第一篇：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理評(píng)估

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理評(píng)估

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010年7月21-22日

價(jià)格：￥2500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)地點(diǎn)：上海 課程背景：

開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程收益：

供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ 如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？

如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容：

? 如何做好采購(gòu)崗位的設(shè)置？ 第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？

? 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ? 崗位設(shè)置的依據(jù) ? 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ ? 職能、項(xiàng)目與矩陣型 ? 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 ? 各種組織架構(gòu)的比較 ? 如何做好一次性的采購(gòu)？ ? 按照采購(gòu)流程定崗位 ? 如何做好商貿(mào)型采購(gòu)？ ? 老板式采購(gòu)模式 ? 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ ? 按照采購(gòu)分類定崗位 ? 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ ? 采購(gòu)崗位地圖 ? 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ ? 如何確定采購(gòu)人員定額？ ? 如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？ ? 管理崗位如何設(shè)置

? 如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？

? 如何做好采購(gòu)崗位的設(shè)置？ 第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

? 采購(gòu)管理的基本流程是什么？ ? 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里 ? 如何設(shè)置考核指標(biāo)？ ? 先有組織架構(gòu)還是先有流程？ ? 采購(gòu)人員的職責(zé) ? 如何做好流程分析？

? 如何表述流程 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？ ? 如何發(fā)現(xiàn)職能流程中的不合理性 ? 采購(gòu)物品的分類 ? 有沒(méi)有必要n個(gè)部門(mén)都介入 ? 案例分析：餅干公司的原材料分類 ? 流程示意圖的三種方式 ? 本人所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物品分類 ? 部門(mén)流程式-上下式和左右式 ? 采購(gòu)物品分類的相對(duì)性 ? 不同采購(gòu)的流程差異？ ? 采購(gòu)分類的作用是什么？ ? 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ ? 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 ? 經(jīng)銷商是多好還是少好？

? 集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)？ ? 多家分支單位共需物品

? 如何處理瓶頸物品和日常物品？ ? 聯(lián)合采購(gòu)

? 買賣關(guān)系的類別？

? 兩類關(guān)系的采購(gòu)戰(zhàn)略區(qū)別？ ? 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

? 可口可樂(lè)與富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？ ? 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)？ ? 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 ? Pareto（帕累托）分類法 ? ABC的分類

第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

? 供應(yīng)產(chǎn)品的分類 ? 市場(chǎng)規(guī)模

? 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄 ? 供應(yīng)市場(chǎng)主要角色是誰(shuí)？ ? 供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？ ? 行業(yè)政策與法規(guī)的影響 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？

? 產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn) ? 營(yíng)銷模式 ? 供應(yīng)鏈特性

? 原材料供應(yīng)的特點(diǎn) ? 行業(yè)的生命周期階段 ? 行業(yè)利潤(rùn)水平

? 供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素 ? CPI、PPI、PMI ? 行業(yè)性報(bào)價(jià)網(wǎng)站

? 如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息？ ? 如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告

第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

? 賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么? ? 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類 ? 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

? 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ ? 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ ? 供應(yīng)商選擇的三步曲

第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

? 供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？ ? 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) ? 經(jīng)銷商的選擇 ? 產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力 ? 供應(yīng)商的愿望和實(shí)力

? 如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？ ?

1、總則 ?

2、采購(gòu) ?

3、設(shè)備

?

4、監(jiān)測(cè)與改進(jìn)

? 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ? 問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式

? 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？ ? 評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析 ? 新供應(yīng)商評(píng)估表范例 ?

第七講：如何防范合同的糾紛？

? 口頭協(xié)議有效嗎? ? 不同合同類型的糾紛 ? 合同法的四項(xiàng)基本原則 ? 要約與要約邀請(qǐng)

? 簽了字的合同有效嗎?

? 供應(yīng)商要求漲價(jià)怎么辦？ ? 不可抗力的合理性確定

?

國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別

第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？? QA與QC的區(qū)別在哪里？ ? 不同采購(gòu)類型的管理差異 ? 什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ ? 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ ? 導(dǎo)致“問(wèn)題”的誘因預(yù)見(jiàn) ? 實(shí)戰(zhàn)演練

? 各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析

? 如何預(yù)防各種誘因的發(fā)生？ ? 如何避免“不得不收”？

? 如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性？ ? 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度 ? 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃

? 如何借助庫(kù)存策略消化風(fēng)險(xiǎn) ? 如何防范供應(yīng)商的大意 ? 最難搞的供應(yīng)商是哪些？

? 買賣關(guān)系生命周期的六階段？

? 怎么避免“價(jià)格便宜就可以質(zhì)量差”？? 如何建立良性的沖突？

? 如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”？ ? 如何避免‘收貨時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題’ ? 抽樣的三類方法

? 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 ? 一次正常抽驗(yàn)表

? 如何減少物流運(yùn)輸不暢？ ? 如何才能發(fā)現(xiàn)？ ?

