第一篇：東陽三建分公司質量管理制度

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＿＿＿＿＿＿分公司

施工質量責任制

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200＿年＿＿月＿＿日

浙江東陽三建______分公司 質 量 管 理 制 度 目 錄

1、工程項目總承包質量負責制度

2、分公司工程質量責任制

3、項目部工程質量責任制

4、項目技術質量交底制度

5、材料采購、檢驗、保管制度

6、質量等級評定、核定制度

7、工程質量三檢制度

8、裝飾施工質量樣板制度

9、施工質量掛牌制度

10、質量回訪保修制度

一 工程項目總承包質量責任制度

為規范總承包單位與分包單位的質量行為，更好地落《建筑法》和《建設工程質量管理辦法》及《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》規范等的有關條款規定，特制訂該制度：

1． 建筑工程總承包單位如果將承包工程中的部分工程進行分包、其分包單位應有相應資質條件;但是，除總承包合同約定的分包外，必須經甲方認可。工程不得層層轉包，施工總承包中的建筑主體結構施工必須由總承包單位自行完成。

2． 建筑工程實行總承包的；其工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任，分包單位應當接受總承包單位的各項質量管理。

3.各分包單位應認真遵照有關規范進行施工；并按有關檢驗評定標準對所承建的分項、分部工程質量進行自評定，其評定結果和全部資料交總包單位核定匯總。

4.各分包單位應認真學習、了解總承包單位的各項質量管理等規章制度。（總包單位有權對違反質量管理制度的分包單位予以處罰、收回分包工程等）。

5.各分包單位對總包單位定期召開的質量管理碰頭會不得無故缺席。為便于質量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現異議，應由總包單位統籌安排。

6.各分包單位應認真配合總包單位搞好成品、半成品護。如分包單位需在結構上鑿孔、開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人檢驗同意。重要部位要報設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

7.分包單位應對總包單位質量負責，必須服從總包單位質量目標實施各項管理。

東陽三建_______________

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二 分公司工程質量責任制

遵照國家對建筑工程質量的一系列方針政策，為確保各項目部工程質量達到預定的質量目標，杜絕不合格產品，加強工程質量管理，便于各項質量活動有章可循，依照＂以質取勝＂的質量方針目標，制訂本責任制。望各相關人員認真遵照執行。

（一）.分公司經理：

1.認真貫徹國家及上級部門對有關工程質量的政策,法規,并決定本單位的質量方針,目標和制定年度質量工作計劃。

2.組織建立分公司的工程質量保證體系，主持召開工程質量工作會議。

3.協調各職能科室、部門順利開展有關工程質量活動的工作等。

（二）.分公司副經理：

1.協助經理負責工程質量的組織、管理、指揮、生產等方面工作。

2.協助上級領導建立工程質量保證體系，定期召開工程質量會議。

3.組織每月一次的工程質量大檢查，對查出和問題及時責令下屬各施工單位限期整改。

4.監督各職能部門落實好工程質量責任制。

5.組織對質量事故調查處理，并責成有關人員負責制定防范措施。

（三）.分公司總工程師：

1.認真貫徹執行國家和上級有關質量的規定和現行施工質量規范標準，負責分公司工程質量技術工作。

2.組織質量攻關，開展ＱＣ小組活動；認真審批施工組織設計和特殊工序指導書。

3.參加重大質量問題的調查，并針對事故質量原因提出整改防范措施。

（四）.生產技術科：

1.有針對性地編制施工組織設計中的質量技術措施，積極采用新工藝、新技術，并針對關鍵工序編制出相應的作業指導書，督促項目部做好分部分項技術及質量交底。

2.經常深入工地督促項目部按有關施工規范進行生產，協助項目部解決技術上的難題。

3.按時參加月度工程質量大檢查，并對檢查中不符合要求的部位提出整改措施。

4.督促項目部按照及時、全面、真實、正確的方針收集、整理好技術資料。

（五）.質量科：

1.堅決貫徹執行國家和有關部門關于工程質量的評定標準、政策和法規，完成公司年度施工質量目標。

2.負責監督各項目落實好施工組織設計中的施工質量保證措施，督促項目部做好＂三檢＂制度，消滅質量事故于萌芽狀態。

3.有權對違反質量要求的行為按照有關規定給予一定罰款，直至停工整改。

4.具體負責月度施工質量大檢查，對查出的問題簽發整改通知單。

5.經常深入工地，協助各項目部解決質量技術難題，并監督各項目部落實好工程質量責任制。

（六）.經營科：

1.堅決貫徹執行國家和上級關于工程質量和政策法規。2.積極配合各職能科室搞好工程質量工作。

3.在簽訂分包合同中，經營部門應會同有關科室對分包合同的條款進行評審，在條款中必須有確保工程質量的制約條款。

（七）.財務科：

1.掌握好各項目資金的發放，運用經濟杠桿督促各項目搞好質量工作。

2.負責保管好質量罰款，做到專款專用。

3.用于購置提高工程質量的設備和其他用品的款項應隨時拔給。

東陽三建_______________

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三 項目部工程質量責任制

為更好地落實國家對建筑工程質量的方針和政策，確保項目的工程質量，現遵照公司、分公司的有關規定，結合項目自身特點，特制訂該責任制。

（一）.項目經理

1.對承包項目工程的工程質量負全面領導責任，嚴格履行工程承包合同的工程質量承諾。

2.貫徹落實工程質量的方針、政策、法規和公司的各項規章制度，結合項目工程特點及施工過程中可能出現的情況制定本項目質量管理辦法或提出具體措施，并監督其實施。

組織有關人員落實施工組織設計中的質量技術措施，督促項目技術負責人和施工負責人及時對工種、工序、分部、分項的技術質量交底。

4.領導、組織施工現場定期的質量檢查，督促做好“三檢”工作，發現施工中的質量問題并制定措施及時解決。對上級提出的有關工程質量問題要定時、定人、定措施予以整改。

5.實行嚴格的質量獎罰制度,做好優質優價.劣質淘汰制度。6.加強對分包單位特別是建設單位直接分包單位的管理，教育他們樹立以質取勝的思想，并督促和協同他們做好質量工作。

