第一篇：XXXX廠“七想七不干”總結(jié)（范文）

XXXXX廠“七想七不干”總結(jié)

按照分公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302號）要求，我廠牢固樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、落實責任、精細管理、事故為零、保護環(huán)境、關(guān)愛健康、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，全面推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層“雙層”轉(zhuǎn)移，確保“七想七不干”工作要求在施工作業(yè)現(xiàn)場，宣傳到位、制度到位、檢查到位。下面，對采油廠這一年多來所取得的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)：

一、落實責任、強化各級執(zhí)行力

為確保“七想七不干”工作的穩(wěn)步開展，采油廠接通知后，成立了以廠長XXX為組長，其他廠領(lǐng)導及各單位、部門第一責任人為成員的“七想七不干”領(lǐng)導小組，主管辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保科，對“七想七不干”工作開展進行具體落實和監(jiān)督檢查，同時廠長親自主持召開動員大會，對集團公司、分公司下發(fā)文件進行學習、宣貫，組織相關(guān)單位、部門負責人對“七想七不干”工作方法執(zhí)行方法進行研究、部署，確保“七想七不干”與采油廠其他管理方法、規(guī)章制度相互融合，更加完善。

二、多措并舉，三位一體促宣傳

針對“七想七不干”工作方法內(nèi)容及推行意義，采油廠強化宣傳意識、加大宣傳力度、提升宣傳水平。活動開展前期，采油廠召集各單位、部門及承包商召開動員會議，確定領(lǐng)導小組，提高思想認識，落實各級責任，認真貫徹執(zhí)行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中領(lǐng)導帶頭宣傳，在領(lǐng)導干部定點聯(lián)系活動和“三重一險”領(lǐng)導干部帶班監(jiān)督檢查過程中，對現(xiàn)場進行風險辨識并提出控制措施，充分起到表率作用；同時，利用調(diào)度會、旬會、生產(chǎn)班組HSE活動，以及新聞報道、電子屏幕，簡報等形式，大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求；在各計轉(zhuǎn)站、單井值班室醒目位置懸掛“七想七不干”標志牌，提醒每位員工時刻想著“七想七不干”，并能夠熟知其內(nèi)容，使之有效運用到工作中去。

三、編制制度，全面規(guī)范現(xiàn)場管理

為使“七想七不干”工作要求入腦入心，發(fā)揮出它對現(xiàn)場施工作業(yè)隱患排查的指導作用，采油廠根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織基層單位依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況制定“七想七不干”工作標準，并由質(zhì)量安全環(huán)保科進行分析、討論，層層篩選，歷時2個月，最終確定了“七想七不干”X項通用標準和XX項操作標準，完成了《XXXX廠“七想七不干”參照標準（試行）》編寫工作，同時印刷成冊，作為口袋書下發(fā)至各班組崗位學習，起到了與現(xiàn)場完美結(jié)合的效果。為推進“七想七不干”工作進一步落實，采油廠組織編制直接作業(yè)環(huán)節(jié)“七想七不干”提示卡，以檢查表的形式對動火作業(yè)、高處作業(yè)、破土作業(yè)、受限空間作業(yè)和臨時用電作業(yè)分類分等級，以細化后“七想”的形式對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，達到過程化掃描，不留死角的目的。

四、加強監(jiān)督檢查，提升隱患排查水平

對“七想七不干”執(zhí)行情況，采油廠各單位、部門堅持自檢自查與專項檢查相結(jié)合的方式，在檢查與復檢過程中始終抓好“縱、橫”兩條線，即：縱向看專項檢查查出的深層次原因，橫向看自檢自查的查找力度和整改情況。按照“廠-機關(guān)科室-基層隊-班組-崗位”五級檢查模式，強化作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”執(zhí)行力，不斷加強對安全隱患的排查和整改力度。采油廠專職督察小組，每日現(xiàn)場督察，每周分析通報，對各單位“七想七不干”執(zhí)行比較好的單位進行月度考核加分，較差的單位在會議上進行批評，并督促其落實整改。