發(fā)現(xiàn)后怎么辦？

第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

? 新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？

? 績(jī)效評(píng)估的原則

? 供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 供應(yīng)指標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

? 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) ? 績(jī)效評(píng)估的頻率和方法

講師介紹 張仲豪

1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

? ? ? ? ? ? ?

如何進(jìn)行年度性綜合評(píng)估

供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 與它的同行比較（SWOT分析法）它說(shuō)明什么，如何改進(jìn)？ 好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì) 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商

第二篇：采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理-最新

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

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開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程收益

供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ 如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？

如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？

采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？

采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？

各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？

如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？

第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里? 如何做好一次性的采購(gòu)？ 如何做好商貿(mào)型采購(gòu)? 不同采購(gòu)流程的選擇 采購(gòu)流程不合理的后果

如何合理化? 職能說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)? 采購(gòu)人員的職責(zé)

職能說(shuō)明書(shū)編制的原則 各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？ 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理? 原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？

采購(gòu)分類的作用是什么?

一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？

同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 經(jīng)銷商是多好還是少好？

集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)? 如何處理瓶頸物品和日常物品? 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?

二、買賣關(guān)系的類別？

兩類關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別? 買賣關(guān)系的確定

三、降低采購(gòu)成本的方法有哪些？ 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)? 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)? 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

采購(gòu)‘服務(wù)’的特點(diǎn) 采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn) Pareto（帕累托）分類法 ABC的分類 第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

1、市場(chǎng)規(guī)模

2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？

4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響

5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類

6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）

7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？

8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)

9、營(yíng)銷模式

10、供應(yīng)鏈特性

11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

12、行業(yè)的生命周期階段

13、行業(yè)利潤(rùn)水平

如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？ XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么? 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 供應(yīng)商選擇的三步曲 第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？ 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？

應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析 第七講：如何防范合同的糾紛？

為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ 不同合同類型的糾紛

口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則

要約與要約邀請(qǐng)？ 簽了字的合同有效嗎? 合同將不得含以下條款？ 不可抗力的合理性確定

國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？

QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因

不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購(gòu)的日常管理

如何確保供應(yīng)商的履約性？ 采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？

質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？

如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？

如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？

如何建立良性的沖突？ 買賣關(guān)系生命周期的六階段

要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？

第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見(jiàn)－魚(yú)骨圖法 第二步：各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析

第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？ 第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ 第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？

績(jī)效評(píng)估的原則

績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容

一、操作性指標(biāo)的評(píng)估

如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表

二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估

三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些

如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案

好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)備注: 1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))<<采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

講師介紹：張仲豪老師

張老師他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

【參加對(duì)象】 高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人 【費(fèi) 用】 3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【全國(guó)熱線】 4OO-O33-4O33 【網(wǎng)址鏈接】 《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》(張仲豪)

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第三篇：采購(gòu)流程優(yōu)化

采購(gòu)流程優(yōu)化

［摘要］ 隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用越來(lái)越重要，但是許多中小企業(yè)的信息化運(yùn)用很落后。文章從中小企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題。根據(jù)中小企業(yè)采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，再在整合的基礎(chǔ)上提出整個(gè)流程的優(yōu)化，并提出具體的優(yōu)化流程及優(yōu)化步驟，最后提出采購(gòu)流程優(yōu)化后實(shí)現(xiàn)的效益。

［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè);采購(gòu)整合優(yōu)化;采購(gòu)流程優(yōu)化;采購(gòu)效率 采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首要步驟，是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。但是，對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常落后，對(duì)現(xiàn)代化科技手段的運(yùn)用非常低，采購(gòu)還停留在人工化采購(gòu)階段。無(wú)論何種采購(gòu)方式，采購(gòu)流程都是控制優(yōu)化采購(gòu)的關(guān)鍵。各中小企業(yè)由于信息化的制約，采購(gòu)的流程大多比較簡(jiǎn)單，缺乏現(xiàn)代化的手段。中小企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)流程的優(yōu)化來(lái)降低成本，提高效率。近年來(lái)，很多學(xué)者從不同的角度對(duì)信息化影響下的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行了研究和探索，研究工作和成果有助于我們理解和完善中小企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的流程，但總體來(lái)說(shuō)，和國(guó)外相比，這一領(lǐng)域還較為薄弱。1 中小企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀

