第一篇：人事部朱洪成2013年1月23日工作匯報

人事部朱洪成2013年1月23日工作匯報

姓名：朱洪成 部門：人事部 今日工作總結(jié)：

1、上午八點至十二點在領(lǐng)導(dǎo)辦公室開會，內(nèi)容是關(guān)于研討銷售和人力工作現(xiàn)在存在的問題。和布置相關(guān)的工作。（1）制定車輛使用管理制度、（2）招聘每天打多少個電話，結(jié)果怎么樣。建立人員檔案、建立人才儲備庫。（3）日工作總結(jié)匯報、電子版。

2、下午網(wǎng)絡(luò)一直就不好用，一直到三點多才能用，所以我利用這段時間把上午領(lǐng)導(dǎo)布置的，關(guān)于制定車輛使用管理制度的工作。做出了一個大體的框架，初步構(gòu)想這個制度有十七條。

3、快四點的時候網(wǎng)絡(luò)好用了之后，我在網(wǎng)絡(luò)上搜索了二十多份簡歷，打了十七通電話其中質(zhì)量管理：六人，技術(shù)：五人、財務(wù)：二人、人事：一人、銷售：三人

4、結(jié)果：二十六號下有一名來公司面試人事主管、二十四號有兩名來公司面試內(nèi)勤，其中有一名是還今年六月份畢業(yè)。

5、電話約請面試中反饋回來的問題大概有幾類：

6、已經(jīng)找到工作或工作有一段時間暫時不想換工作；

7、在外地如果來面試，到時候會電話在聯(lián)系；

8、距離太遠(yuǎn)，通勤不行所以就不考慮了；

9、沒有一金，而且給交五險規(guī)定的時間太長了。

10、通過近幾天打電話約請面試過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有兩個網(wǎng)站存在系統(tǒng)自動更新人員簡歷的問題，導(dǎo)致我們打電話過去，結(jié)果應(yīng)聘人員告知那是他（她）在一年前掛到網(wǎng)上的簡歷，現(xiàn)在已經(jīng)擁有一份很穩(wěn)定的工作不考慮換工作了。這就 造成我們一些不必要的浪費。

11、一些個人建議：

鑒于現(xiàn)有兩家網(wǎng)站的存在簡歷更新速度慢，簡歷投遞數(shù)量有限，還存在系統(tǒng)代替應(yīng)聘者自動更新簡歷等問題。個人建議在充分利用現(xiàn)有兩家網(wǎng)站的情況下，在選擇一家應(yīng)聘者普遍使用的招聘網(wǎng)站，以增加我們對招聘人員信息的搜集和儲備力度。最終保證我們的招聘進度。

以上這些只是一些個人想法和建議，如有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見。之后我將盡快加以改正。

第二篇：人事部工作匯報

9月份人事部工作總結(jié)

人事變動、員工考勤、工資、勞動合同的簽訂及員工社保是人事部工作的要點。我接收人事部工作也有一個月的時間了，今天就上個月工作做個總結(jié)，同時有些問題希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各個部門和各位同仁的配合。

一、關(guān)于人事變動。人事變動包括人員調(diào)動、人員轉(zhuǎn)正、人員

離職等，為了避免影響人事統(tǒng)計及工資的發(fā)放的準(zhǔn)時性，人事變動須第一時間電話告知人事部，并且在門店要填好相應(yīng)的人事表單，人事表單要及時交給商圈秘書。新進員工滿兩個月，可直接在門店填寫轉(zhuǎn)正申請單交給商圈秘書。

二、關(guān)于員工考勤。上個月做了一個新版的考勤表，由門店店

長填寫，于每月26日下班前交給商圈秘書。關(guān)于員工的考勤在此再次做個強調(diào)：1.員工上下班須簽到簽退，不得代簽漏簽，各門店簽到本須于每月26日下班前交給商圈秘書處。人事部每月會核查簽到本，店長統(tǒng)計出的考勤天數(shù)若于簽到本不一致，人事部會嚴(yán)格按簽到本上的天數(shù)計算實際考勤的天數(shù)；2.店長注意，每月離職和新進人員須體現(xiàn)在考勤表上，新進人員哪怕是做半天一天，他的考勤情況也要出現(xiàn)在考勤表上，離職人員要注明離職手續(xù)是否辦理，最后工作日期；3.請假必須填寫請假單，月底統(tǒng)計實際考勤天數(shù)，無請假單的一律按曠工處理，病假須病歷和醫(yī)院開具的正規(guī)單據(jù)。請假單門店交給商圈秘書，每月26日下

班前交給人事部。

三、關(guān)于員工社保。繳納社保的員工總部會以通知形式發(fā)布，請按通知時間準(zhǔn)時交齊資料。凡轉(zhuǎn)正人員都會繳納社保，繳納起始時間為進公司的第二個月開始，公司為員工繳納社保時，會補交社保至起始時間。

