第一篇：部門經理部門工作小結與計劃

部經理月度工作小結與計劃

（模板）

一、部門完成的重點工作

（以要點形式闡述當月部門工作成果，并加以簡單的文字說明）

（一）計劃內工作 1.2.3.（二）計劃外工作 1.2.3.二、部門經理個人工作小結

（簡要闡述當月以個人為主導的工作，及個人在部門工作中所起的作用）

1.2.3.三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施：

2.措施：

3.措施：

四、工作中存在的難點和困難并提出解決問題的想法和建議 1.想法和建議：

2.想法和建議：

3.想法和建議：

五、需其他部門配合事項 1.2.六、下月工作計劃 1.2.3.

第二篇：部門經理如何與人力資源部門整合

部門經理如何與人力資源部門整合 來源：互聯網2009-10-19 15:49:58您是第177位閱讀者

一般說來，部門經理與人力資源部門的整合大概有以下幾類：

◆ 定期的會議交流

許多企業常常會召開部門經理會議，在會議中，人力資源部門必須將其在這段時間需要其它部門配合的事情做一個報告。同樣，非人力資源部門經理也可以提出在人力資源管理上發現的問題或者遇到的困難，請人力資源部門給予專業的支持。

◆ 正確處理人事問題

有時候有的員工不和部門經理講，而是直接找人力資源部門提出一些人事問題。這時作為一個部門經理要心平氣和地看待這件事情，不要對這個員工大發雷霆，而是要先了解一下實情，再來決定應該怎么處理。

◆ 參與制定規章制度

如果人力資源部門經理與非人力資源部門的經理能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規章的制定會有很大幫助。例如企業要設計出差的辦法，涉及到出差的流程、時間長短、申請審批、出差費用的報銷辦法等等，必須要請非人力資源部門經理來參與制定。

了解公司人事規章要了解公司的人事規章，其中一個關鍵是明確公司現行的相關辦法。因為一家企業的人事管理規章一定要隨著外界環境而做適當的改變和調整，因此非人力資源的經理對人事管理規章的了解非常重要，只有非常了解了，才能夠在運作人力資源管理的過程中做到有章可循。因此了解人事規章是第一要務。

1。新員工報到要先讓人力資源部門知道

例如招聘員工。新員工是由人力資源部門來通知錄取，還是由部門經理來通知錄取？在公司整個人事招聘的流程中，到底哪一段是人力資源要做的，哪一段是部門主管要做的，這些都會有明確的規定。

2。公司是否規定各職位員工薪資的上限

公司員工的薪資報酬，不同的職位常常都會有一個上限，如果超過這個職位的薪資上限，就會造成公司內部的不公平，因此公司規定寫得很清楚。這種事情是要保密的，但是作為一個部門的經理，是有權力知道部門員工的薪資狀況的，不管人力資源經理有沒有提供這方面的信息。

從以上兩點來看，首先要明確公司現行的相關辦法，每一個非人力資源經理都要知道公司人事管理方面的流程。

遵守現行人事作業流程

明白自己在作業流程中應遵循的工作，就要明白自己在作業流程中的順序。就是在所有的，不管是招聘、培訓，還是薪酬的作業流程中，身為非人力資源的經理，在這個流程中哪一段要出現，哪一段是由你做決定，都要非常明白。

1?？冃гu估的一般流程

績效評估時，首先由人力資源部門將評估表發給各個部門，然后部門經理交給所有被評估的員工，填完之后交給經理做評估。評估時要和員工面談，然后將評估的結果轉到人力資源部門。

部門主管在跟人力資源部門的互動中一定要了解公司的作業流程，對每一個環節都要很清楚，要確認無誤。

2。掌握各項作業所需的時間期限

所有的相關作業都有一個期限，各部門經理要把握好這個期限，否則后面的流程就會受到阻礙。

還以績效評估為例。所有的公司都是以各部門的評估為基礎，因此其時間長短都會影響到整個評估流程。所以非人力資源的經理在做績效評估的時候，一定要確保評估能按時完成，一般是一個月之內，如果是部門內部評估，可能要兩周之內完成。期限的掌握是非常重要的。

