第一篇：直屬五分公司學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)報告

直屬五分公司學(xué)習(xí)企業(yè)文化的總結(jié)報告

直屬五分公司于12月8日召開企業(yè)文化宣貫大會。會上，鄭總詳細闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容，并結(jié)合工程項目的特點深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會人員深切感受到企業(yè)文化對一個企業(yè)的健康長久發(fā)展的重要性。現(xiàn)在就宣貫學(xué)習(xí)做如下匯報總結(jié)：

一、成立企業(yè)文化建設(shè)小組。

成立直屬五分公司企業(yè)文化建設(shè)小組辦公室，由項目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負責(zé)企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習(xí)、貫徹落實企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工進行時時監(jiān)督，做到有錯必改，有損企業(yè)文化形象的言語行動立即談話。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。

二、結(jié)合企業(yè)文化，加強對分公司項目及人員的管控。

福建蛟城項目由主體五分人員及其他分公司抽調(diào)骨干人員共同組成，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)以集團的利益為重，在項目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實現(xiàn)個人價值，更為整個集團公司的利益而努力，使項目走上正常有序軌道。

三、企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、認識

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)和積淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)、理念信念和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化及員工自我價值的實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。

山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過傳承、探索和創(chuàng)新而成的SHEG特色的文化。員工真正認識到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過大家共同努力才能達到并深入人心的，只有每個人保持“誠信、進取、奉獻、自省”的核心價值觀，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。

誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說了就要去做，做一個守信用的人，做一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做一個有始有終的人。另外，保持一顆進取之心，在當(dāng)下的困境中，學(xué)會如何適應(yīng)，如何發(fā)展，如何創(chuàng)造效益，使蛟城項目轉(zhuǎn)危為安。要不斷的去總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使工作做的更好，更扎實。

發(fā)揚山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問題不回避，認真分析問題解決問題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng)新，工藝改進，成本降低，流程簡化，思路調(diào)整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實現(xiàn)效率提高，收益的提高。

作為山東公路人，應(yīng)該學(xué)會艱苦奮斗，不鋪張浪費，不貪圖享受，低調(diào)做人，踏實做事，使中華文明傳統(tǒng)美德繼承和發(fā)揚下去。倡導(dǎo)求真務(wù)實，做到知與行的統(tǒng)一，反對浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)，立即執(zhí)行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應(yīng)當(dāng)寬容，做到寬以待人，嚴以律己。

作為山東公路人，想問題、做事情要時時刻刻以集團公司的大局為重，做精品工程，樹立山東公路的良好的口碑，要在同行業(yè)的競爭中處于上游水平。讓山東公路建設(shè)集團真正成為國內(nèi)具有較強競爭力的一體化公路建設(shè)服務(wù)商。

第二篇：直屬分公司合作合同

XXXX建設(shè)集團有限公司

直屬分公司合作合同

甲方（以下簡稱甲方）：

乙方（以下簡稱乙方）：

為了有效配臵社會資源，進一步開拓國內(nèi)市場，甲方在廣西壯族自治區(qū)設(shè)立 xxxx公司xx分公司（在本協(xié)議中可簡稱分公司）。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)自愿平等協(xié)商，就甲方廣西分公司合作之相關(guān)事宜達成如下協(xié)議： 第一條 合作內(nèi)容

1.1甲方聘任乙方

為分公司總經(jīng)理并授予總公司副總經(jīng)理職位（同時在總公司網(wǎng)站對外公示，以增加乙方的公信度），1.2乙方作為廣西分公司負責(zé)人只限在廣西壯族自治區(qū)內(nèi)從事甲方營業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營活動，從事該地區(qū)以外的經(jīng)營活動須經(jīng)甲方授權(quán)并報甲方備案。在廣西壯族自治區(qū)內(nèi)甲方不再與第三方合作任何形式的經(jīng)營活動。甲方在廣西分公司轄區(qū)內(nèi)或通過該分公司直接進行的經(jīng)營活動，全權(quán)由乙方負責(zé)管理，甲方應(yīng)保障給予乙方合法利益。甲方積極向當(dāng)?shù)亟ㄎ瘓髠浒福仨毦哂邢嚓P(guān)部門規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)職稱的人員，保障分公司的正常運營。

1.3 乙方進入分公司后，其帶進的工程項目可由乙方以分公司名義自行安排施工，也可委托甲方安排施工。

第二條 合作期限

雙方合作期限為十年，即從領(lǐng)取分公司工商營業(yè)執(zhí)照之日起滿十年。分公司 1

單獨建賬，設(shè)立獨立銀行賬戶，進行稅務(wù)登記，獨立核算。

第三條 合作基本薪酬約定

3.1 本合同約定乙方的薪酬按以下兩種方式獲得：

（1）按乙方承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額比例逐年遞增的方式獲得：

1)、合同簽約當(dāng)年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的20%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

2)、合同簽約次年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的30%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