四、請還沒有簽訂勞動合同的員工到人事部補簽。店長監(jiān)督。

五、關(guān)于工作服的強調(diào)。工作服的制做公司花了很多心血和成本，管理部就工作服的制做發(fā)了文，請大家嚴(yán)格遵守發(fā)文，一定要愛惜自己的工作服，押金退還的同時，工作服也要交還給總部，收回的工作服必須是干凈整潔的，如有損壞按原件賠償。

六、關(guān)于總部發(fā)文的建議。隨著總部發(fā)的文越來越多，建議門

店做一個總部發(fā)文的資料夾，存放總部所有的發(fā)文，以便查閱，新人下店也請店長做好關(guān)于總部發(fā)文的培訓(xùn)工作。總部發(fā)文都有編號，店長可統(tǒng)計門店的發(fā)文，如有缺少可到總部彭洋那里復(fù)印。

最后，如大家對人事這塊的工作有何意見和建議，請隨時與我聯(lián)系。謝謝！

第三篇：人事部工作匯報

篇一：人事工作總結(jié)報告

行政人事工作總結(jié),行政人事工作總結(jié)范文

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：

1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作；

2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；

3、負(fù)責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜；

4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比；

5、宿舍水電費的核算、扣繳；

6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查；

7、員工離職前的檢查審核；

8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；

9、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄；

10、勞動合同管理；

11、圖書室、職工之家管理；

12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動；

13、暫住證、婚育證的組織辦理；

14、一般通知性公文的起草；

15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；

16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理；

18、員工離職手續(xù)的辦理；

19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘；b、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表；并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)分開來），時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。

9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。11、5月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。

12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進步。

13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。

14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)強烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。

15、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本情況是所有拿固定工資的人員（機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員）都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準(zhǔn)時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分；由該塊專人專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。行政人事工作是比較雜的工作，我必須認(rèn)真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。

人事工作總結(jié)范文

一、主要工作及做法

1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時機，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)任務(wù)的同時，著力加強局機關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實“學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學(xué)發(fā)展觀進行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。今年來，人事教育科嚴(yán)格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。

3、規(guī)范考核評優(yōu)工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴(yán)格按照“德、能、勤、績、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，對商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的 55名工作人員(含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心)進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評比，較好地調(diào)動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。

4、扎實做好公務(wù)員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認(rèn)真核查機關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準(zhǔn)確填報機關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認(rèn)真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作，由于工作細(xì)致、填報準(zhǔn)確及時，被市統(tǒng)計局評為先進單位一次。

5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。今年來，認(rèn)真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照組織部信息管理科要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。全年共整理、規(guī)范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉(zhuǎn)遞檔案17份，查閱檔案 40份，借閱檔案20份。

6、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)離退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機關(guān)40名離退休老干部對人事教育科的工作比較滿意。一是經(jīng)常與老同志保持電話聯(lián)系，問寒問暖，交心談心，關(guān)心他們的身體健康和家庭情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)病號及時探望，先后到市第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、中醫(yī)院看望住院老干部11人次，解答工資福利問題18余人次，組織老干部在市第三人民醫(yī)院進行了體檢。對長期異地居住的離退休干部進行了專程慰問或電話問候，及時解決和回答他們提出的合理化問題。二是始終把老同志利益放在首位，加強與市老局和市老年協(xié)會聯(lián)系，先后兩次組織離休干部在市委迎賓會議廳聽取李億龍書記《關(guān)于懷化市情發(fā)展變化》的報告和健康講座。一次洪江區(qū)、工業(yè)園、中方新城和洪江市的參觀考察活動，組織評選了健康老人和健康之星活動，我局邊喜廷、尹鎮(zhèn)修、劉恒象分別被評為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評為鉆石婚夫婦。三是活動經(jīng)常。為了豐富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分別組織局機關(guān)離退休老同志外出參觀市區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展變化情況，到芷江受降坊進行愛國主義繼續(xù)教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂活動，做到車接車送。四是及時組織學(xué)習(xí)傳達有關(guān)的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復(fù)老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。

7、加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。

8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3 月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13 名同志進行前期準(zhǔn)備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩(wěn)定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩(wěn)定工作。

9、嚴(yán)格落實請銷假制度，按時上下班。今年以來，各科室工作人員為了積極完成各項工作任務(wù)，加班加點的工作，堅持按時上下班，一心一意為了工作。做到有事先請假，假期休完就銷的好習(xí)慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。

二、存在的不足

在總結(jié)成績的同時，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導(dǎo)致有時工作比較被動。

三、xx年工作打算

1、繼續(xù)抓好干部教育培訓(xùn)工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓(xùn)計劃。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作;

3、及時報送各種人事信息材料，完善檔案管理和整理工作。

4、扎實做好離退休老同志的工作，5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。篇三：2014年上半年人事工作總結(jié) 人事2014年上半年工作總結(jié)

2014年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場招聘：本共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。