7.組織項目質量攻關ＱＣ小組，針對工程的特點和質量通病，新工藝、新技術、新材料有的放矢的組織質量攻關。

（二）.項目工程技術負責人

1.對項目工程的工程質量負技術責任。

2.嚴格執行有關工程質量的技術規程、規范、標準，結合項目工程特點，主持工程項目各個工種、工序、分部、分項的技術交底。3.工程采用新材料、新技術、新工藝時要先進行樣板試驗，經驗收總結認可行后方可大面積施工。

4.參加項目工程所有管理及操作人員的業務技能培訓。

5.參加項目工程質量檢查，組織質管人員對質量＼技術問題進行研究，對存在的質量問題提出整改措施和糾正辦法。

6.參加和配合工程質量事故的調查，從技術上分析事故原因，并提出防范措施。

（三）.施工負責人

1.合理組織施工和生產，嚴格遵照現行質量規范標準和施工組織設計中的各項質量技術措施。

2.積極組織班組,職工及職工之間開展技術大比武活動。3.堅持樣板引路方針，統一操作要求，明確質量目標。4.會同項目技術負責人、質量員、班組長對每道工序進行檢查，并做出較為詳細的文字記錄。

5.合理按排施工工序,減小工序交叉作業,避免成品受損。

6.協助質量員對進場材料進行驗收。

7.及時檢查督促資料員對鋼材、水泥、防水材料等的復試(檢)和隱蔽工程及其他資料和簽證、收集、整理和歸檔工作。

（四）.質量員

1.積極配合施工負責人搞好質量工作，嚴格執行國家和有關部門工程質量的評定標準。

2.經常深入施工現場，隨時監督和檢查各施工班組在施工活動中的質量行為狀況，及時發現工程質量問題，并提出整改措施。3.有權對不合格的點提出返工要求,直至罰款和停工整改。

4.對進場的原材料、成品、半成品及時進行驗收，驗收合格后的材料方可使用在工程中。

5.經常對進場材料質保書檢查，其主要內容是進場材料的數量、出廠日期、以及性能要求等是否符合規定要求。

（五）.資料員 1.現場施工活動中的技術資料應及時、正確、真實、完整地收集、整理歸檔。

2.及時做好原材料如鋼材、水泥、防水材料等的質保書收集和試驗及復試工作。對合格證不合格的材料及時通報經營或有關部門進行處理。

3.及時做好隱蔽工程隱檢簽證工作。

4.及時做好砼、砂漿試件制作、保養、試驗工作 5.做好分項、分部工程質量自檢評定、記錄工作。

6.做好其他各方面技術資料記錄、收集、整理工作

（六）.材料員

1.嚴格材料采購質量關，對不符合質量要求的材料絕不以次充好,杜絕把劣質材料運進場.2.嚴格材料進場交驗制度,進場材料必須有合格證和試驗報告,進場應通知施工負責人.質安員對進場材料對照出廠合格證進行驗收后方可用于工程.（七）.倉庫保管員

1.凡需入庫材料應檢查質保書,核實材料的質量,不合格的材料嚴禁入庫.2.凡原材料入庫應經過進場驗收,沒有經過驗收的材料不得入庫.3.原材料入庫應分類.分規格有序堆放,不得混放.4.易受潮變質材料應作防潮處理,受潮后的材料應重新試驗后方可用于工程.5.發放材料應按種類.規格正確發放,不得發放低于原規格的材料用于工程.（八）.財務室

1.認真貫徹執行公司和上級有關部門關于工程質量的規章制度,按規定提取質量保證金。

2.及時提供用于提高工程質量所需的各項費用,并監督其是否使用合理。

3.對其進場材料質量優劣進行監督,對劣質材料有權拒付材料款。

（九）.班組長

1.積極落實各項確保工程質量的措施,針對本班組特點提出創優方案.2.認真對班組成員進行技術交底,并根據職工技術.身體素質合理分配生產任務.3.負責對班組成員進行質量意識教育,協助質量員搞好質量檢查工作.4.督促和協助班組兼職質量員做好每天的班組自檢自查工作,發現不合格項及時上報項目施工負責人和質量員,在收到整改通知意見后.立即組織勞動力進行整改。

5.根據項目質量要求,切實抓好樣榜工作,未做樣榜或樣榜不符合要求,嚴格禁止其它部位的展開施工。

東陽三建_______________

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四 項目技術質量交底制度

為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容,認真按照圖紙施工,執行國家和地方一系列規范.規程.規定,避免差錯和失誤,確保工程達到要求,特制定該制度.1.由分公司組織圖紙審查及編制施工組織設計的工程,由分公司技術負責人向有關施工人員進行交底.2.由公司組織圖紙審查及編制施工組織設計的重點大型工程,技術復雜工程,先由總工室組織有關處室 向分公司有關施工單位交底,再由分公司技術負責人向項目部進行交底.3.項目技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時,應結合具體操作部位進行細致.全面的交底.除口頭交底外,并應有文字記錄。

4.針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。

5.各工種班組長接受交底后，應組織人員進行認真討論，保證施工意圖明確、無誤的得到貫徹。

6.未經技術交底的分部、分項工程不得任意施工、如發現有類似情況給予經濟處罰。

東陽三建_______________

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五 材料采購、檢驗、保管制度

為更好地落實國家對建筑工程質量的方針和政策，確保工程質量優良，特制訂本制度：

1.項目經理部有關材料專業人員應對材料分承包方進行綜合評價，并編制合格材料分承包方名錄，上報分公司生產技術科。2.材料采購必須在合格材料分承包方名錄內采購，當生產急需時，應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。