采購(gòu)是指企業(yè)取得一定的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要活動(dòng)。而采購(gòu)流程就是企業(yè)從尋找出合適的供應(yīng)商開(kāi)始到收到貨物付款的一系列的中間活動(dòng)。從調(diào)查研究未來(lái)的我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的狀況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)流程呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1.1 各個(gè)公司之間獨(dú)立采購(gòu)，且單一業(yè)務(wù)獨(dú)立采購(gòu)

由于中小企業(yè)存在著行業(yè)、規(guī)模和不同地域的差異，同一地區(qū)的中小企業(yè)或者是采購(gòu)物資相同的中小型企業(yè)之間的采購(gòu)都是相獨(dú)立的，企業(yè)之間沒(méi)有共同采購(gòu)、信息共享的意識(shí)。且企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)物資也是各種物資之間獨(dú)立采購(gòu)，沒(méi)有不同物資同一家供應(yīng)商采購(gòu)的意識(shí)。中小企業(yè)橫向、縱向之間缺乏戰(zhàn)略合作伙伴之間的聯(lián)系，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象大量存在。由于單個(gè)公司的力量較弱，單一業(yè)務(wù)獨(dú)立采購(gòu)力量更弱，加大了高價(jià)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)以及為了減少貨源短缺而加大庫(kù)存造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)多次數(shù)的采購(gòu)耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。

1.2 采購(gòu)數(shù)量少，受市場(chǎng)影響大

受企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)的采購(gòu)數(shù)量不會(huì)很大，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)大多是量少次數(shù)多的采購(gòu)。同時(shí)，由于物資少，企業(yè)與供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力較弱，享受到的規(guī)模優(yōu)勢(shì)很少。但是從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)由于規(guī)模小，資金相對(duì)不是特別的充足，對(duì)價(jià)格的變化較敏感，市場(chǎng)上價(jià)格的輕微變化就能引起企業(yè)的巨大的反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

1.3 供應(yīng)商不穩(wěn)定，缺乏貨源保證機(jī)制

由于企業(yè)采購(gòu)規(guī)模小，與供應(yīng)商之間的關(guān)系大多是臨時(shí)性的關(guān)系。遇到緊急情況時(shí)，采購(gòu)人員很有可能需重新尋找供應(yīng)商，企業(yè)供貨得不到保障。同時(shí)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)物資的需求和采購(gòu)的要求都會(huì)有差異，因而，在企業(yè)外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境影響下，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系趨向復(fù)雜化。現(xiàn)在中小企業(yè)大多實(shí)行采購(gòu)批次少、采購(gòu)量大的采購(gòu)，以保障供貨，但是這無(wú)形中加重了企業(yè)的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)資金積壓，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

1.4 信息化程度低，采購(gòu)效率低

中小企業(yè)大多是家族式企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小、基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息化程度較低，電子商務(wù)普及程度比較低，更不用說(shuō)電子采購(gòu)了。企業(yè)基本上靠人工采購(gòu)，沒(méi)有高效的采購(gòu)信息系統(tǒng)，采購(gòu)效率得不到提高。傳統(tǒng)的采購(gòu)流程中不涉及電子采購(gòu)，流程簡(jiǎn)單，但是實(shí)施過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，效率過(guò)低。

1.5 采購(gòu)流程簡(jiǎn)單，監(jiān)督機(jī)制不健全

從整體上看采購(gòu)流程簡(jiǎn)單，信息化程度較低，所有的步驟基本完全是靠采購(gòu)人員完成。采購(gòu)人員是一次完整采購(gòu)的核心。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信息化程度不高，采購(gòu)流程大多是根據(jù)銷售人員的申請(qǐng)實(shí)施，采購(gòu)人員再根據(jù)申請(qǐng)經(jīng)采購(gòu)主管批準(zhǔn)去采購(gòu)物資。采購(gòu)過(guò)程中由采購(gòu)人員快速的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品入庫(kù)過(guò)程，采購(gòu)中間時(shí)間短，采購(gòu)人員沒(méi)有時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查。訂單式采購(gòu)，采購(gòu)人員直接按照訂單尋找供應(yīng)商，采購(gòu)流程原始、簡(jiǎn)單，并且缺乏現(xiàn)代化的監(jiān)督機(jī)制，完全由采購(gòu)人員自主決定采購(gòu)的權(quán)限較大。因此，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督特別重要。基于信息化的中小企業(yè)采購(gòu)整合優(yōu)化