4、管理者培訓(xùn)。參照kpi要求，組織管理者進行不低于8小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。

2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到優(yōu)秀員工的評選活動中。

四、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團隊建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

××年工作計劃

一、在××年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。××年×月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。××年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。認(rèn)真落實各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》××年×月完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)××年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

第四篇：朱洪艷規(guī)劃綱要

推進義務(wù)教育均衡發(fā)展

------數(shù)學(xué)班

朱洪艷

前幾天我們分別聽幾位專家、教授和學(xué)員對規(guī)劃綱要進行了解讀。在他們的引領(lǐng)下，這段時間我又把《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》全文進行了閱讀。通過對綱要中實施部分的理解，我個人認(rèn)為，這個規(guī)劃綱要最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是領(lǐng)導(dǎo)，那么我們作為老師的在這其中能起的最大作用就是領(lǐng)會綱要的精神并做好宣傳。所以，今天我覺得我的發(fā)言不應(yīng)該是解讀綱要，我更想作為一個宣傳者，向在座各位進一步宣傳綱要，同時談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)綱要的過程中的一點兒體會。

我今天主要談的內(nèi)容是《規(guī)劃綱要》的第二部分第二章義務(wù)教育：

（九）“推進義務(wù)教育均衡發(fā)展”。

一、推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。

（一）了解“推進義務(wù)教育均衡發(fā)展”的內(nèi)容。

《規(guī)劃綱要》中指出均衡發(fā)展是義務(wù)教育的戰(zhàn)略性任務(wù)。推進義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全義務(wù)教育均衡發(fā)展保障機制，均衡配置教師、設(shè)備、圖書、校舍等各項資源。

切實縮小校際差距，著力解決擇校問題。加快薄弱學(xué)校改造，著力提高師資水平。實行縣（區(qū)）域內(nèi)教師和校長交流制度。實行優(yōu)質(zhì)普通高中和優(yōu)質(zhì)中等職業(yè)學(xué)校招生名額合理分配到區(qū)域內(nèi)初中的辦法。義務(wù)教育階段不得設(shè)置重點學(xué)校和重點班。在保證適齡兒童少年就近進入公辦學(xué)校的前提下，發(fā)展民辦教育，提供選擇機會。

加快縮小城鄉(xiāng)差距。建立城鄉(xiāng)一體化的義務(wù)教育發(fā)展機制，在財政撥款、學(xué)校建設(shè)、教師配置等方面向農(nóng)村傾斜。率先在縣（區(qū)）域內(nèi)實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，逐步在更大范圍內(nèi)推進。

努力縮小區(qū)域差距。加大對革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)義務(wù)教育的轉(zhuǎn)移支付力度。鼓勵發(fā)達地區(qū)支援欠發(fā)達地區(qū)。

（二）、解讀“推進義務(wù)教育均衡發(fā)展”

1、教育均衡發(fā)展關(guān)鍵在于權(quán)利平等 在就任教育部部長一星期后，袁貴仁提出了義務(wù)教育工作的新目標(biāo)———義務(wù)教育的均衡發(fā)展。他表示，要努力實現(xiàn)2012年義務(wù)教育區(qū)域內(nèi)初步均衡、2020年區(qū)域內(nèi)基本均衡的新目標(biāo)。受教育權(quán)是公民基本權(quán)利。教育公平是教育的基本價值和目標(biāo)，關(guān)乎社會公平與正義。而均衡發(fā)展，無疑又是教育特別是義務(wù)教育階段的目標(biāo)和方向。

但在現(xiàn)實中，教育卻被列為“新三座大山”之一。這不僅是因為教育收費領(lǐng)域存在種種不規(guī)范，更因為頻發(fā)的諸多教育亂象，已在中小學(xué)教育中發(fā)酵成為潛規(guī)則。前不久，央視曝光了其中八個，稱“其積弊之深令人震驚”。如“免試就近入學(xué)”異化為“爭相擇校”；擇校費“被自愿”；升學(xué)率還在爭第一；“重點班”改名“創(chuàng)新班”??這些“教育潛規(guī)則”中，不論是擇校問題，還是“重點班”現(xiàn)象，折射出的都是一幅資源配置嚴(yán)重失衡的真實教育圖景。（例子）現(xiàn)在，袁貴仁部長提出的“義務(wù)教育均衡發(fā)展”，其實可以看作是對此針對性開出的一副良藥。