3.當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料分承包方進行警告，如發現三次以上（含三次）則取消其合格分承包方資格。

4.對諸如鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標準、規范送檢（試驗）等。

5.對進場材料中僅憑供方的合格證件，而不必經試驗室驗證的材料，因某種原因未能及時取到有關材料合格證件或證件存在疑問（如數據不合格、有效期已過、外觀較差或其它有關懷疑之處）為防止差錯需進行檢驗和（試）驗證，同時向供貨單位取證件或提出釋疑。

6.入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規格、數量以及采購物質的合格證明等。

7.現場堆放材料應符合規定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產品標識，檢驗狀態標識等。

8.易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。

東陽三建_______________

200__年___月___日

六 質量等級評定核定制度

為認真搞好質量等級評定工作，現參照＜建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準＞制訂本制度；

1.分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人員檢驗評定，專職質量檢查員核定。

2.分部工程質量應由相當于施工隊一級的技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定。其中地基與基礎，主體分部工程質量應由企業技術和質量部門組織核定。

3.單位工程質量應由企業技術,負責人組織企業有關部門進行檢驗評定，并應將有關資料提交當地工程質量監督或主管部門核定。

東陽三建_______________

200__年___月___日

七 工程質量三檢制度

為確保工程質量，更好地落實國家對建筑工程質量的方針和政策，特制訂本制度：

1.認真堅持班組自檢工作； 2.認真堅持班組互檢工作； 3.認真堅持班組交接檢制度； 4.自檢應有文字記錄；

5.隱蔽工程要由施工員組織項目技術負責人，質量檢查員，班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。

6.各項目部應通過一定的獎罰行為以確保“三檢 的實行和堅持。

東陽三建_______________

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八 裝飾施工質量樣板制度

為確保工程質量，更好地落實國家的方針和政策，施工操作要注重工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平，確保操作質量。因而樣板引路制度十分重要也十分必要。

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。統一操作要求，明確質量目標。

東陽三建_______________

200__年___月___日

九 施工質量掛牌制度

為確保工程質量，更好地落實國家有關建筑工程質量的方針和政策，特制定本制度：

1.做好施工掛牌工作。對主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等；施工過程中要在現場張掛牌制度。并作相應的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。2.做好材料標識掛牌工作；

(1).原材料入庫后,由倉庫保管員負責進行分類堆放,做好掛牌標識，標識內容為該產品名稱、規格型號、產地、廠家、數量等。

(2).施工現場中，使用的原材料或半成品，如果不加標識不能識別時要做好標識，其方式采用掛牌。材料員負責實施標識、標識應清晰、明確。

東陽三建_______________

200__年___月___日

十 質量保修回訪制度

為實現對顧客的承諾，為顧客提供優良的服務，特制訂本制度：

（一）、保修范圍期限：（設計原因、自然災害、用戶自行改變類型除外）

1,房屋建筑的地基基礎和主體結構工程為該工程設計文件規定的合理使用年限；

2,屋面防水、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為五年； 3,電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年； 4,供熱與供冷系統、為2個采暖期、供冷期； 5,其它項目的保修期限由發包方與承包方約定。

（二）、工程驗收交付后，有關工程質量投訴（來信來訪），本公司將給予實地察看并及時妥善處理。

1.每年由分公司對上年所交工工程組織一次回訪服務，并做好記錄。2.顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實人、財，物進行保修服務。

3.凡屬保修期外的工程維修應及時根據實際情況與顧客商洽，落實維修經費后，仍由分公司派專人進行修理。

4.對顧客的意見，投訴的處理應作好記錄，并由顧客簽署處理意見。

東陽市三建公司__________項目部

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第二篇：山西三建質量動態分析會

山西三建參加集團總公司

質量動態分析會

匯 報 材 料

山西省第三建筑工程公司

二○一一年三月十七日

山西三建參加集團總公司質量動態分析會

匯 報 材 料

尊敬的各位領導，各兄弟單位的同志：

大家好！根據集團總公司總質函〔2011〕5號文的要求，我對我山西三建公司的質量管理情況分以下四部分進行匯報。

第一部分

2010年的回顧

2010我公司在集團總公司和三公司各級的正確領導下，全面推行“項目責任股份制”, 做強企業的品牌和無形資產，使我公司的工程質量再上新臺階，為完成各項質量目標而積極努力認真工作，經全公司質量系統所有人員的共同努力，我公司2010的各項質量指標已順利完成。現將質量指標完成情況匯報如下：

一、公司質量管理整體規劃

1、在年初制定了公司質量創優規劃

詳見2010年公司13號文件；

2、制定了公司總的質量管理目標，將質量目標進行了層層分解；

3、在職代會上與基層單位簽訂了質量管理目標責任狀。

二、公司質量管理培訓工作

公司質量管理部2010年4月13日在公司五樓大會議室進行了質量管理有關知識的培訓。其主要內容包括：現場質量管理綜合知識、工程質量通病消除措施、施工質量評價標準、工程質量創優、質量管理QC成果、質量驗收記錄等有關內容。各基層單位主任工程師、技術、質量管理科科長、質量管理員、資料管理員共126人進行了公司年初質量管理培訓工作。

