第一篇：模擬演練總結

“醫院感染暴發流行應急處置模擬演練”工作總結

為進一步規范醫院感染暴發應急處置工作，熟練掌握醫院感染暴發報告程序和控制措施，提高各相關科室與人員醫院感染暴發事件應急處置能力和醫療救治水平，9月12日下午3點三十分，由醫院感染管理科組織，舉行了醫院感染暴發事件應急處置預案演練。醫院感染管理委員會及全院各科室感染控制小組近200人參加。

本次演練，旨在提高醫務人員對醫院感染暴發的防控意識和應急處置水平，提升相關責任人對醫院感染暴發的應急指揮和組織協調能力。演練活動按照預先制定的演練方案分三階段進行：第一階段為演示階段，醫院感染管理科主任介紹演練方案；第二階段為實戰演練階段，模擬ICU病室報告相繼發生4例肺部感染暴發病例，醫院相關部門接到報告后，按照醫院感染暴發應急處置程序展開報告、專家會診、現場調查、病例救治、查找感染源、傳播途徑，落實控制措施、等應急處置工作；第三階段為總結點評階段，由王幼亮副院長對此次演練進行點評，總結本次演練的經驗和下一步工作意見及改進措施。

此次演練由王幼亮副院長擔任總指揮，醫務科、護理部、設備科、藥劑科、感染管理科等相關科室負責人到現場指揮，并觀看了整個演練過程。背景設置以真實的ICU病例為基礎，假設我院ICU近日發生的4例泛耐藥鮑曼不動桿菌醫院感染病例，懷疑為醫院感染暴發。演練一開始，參加演練人員馬上嚴格按照規定程序，有序的開展醫療救治及消毒隔離工作和流行病學調查工作，各部門逐級報告。在醫院感染暴發事件應急處置領導小組的指揮下，圓滿完成了本次演練工作。

總結會上，王院長指出本次演練情景真實，演練過程詳實，處置恰當，符合院感管理要求，起到良好的現場培訓效果。王院長強調：醫院感染出現5例以上或者有3例以上引起人身傷害或出現死亡病例的要上報到省級衛生主管部門，若發生10例以上或發現特殊菌株或可能引起特殊后果的按國家公共衛生事件上報，啟動國家應急預案，可見院感已被提升到較高的高度。、王院長在點評中還提出此次演練過程中要能體現出院部啟動院感暴發應急預案的真實場景及對院感辦、醫務科、護理部、總務及設備科等保障系統的協調過程。希望各科室通過此次模擬演練，進一步加強院感知識學習和院感防控工作，提高醫院感染暴發事件應急處置能力和醫療救治水平。

醫院感染管理辦公室

第二篇：2015模擬演練總結

“醫院感染暴發流行應急處置模擬演練”工作總結

為進一步規范醫院感染暴發應急處置工作，熟練掌握醫院感染暴發報告程序、救治能力和控制措施，杜絕醫院感染暴發或流行。5月27日上午10:00時，由醫院感染管理科組織，舉行了醫院感染暴發事件應急處置預案演練。醫院感染管理委員會及全院各科室感染控制小組近三十余人參加。

本次演練，旨在提高醫務人員對醫院感染暴發的防控意識和應急處置水平，提升相關責任人對醫院感染暴發的應急指揮和組織協調能力。演練活動按照預先制定的演練方案分三階段進行：第一階段為演示階段，醫院感染管理科主任介紹演練方案；第二階段為實戰演練階段，模擬兒科306病室報告相繼發生3例（即上呼吸道感染病例3例）耐甲氧西林金黃色葡萄球菌多重耐藥菌感染的患兒。醫院相關部門接到報告后，按照醫院感染暴發應急處置程序展開報告、現場調查、專家會診、病例救治、查找感染源、傳播途徑，落實控制措施等應急處置工作；第三階段為總結評價階段，由付林華副院長對此次演練進行點評，總結本次演練的經驗和下一步工作意見及改進措施。

此次演練由付林華副院長擔任總指揮，醫務科、護理部、感染管理科、感染科、防保科、設備科、藥劑科、檢驗科細菌室等相關科室負責人和各臨床科室護士長到現場，并觀看了整個演練過程。背景設置以真實的兒科病例為基礎，假設我院兒科近日發生的3例（咽試子培養3例）細菌室報告均培養出耐甲氧西林金黃色葡萄球菌多重耐藥菌醫院感染病例，懷疑為醫院感染暴發。演練一開始，參加演練人員馬上嚴格按照規定程序，有序的開展醫療救治及消毒隔離工作和流行病學調查工作，各部門逐級報告。在醫院感染暴發事件應急處置領導小組的指揮下，圓滿完成了本次演練工作。

