第一篇：5.8五反五整治(嘉祥分公司)

嘉祥分公司“五反五整治”總結

為認真貫徹落實上級會議精神，深入開展“五反五整治”活動，充分認清當前嚴峻的安全形勢，圍繞安全工作，在分公司內部認真反思工作中是否還存在安全意識不到位、安全精力不集中、安全責任不落實、安全教育不過硬、安全作風不務實等問題，通過開展活動，著重安全問題，實現安全生產目標，杜絕事故發生。

一、學習上級文件精神，查找存在問題。

全員參與兩個體系建設，全方位、全過程排查可能導致事故發生的風險點，采取“自己查找、全員評議、全員互查”等方法，切實做到查準、查全、查深。對查出的風險點認真分析，剖析根源，做到全面把握，重點監控。加強安全生產教育，樹立“安全第一”的思想，不能流于口頭形式。

二、開展好安全知識教育活動。

定期進行安全學習，認真組織員工學習安全規程、安全規章制度及安全事故通報，從中總結經驗，吸取教訓；同時，組織員工進行安全知識考試，明白安全管理中的三個對待：其他公司發生的安全事故當成是自己公司發生的事故來對待、把小事故當成大事故來對待、把未發生的事故當成已發生的事故來對待；同事與同事之間開展安全生產“十囑咐”活動，（既：上班前囑咐同事注意安全；上班前不要喝酒；上班期間專心工作，不要胡思亂想；上班前保持良好的心態，囑咐同事牢記安全操作的基本原則；囑咐同事不違章作業，遵守勞動紀律；囑咐同事在工作中遇到困難時頭腦要清醒，不要蠻干；囑咐同事搞好班組成員之間的團結；囑咐同事高高興興上班，平平安安回家，不要給自己和家庭帶來不幸；如有違章行為，有囑咐同事深刻認識，吸取教訓，振奮精神；同事之間要互相囑咐，及時提醒安全；）從而，提高大家的安全意識，強化大家的安全觀念。

三、加強標準化班組建設。

加強學習型班組建設，提升班組整體素質，（1）班組重視學習，積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）根據施工任務，嚴格按安全施工技術方案進行施工，能夠及時發現問題并提出改進安全措施，經常性提合理化建議。

（4）能夠結合施工實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動。

（5）認真組織班組人員參加項目部舉辦的各種業務技術學習和培訓。

四、深刻反思、夯實基礎。

注重整治基礎上的弱化，解決基礎工作不扎實、基層工作不牢固等問題，確保裝置安全可靠、系統本質安全。查找薄弱環節、薄弱人物，重點監控，并消除、解決薄弱因素。

俗話說“一日三省吾身”，搞好安全工作是每一位職工的責任和義務，要時刻反思，有問題及時整治。我們要時刻繃緊安全這根弦，提升自身素質，實現安全生產。

2016年5月8日

嘉祥分公司

第二篇：生產技術部“五查五反五整治”活動意見

生產技術部“五查五反五整治”活動意見

為認真貫徹能源集團安全生產視頻會議精神，按照集團公司統一部署，生產技術部積極開展采掘專業“五查五反五整治”活動，為確保活動順利開展、取得實效，生產技術部特制定本實施意見。

一、指導思想及活動目標

認真貫徹能源集團和集團公司安全生產指示精神，充分認清當前全國、全省及集團公司安全形勢的嚴峻性，進一步增強抓好安全工作的責任感、危機感和壓力感，牢固樹立“安全形勢時刻都很嚴峻、安全頭腦時刻都要清醒、安全任務時刻都很艱巨、安全工作時刻都要第一”的理念，堅持“高、細、嚴”管控，高標準、細檢查、嚴考核，抓住安全重點，時刻將“天道酬勤”牢記心中。一是深刻吸取白莊礦“8.7”支架傷人和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故教訓，按照“高細嚴”要求，全面排查各礦井影響安全的隱患，全面整治影響安全的環節，杜絕專業重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故，實現安全生產。二是緊緊圍繞集團公司脫貧解困下半年工作目標任務和《生產技術部服務集團公司脫貧解困工作方案》，為集團公司脫貧解困、度危求生、轉型發展提供強有力保障。三是堅持“高、細、嚴”抓安全。重點抓好各礦井“十個到位度”中的安全誠信履職、環境潔凈定置化管理、安全要素管控、頂板及防沖措施的落實、專業隱患治理、技術提