三、公司質量管理制度的運用情況

公司質量管理部在上半年對公司質量管理制度進行了修訂，并與今年七月一日正式實施，公司質量管理制度在公司質量管理體系中正在適時有效的運行。

四、公司工程質量創優、質量管理QC成果情況

1、創“汾水杯”工程1項

長治市市委黨校學員讀書樓工程（長治分公司）

2、創“太行杯”工程2項

長治市東明國際大酒店工程（建安六分公司）長治市市委黨校學員讀書樓工程（長治分公司）

3、創“省

優”工程2項

長治市金德利大廈A座綜合樓工程（長治分公司）長治市市委黨校學員讀書樓工程（長治分公司）

4、創“市

優”工程2項

晉中市頤景新城A5#住宅樓工程（第五分公司）武鄉縣煙草專賣局辦公樓工程（第一工程處）

5、創“縣

優”工程1項

武鄉縣二十軌制學校室外附屬工程第一標段工程（第一工程處）

6、創國家級優秀企業2項

（1）中國質量協會質量管理活動優秀企業

（頒獎單位：中國質量協會、中華全國總工會、中華全國婦女聯合會、中國共青團中央委員會、中國科學技術協會）

（2）中國建筑業協會質量管理活動優秀企業（頒獎單位：中國建筑業協會）

7、創中國質量與名牌協會信得過班組1項

提高低合金耐熱鋼鋼結構構件制作合格率（金屬結構分公司）（頒獎單位：中國質量協會、中華全國總工會、中華全國婦女聯合會、中國共青團中央委員會、中國科學技術協會）

8、創中國質量協會優秀QC成果1項

解決高空懸挑結構施工平臺的難度（第一工程處）

（頒獎單位：中國質量協會、中華全國總工會、中華全國婦女聯合會、中國共青團中央委員會、中國科學技術協會）

9、創國家工程建設系統優秀QC成果2項 中國建筑業協會優秀QC成果1項

確保SY（無機活性）墻體保溫漿料外墻外保溫施工質量（第三工程處）（頒獎單位：中國建筑業協會）中國施工企業管理協會優秀QC成果1項

解決高空懸挑結構施工平臺的難度（第一工程處）（頒獎單位：中國施工質量管理協會）

10、創山西省質量與名牌協會優秀QC成果7項

提高低合金耐熱鋼鋼結構構件制作合格率（金屬結構分公司）降低鋼骨梁鋼筋安裝允許偏差頻數（第二分公司）

確保SY（無機活性）墻體保溫漿料外墻外保溫施工質量（第三工程處）提高后澆帶留設外觀施工質量（第十分公司）解決高空懸挑結構施工平臺的難度（第一工程處）

提高鉆孔壓灌混凝土后壓鋼筋籠支護樁施工質量（第一工程處）提高懸挑腳手架得分率（長治分公司）

11、創山西省建筑業協會優秀QC成果12項

確保SY（無機活性）墻體保溫漿料外墻外保溫施工質量（第三工程處）解決高空懸挑結構施工平臺的難度（第一工程處）

提高低合金耐熱鋼鋼結構構件制作合格率（金屬結構分公司）降低石材地面色差（長晉分公司）

降低混凝土灌注樁施工充盈系數（長晉分公司）提高不規則樓層放線的精度（第六工程處）降低鋼骨梁鋼筋安裝允許偏差頻數（第二分公司）

提高鉆孔壓灌混凝土后壓鋼筋籠支護樁施工質量（第一工程處）改進拱橋拱架的支撐結構（路橋分公司）提高后澆帶留設外觀施工質量（第十分公司）

高空無粘結預應力環梁空間張拉伸長值允許偏差控制（第八分公司）確保大面積聯體太陽能熱循環系統安裝質量（建安二分公司）

12、創長治市質量協會優秀QC成果9項

提高地下車庫空心樓蓋的施工質量（第一工程處）

確保SY（無機活性）墻體保溫漿料外墻外保溫施工質量（第三工程處）提高鉆孔壓灌混凝土后壓鋼筋籠支護樁施工質量（第一工程處）提高不規則樓層放線的精度（第六工程處）提高懸挑腳手架得分率（長治分公司）

確保高空無粘結預應力空間模板定位的準確性（第八分公司）確保螺桿式風冷機組空調安裝質量（建安二分公司）提高后澆帶留設外觀施工質量（第十分公司）

提高低合金耐熱鋼鋼結構構件制作合格率（金屬結構分公司）

13、創“山西建工（集團）總公司優秀QC成果” 17項（略）

五、公司取得質量診斷師資格證書情況

為了提升公司的質量管理工作，2010我公司派出15人參加了省質量協會組織的質量管理小組活動診斷師考評班，經考試全部合格并取得了質量診斷師證書，同時有兩人被推薦參加中國質協舉辦的質量管理小組活動診斷師考評班，這就為我公司質量管理工作打下了堅實的基礎，在我公司長治地區幾乎能達到每個分公司有一個質量診斷師，這部分人在質量管理的日常工作中起到了不可估量的作用。

六、公司接受上級及政府單位質量執法大檢查情況

公司在大同市永和商務樓工程（大同分公司）、晉城市體委跳水館工程（晉城分公司）、長治縣綜合體育館工程（第八分公司）、長治市景新花園工程（第一工程處）全部接受了山西省質量（安全）執法大檢查，檢查中獲得了檢查組對我公司質量管理工作的一致好評和評價。

七、公司在施工程質量情況

1、共完成檢驗批22233項，合格率100%，其中優良（企業自評）21071項，優良率94.8 %；

2、共完成分項工程2876項，合格率100%，其中優良（企業自評）2696項，優良率93.7%；

3、共完成分部工程 155項，合格率100%，其中優良（企業自評）149項，優良率96.1%。

八、單位工程竣工情況

共竣工79個單位工程，合格率100%，其中優良（企業自評）72個，優良率91.6%；竣工面積561059㎡，合格率100%，其中優良（企業自評）551369㎡，優良率98.3%。

九、公司質量管理報表情況

從截止年終12月20日全公司質量管理報表看；截止2010年12月31日

山西省第三建筑工程公司無工程質量事故。

十、公司質量管理檢查工作情況

1、第一次公司質量管理檢查情況

根據公司領導4月12日工作會議的總體安排，公司安全隱患排查小組由公司領導楊雷平總經理、秦連根副總經理帶隊，對全公司各基層單位所有施工項目進行了全面、徹底的安全隱患排查。公司質量管理部張樹軍經理隨公司安全隱患排查小組，自4月19日至5月26日歷時37天對全公司的在施工程進行了現場工程質量檢查和質量管理綜合考評。共計檢查29個單位、82個項目、156個棟號，現場書面一式三份留下公司質量檢查意見和要求及預測預控共計368條。意見全部反饋，并得到了整改和落實。詳見2010年5月28日質量管理公司〔第七期〕工作通訊。