3。督促員工配合作為非人力資源經理，要督促員工配合人事作業流程。員工也是人事作業流程中間的一環，作為部門經理，你當然不希望任何人耽擱你這個部門的工作。例如做績效考評，部門經理把評估表交給員工時，要提出要求，要多長時間之內交回，例如一周或者50分鐘一定要把評估表交回來?？梢?，督促員工做好配合工作也是非人力資源部門經理的責任。

當然，作業流程中可能還涉及到其它部門的配合，特別是人力資源部門，這需要大家通力配合。

明確人力資源部門的功能

1。確定人力資源管理部門

首先要確定公司里有沒有正式的人力資源管理的專業部門。在國內，規模在500人以下的企業在人力資源管理的操作上是很不完整的，只是有重點，但沒有全面的整合。沒有正式的人力資源管理專業部門的公司，其功能可能是管理部門內設置人力資源科，有些中小企業由財務部門人員兼任人事工作。

2。人力資源部門的功能

人力資源部門最多的功能是招聘和培訓，這是國內人力資源部門最強的兩個項目。其它像薪酬、績效，以及福利等相對而言是需要強化的部分?？傮w來講，人力資源部門的功能可以列舉的大概有：

招聘任用

訓練發展

績效評估

薪資福利

異地調遷

勞資關系

企業的人力資源工作當然希望把這些功能都發揮出來，但是這些功能的重要性是不一樣的。以經驗來看，最重要的還是招聘任用和訓練發展。這并不是說績效考評等其它功能不重要，而是說如果沒有前面這幾個重要的環節，績效考評非常難做。雖然也期待人力資源發展的前景越來越好，但是作為部門經理是沒有必要學那么多的，部門經理的重點是怎樣去配合實現上述功能，或者是明白這些功能的概況及如何運用，不必學得太專業。

◆ 例如招聘任用，部門經理大概要了解的就是知道怎樣去找到優秀人才，學習一些面談的技巧，真正幫企業找到好人才，這就是配合運用。

◆ 再如培訓，部門經理需要做什幺呢？只要把培訓的需求提供給人力資源部就行了。本部門內部也可以建立自己的培訓體系，讓自己部門的員工學習得更加完整，這是你可以做的。但整個企業培訓的設計對部門經理來講可能太專業了。

至于薪酬，作為一位非人力資源的經理，你也不用花費太多時間，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市場的狀況如何，然后把信息帶回來，讓人力資源部門替你解決，讓人力資源部門得到信息之后，再做適當的調整。

這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合，非人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切，企業里的一些相關問題就越容易解決。

公司對部門人力資源管理的要求

1。管理好公司的資產----人

公司對部門經理在人力資源管理方面的要求是什么？

對公司來講，人就是資產，員工就是資產，所以部門經理扮演的角色是在看著這個資產，這個資產從部門經理選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理緊密相關。可以這樣講，資產擺在那邊，如果不好好地給他肥沃的土壤，讓他發芽長大，可能就荒廢了。所以這個資產既然交給了你，你就應該好好地保護他，好好地培育他，這些工作就是人力資源管理的工作。工作做好了，它會不斷地增值，就如房地產，在好的經濟環境里，它就會不斷增值。

那么，對于公司的資產----“人”來講，誰來培育這樣的環境呢？那就是公司的資產管理者----部門經理。部門經理如果能讓這個資產實現增值效應，也就達到了公司對這個部門人力資源管理的要求。

2。尊重人力資源專業性的規章

公司還希望部門經理尊重人力資源管理部門專業性的規章制度，兩者之間不要產生沖突。常有這樣的現象，例如公司規定請假要提前申請，可是部門經理覺得工作太多了，就拒絕批準或者禁止員工請假，這就破壞了公司的請假制度，甚至會造成人才流失。所以部門經理應該尊重人力資源管理專業性的規章制度，如果人力資源管理做得好，你的部門乃至整個公司就會是一個融洽的、合作愉快的、士氣高昂的團隊。