效降本的現場落實。

二、組織領導

為確保活動的順利實施，生產技術部成立“五查五反五整治”活動領導小組。

組 長：高法民

副組長：劉國興、陳丁河

成 員：王超、韓吉宏、王濤、張小龍及各礦井生產班子成員（采掘專業）

三、活動內容

（一）認真開展“五查五反五整治”活動。

一是查思想，反麻痹松懈。重點嚴查各礦生產班子管理人員“安全紅線”意識是否牢固，是否時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，對安全工作是否重視。二是查制度，反責任缺失。嚴查礦井各項規章、制度是否健全，是否落實到位，嚴防制度缺失。三是查管理，反管控不力。嚴查各礦生產班子管理人員是否與集團公司領導的要求、與朱董事長“高、細、嚴”的要求保持一致，就專業管控的重點工作抓好現場落實。四是查現場，反質量滑坡。嚴查現場各類危險源辨識、隱患排查治理、規程措施的現場落實、作業人員持證上崗。是否堅定不移地做到了“三個堅決、三個立即”。五是查作風，反浮躁浮漂。嚴查各礦井“三嚴三實”教育活動開展落實和生產班子成員誠信履職情況，確保安全管理到位。

結合生產技術部職能切實抓好“五項整治”中的煤礦重點專業和環節安全整治、安全投入專項整治、依法生產專項整治。一是煤礦重點專業和環節安全整治。持續開展沖擊地壓和頂板管理重點專業專項整治，抓好防沖措施的現場落實，并加強工作面頂板管理，特別是要加強夏季頂板和二合頂的管理，對貫徹落實不到位的從嚴追責。二是安全投入專項整治。各礦井要認真開展安全費用提取使用情況自查自糾，確保安全費用使用合理化。三是依法生產專項整治。各礦井要對各項審批、設計和隱患排查治理等情況認真排查，對存在的問題要及時制定整改人、整改時間和整改措施，確保依法生產。

（二）認真抓好生產技術管控重點到位度檢查。

生產技術部要利用專業檢查、隱患排查等形式大力宣講白莊礦“8.7”支架傷人事故、新查莊公司“8〃12”工傷事故和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故。做到家喻戶曉、人人皆知，人人接受教訓，人人不忘安全，要把別人的事故當作自己的事故來分析對待，特別是要對所包陳蠻莊、陶陽礦井提出更嚴格的要求，確保安全生產。結合部室職能重點檢查“十個到位度”中的六個到位度的落實情況。

一查安全誠信履職到位度。重點檢查各礦生產班子管理人員下井跑邊遠、跑重點情況，檢查初采面和回撤面科室人員盯班情況。二查環境潔凈定置化管理到位度。對各礦井采掘工作面環境潔凈定置化管理推進情況進行全面督查，并將環境潔凈定置化工

作納入部室周垂直管控，每周調度各礦工作開展情況。部室采掘專業成員下礦期間要對各礦的環境潔凈定置化工作進行檢查與評價，對工作進展緩慢的單位從嚴考核，月底前采掘專業要各抓一個反面典型，進行通報考核，有效督促各礦環境清潔定置化工作的開展。三查安全要素管控到位度。對各礦采掘專業重點要素管控進行專項檢查，包括專業要素的管控措施、現場落實、更新完善等，確保各項工作管控到位。四查頂板及防沖措施到位度。一是重點檢查魯西南三礦的沖擊地壓管理，抓好防沖措施的現場落實。二是檢查各礦井采掘工作面的頂板管理。特別是加強夏季頂板和二合頂的管理。三是切實抓好陳蠻莊礦的大傾角管理，嚴格落實各項安全措施。確保現場實現安全生產。五查專業隱患治理到位度。重點對采掘專業“隱患排查4個100%”進行檢查，確保排查地點100%全覆蓋、排查責任100%全落實、治理措施100%全到位、排查資料100%全準確，實現工作面安全生產。六查技術提效降本到位度。對各礦井采掘專業生產提效、技術降本、規程措施進行專項檢查。

