第一篇：企業文化要點

企業文化要點

? 產生于美國，源于日本的成功經驗，興起于20世紀80年代。? 企業文化綜合表述：企業文化是處于一定經濟社會文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和培育起來的獨特的且具有企業全體員工共同持有，共同遵守的企業精神價值標準基本信念和行為準則。

? 企業文化的特點人本性、獨特性、客觀性、和諧性、民族性、時代性、地域性、可塑性。

? 企業文化的內容a企業哲學b價值觀念c道德規范d企業精神e企業制度f企業標識和環境

? 企業文化的功能a導向功能b凝聚功能c激勵功能d約束功能 ? 企業文化建設

? 堅持原則 a繼承與發展相結合b借鑒與創新相結合c理論與實踐相結合? 把握要點a抓住企業特點b發揮優良傳統c分析人員構成d重視外部環境e講究客觀具體

? 確定步驟a診斷分析b整理歸納c提煉設計d倡導強化e實踐提高f充實發展

? 新經濟時代的企業文化

? a以速度為法寶b以創新為動力c多層次多樣性文化的融合d更注重學習和人本文化的培養

第二篇：企業文化要點

企業文化要點

培訓的的目的和意義：

1、實現世界級卓越企業發展目標的需要

2、產業集團總部轉型建設的需要

3、管理干部素質提高的需要

4、海航集團人才戰略的需要 四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業績、創新

海航管理干部現狀亟待提高素質，三不：不稱職、不到位、不適應

管理干部要做到三為一德：為人之君，為人之師，為人之親，以德平天下之心

具有大智慧，生有所立，死有所歸。為人立德，為世立言，為國立功

人的運程：一德二命三風水，四積陰功五讀書 領導力的四力：

組織駕馭能力，團結協調能力，計劃與實施能力，學習與提高的修養能力

執行力的四性：

堅定性；準確性；創新性；成功性

把握企業運行和發展，管理人應關注：

1、把握企業發展方向、企業經營模式、經營狀況、現金流平衡

狀況、人員狀態

2、抓系統建設和制度建設

3、抓人才隊伍建設，關注人才使用、干部培訓，學會培養人才

4、抓企業文化學習

合格管理干部具備的素質和能力

1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業觀

2、要具備海航管理干部的領導能力和執行力

3、要有包容之心，虛心向別人學習，廣納賢言。凡是三想：站在別人的角度想、好處想、多為別人想

海航兩個世界及目標，一是世界級企業品牌，一是世界級的企業 世界及卓越企業有三個基本標準：

1、收入超過一萬億

2、在管理模式和企業文化上，堪稱企業之典范。

3、創造造福于人類的幸福與和平的社會責任感形象。海航人三大歷史責任：

1、創建中華民族的世界級的品牌，創建中華民族的世界級企業；

2、做推動中國人民消費觀改變和中國現代化國家轉型的引領者；

3、做中華民族傳統文化偉大復興的推動者 海航大廈三個內涵：慈悲、利他、智慧

海航大廈滴水銅鏡以鏡為鑒正衣冠，已鏡為鑒以正其身。

海航的科學發展之路包含三方面內容：

1、建立了適應市場經濟的管理體系；

2、海航特色的企業文化;

3、海航的黨建工作

海航現代化的企業制度和管理體質有三個基本特點：

1、是規范健全的法人治理結構；

2、是集團-產業-企業的三級管理構架；

3、是以數字化海航為平臺的信息管理系統。

精進人生中的精進的來源：菩薩六度，精進、持戒、忍辱、禪定、般若、布施，第一條就是精進。

什么是事業：“事業”一詞源于《易經》，“舉而措之天下之民，謂之事業”。

老子曾經有著名的“三曰”：一曰慈。二曰儉，三曰不敢為天下先。藝術海航分為內外兩個表現：外在，海航以藝術的心態，用打造藝術作品的理念去做每一件事情;內在，是“運用之妙，存乎一心”的藝術境界。

海航員工必讀書籍有那幾本？

必讀：《海航同仁守則》《中國傳統文化導讀》《管理干部必修讀本》《海航科學發展之路》

選修：《精進人生》《認識人生改造人生》,《千字文講記》《博學之審問之慎思之明辨之篤行之》

同仁共勉十條 團體以和睦為興盛，精進以持恒為準則，健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要，長幼以慈愛為進德，學問以勤習為入門，待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理，凡事以預立而不勞，接物以謹慎為根本。