五、開展豐富活動，持續(xù)推進管理水平提升

為分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油廠結(jié)合“四十查找”、“雙十選樹”活動，成立專項檢查小組，對各施工現(xiàn)場嚴抓細查，堅決查找事故隱患，對不滿足開工條件的，堅決不允許開工，對作業(yè)過程中查出的未遂事件同樣遵循“四不放過”原則進行處置，每月28日邀請各單位進行經(jīng)驗交流，成果匯報，有效增強了全員安全防護知識，提升全員風險排查意識。

通過各單位、部門“七想七不干”工作標準執(zhí)行，采油廠廣大干部職工風險識別能力得到加強，對安全的重視程度、個人自我防護技能、突發(fā)事件應急處置能力穩(wěn)步提升，為采油廠工作基礎(chǔ)提供了保障。

XXXX廠 2012年6月13日

第二篇：德興七想七不干活動總結(jié)(``)

德興經(jīng)營部“七想七不干”活動總結(jié)

根據(jù)分公司統(tǒng)一安排，按照上饒分公司《關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我經(jīng)營部及時召開了加油站站長安全工作會議。認真學習了文件的內(nèi)容和精神。按照文件的具體事項和集團公司石化安監(jiān)【2011】28號文件精神，進一步強化我部加油站安全根基，加強崗位自律，推動自主管理，實現(xiàn)由員工“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，按照“七想七不干”的活動具體內(nèi)容，積極開展“七想七不干”活動，取得了一定的效果。

一、加強組織領(lǐng)導，確保活動落實

為保證“七想七不干”活動扎實有效開展，我經(jīng)營部成立了以片區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理為組長、副組長，各加油站站長為小組成員的活動領(lǐng)導小組，展開專項工作會議，制定了活動實施方案，并相應進行了職責分工，確保活動各項工作落實，保證了活動的順利進行。

二、細化活動流程，確保活動實效。

結(jié)合加油站的作業(yè)環(huán)節(jié)、管理制度、操作規(guī)程要求，我經(jīng)營部對加油站每一個作業(yè)環(huán)節(jié)按照“七想七不干”內(nèi)容進行細化，明確各個環(huán)節(jié)應該想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何確認、怎么防范等。在“七想七不干”活動實施過程中不斷細化，逐步完善工作內(nèi)容，把具體工作落實到實處，確保

-１-

作業(yè)安全。

1）、經(jīng)營部為加油站設(shè)計制作“七想七不干”標志牌，懸掛在加油站營業(yè)室醒目位置。加油站對“七想七不干”文件進行專項學習，利用周例會、班前班后會、月度會議、職工大會、黑板報等形式宣傳“七想七不干”工作內(nèi)容，讓員工熟知作業(yè)內(nèi)容及工作要求，將“七想七不干”具體內(nèi)容深入員工心中。

2）、發(fā)放“七想七不干”提示卡，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容，對“七想七不干”進行逐項確認。員工們在每個重點工作、特殊作業(yè)前，要針對提示卡內(nèi)容進行分析、確認，認真填寫提示卡。作業(yè)過程中，提示卡由現(xiàn)場負責人保管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不符合提示卡內(nèi)容時，立即責令停止作業(yè)，進行重新確認。例如在加油站進行卸油作業(yè)時，站長發(fā)現(xiàn)有違反卸油十步法操作規(guī)程，不符合提示卡內(nèi)容時，立即責令卸油員停止卸油作業(yè)，進行重新確認。

3）、通過開展崗位操作反思，杜絕“三違”。崗位反思重點，一是崗位習慣性“三違”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，給未熄火的車輛加油，不集中精力加油導致跑冒滴漏，加油前不詢問所加油品導致加錯油；卸油時未進行四確認接錯膠管，未有效連接靜電接地，穩(wěn)油時間不夠就進行油品測量；商品驗收未檢查生產(chǎn)日期，驗收不合格商品，商品擺放不穩(wěn)出現(xiàn)摔損事件，臨期、過期、質(zhì)量出現(xiàn)問題商品未及時下架等。二是就產(chǎn)生習慣性“三違”的原因進一步進行分析：如工作不細心，思想麻痹大意，憑經(jīng)驗操作。