3)、合同簽約第三年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的40%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

4)、合同簽約第四年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的50%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

5)、合同簽約第五年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的60%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

6)、合同簽約第六年，按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的70%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

7）、合同簽約第七年起至合作期滿，均按承攬的業(yè)務(wù)當(dāng)年實收金額的70%支付酬金，每月30日前支付一次。每年12月30日前足額結(jié)清當(dāng)年款項。

8）、合同簽訂起第一年至第四年，乙方承攬業(yè)務(wù)每年實收金額超過伍佰萬元（含伍佰萬元）以上，甲方給予乙方當(dāng)年實收金額5%的獎勵。

（2）按乙方負責(zé)分公司管理工作付出獲得管理報酬，除乙方承攬業(yè)務(wù)收入外，按分公司年當(dāng)收入產(chǎn)值的 % 給付乙方管理報酬，每年支付兩次，分別為：6 2

月30日前支付一次，12月30日前支付一次。或甲方按月向乙方支付固定報酬.元/月。

（3）乙方配合非乙方自有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的所有費用由甲方據(jù)實支付。

合同簽約次年起的計時周期起始日為：1月1日至12月31日。第四條 分公司的經(jīng)營與管理

4.1按國家及地方政府相關(guān)規(guī)定，甲方負責(zé)辦理分公司工商注冊登記、稅務(wù)登記及相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的一切稅款及其他費用。

4.2 甲方負責(zé)提供辦公及外派人員住房、生活設(shè)施及房租、水電氣及物業(yè)費等相關(guān)費用；甲方在分公司所添臵的各項設(shè)備、資產(chǎn)、家具等財產(chǎn)所有權(quán)歸甲方所有。

4.3 合同簽訂后七個日歷天內(nèi)甲方須履行注冊分公司的有關(guān)工作職責(zé)。

4.4乙方負責(zé)以甲方名義承攬工程、承接工程所簽訂的合同均應(yīng)在簽訂之日起30日內(nèi)提供一份正本原件報甲方存檔備案（甲方當(dāng)面簽收、甲方短信回復(fù)、甲方QQ回復(fù)、甲方郵件回復(fù)、甲方傳真回復(fù)、甲方信函回復(fù)或乙方寄出快遞均視為甲方已存檔備案）。未提交甲方備案的合同甲方均不予認可，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

4.5合作期間分公司承攬工程的投標(biāo)文件制作由乙方負責(zé)安排，甲方派駐分公司人員負責(zé)制作審核，制作費用按分公司所在地同行標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)的工本費。

4.6 合作期間具體業(yè)務(wù)管理細則及收費標(biāo)準(zhǔn)見附件1。

第五條 甲方的權(quán)利及義務(wù)

5.1本合同簽訂后，甲方即刻為乙方辦理入職相關(guān)手續(xù)，包括但不限于聘書、總公司網(wǎng)站工公示等，甲方有義務(wù)立刻派員提供注冊分公司所需的證件、經(jīng)營許 3

可及相關(guān)授權(quán)。甲方統(tǒng)籌、指導(dǎo)分公司設(shè)立工作，分公司設(shè)立工商登記、印章刻制、稅務(wù)登記、賬戶開設(shè)等有關(guān)支出的所有費用由甲方負責(zé)。

5.2本合同簽訂后，甲方即刻籌備設(shè)立分公司辦公地點及相關(guān)配套設(shè)施，在分公司成立后，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理工商手續(xù)及其他行政審批、許可、備案事宜，全權(quán)授權(quán)乙方進行運營，并向乙方提供經(jīng)營所需的支持。

5.3在乙方同意及不影響分公司的正常運作下，甲方有權(quán)檢查分公司的賬目往來和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況及了解分公司的各項情況。

5.4在乙方同意及不影響分公司的正常運作下，甲方有權(quán)每委托會計師事務(wù)所對分公司進行審計，審計費用由甲方承擔(dān)。

5.5乙方負責(zé)的所有以甲方名義承攬的工程，甲方應(yīng)隨時無償提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等承攬所需的完備資料原件及復(fù)印件（即相關(guān)的印章證照）。

5.6甲方在遵守本合同的前提下有權(quán)對乙方運營分公司進行監(jiān)督和指導(dǎo)，甲方有權(quán)向分公司派遣工作人員，但所有人員必須服從乙方管理。甲方自負委派到分公司所有人員的報酬等費用。

5.7 雙方合作期間，除本合同已有的約定外，甲方須確保自身主體資格合法存續(xù)、運營正常、資質(zhì)不降級，確保不發(fā)生一切不利于乙方的事宜。

5.8在乙方負責(zé)分公司所轄區(qū)域內(nèi)或與乙方相關(guān)的工程上，甲方不得向其他各分公司開具介紹文件，如產(chǎn)生沖突的，以乙方分公司為承辦人。