總結會上，副付院長指出本次演練情景真實，演練過程詳實，處置恰當，符合院感管理要求，起到良好的現場培訓效果。點評中還提出此次演練過程中要能體現出院部啟動院感暴發應急預案的真實場景及對院感辦、醫務科、護理部、感染科、防?？啤⑺巹┛啤z驗科、采購辦、總務及設備科等保障系統的協調過程。

存在問題：

1、個別醫務人員防護措施落實不全；

2、個別醫務人員手衛生措施落實不到位；

3、責任護士、主管醫生匯報病史不祥盡；

4、演練方案中應附“應急預案”。

整改措施：

1.凡進入感染性病房的工作人員一律進入一級防護狀態（必要時根據疾病采取與疾病相關的防護措施）；

2.加強醫務人員手衛生規范培訓，加大督查力度，提高工作人員手衛生依從性 ；

3.規范科室病史報告內容：如病人姓名、性別、年齡、入院時間、采樣時間、標本名稱、檢驗科報告時間及目前的處置情況等。

4.由控感辦下發《江川縣人民醫院醫院感染暴發應急處置預案》，要求各科室組織學習，并有記錄。

5.希望各科室通過此次模擬演練，進一步加強院感知識學習和院感防控工作，提高醫院感染暴發事件應急處置能力和醫療救治水平。

江川縣醫院控感辦

2015年5月28日

第三篇：防震模擬演練總結

前進學校舉行防震應急模擬演練

為提高全校師生在密集場所的應急避震能力，進一步深化全校師生的防震減災意識，保證全校師生在地震發生后，快速、有序、高效地實施地震應急自救，最大限度地減輕地震災害造成的損失。根據嫩江縣教育局關于第五個防災減災日的文件要求，前進學校于5月9日上午舉行防震應急模擬演練。本次演練是在校領導的親自指揮下，在各班主任教師、上課教師、值周看護教師的組織下，按照預定方案有計劃、有組織、有步驟、有秩序進行的。

本次演練模擬5—6級中強地震的情景進行演練，演練共分五步進行：第一步：班主任對本班學生進行防震知識講座，加強防震減災知識教育。第二步：地震信號發出后（警報響起），全校師生參與應急避震，教室內學生迅速縮小蹲下，躲到課桌下，及時用一只手用力抓緊桌腿，教師隨學生在教室避險，教室外上課的學生，由上課教師統一指揮，在空曠的地方蹲下，不要亂跑。第三步：30秒避震結束后，為防余震發生，上課教師和班主任老師指揮學生有秩序疏散到安全地帶，疏散過程中，師生均用雙手護頭，貼近樓道右側疏散，以防被砸。第四步：疏散結束后，由各班班長向防震演練總指揮匯報各班人數。第五步：由校領導對本次防震模擬演練總結講話，并宣布本次防震模擬演練結束。本次防震模擬演練整個過程用時：主教學樓12個班級用時2分3秒，小學教學樓6個班級用時1分30秒。各疏散人員準時到位進行指揮，把各班級學生及時疏散到指定的安全地帶，演練達到了預期的效果。

通過本次防震模擬演練的成功舉行，進一步提高了我校全體師生的安全防范意識和識災、自救、自護的能力，使廣大師生掌握了應對自然災害的方法和應對災害的本領，做到了以從容、冷靜、不慌亂的心態應對災害事件的發生，最大限度的保護廣大師生的人身安全和生命安全，確保了我校的教育教學工作的順利進行。