確定人力資源部門能給予的資源

1。人力資源管理專業的情形

前面介紹了許多要與人力資源部門配合的理由，那么人力資源部門又能給予部門經理哪些資源呢？他們能給予你什幺幫助呢？

首先要了解人力資源管理專業的情形。一般的人力資源管理不僅僅是一些行政事務，更重要的是人力資源的規劃以及一些相關制度的制定和執行。這些都是很專業的知識，無法在較短的篇幅內講清楚，但這方面的專業書籍非常多，可以參看。

2。部門經理與人力資源部門的整合目前，國內許多企業人力資源管理的專業水平不夠高，亟待發展。因為人力資源管理才開始起步，沒有多年積累的專業經驗，有些公司內根本沒有人力資源專業，只有一位行政助理人員，無法期待有多大的幫助。這個問題怎么解決呢？一個辦法就是把這些人力資源的管理課程，納入到公司部門經理的培訓中。這樣就可以使企業的非人力資源部門提高人力資源管理的專業能力，以彌補人力資源管理專業水平不高的狀況。

關鍵詞：人力資源管理

第三篇：部門工作小結（范文）

部門工作小結：

轉眼間，也開學這么久了，策劃部門工作主要以下幾個方面進行總結:

1、上期總結：在上學期放假時，我們每個人都有任務，就是對其他學校的活動進行收集，即素材積累。和對運動會入場式的構思與想法，還有就是自己寫一個策劃。在這學期的時候我們進行了修改，找出了不足之處，并進行了可行性分析。

2、開學籌備：新學期新開始，也意味著我們也在策劃與我們有關的所有活動。盡管有的我們在上學期都再弄了，我們還是一點都沒有放松，我們的目的就是要拿出一個最好的策劃給大家使用，以達到最好的效果。包括對運動會進行考慮，和超級宿舍的修改和確定。

3、特別任務：就是我們部門現在在對每個部門進行績效考核，這就需要我們每個人對其他部門很熟悉，絕對做到公平、公正、公開。并且做出了細致的考核細則，需要用更多的時間去每個部門看看，了解一些情況。

4、例會常開：從開學到現在我們每一周都進行例會，甚至一周多達三次，目的就是為了拿出一個最好的而且最適合這次活動主題的策劃。

5、加強部分:我們每個人都需要用更多的時間去了解學生會的工作進展，做到在每個活動中都能看到我們策劃部的人。2011、3、22

第四篇：2018年部門月工作計劃與2018年部門經理工作計劃

2018年部門月工作計劃

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，加強辦公室人員的思想建設和隊伍建設，發奮努力，負重奮進，切實落實學校的各項工作;堅持原則，規范管理，當好黨總支和校長室的參謀和助手;強化服務意識，提高工作效率，做好辦公室各項工作，為學校的改革和發展作出積極貢獻。

二、重點工作

1.加強內部管理，追求工作實效

保持良好的精神狀態和工作效能，主動學習兄弟學校辦公室工作的先進經驗和做法，圍繞“及時、全面、準確、高效”八個字來要求辦公室成員的工作，進一步明確和細化各成員的崗位職責，樹立服務意識，增強協調能力，追求工作思路的前瞻性、工作內容的務實性、工作流程的有序性、工作方法的科學性。

按有關規定，結合學校具體情況做好人事管理工作，協助黨總支和校長室做好干部考察工作，當好參謀;做好各類考核、各類年報和評優工作;做好考勤和病事假統計;做好結構工資的管理工作;及時辦理各類人員的進出手續。

堅持保密原則，認真做好文件(包括電子郵件)的收發、登記、批辦和分類存檔，及時做好重要文件和通知的催辦工作;認真做好文書、業務檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據檔案調閱制度，嚴格調閱手續，真正做到文檔工作規范化、制度化。

加深對學校整體工作脈絡和校領導工作思路的理解和把握，做好學校各類材料的起草和整理工作，貫徹執行好學校各項方針政策，及時向上級部門反映學校重大工作。做好各種會務安排和接待工作，確保各項重要活動的順利開展。認真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務安排和記錄工作。