四、工作措施

（一）堅持層級和對標管理,明確對標內容,持續嚴管嚴控。突出理念引導。切實抓好生產“雙效”提升，根據對標礦井的數據制定各礦每月的目標數據，逐步縮小與對標礦井的差距，實現“雙效”提升。通過“5F”管理體系和企業文化有機融合，讓員工處于制度管理和文化影響之下，實現從“人管人”到“制度管

人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持續堅持日電子郵件上報、周調度匯報、月總結、季度考評的管控模式，發揮處室管理、服務、監督、指導職能，做到精準掌控現場隱患、科學研究制定措施、及時消除重大隱患，實現業務保安。

（二）切實抓好包礦責任落實。每周對生產技術部所包陳蠻莊礦、新陶陽礦進行調度、評價，要對現場的安全重點管控到位，每周與礦生產班子進行一次對話，對包礦存在問題要深入分析，及時反饋下達包礦提示單，以此提醒礦生產班子誠信管理、履職到位。

（三）圍繞脫貧解困，切實抓好部室所承擔三項指標的完成。（1）產量指標：806萬噸。每月進行一次采場分析，每季召開一次工程會，重點督促產量的完成，連續兩周完不成任務的到集團公司分析；（2）專業成本指標：采掘專業20.41元/噸。繼續開展“七優化、七推廣”和修舊利廢活動，堅持技術降本有計劃、有安排、有落實、有總結、有考核，形成閉環，將專業成本控制在指標范圍以內；（3）安全指標：杜絕專業重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故。

（四）切實抓好現場重點的管控，不斷健全完善要素管控體系。根據集團公司下發的安全重點要素管控辦法等規定，圍繞“嚴干部、嚴小事、嚴流程”和“抓督查、抓考核、抓閉合”的原則，抓好各項工作和措施的落實。

（五）強化防沖重點技術管理。要求魯西南三礦要認真吸取

“7.26星村礦”及“7.27趙樓礦”沖擊地壓事故教訓，并結合自身實際情況及時制定完善防沖措施，并嚴格按照措施要求現場施工，各工作面要合理控制推采速度，并結合應力在線監測、SOS微震監測等各種監測手段對應力分布進行綜合分析，確保安全生產。

（六）大力推進采掘專業環境清潔定置化管理。按照集團公司統一安排，以礦井質量標準化生產為抓手，嚴格按照生產技術部制定的采掘專業環境清潔定置化管理方案，持續推進定置化管理在現場的落實，并將定置管理納入專業日常管控范圍，對各礦井定置化進展情況不間斷組織檢查驗收，進一步提升定置化管理水平。

生產技術部 2015年8月24日

第三篇：山東能源發【2015】29號 關于全面開展“五查五反五整治”活動的通知

山東能源集團有限公司文件

山東能源發?2015?29號

山東能源集團有限公司

關于全面開展“五查五反五整治”活動的通知

: 為認真貫徹落實全國、全省安全生產電視會議及能源集團安全生產視頻會議精神，深刻吸取天津濱海新區“8.12”特別重大火災爆炸事故和棗礦集團柴里煤礦“8.15”頂板事故教訓，根據省政府安委會《全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案》要求，經能源集團研究決定，自今年8月至12月底在全集團開展“五查五反五整治”活動。現將有關事項通知如下：

一、總體要求和目標

認真貫徹落實總書記、李克強總理等中央領導同志關于安全生產的重要指示批示精神和省委、省政府決策部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，堅持問題導向，全面開展大檢查，強化安全生產監督問責，始終保持安全高壓態勢。深化重點行業領域專項整治，強化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅決遏制事故發生，促進能源集團安全生產形勢持續穩定好轉，強力保障能源集團度危求進、改革發展，為紀念抗日戰爭勝利70周年創造良好安全生產環境。

