第一篇：淺議思想政治工作在企業文化建塑中的作用（推薦）

淺議思想政治工作在企業文化建塑中的作用

劉橋一礦 譚小虎

企業文化是作為一種新的管理方法和管理科學提出來的，其實質大體是從過去管理上過分重視物而轉為重視人，重視職工的意識和觀念。它是企業成功的原動力，可以說，人是企業文化的主體和根本，人的潛力的發揮是企業成功的王牌。而要充分挖掘人的潛力，最有效的方法，就是要在職工中廣泛深入地開展形式多樣、生動活潑的思想政治工作。

第一，思想政治工作可以為企業文化建塑把握方向，逐步確立體現本企業特點的企業精神和企業目標。企業精神是企業文化的核心，它是企業職工的精神支柱和活力源泉。企業精神是企業家和企業廣大職工在長期的實踐過程中總結出來的，并表述為某種觀念、信條與口號，逐步為職工所接受，并在實踐中加以體現。企業目標是企業一定時期內所預計達到的質量和數量指標，同時也是一定時期內企業最佳的經濟效益和文化成果。它是企業領導者和職工共同研究制定和實施的，只有使之真正成為職工的共同認識和奮斗目標，才能激發職工的進取心和克服困難的勇氣，激勵職工實現目標的自信心和自豪感。也只有這樣，企業才能超前地、圓滿地實現近期的和長遠的戰略目標。而要真正做到這一點，僅靠簡單的行政命令是不可能奏效的，必須在廣大職工中進行廣泛而深入的思想政治工作，才能真正調動起職工的積極性和創造性，去共同實踐企業精神，實現企業目標。

第二，思想政治工作可以為企業文化建塑提供強大的思想保證。在企業文化建塑中，要求每個職工都要樹立良好的企業形象。在企業內部，要制訂和實行符合客觀需要的嚴格的規章制度。這就要求廣大職工必須解放思想，更新觀念，在作風上必須講究誠實、守信、公正、周到和謙遜。在企業改革過程中，必然會有廣泛的利益關系的變化和調整，產生大量的新舊觀念的沖撞和摩擦，出現各種問題和矛盾。這些問題和矛盾的解決，單靠物質手段和行政干預是不行的，必須發揮思想政治工作的優勢，通過溝通和調整，妥善地克服和處理。同時，在進行企業改革、建塑企業文化過程中，要得到廣大職工的積極擁護和參與，企業黨政組織必須采取措施，向群眾做通俗的、有說服力的解釋，引導人們正確認識和處理企業、集體和個人三者的利益關系，認清自己肩負的責任，從而自覺地做到小局服從大局，個人利益服從集體利益，創造和諧的人際關系，齊心協力搞好企業文化建塑。

第三，思想政治工作可以為企業文化建塑營造優良的企業環境和社會環境。企業是職工賴以工作和生活的地方。任何企業首先要有一個適合于勞動和生活的環境，以保證職工及其家屬和附近居民的安全和健康，使職工能夠合理地、文明地進行勞動和生活。如果職工經常處于不安全、有害健康、勞動條件惡劣，或者在精神上受到壓抑和損害的氛圍中，就不可能有積極性、創造性，更不用說有向心力、凝聚力了，也就無從談起建塑優質的企業文化。市場經濟的發展和改革開放的深入，將不可避免地導致惟利是圖、拜金主義等消極現象的產生，西方腐朽道德觀念和生活方式也會滲透進來。因此，在發展社會主義市場經濟的過程中，在企業改革改制過程中，必須堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一方面堅決打擊各種犯罪活動，掃除丑惡現象；另一方面通過思想政治工作引導人們自覺抵制資本主義思想的侵蝕和拜金主義等腐朽思想的影響，不斷鏟除滋生腐敗現象和違法犯罪活動的思想根源，使社會政治穩定，企業內部安定，為企業文化建塑提供良好的企業環境和社會環境。

企業思想政治工作是企業其他各方面工作的生命線。在企業文化建塑中，企業要按照企業文化各個方面內容的要求，處理好企業黨、政、工、團之間的關系，使它們能夠圍繞企業目標，從不同的側面及各自的角度去工作，從而充分發揮思想政治工作在企業文化建塑中不可替代的重要作用。

