第一篇：XX公司2017年企業文化建塑工作要點

XX公司2017年企業文化建塑工作要點

各單位：

為進一步深化企業文化建塑工作，不斷增強職工認知認同感，為企業轉型發展、提升雙效增添新動力，現結合公司實際，制定2017年企業文化建塑工作要點。

一、基本思路

基本思路：堅持實用、管用的原則，加強“四化建設”（即：加強菜單化建設，優化現場安全管理；加強差異化建設，探索文化管理方法；加強品牌化建設，提升文化建塑水平；加強人本化建設，打造幸福和諧家園。）。

二、主要內容

（一）加強菜單化建設，優化現場安全管理

1.強化班前菜單式安全確認。按照標準化班前禮儀程序，采取儀器抽查、集中詢問、干部談心等“望聞問切”方式，重點對“10種安全隱患人”進行班前排查確認，杜絕安全隱患人上崗。

2.強化崗位菜單式安全確認。根據不同崗位制定簡易確認菜單，促進職工在崗前、崗中時時能對周圍作業環境、設備、設施等關鍵項、關鍵點可能存在的危險、隱患進行菜單式安全確認，實現上安全崗，干安全活。同時，要強化安全聯保，加大干部走動式管理，構建層層聯鎖、相互監督的聯保網絡。

3.強化交接班菜單式安全確認。生產單位要結合實際，進一步優化現場交接班菜單，補齊菜單條款內容“短板”，做到交接標準化、簡單化、高效化。交接班要明確由班組長負責牽頭，各崗位人員參加，對照各自專業和工種的“隱患排查菜單”逐項進行交接。對排查出的問題隱患及時匯總，以“五定表”形式落實到相關崗位，并制定整改方案，保證當班作業安全。

獨立黨委、化工板塊要結合實際，針對高危生產工序、設備、崗位及危險品存放場所，定期開展風險評估和危害辨識，建立風險隱患分級管控制度，強化評估責任落實，促進危險風險有效管控。

（二）加強差異化建設，探索文化管理方法

1.開展企業文化差異化建設調研。深入集團公司省內外煤礦、獨立黨委、化工板塊、控股公司、合作公司、托管企業等單位，結合不同企業的實際，開展企業文化差異化建設調研，探索不同合作方式企業之間的跨文化管理之道，使企業文化更好地服務集團公司跨越轉型發展。

2.深化標準化課題探索。各單位要結合安全管理實際，積極開展企業文化（安全文化）標準化課題研究工作；省內承擔集團公司企業文化（安全文化）規范培育課題或自行探索課題的單位，要進一步做好課題的再深化、再提升工作，以標準化課題探索促進管理提升。同時建立課題退出機制，對不能持續優化、完善的課題，將予以退出；對質量高、效果好、較成熟的標準化課題成果，集團公司將組織人員進行驗收、表彰，并

集結成冊，形成可復制、能推廣的管理方法，進一步推進企業文化標準化建設。

（三）加強品牌化建設，提升文化建塑水平

1.創安全文化品牌。按照國家、省有關安全文化示范創建要求，做好全國安全文化建設示范企業、XX省安全文化示范企業創建申報工作，2017年力爭創建1家全國或全省安全文化示范企業。對獲得全國、全省安全文化示范企業榮譽的單位，XX公司將給予獎勵。

2.創“精品工程”。以安全生產標準化“示范單位”、“示范工程”、“標桿班組（車間）”、“安全示范崗”等創建為載體，深入開展“精品工程”創建，努力形成單位有精品、基層有示范的格局，推進企業文化在基層落地落實，促進安全管理提檔升級。

3.爭做XX工匠。依托實操培訓基地、技術創新工作室、勞動競賽、崗位練兵等載體，深入開展職工崗位操作技能訓練，提升職工實踐操作能力，打造一批技藝超群的XX工匠。適時開展“講述身邊的工匠”企業文化故事征集活動，營造學習工匠精神、爭做XX工匠的濃厚氛圍。

4.推進“五大文化”建設。按照XX公司第一次黨代會精神要求，推進集團公司合作共贏文化、創新創造文化、依法治企文化、誠信經營文化、開放用人文化“五大”文化體系的探索研究，并適時啟動XX公司《企業文化手冊》的修訂工作，構建常態化下企業文化建塑工作機制。

5.推進黨建文化建設。要充分發揮黨的先進文化在凝聚人、鼓舞人、指引人、發展人方面的積極作用，圍繞中心工作深入推進基層黨組織標準化建設，營造良好的黨建文化環境，創建黨建文化品牌，使黨建工作更好地融入中心，服務大局，進一步增強黨建工作活力。

（四）加強人本化建設，打造幸福和諧家園

1.開展安全幫教。圍繞“三違”人員、“10種安全隱患人”等，不斷創新幫教方式方法，有針對性地開展心理疏導、“三違”幫教、事故案例教育，培育職工安全意識，規范職工安全行為。