2、第二次公司質量管理檢查情況

根據公司領導2010年9月5日的整體安排，由公司領導平玲玲總工程師帶隊，公司相關部門組成的綜合檢查考評組，于2010年9月6日至2010年10月12日歷時一個多月，公司質量管理部張樹軍經理對各基層單位在施工程的現場質量進行了檢查、考評。通過看現場工程、查質量驗收資料，并對存在的問題進行了有針對性的工程質量管理培訓講評工作。本次共檢查31個單位、78個項目（其中包括3個專業廠區、車間項目）、136個幢號，結合公司質量管理部下半年工程施工現場質量檢查業務工作，現場書面一式三份提出工程質量檢查意見和要求及預測預控共295條。意見全部反饋，并得到了整改和落實。詳見2010年10月13日質量管理公司〔第十五期〕管理通訊。

十一、部門質量管理體系運行情況

在2010年12月17號接受了北京國際華夏認證中心質量管理體系的審核工作，公司質量管理部在審核過程中一次一次的受到了外審專家們的好評，對公司質量管理體系適時有效的運行和公司質量管理部的部門管理工作給予了肯定和表揚。

十二、公司專職質量員持證上崗情況

在公司組織的綜合大檢查，對各基層單位及項目質量員持證上崗情況進行了檢查，在檢查中的每一個項目基本上都有一名或兩名專職質量員，（專職質量員花名冊及上崗證的復印件由基層單位質量管理系統部門保管）。

十三、公司的資質申報工作

主動積極認真及時完成了公司各種資質質量方面的申報工作

十四、部門日常管理工作

1、參加審核公司重點工程、大型工程、特殊工程、創優工程的施工組織設計及專項施工方案；

2、參加審核公司重點工程、大型工程、特殊工程、創優工程的質量計劃；

3、參加審核危險性較大分部、分項工程的專項施工方案論證；

4、參加公司在施工程的基礎、主體及單位竣工工程的驗收；

5、參加公司培訓部組織的各基層單位質量管理業務授課工作；

6、協助公司各項目解決施工中存在的質量難題；

7、及時聯系各施工單位與所在地申報當地縣、市、省優良工程；

8、收集、分析、統計、上報檢驗批、分項、分部、單位工程質量報表；

9、管理和審核QC質量小組運行情況等；

10、主動積極及時認真完成了領導交辦的各項日常質量管理等工作。

第二部分

存在的問題和不足

在單位工程創優方面，由于國家建筑工程施工質量驗收規范、質量驗收統一標準的質量等級劃分為“合格”和“不合格”兩個等級，最高優質工程獎是從縣優、市優、省優、汾水杯、魯班獎的逐級申報而成的。從目前情況看，創優存在以下幾方面的問題：

1、有些工程建設單位的一些建設手續不齊全，工程不能及時竣工驗收和備案，更談不到申報優良工程；

2、工程延續時間較長，工程實體的損毀、污染部分需要進行修補和清理發生一定的費用，基層單位的創優積極性減小；

3、部分承攬任務規模小，達不到創優要求。

以上三方面原因對申報各級優良工程產生了很大的難度，以至于創優指標的完成增加了困難。

2010公司質量管理部在集團總公司和三公司各級領導的正確領導下質量管理工作取得了一定的成績，公司質量管理部在今后的工作中，要更加高度重視和加強質量管理工作，為全面實施“質量興企”的戰略目標、提高企業的市場競爭力、做強企業的品牌和無形資產、增強企業的資質和企業的榮譽而努力工作，通過加強公司質量管理真正達到工程質量一次達標，為公司在推行項目責任股份制的運行中創造出更大的成本和經濟效益、完成好公司各項管理工作而主動積極認真努力工作。

第三部分

2011創精品工程和公司質量管理具體規劃

2011年是公司實施調整后“十二五”規劃的第一年，為確保實現 “十二五”質量規劃各項目標、指標的順利完成，確定2011年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。創精品工程的指標和措施如下：

一、公司質量管理整體規劃：

1、制定2011年公司質量創優規劃；

2、制定公司總的質量管理目標，將質量目標進行了層層分解；

3、在職工代表大會上與基層單位簽訂質量管理目標責任狀； 4、2011年2月12日下發了山西省第三建筑工程公司工程質量通病消除措施，詳見晉建三 質 發〔2011〕11號文件；

5、建立健全科學的規范的企業質量管理制度。

6、實事求是地“運用全面質量QC管理的方法”解決施工中遇到的各種難題；

7、真正嚴格做到質量管理制度化；質量管理程序化；質量管理流程化，科學有效地開展全企業、全人員、全過程的全面質量管理工作；消除和降低企業工程質量的風險；注：工程的質量是：終身責任制！

二、公司質量管理培訓規劃：

繼續從源頭認真做好質量管理分層次、分階段的各種培訓工作；做好全公司質量管理日常培訓工作，確保公司質量管理培訓工作做到深入服務到基層；并積極參加上級及政府部門組織的有關培訓，確確實實真正建立健全企業的質量管理工作達到橫向到邊、縱向到底的公司質量保證體系；實實在在的消除工程質量通病和降低企業的管理風險。