袁部長提出了實現(xiàn)均衡發(fā)展的幾個環(huán)節(jié)，（課件展示：一是明確職責(zé)任務(wù)，把推進義務(wù)教育均衡發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。二是加強隊伍建設(shè)，均衡配置校長和教師資源。三是提高教育質(zhì)量，促進廣大學(xué)生德智體美全面發(fā)展。四是完善政策措施，保障全體學(xué)生平等接受義務(wù)教育。五是強化督導(dǎo)評估，建立義務(wù)教育均衡發(fā)展激勵機制。）也提到達成目標(biāo)的具體年限。就等于不光有了“路線圖”，還給出“時間表”，自然振奮人心。不過，地區(qū)間、城鄉(xiāng)間、學(xué)校甚至班級之間，教育資源不均衡問題，由來已久，也不算什么曠世奇癥。長期關(guān)注中國教育的人，大多能為之把脈開方。因此，問題關(guān)鍵在于有了藥方后，是換湯不換藥，還是照方抓藥，確保教育實踐沿著劃定的均衡發(fā)展路線圖行進。

我曾看見過這樣一句擇校廣告語，說“一樣的孩子，不一樣的前途”，聽著就讓人揪心。如果義務(wù)教育資源能更全面普及和均衡覆蓋，就能抑制制造強者更強、弱者更弱的不公，社會公平才有保證。所以除了強化行政監(jiān)管之外，義務(wù)教育更為深重的教育公平問題，必須正視。沒有相應(yīng)的政策配套和更完善的教育投入，均衡發(fā)展難度可想而知。比如城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的改革、教育和社會資源的分配、鄉(xiāng)村教師薪酬福利的制度化保障，都關(guān)系到改革成敗。(舉例子)其他如人口流動的加劇、居住布局的更新、人戶分離的增多，也都是改革必須重視的問題。固守以戶籍為基礎(chǔ)的布局，顯然需要改變。只有努力追求均衡普及的義務(wù)教育，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公共教育資源的公平分布，恢復(fù)義務(wù)教育的公益性、公平性，才能從源頭上解決教育不公問題，袁部長提出的路線圖和時間表，也才能得到更好的執(zhí)行。

2、推進全國義務(wù)教育均衡發(fā)展是有保障的。

（1）最大保障來自2006年新修訂的《義務(wù)教育法》。

《義務(wù)教育法》將促進均衡發(fā)展作為方向性要求，明確要求各級政府合理配置教育資源。教育部2005年印發(fā)《關(guān)于進一步推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的若干意見》、2006年在成都、2009年在邯鄲召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，極大推動了各地發(fā)展的進程。前不久教育部在邯鄲再次召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會時，越來越多的省市推出了典型經(jīng)驗。在《義務(wù)教育法》的規(guī)范下，義務(wù)教育均衡發(fā)展成為政府責(zé)任。國家先后實施了貧困地區(qū)義務(wù)教育工程、全國中小學(xué)危房改造工程、農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程、農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程、中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程等，從國家層面推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。這一點兒我們在張曉明院長前段時間已經(jīng)做了詳細(xì)得解讀。

（2）建立四個制度保障義務(wù)教育均衡發(fā)展

《規(guī)劃綱要》課題組組長董奇曾表示，為在未來十年內(nèi)要真正做到區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，這次綱要的一個很大的亮點，就是強調(diào)了制度、體制、機制的創(chuàng)新，其中在綱要的很多部分都提到了要建立教育的監(jiān)督，教育質(zhì)量的評估，義務(wù)教育的監(jiān)督，均衡狀況的監(jiān)督督導(dǎo)制度，這個制度概括起來應(yīng)該是四個制度： 第一個制度，要建立對義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)測和評估制度。第二個制度，要建立一個科學(xué)正確的績效政績的考核制度。

第三個制度，必須建立一個對各地義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r做得怎么樣的公示制度，讓全國老百姓、讓媒體來監(jiān)督。

第四個制度，建立責(zé)任追究制度，對做得好的要大力表揚，對推進義務(wù)教育均衡發(fā)展在今后一段時間內(nèi)，在今后三年、五年、七年時間內(nèi)工作不力的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不能等十年以后看做得怎么樣，而是今后每一年或者每幾年進行評估，看看各地的義務(wù)均衡發(fā)展?fàn)顩r，我想這些制度的配套執(zhí)行應(yīng)該是我們在未來十年內(nèi)推進區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展非常重要的制度保障和措施

3、對教育的均衡發(fā)展提幾點建議

（1）、學(xué)校資源需要均衡。要減少城市學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間的差距；名牌學(xué)校與普通學(xué)校之間的差距。

（2）、教師資源需要均衡。教師關(guān)系到整個國家的教育素質(zhì)，因此非常重要。要多一些對教師的培訓(xùn)以及建立教師定期交流制度，并鼓勵優(yōu)秀教師到薄弱校傳幫帶，有計劃地選派優(yōu)質(zhì)資源學(xué)校的校長到教育資源相對薄弱的學(xué)校輪崗，選派一批名教師“走出去”，加強學(xué)校間教學(xué)活動的交流，促使優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源得到共享。

（3）、生源需要均衡。改革重點中小學(xué)制度，逐步取消重點中小學(xué)稱號，限制和禁止“擇校”現(xiàn)象發(fā)生，并按學(xué)區(qū)或中小學(xué)分配重點學(xué)校招生指標(biāo)，通過生源均衡推進教育均衡。