5.9甲方有義務(wù)按合同約定及時足額向乙方支付應(yīng)付款項并承擔(dān)延誤責(zé)任。5.10甲方有權(quán)對乙方工作提出合理化建議，并對乙方提出的合理化建議給予合理答復(fù)。

第六條

乙方的權(quán)利及義務(wù)

6.1乙方依法享有的權(quán)利有：甲方授予乙方為分公司注冊法定代表人，同時成為甲方公司董事，占股比例1%，只占股不參與總公司分紅；同時乙方為分公司股東，股權(quán)比例49%，乙方在分公司的話語權(quán)為51%，乙方按本合同相關(guān)約定的獲得薪酬。乙方完全自主以分公司的名義或甲方名義（若承攬工程需要時）開展工程業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營所得一切利潤按本合同第三條約定及附件1內(nèi)容執(zhí)行。

6.2 乙方在經(jīng)營活動中應(yīng)嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方合理合法的規(guī)章制度，照章納稅，不能以甲方的名義從事任何非法或違法活動。

6.3自領(lǐng)取分公司營業(yè)執(zhí)照之日起，乙方每半年須向甲方提供一份經(jīng)營報告，年終提交一份工作總結(jié)報告及下一的經(jīng)營計劃報告。

6.4乙方須配合甲方建立健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、社會保險等制度，乙方全權(quán)管理甲方派駐的財會人員，嚴格執(zhí)行國家、政府的財稅和甲方的其他各項合理管理制度，乙方每季度向甲方申報公司財務(wù)報表，甲方定期審核分公司各項業(yè)務(wù)往來。乙方有權(quán)就有利甲方公司發(fā)展提出合理化建議。

6.5乙方有人事聘用權(quán)，但必須嚴格遵守勞動法的相關(guān)規(guī)定同員工簽訂勞務(wù)合同。乙方合作分公司期間所聘用的中層以上管理人員報甲方備案，甲方接報后應(yīng)及時予以任命。

6.6乙方自行承攬施工的項目，必須確保工程質(zhì)量和施工安全，對過程中乙方故意或重大過失發(fā)生的工程質(zhì)量問題、責(zé)任事故等，負全部責(zé)任，一旦工程發(fā)生任何民事、經(jīng)濟糾紛，一切經(jīng)濟損失由乙方自負。

6.7乙方在合作經(jīng)營期間，需要甲方派工程技術(shù)人員協(xié)助工程施工工作時，所派到工程處工作人員的工資由工程當(dāng)事人按相應(yīng)等級的工資發(fā)放。

6.8乙方負責(zé)承攬工程應(yīng)得的工程款項（包含預(yù)付款、進度款、結(jié)算款等），5

建設(shè)方或工程發(fā)包方須匯往甲方賬戶時，甲方須在款項到帳后三日內(nèi)將匯入款項全部轉(zhuǎn)往乙方指定賬戶。

6.9 乙方負責(zé)承攬的工程需甲方開具發(fā)票的，甲方應(yīng)在收到稅款后二日內(nèi)按照乙方要求開具發(fā)票，稅款按照國家規(guī)定計算，甲方不得多收。

6.10乙方在本合同合作期間，若工程取得有關(guān)部門評定的質(zhì)量、安全優(yōu)良獎的或無根本違約行為的，乙方享有合作合同期滿續(xù)簽的優(yōu)先權(quán)。第七條 保密義務(wù)

本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)甲乙雙方一致同意，任何一方均不得向外公布或向任何其他人泄露就本協(xié)議獲取的屬于甲乙方任何一方具有商業(yè)競爭價值的資料（無論是書面或口頭形式的泄露）。該保密義務(wù)在本協(xié)議解除或終止后仍然繼續(xù)有效直至該信息已經(jīng)公開或法律法規(guī)以及政府監(jiān)管部門要求披露之日為止。第八條 本協(xié)議的解除

1、甲方有權(quán)在下列情況下提出解除本合同：

（1）合作期內(nèi)，乙方出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、安全事故，影響甲方信譽，造成資質(zhì)降級的。

（2）乙方因健康狀況嚴重惡化（以省級鑒定機構(gòu)鑒定為準(zhǔn)）、被追究有期徒刑以上刑事責(zé)任而導(dǎo)致不適合擔(dān)任分公司負責(zé)人職務(wù)。

（3）甲方無違約的情況下，乙方無正當(dāng)理由多次拒不接受甲方監(jiān)督，雙方在半年內(nèi)協(xié)商無果。

2、合作期間除承攬工程需要外，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自設(shè)立分支機構(gòu)（如工程處、項目部等），但情況緊急的除外，乙方應(yīng)在事后及時向甲方書面說明分支機構(gòu)的設(shè)立情況。否則甲方有權(quán)解除本協(xié)議，撤銷乙方分公司職務(wù)，由此 6

