第一篇：企業文化在組織變革中的作用

青島啤酒：企業文化在組織變革中的作用

1999年，青島啤酒兼并X城啤酒廠，青島啤酒(X城)有限公司掛牌成立。2000年，青島啤酒淮海事業部正式成立，青啤X城公司劃歸淮海事業部管理。因為青啤實行產銷分離的經營管理體制，作為啤酒生產單位的X城公司只有生產任務不能直接干涉市場，在大大小小啤酒廠密集分布的淮北地區市場是有限的，因此競爭異常慘烈，這使得具有12萬噸產能的X城公司幾乎有一半以上的資源處在閑置狀態，企業連年虧損。

青啤公司為了改善這一現狀，在01—04的3年時間里，先后派去了5屆領導，每一屆領導到任后都不約而同大刀闊斧地對組織機構進行了調整，于是，部門間分分合合，崗位設置頻繁更替，一次又一次的裁員，一次又一次的競崗，導致公司風氣日益惡化，員工怨聲載道，青啤文化也受到了前所未有的抵制，加之市場萎縮，人心渙散，企業形象受到嚴重影響，這個因青啤入駐而一度激情澎湃、煥發勃勃生機的當地支柱性企業又處在倒閉的邊緣。青啤文化在X城公司頻繁的組織變革中無奈地嘆息，這種情況直至第5任的Y經理時期才有所改觀。第5任的Y經理到

任后，也抵制住一些壓力進行了大幅度的調整，內部實行服務鏈管理，按生產流程確定部門之間的權責關系，倡導“上級服務下級、部門服務一線”的管理理念，并明確提出“創建青啤在魯西南地區的精益加工基地”企業使命，公司發展狀況日漸好轉。

問題：從本案例中，可以得出企業文化與組織變革之間存在怎樣的互動關系？

答案：

首先，組織變革過程中會遇到無數阻力，其最大阻力來自于對先進企業文化的認同；其次，企業領導層頻繁變動不利于企業文化建設，組織變革的成功與否直接決定著企業文化的移植能否成功；最后，組織變革的目的是為了管理作用的最有效發揮，因此，組織變革情況對企業文化影響至深。

第二篇：企業文化在企業管理中作用

企業文化在企業管理中的作用

公司管理專業韓文晶

摘 要： 企業文化是現代企業發展的必要管理措施，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標。本文將從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。關 鍵 詞： 企業文化企業管理

企業文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。所以，一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化，以優秀的企業文化來指導企業管理，使企業能夠實現其經濟效益最大化。可見，企業文化在企業管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業文化有利于企業的發展

在過去計劃經濟時代，企業是政府的附庸，企業管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發展，政府逐漸推出了企業管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐步興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂所在。企業文化在企業的發展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業形象，企業信譽的競爭。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。

企業形象因各企業的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業文化建設的區別。建設企業文化不僅有利于企業塑造良好的形象，在一定程度上增強企業的市場競爭能力，還可以激發員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業發展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠引導企業樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規范，形成良好的精神面貌。因而企業文化作為企業管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業的效益好壞，企業的利潤高低，實際上取決于企業的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業精神的領導下，員工會同企業達成一致的發展目標，使員工與企業之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業文化、企業精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化管理。企業通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創新能力。

企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業的創新

現代企業的生存與發展離不開創新，需要創新來為企業注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業唯有適應各種發展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創新，才能得以健康的生存和更好地發展，在企業競爭中占據一定的優勢地位。

而企業的創新需要企業員工來完成，員工必須充分發揮其主體作用。但是硬性的規章制度與獎懲規則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創新工作，因此，需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎，而創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。

2.企業文化有利于企業管理的進行

通過以上分析，可知企業文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業管理的“精神與靈魂”，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。

2.1目標相同

企業管理為的是企業長期的生存與持久的發展，為的是提升企業的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業文化建設的目標與此相同，企業文化的建設也是為企業更好地生產經營而服務的，企業文化只是通過另一種手段方法，來達到企業經濟效益最大化的目標。

2.2企業文化保證企業管理的順利進行

企業文化在與企業管理相同目標的作用下，指導企業員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。

2.3企業文化引導企業管理的方向

企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服務企業對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業管理模式，突出展示了以人為企業核心的理念，重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。

