第一篇：在公司企業文化建塑現場會上的講話

在司第六屆企業文化建塑現場會上的講話

2011-11-11 9:04:00

同志們：

今天，我們在*****召開*****企業文化建塑現場經驗交流會，這是一次難得的相互學習、共同提高的機會。上午，大家在*****實地進行了參觀，剛才，聽取了*****企業文化建塑經驗介紹，感觸很深。*****作為新礦井，在較短時間內把企業文化作為一種管理方式和手段加以探索、應用，取得了明顯成效，關鍵是領導重視、全員參與、措施得力，值得大家相互學習借鑒。

會上，*****代表***公司對企業文化建塑工作作了總結報告，我完全同意。下面，我就深入推進企業文化建塑工作，談四點意見。

一、提高認識，持之以恒建塑企業文化

2004年以來，我們在推進發展戰略的同時，為保證戰略有效實施，對加快戰略提供有效支撐，我們及時實施了*****管理，開始科學、系統的建塑企業文化。應該說，企業文化的建塑和企業戰略的推進、精細化管理的推進，都是齊頭并進的。幾年來，通過堅守戰略，深耕管理，關愛員工，守望愿景，不斷完善企業文化建塑的體系，創新模式、豐富載體，企業價值理念逐步為員工認知、認同，促進了企業戰略的實施、管理水平的提升和員工思想的解放。員工的認識、認同給企業帶來什么變化哪？那就是加快了戰略的實施，使“走出去”的步伐更加加快。“十一五”期間，我們銷售收入實現了年均增長30%以上的速度。這都是有文化建塑的保證，促進了戰略的快速實施，取得的成效。

前不久，黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，充分表明文化作為凝聚力和創造力的重要源泉，在增強國家軟實力中的地位和作用，越來越受到黨和國家的重視，為今后文化建設工作指明了方向。

當前，***公司上下正全面推進“十二五”轉型發展、創新發展，要實現***公司“5558”的宏偉目標，發揮企業文化的引領作用至關重要。因此，我們要站在企業戰略發展的高度，進一步深化對企業文化建塑重要意義的認識，通過深入推進企業文化建塑，為***公司“十二五”發展提供強大的精神力量和文化支撐。

“十一五”期間的發展充分說明了這一點，“十二五”要保證“十一五”的發展速度，年均增長30%以上。要快速增長，那么企業文化就要對管理水平的提

升、發展戰略的加快起到有效支撐和促進，文化建塑就要能夠發揮更大的作用。尤其是我們“走出去”的“三大增長極”，都走出了傳統的經營區域——***北地區，遠遠達到山西、內蒙，現在又拓展到新疆、甚至國外。在這些新的地方，我們能不能播下***北希望的種子，能不能收獲戰略發展的成果，文化是至關重要的。

我們用什么樣的精神狀態去實現異地的事業，關鍵是有沒有一直特別能戰斗的隊伍，文化對我們“走出去”人員的鍛造起到了根本性作用和決定性作用。加強文化建塑，事關***北的未來，事關***北的事業能否興旺發達，事關我們已經取得的成果能否進一步鞏固、提升、做大。沒有文化作為保證，取得的成果就會輕易葬送，這樣的事例比比皆是。所以，我們要在戰略高度上認真審視這個問題，在更高的標準上去認知，在更實的地方去深入。

深入推進企業文化建塑，前提是要澄清幾種誤區。一是認為企業文化建塑都是形式主義的東西，虛的多，實的少，可有可無。這是錯誤的。企業文化是企業全體員工積極創造、認同與實踐的整體價值觀念及其習慣的總和，它不是虛無縹緲的東西，不是搞搞標語、喊喊口號，也不是經營管理的附屬品，而是一種管理方式，是整個團隊的價值觀和行為準則。企業文化建塑是將企業文化理念轉化為員工自覺行為習慣和企業經營管理習慣的過程，是培養先進管理理念的過程。比如我們推行的6S，看是形式，但另一方面它卻蘊含著行為管理的更加規范，如果我們長期堅持，將6S內容做實，那就變成習慣，習慣養成就是管理、就是文化。當所有人都養成自覺行為習慣時，我們的管理成本就會大大減少，這就是一種先進的、科學的管理方式方法。