第二篇：企業文化建塑實施辦法

XXX企業文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業價值觀、企業精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據朱集西煤礦企業文化建塑工作的現狀，結合生產技術部實際，特制定生產技術部企業文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業文化，充分發揮企業文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優秀的作品鼓舞自己，實現育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業文化建塑，主要是在員工隊伍中體現集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業文化的最終目的是依靠企業文化，激發員工的熱情和創造力，全力樹立生產技術部新形象，從而最終實現人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的發展興衰。通過部門企業文化建塑工作，確立符合生產技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業文化推進的核心，在加強企業文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，能夠體現企業的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業文化建塑過程中，生產技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現技術創新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規范化、協調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業文化建塑要求修訂并完善部門職業道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。

第三篇：2011年企業文化建塑工作總結

百善物業2011年企業文化建塑總結

根據《置業公司2011年企業文化建塑工作考核辦法》相關文件要求，結合分公司實際及2011企業文化推進計劃的部署，為持續推進公司企業文化建設工作，樹立公司良好的企業形象，促進公司生產經營發展。該公司各部門緊緊圍繞各項經營目標，圍繞集團公司2010年企業文化建塑工作基本思路及內涵“鞏固、融合、精細、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設富有本部門特色的企業文化，進一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規范了職工的行為，樹立了良好的企業形象，為公司完成各項經營目標營造了良好的文化氛圍，促進了公司加強企業文化建塑工作的發展。現將2011年企業文化建塑工作總結如下：

一、組建了企業文化建塑推進小組，完善企業文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業文化推進網員，作為企業文化建塑推進小組成員，負責各部門企業文化的宣傳，組織員工理念的學習，以及基層開展企業文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協力，信息暢通的工作環境。

二、制作企業文化理念宣傳牌，強化企業文化的理念宣貫。各部門廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化負責人和各單位積極配合，通過班前會、經驗交流會等形式對公司廣大員工進行公司理念的培訓學習，以及行為規范及視覺識別的規范。同時進一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標識牌14塊，制作更換企業文化理念宣傳牌版30余處，企業文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業文化下基層活動，強化企業文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業文化有獎知識問答進班組活動4次；在全公司開展了一次企業文化知識競賽；積極組織人員參加置業公司舉辦的企業文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標準，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務態度情況、6s管理落實情況等，現場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學習意識，規范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓活動，推進學習型組織建設。

分公司首先根據工作實際制定了全年的員工培訓計劃，使培訓做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓一期、窗口服務禮儀一期、消防培訓一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數將超過員工總數的90%。培訓中，分公司把班組的技術尖子、業務能手選拔為“小教員”，為員工收集學習資料，組織大家開展理論培訓。另外，結合實際崗位現場操作，把學習課堂搬到工作現場，堅持讓培訓與崗位實際相結合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導員工在班前、班中、班后展開學習，交流在生產和服務過程中積累的經驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓考核工作，做到學習有記錄，培訓有實效。本次崗位培訓涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結合班組建設要求及分公司實際，制定并印發了《關于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設考核細則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質得到明顯提高，有效的推動了企業學習型組織的建設。

五、豐富活動載體，提高服務質量，規范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務意識，樹立公司形象，分公司以開展創先爭優活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務隊，以及開展“學習雷鋒義務勞動日”等活動，針對社區衛生死角、綠化保養、公共設施維護、便民服務等，組織開展了一系列的義務勞動，做到“樹樹有人養，物物有人管，衛生無死角”，在創先爭優活動中，爭當模范先鋒，樹立良好企業形象。2.提高窗口服務質量，爭當微笑大使。為了進一步提高員工的綜合素質，推進企業文化理念的滲透，規范服務標準，在各服務窗口形成一種“開心工作、微笑服務”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務業主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務窗口開展“開心工作 微笑服務”活動，倡導廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務的每一個環節，不僅以“微笑”服務職工、業主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創優活動的浪潮中，努力提高服務水平，爭當“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業分公司在企業文化建塑方面取得了很大的進步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進一步提高，消除各衛生死角。相信分公司繼續在置業公司的正確領導下，堅持“強化、同化、內化”三步滲透道路，就能夠推進企業文化建塑工作再上新臺階，充分發揮出企業文化在物業管理工作中的效能。