二、排查整治重點

（一）扎實開展“五查五反”活動，全面提高安全管理水平。要針對近期暴露的突出問題，從思想、制度、管理、現場和作風方面認真查找深層次的原因，對癥下藥，嚴查嚴治，務求實效。一是查思想，反麻痹松懈。重點嚴查各級領導干部“安全紅線”意識是否牢固，對安全工作長期性、復雜性、艱巨性和極端重要性認識是否到位，是否存在盲目樂觀、松懈麻痹、心存僥幸、疲勞厭戰等不良傾向；嚴查對安全工作中的突出問題是否保持清醒頭腦、是否做到動態掌控、是否做到超前思考、主動作為。二是查制度，反責任缺失。嚴查安全制度體系是否健全，是否與上級最新要求相一致，是否與當前安全形勢相適應，是否與我們安全生產實際相銜接，嚴防制度缺失；嚴查現有制度是否執行到位，安全生產責任是否明確并真正落實，確保有效的制度真正發揮作用。三是查管理，反管控不力。嚴查上級安排部署落實情況，重點檢查全國、全省安全生產電視會議精神貫徹落實情況；嚴查安全管理是否到位、安全管控是否全覆蓋，安全管理重點是否突出，安全管理是否具有針對性；嚴查各類應急預案是否完善，是否按照規定組織應急演練；嚴查安全投入、安 全培訓是否有欠賬；嚴查安全考核是否嚴格，是否存在以包代管等行為。四是查現場，反質量滑坡。嚴查現場各類危險源是否真正得到辨識、隱患是否排查治理、作業環境是否達標、安全確認是否到位，各類防控措施是否齊備、各個生產環節是否可控、作業人員是否能夠做到安全上崗。要做到“三個堅決、三個立即”：安全不放心職工堅決不準上崗，安全不放心干部堅決調離工作崗位，安全不放心班子堅決組織調整；不具備安全生產條件的作業場所立即停產整頓，存在安全隱患的設備立即停運更換或整治，不符合要求的環境立即全面治理。五是查作風，反浮躁浮漂。要嚴格按照“三嚴三實”教育活動要求，深入查找在安全管理中存在的不嚴不實問題，改進工作作風，嚴查各級干部在安全管理上是否做到了集中精力，嚴查各級管理人員是否嚴格執行值班、帶班等制度，嚴查上崗質量是否得到有效保證，切實以深嚴細實的工作作風提升安全管理水平。

（二）扎實開展“五項整治”活動，切實提高安全工作的針對性。根據上級要求和季節特點，突出重點，防控結合，分類分層開展綜合性、診斷性安全大檢查，重點開展“五項整治”活動。各單位要逐項明確整治內容、標準、責任人和時限，對整治結果要逐項檢查、嚴格考核，確保取得扎實成效。一是易燃易爆危化品場所專項整治。各單位要嚴格按照國家安委會《關于深入開展危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治的緊急通知》和省政府辦公廳《關于加強危險化學品安全管理工作的通知》、《關于立即開展易燃易爆危險品場 所專項整治的通知》要求，迅速制定整治方案，開展危險化學品安全管理和易燃易爆危化品場所安全整治，重點圍繞危險化學品生產、使用、經營、儲存、流通等重點環節自查自糾，確保各類問題閉環整改。二是煤礦重點專業和環節安全整治。繼續開展沖擊地壓、防治水、“一通三防”三個重點專業和頂板、機電運輸兩個薄弱環節專項整治，加強源頭治理，加大技術管理力度，強化事前評估、隱患排查和安全診治，確保重大隱患有效治理，重大安全風險有效防控。特別要抓好高溫雨季特殊季節上崗作業安全保護，嚴格落實雨季“三防”措施，確保安全度汛。三是公共安全專項整治。加強辦公場所、高層建筑及人員密集場所防火、防盜、防墜落、防踩踏安全管理，全面加強衛生防疫、食品安全和交通安全管理，確保安全制度和責任落實到人。四是安全投入專項整治。要將保障安全投入提升到依法生產的高度，認真開展安全費用提取使用情況自查自糾，針對存在的問題及時采取措施加以解決。五是依法生產專項整治。要樹牢依法治安的理念，提高運用法治思維和方式解決安全生產問題的能力。要嚴格按照國家《關于對違法違規建設生產煤礦實施聯合懲戒的通知》要求，對手續辦理不全、不按核定能力生產和存有隱患等有關情況認真整改，堅決落實。

三、工作要求

（一）加強組織領導。“五查五反五整治”活動時間緊、任務重，涉及范圍廣，各單位要認真按照上級和能源集團的統一部署要求，結合實際，組織召開專題會議進行研究部署，制定實施方案，強化源頭治理，落實責任，徹底整治。要強化活動領導，建立有效的工作推進機制和跟蹤督查機制，堅持企業自查與集團督導相結合，真正做到組織上有保障、推動上有抓手、標準上有要求、考核上有獎懲。