3.企業文化對企業管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟效益是通過企業管理而實現的，在企業經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理產生不容忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。企業為了實現經營目標與長期的發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規定會失效或者效果不顯著，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調作用來補充企業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業競爭能力，實現企業經濟效益最大化目標的根本。所以，企業必須做好管理工作，而這又需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性，為企業帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業文化在企業管理中十分重要。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定著企業能否長期地生存并持續的發展。

企業管理離不開企業文化的指導與補充，企業只有建設企業文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業管理充分有效地發揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業經營目標為己任，才能使企業在現代激烈的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 李秀梅.論企業文化構建的迫切性和重要性；經營管理。2008年第8期

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[4] 陳霞.如何加強企業文化建設；北方經濟；2006年20期

[5] 廖政中、張巖.中小企業文化建設研究與思考；廣東科技。2009年15期

第三篇：企業文化在組織變革中涅磐：青島啤酒并購案例

企業文化在組織變革中涅磐

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青啤X城公司的第一個組織變革就是青島啤酒入駐X城，全盤接管X城公司。兼并以后，青啤對X城公司重新進行了規劃，投資擴建廠房，花大力氣進行技術改造，將這個原來只有7萬噸產能的小廠迅速提升了一倍。青啤生產工藝的引進是尤為重要的，一下子使這個普通小廠具備了核心優勢，即使目前，產品質量仍然是X城啤酒鞏固和開拓市場的利器。可以說青啤品牌和文化的全面復制開始讓這個瀕臨破產的當地支柱性企業又走了復興之路。

在這一次變革中表現為兩種文化的激烈交鋒，即外來的青啤文化和以原X城公司為主體的地區性文化的較量，無疑地區性文化落了下風。原有的品牌被壓縮，人員由原來的1700多人驟減至700人，組織結構完全按著青啤模式設置，總經理和總工程師由集團總部調任，原來的主要領導干部就留下一個書記和一個副經理，一個主管黨婦工團、安全、勞保等非生產任務，一個負責附屬公司酒瓶供應，中層管理人員全部實行競爭上崗，可以說青啤文化的引入和培植是突飛猛進的，相應的地區性的原有文化一路敗退。當然，問題是不可避免的，前景一片大好中也或多或少表現著許多不和諧，新舊勢力的角逐，下崗人員的騷動，甚至高高聳立的啤酒罐上居然出現兩塊廣告牌：一個是青啤的“激情成就夢想”，另一塊則是“NJ洲啤酒，家鄉的酒”，X城人的矛盾心理可見一斑，這也為日后的一些工作埋下了隱患。

結論一：組織變革過程中會遇到無數阻力，其最大阻力來自于對先進企業文化的認同。

X城公司的第二個組織變革就是在青島啤酒淮海事業部成立的大背景下，產銷分離的經營體制使得X城公司成為了青島啤酒淮海事業部下的一個啤酒生產型企業，只能根據事業部下發的訂單組織生產而不能直接干涉市場。在這種情況下，原來的市場部歸并生產部，人員分流其他部門，全力服務一線，埋頭組織生產。淮北地區啤酒市場的競爭是非常激烈的，三孔、無名牢牢地把持著一定的低檔酒份額，銀麥與X城啤酒平分秋色，距X城啤酒50公里以內還有兩家青啤的生產廠----TZ公司和TEZ公司，距淮海事業部所在地的徐州也不過80公里，徐州當地也有兩家青啤生產廠----徐州公司和彭城公司，產能都在10萬噸以上。此外還有濟南的趵突泉，燕京，藍帶，安徽的無名，重慶的天目泉，還有若干品牌假酒的沖擊，整個淮海地區的啤酒市場競爭可謂慘列。X城啤酒即使想壟斷當地市場幾乎是不可能的，根深地牢的地區保護主義也限制著公司大范圍進攻外圍市場，在這種情況下，青啤淮海事業部統籌規劃，按各公司啤酒的市場占有率

來分配生產任務。因此，X城公司分得的生產任務與其產能相差甚遠，旺季時尚能維持溫飽，等到了淡季幾乎是全線停產，員工全部放假回家，因此，2000年以后，公司連年虧損，減虧成了管理者的主要任務，減虧就是賺錢。

