第一篇：五分公司2013年質量工作總結[定稿]

五分公司2013年質量工作總結

回首一年來，五分公司借助總公司快速發展的大平臺，質量管理工作邁上一個新臺階，業務技術和管理水平更上一層樓。現就一年來所做的工作進行如下幾點總結：

一、施工產值完成情況及竣工面積完成情況

公司給五分公司下達的工程竣工面積為60000㎡，實際完成72177㎡，為計劃的120.3%，超額完成任務，較去年完成率有了質的飛躍。施工計劃產值為4億元，截止12月底完成了4億元的施工產值，今年完成的任務相比去年完成產值2.88億元更上一層樓，首次完成公司下達年度生產任務。回頭看，取得今天的成績來之不易，由于今年上半年施工工程少，多數產值都是由于2012年跨轉至2013年工程量，上半年雖有中標的工程，但有些工程因為甲方的各種原因，未能開工。而能開工的幾個工程都在進行基坑土方開挖，且這些項目土方工程施工又遇上柳州市創衛生城市整治階段，一段時間里土方都不能外運出去，同時還要受到外部的很多制約，工程進度受到不同程度的影響。施工產值一直停滯不前，都不能按時完成公司下達的季度計劃和月度計劃。也不能完成公司時間過半任務過半的要求。在此情況下我們群策群力，不等不靠，主動出擊尋找工程任務，多承接工程，能使工程多開工，才能確保完成全年的生產任務。今年承接的工程不斷增長有了質的飛躍，開工的工程逐步多起來，施工產值也在逐月提高和增長。

第四季度，我們累計完成的施工產值只達到年度計劃的百分之五十左右，在此情況下，我們發出了動員令，開展了“大戰四季度，力爭完成全年施工產值的勞動競賽”活動。動員各在建項目積極參加這一活動，并在各個工地掛宣傳條幅，掀起了勞動競賽的新高潮，同時采取對項目部月度考核獎評辦法，給予評上優良的項目物質獎勵，大大鼓舞項目班子的信心，調動了項目的積極性，施工現場勞動干勁十足、熱火朝天，每月度的施工產值都在快步提高，加快實現了完成全年施工生產的任務的步伐。

二、工程管理和技術管理的情況

今年五分公司有15個在建項目，在施工過程中除了堅持每月的工程質量月檢制度外，每月還不定期對各個項目進行工程質量巡檢，實施檢查常態化管理。特別是有的項目存在高大模板施工，我們都安排專員到項目指導協助按照專項方案施工，2013年所有在建工程沒有發生重大的質量安全事故及責任事故。項目驗收都及時通知上級主管部門共同參加驗收，今年竣工的城中區檢察院遷建工程、金沙角2#樓及鹿山學院綜合樓都一次性驗收合格，并得到上級部門的較好評價。今年施工的金沙角2#樓工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工進度滯后，不能按業主的節點完成任務，經常接到業主的投訴電話，針對這種情況，我們改變工作方式，安排工作組進駐項目蹲點，幫助項目部搞好工作，協調內、外部的各種關系。發現問題現場及時解決問題，給項目予以人力、技術資金、鼎力支持，大大加快了工程的施工進度，也能按業主要求完成各個節點施工任務。挽回了過去業主對

我們不好的印象，同時也改變了我們與業主良好的關系。今年對上級部門開展的各項工程質量專項檢查，我們嚴格履行職責，對工程質量進行認真的排查，確保各工程項目的質量安全。針對質量策劃及進度計劃進行認真的審核，發現問題及時要求項目改正，確保上傳到上一級主管部門審批的施工組織方案及各專項方案都能一次性通過審批完成。

三、標化管理及工程資料的收集歸檔錄入情況

按公司標準化、信息化管理體系模式認真做好資料的收集整理及錄入工作，并對各項目提出要求及時收集錄入。對新開工的項目，安排專人下項目手把手教會，在錄入過程中出現的問題及時指出和糾正，幫助項目做好這項工作。今年八月專門針對項目資料員進行一期項目管理系統錄入的培訓，提高資料員的技能水平，明年繼續舉辦相關技能培訓，提升公司員工各項技能。在公司對分公司上半年度綜合考評中，我們的各項資料都較齊全，項目錄入的資料完整、及時，在考評中取得較好的成績，今后我們將繼續發揚先進的工作方法。

四、售后服務和創優工程的管理情況

為了爭優、創優、獲優，我們對竣工工程和創優工程進行詳細策劃，對已竣工的三個工程進行回訪，從反饋的情況來看，業主對我們的服務態度和工程質量都比較滿意，也給業主留下了效好口碑。同時我們按要求對在建工程顧客滿意度進行了調查，大多數業主對我們的工程項目管理工作、工程質量及施工進度都較為滿意。對已竣工的工程，在質保期內都主動與業主聯系，存在的質量問題都能及時安排人

員進行維修，對顧客投訴，我們第一時間派員到現場查看并進行維修整改。顧客對我們的服務態度，沒有發生抱怨情緒。今年公司安排的2個創市優工程計劃指標，我們已經圓滿完成分公司的創優計劃任務。

五、2014工作展望

創建高質量服務工作，做到“三勤” 勤安排、勤檢查、勤總結。勤安排相關人員深刻領會和學習公司的工作要求。勤下項目，實施領導帶班制，加強對工程質量過程實測實量及資料檢查工作，發現問題及時要求項目進行整改。做到施工過程要質量，工程竣工出精品。善于做到勤總結，對做得好的項目或有差距的項目要善于總結經驗，取長補短，打造更多的精品工程。提高企業的社會效益和經濟效益。

“兩提”:提高技術，提升服務。每月定期或不定期組織一次分司人員與項目人員進行工作和技術及工程質量的交流學習，相互提高，打造“工作、技術經驗質量交流月”。主動下項目，提供保姆式全程服務，對新開工項目及時做好項目管理交底，對在建項目做好跟蹤服務；隨時掌握工程質量動態，確保工程進度有效地向前推進，實現工程合同的履約。對竣工工程項目做好后期服務，做好資料的收集整理歸檔錄入工作。

工程質量品牌創優、科技成果獲獎。2014年爭取創區優工程1項，市優工程1項，裝飾工程質量獎1項。組織在建項目開展QC活動，提高工程質量，做到節能降耗綠色施工，爭取科技成果獲獎。