（二）強化宣傳發動。能源集團各級報紙、電視、網站等媒體要聚焦安全，及時宣傳活動中涌現出來的好經驗好做法，嚴厲曝光不安全的行為、不安全的單位，教育廣大干部員工充分認識當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性和抓好安全工作的極端重要性，提高對開展“五查五反五整治”活動必要性的認識，從思想上繃緊安全生產弦，確保全員安全認識到位、活動落實到位。要組織全體員工開展“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動，調動全員抓安全工作的積極性。

（三）強化責任落實。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，明確職責，落實責任，切實做到黨政同、一崗雙責、失職追責。要突出查大系統、治大隱患、防大事故，充分發揮專業人才優勢，定期組織專家對系統隱患、重大災害、復雜工藝等進行技術會診，深入排查和有效化解各類安全生產風險，全方位、全過程、不留死角的進行“診斷式”檢查，及時提出解決治理措施。要將“五查五反五整治”活動與上級安全大檢查、專項整治活動及能源集團“十個嚴控、十個一律”活動緊密結合，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，真正實現“消除隱患，杜絕事故”的目標。要采取強有力的高壓態勢，堅決做到“兩 不放過兩嚴查”，責任追究不到位絕不放過，全面吸取教訓不深刻絕不放過；嚴查安全不放心人，嚴抓安全不放心的事，對心存僥幸、麻痹松懈造成的安全問題，當作事故來對待追究，決不能在安全問題上失之于軟，失之于寬。

（四）嚴明工作紀律。從現在到年底，正是全國全省安全隱患大排查大整改的特殊時期，也是能源集團確保完成全年各項任務目標的關鍵時期，各級領導干部必須嚴格按照規定做好請銷假，減少不必要的外出，切實將主要精力放在安全工作上，放在以安全為保障的經營創效上來，放在以安全和創造良好和諧氛圍下的改革發展上來，靜下心來，撲下身子，真抓實干，把安全工作這項保障性的重要政治任務真正抓好。

（五）強化監督考核。要建立定期調度工作機制，層層抓好督導落實，加強對專項活動開展情況的監督考核。對專項活動開展不力、隱患整改不到位的，一律通報批評、掛牌督辦；對同類問題重復出現的單位，一律從嚴問責、按事故追究處理；對安全管理較差單位，一律對主要負責人進行約談警示、媒體曝光。專項活動結束后，各單位要全面總結活動開展情況，對活動開展成績突出的，進行通報表揚；同時把專項活動開展情況及效果納入對各單位安全生產工作績效考核，并在年終各類考核和評先評優中，實行“一票否決”。

請各單位于12月25日前將活動總結發至能源集團安全監察局（郵箱：sdnyajj123@163.com）。

山東能源集團有限公司

2015年8月20日

抄送：能源集團監事會。

山東能源集團有限公司辦公室 2015年8月20日印發

第四篇：五分公司辦公室2012工作總結

五分公司辦公室2012年工作總結 2012年五分公司辦公室在公司辦公室及分公司的正確領導下，各方面工作有序進行，取得了較好的成績，為五分公司的快速、可持續性發展貢獻辦公室的應盡的責任。

二零一二年，五分公司辦公室貫徹公司管理方針，主要做了以下工作：制定好部門管理工作目標，完成分公司的各項工作任務，對經理負責并報告工作。根據公司管理體系的方針、目標和指標，結合本部門工作，明確有關人員的職責，完成本部門的工作目標、指標；做好管理體系覆蓋的信息交流，內部溝通與協調工作。按照《文件（資料）管理程序》，做好文件的收發、登記、運轉、擬辦、傳閱、借閱、收集、歸檔和保密等工作。匯編本單位管理評審所應輸入的材料，負責管理評審決定事項的具體落實。負責會議組織和會議記錄工作，督促有關部門執行會議決定，開展調查研究，收集、整理、積累有關情況和資料。擬辦有關文稿和其他重要文件和材料，認真審閱、簽發各種文件，做好資料的打印、復印和保密工作。正確管理、使用公章和介紹信，做好來信來訪接待處理工作。負責辦公用品采購、領用管理以及辦公車輛的管理、調度。負責做好文書檔案的收集、管理和使用工作。負責獲取、識別本單位工程所在地與體系運行相關的法律、法規、標準規范及其他要求的信息，并負責其使用和控制，上報公司技術中心匯總。