青啤總公司為了改變這一窘境，頻繁進行了人事調整，3年之內共向X城公司派出了5任總經理，每一任領導上臺后都大刀闊斧地進行了機構調整，部門一次次被拆分、歸并，中層干部走馬燈似的調換，一回又一回舉行員工競爭上崗，整個公司3年內就沒有安定過。在這種情況下，舊有勢力的大舉反擊，各種隱忍的問題開始爆發，下崗職工發誓不喝X城啤酒甚至詆毀公司名譽，職工情緒不穩，廠內偷盜行為漸盛，浪費原料、破壞設備，圍追堵截公司領導，一度使工和無法正常開展，青島啤酒文化受到了前所未有的置疑和問詰。

結論二：企業領導層頻繁變動不利于企業文化建設，組織變革的成功與否直接決定著企業文化的移植能否成功。

X城公司的第三個變革來自于X城公司第5任領導Y總經理。Y總上任后，按生產關系重新劃分上下游部門的權利義務關系，加大對一線部門的支持力度，實行服務鏈管理，加強培訓，強化部門之間的服務意識。其最顯著的兩個變化是加強企業文化的建設力度，強化市場觀念，因此人力資源部和生產部的地位和作用凸現出來。人力資源部主

抓公司的文化建設，負責公司制度建設、監督和考核，直接對總經理負責。Y經理在文化建設上的另一建樹就是不照搬照抄青啤文化，而是對原有文化去粗取精后與青啤文化很好的融合在一起，提出“創建青島啤酒在魯西南地區的精益加工基地”的企業使命，為公司的進一步發展指明了方向。在生產部成立客服中心定期進行市場回訪搜集各種信息，積極配合淮海銷售公司開展各種形式的促銷活動，主動承擔了銷售公司的部分工作，拉近了與銷售公司的關系，逐漸拉來了青島啤酒二級品牌嶗山啤酒和彭城啤酒的生產資格，提高了公司的生產能力。同時，公司很抓內部管理，倡導“上級為下級服務、部門為一線服務，一線為市場服務”，加強了部門之間的服務意識，理順了公司的內部關系，公司又走了良性的發展軌道。

2005年以來，X城公司陸續策劃開展了職工文化匯演，職工運動會，“大干100天，突破35000”的生產運動會和各種社會促銷活動，充分調動了工人的生產積極性，同時，來自市場上的捷報頻傳，進入7月份以來，三條生產線開足了馬力日以繼夜的生產，公司產量增加了，員工的收入高了，參加各種培訓的積極性漲了，管理相對容易了。結論三：企業文化是企業家的文化，企業領導人在組織變革中起關鍵作用。

三、啟示

1、企業兼并、聯合、控股成功與否在于二者文化的認同和融合情況。二者的文化差異越大，力量越均衡，則認同度就越低，融合情況越不好。

2、企業文化認同度的高低取決于組織變革中管理者的認同情況，管理者的置位越高，作用越明顯。

3、組織變革的目的是為了管理作用的最有效發揮，因此，組織變革情況對企業文化影響至深。組織變革或阻礙或推進文化文化建設；同時，企業文化涵蓋于企業管理工作的方方面面，因此，組織變革也是企業文化的重要內容，企業文化的健康發展也反作用于組織變革。二者良好關系維系的關鍵在于人的因素。

4、組織變革因客觀環境變化而發生，是組織的自我完善和創新，這與眾多企業單位奉行的“創新”理念適同，隨著組織文化管理的不斷深入，市場和人力資源的地位和作用日漸突出并將發揮重要作用，這與人本管理和文化管理理念相一致。

第四篇：2012淺析企業文化在企業管理中的作用

淺析企業文化在企業管理中的作用

胡錦濤同志在十八大報告中提出：扎實推進社會主義文化強國建設，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設的重要性和緊迫性。對于企業而言，隨著企業管理水平的不斷提升，文化作用也日益彰顯。文化作為推動企業發展的必要手段，它所形成的巨大的創新能力，將會轉化為物質形態的競爭力。建設具有時代特征，符合先進文化發展方向的企業文化，正逐步成為成功企業的共識。因此，通過創新工作思路，打造活動載體，構筑創建平臺，不斷挖掘具有鮮明特點的企業文化內涵，形成一種為企業員工所認同的價值觀取向和道德規范來凝聚企業，協調員工行為，全覆蓋構建具有企業特色的文化氛圍，是當前企業發展的關鍵。