二是我們建塑企業文化，不是為了裝點門面，而是實實在在促進企業的改革與發展。企業文化是企業的靈魂，一個企業不管技術多么先進、裝備多么精良、資金多么雄厚，如果沒有員工對企業價值觀的高度認同、對企業高度負責的敬業精神，企業不可能獲得持續發展，打造百年企業就無從談起。通過建塑企業文化，發揮文化的凝聚、導向、激勵功能，增強員工歸屬感、積極性和創造力，使員工接受認同企業價值觀，并自覺體現在行為上，落實在工作中，從而煥發出企業生機活力，促進企業快速發展。透過企業文化建塑，培植企業核心價值觀，我們說這個價值觀是指導人們行為的準則。從心理學和行為學角度上說，人的行為都是理性的。但是為什么在人的行為上卻千差萬別呢？關鍵是認知水平上存在千差萬別，在行為準則上有差異，最終導致行為外在表現不一。對個人來說，這是行事風格；同時，對企業來說也有企業的行事風格和準則。那么，怎樣將這兩種行事風格盡可能的統一，或者說，讓企業的行事準則能夠反映出大多數人的行事準則，這樣，我們的企業文化建塑就達到一定水平。如果對企業行事準則你說你的，我干我的，那就“兩張皮”了。

我們反復說的目的為什么呢？那就是讓大家都認同，在日常工作中去踐行，用“誠信、協同、創新”的企業核心價值觀不斷校正自己的行為準則，使之與企業行為準則相一致，這樣就達到了建塑的效果；反之，就是“兩張皮”。

三是企業文化建塑是一項系統性工作，不是哪一個部門、哪些人的工作，需要上下聯動、齊抓共管。目前，部分單位還存在企業文化建塑職能部門“孤軍奮戰、單打獨斗”，唱“獨角戲”的現象，必須引起各級領導干部的廣泛重視。建塑企業文化，如果僅僅依靠企業文化部門自己去做，其他人不參與，臵身度外，那我們如何去培養共同核心價值觀，如何去認同，更不要說去踐行了。所以，我們一定要凝聚方方面面的力量，做到領導引領、全員參與、消除死角，與制度建設、流程管理、考核兌現相結合，形成黨政工團齊抓共管、任務逐級分解、壓力層層傳遞的良好局面，只有這樣，建塑工作才能取得實實在在的效果。

深入推進企業文化建塑，關鍵是各級領導干部要率先垂范。一要親力親為親自抓。領導干部重視不能僅停留口頭上，關鍵是要落實在具體行動上，始終保持“勤思考、敢負責、重執行”的工作作風，自覺擔負起建塑工作的重任。要圍繞***公司企業文化建塑工作目標和要求理思路、定措施、抓落實。只有我們領導干部重視了、參與了、執行了，建塑工作才能得到有力保障。二要帶著課題主動抓。在推進企業文化建塑過程中，會碰到一系列難點和障礙，這就需要各級管理干部系統思考、積極破解。要積極借助CIA持續改進行動這個載體，圍繞6S管理、安全文化建塑、四項技術、誠信檔案管理等文化要素和載體，開展課題研究工作，做到俯身彎腰“接地氣”、持續改進重執行，切實提高建塑工作的針對性、可操作性。三要示范帶頭。領導示范是絕妙的廣告。各級領導干部要帶頭踐行***公司核心價值觀，帶頭執行***公司企業文化形象要素，持續修煉自我，不能淺嘗輒止，為廣大員工做出表率，為企業樹立良好形象，推進“三位一體”管理再上一個臺階。

二、充分融入，努力提高文化建塑的效果

檢驗我們企業文化建塑工作的一個重要實踐標準，就是看是否將我們開發實踐的6S管理、班前講評、四項技術、崗位管理等行之有效的工具，融入到安全生產、經營管理、員工行為等日常管理之中，發揮出積極、有效的作用，切忌搞成“兩張皮”，做勞民傷財的形象工程。

要與安全生產相結合。安全文化與安全生產的關系是相輔相成、不可分隔的。安全文化做實了，安全生產的基礎也就夯實了，你的管理就會很輕松；反過來，安全生產效益的提高，管理人員管理水平和員工安全意識的提升，又會不斷促進安全文化建塑深入推進。對今年以來的安全事故進行深層次分析，暴露出部分員工在安全意識上存在漏洞，“事故可防可控”的理念沒有牢固樹立，安全管理的思想體系、制度體系、業務體系等需要進行全面系統的反思、改進、提升，充分發揮文化的柔性作用，促進在人、機、物、法、環等各個節點上做到“管理科學，防范可靠，管控有效”。各單位要圍繞***公司“136”安全文化建塑模式，堅決做到一手抓安全生產，一手抓安全文化建塑，將安全隱患確認、干部走動式管理、四項技術、6S管理等要素，真正融入安全生產管理之中，深化員工安全理念培育，規范員工操作行為，強化現場管理，提高質量標準化水平，為***公司科學發展、安全發展提供有效保障。