4）、組織加油站員工在現(xiàn)有班前會程序的基礎(chǔ)上，增加員工-２-

交流發(fā)言環(huán)節(jié)，員工結(jié)合當班工作任務和崗位，圍繞“七想七不干”內(nèi)容進行互動發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容重點是體會認知、防范措施、安全技能、經(jīng)驗教訓等方面，交流發(fā)言要積極主動、氛圍活躍，鼓勵對當班工作任務或崗位分工提出合理意見或建議。起到了強化崗位自律，職工變他律為自律、變自學為互學、班前會變單向部署為和諧互動、變被動灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學習，真正做到每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享，達到了建設(shè)本質(zhì)安全型加油站的最終目的起到了很好的作用。

5）、強化經(jīng)營部督查管理，德興經(jīng)營部在每月的HSE檢查基礎(chǔ)上，重點對加油站落實“七想七不干”的工作情況進行督查，將“七想七不干”活動落實情況納入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活動落到實處，不流于形式。

通過“七想七不干”活動深入開展，使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，進一步增強了員工安全生產(chǎn)意識，營造了良好的安全氛圍，進一步推進了我經(jīng)營部的安全發(fā)展。

德興石油經(jīng)營部

二○一二年五月三十日

-３-

第三篇：“七想七不干”改進工作作風,保證安全生產(chǎn)

“七想七不干”

改進工作作風 確保安全生產(chǎn)

最近在閱讀中石化有關(guān)書籍時，看到關(guān)于中石化的“七想七不干”要求，結(jié)合前段時間國內(nèi)化工企業(yè)事故頻發(fā)，覺得這種做法非常好。個人感覺，作為化工企業(yè)每位員工，工作前萬事要“細”：交底要細，檢查要細，監(jiān)督要細，交班要細，驗收要細，事無巨細，先想后干，才能保障我們的安全。

想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作業(yè)環(huán)節(jié)的高壓線、生命線，在生產(chǎn)操作和施工作業(yè)過程中都必須熟悉并嚴格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的堅決不做。

想安全風險，不清楚不干。危害識別與風險評估是控制風險、確保安全的重要手段。在作業(yè)前，所有員工都要對所做工作進行危害識別，分析作業(yè)過程中是否會存在墜落、滑倒、跌倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設(shè)備是否可能導致人身傷害等。在不清楚安全風險的情況下不能開工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是確保作業(yè)安全的一個重要條件。在生產(chǎn)操作或施工作業(yè)前，員工都要對現(xiàn)場安全措施逐一檢查、確認。如有疏漏，必須補充完善后才能開展工作。想安全環(huán)境，不合格不干。安全的工作環(huán)境是實現(xiàn)安全的基本保證。一方面要為作業(yè)人員創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，堅決杜絕為搶時間、趕進度，忽視工作環(huán)境存在的安全風險而違章指揮；另一方面員工在開展工作前，要檢查、分析和評估工作環(huán)境是否存在重大隱患，拒絕違章指揮、冒險蠻干。

想安全技能，不具備不干。良好的安全技能是員工能夠安全、順利履行崗位職責、完成工作任務的基礎(chǔ)。管理者在安排工作任務時，要將工作任務安排給具備相關(guān)安全技能的員工。同時要認真做好安全交底，確保作業(yè)者了解工作內(nèi)容及存在的風險。

想安全用品，不配齊不干。安全及勞動保護用品是保證作業(yè)人員生命健康的最后一道防線。工作開展前，要對照有關(guān)標準嚴格檢查相應安全及勞動保護用品是否配齊，是否與工作任務相匹配，是否存在缺陷，員工是否熟悉安全及勞動保護用品的使用方法等。

想安全確認，不落實不干。安全確認是確保安全措施落實到位的重要手段。安全確認的重點是票證管理。嚴格按照票證要求的安全措施，以及經(jīng)風險評估后確定的防范措施進行檢查確認，確保各項措施落到實處。

“七想七不干”也是工作作風的一種，不但能改進作風，提高執(zhí)行力，還能保證安全。工作中不斷形成“方向正確、思路清晰、目標明確、應對得當”的作風，做到“心中有數(shù)、手中有策、措施有效”，保證公司安全生產(chǎn)。