三、公司質量管理業務、工程質量創優、質量管理QC成果規劃：

1、檢驗批工程合格率達100%，優良率（自評）達90%以上；

2、分

項工程合格率達100%，優良率（自評）達85%以上；

3、分

部工程合格率達100%，優良率（自評）達85%以上；

4、單

位工程質量一次交驗合格率達100%；

5、質量通病消除率達90%以上；

6、創“汾水杯”1項；

7、創“太行杯”1項；

8、創“省

優”2項；

9、創“市

優”3項；

10、力爭創質量管理小組優秀企業1項；

11、創“國家級優秀QC成果”1項；

12、創“山西省質量優秀QC成果”2項；

13、創“長治市質量優秀QC成果”2項；

14、創“山西建工（集團）總公司優秀QC成果”3項。

四、公司質量管理檢查工作規劃：

1、公司質量管理部對公司各施單位每年不少于2－3次全面質量管理檢查工作，并執行工程質量一票否決制；

2、做好參加公司重點工程、特殊工程、高大型工程、新型工程創優工程的基礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量管理預檢檢查工作；

3、樹立2-5個窗口形象標桿工程，接受上級及社會各界的檢查；

4、參加公司質量管理綜合考評檢查工作；

5、參加政府、上級單位部門質量管理檢查工作。注：

1、分公司對各施工項目每月不少于1－2次全面質量管理檢查工作；做好本施工單位基礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量互檢檢查工作；參加本施工單位質量管理綜合考評檢查工作；做好迎接政府、上級單位部門對各施工項目工程質量檢查工作；

2、項目、工地對各施工項目工程每日不少于1－2次全面質量管理檢查工作；并做好基礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量自檢檢查工作；做好本施工項目工程質量管理綜合考評管理工作；做好迎接政府、上級單位部門對項目工程質量檢查工作。

五、部門日常管理工作規劃：

1、參加審核公司重點工程、大型工程、特殊工程、創優工程的施工組織設計及專項施工方案；

2、參加審核公司重點工程、大型工程、特殊工程、創優工程的質量計劃；

3、參加審核危險性較大分部、分項工程的專項施工方案論證；

4、參加公司在施工程的基礎、主體及單位竣工工程的驗收；

5、參加公司培訓部組織的各基層單位質量管理業務授課工作；

6、協助公司各項目解決施工中存在的質量難題；

7、及時聯系各施工單位與所在地申報當地縣、市、省優良工程；

8、收集、分析、統計、上報檢驗批、分項、分部、單位工程質量報表；

9、管理和審核QC質量小組運行情況等；

10、主動積極及時認真完成了領導交辦的各項日常質量管理等工作。

公司質量管理部在集團總公司和公司各級領導的正確領導下，在今后的工作中，要更加高度重視和加強質量管理工作，為全面實施“質量興企”的戰略目標、提高企業的市場競爭力、做強企業的品牌和無形資產、增強企業的資質和企業的榮譽而努力工作，通過加強公司質量管理真正達到工程質量一次達標，為公司在推行項目責任股份制的運行中創造出更大的成本和經濟效益、繼續達到公司正規省級施工企業“國家隊”工程質量管理水平；主動積極認真完成好公司各項管理工作而努力奮斗。第四部分

2011年在施的重點工程及需重點監控工程

2011年在施的重點工程：

一、山西省科技館工程；

二、長治市新聞大樓工程；

三、大同市永和商務樓工程；

四、長治市東客運工程；

五、長治縣綜合體育館工程；

六、長子縣霍爾辛赫礦培訓綜合辦公樓等工程。

具體措施詳見：晉建三 質 發〔2011〕10號山西省第三建筑工程

公司二○一一年質量工作規劃等。

最后：讓我們共同在企業的全面質量管理工作中，為企業保好駕、護好航，為公司各項質量管理目標、指標的順利完成，為企業再立新功，做出更大、更多的貢獻而努力奮斗！

我的匯報完畢，謝謝大家！

山西三建公司質量管理部張樹軍

二○一 一年三月十七日

第三篇：南通三建集團有限公司南京分公司報告（范文）

報告

南京樂金熊貓電器有限公司：

茲有南通三建集團有限公司南京分公司承建的廠房擴建鋼結構工程已進入采購加工階段,由于市場鋼材漲價幅度很大,特向貴公司申請。

1、鋼板材由原來訂合同時的市場價3400元/噸；已漲到現在的4200元/噸，每噸漲價約800元。

2、由于當前鋼材市場的發展情況，鋼材不斷的繼續上揚，天天漲價，如果現在不及時全部購入，工程造價就會加大。為了減少工程造價，特向貴公司申請速再支付合同的30%鋼材款，以滿足工程進度及降低工程造價。

3、我公司從2006年4月8 日起專門設立材料財務帳戶，做到專款專用。現把公司匯款帳戶告知：全稱：江蘇南通三建集團有限公司南京分公司；帳號：04450***01 開戶行：中行龍蟠中路分理處。

以上報告望貴公司領導速辦為感！

申請單位：南通三建集團有限公司南京分公司

2006年4月16 日

第四篇：廣西三建云南分公司市場部實習報告

廣西三建云南分公司市場部實習報告

前 言

實屬有幸，這次的實習進了實力很強勁的廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司云南分公司，實習時間為2012年6月13日至2012年7月3日。所在部門為市場銷售部，承擔的工作為配合市場部經理做好潛在客戶關系管理、現場施工管理及標書制作等方面的內容。

一 廣西三建云南分公司概況

1、廣西三建云南分公司基本概述

廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司座落在廣西工業重鎮柳州市，是中國500強企業-廣西建工集團有限責任公司的全資子公司（國有獨資企業）。公司成立于1966年1月，注冊資本金2.1億元。公司下轄直管、南寧、桂林、裝飾及建筑工程、水電安裝及建筑工程、廣州、珠海、海南、云南、貴州、成都和材料租賃等19個分公司和廣西春語置業有限公司。公司經營范圍包括房屋建筑工程、市政工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程施工和房地產開發等業務，形成了以廣西為中心，華南、西南和中南地區為經營戰略的經營格局，企業年生產能力50億元以上，2015年企業營業收入將超過100億元。

其中，云南分公司坐落于云南省會昆明市，成立于2009年。其業務范圍跟母公司大體相同，以云南為中心，在全國范圍內有一定的影響力。近年來，工程業務涉及老撾、緬甸等邊境國家，正往周邊各國發展。

