第一篇：新員工企業文化建塑工作總結

新員工企業文化建塑工作總結

進入8月份以來，針對新員工調入較多的實際，我單位堅持以企業文化引導人、培育人、塑造人的思想，積極做好新員工的企業文化培訓引導工作。

一、前階段工作總結

一是開展企業文化培訓活動。堅持將企業文化作為新員工培訓第一課，利用PPT課件，先后對調入的500名新員工進行了企業文化培訓，培訓課程重點圍繞企業文化的起源與發展、安全文化的起源與發展、集團公司企業文化理念、培育方式、《蘇煤人標準》內涵、安全文化“136”體系，以及我單位企業文化建塑的特色做法、地面、井下準軍事化管理的相關規定等內容，對新員工進行了系統講解，通過培訓，使轉崗員工進一步加深了對集團公司和我單位企業文化的認識、認知程度，以及企業價值觀在崗位上的滲透，起到較好的宣灌引導效果，增強了企業文化的穿透力和感染力。

二是開展企業文化“五走進”宣講活動。為增強新員工員工對企業文化的認知認同，企業文化建塑辦公室堅持每天走進三班班前會，每周六走進基層單位，開展企業文化理念宣講活動，進一步加強了新員工對企業理念、“蘇煤人標準”等知識理解認識，培育員工共同價值觀。

三是開展新員工“雙述”抽查督導工作。為讓新員工盡快適應我單位的發展形勢，規范自身行為，早日熟練掌握本崗位技能，企業文化建塑辦公室利用班前會、周六學習會等形式，先后對剛進礦的員工進行“雙述”抽查督導，引導新員工投身到礦井發展中，增強主人翁意識。對沒有準確掌握“雙述”內容的心員工制定整改計劃，采取鼓勵、幫教、考核等措施，是“雙述”工作有計劃、有步驟地得到推進，為新員工盡快掌握“雙述”內容打下基礎。20余人

二、下階段推進目標

一是開展抽考講座活動。企業文化建塑辦公室，將利用周六安全學習會等形式，深入到基層單位開展新員工企業文化培訓班、企業文化知識專題講座等形式，不定期地對新員工進行企業文化知識書面測試、隨機抽查，了解新員工對企業主要理念的掌握情況，提高員工對蘇煤文化的認知程度，增強歸屬感。

二是重點做好新員工“雙述”抽查工作。持續將“雙述”工作作為提升新員工素質及應知應會的重要手段。單位黨政負責人是本單位新員工“雙述”工作的第一責任人，班隊長是本班新員工“雙述”工作的第一責任人，“雙述”推進單位采取動態抽查形式，強化日常考核，促進新員工員工養成干明白話、干標準活的良好習慣，實現安全生產。

三是引導新員工開展班前講評活動。企業文化建塑辦公室定期參加基層單位班前會，引導新員工進行班前講評活動，以講評形式充分調動新員工主觀能動性，增強新員工自主管理的意識，排查新員工的精神狀態，掌握其思想動態，確保新員工以良好的精神狀態投身安全生產中。

2015-8-26

第二篇：2011年企業文化建塑工作總結

百善物業2011年企業文化建塑總結

根據《置業公司2011年企業文化建塑工作考核辦法》相關文件要求，結合分公司實際及2011企業文化推進計劃的部署，為持續推進公司企業文化建設工作，樹立公司良好的企業形象，促進公司生產經營發展。該公司各部門緊緊圍繞各項經營目標，圍繞集團公司2010年企業文化建塑工作基本思路及內涵“鞏固、融合、精細、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設富有本部門特色的企業文化，進一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規范了職工的行為，樹立了良好的企業形象，為公司完成各項經營目標營造了良好的文化氛圍，促進了公司加強企業文化建塑工作的發展。現將2011年企業文化建塑工作總結如下：

一、組建了企業文化建塑推進小組，完善企業文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業文化推進網員，作為企業文化建塑推進小組成員，負責各部門企業文化的宣傳，組織員工理念的學習，以及基層開展企業文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協力，信息暢通的工作環境。