第四篇：沙盤模擬演練總結

沙盤模擬演練總結

這次已經是我第二次參加沙盤了，想對于第一次來說，上手的快了很多，而且有了上次的經驗，這次的投資也更加理性，顯然成效也較大一些。

作為第7組的CEO，我總結了一下我們本組的成效與教訓。在我們共同定的決策即大致方向上，可以說成功了一個，同時也失敗了一個。成功的那個就是對Crystal的國際市場的投資同時果斷的放棄了Ruby的開發，因為基于前一次做的經驗，我覺得這次其他的組都會在Ruby這一塊搶的頭破血流，我們還不如在其他產品上獨占鰲頭。失敗的那個就是對Saphire的開發與其他投資，這是我們組虧得最多的地方。因為我們先是按7年的預算定的決策，本來打算在Saphire上在第7年的時候在亞洲市場上猛賺一筆的?？勺詈笥媱澸s不上變化，原本7年的計劃因時間關系改成了6年，我們再最后一年不得不改變經營策略。將主要投資不得不改在了對Crystal的國際投資上，才讓我們不至于虧得太厲害。在反過頭來看看，其實我們的廣告費投入也太保守，這個主要是我這個做CEO的決策失誤。對于我們組的失誤，我要承擔很大的責任。

我們這組為了不在過程中出現現金等差錯，所以每個人都有嚴格的分工，不可以亂簒越，以免最后報表出現嚴重的問題。比如銷售總監專門只負責產能的計算與市場估計，生產總監只負責產品生產與原材料方面，財務總監專門負責記賬，研發總監專門協助財務總監管理現金庫，而企劃部則專門為我們提供我們對手的資料并協助銷售總監計算產能與市場。

在第一年的時候，我們的銷售總監就已經把每年的產品的市場和單價做了比較分析，并鑒于上次廣告費投入的經驗，我們覺得把廣告費以偶數投入，既不會太浪費，又能拿到單。所以我們投了6，在第三個拿單。我們按現就計算好了的產能，拿了兩張單，總共銷售出6個Bery。雖然當年依然虧了8百萬，但我們比較了一下，我們組是虧得算少的。因為我們的產品還僅僅只開發了Crystal，而且沒有進行認證。所以費用很低（鑒于其他組都開發了生產線，大家的這個費用一樣，所以不予考慮），并不是因盈利帶來的，所以我們對自己的狀況并沒有盲目的樂觀。（讓我們覺得很好笑的是，間諜活動時間的時候，其他組的間諜都被我們嚇了一跳，對我們的戰略意圖完全不懂，讓我們小小的竊喜了一下。）

第二年的時候，我們已經開始著手研發Saphire了，而且也要對ISO認證進行投資了（因為資料上顯示只有到第四年才會出項有ISO認證的產品需求），所以費用一下子大增。而我們的收入又沒有適當的增加（只有一張本地Bery的5個的單和一張區域Crystal的3個的單）所以利潤和所有者權益繼續往下跌。雖然比第一年虧得少，但我們發現我們已經出現的流動資金嚴重不足的問題，很有可能威脅到我們今后幾年的生產，嚴重的話會停產。所以在第二年我們就開始商量要不要賣掉廠房以獲得流動資金來維持企業的生產與發展，但經過深思熟慮后，我們決定到長貸到期的那一年再賣。

第三年的時候，我們出現了嚴重的資金周轉困難，大量的貸款到期，利息費用一直在增加，而且又擴大了一條生產線和另外租了一間廠房，生產線還是大量提折舊和維護費用，廣告費投入失誤（投了2百萬卻不得不放棄拿單），產品的繼續研發與市場的繼續開拓ISO認證等，導致我們的支出一下子增加了很多。收入卻不見漲（只有一張區域Bery的單和一張國內Crystal的單），所以第三年是我們虧得最慘的一年，虧了26百萬。由于資金周轉嚴重困難，逼的我們不得不把計劃在第四年賣出的廠房第三年就早早的賣出去。以后的計劃全部打亂，所有的計劃又要重新制定，甚至還臨時改變了一些大致方向，但最后我們還是熬過來了。

第四年的時候，我們已經走出了第三年資金嚴重緊張的局面，但由于第三年虧損嚴重，所以我們的廣告費投入不得不更保守，還必須留足錢繼續生產，所以對廣告費的投入問題我們小組討論了很久，我作為CEO,只是要求廣告費的投入不可以超過10百萬，怎么投全尊重銷售總監的意見，其他成員有意見直接向銷售總監反應，實在不行我再決定。結果證明，我們的銷售總監還是很有眼光的，因為她讓我們終于扭虧為盈，拿到了大量的訂單，還拿到了我們必須要拿到的加急訂單，解決了我們的燃眉之急。這一年我們實現了102百萬的銷售收入，首次過億。其中包括區域Bery的3個的訂單，國內Bery的3個的訂單，國內Crystal 的3個的訂單，國內Saphire的1個的訂單，還和第二組進行了交易，銷售出了3個Crystal，而且對方以現金支付，大大減輕了我們的資金壓力。費用在第三年基礎上有所減少，因為產品研發，市場開拓，ISO認證皆已完成，而收入又大大增長，所以這一年我們的利潤有了大幅度增長，所有者權益也隨之增長。