祥龍博瑞九分公司近年來圍繞“建設美麗汽車園區，展現企業時代風采”的發展戰略目標，總結提煉了具有自身特色的文化目標，即“建設花園企業，提升綜合競爭實力；堅持以人為本，培育創新奉獻精神；把握市場脈搏，引領行業潮流方向”。該目標不僅具有獨特的企業特點，而且充分體現了汽車服務行業文化的鮮明特色。幾年來，博瑞九分把企業文化作為企業管理的重要內容，通過整治環境、宣傳教育、領導示范、制度強制和變革組織結構等方法途徑，形成關注環境、重視人才、尊重創新、注重細節的制度體系和激勵機制，增強了職工對企業的認同感、使命感，支撐了企業向著戰略目標邁進，從而使博瑞九分實現了跨越式發展。

一、創新企業文化建設總體思路

企業文化主要以價值取向、道德觀念、行為規范和企業精神來激勵和調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，從而實現企業的有效管理和生產經營目標，不斷提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。然而，企業文化又是一個文化創新的過程。只有創新的文化，反映時代精神的文化，體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。博瑞九分經過近年的努力和發展，在企業文化建設方面不僅做了大量工作，而且堅持與時俱進，初步形成了既符合企業實際，又有行業特點，即具有時代特征，又具有深刻內涵的企業文化體系，并且在這種文化的支撐下，使企業不斷向前發展。博瑞九分企業文化的著眼點和落腳點，不但注重企業人文環境的改造、企業知名度的創造與宣傳和對外市場的營銷策略，更重要的是能與企業自身實際和時代要求相適應，使企業文化在企業內部生產經營管理和外部社會市場發揮了有效作用。2011年始，博瑞九分做出關于加強企業文化建設的決定，提出了企業文化建設的指導思想，即以“科學發展觀”為指導思想，以企業總體經營戰略為中心，堅持對外以用戶至上，對內以員工為本，打造企業優美環境，建設美麗汽車園區，全面提升企業市場競爭力和員工素質。同時，確定了企業發展戰略，即:從園區美化入手，重塑企業形象，墾拓市場空間，求得生存發展。為保證企業文化內容的有效落實，公司按照系統化、科學化和實用化的要求，形成了具有本企業特點的企業文化建設體系，也使企業文化成為推動企業發展和提升競爭力的重要保證。

二、創新企業文化內涵

企業文化的概念對于許多的企業管理者、員工、專家、學者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業管理者都已經認識到企業文化的重要性。雖然很多人都把這一流行的名詞應用于經營中，但他們仍然將文化視作與管理不相干的事物。其實企業文化不僅僅是一種企業行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，尤其是如何根據企業發展的需要和市場變化的要求，通過不斷創新，充實和發展企業文化內涵，進而把企業文化的指導思想、發展戰略、經營理念、企業精神變成員工共識，落地開花結果，根植于員工的心靈深處，既是構筑企業特色文化的客觀要求，也是企業文化能否成功的重要一環。

博瑞九分就是按照企業文化建設總體規劃，把十八大精神宣貫與企業發展相結合。按照生態文明建設要求，著重抓好資源節約、集約利用，節能減排、環境治理等各項工作，促進園區綠色發展，以構建花園式汽車園區為創新驅動，讓企業硬實力和軟實力合二為一，以優美環境和完善設施展示企業風采。對外吸引不同客源，拓展多方市場；對內堅持以人為本，扶持崗位練兵。深化經營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優質服務，使企業在行業市場上更具有競爭力。以建章建制為基礎，通過提升技術力量和服務內功，實現創建“一流企業”的目標。特別是通過培育企業精神，弘揚團隊精神，發揮整體效應，以新觀念、新理念和新思路，開創各項工作新局面。

三、創新企業文化載體

企業經濟的發展離不開文化的參與和支撐，因為企業文化是企業的生產經營活動和適應生產環境文化過程中培育形成的共同價值體系及表現形式的總和。挖掘具有傳統文化資源和企業文化內涵，打造既有吸引力又有凝聚力，既有個 性化又有時代感的活動載體，是企業各級管理者的一項重要職責。