確保完成公司下達的億元施工產值任務，確保完成公司下達的㎡竣工面積任務，確保竣工工程一次交驗合格率100%。迎接

公司對分公司的季度、半年度、年終考核，爭取考評步入公司的先進行例。

做好售后服務工作，對去年竣工的3個工程進行定期回訪，對保修期內出現的質量問題及時跟蹤，及時安排人員進行維修。對在建項目工程做好顧客滿意度調查，做好服務，力爭顧客零投訴。做好工程分包合同管理，降低風險。

新的一年，我們堅持“定高標、嚴要求、強管理”，緊密圍繞公司“質量品牌年”，打造一個高質量的五分公司。

五分公司

2014-3-7

第二篇：長寧分公司五型工作總結

長寧分公司“五型站隊”創建

工作總結匯報

站隊是西氣東輸公司的生產、經營、管理的最基本單位，加強站隊的“五型”（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）創建工作，勢必會增強基層員工的綜合素質、強化場站的執行力、提高場站的管理水平，同時，對長寧分公司乃至西氣東輸公司的管理水平地提升都有巨大的推動作用。長寧分公司按照《關于印發西氣東輸管道（銷售）公司“五型”站隊建設實施方案的通知》（西氣東輸企化字〔2008〕381號）要求，自2009年元月開始在分公司的9個站隊開展創建工作，經過一年的努力工作，取得了初步成效。現將相關創建工作情況通報如下：

一、提高認識，積極落實創建具體工作

在公司“五型”站隊創建工作要求下發后，長寧分公司積極組織，認真落實，從以下幾個方面做了具體的創建工作：

1.深入宣貫“五型”站隊創建文件精神。在公司381號文件下發后，分公司召開了領導班子專題會議，傳達了“五型”站隊創建文件精神；在統一思想的基礎上，成立了創建領導小組，就創建工作做了黨政領導的具體分工，并制定了分公司的創建方案。為落實好創建工作，分公司還進行了中層干部和員工兩個層面的創建工作傳達宣貫教育工作，利用生產調度會、中層干部會、職工大會、黨支部學習會、場站生產列會等，學習貫徹“五型”站隊創建工作要求，提高認識、明確目標、督促創建工作地順利開展。

2.認真制定“五型”站隊創建工作方案。在公司 “五型”站隊建設實施方案和“五型”站隊建設達標評估表的基礎上，長寧分公司結合實際，制定了《長寧分公司創建五型站隊實施方案》。方案融入了西氣東輸企業文化宣貫、安全生產管理制度和員工培訓學習等內容，從思想和實際操作上做了具體要求，為分公司的創建工作順利開展奠定了基礎。

3.全面開展“五型”站隊創建工作。長寧分公司“五型”站隊創建領導小組在印發了分公司的創建方案的同時，又根據公司“五型”站隊創建工作要求先后印發了四個通知，向各站隊提出了“五型”站隊創建的具體工作要求，要求各站隊依托現有設施，依照相關生產經營管理規定，在保證安全生產和節能增效的基礎上，處理好創建和生產管理工作之間的關系，做好創建工作。此外，分公司創建領導小組先后三次到各站隊就創建工作摸底督促；分公司領導班子成員也先后多次借到基層調研檢查工作之際，就“五型站隊”創建工作提出了具體要求，督促創建。各站隊在收到文件后，積極準備，認真開展“五型站隊”創建工作。個別站隊在得知因場站硬件設施差未被列入分公司第一批創建單位后，主動向領導小組提出創建申請，表達了強烈的創建工作積極性。經過初步檢查看來，各站創建工作開展順利，成效明顯。

4.嚴格按照評估標準考核驗收。長寧分公司在創建工作方案里特別要求各站隊要按照西氣東輸“五型”站隊建設達標評估表百分制標準做好創建工作。分公司近期組織了“五型”站隊達標評估工作，前期對已經申報創建達標的6個站隊進行了初步篩選，嚴格按照標準淘汰了2個站隊。隨后由分公司黨委牽頭，組成了由生產運行科、質量安全科、管道科、綜合科等各科室成員參加的考核小組，到4個站隊進行考核驗收。被考核的4個站嚴格按照“五型”站隊創建要求開展工作，認真對照評分標準逐項對比尋找差距彌補不足，從檢查結果來看，4個站均達到90分以上，達到了“五型”站隊評選標準。12月8日，分公司對第二批創建“五型”站隊的銀川壓氣站按照公司“五型”站隊創建標準進行考評，銀川壓氣站以94.5分通過“五型”站隊考核。

5.搭建交流平臺推進創建工作。分公司于9月18日召開各科室站隊長和機關人員參加的分公司“五型”站隊經驗交流暨第二屆站隊長論壇。由來自被授予“五型”站隊的6個站隊長做會議發言，介紹本站的創建過程工作特點、分析了存在問題的原因、提出了個人對創建工作的構想。與會人員通過論壇互通有無、交換信息，對照別人查找自身不足，拓展了各站隊長在今后的“五型”站隊建設工作中思路，機關科室也從中引入了一些新的管理、工作舉措。在11月鄭州召開的公司第二屆站隊長論壇后，分公司及時下發文件，要求各科室站隊組織學習、閱覽公司主頁發布的各處站隊的經驗交流材料，進一步推進“五型”站隊創建工作。

二、扎實創建，促進管理水平上臺階

長寧分公司各站隊嚴格按照公司開展創建“五型”站隊活動的要求，在分公司創建領導小組的指導下，結合場站工作實際情況，制定創建計劃，分工到人，細化措施，充分調動了站隊員工創建的積極性和參與性，在保質保量完成分公司下達工作任務的前提下，穩步推進“五型”站隊工作。通過創建活動的開展，各站隊員工綜合素質得以加強，工作質量明顯提高，站隊管理水平成效顯著。

1.學習型提升站隊管理水平。分公司自加入西氣東輸以來，一直堅持強化員工融入工作，從思想認識到管理制度，都扎扎實實地做到工作。各場站在創建過程中，認真執行分公司建設“五型”站隊實施方案，詳細的制定了企業文化、崗位制度、專業技能等內容的學習計劃，以生產崗位作為學習主陣地，按照計劃有目的、有步驟的組織實施，從思想認識和崗位技能兩個方面出發，進行了企業文化和崗位職責專項學習。各站隊采用走出去學習、崗位技術人員面授、站隊員工集中學習、崗位練兵等方式，系統掌握了站隊管理的規章制度和操作技能，以及公司、分公司的長遠規劃和當前任務，明確了工作目標，熟悉了崗位職能。通過一個時期的創建工作的開展，站隊員工學習能力不斷提升，站隊整體素質得以提高，有利的促進了創建目標的順利完成。