要與規范員工行為相結合。人是生產力諸要素中最活躍的因素，將企業價值觀、企業發展戰略轉化為員工和企業的自覺行為，是企業文化建塑的終極目標。各單位要持續加強企業發展戰略的宣貫，推進員工基本行為修養，通過深化6S行為修養、準軍事化管理，對文明用語、儀容舉止、工作標準等進行規范，統一思想，提升執行力，做到崗位有規范、行為有標準、操作有程序。讓企業發展戰略、發展目標、核心價值觀印在員工腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，激發員工參與發展的主動性、積極性。

要與精細化管理相結合。通過企業文化建塑，讓精細管理理念成為員工自動自發的行為，養成“持續改進、不斷創新”的精益求精思想，形成“徹底杜絕浪費、永遠追求效益”的濃厚氛圍。管理創新只有起點，沒有終點，各級管理人員不能因為以往取得的成績沾沾自喜，固步自封，應當看到現在的精細化還是淺層次的，管理創新的成果，還沒有較好地落實在產業上、產品上和崗位上，精細化管理還有不少盲區、死角。各單位要花更大的力氣，堅決破除“三慣”思想，進一步鞏固已有成果，決不允許走“回頭路”。各級管理人員要對精細化再認識、再學習、再提高，做好引領者，當好示范者，鞏固完善CIA、暴露問題、合理化建議等好經驗、好做法，按照持續改進、不斷創新的要求，向更加精準、精確、精益、精美的方向邁進，推動精細化管理不斷向縱深發展。

三、堅持不懈，努力在改進創新中完善提升

企業文化建塑是一個對標、貫標、升標的循環過程，也是一個持續改進、不斷創新的過程。剛才胡書記也強調了，近年來，我們在深化建塑基礎工作的同時，不斷改進創新，將企業文化建塑要素與中煤政研會開發的人本精細管理11項要

素有機結合，大力創建“全煤企業文化示范礦”、“五精管理樣板礦”，取得了明顯成效。我們要繼續借鑒吸收兄弟單位的先進經驗和成果，比如棗礦***多年如一日深入推進企業文化建塑工作，有力提升企業管理水平、安全生產管理效果，連續實現安全生產8周年，這就是企業文化建塑工作有效性的最好例證。上午參觀的幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創新。綜掘機虛擬實操訓練，用三維動畫的形式，逼真的再現了現場工作環境，使員工不在井下就能真實感受現場環境，實現學習與實訓的無縫對接，提高了培訓質量和效果；還有，創新成果展示室，展示的都是管理干部和員工發明創造的技術成果，這對激發員工參與管理，提升工作很有促進作用。這也體現出文化創新的內涵與工作的意義。

大家要學習借鑒他們的經驗，繼續保持持續改進、不斷創新的良好習慣，針對員工、針對現場、針對問題，創造更多的好經驗、好做法，相互溝通、交流，共同推進企業文化建塑工作向更高層次邁進。

四、堅定不移，持續推進跨文化管理

近年來，隨著“走出去”戰略和管控模式的深入實施，按照企業文化建塑“四個一”要求，***公司積極推進***煤文化在各子分公司滲透、整合。10月中旬，***公司組織人員對6家單位和部門企業文化“四個一”形象要素貫徹落實情況進行了抽查，總體情況較好。目前，淮化***、北方能化在企業文化形象要素使用上，已經做了規范統一的要求。尤其是淮化***，建塑工作推進明顯。在去年啟動企業文化建塑工作以來，他們將文化建塑工作與精細化管理相結合，“三位一體”管理齊頭并進，我認為這是淮化近年來工作突飛猛進、各項工作上臺階的關鍵。如果單打一地去做，阻力會很大，成效也會事倍功半。

盡管我們建塑取得一些成效，但也存在一些問題，部分單位在標識使用及名稱組合上還不規范，少數單位的文化禮儀及員工***徽章佩戴力度還需進一步加強。企業文化“四個一”的有效落實，事關企業形象力、影響力、良好品牌的塑造，是***文化建塑有機規范統一的重要體現。