二、制作企業文化理念宣傳牌，強化企業文化的理念宣貫。各部門廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化負責人和各單位積極配合，通過班前會、經驗交流會等形式對公司廣大員工進行公司理念的培訓學習，以及行為規范及視覺識別的規范。同時進一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標識牌14塊，制作更換企業文化理念宣傳牌版30余處，企業文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業文化下基層活動，強化企業文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業文化有獎知識問答進班組活動4次；在全公司開展了一次企業文化知識競賽；積極組織人員參加置業公司舉辦的企業文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標準，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務態度情況、6s管理落實情況等，現場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學習意識，規范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓活動，推進學習型組織建設。

分公司首先根據工作實際制定了全年的員工培訓計劃，使培訓做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓一期、窗口服務禮儀一期、消防培訓一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數將超過員工總數的90%。培訓中，分公司把班組的技術尖子、業務能手選拔為“小教員”，為員工收集學習資料，組織大家開展理論培訓。另外，結合實際崗位現場操作，把學習課堂搬到工作現場，堅持讓培訓與崗位實際相結合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導員工在班前、班中、班后展開學習，交流在生產和服務過程中積累的經驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓考核工作，做到學習有記錄，培訓有實效。本次崗位培訓涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結合班組建設要求及分公司實際，制定并印發了《關于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設考核細則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質得到明顯提高，有效的推動了企業學習型組織的建設。

五、豐富活動載體，提高服務質量，規范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務意識，樹立公司形象，分公司以開展創先爭優活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務隊，以及開展“學習雷鋒義務勞動日”等活動，針對社區衛生死角、綠化保養、公共設施維護、便民服務等，組織開展了一系列的義務勞動，做到“樹樹有人養，物物有人管，衛生無死角”，在創先爭優活動中，爭當模范先鋒，樹立良好企業形象。2.提高窗口服務質量，爭當微笑大使。為了進一步提高員工的綜合素質，推進企業文化理念的滲透，規范服務標準，在各服務窗口形成一種“開心工作、微笑服務”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務業主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務窗口開展“開心工作 微笑服務”活動，倡導廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務的每一個環節，不僅以“微笑”服務職工、業主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創優活動的浪潮中，努力提高服務水平，爭當“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業分公司在企業文化建塑方面取得了很大的進步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進一步提高，消除各衛生死角。相信分公司繼續在置業公司的正確領導下，堅持“強化、同化、內化”三步滲透道路，就能夠推進企業文化建塑工作再上新臺階，充分發揮出企業文化在物業管理工作中的效能。

百善物業分公司 2011年12月30日

第三篇：企業文化建塑實施辦法

XXX企業文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業文化建塑對部門員工日常工作的指導作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業價值觀、企業精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規范、道德準則、生活信念、風俗、習慣、傳統的等綜合素質，促進我礦各項技術工作的順利開展。根據朱集西煤礦企業文化建塑工作的現狀，結合生產技術部實際，特制定生產技術部企業文化建塑實施辦法。

一、指導思想

以集團公司企業文化總體建塑辦法為指導，牢固樹立以人本管理為核心，以學習創新為動力，以培育復合智能型員工為目標，構建符合朱集西煤礦特色的部門企業文化，充分發揮企業文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優秀的作品鼓舞自己，實現育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創新，為朱集西煤礦安全建設和集團公司做大做強的戰略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業文化建塑，主要是在員工隊伍中體現集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業文化的最終目的是依靠企業文化，激發員工的熱情和創造力，全力樹立生產技術部新形象，從而最終實現人本管理部門，為建設“和諧朱集”奠定基礎。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的發展興衰。通過部門企業文化建塑工作，確立符合生產技術部全體員工認同的價值觀，以引領部門員工更好的服務朱集西礦井建設。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業文化推進的核心，在加強企業文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內涵的部門精神，最大限度地激發部門員工的內在潛力。

（3）、確立部門工作作風，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，能夠體現企業的整體素質和對外形象。

2、視覺識別，統一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關活動，將集團公司確立企業文化理念融入到員工的實踐中，指導部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業文化建塑過程中，生產技術部將以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學習型組織的準備；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的技術管理人才，帶動部門文化建設；做好部門員工的思想政治等相關工作。

5、塑造內在品質，打造物質文化。推進企業文化建塑將與部門工作性質相結合，在工作中努力實現技術創新，提高部門員工技術服務水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務過程中的行為規范化、協調化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責任和義務。還要結合企業文化建塑要求修訂并完善部門職業道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領導者必須成為推動企業文化建塑的中堅力量，對員工在企業文化建塑活動中要給予必要的指導。