造成的損失由乙方承擔(dān)。

3、建設(shè)方或發(fā)包人所撥付的工程預(yù)付款乙方不得挪作與分公司及承攬工程等無關(guān)的用途，如乙方挪用的，甲方有權(quán)終止本合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

4、在協(xié)議履行中若甲方的自身主體資格被取消而無法合法續(xù)存、運營、資質(zhì)被降級等，致使乙方工作無法繼續(xù)開展運營，乙方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。第九條 違約責(zé)任

1、在協(xié)議履行中若乙方作出有損甲方商譽和形象之行為造成甲方資質(zhì)降級或利用甲方的經(jīng)營許可從事違法活動造成甲方資質(zhì)降級，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在協(xié)議履行中若甲方的自身主體資格被取消而無法合法續(xù)存、運營、資質(zhì)被降級等，致使乙方工作無法繼續(xù)開展運營，乙方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2、分公司在經(jīng)營過程中有乙方對外承擔(dān)責(zé)任或產(chǎn)生債務(wù)的，由乙方承擔(dān)；如給甲方造成損失的，甲方有權(quán)向乙方全額追償，因追償而產(chǎn)生的所有費用亦作為甲方的損失由乙方承擔(dān)。分公司在經(jīng)營過程中非乙方對外承擔(dān)責(zé)任或產(chǎn)生的債務(wù)，由甲方承擔(dān)；如給乙方造成損失的，乙方有權(quán)向甲方全額追償，因追償而產(chǎn)生的所有費用亦作為乙方的損失由甲方承擔(dān)。

3、分公司合作期間，甲方違反本合同約定或怠于履行協(xié)助、配合、支付義務(wù)的，乙方可請求甲方繼續(xù)履行本合同，并要求甲方支付實際損失，乙方也有權(quán)解除本合同。第十條

補充與附件

本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組

成部分，與本協(xié)議同時具有同等的法律效力。第十一條

其他事項

1、若甲乙雙方在履行本協(xié)議之過程中，因協(xié)議的解釋或履行發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，交由甲方所在地的人民法院管轄處理。

2、雙方在合同期間內(nèi)形成的各自的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。

3、本協(xié)議自雙方或其授權(quán)代表人簽字之日起即刻生效，本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，同時具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

法定代表人（簽字/蓋章）：

授權(quán)委托人（簽字）：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系方式：

簽訂日期：

****年**月**日

簽訂日期：

****年**月**日

簽訂地點：

附件1 分公司管理細則及收費標(biāo)準(zhǔn)

第一條：業(yè)務(wù)合作與分配

1、現(xiàn)甲乙雙方一致同意，如乙方代表甲方參加政府公開項目的投標(biāo)，前期費用(報名費、購買及制作標(biāo)書費、圖紙費、投標(biāo)保證金等）由甲方出資。

（1）如中標(biāo)，甲方按項目凈利潤的30%給乙方提成。（2）如未中標(biāo)，前期費用計入成本。

2、現(xiàn)甲乙雙方一致同意，如乙方自行參加政府公開項目的投標(biāo)，前期費用（報名費、購買及制作標(biāo)書費、圖紙費、投標(biāo)保證金等)由乙方出資。

（1）如中標(biāo)后項目交由甲方施工和管理，甲方在收到中標(biāo)通知書后七個工作日內(nèi)全額支付乙方出資的前期費用及中標(biāo)工程造價1%的業(yè)務(wù)費用。工程完工，甲方按項目工程結(jié)算造價的5% 給予乙方提成獎勵，但乙方需配合甲方管理。

（2）如中標(biāo)后項目由乙方自行施工管理，則乙方按本約定標(biāo)準(zhǔn)扣除乙方業(yè)務(wù)酬金比例金額后向甲方繳納管理費，此筆費用在最后一筆工程款中扣繳。

3、現(xiàn)甲乙雙方一致同意，如有其他合作方合作進行招投標(biāo)活動，甲方是否中標(biāo)，前期費用（報名費、購買及制作標(biāo)書費、圖紙費、投標(biāo)保證金等)均由合作方支付。

（1）該合作方為乙方客戶，如中標(biāo)，甲方按標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)等同或低于同行收費標(biāo)準(zhǔn)）收取該合作方相應(yīng)的管理費；同時，甲方按主合同第三條約定向乙方足額支付分成。

（2）該合作方為乙方客戶，如未中標(biāo)或中標(biāo)放棄，甲方向合作方收取合理的經(jīng)營費用

（應(yīng)等同或低于同行收費標(biāo)準(zhǔn)），同時甲方就收取經(jīng)營費用的20%給乙方提成獎勵并同時足額支付。

（3）該合作方為非乙方客戶與甲方產(chǎn)生合作，乙方不參與分配或獎勵。

4、現(xiàn)甲乙雙方一致同意，由乙方負責(zé)的簽約項目，如乙方自行施工前期投入資金不足時，甲方給予乙方自項目進場施工起四個月的資金支持(超過2000萬元另議)，資金使用費按中國人民銀行同期利率的貳倍計取，自收到第一筆工程款起按實際工程情況逐次收回。