公司擁有一支誠實團結的高素質經營管理團隊和專業技術人才隊伍。現有員工1785人，其中擁有高、中級職稱的各類經濟、工程技術人員428人，擁有國家一級注冊建造師56人，二級注冊建造師227人，國家注冊造價工程師、國家注冊安全工程師等執業資格人員8人，人才結構配置合理。

2、管理模式與組織機構

廣西三建云南分公司在昆明總部設有市場部、工程部、商務部、招投標中心、采購部、技術質量部、安全部、辦公室（兼管后勤）等，機構完善，管理清晰。在管理模式上，采用最直接的垂直式管理，總體上受母公司廣西總部管理。

3、企業文化與經營理念

（1）企業經營理念

誠信經營 用戶至上 一諾千金 熱情服務

誠信經營——對用戶守信用，以人品保證產品，鑄造公司誠信服務的品牌。依托品牌，充分發揮總承包的優勢，抓住各種機遇，開拓經營市場。把誠實守信理念融入生產經營管理諸環節中，創建一流管理、一流質量、一流隊伍、一流企業，增加社會公信度和品牌含金量，實現生產規模、經濟效益及社會效益的提高。

用戶至上——以市場為導向，以用戶為中心，千方百計為用戶著想，強化服務觀念，把用戶滿意作為工作標準，不斷提高產品質量。

一諾千金——以向用戶提供高品質的產品與服務為目標，追求工程質量的高標準、工程進度的嚴要求，確保安全文明施工。靠質量創品牌，有諾必踐，實現合同的高履約率。

熱情服務——以科學嚴格的管理和盡心的服務，建造建筑精品。在部門和部門間，同事與同事間培養“下一道環節即是用戶”的服務意識；上下級間要目標統一，步調一致，履行好各崗位職責，對問題不回避，對責任不推脫，真誠協作，相互配合，行必責實，打造先進高效的服務品牌，滿足用戶的愿望及企業持續健康快速發展的要求。

（2）企業精神

忠誠 團隊 創新 認真

忠誠 ——忠誠即倡導：“基層管理員工要有責任心，中層管理員工要有上進心，高層管理員工要有事業心。”一是職工要對企業忠誠。以企業利益為重，提升自己的專業素質，為完成企業發展使命盡心盡力；忠實履行崗位職責，愛崗敬業，文明守紀。二是企業與職工對用戶忠誠。向用戶提供高品質的產品與服務，幫助用戶與合作伙伴進步與成功。以優質的產品和服務贏得用戶對企業品牌的信賴和認可，形成持續合作的良性循環發展。三是企業對職工忠誠。著力營造讓職工增長才干、實現價值的工作環境；關心職工生活，實現職工增收的愿望。四是企業對國家、社會忠誠，重視和履行社會責任，實現國有資產保值增值，及時繳納稅金和各種保障金。

團隊——心往一處想，勁往一處使，肝膽相照，精誠合作。以執行力強化管理，以凝聚力打造團隊。確保政令暢通，上下一心，問題及時處理和各項工作落實到位。把愛司愛崗敬業作為職工所具備的基本素質，建立和諧的人際關系；培育“講團結、顧大局、務實高效、團結協作”的職工隊伍。

創新——不因循守舊，思想解放，勇于開拓，不斷實踐創新，永不停步。創新發展思路和工作方法，持續優化，增強企業自主創新力。以創新作為工作的生命線，爭做一流，趕超第一。

認真——以向顧客提供高品質的產品與服務為目標，認真細致地做好本職工作，不放過任何一個可能出錯的環節，一絲不茍、扎扎實實地完成工作目標。以管理的高標準、嚴要求和嚴謹求實的作風，提高三建人的執行能力，使公司在質量、安全、進度、技術、成本控制等方面達到管理的高效能。

（3）管 理 方 針 科學管理追求卓越 安全環保構筑和諧 誠信服務用戶至上 持續改進奉獻精品

科學管理追求卓越——

遵循建筑工程施工的基本規律，依照國家法律、法規、標準、規范進行標準化、規范化管理；開展科技創新，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備 不斷提升企業的核心競爭力。造就管理一流、技術一流、質量一流、速度一流、文明施工一流的卓越企業，服務于用戶，造福于社會。

安全環保構筑和諧——

堅持以人為本，促進人與自然的和諧共處。對安全環保工作周密部署、精心安排、統籌實施，構建起公司、項目部、班組三級安全環保網絡，層層落實、責任到人。將“安全生產以人為本”和“環保優先清潔發展”的理念轉化為行動，落實到各項生產生活之中，造就人人遵章守紀，營造“綠化、美化、亮化、凈化、硬化”的“五化”工作環境，爭創文明節能環保綠色工地，造就安全環保和諧的良好氛圍。

誠信服務用戶至上——

“經營之道在于誠，贏利之本在于信”。通過系統、規范的管理，嚴格履行合約和兌現承諾，重事實、講信用，為顧客提供真誠服務，建造實用、舒適、安全的建筑產品，讓顧客放心，使顧客滿意。誠信為本，接一項工程，筑一座豐碑，拓一方市場，交一方朋友，始終以顧客為關注焦點，讓所有顧客滿意作為公司的服務宗旨。

持續改進奉獻精品——

堅持“建精品工程，創名牌企業”的市場目標，對公司管理體系實施動態管理，通過數據分析、糾正措施與預防措施、管理評審等實現日常改進，持續追求對管理體系各過程的改進，促進整個管理體系的持續改進。實施“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量保證體系和運行機制，精細管理、精心施工，打造建筑精品，以提升公司的品牌形象和社會信譽。二 實習內容

總體來說，市場部是一個對員工綜合能力要求很高的部門，小工程從圖紙設計、修改、商務談判、材料采購、施工現場管理、款項回收及客戶關系維護等都要參與，大項目還包括投標等環節。