我們作為***北大家庭的一個成員，是一個整體，不論哪家單位，只要是***北煤電***大家庭的一員，都必須堅持做到“四個一”，都要齊心協力、共同塑造好***北形象。在***北的光環下，我們各子分公司和4萬多名員工都能蓬勃發展、幸福愉快地生活。回去后，各單位要嚴格對照***公司企業文化建塑的有關規定和要求，認真學習，仔細排查，凡是不符合要求的，一律徹底整改，確保“四個一”規范執行到位，確保企業文化形象要素使用規范化、制度化、標準化，為我們實施統一的品牌戰略、全面提升公司軟實力奠定基礎。

會上，三大板塊負責人結合實際，分別就各自企業文化建塑工作情況，作了發言。從發言看，大家在建塑工作上都下了不少功夫、做了大量工作。剛才，永清同志也匯報了，相對于*****企業文化建塑來說，北方能化起步更晚。北方能化要有迎頭趕上之信心，加快企業文化建塑推進步伐，爭取取得更大的成效，以推動北方事業進一步上臺階，同時，也要將文化建塑工作與“走出去”戰略相結合，創造出在異地建塑文化的新經驗、新成果。

回去后，各子分公司要根據***公司企業文化建塑工作相關要求，在堅持***煤文化主導地位的基礎上，積極采取針對性措施，強勢推進企業文化建塑。已有一定建塑基礎的單位，要不斷鞏固、持續深入；建塑工作尚未啟動的單位，應對照標準要求，盡快起步，迎頭跟上。作為***公司企業文化建塑工作起步最早的*****，要一如既往地發揮排頭兵的作用，要以更大的恒心、毅力和決心，不斷深化，鞏固提升，創造出更多、更行之有效的典型經驗和建塑成果。********要勇于破除艱難阻力，在保持既有建塑工作成果的基礎上，找準切入點，繼續深化企業文化建塑工作，做到全面行動、全員參與、鞏固深化、消除死角。*****要結合實際，積極展開企業文化建塑工作，尤其要首先確保“四個一”規范執行到位，樹立起企業良好形象。以后，在加快“走出去”步伐的同時，我們的文化管理必須及時跟進，開展跨文化管理工作，實現不同文化的有效融合，為推進項目順利實施提供可靠保障。這里特別提出的是，在兼并重組過程中，只要是我們控股的企業，就必須以***煤文化為基礎，把其他的文化要素統一到我們的文化之中來，做到*****。

各駐外機構要自覺執行、宣傳、推廣***煤文化，做到理念標語打出去、***北旗臶掛起來、***煤文化記心間，提高***煤文化的影響力和覆蓋面。在對外合作交流中，各子（分）公司、駐外機構要體現出***煤人堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗的精氣神，要使企業價值理念在我們言行中得到體現，共同打造出***煤品牌。

同志們，經過多年的文化建塑，取得了明顯效果，堅定了進一步提升建塑企業文化的信心和決心。面向未來，我們要繼續以文化力促進企業管理提升，以特色文化引領企業跨越發展，為***公司“十二五”戰略目標更好更快實現提供強有力的支撐！

謝謝大家！

第二篇：在公司企業文化建塑現場會上的講話

在公司企業文化建塑現場會上的講話

同志們：

上午，大家實地參觀了***幾個基層單位，下午，又聽取了***企業文化建塑經驗介紹，感觸很深，很多東西都是在工作中總結的。多年來, ***努力推進企業文化建塑，不斷豐富建塑內容，創新方法和手段，取得了很好成效，涌現出了看板管理、多功能設備修理平臺等成果，值得大家學習借鑒。

剛才，***同志就企業文化建塑工作作了一個很好的報告，我完全同意，希望各單位認真貫徹落實。***在報告里也說明了，各單位在企業文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的經驗和做法。“它山之石可以攻玉”。舉辦企業文化建塑現場經驗交流會，是企業文化建塑一種很好的學習形式，通過這種學習交流，相互啟發，在推行過程中摸清工作現狀，并借鑒先進單位經驗來推動和提升本單位建塑工作，使企業文化建塑提高到一個新的水平。