(4)、教育經(jīng)費需要均衡。教育投入的主體是政府，辦好教育是各級政府義不容辭的責(zé)任，也是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。

4、二、談個人學(xué)習(xí)綱要的體會。這次參加《規(guī)劃綱要》的學(xué)習(xí)，讓我開闊了視野，提升了認(rèn)識，傳遞了訊息。使我了解到，制定《規(guī)劃綱要》是黨中央、國務(wù)院做出的一項重大決策，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)新中國成立60年特別是改革開放30年來教育發(fā)展的成就和經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。《規(guī)劃綱要》堅持以人為本，著力解決群眾最關(guān)心、反映最強烈的教育問題，為中國教育未來十年的發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，意義重大。《規(guī)劃綱要》從我國現(xiàn)代化建設(shè)的全局出發(fā)，確定了到2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量”的20字工作方針，把堅持以人為本，推進素質(zhì)教育作為教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，明確了學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中階段教育、職業(yè)教育、高等教育、繼續(xù)教育等六大發(fā)展任務(wù)，對減輕中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)、義務(wù)教育階段擇校、保障農(nóng)民工子女就學(xué)、高考改革、落實擴大辦學(xué)自主權(quán)、教師隊伍建設(shè)、政府投入責(zé)任等熱點、難點問題提出了有力可行的措施。前面不論是專家、教授對綱要的解讀，還是學(xué)員對綱要得解讀，他們的講話旁征博引，內(nèi)容豐富，事例生動，通俗易懂，讓我對《規(guī)劃綱要》的內(nèi)容有了一個全面系統(tǒng)的了解，聽后倍感教育和鼓舞。

那么我最大的體會是：教育事業(yè)是一項非常具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，一個人只有堅持不懈的學(xué)習(xí)，才有可能真正把握教育的規(guī)律，按照規(guī)律去辦事。

其實，我認(rèn)為，不論是什么樣的教育，都必須人性化，只有尊重人的教育，才是最好的教育。我們的教育部長袁貴仁在童年和青年期親身感受到了中國基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀，對中國教育的現(xiàn)狀有著深刻的體察。他最能理解一個好的、公平的教育制度，對一個人，特別是一個普通人的一生，會產(chǎn)生怎樣的影響。而且在北師大讀書期間，袁部長專心于學(xué)術(shù)研究，碩士期間有多篇論文發(fā)表。他的研究領(lǐng)域，從哲學(xué)的認(rèn)識論，發(fā)展到價值論，再專注于價值論中的人學(xué)。“價值論的人學(xué)，就是關(guān)注人的價值是什么，以及如何實現(xiàn)，這或許正是目前中國教育的最核心問題。”有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，讓我對中國的教育充滿了信心。

總之，《綱要》的學(xué)習(xí)，給我?guī)碓S多思考，《綱要》的出臺，既是國家意志的體現(xiàn)，也反映了人民的期盼，更表達了廣大教育工作者的意愿。要實現(xiàn)我國由人力資源大國向人力資源強國轉(zhuǎn)變，必須高度重視教育的發(fā)展；作為一名教育工作者，更要學(xué)習(xí)貫徹綱要精神，加強自身道德修養(yǎng)，積極參加學(xué)習(xí)研究，努力提高自己認(rèn)識能力，不斷提高自己的理論水平。在綱要的統(tǒng)領(lǐng)下我們定會大踏步發(fā)展，前途光明，前景燦爛，我看到了希望，我堅定了信心。

第五篇：2011工作總結(jié)(朱旭洪)

2011工作總結(jié)

設(shè)備車間——朱旭洪

緊張的2011年即將過去,作為車間的一名技術(shù)人員，我負(fù)責(zé)車間設(shè)備電氣技術(shù)工作，分管設(shè)備檢修、巡檢、質(zhì)量分析、設(shè)備大檢查和空調(diào)維修工作等，在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅們的幫助、指導(dǎo)下順利的完成了各項工作，為能在下一更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改造不足，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)環(huán)境、深入現(xiàn)場、扎實工作 聘任設(shè)備技術(shù)員后，從一名設(shè)備技術(shù)工人成為設(shè)備技術(shù)人員，從異地班組工長成為車間技術(shù)管理人員，面臨著新任務(wù)、新環(huán)境的考驗，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫助下，我認(rèn)真細(xì)致地了解重慶西設(shè)備管理的生產(chǎn)組織、工作流程、工作環(huán)節(jié)；學(xué)習(xí)各臺設(shè)備的原理，結(jié)構(gòu)；掌握各臺設(shè)備的技術(shù)性能，質(zhì)量狀態(tài)，生產(chǎn)中的地位作用；了解各職工的技術(shù)水平和工作能力，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，與班組職工同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，加強與使用人的聯(lián)系。使自己較快地?fù)?dān)負(fù)起工作任務(wù)。