2、企業文化建塑必須與我們的日常工作有機結合。

3、部門員工要積極參加企業文化建塑活動學習，充分掌握學習的重點、學習方法，做好學習筆記，寫好學習心得體會。

4、在開展企業文化建塑活動中，要發揮技術人員優勢，充分利用網站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業文化建塑、部門先進技術創新進行大力宣傳。

5、培訓人員要制定好企業文化建塑培訓教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業文化建塑活動，積極不斷的創新活動內容。

第四篇：關于如何建塑企業文化的幾點思考

先進的文化是推動人類社會前進，代表未來發展方向的文化。在我廠以創建學習型企業、建塑具有xx特色的企業文化是我們努力的方向。先進的企業文化也是企業重要組成部分。推進企業深化改革、實現企業與市場的有機結合，通過企業文化增強企業活力和競爭力，是發展社會生產力、促進企業經濟效益和社會效益的重要基礎。只有以科學理論為指導，努力提高職工的思想道德素質和科學文化水平，在生產經營中形成一套積極向上的經營觀和企業價值觀，滿足廣大員工不斷增長的物質文化需求，才是先進企業和現代化企業所追求的目標。在經濟全球化發展的今天，通過加強企業文化建設增強企業市場競爭力，已成為許多企業實踐證明的經驗之談。江總書記在三個代表的論述中要求始終代表先進文化的前進方向，體現了新世紀企業發展的主流。先進企業文化建設強調精神文化的指導作用，重視人的作用的發揮。而文化內涵的最高層次是美。加強企業文化建設過程，正是追求美的探索前進過程。所以，通過加強企業文化建設，是企業生存和發展的需要，是經濟可持續發展、保持企業生命的需要，是企業員工生存、自我完善并在發展中體現自我、追求價值的需要。企業文化發展事在必行，就個人而言，談談我對企業文化的幾點看法：

1、培養人才、提高素質、塑造企業職工美的心靈。員工是企業的主人，他們和企業領導者、管理者共同構成企業主體。企業美的本質，就是企業主體思想、情感、意志、智慧、創造力在企業物質產品和精神文明建設中的對象化實現。企業主體美體現在心靈上，要有遠大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、淵博知識、突出的才華、深刻的思想、健康的體魄和優雅的談吐。主體美應是內在美與外在美的和諧統一。通過加強企業文化建設、塑造美的心靈，首先，必須堅持科學的理論指導。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論集中體現了先進文化的前進方向，是我們的立黨之本，是激勵我們積極進取的力量，是深化改革、取得市場競爭主動權的根本保證，也是我們建設企業文化的根本。其次，必須著力提高員工的思想道德素質和科學文化水平。要以人為本，重人之本，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍為目標，提高職工的文化技能，創造學習型企業，學習型班子，學習型個人，用高素質、高文化層次的員工隊伍推動企業科技進步和發展。第三，注重企業文化的宣傳教育，將企業價值觀和經營理念融入管理之中，在企業發展過程中掌握、整合、凝煉和重鑄精神文化。把塑造企業共同理想、信念等美的心靈作為企業的動力源，把先進文化灌輸于企業主體心中，突出企業文化在人思想上的重要作用，使企業在長期生產經營管理中形成優化并使之真正成為企業員工的自覺行為，從而成為企業參與市場競爭的強大力量。

2、將美的機制引入現代企業管理，完善細化制度。美是在人的社會實踐中產生的，是對客觀世界的必然性和規律性的認識、掌握和運用，在企業管理這種社會經濟活力中，也必然存在管理水平的不斷提高，管理規律的不斷探索和運用，這實際上也就是運用美的規律來管理企業。要重視學習引進國內外先進管理模式和方法，結合本企業優秀傳統和作用，形成獨特的、適合自已的管理制度。海爾OEC張瑞敏曾將管理模式歸納為：日本管理（團隊意識和吃苦精神+ 美國管理（個性舒展和創新競爭）+ 中國傳統文化中的管理精髓= 海爾管理的模式。所以汲取中外管理精華并創新，是建設美的制度的關鍵。