下面，我就企業文化建塑工作，談三點意見。

一、提高認識，切實增強做好企業文化建塑的自覺性

正確理解和認識企業文化，是我們搞好企業文化建塑工作的首要前提。

（一）從企業發展的成功實踐看，必須強力推進企業文化建塑工作。企業文化建塑作為“三位一體”管理的重要組成部分，在“三位一體”中起到了靈魂和核心的作用，精細化管理是一個重要內容，員工培訓是一個必要手段，三者的有機結合，能夠使“三位一體”發揮出應有的作用。近年來，企業文化建塑歷經導入宣傳、診斷調研、構建整合、實施培育等階段，目前，體系不斷健全，內涵不斷豐富，企業價值理念逐步為員工認知、認同，有效促進了戰略實施、管理提升，促進了集團公司轉型發展、跨越發展。去年，我們榮列中國500強第339位，成為近三年來位次提升速度最快的安徽省屬企業。總結近年來我們所走過的發展道路，可以看出：集團公司發展的每一個階段都有明確的文化導向，文化與戰略、管理實現了良好互動。大家可以看到，我們每一個發展的關鍵階段，通過文化的引領、凝聚人心的作用，使我們上下一心形成共同的行動，這就是文化的力量。所以加強企業文化建塑，有力地支持了我們企業戰略的實施和管理水平的提升。這些充分表明，文化作為凝聚力和創造力的重要源泉，在增強企業軟實力，促進企業發展中的地位和作用，必須越來越引起我們高度重視。

（二）從企業面臨的形勢和任務看，必須強力推進企業文化建塑工作。當前，集團公司正處于深化改革、加快結構調整、轉變發展方式的重要時期，我們將繼續加速二次轉型步伐，切實提高發展層次和質量，把集團公司發展成為“以貿為主，產、物、貿一體化”的綜合經濟體，在兩大實體堅強有力的支撐下，通過戰略引領、文化引領，我們就能實現爆發式增長，實現三個“并重”。但今

年以來，國內外經濟環境中不穩定、不確定因素增多，市場形勢急轉直下，我們正承受著經濟持續下行的壓力。在這種情況下，企業文化的引領作用顯得尤為重要。我們必須結合集團發展實際，堅守我們的戰略，堅守我們的愿景，時刻牢記我們的使命，持續深化企業文化建塑工作，以企業價值觀引導員工行為，以共同的發展目標、共同的價值理念、共同的行為準則來統一思想、凝聚人心，用“5568”戰略目標鼓舞士氣，為集團公司跨越式發展提供強大的精神力量和文化支撐。這就是文化給我們的力量。

（三）從建塑工作已往的自身看，必須強力推進企業文化建塑工作。在看到建塑工作取得成績的同時，客觀地說，建塑工作在理念灌輸、制度保障、融會貫通等方面取得了一定的成績，但仍處于初級階段，存在著機制不健全，活力不夠，與中心工作結合不緊，甚至于一些文化理念沒有深植于廣大員工心中，員工行為修養與精細化管理要求不適應，還有形式主義和領導示范作用不足等問題。這就使我們的企業文化建塑、精細化管理工作時續時斷、時高時低不穩定。想起來一陣子，干起來熱火一下，都是企業文化建塑和精細化管理推進之大忌。企業文化是我們的精神家園，我們廣大員工尤其是管理人員要牢記在心，時刻守望、時刻想到、時時去做，日復一日記住、日復一日踐行，持續推進，甘做一名“苦行僧”。否則，我們就會功虧一簣。對此，我們必須要有清醒地認識，要認識到企業文化建塑是一個長期的過程，一些好的經驗和做法，要鞏固、再鞏固，堅持、再堅持；企業的一系列核心理念需要長期宣貫，需要反復說，說反復，持續修煉，切實提高員工的思想認識境界。總之，企業文化建塑是個漫長的過程，不是一蹴而就的，理論要不斷地進行深化，認識不斷地進行提高，工作不斷地深入。這樣才能實現企業健康發展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企業文化建塑的實際效果

企業文化建塑的生命力來自于集團又好又快發展，關鍵在于融入企業中心工作，切實增強工作的針對性、實效性。

（一）圍繞戰略實施推進企業文化建塑

當前，集團公司正處在實施“以*為基，同心多元”的發展戰略，推動二次轉型的關鍵階段，努力實現省內*業和省外*業、*與*化工、實業與物流貿易“三個并重”，構建出更加合理的產業結構的任務艱巨。特別是在宏觀經濟形勢低迷、*價持續走低的情況下，二次轉型的難度越來越大。越是困難多、任務重、難度大，我們越是要堅定信心不動搖，堅守戰略不動搖，堅持加快發展不動搖。