基于信息化的電子采購(gòu)涉及的角色眾多，如中小企業(yè)、供應(yīng)商電子采購(gòu)平臺(tái)等。各個(gè)中小企業(yè)通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)，有助于實(shí)現(xiàn)各個(gè)中小企業(yè)之間、各個(gè)中小企業(yè)與原料、輔料、服務(wù)供應(yīng)商之間的信息交流與共享。電子采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)立為各個(gè)中小企業(yè)的采購(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的交互平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)有采購(gòu)流程的優(yōu)化及電子化，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，采購(gòu)工作的協(xié)同，使采購(gòu)行為更加規(guī)范，工作更加高效，管理更加科學(xué)，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)。

2.1 為各個(gè)中小企業(yè)提供全面及時(shí)的采購(gòu)綜合信息服務(wù) 各個(gè)中小企業(yè)通過(guò)平臺(tái)可了解到其他中小企業(yè)的資源需求信息、供應(yīng)商的供應(yīng)信息、外包資源信息等，并提供基本的分類檢索的功能，方便信息査找。中小企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)尋找出可供挑選的供應(yīng)商、共同的資源需求方。

2.2 整合各個(gè)中小企業(yè)的力量，強(qiáng)化中小企業(yè)的采購(gòu)影響力 從現(xiàn)有的狀況來(lái)看，各個(gè)分子公司之間相互的聯(lián)系較少，沒(méi)有規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)通過(guò)平臺(tái)，在平臺(tái)中尋找出最合適的供應(yīng)商，各個(gè)中小企業(yè)之間也可以通過(guò)平臺(tái)，尋找出有共同需求的企業(yè)，通過(guò)平臺(tái)整合采購(gòu)需求，加強(qiáng)中小企業(yè)在采購(gòu)中的影響力。

2.3 加強(qiáng)中小企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 現(xiàn)在供應(yīng)商與需求商的關(guān)系一般都是臨時(shí)性的關(guān)系，或是長(zhǎng)期合作的關(guān)系，很少甚至是沒(méi)有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的形成。企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的狀況不斷，由于供貨出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況也是不斷。通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和監(jiān)督，挑選出最適合的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立完整的供應(yīng)鏈機(jī)制。

2.4 從整體上控制中小企業(yè)的采購(gòu)成本

對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)虛擬平臺(tái)，中小企業(yè)可以與其他同需求的企業(yè)合作，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力;各個(gè)中小企業(yè)通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)尋找出最為合適的供應(yīng)商，減少采購(gòu)和儲(chǔ)存成本;各個(gè)中小企業(yè)通過(guò)虛擬平臺(tái)尋找原料、輔料、服務(wù)的供應(yīng)商，減少了中小企業(yè)之間獨(dú)自尋找供應(yīng)商的成本;各個(gè)中小企業(yè)之間可以增加協(xié)調(diào)度，減少物資緊缺時(shí)原材料的采購(gòu)和運(yùn)用成本。規(guī)范化或者固定化中小企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)平臺(tái)的采購(gòu)可以將中小企業(yè)的采購(gòu)流程規(guī)范化，簡(jiǎn)化流程，節(jié)約資源。

2.5 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)采購(gòu)一體化

通過(guò)平臺(tái)，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各種原料、輔料、服務(wù)供應(yīng)商的尋找。減少各個(gè)中小企業(yè)獨(dú)自通過(guò)不同渠道尋找不同供應(yīng)商的消耗。中小企業(yè)采購(gòu)優(yōu)化的效益

通過(guò)電子平臺(tái)的采購(gòu)，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。3.1 提高了采購(gòu)的效率、降低了綜合采購(gòu)成本

采購(gòu)平臺(tái)有助于中小企業(yè)采購(gòu)信息的獲取，減少了尋找供應(yīng)商的成本;中小企業(yè)也可以通過(guò)平臺(tái)尋找到共同物料的需求商，增強(qiáng)采購(gòu)力量與供應(yīng)商進(jìn)行談判，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力;通過(guò)平臺(tái)建立類似于供應(yīng)商的機(jī)制，從信息化的程度上保證了企業(yè)的一體化;與傳統(tǒng)的紙質(zhì)采購(gòu)相比，電子化采購(gòu)減少了出錯(cuò)率，避免了紙質(zhì)的浪費(fèi)，減少了采購(gòu)成本;通過(guò)交易平臺(tái)的監(jiān)督，避免了中小企業(yè)獨(dú)立尋找供應(yīng)商交易的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)平臺(tái)，從整體上保證了中小企業(yè)尋__找供應(yīng)商的快速性;增加了企業(yè)尋找產(chǎn)品需求商的途徑;減少了采購(gòu)人員直接采購(gòu)的復(fù)雜性與耗時(shí)性;保證采購(gòu)的及時(shí)性;提高了采購(gòu)的公開(kāi)性與透明性，規(guī)范了采購(gòu)行為;提高了中小企業(yè)的采購(gòu)效率。