二、加強設(shè)備維修工作，提高設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平

1、按照上級有關(guān)文件要求，年初就對設(shè)備工作進行了安排，對設(shè)備的檢修做到年有計劃，月有安排，并下達到各維修班組，要求班組嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，并做檢修修理紀(jì)錄。同時對設(shè)備檢修及記錄要做到必看、必問、必落實，對較大技術(shù)問題的維修，親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，做到小活不出班組，大活不出車間。2011年1-10月計劃小修505臺，完成505臺，小修兌現(xiàn)率100%。

2、配合設(shè)備科完成對不落輪車床、公鐵兩用車、架車機和落輪機等設(shè)備小修標(biāo)準(zhǔn)范圍的修訂，并按照新標(biāo)準(zhǔn)和范圍對設(shè)備檢修單內(nèi)容進行修改，組織班組進行學(xué)習(xí)，提高對修訂后標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，并經(jīng)常到現(xiàn)場進行卡控，確保維修范圍、工藝、標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格落實。

3、強化維修現(xiàn)場控制，加強設(shè)備檢修質(zhì)量。強化質(zhì)量源頭卡控，打造“職工檢修、工長檢查、干部驗收”質(zhì)量驗收體系，職工在設(shè)備小修時嚴(yán)格按照小修標(biāo)準(zhǔn)項點逐一進行，工班長親自對班組所修設(shè)備逐一進行修后檢查，強化對設(shè)備驗收卡控，B類及一般A類設(shè)備必須由車間技術(shù)人員到場驗收，重要A類設(shè)備須通知設(shè)備科技術(shù)人員到場驗收，形成一臺設(shè)備多人進行卡控，杜絕漏修、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)作業(yè)不到位的局面，遏制質(zhì)量下滑，確保質(zhì)量的提升。

三、加強設(shè)備巡檢工作，推行設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、根據(jù)設(shè)備重要性、故障機率制定合理巡檢周期和巡檢路線，對單一重要設(shè)備，實行日巡制度，對主要生產(chǎn)設(shè)備，實行周巡，對其他設(shè)備實行月巡。

2、制定重要設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對重要設(shè)備的巡視檢查項目，各部位巡件要求進行明確規(guī)范，避免走馬觀花，力求巡檢實效。

3、對救援列車設(shè)備的管理，根據(jù)救援隊不在段本部的實際情況，除實施嚴(yán)格的計劃檢修外，加強設(shè)備巡檢力度，每季并在春運、防洪開始前組織經(jīng)驗豐富的人員進行巡檢，有問題立即處理，不留后患，確保救援設(shè)備救援現(xiàn)場100％完好。

4、對巡檢記錄進行規(guī)范，分別按周期建立巡檢記錄，2011年1-10月共組織班組巡檢設(shè)備6757臺次。

5、加強巡檢管理，定期對設(shè)備巡檢情況進行檢查，對巡檢作業(yè)進行卡控，確保巡檢作業(yè)質(zhì)量。通過此項工作的開展，有效地提高了隱患發(fā)現(xiàn)率，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備臨修。

四、加強設(shè)備質(zhì)量卡控，設(shè)備質(zhì)量月分析制度化 堅持每月定期分析設(shè)備質(zhì)量，收集各方面的資料和信息進行統(tǒng)計、分析，作出設(shè)備季度質(zhì)量分析報告，報告中詳細(xì)的記錄和分析了本季度出現(xiàn)的設(shè)備故障和故障原因極其解決方法。對設(shè)備管理、設(shè)備維修（小修和故障修）等各方面存在的問題，力爭找出共性質(zhì)量問題，給于針對性的解決，或進行技術(shù)攻關(guān)，以減少設(shè)備臨修的發(fā)生。

2011年1-10月機械動力設(shè)備共產(chǎn)生設(shè)備臨修1179臺次，與去年同期相比臨修件數(shù)大幅下降，總體質(zhì)量穩(wěn)定。機械部分各種故障類型均存在，原因不一，磨耗類故障稍多，電氣部分線路老化故障、插件壞、限位開關(guān)故障稍多，主要表現(xiàn)在公鐵兩用車、不落輪車床、股道自動化系統(tǒng)、真空浸漆設(shè)備、輪對受電弓動態(tài)檢測、直供電實驗裝臵以及行車等重要設(shè)備機械故障相繼出現(xiàn)。一是相關(guān)班組巡檢不仔細(xì)，對設(shè)備的跑、冒、滴、漏沒有引起足夠的重視，二是故障處理質(zhì)量不高，在處臵故障時往往處理了表面現(xiàn)象，對于關(guān)鍵問題還未真正處理，事后又暴露出其他問題，充當(dāng)“消防隊員”，整天疲勞折騰，勞而挨批。三是設(shè)備本身質(zhì)量不良，設(shè)備保養(yǎng)差。