從2010開始，博瑞九分就提出“打造企業形象，提高服務水平”的口號，在清河園區開展了汽車服務新園區建設。先后開展“我參與、我奉獻、我快樂”、“企業是我家 美化靠大家”、“植樹種草美化環境”等活動，這些活動提升了員工的主人翁責任感，也與博瑞集團“家”的文化理念相契合。使員工對“感恩、珍惜、學習、奉獻”有更深刻的領會。

為使企業文化內涵與生產經營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉變和經營狀況的改善。博瑞九分借助2012年博瑞集團成立60年慶典活動，開展“三比”勞動競賽活動，對各崗位進行“立足崗位，展示專業——狀元評比”崗位練兵活動。在企業內部形成比、學、趕、幫、超的氛圍。2012年9月份，博瑞九分與上海大眾北方分銷中心開展了“觀史鑒今、激情共享、超越自我、眾聚祥瑞”黨組共建活動。雙方就“銷售、售后、市場、滿意度”四大板塊結成戰略聯盟，并簽署了聯盟書。通過企業文化的交流，實現了雙方互利雙贏。2012年10月，博瑞九分以其綜合實力贏取北京市交管部門的信賴和青睞，在園區內部成立了機動車上牌中心，“上牌中心”的成立，極大地方便了客戶，也成為企業經濟增長的新亮點。一系列成功的事例說明，博瑞九分以優美的環境，規范的管理和扎實的技術力量展現在公眾視線，它打造的不僅是別具一格的企業文化，而且也是獨樹一幟的企業形象。

企業文化建設不僅需要大力倡導，更需要落實到企業的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業文化。近年來博瑞九分一手抓生產經營。一手抓文化建設，內外兼修，取得顯著效果。在短短兩年時間，先后在 園區主要道路兩側栽草種樹、綠化美化，還安裝了新路燈；修建了“水杉苑”噴泉；改造了員工和客戶餐吧；擴建了籃球場、新建了員工洗衣房、職工書屋和員工之家等。利用廢氣罐制作的個性化指路牌，更是彰顯企業管理團隊厲行節約、細致入微的管理風格，體現了祥龍博瑞集團60年深厚文化的積淀和延續。

四、創新企業文化理念

企業文化本質的內容就是堅持以人為本。要把“以人為本”的理念滲透到企業文化建設的內涵，就必須樹立“人是第一資源”的觀念，并在人的管理方式中融入先進的文化理念，強化人文關懷，注重尊重人、理解人、關心人、愛護人和幫助人，并通過營造寬松愉快的精神環境，激發職工愛崗敬業的熱情，形成職工心系企業、熱愛企業和奉獻企業、回報企業的良性循環，尤其是堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業的需要結合起來，盡可能多地給員工創造學習提高的機會和條件，從而調動人的積極性，挖掘人的潛力，促進入的全面發展。

博瑞九分為創建學習型企業，在全公司干部職工中開展 “學習理論做強手，學習業務做高手，學習技術做能手”的“三學三做”活動。公司技術人員堅持每周一次根據各工種對全員進行工藝技術和理論培訓，提高員工的技術和應對市場需求變革的能力。除此之外，還不定期組織人員走出公司大門，參加主機廠和行業內部的其他培訓。組織管理人員到先進企業參觀學習管理經驗。為了鼓勵員工參與企業民主管理，工會設定頒發了“建言獻策”獎，鼓勵優秀提議案者。工會、團支部和女工委員會聯合開展各種文體活動，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項類球比賽，這些活動在各 5 部門間橫向開展，不僅增進員工間的團結協作，了解溝通。也為各類人才搭建了施展才華的舞臺。

博瑞九分重視員工素質和人才培養的同時，積極組織員工參加市總工會和行業內部的各項比賽，對獲獎和入圍的優秀選手給予精神和物質鼓勵。通過宣傳欄、車間看板對這些優秀員工進行展示，不僅鞭策獲獎入圍者，激勵了其他員工，也提升了企業在客戶心中的信賴度。可謂“一舉三得”。綜上所述，總之，在博瑞九分公司企業文化建設已成為企業生存發展的重要管理活動。實踐證明，只要不斷轉變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業就一定能創新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業文化，從而不斷增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業健康成長和發展壯大。