2.創造美好環境。不斷加強6S管理，創造安全可靠、整潔有序、身心舒暢的工作環境。各礦要持續深化文明創建、“兩堂一舍”、統領統洗等工作，強化窗口微笑服務意識，強化監督、管理，不斷提高服務水平。獨立黨委、化工板塊要將6S管理延伸到生產車間、作業現場、社區等場所，強化現場安全規范管理，打造標準化車間、標準化作業場所、標準化社區。

3.強化親情管理。進一步健全領導干部談心、支部書記三必談三必訪、職工心理幫扶機制。省外企業要關注長期駐外職工的思想心態變化，加強思想動態管理，尤其要加強職工休假乘車安全管理，建立乘車安全抵達信息回饋機制；要采取多種措施加強與當地招聘人員的思想、文化溝通交流，使企業文化建塑更接地氣，增強對企業的認知認同感。

三、具體要求

（一）提高認識、加強領導。各級黨政負責人作為企業文

化建塑第一責任人，要積極發揮好領導和決策作用，配備好相關工作人員，確保企業文化建塑工作健康持續推進，形成文化管理“我”有責、文化傳播“我”來做、文化實踐“我”參與的共建共管模式。

（二）深度融合、促進發展。各單位要持續將企業文化建塑工作滲透到黨建、安全生產、經營管理中，圍繞崗位、現場、行為抓落實、抓實踐，把促進安全生產、提升管理、規范行為作為建塑工作的出發點和落腳點，以文化促管理，以融合促發展。

（三）對標先進、持續創新。各單位要積極創新思維，認真對照先進標桿，持續探索實踐。要大力鼓勵廣大職工崗位創新、管理創新、技術創新、方法創新，不斷豐富文化建塑工作內涵。

（四）持之以恒、務求實效。企業文化建塑是一項長期系統工程，要堅持不懈、深入實踐，持續將6S管理、學習型組織創建、“菜單式”安全確認、干部走動式管理等載體和方法，與安全生產、經營管理、職工行為融為一體，提升企業效率效益。

第二篇：企業文化建塑實施辦法

XXX企業文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業價值觀、企業精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據朱集西煤礦企業文化建塑工作的現狀，結合生產技術部實際，特制定生產技術部企業文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業文化，充分發揮企業文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優秀的作品鼓舞自己，實現育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業文化建塑，主要是在員工隊伍中體現集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業文化的最終目的是依靠企業文化，激發員工的熱情和創造力，全力樹立生產技術部新形象，從而最終實現人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的發展興衰。通過部門企業文化建塑工作，確立符合生產技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業文化推進的核心，在加強企業文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，能夠體現企業的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業文化建塑過程中，生產技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現技術創新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規范化、協調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業文化建塑要求修訂并完善部門職業道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。

第三篇：2013年企業文化建塑工作計劃

生產技術部2014年企業文化建塑工作計劃

為更好的做好部門企業文化建塑工作，以實際行動營造部門企業文化氛圍，促進我部2013年各項工作任務的順利完成，根據我礦企業文化建塑工作總體要求，結合我部企業文化建塑工作現狀，特制定本計劃。

第一階段（3－4月）：

1、組織部門全體員工學習《2013年集團公司企業文化建塑工作指導意見》和朱集西礦《關于2013年企業文化建塑工作的實施意見》的內容，使部門員工對企業文化有更加深刻的認識。

對部門員工的日常6S行為進行追蹤及監督，使6S行為成為自覺習慣。

2、對部門員工的日常6S行為進行追蹤及監督，使6S行為成為自覺習慣。

3、確立部門愿景、工作理念、工作作風，并形成可供部門員工學習的文字性材料。

4、完善企業文化建塑組織建設。確定培訓師、培訓內容。

5、制定企業文化建塑考核辦法。

6、對集團公司統一徽標佩戴進行監督。

7、完善部門管理制度。

第二階段（5－8月）：

1、檢查學習情況，并將學習情況形成學習記錄列為考核依據。

2、對集團公司企業文化建塑內容進行培訓。

3、對集團公司統一徽標佩戴進行監督。

4、進一步完善部門管理制度。

第三階段（8-12月）

1、通過各種有效手段挖掘、收集和整理部門在礦井建設期間的企業文化建塑典型。

2、對集團公司統一徽標佩戴進行追蹤及監督，達到人人自覺遵守。

4、召開部門企業文化建塑大討論活動，為部門建設獻計獻策。

5、做好年終企業文化建塑工作總結，匯報企業文化個人學習心得體會。

6、評選部門企業文化建塑先進員工。

7、對部門困難員工進行人文關懷。

幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。

生產技術部2013年2月18日

第四篇：2011年企業文化建塑工作總結

百善物業2011年企業文化建塑總結

根據《置業公司2011年企業文化建塑工作考核辦法》相關文件要求，結合分公司實際及2011企業文化推進計劃的部署，為持續推進公司企業文化建設工作，樹立公司良好的企業形象，促進公司生產經營發展。該公司各部門緊緊圍繞各項經營目標，圍繞集團公司2010年企業文化建塑工作基本思路及內涵“鞏固、融合、精細、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設富有本部門特色的企業文化，進一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規范了職工的行為，樹立了良好的企業形象，為公司完成各項經營目標營造了良好的文化氛圍，促進了公司加強企業文化建塑工作的發展。現將2011年企業文化建塑工作總結如下：