我們要把戰略實施的重點、難點，作為企業文化建塑的著力點、覆蓋點，讓“二次轉型”成為全體員工的心靈共識和集體行動，形成強大的合力。針對我們已經走出*，走進山西、內蒙，拓展到新疆、甚至國外，更多本土員工“走出去”的實際，要強化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對“堅韌不拔，眾志成城，特別難戰斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海

中、溶化在血液里、落實到行動上，更重要的是體現在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費，也不是我們企業文化建塑所追求的。通過培育統一的價值觀，把員工實現人生的意義與企業的發展目標聯系起來，增強員工對價值觀的廣泛認同，凝聚員工的思想，使核心價值觀指引我們的行動，將我們每個人的個人追求與企業大目標做到基本相同。我們戰略實施，快速發展，建塑企業文化就是打造這樣一個統一體。我們通過快速發展會創造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個人有更多更好的成長平臺，使我們的個人追求在集團的發展中得到體現，實現個人追求與企業價值觀的有效統一。如果達到這一步，這個功能就是企業文化建塑發揮的重要力量，也是我們企業管理者必須深入思考的問題。

我們要根據集團公司業務范圍不斷延伸、發展空間不斷拓展、速度不斷加快的實際，及時跟進，開展跨文化管理工作，實現不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業“一個理念、一個標識、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關我們的希望，事關企業的未來，事關*的事業能否興旺發達，事關我們已經取得的成果能否進一步鞏固、提升，“四個一”必須堅持。通過“四個一”，使我們這種簡單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴展的每一個方面，擴展到我們控股企業的每個員工心里。這樣才能夠實現在“誠信、協同、創新”的核心價值觀的引領下，達到思想上的統一，并歸結到我們企業的發展戰略上來。以前，我們也走出去過，但成功的不多，近年來，我們快速“走出去”為什么會取得一些成功，這很大程度上是戰略決策的正確，但我更看重文化的引領、員工素質的整體提升、企業戰略的清晰而明確，另外，就是企業文化起著凝心聚力的作用。

現在，無論走到哪里，我們都是*員工，我們為*而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰略快速實施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開放兼容的文化。只有著眼省內，放眼省外，走向世界，樹立大協作觀念，始終堅持“誠信、協同、創新”理念，適應不同地理位置下的心理特征、文化習俗，尊重相關利益方，使文化建塑既維護好*文化的主導地位，保持剛性和約束力，又體現出所屬單位的靈活性和創新力，成為合資、合作的融合劑，實現與股東、員工、地方政府等相關利益方共同成長、進步。我們要堅守戰略，依靠這種文化，體現我們的特色，融入到我們國家經濟改革的大潮中，從而抓住更大的機遇，推動企業更好發展，這樣我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。

（二）圍繞“消提”活動推進企業文化建塑

在四季度工作會議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時機，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開展“消提”活動。“消除浪費、提高效率”活動是當前工作的重點，是應對當前形勢最重要的手段，是精細化管理的再深化。各單位要把推進“消提”活動作為文化建塑的重點，利用各種渠道、多種形式強化對員工的引導，傳導壓力，提高大家對消除浪費、提高效率重要性的認識，形成共識，變成員工的共同行動，努力營造出消除浪費光榮、提高效率建功的良好氛圍。

我們要從現在做起、從自我做起、從現狀做起，結合工作實際，通過企業文化建塑，將先進的經營理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養、學習型組織創建等工作，不斷提升員工個人修養和素質，杜絕看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標準管理，不斷提高管理品味和工作境界，實實在在做事，全面消除人、財、物、機會、時間的浪費，實現“五個優化”，一切為了提高全員效率和效益。

（三）圍繞安全生產推進企業文化建塑

切實加強安全文化建塑，深入推進“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產。

我們要持續貫輸先進的安全理念，持續宣貫“事故可防可控”、“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”等一系列安全管理理念，不斷增強廣大員工的安全意識。

我們要繼續在“手指口述”、“崗位描述”和實操培訓等方面下功夫，不斷規范員工安全操作行為，養成干標準活、上安全崗的良好習慣。

我們要加強崗位管理，完善各崗位的操作和行為標準，將安全質量標準化、準軍事化管理、安全確認等一些先進管理科要素和工具落實到現場、崗位節，使崗位成為安全管理的“前哨點”，事故隱患的“防火墻”。

我們要繼續強化干部走動式管理。各級領導干部要持續加強走動式管理，嚴格落實跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業現場，在走動過程中去發現問題，在走動過程中去總結好的做法，在走動過程中去教學示范。