2.安全型確保管理制度落實。個別站隊在創建以開始就把安全型作為五型之首，建立和完善了安全責任制，把安全責任分解到站隊長、安全員以及崗位員工，從生產任務、安全生產、工程質量、設備維護等方面進行分解量化考核，切實做到了責任到人、流程不亂、制度落實的規范化管理。通過一段時間的制度執行，站隊員工改變了以往工作的隨意性和盲目性，熟悉了操作流程和管理制度，在工作中員工培養出了較高的風險意識和識別風險能力，逐步形成了無有效票證不作業、無安全措施不作業的安全管理良好習慣，沒人再因為制度繁雜而忽視生產安全。各站隊在創建“五型”站隊中的安全型過程中，緊扣安全管理目標，落實安全管理措施，嚴格安全過程管理，整體上達到了創建工作的基本目標：一是有效減少了安全隱患；二是人員安全意識顯著提高；三是消除了習慣性違章現象；與此同時，增強了員工崗位責任心，調動了站隊工作積極性，提高了站隊管理水平。

3.清潔型改變站隊精神面貌。站隊清潔工作事務繁雜，但關系到員工的生產、生活安全健康問題。在落實清潔型創建工作的過程中，站隊強化清潔型思想認識教育，落實環境保護責任。各站隊認真按照公司安全環保責任書要求，按照標準化建設統一要求擺放工用具和設備等，按時打掃站隊場區、食宿區的衛生，并與當地環衛部門簽訂了垃圾運轉協議，有效保證了崗位清潔、設備清潔、環境清潔的要求。目前各站隊精神面貌煥然一新，站容隊貌整潔有序。

4.節約型促生效益型站隊。長寧分公司各站隊在創建節約型活動過程中狠下功夫，認真按照活動要求，成立了節能節水領導小組，有計劃有安排的開展開源節流、節能增效活動；站隊響應“過緊日子”的號召，深入開展節能宣傳活動，在電器開關旁張貼節能標語等形式，強化節能效果；同時嚴格控制站隊各項費用，嚴把經濟指標關。部分站隊把高架燈的程控開關調到手動檔位，以人為操作的方式達到節能目標，取得了一月節約電費300余元的良好效果。

5.和諧型營造出團結協作站隊氛圍。各站隊堅持以人為本的理念，從尊重人、理解人，為員工個性創造和價值發揮提供舞臺，把和諧型創建活動和職工之家建設相互結合，努力改善員工工作、生活條件，營造家的氛圍，爭取培養團隊協作精神，增強站隊凝聚力。各站隊在創建過程中，很好的發揮了黨小組的先鋒模范作用，通過黨小組和工會小組活動，促進員工相互交流，調動員工參與的積極性，強化了站隊員工間的情感基礎，讓員工感受到了家的溫暖。在對外和諧關系上，部分站隊以慰問管道沿線困難家庭、慰問福利院、與地方消防官兵聯誼等方式，努力處好外協關系，為樹立西氣東輸企業良好形象做了大量的工作，取得了較好的效果。

三、存在的問題

長寧分公司受過去的發展因素制約，造成了部分站隊硬件設施不完備、改造困難等問題；同時在加入西氣東輸后，雖做了大量的融入和對接工作，仍在管理上還存有欠缺；整體上顯現為基礎工作薄弱，造成“五型”站隊創建部均衡的現象。諸如缺少會議室、庫房、職工之家，以及設備、設施、資料完善等方面，還需要逐步完善和落實。

四、今后工作安排

“五型”站隊創建工作是一項長期工作，需要在硬件和軟件兩個方面同步完善。今后長寧分公司將繼續按照公司“五型”站隊創建方案，結合科學發展觀長效機制建設，有序推進創建活動的開展；分公司計劃多深入基層，了解各站隊在創建過程中遇到的困難和問題，同時安排機關各科工作人員到站隊指導相關工作，解決實際問題，幫助站隊加快“五型”站隊創建步伐，為全面提高創建活動質量，提高站隊員工綜合素質，提升站隊管理水平，推進“三基”建設工作盡最大的努力。

第三篇：2014年五分公司工作總結

中鐵航空港北京第五分公司

2014年工作總結

2014年是五分公司重組以來極為關鍵的一年；也是積極響應股份公司、集團公司全面深化改革、強推精細化管理的變革之年；是五分公司上下一心、堅定發展、轉變觀念、為企業實現轉型，尋求發展的重要一年。一年來，面對更為嚴峻的市場環境和愈加突出的經營壓力，五分公司始終堅持“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的經營思路，圍繞工作目標，齊心協力、下足功夫、強化執行，各項工作穩步推進。

一、關于2014年工作的簡要回顧

（一）轉變觀念、落實到位，以全面深化改革為契機、強力推行精細化管理。

2014年5月15日，股份公司召開了全面深化改革動員會，下發了《關于全面深化企業改革的指導意見》。隨后，集團公司積極響應，陸續推出貫徹落實股份公司全面深化改革重要部署的具體措施。五分公司高度重視，采取不同手段從上至下逐級貫徹，7月在西安訊通物流項目部召開《五分公司項目管理推進會》進行全員宣貫,并對五分公司各級通報了各方面業務的部署，要通過全面深化企業改革、強推精細化管理，充分解放思想、釋放管理效能，激發企業活力，逐步實現管理的精細化和效益的最大化。公司以柏陽景園項目作為推行工程項目精細化管理的試點項目。除按照《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件執行外，還根據工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法實施。

（二）經營情況 １、市場開發方面

深入貫徹落實集團公司要求，積極調整市場開發工作思路，努力培育核心競爭力，主動順應市場變化，創新市場開發模式，注重強基固本和創新提升。截止2014年11月底，我公司今年新簽合同額11.15億元，完成了集團公司下達的新簽合同額任務指標12億元的92.88%。五分公司的房建市場由最初的北京地區發展到天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、陜西、甘肅等省市，按集團公司區域化經營的要求市場戰略布點基本完成，企業經營開發工作步入良性循環軌道。