3.2 提高了中小企業(yè)的信息化水平

采購(gòu)平臺(tái)使中小企業(yè)可以通過(guò)虛擬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如網(wǎng)上下單、網(wǎng)上確認(rèn)收貨、網(wǎng)上評(píng)價(jià)等。提高了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)能夠以敏銳的反應(yīng)滿足市場(chǎng)需求。電子化采購(gòu)能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的相互協(xié)作、增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論

采購(gòu)是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒(méi)有電子采購(gòu)也形成不了電子商務(wù)。企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的采購(gòu)理念，從根本上改善對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，調(diào)整采購(gòu)流程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)融入到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)之中。從以上分析可見(jiàn)，現(xiàn)在中小企業(yè)的采購(gòu)流程完全依靠信息化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的空間和條件，只要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理化的管理，必然可以提高采購(gòu)管理效率。中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量很多，大部分都存在采購(gòu)的問(wèn)題。在現(xiàn)代化的浪潮中，誰(shuí)能盡快調(diào)整采購(gòu)形式，提高采購(gòu)效率，通過(guò)采購(gòu)節(jié)省提高整個(gè)供應(yīng)商的效率，節(jié)省成本，企業(yè)就能在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。

第四篇：采購(gòu)及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例

采購(gòu)及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例（1）選題

(2)范圍確定

財(cái)務(wù)流帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn)付款計(jì)劃及付款管理采購(gòu)材料需求計(jì)劃定單接收貨物發(fā)票確認(rèn)業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)及管理報(bào)告、財(cái)務(wù)及管理分析

采購(gòu)及應(yīng)付款流程－現(xiàn)狀

采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程弊端：

? 采購(gòu)缺乏統(tǒng)一管理--采購(gòu)職責(zé)(物料,設(shè)備)分散于多個(gè)部門(mén)中,多方管理多方預(yù)算,公司對(duì)采購(gòu)量缺乏宏觀調(diào)控,進(jìn)而影響公司整體成本控制；

? 物料采購(gòu)與材料倉(cāng)庫(kù)管理欠缺專業(yè)分工--同時(shí)負(fù)責(zé)定價(jià)、發(fā)單、接貨、存貨管理，存在舞弊空間,不利于提高專業(yè)效率； ? 手工入帳及重復(fù)對(duì)帳--流程中多次手工入帳及多方對(duì)帳導(dǎo)致大量重復(fù)人手及工作； ? 缺乏有效的訂單系統(tǒng)--采購(gòu)使用多種單據(jù),對(duì)入庫(kù)與采購(gòu)在批次、類型、數(shù)量和時(shí)效上缺乏有效控制,對(duì)已訂未到的采購(gòu)及安全存貨量缺乏系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)；

? 缺乏供應(yīng)商管理體系--供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、送貨時(shí)限及服務(wù)水平并無(wú)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)定,不利于選擇最佳供應(yīng)商及減少成本； ? 應(yīng)付款給付欠缺科學(xué)的現(xiàn)金流量分析及供應(yīng)商關(guān)系考慮--科學(xué)的付款排序可以同時(shí)均衡現(xiàn)金流量及公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系維護(hù)。供銷公司供應(yīng)商原材料倉(cāng)庫(kù)

規(guī)劃高層次分析現(xiàn)有流程確認(rèn)問(wèn)題流程設(shè)計(jì)優(yōu)化流程實(shí)施計(jì)劃實(shí)施持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)

采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程

現(xiàn)狀?物料采購(gòu)流程?物料收貨流程?記應(yīng)付帳款流程?付款流程?采購(gòu)?fù)素浟鞒?物料采購(gòu)流程?物料收貨流程?記應(yīng)付帳款流程?付款流程?采購(gòu)?fù)素浟鞒虄?yōu)化?采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程概覽