第二條：相關(guān)稅、費標(biāo)準(zhǔn)

1、管理費、稅費、票據(jù)及財務(wù)管理方式按照國家稅務(wù)局要求及稅法執(zhí)行。

2、若中標(biāo)項目需法人、建造師及各大員等出場或駐場，相應(yīng)的費用按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

（1）法人出場費：法人出場費由雙方協(xié)商，路費、食宿費由需方承擔(dān)。

（2）一級建造師出場費:每人每天出場費為______ 元，路費、食宿費由需方承擔(dān)。

（3）二級建造師及技術(shù)負責(zé)人出場費：每人每天出場費為______ 元，路費、食宿費由需方承擔(dān)。

（4）技術(shù)負責(zé)人出場費：企業(yè)技術(shù)負責(zé)人每人每天出場費____元，項目技術(shù)負責(zé)人（含高工）每人每天出場費_____元，路費、食宿費由需方承擔(dān)。

（5）其他幾大員出場費：每人每天出場費為_____元，路費、食宿費由需方承擔(dān)。

出場費由合作方直接打入甲方指定賬戶后（如出場時間不足一天按照一天計算），甲方再按照以上標(biāo)準(zhǔn)支付給相關(guān)人員。

需甲方派駐工程現(xiàn)場工作人員的費用由需方按同等同類從業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)支付費用。

3、在當(dāng)?shù)刂袠?biāo)的合作方都必須與甲方簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，簽訂內(nèi)部承包協(xié)議前，須將指定人員的社保關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方后。社保費用（按天津市最低標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）

第三條：合同管理

1、簽訂總包合同、材料采購合同、勞務(wù)合同等所有合同前，乙方需審查如下信息：

1）該項目的建設(shè)手續(xù)是否齊全； 2）該項目的建設(shè)資金是否有保證；

3）乙方需審查施工方的如下信息：（1）資質(zhì)情況（如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及年檢情況等）（2）施工能力（如施工業(yè)績、施工設(shè)備、施工人員等）（3）社會信譽（如法定代表人、聯(lián)系人的個人信譽）（4）財務(wù)情況（如財務(wù)報表、債務(wù)情況等），此外，乙方必須實地考察合作單位的經(jīng)濟實力、市場信譽、債權(quán)債務(wù)狀況等。

2、所有總包合同、分包合同等涉及經(jīng)濟往來的合同均交送給總公司合約部原件2份（其中留存財務(wù)部備案存檔一份），簽訂分包合同前，乙方須將分包單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)、法人身份證明蓋章后，交于甲方合約部1份。

3、施工總承包工程不允許主體部位違法分包或非法轉(zhuǎn)包，嚴格禁止層層轉(zhuǎn)包。第四條：印章管理

1、甲方提供滿足分公司運營所需的所有印章及證件，并派駐專人管理，印章使用

范圍：簽訂分公司運營業(yè)務(wù)所需的所有文件。印章使用前需登記使用用途。

2、如需甲方提供其他印章，乙方向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，方可進行配臵。領(lǐng)取印章時，甲方留取印章模印。

3、嚴禁乙方私刻公章及證件。第五條：施工項目管理費收取標(biāo)準(zhǔn)

1、項目造價 500萬元以下，收取管理費2%；

2、項目造價500 萬元（含500萬元）以上1億元以下，收取管理費1%；

3、項目造價 1億元（含1億元）以上3億元以下，收取管理費0.7%；

4、項目造價 3億元（含3億元）以上，收取管理費0.5%；

乙方與合作方商洽管理費超過以上1-5款相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，按超出部分的40%給予乙方報酬。

特殊情況另議。

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

法定代表人（簽字/蓋章）：

授權(quán)委托人（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

簽訂日期：

****年**月**日

第三篇：關(guān)于開展分公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的通知

關(guān)于開展分公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)的通知

分公司所屬各車間：

為理順管理流程、明確管理目標(biāo)、統(tǒng)一思想，分公司總結(jié)這幾年經(jīng)驗，形成了具有分公司特點的管理理念，以適應(yīng)公司、熱電部提出的各項要求，希望各車間能夠認真學(xué)習(xí)、仔細分析、廣開討論、完善管理制度，進而提高管理水平，維護好我們的保運市場。

公司的管理理念：以人為本 誠信可靠 專業(yè)過硬 管理規(guī)范 公司的質(zhì)量方針：“以質(zhì)量為生命，靠管理增效益，重信譽促發(fā)

展，保證顧客滿意”

分公司的管理理念

技術(shù)過硬、服務(wù)到位、科學(xué)管理、和諧發(fā)展，打造一支熱電信得過的“熱電鐵軍”