２、財務方面

五分公司預計全年總收入10.1億元，預計總成本9.2億元，截止到2014年底，項目累計確認收入10.1億元，確 認成本9.2億元，毛利7168萬元，毛利率為7.1%，收入成本可控，處于盈利狀態,實現凈利潤2000萬元，預計上繳現款1950萬元；五分公司嚴格執行國家財經紀律，股份公司、集團公司的各項管理規定。按照集團公司資金集中管理辦法，資金集中工作繼續取得較為突出的成績，今年資金集中度達到90%以上；稅務方面，除按依據納稅外還合理進行稅務籌劃，辦理分包抵稅2億余元。

五分公司的領導班子十分重視資金的運作管理，加強資金的管控和調配，提高了資金的使用效率。2014年，五分公司的施工任務重，面臨墊資施工和自身資金積累不夠的巨大資金壓力。領導班子成員積極想辦法，精心謀劃，多方籌集資金，緩解了資金緊張的局面，保證了在施項目的順利進行。在遵循上級有關財務管理規定的同時，合理運用財務制度，集中利用可用的資金投入施工生產，確保任務的完成

３、二次經營情況

截止2014年三季度末，五分公司二次經營申報共計915萬元，批復804萬元，預計到12月底申報1185萬元，批復1054萬元。

合理統籌，全面把控。C9公建項目通過從國外采購石材毛料，代由國內公司加工，節約了人工費及關稅，使得該批石材節約了1800萬元的成本。內蒙神華新建辦公樓項目通過科學研究，實地考察，將要求使用鋼渣混凝土制作防水 底板改為使用鋼板制作，變更材料，為項目節約了大量材料成本。

（三）工程管理情況

截止2014年11月底，全年所屬項目部上報完成產值共計8.97億元，預計12月完成1.1億元，預計全年完成產值10.1億元，完成了該產值任務9億元的112%，超額完成了集團公司下達的任務指標；2014年五分公司在施項目共9個，在施工程合同額為40.38億元，施工總面積近百萬平方米。所屬工程質量未發生較大及以上責任事故；單位工程一次驗收合格率100％。

１、強化項目過程管控

一是做好項目前期策劃。工程項目前期策劃是統領項目管理全過程的關鍵環節，是一項重要的基礎工作。對項目過程管理起著重要指導作用。二是做好項目過程管控。加強項目過程監管，對項目實施過程中的關鍵環節要管控到位。三是做好項目技術管控。目前五分公司項目技術管理基礎工作依然薄弱。加強施工技術管理基礎工作，使技術管理工作逐步走向規范化、程序化和制度化。四是要做好項目經營、成本管控。目前五分公司在施項目沒有潛虧項目，成本管控取得一定成績，但盈利能力還有待加強。五是做好項目信息化建設。做好工程項目綜合管理信息系統的推廣應用，提高企業管理水平和提高管理效率。

2、強化質量安全管控 本，五分公司開展定期綜合稽查43次，對所有在施項目全覆蓋足頻次的稽查，對于稽查中發現的問題，按照整改閉合的原則，限期整改到位，并舉一反三，杜絕類似的安全質量隱患再次出現。此外先后組織了13次專項檢查活動；開展了“安全生產月”宣傳咨詢及警示教育活動。所屬各項目部積極開展群安員工作，切實抓好現場安全管理，實現齊抓共管的群眾安全監督機制。項目部建立安全質量領導小組，成立專職安全管理部門，制定并簽訂了安全生產責任制。對不同施工階段進行重大風險源的辨識、管控，嚴格落實安全專項施工方案、技術交底，積極進行安全隱患排查治理。加強對入場作業人員的安全教育培訓工作，強化特種設備、高空作業、臨時用電、腳手架、高支模、臨邊防護、消防安全等安全管理。定期召開安全例會，及時解決存在問題，確保施工現場安全生產。通過集團公司領導指導，五分公司全體人員共同努力，全年未發生安全生產事故，安全生產形勢平穩，整體可控。C9項目部獲得了“北京市綠色安全文明工地”的稱號。東五環柏陽景園項目部申報北京市綠色安全文明工地，朝陽建委以初審通過，等待市建委復查。內蒙古神華辦公樓項目獲得“內蒙古自治區安全文明標準化工地”的稱號。

項目堅持以質量保證體系為核心，以技術、工藝為保障，以人員素質為依托，以標準化管理為手段，施工過程中主抓 事前指導,事中檢查，事后驗收三個環節，實施動態控制，從預控著手，狠抓施工細節。建立質量管理機構和質量管理制度，明確了創優規劃。順義汽檢中心項目獲得了北京市竣工長城杯金獎。C9項目部申報了北京市建筑結構“長城杯”，目前已通過專家組評審，正在等待公示。

3、強化物資管控

物資基本臺賬和信息平臺已經建設，按照集團公司要求進行物資采購集中化。全年共評審10個項目在施工程的采購合同共計104份、租賃合同共計15份、試驗合同2份材料采購合同87份。對于物資合同的內容中專用條款中的供貨方式、貨物的質量標準、運輸方式、貨物結算方式均作了嚴格的核查，確保簽訂的物資合同的金額與條款均無任何隱患。明確了項目物資管理的流程，嚴把物資管控關。結合精細化管理改革的要求，推行電子商務平臺、阿里巴巴網上采購系統、項目物資管理系統以及成本部牽頭的V1.0系統。為了讓項目部盡快適應，公司做了大量的交底指導工作，組織了多次學習培訓，發放了課件和模板。

（四）以生產經營為核心，多方努力、共同支持，為五 分公司發展保駕護航。

１、人力資源方面

五分公司正在緊張進行職工隊伍建設，提高所有員工的業務技能和總和素質培養，制定合理的人才培養計劃和人才 引進機制，完善人事管理制度，對于企業的發展具有十分重要的意義。五分公司根據公司業務需要，在原有人員的基礎上，招聘了一些急需的管理、技術主管等專業人才，公司的人才結構更加趨于合理。為維護職工隊伍的穩定，提高廣大員工的積極性起到了推動作用。同時，五分公司還通過請專家學者到公司授課、外出培訓、召開座談會、組織拓展訓練等活動，提高員工素質，增強凝聚力，調動廣大員工的積極性。