第五年的時候，由于老師說只能進行6年的生產，所以我們不得不改變策略，將Saphire的生產線進行壓縮，同時為了有更多的流動資金用于生產，所以我們變賣了一條全自動的生產線，獲得了16百萬的收益。同時，我們拿到了4張單（一張國內Crystal的4個的訂單，一張亞洲Saphire的2個的單，一張國際Bery的3個的加急單，一張國際Crystal的3個的訂單，同時還給第二組咦10百萬的單價賣出了一個Crystal）。所以這一年的銷售收入繼續保持在一個億以上，利潤繼續增加，所有者權益增長。經計算，在對以前補虧之后，已經要繳納所得稅，我覺得相對于以前來說這是一個很不錯的成績。

第六年，因為我們前面幾年報表總是第二個交，這樣我們組相當的不忿，所以這一年在老師做上一年總結的時候我們就把一些不變的數額填上了，順帶根據折舊，原材料的需求值估計了一下成本費用。我們拿到廣告單后（已拿完），在別人還沒有拿完單的情況下，我們就已經開始生產了，發狠要把那個3百萬的額外收益拿到手。最后證明只要有心就能成功，我們終于在最后一年第一個做完了資產負債表。這一年我們的銷售收入仍是呈上升趨勢，但相對與其他組來說還是少了點，因為沒有拿到單的關系（只有一張亞洲Saphire的2個的單，而我們已經有了兩個庫存），我們不得不停產Saphire，不僅浪費了生產線，還浪費了廠房，在這個產品上大大虧了一筆。還好在Crystal上獲利不少，不然最后一年我們可能會虧得很慘烈。

雖然最后的名次不怎么好，但我覺得我們已經很努力了，只要付出了，不論結果，都不會后悔。而且，相對于上次來說，我們又獲得了更多的經驗。比如找戰略同盟實現共贏，比如如何更好的投廣告費，如何好好地利用應付賬款與短期貸款，如何投資才能避免大家同擠一個市場搶的頭破血流，如何找準自己的市場定位做到“進可攻，退可守”，如何更好的解決流動資金的問題······

作為CEO，我還是覺得我應該對我們組的成員進行一下評價。首先就是財務總監成家增，做賬挺厲害的，錯誤率很低。而且對加強企業對外交流也很厲害，比如我們與第二組“似盟非盟”的關系就是他先拉的關系。而銷售總監梁珊，絕對的有商業眼光，把每個產品的單價、市場評估做的非常精確，對我們的戰略決策其樂很大的作用，而且產能評估也做得很好，總能拿到適合我們的訂單。生產總監吳家玲，做事很有激情，雖然以前沒做過，但領悟力很好，很快就能做的很熟練，而且生產總監跑來跑去是很累的，她一句怨言都沒有，還做得特高興。研發總監劉青，做事很有自己的見地，是我們組提意見最多的一個，經常為一個問題可以和大家爭得面紅耳赤，而且對現金庫的管理也很到位，沒有出現什么偏差。至于企劃部的周琳，她以前也沒做過，但就是因為沒做過，所以做起事來更上心、更仔細，為我們的戰略調整做出的很大的貢獻。不論我們獲得了什么樣的成績，但我們的友誼卻在無形中增長，更讓我們看到了每個人不一樣的一面。當然，我們還有很多不足的地方，所有的失敗都會成為我們學習中寶貴的財富，如果有下次，我想我們一定可以做的更好！

財會0802

鄧芹芹

第五篇：2015上半年消防模擬演練總結

豐陽煤礦2015年上半年消防模擬演練活動總結

為了適應我礦消防安全工作，響應河南煤化工、永煤控股及我礦“安全生產月”活動的通知。營造以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，以“預防為主、防消結合”的消防工作方針，提高豐陽煤礦消防安全素質，強化干部職工抵御災害的心理素質，促使其自覺學習消防知識，掌握和學會自防自救、火場逃生等常識。使大家在危險時刻能采取正確的滅火方法、自救逃生方法和技能，順利安全逃生，保障我礦公私財產不再受火災威脅，做到防范于未然。特舉辦此次演習。