分公司定位

做好天津石化熱電部檢維修部的角色。

做好天津津濱石化熱電檢維修分公司的角色。即做好生產(chǎn)的維護者、企業(yè)的創(chuàng)效者。

分公司的工作目標(biāo)

與熱電部一起管理工作目標(biāo)：“齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績”。

分公司內(nèi)部管理工作目標(biāo)： “保安全、重質(zhì)量、守誠信、促和諧”。分公司的基礎(chǔ)管理

1、三基工作要建設(shè)好“821”工程。

2、管理流程上要理順“六崗七線”職責(zé)。

3、經(jīng)營上要推行“四減一加”工作方法。

分公司的管理對標(biāo)

以公司“崗檢”內(nèi)容對照提高。

分公司對安全、質(zhì)量管理的執(zhí)行

以“QHSE”體系為主線，推進安全、質(zhì)量管理。

熱電檢維修分公司

2011-3-31 “821”工程指8項工作：

8---資料室的建立完善、檢修間的規(guī)范、庫房的整理整頓、檢修規(guī)程的修編、保運管理制度的匯編、班組建設(shè)、車間文化理念的建立、工時制的推進。

2項任務(wù)---（1）、職工成才---職工技師成才和職工技能參與分配的推進工作。（2）、利潤指標(biāo)完成。

1個目標(biāo)---樹立公司品牌職工、樹立熱電部品牌職工。“四減一加”的經(jīng)營管理思路

“四減”：減少被考核費；減少外傭工費；減少外委工作；減少材料修理費費用的支出；“一加”是擴大業(yè)務(wù)，承擔(dān)大修、技措等項目，以增加全年收入。六崗七線

六崗：生產(chǎn)、安全、技術(shù)、綜合、材料、事務(wù)六個崗位

七線：生產(chǎn)管理線、調(diào)度管理線、安全管理線、技術(shù)質(zhì)量線、綜合管理線、材料庫房線、事務(wù)管理線七條線

第四篇：直屬埃路分公司上半信訪工作總結(jié)

直屬埃路分公司上半信訪工作總結(jié) 上半年，分公司全體員工在直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，并取得一定的成績，在評比活動中，分公司兩次被授予信訪工作優(yōu)秀個人稱號。

一、主要完成的工作：

1、落實了新華小區(qū)及文成小區(qū)的庭院衛(wèi)生清理工作，該項工作是我單位積極參與全民動手清潔家園，積極響應(yīng)我市三優(yōu)文明城市建設(shè)工作的投影,影響力巨大。經(jīng)過分公司的努力，該項工作已落實到位，并得到直屬公司的多次表揚，為分公司打造企業(yè)良好形象,促進四費收繳打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、落實質(zhì)價相符原則,促進小區(qū)安全建設(shè)。分公司通過掌握施工進度，不斷推進工作內(nèi)容。文成小區(qū)作為示范小區(qū)，一直做為公司接受集團檢查的重點小區(qū)，在多次集團物業(yè)小區(qū)檢查中得到好評。在調(diào)價征求意見過程中，小區(qū)居民全力要求小區(qū)封閉管理。針對此項，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，投入了一萬余元，安裝了出入門禁系統(tǒng)，有效地防止了外來車輛及人員的出入，得到了住戶的認可。另外，新華小區(qū)，由于2011年我單位與辦事處協(xié)調(diào)，政府對小區(qū)投資進行了全面改造，重鋪了步道板，修建了小區(qū)涼亭，安裝了健身設(shè)施，小區(qū)整體提升了檔次。為了配合管理，我單位又投入了

3萬余元進行了封閉。其余小區(qū)，我單位雖未進行大的投入，但是，我們根據(jù)現(xiàn)有條件依據(jù)哈爾濱市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)我們對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)進行了集中整治，投入了部分資金對電子門、聲控?zé)舻冗M行了完善。分別對小區(qū)庭院，樓道進行了清理，清除樓道內(nèi)的亂貼亂畫現(xiàn)象。

二、主要工作措施

我單位非常重視信訪工作，為了加大宣傳力度，我們制定了信訪宣傳板。將信訪的組織機構(gòu)，信訪條例等上板宣傳，使人民群眾進一步明確信訪工作的職能和意義。規(guī)范制定了信訪內(nèi)業(yè)記錄，結(jié)合屋面漏雨、上下水管線的維修等實際問題，做好接訪工作，并組織管理員到管區(qū)做好宣傳工作，保護人民群眾的合法權(quán)益，為分公司搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。全面落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，針對季節(jié)性信訪工作重點跟蹤處理。在冬季供暖期間，認真接待住戶投訴，到住戶家中測溫，及時與相關(guān)部門及人員溝通，盡快解決住戶投訴問題。春季，屋面漏雨多發(fā)，此階段，要求管理員對頂樓居民走訪排查，對屋面存在漏雨問題的，做好記錄，做好住戶的安撫和解釋工作，并將情況上報到生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部到現(xiàn)場查看，根據(jù)該屋面實際情況，按照輕重緩急安排維修。此項措施有效的控制了分公司的上訪量。分公司規(guī)范了各站的信訪內(nèi)業(yè)記錄，要求認真做好首問負責(zé)制，設(shè)置了核算員專門接待工作。為控制信訪量，分公司還根據(jù)