2012.2.25 6

第五篇：試析企業文化在人力資源中的作用

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試析企業文化在人力資源中的作用

試析企業文化在人力資源中的作用

摘要：從上世紀以來，知識型企業得到了快速發展，人力資源的作用已經被企業的管理者認識到，隨著人們對人力資源工作的深入研究，已越來越重視企業文化對于人力資源管理的作用。筆者認真分析了企業文化與人力資源之間的關系，并深入分析了企業文化在人力資源中的作用。

關鍵詞：企業文化 人力資源 作用

中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

良好的企業文化在企業中起著導向、凝聚和規范的作用，是企業發展的催化劑和重要紐帶。人力資源是指推動整個經濟和社會發展、以勞動者的數量和質量表示的資源。如何在企業內部建立與企業愿景和價值觀相一致的文化理念，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，是當今人力資源開發的關鍵所在。多年來，勝利油田技術檢測中心高度重視企業文化建設，始終堅持把企業文化的相關理念融入中心人力資源開發的全過程，以富有特色的勝利檢測文化凝聚人心、塑造隊伍，從根本上保證了生產經營和各項工作的順利進行。

2企業文化概述

2.1企業文化的內涵

對于企業的文化到目前為止還沒有統一的規定，美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。而目前對于企業文化的概念我們分為廣義概念以及狹義概念，廣義的概念就是企業文化是企業所積累的除了物質產品以外的所有習性與習慣，它是企業整體思想、觀念的總稱，具有自身的特點。而狹義的企業文化就是企業在經營以及發展的過程中形成的價值理念、行為規范等因素的總稱。

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2.2企業文化的特征

（1）融性與獨特性

企業的發展是與當今的經濟、社會等周圍環境密切相關的，因此企業的文化發展必須要適應社會的發展、企業的生產，只有與企業的發展具有密切聯系的企業文化才能發揮它的作用，才能保證企業的文化具有前進性，但是企業文化是一個企業根據自身的特點在生產中逐漸形成的，它不同于任何一個企業的文化，它具有完全的獨立性，這些文化的獨立性都是以企業的獨立的經營理念、企業的生產目標、企業員工文化素質以及企業所處的社會環境為基礎的，因此企業的文化具有獨立的不可復制性。

（2）繼承性與創新性

企業的文化產生是具有時間性的，它不是一時形成的，它是企業生產的過程中在特定的條件下積累的企業文化。企業文化的繼承種類主要是企業文化往往繼承一個社會的優秀文化，并且把這種文化發揚光大。在發揚企業的社會優秀文化的同時積極吸取企業自身的歷史文化，并且充分利用借鑒來的外來文化豐富自己的文化內涵。通過企業的努力企業文化在某一時期的某一階段會促進企業的發展，但是隨著生產力的發展，企業也會有所發展，這樣就會逐步促進企業文化的發展，增強企業文化的創新。

（3）人本性與整體性

企業文化就是“以人為本”的管理理念，企業的文化反應的就是人的文化，它重視的就是通過強化員工的思想意識、觀念等規范員工的行為準則，尤其是企業的文化目的就是激發員工的內在潛力，促進員工的發展，為企業的發展提供理論的支持、精神的動力。同時企業文化就是企業整體的文化發展的內在實質，它是企業經濟的整體體現，它是企業員工普遍接受的整體的一種價值觀念，它強調的就是整體促進企業員工的協同作業以及整體團結的價值。

3企業文化與人力資源的關系

3.1企業文化與人力資源管理目的具有一致性

當今時代競爭激烈,是一個人力資源決定企業成敗的時代。美國

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管理學權威彼得·杜拉克曾說過企業或事業唯一的真正資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作,人是生產力中最活躍的因素,任何社會財富都是由人創造。由此可見人在企業中的重要性。縱觀國內外現代化企業管理,已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的人力資源管理,人在企業生存和發展中的作用和力量越來越突出。人力資源作為企業最寶貴的資源,只有進行有效地開發利用,員工才能最大限度地發揮主觀能動性；反之就會造成資源的閑置浪費,企業競爭優勢將喪失殆盡,企業是無法長遠持續發展的。不論企業文化,還是人力資源管理,其目的都是想方設法激發組織成員人的工作熱情和積極性,最大限度地發揮人的聰明才智和創造力,從而實現企業的共同目標。也就是說,企業文化與人力資源管理的目的具有一致性。