采購(gòu)流程－現(xiàn)狀

生產(chǎn)部門(mén)兼具采購(gòu)功能，分工不合理，容易造成舞弊；1在沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)訂單的情況下，各種物料的采購(gòu)流程都不一樣，無(wú)法對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理；4生產(chǎn)部原材料燃料財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃原材料定額匯總表供銷公司物資供應(yīng)處?查詢庫(kù)存和在途物資資料?采購(gòu)-油料-橡膠-簾子布2計(jì)劃調(diào)度處比價(jià)采購(gòu)處不具備進(jìn)行采購(gòu)審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資料，采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)化；31裝備動(dòng)力部固定資產(chǎn)設(shè)備材料審批生產(chǎn)部23審批中標(biāo)供應(yīng)商資料比價(jià)采購(gòu)處中標(biāo)供應(yīng)商資料詢價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函設(shè)備動(dòng)力處沒(méi)有對(duì)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性記錄，采購(gòu)業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門(mén)實(shí)施采購(gòu)），公司無(wú)法全盤(pán)了解整體采購(gòu)額度。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。設(shè)備材料處計(jì)劃調(diào)度處4模具煤詢價(jià)、報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函供應(yīng)商動(dòng)力分廠

采購(gòu)流程－優(yōu)化

采購(gòu)部已審批采購(gòu)需求單生產(chǎn)部各部門(mén)41統(tǒng)一各類采購(gòu)業(yè)務(wù)，集中由采購(gòu)部管理，需求和采購(gòu)職責(zé)分工，防止舞弊；12?制定采購(gòu)計(jì)劃?詢價(jià)議價(jià)?協(xié)議合同?安排送貨時(shí)間?評(píng)估供應(yīng)商采購(gòu)訂單所有的采購(gòu)都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，集中管理2，利于對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督；供應(yīng)商?原材料、燃料需求?固定資產(chǎn)需求?設(shè)備材料需求?模具、煤需求ERP3Diagnostic Question在系統(tǒng)內(nèi)建立采購(gòu)訂單文件。與有關(guān)部門(mén)界面共享，采購(gòu)員可以隨時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，便于對(duì)供應(yīng)商的管理；3?采購(gòu)需求單?采購(gòu)訂單?采購(gòu)計(jì)劃?供應(yīng)商數(shù)據(jù)?采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告采購(gòu)部統(tǒng)一管理各類采購(gòu)，具有一定的專業(yè)水平。4倉(cāng)庫(kù)?收貨發(fā)貨

采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程概覽－優(yōu)化

采購(gòu)部生產(chǎn)部(計(jì)劃調(diào)度處)各需求部門(mén)?制定采購(gòu)計(jì)劃?詢價(jià)議價(jià)?和供應(yīng)商協(xié)議合同?安排送貨時(shí)間?評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商?原材料和燃料需求?固定資產(chǎn)需求?設(shè)備材料需求?模具、煤需求等等原材、設(shè)備等ERPDiagnostic QuestionLOW EvaluationTo what extent does the company haveNo defineda formal purchasing strategy/missionpurchasing strategy.statement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?Includes upper-levelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.To what extent have your company’scorporate objectives been clearly andthoroughly communicated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc.No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives.Thedepartment' activitiesimpact favorably oncompany results.Objectives have beendiscussed with alldepartment membersand all members havebeen given copies of themission statement andpurchasing objectives.Objectives may beposted in a commonarea.?采購(gòu)訂單????應(yīng)付帳款控制報(bào)告現(xiàn)金需求報(bào)告庫(kù)存日?qǐng)?bào)表供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估報(bào)告?zhèn)}庫(kù)?將發(fā)票金額輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)進(jìn)行采購(gòu)訂單、發(fā)票和收料單的三方核對(duì)，并記錄入帳：－應(yīng)付帳款－暫估應(yīng)付?應(yīng)付帳人員及財(cái)務(wù)部經(jīng)理定期審查應(yīng)付帳款控制報(bào)告及現(xiàn)金需求報(bào)告，合理安排付款。財(cái)務(wù)部

采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理優(yōu)化流程: ? 將采購(gòu)部單獨(dú)設(shè)置，并擴(kuò)大采購(gòu)業(yè)務(wù)至所有產(chǎn)品和相關(guān)設(shè)備，流程系統(tǒng)化，人員專業(yè)化；

? 采用訂單管理模式。ERP系統(tǒng)內(nèi)有訂單錄入、查詢和關(guān)閉功能，縮短采購(gòu)時(shí)間，便于對(duì)采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；