實際情況制定了新的方案，將目標(biāo)分解，責(zé)任落實到人，實行信訪工作考核評比，量化打分制度。并與各站簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，將矛盾力爭在基層化解。除此之外，我單位還針對12319、市長熱線沿襲了24小時網(wǎng)絡(luò)信訪臺帳制度，努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。

第五篇：市工商局直屬局工作總結(jié)報告

xx市工商局直屬局是xx市工商局的直屬機構(gòu)，主要承擔(dān)全市生產(chǎn)資料、生產(chǎn)要素市場以及文化娛樂行業(yè)的監(jiān)管任務(wù)。四年來，該局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工商行政管理工作全局，把建成一流班子，帶出一流隊伍，營造一流環(huán)境，提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績作為努力方向，堅持依法行政、文明服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟效益取得了豐碩的成果。

一、抓班子帶隊伍，全面提高依法行政水平

“火車跑得快、全靠車頭帶”，xx市工商局直屬局一班人始終把抓班子帶隊伍作為首要的政治任務(wù)，在加強班子自身建設(shè)、發(fā)揮先鋒模范作用的同時，通過開展黨員先進性教育、作風(fēng)教育月、解放思想大討論等活動，做活做細思想政治工作，堅持政治理論教育與法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)相結(jié)合，全面教育與因崗、因人施教相結(jié)合，正面激勵教育與反面警示教育相結(jié)合，組織大家進行法律知識考試，開展案件互查互評工作，不斷提高工商干部的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全面推進依法行政打下良好的基礎(chǔ)。該局還提供一切條件鼓勵大家自學(xué)，并給予一定的經(jīng)費保障，全局20名干部全部達到大專以上文化程度，5人獲得了省委黨校在職研究生學(xué)歷，1人獲得了xx大學(xué)npa碩士學(xué)位，造就了一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。

二、抓服務(wù)促發(fā)展，助推經(jīng)濟又好又快發(fā)展

工商行政管理工作關(guān)系千家萬戶，關(guān)系全市經(jīng)濟建設(shè)大局。為了提高工作效率、減少辦事環(huán)節(jié)，xx年起該局集中一個窗口對外，統(tǒng)一受理業(yè)務(wù)，此舉縮短了辦照時間，大大方便了群眾辦事，自窗口設(shè)置以來，共受理咨詢7000余次，辦事業(yè)務(wù)5000余起。為簡化辦事手續(xù)，縮短工作時限，該局還對特殊情況申請從事個體經(jīng)營的，只要材料齊全，符合條件，隨到隨辦，并堅持“急事急辦、特事特辦”的原則，針對我市出租車流動性強、無固定經(jīng)營場所的現(xiàn)狀，該局實行送年檢上門服務(wù)，受到廣大出租車主的歡迎，市效能辦以信息專刊形式向全市宣傳推廣了上述做法。服務(wù)創(chuàng)業(yè)過程中，該局改變以往執(zhí)法中存在的以罰代管、教條執(zhí)法的現(xiàn)象，從單純注重辦案、逢案必罰向?qū)拠老酀⒕S護公平競爭和安全交易秩序轉(zhuǎn)變，共對60余戶企業(yè)虛假出資等違法行為進行了告誡，對首錯不罰的經(jīng)營者，該局定期開展回訪活動，上門幫扶指導(dǎo)其糾正違法行為，為企業(yè)更好更快發(fā)展保駕護航；開辟了綠色通道，千方百計為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供便利，幫扶1000余戶下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)，減免費用200余萬元；開展了招商引資和紅盾幫扶工程，引進內(nèi)資近8000萬元，為xx市翠林洗浴有限公司“翠林”服務(wù)商標(biāo)申報省著名商標(biāo)進行幫扶并全程跟蹤服務(wù)，使其成為xx市首個獲得省著名商標(biāo)的服務(wù)類品牌；該局還在全省率先成立行業(yè)協(xié)會，依托行業(yè)協(xié)會來引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀行業(yè)的健康發(fā)展，通過培訓(xùn)教育、政策扶持等一系列措施，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人40戶，經(jīng)紀業(yè)務(wù)超百萬元的農(nóng)村經(jīng)紀大戶10余戶，有力助推了全市經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

三、抓整頓促規(guī)范，全面開展專項治理工作

xx市工商局直屬局主要承擔(dān)全市雙生市場及文化娛樂服務(wù)行業(yè)的監(jiān)管任務(wù)，監(jiān)管的行業(yè)涉及到房地產(chǎn)、客貨運輸、機動車交易、拍賣、廢品回收、中介、棋牌、舞廳、網(wǎng)吧、洗浴、游戲機等。在開展工商行政管理工作中，該局充分意識到要想維護好市場秩序，光靠誠信經(jīng)營教育和創(chuàng)新監(jiān)管機制還不夠，對違法經(jīng)營者違法經(jīng)營活動必須加大執(zhí)法力度，以整頓促規(guī)范。