對設(shè)備故障故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。通過故障原因分析，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高設(shè)備的完好率。并將總結(jié)歸納形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。并在設(shè)備質(zhì)量分析會上與相關(guān)班組和技術(shù)人員進行了充分的交流，讓所有的設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員對每臺設(shè)備的質(zhì)量都有一個直觀的了解，這樣能更好的有的放矢的對每臺設(shè)備進行不同的管理。

五、結(jié)合安全大檢查，加強設(shè)備整治，保證設(shè)備安全

1、結(jié)合段“雙百”活動，按照設(shè)備科?2011?26號文《關(guān)于開展重點設(shè)備專項整治活動的通知》相關(guān)要求，于5月11日至8月10日牽頭開展了一次全段重點設(shè)備專項整治活動。此次整治以股道管理自動化系統(tǒng)，重西不落輪車床、公鐵兩用車、電機試驗站、機車軸承頂輪檢測裝臵、DC600V直供電試驗裝臵等八臺設(shè)備為對象，通過走訪設(shè)備使用車間、使用班組，了解設(shè)備設(shè)備使用情況和存在問題，確定了29個整治內(nèi)容，相關(guān)班組按照本次活動整治推進計劃和范圍，對29個問題進行了整治。通過本次重點設(shè)備專項整治，設(shè)備技術(shù)質(zhì)量狀態(tài)得到了較大提高。

2、于2011年8月15日至8月22日，牽頭組織開展了一次用電安全專項大檢查活動。重點對所有生產(chǎn)、辦公房屋的低壓電氣設(shè)備設(shè)施進行了全面普查，共整治消除各類火災(zāi)、觸電安全隱患31件，但部分基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，存在一定的安全隱患，已形成專題報告相關(guān)職能科室。

3、根據(jù)設(shè)備科2011年98號文《關(guān)于開展全段機械動力設(shè)備大檢查工作的通知》的要求，于8月3日至8月15開展了一次設(shè)備大檢查活動，利用本次設(shè)備大檢查，結(jié)合設(shè)備鑒定，對全段所有重點設(shè)備進行了全面檢查，包括重點生產(chǎn)設(shè)備、整備設(shè)備、特種設(shè)備（救援設(shè)備），共檢查設(shè)備368臺次，發(fā)現(xiàn)問題61個，整改問題61個，整修后設(shè)備完好率為98.6%。

4、積極開展設(shè)備秋季檢查和整修工作，按照部和路局以及段設(shè)備科《關(guān)于開展機務(wù)設(shè)備秋季檢查和整修工作的通知》精神，重點對起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、機車輪對和檢修試驗設(shè)備進行了檢查和整修，此次整修共檢查整修機械動力設(shè)備268臺，其中技術(shù)狀況良好185臺，技術(shù)狀態(tài)一般的82臺，技術(shù)狀態(tài)較差1臺。檢查發(fā)現(xiàn)問題107個，整治105個，重南JZ-7制動機試驗臺兩個問題（作用缸緩解時間超標(biāo)；只能做單項試驗，不能做綜合實驗）因設(shè)備老化嚴(yán)重需更新解決。通過本次整治，對技術(shù)狀態(tài)一般的82臺機械動力設(shè)備進行了全面的整修，使之技術(shù)狀態(tài)得到全面提升，全部達到良好。重南JZ-7制動機試驗臺問題已由段設(shè)備科向路局申請更新解決。通過此次秋季設(shè)備整修，原來設(shè)備的保養(yǎng)死角、虛、松、斷、漏等慣性問題得到了較好的整修，設(shè)備的整體外觀、技術(shù)性能得到了提高。段整體的設(shè)備質(zhì)量得到了保證。為機車檢修、整備提供了堅強的設(shè)備保障。

六、其它管理工作

技術(shù)改造：一是為重南整備車間新制光電傳感器測試小車一臺；二是制作受電弓萬能安裝座，適應(yīng)各種型號受電弓安裝測試需要；三是對電機實驗站升壓機、線路機勵磁電源改造，解決了電磁干擾慣性故障。

對江北綜合組“三標(biāo)”進行重點幫促，以良好的狀態(tài)迎接“三標(biāo)”現(xiàn)場會在江北召開：一是規(guī)范班組上墻、室內(nèi)物品擺放和工作間材料及配件的整理工作，完善各項江北維修組管理制度；二是組織班組對江北整備場進行整治，主要完成對江北整備場、小修庫交車場道心不銹鋼定位裝臵的安裝工作，安裝道心定位裝臵1300米，完成江北折返所設(shè)備設(shè)施除銹刷漆工作、整備場安裝不銹鋼護欄100米和電氣線路整治工作；三是配合施工單位對江北折返所的裝修工作和設(shè)備科完成江北架空線落地工作。

規(guī)范異地臨修管理，起草車間異地設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單管理辦法，加強對異地設(shè)備使用人提報設(shè)備故障和設(shè)備維修人員施修工作的管理，落實工作責(zé)任制。