第三篇：三星企業文化要點

三星企業文化要點

一、立足點：立足辦成一件事，而不是立足不辦成事。

二、成功：一群人向同一個方向前進的一種狀態。

三、做人做事的理念：

1、國家興亡，人人有責。國家的任何一件事做不好，我們每個人都要負100%責任。

2、只有落后的干部，沒有落后的群眾。一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領的一群獅子。

四、基本指導理論：三星心學，概括為：志、善、謀、恒。是馬克思主義理論與王守仁心學理論相結合的產物。

五、做大事的前置條件：

團結一群人，長時間地堅持一件事情，以集體的經驗和智慧，通過合適的方式，不斷修正所堅持的事情，以確保所堅持的事的正確性。即：專注、執著、不段總結規律。

六、永存感恩之心。

七、基本方法

1、實是求是及三大作風

三大作風，是三大法寶：理論聯系實際、批評與自我批評、密切聯系群眾。所有理論上的困惑，可以理論聯系實際，從實際中找答案；所有內部矛盾，可以用批評與自我批評來化解；所有工作方法，可以從群眾中獲得。離開了實是求是及三大作風，黨的政策，都會是錯的。

2、兩難問題

兩難問題是人生永遠遇到的問題，其解決的基本方法，是溝通、溝通、再溝通。企業文化，就是溝通方法的總合。

兩難問題的解決：一是要學會溝通的方法，不怕麻煩；二是先做自己能做的事情，再要求別人做別人能做的事情。

第四篇：企業文化要點

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企業文化

鑫石家裝文化要點

企業文化的理解

企業文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如工程質量和服務質量的優劣、企業效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業的規章制度、規范、程序、紀律約束等“游戲規則”；

3、核心層

最核心的層面是企業的價值觀，包括經營理念、道德倫理、管理哲學及企業戰略等。而所有的一切都是由價值觀產生的。

4、各層的作用

企業文化核心層是“因”，這是企業的軟文化，屬于戰略體系。它強調我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業戰略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是企業的硬文化，屬于戰術體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業戰術和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業氣質的外在表現，是“因”作用于“為”的必然產物。

由此可見，企業文化的內涵存在著因果循環的唯物辯證關系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產生結果。

一、立業之本

1、質量就是生命

2、追求卓越，創造精品（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、精益求精，從細節抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產業報國，義利合一（價值取向：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益）點石之家裝飾設計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業文化

二、企業文化

企業使命：傾盡全力為客戶創造美好生活空間！

使命宣言：為客戶提供個性實用的設計和優質完善的全程服務；

為同仁創造持續學習的機會和晉升持股的發展平臺；

為企業與自身帶來有形無形的增值和社會地位提升；

為社會推動裝飾行業規范的發展和區域經濟的繁榮。

企業愿景：成為湘桂黔地區裝飾行業的標桿企業！

核心價值觀：誠實守信的優良作風；

勇于負責的工作慣性；

堅持到底的頑強意志；

持續學習的精進意識；

樂于助人的高尚品格。

三、企業理念

成長理念：學習帶來成長，成長帶來成果。

工作理念：精心專注與樂于付出使個人成效發揮極致；

坦誠互信和榮辱與共讓團隊力量無與倫比。

營銷理念：我們不僅締造優質的裝飾工程，更是創造美好生活空間的使者。

服務理念：設身處地的為客戶著想，精益求精的為客戶落實。

品質理念：優良的品質使我們走到現在，更好的品質讓我們實現未來。

發展理念：聚焦投入讓我們強勢出擊，定義差異使我們沒有阻力，共贏共享令我們同心協力。

用人理念：身先自律的人空間無限；

成果慣性的人回報優厚；

堅持原則的人委以重任；

取向一致的人共享榮耀；

絕對忠誠的人走得更遠。

執行理念：言之必行是對生命最大的尊重，行之必果是對生命最好的贊賞。

品牌核心價值：品質家裝智造者（個性、極致、品味）點石之家裝飾設計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業文化

四、打造卓越團隊（德、知、行，三合一）

德：價值觀、職業操守

愛崗、敬業、主動、上進、責任、忠誠、創新、使命??