第四篇：七想七不干普光氣田采氣廠安全十觀

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風險觀：時刻會泄漏，事事處處有風險安全預防觀：預防第一

安全責任觀：我的安全我負責，伙伴安全我有責安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴細出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風險觀：時刻會泄漏，事事處處有風險安全預防觀：預防第一

安全責任觀：我的安全我負責，伙伴安全我有責安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴細出安全

第五篇：五想五不干總結(jié)

五想五不干總結(jié)

趙莊工區(qū)檢修組積極響應公司安全理念，緊緊圍繞集團公司“五想五不干”安全生產(chǎn)的理念，進一步筑牢安全根基，加強崗位自律，推動自主安全管理，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，檢修組積極開展班前會“五想五不干”活動。把“五想五不干”認真貫徹到每項工作當中，進一步從思想行為上提高員工的安全意識和行為。

“五想五不干”具體內(nèi)容為：一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。在班前會上，組織員工對作業(yè)過程中可能存在的危險與隱患從安全風險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能等方面進行預測、預想、預知、預防并討論發(fā)言，實現(xiàn)風險評價信息共享，增強員工安全意識，規(guī)范檢修行為，防范和減少事故的發(fā)生，切實把“五想五不干”工作落實到實處。：

一、“春檢”、“秋檢”及“設(shè)備改造”：

在開工前，按照現(xiàn)場程序化作業(yè)的基礎(chǔ)上，首先要全面了解現(xiàn)場情況，并隨同運行人員檢查所做安全措施是否正確完善，是否符合現(xiàn)場要求，然后及時召開班前會，對每個人的工作任務進行詳細分配，每個人結(jié)合工作任務，圍繞“五想五不干”內(nèi)容進行互動發(fā)言。重點從檢修當中的安全風險、工作任務、安全措施、危險源辨識、安全技能等方面發(fā)言，工作負責人進行全面補充和完善，以及跟班領(lǐng)導干部的補充和點評。

1、安全風險方面: 實行干部跟班制，在大型檢修工作中必須有領(lǐng)導跟班，對作業(yè)現(xiàn)場情況進行全面了解。跟班領(lǐng)導要清楚今天的工作任務，安全措施，存在風險，以及注意事項等。高空作業(yè)檢修人員必須系好安全帶，登高作業(yè)要有專人扶梯運行人員在現(xiàn)場認真監(jiān)護，工作負責人對工作中存在的風險及時提醒工作班成員。列如：今年的ABB氣室壓力報警改造中，新分員工多并且大部分對ABB開關(guān)柜不熟悉，給壓力改造造成了很大的不便，檢修組利用每天晚上的培訓時間進行理論培訓，白天利用空余時間進行實操練習，在很短的時間內(nèi)取得了很大成效，順利完成ABB氣室，并且在今年的技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。在前段時間的刀閘更換期間，對我們檢修組來說在從未參加過這樣的大型改造，但是我們與廠家努力配合相互學習，使得順利完成183南刀閘的更換，為以后其他刀閘更換奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、安全措施方面：認真檢查所作安全措施是否真確完善否合現(xiàn)場要求，圍欄裝設(shè)是否正確，并且要明確帶電部位的范圍及工作范圍，對可能確來電的部位可以要求運行人員另外裝設(shè)接地線。例如；在今年的春檢工作中，每一位員工對自己所分配的工作任務認真到現(xiàn)場核對所作安全措施是否否合要求，使我組新參加春檢工作的員工對現(xiàn)場有了更深一步的了解，經(jīng)確認無誤后在安全交底卡上簽字后再進行工作。

3、安全環(huán)境方面：進入工作現(xiàn)場首先要熟悉安全環(huán)境，明確哪些部位帶電，哪些部位是工作部位，以及與帶電部位的安全距離。在開關(guān)柜內(nèi)工作注意避免誤碰，防止造成開關(guān)跳閘。必要時要求運行人員再加安全措施，確保設(shè)備安全運行。