（一）初入公司，事務打雜

初入公司，對一切都不了解就在辦公室內打雜。我所在的辦公室為市場部經理張軍賀的辦公室，平日里復印打印、資料整理等雜事較多，人流量也挺大。在這 3 些繁瑣的小事以及見聞中，逐漸鍛煉到自身的耐性，也初步認識到市場部的運作方式。

（二）接觸客戶，跟隨傾聽

經過一段時間打雜和觀察的積累，張經理開始帶我接觸一些小型客戶。此類客戶工程量較小在50萬元以內。商談基本在辦公室完成，總體流程簡單，分為見面客套、圖紙解析、工程報價三個階段，必要階段會有工程師和工程報價師參與。在整個談判中，我作為新人負責泡茶、送資料和在必要時叫工程師及報價師等事務。一段時間后，在張經理繁忙的時候我開始簡單的幫助接待，主要和客戶搞好關系，業務類暫時還插不上手。總之，這是很細膩的一項工作。

（三）進入工地，現場學習

在一個小工程談妥開工后，跟隨張經理來到施工現場學習。施工現場事務更繁瑣，對于材料管理、人員安全、施工方法、進度管理等都負有直接責任，也就是項目管理的內容。這是實習中最辛苦的一段，每天起早摸黑的日曬雨淋，各種大大小小的事務都很有參與性，也是我學到最多東西的一段時光。對施工現場的管理漸漸的有了了解，更多的是在怎樣做一個領導者方面有了全新的認識，與上下級關系處理方面也有了質的提升。

（四）與政府溝通

在施工過程中會涉及到用電超標、超時作業等問題，這都需要和政府方面好好溝通，在申請各類超標資格的時候就是很需要技術的活了。按程序得先寫申請說明情況，怎么寫就是最關鍵的，其次要等待審核，最后才通過。由于接觸不多，到目前就只看了個大概。

（五）關于投標

很多大大小小的項目都需要通過投標的方式競爭而得，在投標這塊包涵了很多內容，也是這次實習最大的收獲之一。首先是某個項目招標，一個大標分為很多小標，設計圖紙出來后由各公司自行估價寫標書進行投標，招標公司根據投標公司的綜合實力和標價進行篩選決定中標公司，現在大多招標公司都采用機選用于增加準確率和避免一些不和法規的行為。知己知彼方能百戰百勝，投標公司在自身實力足夠的情況下得盡量了解對手的實力、報價等信息，采取相對應的措施使中標幾率增加。三 實習心得與體會

這次實習感受頗深，主要有以下幾點

（一）社會是個戰場

能者更能，弱者更弱。幾周的實習見過強力的人輕輕松松就談下大筆工程，也見過連續一個星期天天跑公司也一無所獲的人，最基本的人脈也沒積累到。商界成功人士要求的是平衡的綜合素質，包括專業知識、為人處事外加辛苦的打拼，缺一不可。這個戰場上成王敗寇，異常殘酷，這樣優勝劣汰的環境使得各種大中小公司新陳代謝加速，只求生存的是生存不了的。

（二）自身缺陷太多

在學校里自以為與人交往能力強，自身容易懶惰認為學習不重要。出來后懶惰是改了，但發現別的都不是那么回事。首先，人際關系就是很復雜的一個問題，跟不同的人在不同的場合下要有不同的言語和表現；其次專業知識一樣很重要，商界談判不只是單純的交際，在談論業務上同樣包涵了很多銷售知識技巧，在消費者心理、會計、人力資源管理等方面不能含糊。自身還有很多不足，急需提高。

（三）滾雪球理論

現代社會一夜暴富的神話已基本不再，財富的積累是個長期的過程，必須在每個環節盡量節約成本銷售上提高利潤才能實現富有。巴菲特的滾雪球理論很好的詮釋了這個道理，從小做起，一步一步慢慢做大才是王道。

（四）簡單表面下的復雜情形

簡單的表面現象下可能隱藏著復雜的情形，猶如笑里藏刀。例如很簡單的一個晚餐，有客戶、經理和我三個人，看似豪爽的說笑也得注意分寸，一不小心業務就吹了甚至可能樹敵。

公司里開會學習也很注重各級人員的禮節問題，任何場合都要保持理智維護公司的整體形象，這也是公司運營至今發展如此迅速的原因之一。就是在日常的與朋友同事交往中也得注意這點，大大咧咧的性格在學校可能很吃香，出了社會只會成為成功的絆腳石。四 優化建議

實習好幾周了，在公司里各種事情見得多了也發現一些缺陷。管理上顯得不嚴謹，在資金支出上沒有嚴格的標準，工地上漏洞百出等等，需要加強有關規定。

（一）公司制度

公司沒有明確規定每天上班時間，人員懶散基本9點以后才上班，有的經理甚至不請假全天不到，下班時間早退者多。在企業文化沒有成熟前這樣開放式的考勤是百害而無一利的，應及時出臺明確規定，嚴格考勤，形成良好的公司氛圍。

（二）資金管理

資金管理上略顯松散，各級經理在報賬支出有漏洞，財務季度報表情況不完全真實。真正成功成熟的公司應有良好的財務管理制度，才能在未來發展中健步如飛。

（三）工地現場管理

施工現場項目經理能力有待提高，應加強施工質量，在安全方面也值得擔憂。建議定期對項目經理進行系統培訓，增強管理人員的綜合素質。

第五篇：分公司管理制度

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

分公司管理制度

第一條 本著順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發展空間的建筑市場以及與之相關的產業可設立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發展為己任，顧全大局，立足長遠。

2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第二節分公司管理 第四條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應大力加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領用，履行登記手續。第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人。第十二條 分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。第十三條 分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。第十四條 鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條 分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范。第十八條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值的50%。第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：

1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。

2、承包內不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現重大質量、安全事故的。

4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：

1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。第二十一條 分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。

命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

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