知：所在崗位需要的知識

因為熟練所以專業，因為專業所以極致，只有專業才會成為贏家，顧客永遠只相信專家，專家代表權威和信任。錢是給內行人賺的，沒有買不出去的產品，只有買不出產品的人。

行：有結果

無條件執行、沒有任何借口、永不放棄、自動自發、立即行動、行之必果

團隊五要素

1、人才：品德、有用、可朔、尊重、負責、應變、決策、創新、合作、無私、經驗、閱歷、??。

2、企業規則：（沒有規則，人才變庸才）規則包括：崗位職責、考核指標、競升

體系、薪酬激勵體系、培訓體系。

3、執行力、戰斗力：戰略制定是方向，戰略執行是基礎，執行力決定決策效果，短期執行靠責任，長期執行靠制度。

4、不斷思考改進

5、進出，優勝劣代

五、人本教練模式

人的信念會影響人的行為，人的行為又影響人的結果。人應該在知識、技術，和心態、信念兩方面平衡發展，才能成為全面發展的卓越人才。

人本教練模式認為應該「對人不對事」，先把「人」的問題解決了，才能根本解決「事」！

人本教練模式繼承了中國傳統文化的精華，把人看成立體而完整的整體，并且將人分成內外兩面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。

Why：探究現象背后的意義，行為的動機以及目標（因何）

人

What：究竟該怎么做？采取什

How：表示人們采取的度，么樣的方法和工具？（用何）

或者做事情的出發點（如何）

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企業文化

九點領導力

激情

承諾

負責任

共贏 感召

欣賞

信任 付出

可能性

人生起點是激情，有了激情，做出承諾，采取負責任的態度欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創共贏的局面。這些過程會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創造更大的可能性。

因此，九點領導力是人生成功的重要素質。其主要內容包括激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面。

九種領導技巧

發掘愿景

團隊建設

有效授權

設定目標

制定策略

積極溝通 資源整合

貫徹執行 創新思惟 點石之家裝飾設計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業文化

與九點領導力相呼應，人本教練模式提出了九點領導技巧，每一個領導技巧是展現領導力的工具和方式，也是增強領導力的一種途徑。

人本教練模式將人區分為內外兩面和人生三端，是為了幫助人們更清晰地了解自己。事實上，人是完整的統一體，區分只是手段，其最終目的是為了達到道和術的統一，幫助人們創造出新的可能性，實現其生命計劃。

生命計劃就是在生命的空間坐標中，找到意義和目標，為人生訂立一個清晰的方向。生命計劃包括愿景、價值、目標和成果四個方面，它們組成一個結合宏觀和微觀的系統，包含著人生的意義、方向和現實狀況。

生命計劃

九點領導技巧

人

九點領導力

你有什么樣的信念，就會有什么樣的心態，從而有相對應的行動和成果，信念和心態決定了我們人生方向和狀態，決定了人生的寬度和成果。

信念

行為

成果

第五篇：中國移動企業文化要點

中國移動企業文化要點

（可能會短信或電話抽測）

一、“和.勤”文化緣起：（1）秉承中國移動“正德厚生 臻于至善”核心價值觀，（2）踐行福建公司“拼搏、執行、創新”三大子文化（3）立足南平厚重的地域文化（4）融合公司十二年發展歷程和精神個性

二、“南平分公司企業文化建設模型”簡稱“和〃勤”文化體系，其構成分作三層：

一、理念指引層（正德厚生、臻于至善）。

二、踐行文化層（拼搏、執行、創新）。

三、執行落地層（“和.勤”文化）

三、文化體系：（1）八和——和仁、和義、和禮、和智、和信、和立、和競、和諧（仁、義、禮、智、信、立、競、諧）

（2）三勤：勤思、勤行、勤效

（3）八文化——關愛文化、責任文化、服務文化、創新文化、管理文化、執行文化、拼搏文化、和諧文化四、八大觀：以“和仁—人本觀”、“和義—責任觀”、“和禮—服務觀”、“和智—創新觀”、“和信—管理觀”、“和立—執行觀”、“和競—拼搏觀”、“和諧—協同觀”為理念，以“勤思”、“勤行”、“勤效”為實踐，將“和〃勤”貫穿在工作中，最終達到至善之境。

五、未來三年規劃：南平分公司遵循“總體規劃、全面推進、分工合作、齊頭并進”的原則，按照企業文化管理“2011年全面提升、2012年縱深推進、2013年創新發展”三步走的策略，努力從理念演進、組織模式優化、競爭力轉換三個層面來提升階段性工作目標。