2.創新工作機制，追求工作高效

協助校長室處理學校日常工作，協調好各領導小組、各處室、各年級工作組工作，做好學校一周工作安排，每周工作匯總，開學和結束工作安排，各類值班安排，公務派車等工作，確保學校整體工作正常有序地運轉。隨時與有關部門保持聯系，了解領導決定事項的進展，在協調中督查，在督查中落實，確保各類工作準時高效地完成。

認真做好來信來訪的接待處理工作，熱情接待領導視察、校友和各界人士的來訪，主動做好聯絡工作。建設辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學校領導參考和決策。

3.加強教育宣傳，樹立學校形象

加強對外宣傳，擴大社會影響。多途徑、全方位地展示學校的辦學成果，樹立學校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關系，成立校訊報道小組，繼續做好校報《傳是》的編輯工作，發揮教育、宣傳功能。會同學校各部門做好學校網頁內容的更新工作，提高我校網絡宣傳的效果。結合校園文化建設、校務公開和校慶六十周年，合理布置學校宣傳櫥窗，提升學校文化品位。

繼續做好師德師風建設相關工作，樹立昆中教師良好形象。

三、成員分工

xxx:主任

1.主持黨政辦公室全面工作

2.協助校領導做好學校重大工作和活動的安排與落實

3.學校的對外宣傳與聯絡

4.協調各處室工作，做好學校一周工作和重大活動安排

5.學校黨政重要文字材料的起草工作

6.校長辦公會議的會議記錄

7.制定學校有關規章制度

8.《傳是》 2018年部門經理工作計劃范文

不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了xx年工作計劃。

轉眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、銷量指標

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售計劃》；

2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三、客戶分類：

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4、在網絡方面

充分發揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發布，客源的開發情況。做好業務工作

以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，爭取的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰。

第五篇：2012半工作小結與計劃（本站推薦）

2012上半工作總結和下半年工作計劃

一、上半年完成的主要工作

1、人員編制的控制：

⑴、管理人員編制的精簡與控制：

將相關職位合并精簡，精簡長白班人員至車間支持生產，共精簡9個崗，15人。⑵、車間一線作業人員編制的控制：

嚴格按照人員編制，招聘錄用車間一線作業員，未經人事部門認可不得錄用。上半年各部門入職人員明細匯總如下：

2、培訓：

⑴、依據《2012培訓實施計劃》實施培訓，特別注重特殊工種相關人員的培訓，上半年順利通過廠檢、總部審核以及14001體系審核。

⑵、根據質量目標：人均培訓課時≥30小時，安排培訓計劃，實施培訓； 上半年已超額完成培訓計劃。具體培訓實施情況如下：

3、5S管理：

每月定期或不定期對公司各區域進行5S檢查并督促整改，更新5S看板，牽頭5S例會的召開，并將會議相關精神傳遞給相關部門監督執行，確保廠區各區域的衛生清潔、道路通暢，營造舒適、溫馨、整潔的生活環境，給來訪領導、客戶留下良好的印象。

4、企業文化宣傳：

⑴、《弟子規》學習:

管理人員每天晨會誦讀、學習《弟子規》；車間人員班前會上學習《弟子規》；

新入職員工觀看《弟子規》視頻，初步了解企業的價值觀。

⑵、員工離職面談的開展：

上半年各月份員工離職率如下：

上半年員工流失率居高不下，特別是一線員工，人心極不穩定。

因此，綜合管理部規定：對擬離職人員所在部門必須進行兩級以上主管人員的面

談挽留，并將相關面談記錄保存，在各項記錄齊全的情況下，綜合管理部方可為

員工辦理離職手續。

⑶、員工座談會的開展：

開展員工座談會的目的在于：找出日常管理中存在的問題，了解在職員工的心理

動態，提升在職員工的出勤率，保質保量地完成生產計劃，提升員工的工作士氣。

5、員工生活條件的改善：

⑴、食堂：

①、從快餐車運送調為食堂現場制作，菜式多樣化與質量均持續提高。立夏、端午等時令假日能入鄉隨俗的配備應時小菜。②、由飯票發放的形式就餐，到現在根據班次充值員工的就餐金額，大大節