演練過程：

一、整個演練分為：現場講解滅火器的使用方法；火場逃生知識；初起火災滅火器實射演練；室外消防栓操作演練四大過程。

二、參加人員：義務消防隊員和全礦重要崗位人員、各區隊觀摩人員200余人。送表鄉政府領導送表派出所，派員來我礦演練現場指導工作。

三、使用各種滅火器50余個；起用消防栓1臺；消防水袋100m；消防水槍1支；廢木料若干；廢油桶（半截）2個、破棉被2條、柴油15kg左右。

四、整個演練過程歷時30分鐘：

演練前動員：演練副指揮保衛科長組織義務消防隊員宣布演練即將開始，每位義務消防隊員一切行動聽指揮，按照昨天消防演練預備會上安排的分工進行演練，每位義務消防隊員按照分工，堅守自己的工作崗位，直到演練順利結束。

演練現場副指揮保衛科長姚敏宣布：豐陽煤礦2015年上半年消防模擬演練活動現在開始。

第一項：由安全副總工程師慎弘然進行消防演練動員講話。第一項演練順利完成。

第二項：滅火器使用方法。由演練副指揮保衛科長姚敏給演練隊員講解示范滅火器的使用方法和使用技巧。

第三項：滅火器實射演練。然后宣布演練開始并組織由義務消防隊員指導機電崗位、宿舍樓、木料廠、倉庫、炸藥庫等重要崗位演練人員輪流站在設火點的上風處的警戒線外朝預設火點底部進行滅火器的實射演練。第三項演練順利完成。

第四項：消防栓的實戰操作演練。由演練副指揮保衛科長姚敏宣布實戰演練開始。義務消防隊員迅速把消防箱打開和消防水帶連接，由一名隊員控制消防栓閥門，其他隊員迅速架設消防水帶，2分鐘后水帶架設完畢，消防栓控制員迅速打開消防栓閥門，及時有效撲滅模擬大火，達到了預期效果。

演練總結：

隨著消防栓操作演練的結束，本次演練項目全部完成。送表鄉煤炭科主任范紅武同志對這次的演練活動進行了簡短的總結，給這次演練效果給予肯定，并指出不足之處。隨后我礦保衛科長姚敏對本次演練做簡單總結。通過消防模擬演練，加深我礦干部、員工對消防安全知識的理解和掌握補救初起火災和消防器材的正確使用方法；進一步提高救援人員和崗位人員的應急救援能力。

演練不足之處：

1、重要崗位人員沒有積極參與，部分人員態度不夠認真，沒有及時進入到模擬演練情景當中，體現不到演練的緊張氣氛。

2、參加演練人員對滅火器的使用方法還不太熟練，管道鋪設速度有點慢。

3、滅火器實射演練，演練人員沒有站在起火點的上風口，而是站在下風口，針對以上問題，我們要總結經驗，吸取教訓，在下次組織演練時，各方面的工作都要準備到位外，還需要做好以下幾個方面的工作：

1、作為豐陽煤礦的員工，每位員工都應該有主人翁的精神。展現豐陽煤礦全體員工團結協作、應急險情的能力，加深對消防安全知識的理解，突遇火情在確保人身安全的前提下進行自救，正確使用滅火器、消防栓等消防設施，盡量降低公共財產的損失。

2、要加強對員工消防安全知識培訓提高員工消防安全意識讓每位員工認識到消防安全的重要性，自覺遵守消防安全管理工作，參與日常消防安全管理工作，營造一種“人人重消防、處處管消防”的良好氛圍。

3、加強抵御突發事件的應變能力、操作技能和自我防護能力，學習有關消防安全知識和消防器材的使用方法，杜絕重特大火災事故的發生。同時我們希望下次演練中大家能夠更為積極主動！充分體現出火里逃生的緊張氛圍。

通過演練，大家掌握了用干粉滅火器、消防栓等撲救方法、火場逃生的技能和方法。演練活動圓滿成功。達到了預期的效果。望全體員工能夠苦練基本功，學習有關消防知識和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事項。消防安全重在預防，我們必須時刻繃緊安全這根弦，隨時處理突發事件，預防火災的發生，防患于未然。加強安全防范，加強對消防器材的管理，注重時效性。為我礦的安全生產提供有力的保障。

豐陽煤礦保衛科 2015年6月19日