2、黨、紀、工、團建設方面

五分公司黨委緊密圍繞生產經營中心，從制度建設、組織建設入手，全面落實黨建工作。認真做好十八大三中、四中全會會議精神、股份公司、集團公司兩會精神，做好深化企業改革宣傳提綱的宣貫工作。通過召開專題研討會、中心組學習、參加集團公司領導干部培訓班等形式宣貫十八大會議精神，緊密圍繞公司經營生產這一大局工作，謀劃公司發展新思路，堅定發展步伐。在項目黨建標準化建設方面，公司黨委從完善黨組織機構設臵入手，配齊配強基層黨組織，目前所屬項目部均成立黨支部并任命了黨支部書記，完善了公司黨組織建設。為所屬各項目部配臵了各種生活設施、文體娛樂用品。不斷完善信訪維穩工作機制，有效化解矛盾糾紛，較好實現了敏感時期維護企業穩定的政治任務。

2014年五分公司圍繞中央提出的“兩個責任”、“兩個主體”以及“三轉”的要求，借助中心組學習、書記講黨課、項目基層研討會等形式組織學習，認真貫徹《中鐵航空港集團黨委關于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》等文件精神，公司紀委積極協助黨委落實黨風廉政建設責任制主體責任。五分公司從堅持和完善民主集中制，提高五分公司領導、科學決策水平；加強領導干部作風建設，加大黨風廉政建設和反腐倡廉力度；推進民主進程，提高職工參政議政水平三方面著力抓好領導班子建設和干部隊伍建設。各部門協同全面開展財經結算紀律效能監察和集中清理整頓“小金庫”問題,依法合規執行財務紀律，杜絕小金庫、賬外賬問題。營口項目部郭星宇參與由集團公司紀委組織的“廉潔在我心”主題演講比賽取得第一名的好成績。7月份，五分公司在西安迅通物流項目部召開了黨風廉政建設工作聯席會議，并組織學習了《督查督辦工作實施辦法》和《督查督辦工作考核實施細則》。

2014年“兩節”期間，通過工會籌集，行政支持和上級撥款等形式共籌集資金8.5萬元。用于慰問在職和離退休職工，改善一線生產生活設施和生活條件。公司黨政工團聯合慰問了公司離退休、內退待崗職工和在施項目部，慰問人員約700人。10月底，在西安迅通項目部舉行“職工服務日”活動，為一線職工、協作隊伍及群眾安質員代表贈送了文化禮包和毛毯、安康包等慰問品。為企業職工辦理互助保險，建立互助保障體系。3月14日五分公司工團聯合組織開展了“為北京增添藍天，獻上我們力量”為主題的植樹活動。

五分公司注重內抓管理，外樹形象，加強企業文化建設 力度。五分公司各個項目收到各界領導的關心與幫助。11月28日，中央委員、國家機關事務管理局局長、黨組書記焦煥成、國資委副主任、黨委副書記張喜武一行視察國管局新馨苑住宅區項目。4月18日，C9項目部舉行IVAV空調系統安裝啟動儀式，荷蘭駐華公使André Driessen、德國駐華經濟和工業參贊David Baumgart出席儀式并進行了深入交流。五分公司立足項目本體，充分發揮中國中鐵的社會效應，突出企業文化，為企業贏得了良好的口碑。、合同評審及法律風險把控方面

加強了合同綜合管理，進一步完善了防范機制，健全了風險控制體，嚴把合同評審，控制法律風險。本共簽訂勞務合同10份，各類專業分包合同37份。合同評審率為100%，隊伍選用采用招標及考察選用制度，嚴控經營風險關，也保證各在建項目法律保障工作。

我們持續完善管理機制，突出五分公司的主體責任，激發和調動各方積極性，進一步加大對遺留案件的清理力度，扎實推進重難點及維權案件的追償工作，全年啟動民事追償案件4件，涉及標的額535萬元；啟動再審程序案件2件，涉及標的額315萬元；處理完結訴訟案件9件，結案金額840萬元。

回顧和總結一年來的工作，結合全面深化改革的推進情況，在充分肯定2014年工作成績的同時，我們也要深刻反思，充分認識到企業自身存在的不足：一是人員配備明顯不 足，過程管控跟不上；二是施工管理水平不高，精細化管理水平相對較低，精細化管理意識淡薄，基礎工作不扎實、制度落實不到位、過程管控不精細；三是物資集中采購管理待加強。

二、2015年五分公司要著力抓好的重點工作

2015年作為五分公司十二五發展戰略規劃的完成年，以全面深化改革為契機，以精細化管理為手段，為了使五分公司在企業改革中健康發展，將著力抓好以下四個方面工作。

（一）加大市場開發力度，擴大市場份額，為五公司發展提供前提條件。

堅持全民開發的理念，在信息采集渠道上堅持將走出去和請進來相結合，多渠道全方位開展投標信息采集工作，積極調整投標思路，拓展投標領域，創新投標方法。在制度建設上，堅持完善與創新并重，建立健全更加務實的管理制度，形成完整的管理體系。制定符合實際的獎勵辦法，通過制度、辦法的執行調動大家工作積極性和主動性。在方法創新上，堅持把重點與亮點相結合，堅持以市場促現場，從落實目標任務中找準抓手，緊緊抓住流程梳理與內部控制，全面推行精細化管理，實現任務目標化、運行標準化、程序規范化、手段信息化、隊伍專業化、機制長效化。

（二）在堅定認識全面深化改革和精細化管理的前提下，強推執行。

一要深刻全面的認識推進精細化管理的重要意義。突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強 化“過程控制”這條主線，讓精細化管理的觸角延伸到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、調概索賠、工程清算等各個環節，覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、環境保護、節能減排等各個方面，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。

二要全面推進精細化管理所采取的的措施。全面推行工程項目精細化管理，是一項長期的戰略任務和系統工程，必須要統籌謀劃、抓住重點、不斷探索、逐步深化。全公司要集中力量在以下幾項工作下功夫：