三、積極行動，全面提升企業文化建塑工作的水平

探索企業文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業文化建塑與企業發展、與員工發展“同頻共振”，是我們的一項重大任務。

（一）切實做到領導重視、示范引領。“領導的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領導干部要提高對建塑工作的認識，堅決破除“建塑工作是企業文化部門、是政工部門的事情”這一錯誤認識，增強文化強企意識，牢固樹立抓企業文化就是抓安全生產、抓經營管理的思想，真正從行動上切實重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實踐我們的理念，用自己的行動去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環境，才能使企業文化更加全面、深入地融入企業管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切實做到總結傳承、鞏固提升。2004年以來，我們在推進企業文化建塑工作中，結合工作實際，逐步探索出10+X企業文化建塑模式，開發出6s

管理、學習型組織創建、準軍事化管理、班組管理、暴露問題機制、提合理化建議、誠信檔案管理、干部走動式管理等行之有效的載體和方法。經過多年的實踐檢驗，充分證明對提高員工綜合素質，促進管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認真傳承好，還要積極運用好、固化好，使之在安全生產、經營管理、員工良好習慣養成等方面，發揮出更好更大的作用。

（三）切實做到持續改進、不斷創新。被譽為競爭戰略之父邁克爾.波特曾說過，企業占上優勢的浪潮，維持的方法只有持續創新，說得非常形象。這與精細化管理強調的“持續改進、不斷創新，追求永無止境”一脈相承，作為企業軟實力和競爭力的企業文化，更不能墨守成規，吃老本，必須要與時俱進，跟上步伐。但我們的創新應是建立在求實、務實、扎實的基礎之上，著眼于工作實際，體現在管理創新、流程優化、作業方式改進和員工智慧激發之中，絕不能花拳繡腿，形式主義，不能為了做而做，急功近利、好高騖遠。

上午參觀的*源*幾個基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創新。看板管理、蒙眼拆裝*燈技術絕活、多功能設備修理平臺等成果，展示了員工綜合素質和創新意識提升，體現了大家主動參與管理的積極性和主動性。這樣，企業文化建塑才能有內在動力。

（四）切實做到加強考核、獎懲到位。各單位要建立完善科學的考評激勵機制，確保企業文化建塑領導有力，機制健全，專項經費落實到位，不斷提高企業文化建塑工作科學化、規范化水平。要堅持評價檢查與改進工作相結合，加大結果運用，獎懲分明，將企業支持什么，反對什么，獎勵什么，懲罰什么，深入到員工的心中，使企業價值理念在大家言行中得到體現。通過努力不斷提高建塑的水平，有力促進企業的發展。

同志們，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艱難的！面對當前新的形勢，我們要一如既往，自覺踐行，不斷提升*企業文化建塑的層次和境界，為打造“千億*”奠定堅實的文化基礎！

謝謝大家！

第三篇：在礦企業文化建塑研討會上的講話

在礦企業文化建塑研討會上的講話

同志們：

今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此

次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95。

三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。

三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。

一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司

第四篇：企業文化建塑實施辦法

XXX企業文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業價值觀、企業精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據朱集西煤礦企業文化建塑工作的現狀，結合生產技術部實際，特制定生產技術部企業文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業文化，充分發揮企業文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優秀的作品鼓舞自己，實現育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業文化建塑，主要是在員工隊伍中體現集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業文化的最終目的是依靠企業文化，激發員工的熱情和創造力，全力樹立生產技術部新形象，從而最終實現人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的發展興衰。通過部門企業文化建塑工作，確立符合生產技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業文化推進的核心，在加強企業文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，能夠體現企業的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業文化建塑過程中，生產技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現技術創新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規范化、協調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業文化建塑要求修訂并完善部門職業道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。

第五篇：在xx公司現場會上講話

在隧道公司2016年上半年工作會、項目 標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會上的講話

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位領導，同志們： 大家上午好！

今天，隧道公司在這里隆重舉行2016年上半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會。在這里，我謹代表黔張常項目全體參建員工對會議的召開表示熱烈的祝賀！

在生產經營的繁忙季節，中鐵十八局集團隧道公司在黔張常鐵路項目召開半年工作會、項目標準化管理、責任成本管理現場觀摩會暨“兩學一做”學習教育交流會，主要目的是總結半年工作、進一步推進黔張常鐵路項目標準化施工、加強責任成本管理、交流“兩學一做”學習教育經驗和黔張常項目的先進作法，交流推廣項目標準化管理經驗，提高施工安全質量意識，確保隧道施工質量，以標桿引路，全面提升隧道公司整體項目標準化管理水平，實施隧道施工機械化，推進項目建家建線標準化，促進企業