組織完成重西、重南、內(nèi)江三地待乘室應(yīng)急照明安裝工作。配合設(shè)備科對頂輪裝臵設(shè)備、重南江北烤砂設(shè)備、DK-1制動機試驗臺、重西小修庫落輪機、中修庫32T行車大修工作，參與部分大修設(shè)備的驗收。

抓好防暑降溫設(shè)施設(shè)備的搶修，保證防暑降溫設(shè)施設(shè)備正常運用，抓好防暑降溫設(shè)施設(shè)備的搶修，保證防暑降溫設(shè)施設(shè)備正常運用。

配合車間加強對職工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和段“安康”杯技術(shù)比武活動，重點是開展起重機機械和電氣故障的查找及處理。

配合做好鐵道部電機大修資質(zhì)評審相關(guān)工作，重點對42臺電機大修設(shè)備小修臺賬進行清理。

配合財務(wù)和設(shè)備科對機械動力設(shè)備資產(chǎn)清查工作。按照包保范圍進行形勢任務(wù)與困難挑戰(zhàn)為內(nèi)容進行宣講，引導(dǎo)職工群眾堅定信心，振作精神，確保安全。

完成2012年機械動力設(shè)備大修提報工作。

七、存在問題和來年預(yù)想或建議

在即將過去的一年中，雖然取得了一些成績，但仍有一些工作需進一步加強，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

干部作風(fēng)還有待加強。在日常工作中認(rèn)為自己是一般技術(shù)干部，干好日常工作的同時，對可能存在安全隱患的地方預(yù)想不足，超前思維還很欠缺。很多工作要等領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏主動性，沒有提前思考、預(yù)先想到。今后增強主動性，事不管大小，都要高度重視，積極參與車間設(shè)備管理。設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定。經(jīng)過本各類設(shè)備檢查和整修，設(shè)備質(zhì)量有所提高，但是還存在一些設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。今后對設(shè)備存在的慣性故障進行認(rèn)真梳理，進行技術(shù)攻關(guān)，對不能恢復(fù)功能的設(shè)備進行專項技術(shù)改造。

在貫徹執(zhí)行設(shè)備小修工藝方面還不徹底，部分設(shè)備檢修過程沒有嚴(yán)格按照小修工藝范圍執(zhí)行，對職工要求不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)這方面的問題沒有斗硬考核，存在好人主義。對發(fā)現(xiàn)的問題只是口頭講，講了不聽就無辦法，任其發(fā)展，致使惡性循環(huán)。今后定期對設(shè)備檢修工藝執(zhí)行情況進行檢查，對未按工藝范圍進行檢修的責(zé)任人在指出問題仍未改進的情況下嚴(yán)格按照相關(guān)經(jīng)濟考核辦法斗硬考核；定期對職工兩違進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)問題，嚴(yán)格按規(guī)定考核。

設(shè)備質(zhì)量分析班組參與少，個別班組每月上報故障件數(shù)與實際不符，隨意性大不能真實反映當(dāng)月設(shè)備質(zhì)量狀況；部分班組未堅持對設(shè)備故障進行分析，在處臵故障時往往處理了表面現(xiàn)象，對于關(guān)鍵問題還未真正處理，事后又暴露出其他問題，充當(dāng)“消防隊員”，整天疲勞折騰。今后將要求班組如實匯總當(dāng)月設(shè)備故障件數(shù)并堅持進行設(shè)備質(zhì)量月分析，對設(shè)備故障故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。通過故障原因分析，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高設(shè)備的完好率。車間定期召開設(shè)備質(zhì)量分析會，與相關(guān)班組和技術(shù)人員進行了充分的交流，讓所有的設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員對每臺設(shè)備的質(zhì)量都有一個直觀的了解，這樣能更好的有的放矢的對每臺設(shè)備進行不同的管理。

自身業(yè)務(wù)知識還需加強學(xué)習(xí)，對先進技術(shù)、先進設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠，以至于處理很多新技術(shù)、新設(shè)備方面的問題能力不足，在故障處臵、查找以及應(yīng)變上辦法不多，過多依賴廠家；當(dāng)前急需加強這方面的學(xué)習(xí)。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)好日常工作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系；定期對班組職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，達到和職工共同進步的目標(biāo)。

車間能否調(diào)整生產(chǎn)組織方式和車間班組構(gòu)成，逐步減少倒班作業(yè)人員，轉(zhuǎn)換為設(shè)備機動維修人員，通過班組和人員的調(diào)整，以及生產(chǎn)任務(wù)的分劈，逐步形成以下的生產(chǎn)模式：1.日常倒班作業(yè)保證設(shè)備正常使用；2.機動維修人員開展設(shè)備搶修和整治。可先期成立一設(shè)備質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)對日常巡檢和小修質(zhì)量的檢查，協(xié)助車間技術(shù)組進行技術(shù)攻關(guān)，對慣性問題進行專題技術(shù)攻關(guān)，破解難點。

總之回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。