3、重視造就藝術的現代企業、生產物美質優產品。今天，我們正從滿足物質需求迅速過渡到創造滿足心理需求的企業產品發展階段。現代市場從理性層面和 感性層面都受到美學沖擊，要造就發展藝術化的現代企業，必須將重點放在生產滿足社會需要的產品上。企業生產物美質優產品不僅滿足消費者的社會需要，也為企業獲得了豐厚的經濟效益，促進企業良性發展和壯大。我國著名家電企業海爾集團正是這種藝術化企業的典范，它不僅質量、性能好，而且凝聚著現代尖端的科學技術水平。海爾在向社會提供美的物質產品同時，還提供了優秀海爾企業文化精神產品，我們廠在取得ISO9002認證以后，經過不斷技術創新，必將走向與國際接軌的道路上，這也是先進文化追求的理想境界。

4、促進人、自然、社會的和諧，建設美的企業環境。中國的美學觀一直將和諧作為美。現代企業作為社會細胞，其內外與自然界、社會、人的和諧也十分重要。傳統上歷來重視人格的完善。自我價值的實現及人在整體中的和諧關系。重節儉、和為貴、誠實守信，強調仁愛和寬容等，都是我們的傳統美德，也是企業追求內外和諧關系的基礎。只有企業的人與社會、自然界和諧，才能建設出美的企業環境。從企業文化審美塑造出發。應分為四個方面：一是建立企業內部和諧的人際關系環境。這種和諧指企業內部通過公平合理的競爭與分配、比較廣泛的民主管理等，形成人性化的氛圍。二是建立舒適美觀生產環境。把改造廠容廠貌、優化勞動環境作為樹立企業形象的大事來抓。美化生產流程，使人和設備達到最佳搭配，并充分考慮人的能力和心理。創造一種愉悅、明快的環境和氛圍，使員工在勞動中得到美的感受。三是營造濃厚的文化環境。通過開展各種文化活動，營造一種積極向上、情感活躍、增長知識、有良好信譽的群體文化，增強并提升企業凝聚力。四是重視可持續發展，注重環境和生態保護，要全面規劃、加大投入，不斷建設天地人合一的企業自然環境，從營造優美的環境出發，保護和恢復企業范圍內生態環境和原始自然美，使企業與自然達到和諧統一。

第五篇：企業文化建塑先進單位申報材料

企業文化建塑先進單位申報材料

作為煤礦一線生產單位，掘進事業部的中心工作就是實現安全、穩步、快速、和諧發展。遵循集團公司及我礦企業文化內涵，結合單位生產實際，本著“安全生產、穩步提升、和諧發展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業文化建塑工作相關要求的基礎上，我們結合區隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業部能較好的完成各項工作任務。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業價值觀進一步認知認同

2012年，部門重點把新版《企業文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學設備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學習進一步深入，把五精管理與技術規程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態度，調動了員工學習積極性；四是結合區隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統一到區隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高

掘進事業部主要從規范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤

人”標準抓起，不斷規范固話員工行為修養。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業價值觀的基礎上，對企業價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規范日常監督檢查，區隊管理人員、黨員、群監員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環節，進行全過程監督檢查，及時發現和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發生一起違反礦規礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。

不斷創新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創先爭優活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責任區”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續有效開展。

三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高

結合礦開展的“讀書節”及單位學習型組織創建活動計劃，從安全知識、文化素養、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造“讀書節”長效機制，倡導員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進一步豐富職工書屋書籍，發揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習的平臺；二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學習之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規范

大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現場施工過程控制、班后安全兌現”的安全管理方法，實現安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發現精神不好、喝酒等現象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現場，扎實開展班中安全巡查，及時發展和解決班中出現的隱患，把一切不安全因素消滅在現場，對現場不能整改的隱患，記錄在區自制的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質量現場交接，促使現場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提升了安全管理效果。

五、正確引導班隊文化，實現區隊文化的進一步延伸

文化來源于基層，掘進事業部堅持企業文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發了班組活力和員工生產積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創新型、全局統一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業文化在安全生產中作用進一步凸顯

作為煤礦生產一線一切工作最終落腳點是安全生產。為此，我們在整合單位企業文化的基礎上，推行了以“員工技能看板”為基礎，以規范班前禮儀和“兩述一職”為先導，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進事業部取得了優異成績，先后獲得了恒源煤電“先進科區”、集團公司“先進科區”、礦“先進部室”、等榮譽稱號。