? 集成系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告，便于采購(gòu)部科學(xué)安排購(gòu)貨及按時(shí)發(fā)出收貨通知，同時(shí)制定供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告；

? 集成系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新應(yīng)付帳款控制報(bào)告，便于財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金流量建立最優(yōu)付款日程表，提高對(duì)現(xiàn)金流量的控制。

采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程

流程 分 析 的 發(fā) 現(xiàn)

1.物資供應(yīng)處的下屬 部門(mén)； 2.生產(chǎn)部門(mén)兼具采購(gòu)功能，模具設(shè)計(jì)人員兼職做采購(gòu)；

診斷之問(wèn)題

1.部門(mén)設(shè)置不合理,生產(chǎn)與采購(gòu)的分工不合理,供銷不分,提貨工作由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),容易

我們的建議

1.由營(yíng)運(yùn)部下屬的采購(gòu)部集中

管理各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù) 2.提貨工作由物流部（倉(cāng)儲(chǔ)及1.3.提貨工作由供銷公司負(fù)責(zé)，而不是有獨(dú)立的物流（運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)）人員負(fù)責(zé)

出現(xiàn)舞弊;運(yùn)輸）負(fù)責(zé)

3.采購(gòu)工作由專職采購(gòu)人員負(fù)

責(zé)

2.采購(gòu)人員分工非專業(yè)化，不

易提高工作效率及工作質(zhì)量

2.采購(gòu)業(yè)務(wù)高度分散，原材料、設(shè)備材料、模具、計(jì)算機(jī)、辦公用品等物料的采購(gòu)分屬不同部門(mén)負(fù)責(zé)

公司無(wú)法全盤(pán)了解整體采購(gòu)

建立采購(gòu)部，將原材料、設(shè)備材

額度,采購(gòu)流程、單據(jù)使用不統(tǒng)料、辦公用品、模具等的采購(gòu)統(tǒng)一，增加采購(gòu)成本，增加管理一在采購(gòu)部執(zhí)行 難度

3.審批工作由比價(jià)管理處與采購(gòu)部經(jīng)審批程序缺乏效率，供應(yīng)不經(jīng)理理負(fù)責(zé)，而比價(jià)采購(gòu)處不具備進(jìn)行采

把過(guò)多經(jīng)理集中在審批上，而非

1.按照采購(gòu)金額，審批工作有

采購(gòu)分部經(jīng)理及采購(gòu)部經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)

2.集成系統(tǒng)中存儲(chǔ)物料需求情

況及供應(yīng)商資料，供采購(gòu)部經(jīng)理參考 購(gòu)審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資戰(zhàn)略制定和執(zhí)行上，比價(jià)采購(gòu)處料

把監(jiān)督作為例行公事

4.無(wú)采購(gòu)訂單，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄與跟蹤

對(duì)貨物的到達(dá)時(shí)間和數(shù)量缺乏控制，提高生產(chǎn)和存貨成本

使用采購(gòu)訂單，建立采購(gòu)訂單主文件，在集成系統(tǒng)里與有關(guān)部門(mén)共享，采購(gòu)員可了解任何時(shí)點(diǎn)每筆采購(gòu)的收貨與付款情況，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行追蹤

4.對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估只在每年年底減緩工作效率，不利于加強(qiáng)完善做一次，缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商管理及供應(yīng)商檔案

與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于控制采購(gòu)成本和質(zhì)量

建立供應(yīng)商主文件，根據(jù)過(guò)去與

供應(yīng)商交易的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估.流程 分 析 的 發(fā) 現(xiàn) 診斷之問(wèn)題 我們的建議

對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估只在每年年底做一 不利于控制采購(gòu)成本和質(zhì)量 建立供應(yīng)商文件，以采購(gòu)訂單為中心次，缺乏系統(tǒng)的供應(yīng)管理及供應(yīng)商數(shù)據(jù)

及時(shí)更新記錄供應(yīng)商的評(píng)估工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

提貨員每天到火車站提貨，對(duì)貨物的種 導(dǎo)致人力、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本集成系統(tǒng)中有到貨時(shí)間的詳細(xì)記錄，提貨類、數(shù)量和到貨時(shí)間沒(méi)有任何了解，被動(dòng)的浪費(fèi) 地進(jìn)行收貨（只要是屬于貴州輪胎的貨品，一律運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)）

供應(yīng)商將發(fā)票給各采購(gòu)部門(mén),而非直接給發(fā)票管理分散,易造成數(shù)據(jù)管供應(yīng)商直接將發(fā)票交給財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部