3.2兩者之間的管理對象一樣都是人

企業文化與人力資源管理基于對人的管理,具有一致性,都強調以人為本,人是二者之間的共同點、聯結點。企業文化以一種無形的力量作用于企業管理之中,重視人,關心人,理解人,把人看作企業生產管理的中心,使人產生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是人的工作,從事的是人的管理,人是人力資源管理工作的核心。傳統的人事管理重點在事,現代的人力資源管理重點在人,人力資源作為企業的寶貴資源,已經成為企業管理的重心,這也正是人力資源管理與傳統人事管理的根本區別。

3.3人力資源是企業文化的基礎

每個企業都有自身的文化，而企業的文化都會對企業產生作用，好的企業文化會促進企業的發展，相反錯誤的、消極的企業文化會阻礙企業的發展，因此只有科學的人力資源管理才能促進企業文化的科學，因為人力資源能夠賦予企業文化發展的發展。企業文化并不是企業的一句空有的口號，它是企業在日常的人力資源管理的基礎上逐步形成的具有固定的企業文化，也只有以企業的人力資源政策支持形成的企業文化才能被員工所認可，才能被人所接受。其次，人力資源管理能夠為企業文化提供良好地發展條件。企業的人力管理就是企業通過給員工提供合適的崗位并且支付合理的報酬，增強員工對于企業的熱愛，實現企業與員工的互贏，這樣就會為員工的作業提供了保障，最新【精品】范文 參考文獻

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這是員工與企業之間的這種特定的關系為企業的文化提供了合適的環境。

4企業文化在人力資源管理中的作用

4.1企業文化在人力資源管理工作中具有凝聚企業員工感情的作用

企業通過一定的價值觀，信仰和態度而影響企業員工的處世哲學和思維方式。企業文化把企業員工的思想感情，工作學習，利益需求與企業的命運聯系起來，使員工對企業產生認同感和歸屬感。因此，良好的企業文化把員工團結在企業核心周圍，同甘共苦，齊心協力為企業的長遠目標和根本利益工作。

4.2企業文化在人力資源管理中具有導向作用

企業文化把員工個人的價值取向和行為取向引導到企業目標和共同的價值取向上來。企業文化通過人格化的價值觀，奮斗目標，動力機制，群體意識的培育，使員工行為潛移默化地與企業行為相匹配，引導和統一員工的行為方向，使整個企業與全體員工形成一個有機的整體，向著企業既定的目標努力奮斗。

4.3企業文化在人力資源管理工作中具有激勵員工的作用

企業文化能使企業員工正確認識本企業的歷史和優勢，正確理解自己工作的意義和奮斗目標；能夠創造一種以人為本，尊重人才，尊重知識，崇尚先進的企業氛圍，從而形成一種強烈的主人翁責任感和對企業的榮譽感、自豪感，就會自覺按照企業的價值觀和行為規范約束，塑造自己的言行，激發自己為實現企業目標和自我價值而不斷進取。

4.4企業文化在人力資源管理工作中具有規范員工行為的作用

企業文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協調和控制員工的行為意向，誘導員工認同和自覺遵守企業的行為規則。因此，企業文化在人力資源管理中可以彌補正式權責關系和規章制度的不足，規范和制約企業行為及其員工的行為。

5結語

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綜上所述，企業文化在企業人力資源管理中具有重要作用，企業要想更好的發展，必須要建立與本企業人力資源管理模式相配套、協調的自主的企業文化。提升企業的核心競爭力，使企業在新環境下得到長足發展。

參考文獻：

廖世建.《企業文化與人力資源管理》，《黑龍江生態工程職業學院學報》，2006年05期

林邊疆.《人力資源管理在企業文化中的實現》，《人力資源管理》，2012年01期

朱衛民 童元來 林愛華.《提升企業文化 應對激烈競爭》，《經濟管理》，2002年17期

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