一、組建了企業文化建塑推進小組，完善企業文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業文化推進網員，作為企業文化建塑推進小組成員，負責各部門企業文化的宣傳，組織員工理念的學習，以及基層開展企業文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協力，信息暢通的工作環境。

二、制作企業文化理念宣傳牌，強化企業文化的理念宣貫。各部門廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化負責人和各單位積極配合，通過班前會、經驗交流會等形式對公司廣大員工進行公司理念的培訓學習，以及行為規范及視覺識別的規范。同時進一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標識牌14塊，制作更換企業文化理念宣傳牌版30余處，企業文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業文化下基層活動，強化企業文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業文化有獎知識問答進班組活動4次；在全公司開展了一次企業文化知識競賽；積極組織人員參加置業公司舉辦的企業文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標準，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務態度情況、6s管理落實情況等，現場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學習意識，規范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓活動，推進學習型組織建設。

分公司首先根據工作實際制定了全年的員工培訓計劃，使培訓做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓一期、窗口服務禮儀一期、消防培訓一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數將超過員工總數的90%。培訓中，分公司把班組的技術尖子、業務能手選拔為“小教員”，為員工收集學習資料，組織大家開展理論培訓。另外，結合實際崗位現場操作，把學習課堂搬到工作現場，堅持讓培訓與崗位實際相結合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導員工在班前、班中、班后展開學習，交流在生產和服務過程中積累的經驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓考核工作，做到學習有記錄，培訓有實效。本次崗位培訓涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結合班組建設要求及分公司實際，制定并印發了《關于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設考核細則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質得到明顯提高，有效的推動了企業學習型組織的建設。

五、豐富活動載體，提高服務質量，規范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務意識，樹立公司形象，分公司以開展創先爭優活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務隊，以及開展“學習雷鋒義務勞動日”等活動，針對社區衛生死角、綠化保養、公共設施維護、便民服務等，組織開展了一系列的義務勞動，做到“樹樹有人養，物物有人管，衛生無死角”，在創先爭優活動中，爭當模范先鋒，樹立良好企業形象。2.提高窗口服務質量，爭當微笑大使。為了進一步提高員工的綜合素質，推進企業文化理念的滲透，規范服務標準，在各服務窗口形成一種“開心工作、微笑服務”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務業主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務窗口開展“開心工作 微笑服務”活動，倡導廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務的每一個環節，不僅以“微笑”服務職工、業主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創優活動的浪潮中，努力提高服務水平，爭當“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業分公司在企業文化建塑方面取得了很大的進步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進一步提高，消除各衛生死角。相信分公司繼續在置業公司的正確領導下，堅持“強化、同化、內化”三步滲透道路，就能夠推進企業文化建塑工作再上新臺階，充分發揮出企業文化在物業管理工作中的效能。

百善物業分公司 2011年12月30日

第五篇：企業文化建塑先進單位申報材料

企業文化建塑先進單位申報材料

作為煤礦一線生產單位，掘進事業部的中心工作就是實現安全、穩步、快速、和諧發展。遵循集團公司及我礦企業文化內涵，結合單位生產實際，本著“安全生產、穩步提升、和諧發展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業文化建塑工作相關要求的基礎上，我們結合區隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業部能較好的完成各項工作任務。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業價值觀進一步認知認同

2012年，部門重點把新版《企業文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學設備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學習進一步深入，把五精管理與技術規程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態度，調動了員工學習積極性；四是結合區隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統一到區隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高

掘進事業部主要從規范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤

人”標準抓起，不斷規范固話員工行為修養。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業價值觀的基礎上，對企業價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規范日常監督檢查，區隊管理人員、黨員、群監員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環節，進行全過程監督檢查，及時發現和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發生一起違反礦規礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。

不斷創新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創先爭優活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責任區”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續有效開展。

三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高

結合礦開展的“讀書節”及單位學習型組織創建活動計劃，從安全知識、文化素養、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造“讀書節”長效機制，倡導員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進一步豐富職工書屋書籍，發揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習的平臺；二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學習之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規范

大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現場施工過程控制、班后安全兌現”的安全管理方法，實現安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發現精神不好、喝酒等現象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現場，扎實開展班中安全巡查，及時發展和解決班中出現的隱患，把一切不安全因素消滅在現場，對現場不能整改的隱患，記錄在區自制的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質量現場交接，促使現場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提升了安全管理效果。

五、正確引導班隊文化，實現區隊文化的進一步延伸

文化來源于基層，掘進事業部堅持企業文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發了班組活力和員工生產積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創新型、全局統一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業文化在安全生產中作用進一步凸顯

作為煤礦生產一線一切工作最終落腳點是安全生產。為此，我們在整合單位企業文化的基礎上，推行了以“員工技能看板”為基礎，以規范班前禮儀和“兩述一職”為先導，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進事業部取得了優異成績，先后獲得了恒源煤電“先進科區”、集團公司“先進科區”、礦“先進部室”、等榮譽稱號。