引導黨員認真學習黨規黨紀，嚴格遵守修身律己，發揚優良傳統和作風，規范管理行為，增強自律意識，顧全大局，令行禁止，統一意志，統一行動，做好項目整體工作。單位之間能協調統一，相互支援，互相幫助，共謀發展。

四是能取長補短，博采眾長，提升管理水平。二分部面對兄弟單位和競爭對手，能放低姿態，借建設單位組織觀摩的機會，虛心向兄弟單位學習，交流經驗，研究改進工作措施，不斷提高自我。通過近一年的學習與調整，干群眾關系、地方關系、施工生產形勢越來越好，工程進度不斷推進，安全質量不斷提升，保持了隊伍穩定，管理水平穩步提升，給業主、監理和各單位留下了良好的印象。

五是注重標準化管理，科學規范施工。在局項目部的統一組織安排下，根據進度、安全、質量、環保等四控目標，認真落實管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。嚴格按照要求配置架子隊；現場管理有序，施工作業規范，工序銜接順暢，過程管控嚴格，創新效果明顯，服務指導有力，內外關系融洽。特別是在隧道施工中做到了明確工序卡控要點，嚴格交底制度和檢查制度，及時導正糾偏，形成了結構清晰、職責分明、目標明確、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目標準化管理體系，確保了項目標準化管理落實到位。

六是機械化施工程度高。能積極響應集團公司關于推行隧道

一是要強化督導，實現最佳效果。全面推進項目標準化管理、機械化施工和建家建線工作，目標要求高，任務艱巨復雜，涉及面廣，必須切實強化監督指導，保證這項工作扎實有序推進。各部門要密切配合、協調推進，及時總結推廣過程中的成熟經驗，解決出現的難點問題，確保科學有序推進。要建立督導機制，監督指導各項措施在各個層面的全方位實施。

二是要強化安全質量，為創優質工程打基礎。要深入推進標準化施工，突出安全質量這個核心。牢固樹立“安全第一，質量至上”的理念，不斷強化全員安全質量意識。不繼優化施組方案和技術創新，嚴格風險控制，以預防為主的安全質量保證體系，做好自我防范，把安全質量標準切實落實到每一道工序，每個職工。確保工程安全質量萬無一失。

三是要進一步提升品質，創造亮點。要圍繞企業提質增效目標，大力弘揚鐵道兵傳統，勇于克服隧道地質復雜多變、施工環境惡劣等現實困難，不畏艱險，勇攀高峰。發揚“工匠精神”，用心對待每一項工作，做到管理精耕細作，工藝精益求精，產品精雕細磨，奉獻精品工程。要嚴格抓好項目標準化管理，高標準推進隧道機械化施工，全過程抓好責任成本管理，科學配置資源，保證工期進度，嚴控安全風險，消滅質量隱患，保持隊伍穩定，愛護生態環境，提高經濟效益，進一步提升工程品質，創造工程亮點。

四是要主動展示形象。形象就是企業文化，是企業在社會上

面都要穩定。前期我們在整體上來講還是不錯，但后期形勢會更加嚴峻些，因此，維穩工作不能小視，要組織到位、工作到位，黨政主管作為第一責任人，要切實負起責任。及時排查不穩定因素，針對那些帶有不穩定傾向的人和隊伍，要加強思想疏導工作，讓大家明事理、顧大局，辨是非。要不斷完善生產、合同、資金、人身安全和危爆物品管理等各類風險預控措施。加強地方關系，按時足額發放職工、農民工工資，嚴防人員上訪、討薪告狀等影響企業形象的事件發生。

一年多來，我們在標準化建設、隧道機械化施工、責任成本管理、建家建線等方面，通過努力取得了一些成績，但仍有提升空間和需改進的地方，還需隧道公司的大力支持與幫助。同時，也希望隧道公司黔張常項目部要以本次會議會為契機，進一步提高隧道施工安全質量意識，堅定不移地把標準化管理持久、深入地開展下去，進一步統一思想，認清形勢，堅定信心，扎實工作，繼續保持良好的態勢，深入推進標準化建設，全面提高精細化管理水平，全力為打造黔張常鐵路一標精品工程、安全工程、放心工程而努力，為黔張常項目提質增效、實現精品工程作貢獻。

最后，預祝會議取得圓滿成功。謝謝大家！