百善物業分公司 2011年12月30日

第四篇：企業文化建塑先進單位申報材料

企業文化建塑先進單位申報材料

作為煤礦一線生產單位，掘進事業部的中心工作就是實現安全、穩步、快速、和諧發展。遵循集團公司及我礦企業文化內涵，結合單位生產實際，本著“安全生產、穩步提升、和諧發展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業文化建塑工作相關要求的基礎上，我們結合區隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業部能較好的完成各項工作任務。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業價值觀進一步認知認同

2012年，部門重點把新版《企業文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學設備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學習進一步深入，把五精管理與技術規程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態度，調動了員工學習積極性；四是結合區隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統一到區隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高

掘進事業部主要從規范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤

人”標準抓起，不斷規范固話員工行為修養。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業價值觀的基礎上，對企業價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規范日常監督檢查，區隊管理人員、黨員、群監員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環節，進行全過程監督檢查，及時發現和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發生一起違反礦規礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。

不斷創新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創先爭優活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責任區”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續有效開展。

三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高

結合礦開展的“讀書節”及單位學習型組織創建活動計劃，從安全知識、文化素養、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造“讀書節”長效機制，倡導員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進一步豐富職工書屋書籍，發揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習的平臺；二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學習之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規范

大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現場施工過程控制、班后安全兌現”的安全管理方法，實現安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發現精神不好、喝酒等現象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現場，扎實開展班中安全巡查，及時發展和解決班中出現的隱患，把一切不安全因素消滅在現場，對現場不能整改的隱患，記錄在區自制的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質量現場交接，促使現場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提升了安全管理效果。

五、正確引導班隊文化，實現區隊文化的進一步延伸

文化來源于基層，掘進事業部堅持企業文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發了班組活力和員工生產積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創新型、全局統一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業文化在安全生產中作用進一步凸顯

作為煤礦生產一線一切工作最終落腳點是安全生產。為此，我們在整合單位企業文化的基礎上，推行了以“員工技能看板”為基礎，以規范班前禮儀和“兩述一職”為先導，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進事業部取得了優異成績，先后獲得了恒源煤電“先進科區”、集團公司“先進科區”、礦“先進部室”、等榮譽稱號。

第五篇：論思想政治工作在企業文化建設中的作用

論思想政治工作在企業文化建設中的作用

【摘要】隨著思想政治工作重要性的不斷提高，研究其在企業文化建設中的作用凸顯出關鍵價值。本文首先對相關內容做了概述，分析了思想政治工作在企業文化建設中的重要作用，最后從多方面提出了開展企業思想政治工作的策略。

【關鍵詞】思想政治工作；企業；文化建設；作用

一、前言

作為企業文化建設的一個重要影響因素，思想政治工作在近期得到了有關方面的高度重視。研究思想政治工作在企業文化建設中的作用，能夠更好地提升企業文化建設的水平和質量，從而構建完善的企業文化。

二、概述

企業文化決定著企業的發展方向，加強在思想政治工作指導下的符合自身特性的企業文化建設，有利于不斷完善企業核心價值體系，促進企業逐步完成從制度化管理向企業文化管理的轉型，為企業營造和諧的發展氛圍。思想政治工作如何在企業文化建設中發揮重要作用，這是每個企業思想政治工作者都應深入思考的問題。

企業文化屬于一種新的管理科學與管理方法，它的實質是將以往企業管理中對物的過分重視變成對人加以重視，對職工的觀念與意識加以重視。現在很多企業對企業文化的重要性已經有了認識，而在建設企業文化的過程中，起較大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，經歷了很長時間。1847年，馬恩共同創建了共產主義同盟，這是無產階級的首個政黨，同盟章程中出現“宣傳工作”的概念。劉少奇同志解釋過這一概念，他指出宣傳工作實際上就相當于思想工作。我國于1951年召開了首次全國性質的宣傳工作會議，劉少奇同志在會上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所謂的思想政治工作指的是在日常政治工作當中屬于思想性的那一部分，還有思想工作當中屬于政治性的那一部分。對于思想政治工作來說，思想政治教育屬于其中的一項基本內容，通常情況下，思想政治教育基本上就相當于思想政治工作，能夠互換。簡而言之，思想政治工作指的是相應的階級，以及政黨，還有社會群眾這三者之間通過相應的思想觀念、政治觀點和道德觀點，有一定的組織、計劃，以及目的的來影響其成員，從而引導他們形成良好的思想品德，符合社會、階級的需要，促進社會實踐活動的不斷發展。