五分公司辦公室在認真學習貫徹落實黨的十八大精神，構建

和諧社會，落實公司職代會會議精神的推動下，加強觀念更新，把解放思想的要求與我們實際工作結合起來，通過各種思想政治工作樹立新的管理觀念，管理上精耕細作，技術上精益求精，黨組織要以促進公司又好又快發展為第一要務。堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，積極營造有利于各類優秀人才脫穎而出的環境，深入推進開展黨員“先鋒崗”活動，發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益，國家利益聯結在一起，激發職工創造力，使廣大職工保持強烈的使命感、榮譽感和責任感。

我分公司在取得一些成績的同時也還存在某些不足，作為一個剛獨立不久的分公司，我們很清楚自己的情況，取得一些成績，要戒驕戒躁;相信在公司劉漢橋董事長的正確帶領下，發揮五分公司領導班子及各項目班子的主觀能動性，立定決心，努力拼搏。在管理創新的同時，我們要加強與先進單位溝通，再接再厲，力爭明年更上一個新臺階。

廣西五建第五分公司辦公室

2012年12月28日

第五篇：醫療器械五整治材料

醫療器械“五整治”先進材料

在今年醫4月—8月中旬，按照國家局統一部署，省局統一統籌，市局黨組具體安排，在轄區內的醫療器械生產、經營、使用單位開展醫療器械“五整治”專項行動。期間，我處克服了任務重、人手少、時間緊的困難，圓滿完成了“五整治”專項行動的各項任務。

長沙因地處省會，生產、經營單位均占全省近半，監管任務繁重，我處由林湘智同志牽頭，另外一名同志配合，負責轄區內生產企業的監管，在此次“五整治”專項行動中，他行之有效的處理了整個專項行動的全流程，期間，正值酷暑時節，林湘智同志斗高溫、戰疲勞，犧牲不少休息時間，共計檢查企業155家，組織出動310檢查人次。至八月上旬，全部檢查到位，出色地完成了既定任務。現將他在此次專項行動中先進經驗介紹如下：

一、仔細研究，制定方案。

收到文件后，當即學習文件內容，領悟領導講話精神。把全項行動作為日常工作的頭等大事，將文件中有關對生產方面的要求逐條逐句展開研究，迅速進入狀態。省局在此次“五整治”的專項行動要求中提出須完成所有二、三類生產企業的檢查覆蓋率百分之百，我市轄區內現有二、三類醫療器械生產企業126家，占全省的近二分之一，在只有兩個人具體負責的情況下，工作量非常大，但生產監管責任重大，林湘智同志作為一名監管經驗豐富的同志，根據企業實際情況，確定了提質保量，重點監管和日常監管相結合的行動方針，在保證覆蓋率完成的基礎上，根據我市現有企業的薄弱環節，針對性的制定了“一類離心機生產企業檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“2013年一類產品及敷貼類產品注銷清理專項跟蹤檢查”、“

二、三類有源產品檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“

二、三類無菌產品潔凈能力、滅菌能力、檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“義齒生產企業專項檢查”五個專項檢查方案，并創造性地制定了詳盡的相關檢查細則。得到了處里和局里的通過。

二、精心組織，科學安排。

4月上旬組織傳真、電郵等方式，下發通知至各企業，隨即啟動對處里參與同志的培訓，迅速完成了前期工作。因企業數量多，人手少，時間緊，他們每星期五下班后專門研究，合理安排下星期的檢查名單，檢查路線，須檢查的資料目錄。提前通知企業負責人和質量負責人在崗，盡量縮短浪費在路上的時間，做到對重點企業至少有兩小時以上的檢查時間，提高每天的檢查效率。

三、及時總結，效果顯著。

在現場檢查中，發現問題根據不同性質當即提出不同的處理意見，共計移交稽查2起，下達書面責令整改35家，口頭責令整改115家。不走過場，做到對企業檢查和培訓相結合。不少企業感到受益匪淺。檢查任務的完成只是逗號，每個分項檢查的完成，他們及時總結經驗，歸納問題，寫出了詳盡的總結報告并上報。在總結完的基礎上，根據問題的所在，他們能提出解決問題的方法，為企業的監管和行業的發展提出合理化建議。