理不統(tǒng)一和大量核對(duì)工作,并形成舞弊空間

前，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的到貨時(shí)間計(jì)劃隨時(shí)了解到貨計(jì)劃，包括種類、時(shí)間和數(shù)量

采購(gòu)員填寫(xiě)采購(gòu)付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部才安排易導(dǎo)致某些款項(xiàng)拖欠時(shí)間過(guò)1.集成系統(tǒng)中有應(yīng)付帳款控制文件，財(cái)務(wù)人相應(yīng)付款

長(zhǎng)，部利于保持與供應(yīng)商的員可定期查閱 良好關(guān)系

2.系統(tǒng)自動(dòng)提示付款日期，系統(tǒng)內(nèi)審批與傳送文件

第五篇：采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化

采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化.txt心臟是一座有兩間臥室的房子，一間住著痛苦，一間住著快樂(lè)。人不能笑得太響，否則會(huì)吵醒隔壁的痛苦。

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

開(kāi)課時(shí)間：

2011年9月03-04日 深圳 | 2011年9月16-17日 上海

參加對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

參加費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

會(huì)務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心

咨詢電話：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）

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《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程綱要(張仲豪主講)

● 課程背景

開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供

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如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

● 課程收益

供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？

如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

如何做好供應(yīng)商的分類管理？

如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

如何評(píng)估新供應(yīng)商？

如何防范合同的糾紛？

如何做好供應(yīng)商的日常管理？

如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

● 課程內(nèi)容

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？

嗎？

采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？

購(gòu)有何區(qū)別？

各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異

氣’？

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三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn) 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受如需請(qǐng)下載！

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外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？

如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？

如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？

第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

采購(gòu)管理的基本流程是什么？

各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?

如何做好一次性的采購(gòu)？

不同采購(gòu)流程的選擇

果

如何合理化?

些內(nèi)容

如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?

職能說(shuō)明書(shū)編制的原則

什么？

第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?

原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？

采購(gòu)分類的作用是什么?

一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？

同一物品的單一與多家戰(zhàn)略

好？

集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)?

日常物品?

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如何做好商貿(mào)型采購(gòu)?

采購(gòu)流程不合理的后

職能說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪

采購(gòu)人員的職責(zé)

各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是

經(jīng)銷商是多好還是少

如何處理瓶頸物品和 如需請(qǐng)下載！

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如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?

二、買賣關(guān)系的類別？

兩類關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別?

買賣關(guān)系的確定

三、降低采購(gòu)成本的方法有哪些？

如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?

四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?

風(fēng)險(xiǎn)分析

采購(gòu)‘服務(wù)’的特點(diǎn)

Pareto（帕累托）分類法

第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

1、市場(chǎng)規(guī)模

量

3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？

影響

5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類

戶）

7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？

和性質(zhì)性特點(diǎn)

9、營(yíng)銷模式

11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

段

13、行業(yè)利潤(rùn)水平

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不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)

采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn)

ABC的分類

2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)

4、行業(yè)政策與法規(guī)的6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客

8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性

10、供應(yīng)鏈特性

12、行業(yè)的生命周期階 如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？

XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么?

供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

性－應(yīng)首選哪個(gè)？

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？

第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？

價(jià)側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望

估供應(yīng)商的保障能力？

應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？

評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

第七講：如何防范合同的糾紛？

為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？

口頭協(xié)議有效嗎?

則

要約與要約邀請(qǐng)？

合同將不得含以下條款？

定

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供應(yīng)商的能力與積極

供應(yīng)商選擇的三步曲

不同類型供應(yīng)商的評(píng)

供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)

如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？

不同合同類型的糾紛

合同法的四項(xiàng)基本原

簽了字的合同有效嗎?

不可抗力的合理性確 如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別

《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》

INCOTERMS

第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？

QA與QC的區(qū)別在哪里？

采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因

不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別

服務(wù)性采購(gòu)的日常管理

如何確保供應(yīng)商的履約性？

采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？

質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系

如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？

如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？

如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？

如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系

為什么要建立一定程度的積極性沖突？

如何建立良性的沖突？

買賣關(guān)系生命周期的六階段

要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？

第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見(jiàn)－魚(yú)骨圖法

第二步：各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析

第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？

第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？

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第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？

績(jī)效評(píng)估的原則

績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容

一、操作性指標(biāo)的評(píng)估

如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表?

某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表

二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估

三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些

如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

供應(yīng)商的改進(jìn)方案

好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定

表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人

高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)備注:

1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

● 講師介紹：張仲豪老師

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張老師他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

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