三、思想政治工作在企業文化建設中的重要作用

1.企業思想政治工作保證企業文化的社會主義方向

我國的企業文化是社會主義的企業文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發，強調正確處理國家、集體和個人三者利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則等，解決好價值觀這一文化建設的核心內容，有效地保障企業文化的社會主義方向，保證企業文化建設健康發展。企業文化除了要符合企業文化建設的一般發展規律，更要保證堅持黨的領導、堅持企業的社會主義的方向，體現社會主義精神文明建設的要求。企業思想政治工作的強有力支持，是上述這些要求得以順利實現的保障。

2.企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益

我們黨領導的實質在于執政為民，其所做的一切都是為了滿足廣大人民群眾的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。從根本上講，企業文化建設與實現廣大群眾的根本利益是一致的，但只是從總的方向上講是這樣。在企業文化建設的具體過程中，由于觀念、體制、方法等原因，出現脫離群眾根本利益的情況也難以避免。這些偏差通過思想政治工作能夠及時發現并加以糾正，以保證企業文化確實代表多數人的利益。

3.企業思想政治工作推動企業文化的形成發展

經過長期的實踐和積累，企業思想政治工作有一套成熟的運行機制和可靠的隊伍，相對于企業文化而言擁有機制和體制上的優勢，從而為行之有效地建立企業文化提供了有形的隊伍、有效的機制，使企業文化的形成發展不會完全流于自發，而是能夠有步驟、有秩序地加以推進。特別是在國有企業的改革進程中，思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力、為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路、提供動力，推動企業文化向健康成熟的方向發展。

四、開展企業思想政治工作的策略分析

1.重視企業文化建設中職工的思想動態

企業文化建設的主體和對象是職工，正因為如此，在完善企業思想政治工作的過程中應該更加關注職工的思想，重視職工的思想動態。要認識到企業文化建設是一項長期的工程，要時刻了解職工的內心想法，從而可以讓思想政治工作更好地發揮其思想教育的作用，從而讓思想政治工作更好地融入至企業的各個環節。對于企業思想政治工作主管領導來說，其需要大力完善以思想政治工作為核心的企業文化建設，充分考慮企業不同時期的發展和目標以及職工的思想狀況，然后有效選擇工作載體，積極組織企業的各類活動，進而發揮企業黨組織的帶頭作用。

2.用科學發展觀培育企業文化

企業想要有效發揮思想政治工作的核心引導作用，就需要用科學發展觀來培育企業的文化，要充分考慮事物的發展規律，科學管理企業，促進企業在科學發展觀下不斷提升自己。對于企業黨組織來說，其要積極貫a徹鄧小平理論、“三個代表”等重要思想，要重視科學發展觀作為企業發展指導方針，讓企業能夠在正確的思想指導下緊隨時代發展，積極探索符合企業發展的重要方向，只有這樣，企業才能夠與時代同步，進而得以快速、有效地發展。

3.著力加強制度建設

企業各項制度既是企業文化的重要內容，又是企業文化的重要體現，在企業文化建設結構中起著非常重要的基礎性作用。為此，企業黨組織要樹立與時俱進的觀念，不斷引領企業及時修訂與企業的核心價值觀和內外部環境的變化不相適應的制度。要不斷創新企業文化，使企業文化成為促進企業創新管理的重要力量。

以人為本，建立人才資源開發制度。思想政治工作應著眼于經營管理人才、專業技術人才和技術工人隊伍的建設，牢固樹立人才資源是“第一資源”，人才資本是最大的資本，人才優勢是最具競爭力優勢的意識，創新人才工作機制。要構建與企業發展戰略相適應的人才資源管理和開發體系，實現從傳統的人事管理向人力資源開發以及人力資本開發的轉變，真正使企業成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創業之地。要對企業人才資源進行科學的分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、教育培訓與開發。還應完善激勵制度，包括促進全員學習和競爭成才制度，留住、吸引和鼓勵核心人才的制度等。

五、結束語

通過思想政治工作在企業文化建設中的作用相關研究，我們可以發現，思想政治工作的對企業文化建設有著重要影響，有關人員應該從企業文化建設的客觀實際出發，充分利用優勢條件，研究制定最為符合實際的思想政治工作開展策略。

參考文獻

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