為了營造良好的文化市場氛圍，該局針對文化娛樂場所經(jīng)營時間的特點，實行夜間巡視檢查制度，按國家工商總局規(guī)定，一律停止批準(zhǔn)設(shè)立新網(wǎng)吧，同時對游戲機、舞廳實行總量控制，合理布局。實行企業(yè)“黑名單”制度。該局還通過“掃黃打非”集中行動，嚴厲查處無照經(jīng)營的書店、書攤、音像制品、網(wǎng)吧、舞廳、游戲室，對不符合條件的堅決予以取締。四年來，共開展檢查50余次，出動執(zhí)法人員1175人次，出動執(zhí)法車輛285臺次，檢查經(jīng)營戶2307戶次，沒收非法音像制品49561張，沒收非法出版物2723本，其中政治性出版物927本，取締無照經(jīng)營55戶，沒收電腦主機和賭機237臺，沒收游戲機主板40余塊。

隨著我市房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，商品房開發(fā)銷售、二手房的轉(zhuǎn)讓交易和房地產(chǎn)租賃交易日趨活躍，隨之而來的房產(chǎn)質(zhì)量、虛假廣告宣傳、消費者投訴也不斷出現(xiàn)。該局充分意識到加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管的重要性和必要性，利用格式條款合同備案突出對商品房買賣、租賃進行登記備案，突出對侵犯消費者權(quán)益、企業(yè)廣告宣傳和企業(yè)合法權(quán)益保障條款內(nèi)容的審查，同時，通過年檢初審、上門檢查等形式，共查處房地產(chǎn)企業(yè)虛假出資抽逃資金案件約30件，罰款近百萬元；打擊了一批虛假發(fā)布廣告和散布虛假信息的企業(yè)，為推動xx市房地產(chǎn)市場的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出了一定貢獻。

四、抓信訪順民意，全力維護消費者權(quán)益

四年來，該局積極搭建消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置意見箱、公布兩級舉報電話，進一步完善市場快速反應(yīng)機制。xx年10月，市政協(xié)委員在當(dāng)涂縣開展農(nóng)村留守兒童調(diào)研工作時了解到，由于城鎮(zhèn)“掃黃打非”工作力度的不斷加大，國家明令禁止的賭博游戲機開展?jié)B透到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，游戲機老板為了躲避檢查，經(jīng)常租用農(nóng)舍或者利用自家經(jīng)營小店等作為掩護，無證從事賭博機和游戲機經(jīng)營，個別老板為了賺錢不擇手段招攬生意，有的還包吃、包玩、包睡，甚至還可以賒帳，某些游戲內(nèi)容不乏黃色、暴力，嚴重影響著青少年的身心健康，引發(fā)了系列社會問題，對新農(nóng)村文化建設(shè)產(chǎn)生了不可彌補的損害。針對調(diào)研反映的內(nèi)容，該局及時會同文化、公安等部門，通過摸底排查聯(lián)合整治一舉鏟除了危害青少年的“毒瘤”，此舉受到了國家級和省市級媒體的高度關(guān)注，中國檢察日報、xx商報、新安晚報對此進行了報道；xx年年初，該局還成功調(diào)解一起涉及605戶購房人的集體投訴，共為消費者挽回經(jīng)濟損失95.6萬元；在處理一消費者投訴某房地產(chǎn)公司合同違約一案中，由于行動快、維權(quán)及時，消費者競通過xx市電臺的政風(fēng)行風(fēng)熱線對該局提出表揚和感謝，樹立了工商部門在人民群眾中的良好形象。四年多來，該局共辦結(jié)市政協(xié)提案和人大議案17起、行風(fēng)政風(fēng)熱線投訴4起、市領(lǐng)導(dǎo)批示2件，受理12315和12345市長公開電話和市民心聲407件，都在規(guī)定的時間內(nèi)進行了反饋，為消費者挽回損失近200萬元。

一份耕耘一份收獲。幾年來，正是靠著這種不懈的努力和追求，該局所做的工作贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評，行政目標(biāo)連續(xù)三年在全市工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制綜合考評中獲得優(yōu)秀，被市工商局評為工商系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市先進集體，被xx市直工委評為四優(yōu)文明機關(guān)、所在黨支部被評為五好黨支部，被市委市政府評為市第十四屆文明單位，被xx市“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組和xx省“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組評為省市掃黃打非先進集體，被省工商局評為全省工商系統(tǒng)先進集體。所屬生產(chǎn)要素市場工商所獲得了市級青少年維權(quán)崗、青年文明號和人民滿意工商所稱號。