1，加強制度建設是開展精細管理工作的前提。五分公司要結合實際相應制定有關實施細則，以適應市場、適合五分公司基本情況、要以能實際推行下去的角度，進一步健全和完善精細化管理制度體系，從體制機制上保障項目精細化管理的全面推行。2，建立上下一致的精細化管理組織架構。項目部要按照五部兩室的設臵要求，健全項目管理機構，配備專門人員從事成本管理工作，強化成本管理職能。確保企業每一個層級實現精細化管理的全面覆蓋、無縫銜接。3，全面落實工程項目經濟責任承包，嚴格獎懲兌現。今后，五分公司進一步細化項目部的各項管理指標、考核及獎罰標準，與項目經理簽訂《項目部經濟承包責任書》，加大獎罰力度。對項目部班子成員實行績效考核和期末績效考核相結合的期薪管理分配制度，按照基本薪酬、績效薪酬加超額利潤獎勵或全額風險抵押獎勵、模擬股權分配收益等 三種模式進行考核兌現。4，要全面加強工程項目后臺管控。要對工程項目的前期控制、施工組織設計、技術工藝、安全質量環保、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程實行全過程管控，加強督導檢查，增強企業負責人對項目的控制力和項目部對企業各項指令的執行力，不斷提高項目的運行質量。5，切實加強領導、加大督導檢查和獎罰力度。要進一步健全領導負責制。總經理要全面負責本單位精細化管理工作，親自抓部署、抓推進和抓落實；各分管領導要集中精力抓好各項制度的建立完善、重點工作的指導檢查和督辦；各級黨組織、工會和團委要積極支持和配合抓好精細化管理工作的宣傳教育，確保工作的全面推進。

三要做到重點突破、不斷深化。要在工程項目過程控制上切實把好“六關”：一是“投標評審關”，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，強力推行承接項目底線、過程管控紅線、項目治理高壓線的“三線”管控措施，杜絕虧損項目。二是“成本測算關”要對新開工項目進行全面的成本測算，搞清各個環節的贏虧點，做到心中有數，決不能賠了還是一筆糊涂賬；三是“責任落實關”，要細化工程項目經營責任承包制，全面落實項目經理經營風險抵押和全員經營承包責任，實行市場化的激勵約束機制、重獎重罰，調動項目經營管理人員的積極性；四是“過程監控關”，要對工程項目分包、勞務分包、材料采購、機械使用、資金撥付等 重點環節實行全面的后臺管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；五是“調概索賠關”，要進一步細化工程項目的設計變更和調概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實清收清欠責任制，最大限度地保證項目的合理收益；六是“結算銷號關”，要切實加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收以及后評價工作，切實做到工完賬清、責任明確，獎罰兌現，讓每一個項目都能夠做到全周期經營、全過程管控、全方位盈利，使企業的利潤水平得到明顯提升。

（三）加強人才引進和人才培養，為企業發展提供保障。目前人才短缺已經成為五分公司發展的瓶頸。人員的短缺和能力的不足已經不能滿足企業發展的需要。企業的當務之急就是人才的引進及自主人員的培養。

1、加大崗位培訓力度，擇優引進適用人才。相對于五分公司巨大的生產任務壓力，五分公司人力資源儲備不足、結構失衡，“無人可用”與“人員相對過剩”的矛盾更加突出，使得公司的人力資源調配更具挑戰性。要解決這一矛盾，一是內部挖掘潛培養，二是擇優引進。因此，培訓工作是今后人力資源管理的重點。在對公司人力資源現狀和規劃分析研究的基礎上，開展實用性強的系統培訓，今年要進一步完善項目經理、項目總工培訓內容開發建設，增加現場各專業 施工管理人員的崗位能力培訓，力求實用，有可操作性。在人才引進上，重點面向市場引進具備中層管理能力的技術管理人才，要進一步完善對外招聘程序、健全試用期制度和考核制度，同時要結合新《勞動合同法》，注意防范用工風險。

2、完善激勵約束機制，制定規范統一的績效管理與評價模式。2015年，要進一步完善項目和分公司機關的激勵約束機制，要在總結與改進的基礎上進一步分析、不斷完善出臺相關辦法，要結合五分公司的實際情況完善績效考核機制，要細化《項目管理目標經濟責任承包書》的內容，嚴格執行項目績效考核管理辦法，嚴格執行按制度辦事的原則，實行獎勵兌現的原則，充分利用制度和辦法激發廣大職工的積極性和創造性。各部門負責人切實負起領導責任，通過培訓提升人員素質或競爭上崗，優化本部門人員。以項目施工階段作為考核周期，以項目階段性目標作為項目績效目標，逐步在工程項目上建立和推行考核制度。五分公司機關繼續完善以為考核周期的激勵機制，實施考核兌現。

三、對集團公司2015年工作的建議

集團公司在指導五分公司生產經營、項目管理、人力財務方面都給予的大量的指導幫助，為五公司的生存發展起到了關鍵作用。在推行全面深化改革及推進精細化管理方面出臺了大量的相關規章制度，希望集團公司在今后的制度編寫過程中充分考慮公司之間的差異性和特殊性，不要一刀切，制定切實可行的制度，能夠讓制度落實到地，體現合理性、嚴肅性，真正起到制度管理作用，使其發揮效能，充分發揮好分公司的優勢與特性。

第四篇：2012年五分公司黨支部年中工作總結

運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部

2012年，我分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，堅持以確保改革和生產經營任務完成為目標，緊扣“中心”、把握大局，認真貫徹落實黨的十七大精神,努力實踐“三個代表”重要思想，大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，團結帶領廣大黨員、干部和員工，銳意進取、拼搏奮進，全面組織制定、實施了工作計劃，較好地發揮了政治核心和戰斗堡壘作用

一、政治理論教育為改革發展提供了有力指導。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學習計劃，對學習內容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學習做到了規范化、制度化。

二、分公司干部隊伍建設得到了加強。抓好干部隊伍建設，是提高各級組織戰斗力和完成各項工作任務的保證和前提，今年，我們主

要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學習“三個代表”重要思想的活動。通過學習，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設。在黨員隊伍建設方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發展黨員工作。今年，共發展預備黨員2名，轉正1名。

三、開展“目標、責任”主題教育，為生產經營工作的順利開展創造了良好的氛圍“目標、責任”主題教育，是分公司貫穿全年、統一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現實意義的活動。分公司在每月生產經營會議上舉辦“目標、責任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優勢和光明前景，從而堅定實現目標的信心。

四、黨建工作的提高，帶動了其他工作上水平。今年，分公司黨支部針對新的市場環境和經營環境的重大變化，有重點的開展了以

“創先爭優”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區域責任，實行目標管理，把評出的優秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責”即：熟悉本職工作業務知識，熟悉生產經營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責、對企業負責、對全體員工負責。黨員模范帶頭作用得到很好發揮。各項目部優秀共產黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔急、難、險、重任務，以模范行動影響和帶領職工，高速度、高質量、高水平的完成每一項任務。有力地促進了生產經營任務的完成。