4、安全工具方面：正確使用工器具。二次檢修盡量把有關(guān)的工具進行絕緣處理，高空作業(yè)時工具要放到工具包內(nèi)，上下傳工具使用工具包。在刀閘更換時，對需要安裝的材料及工器具用繩子一個個往上吊運，禁止拋擲，用完的工具及時收回，避免把工具落入工作現(xiàn)場。

5、安全技能方面：合理安排熟悉現(xiàn)場的工作人員，對不同的人員、不同技能進行全面了解。特別針對新分人員因理論水平達到，而實際操作水平并未達到的情況，一方面確保檢修工作安全順利完成，另一方面實行以師傅帶領(lǐng)徒弟的辦法進行工作這樣可以提高新分人員實際操作水平。例如，在蓄電池充放電的工作中，大多數(shù)新分人員不了解工作原理、怎樣操作，通過理論培訓和到現(xiàn)場實地觀察與實物相對樣，逐個了解各個元器件的作用及接線，并且在技術(shù)員的指導下逐個進行操作，使每位員工對蓄電池充放電有了全面深入的認識。

二、日常巡檢

1、安全風險方面：針對不同的天氣狀況進行特殊巡檢，尤其在雷電、高溫、大風大雨、下雪、等惡劣天氣的影響對設(shè)備壓力、油位及設(shè)備發(fā)熱情況，進行重點巡視及測溫。這段時間我工區(qū)迎來了今年的第一場雪，檢修組冒著寒風即使清理站內(nèi)積雪，對重要的部位加強巡檢，確保站內(nèi)設(shè)備安全運行。

2、安全措施方面：檢修組根據(jù)不同的天氣狀況，制定相應的整治措施和預防措施。

3、安全環(huán)境方面：根據(jù)天氣情況，進行安全環(huán)境方面巡視。①大風天氣：撿拾站內(nèi)周圍及站內(nèi)漂浮物，樹木有無觸碰導線的危險可靠。②雨雪天氣：雨雪后及時檢查各電纜溝有無積水，如有積水，及時處理。③檢查設(shè)備間有無滲漏水，各端子箱有無滲漏及潮氣，及時打開各加熱器開關(guān)。在大風陰雨天氣我組增加巡檢次，對特殊部位進行特殊巡檢，并撿拾變電站周圍及站內(nèi)漂浮物等確保站內(nèi)及設(shè)備周圍環(huán)境安全可靠。

4、安全工具方面：在巡檢當中，攜帶基本常用工器具，以免對發(fā)現(xiàn)的問題即使進行處理。在特殊情況下，提前準備好備用工具，在遇突發(fā)事件時能夠做到迅速趕往工作現(xiàn)場處理故障。

5、安全技能方面：了解每位員工對技能的掌握程度，對缺乏哪方面的理論知識，特別制定培訓教案，利用每天晚上七點到八點半這一個半小時的時間進行培訓，使得每位員工設(shè)備有了更深入的了解。

三、日常檢修

1、安全風險方面：進行工作以前，提前學習熟悉相關(guān)設(shè)備的資料，并且努力分析和了解現(xiàn)場所存在的危險因素。

2、安全措施方面：每次進入工作現(xiàn)場，陪同運行人員認真對所做的安全措施進行檢查，并且進行危險源辨識。對工作中危險的因素不加必要的安全措施，確保每次檢修順利完成。

3、安全環(huán)境方面：在運行人員的帶領(lǐng)下，熟悉工作環(huán)境，防止誤入帶電間隔，并在監(jiān)護的情況下進行工作。

4、安全工具方面：每次在布置工作任務前及時準備好工器具。在現(xiàn)場工作時，要真確使用工器具，二次的工具做好絕緣處理避免設(shè)備帶電傷人，用完的工具要及時收回以免落在工作現(xiàn)場。

5、安全技能方面：在每次檢修工作中進行學習，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時詢問、解決，并且做好筆記，為提高自己的正確作業(yè)打好堅實的基礎(chǔ)。

我組的“五想五不干”活動已成為安全管理的一項重要實踐。為生產(chǎn)員工提供了新的安全工作思路，不斷強化崗位自律和激發(fā)崗位安全意識，為兩站安全、可靠、平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。