五、扎實有效的開展宣傳工作和企業文化建設。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導員工認清了形勢、明確了任務、統一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發展和穩定營造了良好的輿論環境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發5篇。

六、貼近生產，開展活動，員工隊伍整體素質、文明程度不斷提高從而較好地發揮了員工在兩個文明建設中的主力軍作用。最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發動員工為分公司生存與發展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學習”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環節和不足。

主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風飄浮，敬業精神、艱苦奮斗精神和為基層服務的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。

運城市建筑工程有限公司 第五分公司黨支部 二0一二年十二月三十一日

第五篇：建筑集團五分公司年終工作總結

建筑集團五分公司年終工作總結

機遇孕育著發展，2005年隨著跨海大橋、大煉油項目等在××經濟技術開發區的逐步落成，區城市建設又一次引來了新的高潮，開發區城建集團緊緊的抓住了這次機會，大批重點項目工程紛紛上馬，在這個有利的形勢下，公司為我分公司制定了年產值1500萬的預定目標。在公司的正確領導下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務，并且在管理和技術能力上又上了一個新的臺階。好范文版權所有！

年初，順利完成了35kv市北工業園變電站、供電站工程的收尾工作，3月份承接了錢塘江居委會舊村改造工程i-3#、i-5#樓，建筑面積6724平方米，7月份承接了××保稅區裕龍東雍物流有限公司2#庫工程，建筑面積4300平方米，9月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程，10月份承接了黃島電廠110kv臺島線改造工程，12月份承接了黃島電廠110kv島開甲、乙線改造工程。

今年分公司承接的工程特點是工期緊，施工地點分散，大部分時間是三、四個工地一起施工。在集團領導的大力幫助下，分公司馬繼進經理統籌安排，挑選精兵強將，分棟號各負其責，經理從中協調指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績是經理的英明領導，也是我分公司全體職工共同努力的結果。

年初，分公司馬經理就制定了新的考核工程成本的管理計劃。針對前幾年施工現場管理人員分工不明確，責任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場管理人員，各負其責，在工地與工地之間建立出庫進庫負責制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料采購計劃必須由工地主管技術員、工隊長將每月甚至每周的材料明細仔細認真抽取，雙方同時簽字后方可上報分公司經理采購。材料員負責材料的采購，并負責對市場材料價格進行咨詢，進場材料必須由材料員、工隊長和技術主管清點簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術主管負責，建立了一系列的獎罰制度，主管技術員必須及時做好現場簽證工作，將材料價格提前上報甲方，結算時若因簽證不到位而引起的結算爭議糾紛，均由主管技術員承擔，并且也建立了行之有效的獎罰措施。經過一年的實施，施工現場成本管理取得了很大的起色，技術人員的積極性得到了極大的提高，對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

35kv市北工業園變電站、供電站工程位于紅石崖境內，因本工程工期要求非常緊迫，質量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，又是在冬期施工，為此分公司挑選了良好的施工隊伍進行施工，為解決墻面抹灰及地面工程因上凍而開裂的問題，特意購買了厚帆布將窗堵嚴，購買新火爐和無煙焦炭在室內烘烤，做到每個房間的質量要求達到優良以上，才能進行其他房間的施工，工程目前已經交工，得到了××供電公司領導的好評。

錢塘江路居委會舊城改造工程i-3#、i-5#樓，位于錢塘江路南側，3月份正式開工，由于施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰酷暑，每天工作十幾個小時，工人6點上班，項目部人員提前一小時來到現場為工人抄平、放線。為趕工期，輪流通宵值班澆筑混凝土，沒有一個人喊苦喊累，這種積極向上的作風，吃苦耐勞的精神受到了業主的一致好評。分公司經理馬繼進親臨前線指揮生產、組織材料、籌措資金。目前工程已竣工完畢，項目部得到了集團以薛仁宗總經理為組長的“創優”領導小組的大力支持和領導。從責任制建立到組織施工，從防治質量通病的具體措施到現場文明施工的各個環節，都認真給予指導。集團總工鄭琨更是深入到施工中去，手把手的向工人傳授施工經驗，使工程無論從質量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在經理馬繼進的直接指揮下，組建了強有力的工程項目指揮部。首先，依據工程特點制定了科學、合理的施工組織計劃。為達到當年開工，當年竣工，當年交付使用的效果，制定了集中大型機械、人力搶抓基礎工程，抽調精干的施工隊伍進行主體工程施工，合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法和先進的材料、設備，確保進度和質量處理，并且有抽調了一大批有經驗、會管理的工程技術人員和管理人員充實到一線。確保了工程主體按計劃順利進行，適當延長了裝飾工程和室外工程建設的時間，把重點放在精裝修和注意細節等方面，以求取得最好的效果。

裕龍東雍物流有限公司2#庫工程地處保稅區東北側，7月份正式開工，恰好處在炎熱的夏季，氣溫高，雨水多，建設單位要求我們在保證質量的前提下，2個月之內必須將室內工程和室外配套工程全部施工完畢，并且與我方簽訂了嚴格的施工合同，得到建設單位要求后，為確保工程能夠順利完成，分公司立即挑選精兵強將，組建臨時臨時項目部班子，選擇優良的施工隊伍，室內室外工程同時開工，要求勞務分包隊伍室內室外各分為2個班組，24小時加班加點晝夜輪班澆筑

砼，購買了防水塑料布，用鋼管搭設防雨棚，防止因雨水的淋濕的導致砼的標號降低，工程目前已經達到竣工驗收條件，并且建設單位已經于10月份組織了初次驗收，對我分公司施工的工程無論從質量、工期等各方面提出了高度評價。

目前正在施工的黃島電廠110kv臺島線改造工程和黃島電廠110kv島開甲、乙線改造工程，是××電業局2005年一

攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點，施工季節正趕上冬季，其中島開甲、乙線改造工程全長2.8km，要求我公司必須在2個月之內完工，否則，因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承擔，集團領導已經向供電公司領導做出承諾，一定按期完成任務。面對如此復雜而緊張的的工程，分公司立即制定了詳細的施工方案，將全線分割成三段，三個隊伍同時施工，每段又分為兩個大的班組，晝夜24小時不間斷的挖土、支設模板、綁扎鋼筋、配管、澆筑砼。天寒地凍，凜冽的寒風吹在臉上，像刀割一樣，在最低零下6攝氏度的低溫環境中施工，有好幾個同志已經感冒，但我們沒有一個人喊哭喊累，嗓子啞了、手凍僵了，一切的一切都為了工程，為搶工期付出了太多的艱辛和努力，吃住在工棚，和勞務工人們一起每天24小時加班加點，分公司馬繼進經理更是親臨現場，指揮工程，以身作則。為防止天氣寒冷而導致所澆筑的砼結冰而影響工程質量，砼中添加了抗凍劑早強劑等外加劑，并且及時在澆筑完的砼上撒砂一層保溫，工程目前已經施工大半，質量工期已經按預期的要求達到，得到了開發區供電公司領導的一致好評。

公司為我處制定了“創建無質量通病工程”的目標。在施工中我們認真貫徹iso9001質量體系文件的要求，嚴格抓好工程內部質量工作，樹立以顧客為中心的經營思想，通過實施嚴密的產品質量保證體系，向顧客提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。公司為我處配置微機，施工組織設計、各種施工方案、進度計劃、合同管理、成本管理均采用微機編制，繪圖和制表全部采用微機。質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我處一貫的宗旨。

為達到預定的質量目標，在主體施工中，我分公司建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術負責人向工人進行技術交底，技術交底要明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的企業內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質量檢查員的檢查驗收制度，經項目技術負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道墻必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、計量工作有專職計量員檢查、監督，要求車車計量，并根據砂石含水率，每日調整施工當日配合比，做到用料準確。

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴密性，采用聚苯乙烯發泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及表面觀感。

2、當梁截面高度大于600mm高時，梁側模除需用鋼管支撐外，還應加設對拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現澆面予埋φ12拉環，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對于墻角部位構造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準確，對柱，每道軸線實行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結采用在柱內予埋拉接筋的辦法，木磚采用預制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩定性。

7、在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將雜物吸出，厚度小于200mm的樓板用平板震動器振搗，用尺桿和水準儀測定好標高，每4平方米配同厚度高的φ100pvc管，控制砼澆筑厚度和標高。

8、砼現澆板的負彎距筋采用鐵馬凳固定，每0.5平方米設置一處。關鍵部位設置通常馬凳，在砼澆筑作業中鋪設大面積跳板，工人在跳板上作業，避免踩踏鋼筋，保證負彎距鋼筋的位置準確，同時配備木工、鋼筋工檢查整理模板及鋼筋。

9、在施工縫留置方面，除按規范留置外，用3cm厚木板依據鋼筋形狀做成插板，并用鐵絲及木方固定，確保施工縫留置整齊，振搗密實。

10、管線暗盒埋設,電器線盒在埋設過程中，嚴格執行規范規定，在砼中的線盒用控制線確定好位置后，用φ6鋼筋綁扎固定。為控制線盒出墻距離，線盒內側也須與主筋、箍筋綁扎牢固。

11、裝修階段時，要求更加嚴格。對于內外墻及頂棚抹灰，嚴格按照規范用卡尺檢查其平整度、垂直度，控制在3mm-4mm之間，做到每道墻必驗，超出規范要求的，立即要求工人進行整改，不整改完畢，不準進行下面的工作，陰陽角方正用200mm的方尺挨個檢查，偏差控制在4mm以內，做到每檢查一處，必須達到優良標準。

12、工程進度與技術資料的收集同步進行，做到建檔及時、準確、齊全、有效。

倡導環保文化，遵守法律法規，降低消耗、防止污染，治理環境績效的持續改進，作好范文版權所有！綠色環保的建筑承包商，是公司的環境方針，在現場文明施工方面我們做了以下工作：

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，施工場地全部硬化，各功能區分區明確，設圍欄掛牌標明材料堆放區、施工區、宿舍區等，場地做循環車道，保證道路暢通。

2、宿舍區和施工場地綠化面積達到省級文明工地標準，工地達到了整潔、有序、樹綠、花香。

3、臨時用電設施齊全、靈敏，完全符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架、安全網、密目網搭設及時、正確，保證了安全文明施工。

4、工食堂嚴格衛生標準，衛生許可證、健康培訓證件齊全，消毒柜、蒸飯車、電熱開水器等設施完備，急救室、娛樂室、吸煙室、淋浴室的建立極大的滿足了職工生活的需要。

這些工作極大的提高了廣大職工的生產積極性，施工現場已經杜絕了臟、亂、差的現象，工人的素質明顯得到了提高。

經歷了一年的風風雨雨，使我們深刻認識到，一個企業要想生存，有所發展，團結才是關鍵。只有團結、齊心，才能使企業有生機、有活力，我們處就是這樣一個團結的處。沒有人爭權奪利，沒有人自私自利，大家都是好兄弟，聽從指揮，聽從組織安排，別人的事就是自己的事，不看同伴的笑話，有缺點立即改正，不怕得罪人。

總而言之，2005年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2006年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為開發區建設做出更大的貢獻。

成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保2006年各項工作健康穩定的發展，我們特制定了一套切實可行的方案。

1、加強工人培訓和投資力度

城市的開放與發展給我們帶來了新的機遇，國內各大公司的大量涌入又給我們帶來了嚴重的挑戰。我們面臨的形勢是好的，但是任務是艱巨的。我們一定要加強對技術人員和工人的培訓，使他們掌握各種安全技術知識，樹立起工人們不屈不撓勇于拚搏的精神，只有這樣才能在開發區立于不敗之地，才能與國內知名公司共同發展。在安全方面加大投資力度，包括勞保用品及機械防護設施等。

2、組織參觀學習

組織技術人員及各施工班長到知名建筑公司參觀學習，學習他們先進的施工經驗和施工方法，特別是在高層建筑方面的經驗，我們應向開發區的兄弟單位如：中建八局、南通三建學習。

3、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的專項檢查中達到優良。

4、安全目標

杜絕在2006年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，力爭創建市級安全文明示范工地。

5、產值目標

2006年我們力爭使產值比2005年增長5個百分點，為公司及社會創造更多的利潤和財富。

最后，愿我們的城建集團的事業蒸蒸日上，蓬勃發展，愿我們的辛勤汗水能為開發區人民做出貢獻。

開發區城建集團五分公司

2005年12月19日