約成本，將就餐規范化管理；

⑵、宿舍：

①、將熱水器與空調安裝到位，宿舍安裝晾衣架；②、設立便民小超市，方便員工日常購物；

③、建立網絡休閑室，豐富員工的業余生活。

⑶、每周三免費播放電影

二、存在的問題與不足

1、人員編制控制方面：

⑴、部分調崗人員的安置工作不到位，造成很大一部分后勤輔助人員的流失。

⑵、部分部門未經人事認可、或者借用高管應允的名義私自錄用員工，造成在職

人員數據統計不準確，引發在職員工未能及時參保等安全隱患。

2、培訓方面：

⑴、各部門實際開展的培訓比較少，培訓計劃延期的現象比較普遍；⑵、培訓記錄比較完善，實際執行的情況不容樂觀。

3、5S 管理方面：

⑴、檢查時各部門執行情況比較到位，未檢查時整頓情況不理想；⑵、在執行過程中，5S檢查時推諉、整改時敷衍的現場比較普遍。

4、企業文化宣傳方面：

⑴、未能將《弟子規》中的相關內容深入到員工的日常行為規范中。

⑵、員工曠工離職的現象比較普遍，辦理離職手續時《員工離職面談》記錄不全。

⑶、座談會結束之后各責任部門未能在規定的時間內將相關事項整改到位。

5、員工生活條件的改善：

⑴、飯菜的種類、質量仍然需要進一步改進；

⑵、宿舍衛生管理有待于進一步加強，特別是洗手間的清潔工作；

⑶、夏季宿舍紗窗要及時安裝到位。

三、下半年目標與任務

1、人員編制控制方面：

嚴格按照人員編制控制各部門在職人員，規范人事管理制度，按照制度大于

一切的原則開展工作。

2、培訓方面：

⑴、下半年加大培訓的力度，注重管理人員的相關培訓，力求在技能與管理能

力提升方面有新的突破。

⑵、嚴格按照《培訓管理規定》進行培訓管理，完成公司質量目標的要求。

3、5S 管理方面：

加大5S檢查的力度和范圍，為員工營造一個整潔、舒適的工作范圍。

4、企業文化宣傳方面：

通過各種渠道進行企業文化宣傳，并將企業文化深入人心。

5、員工生活條件的改善：

⑴、為員工提供可口的、多選擇性的飯菜；

⑵、宿舍衛生規范化的管理；

⑶、宿舍紗窗及時安裝到位。

6、值班巡查

各重要區域如：車間、倉庫、設備等有人監管，有任何突發事件第一時間匯

報至相關領導，確保值班狀態時公司的各項安全。

四、措施與保障

1、人員編制控制方面：

⑴、做好組織框架、人員定編的審核工作；

⑵、加強管理人員的素質培訓，樹立誠信、和諧的處事氛圍；

⑶、嚴格按照調崗通知的內容執行，一旦公司有相應的職位空缺，優先考慮調崗

人員。做好調崗前人員安撫工作，同時做好調崗后人員在職情況的跟進；

⑷、做好后備梯隊的培養與分類工作；

⑸、做好優秀人才的吸納工作。

2、培訓方面：

⑴、按照人員層次設定培訓的目標：

①、部長級人員的培訓，普通管理人員的外派培訓，一線員工的技能培訓；

②、班組以上人員培訓總人均課時不少于24小時；中層管理人員外派培訓

不少于16個小時；

③、加大管理人員外派培訓的力度。

⑵、內部講師的大力發掘：

①、通過內部篩選、員工推薦等方式選拔內部講師，確定講師資質；

②、完善《內部講師培訓制度》，實施內部講師任職獎勵機制，通過內部講

師外派學習后轉內訓的方式進行培訓，以最低的培訓成本獲得最大的培

訓收益。

3、5S 管理方面：

⑴、加大5S抽查的力度與頻率；

⑵、將5S管理過程中的獎懲制度落實到相關責任人；請各部門相關人員一起參

與到5S檢查的隊伍；

⑶、將檢查結果與管理人員、責任人績效考核相結合，努力營造自主整頓的氛圍。

4、企業文化建設方面：

⑴、員工日常各項行為的規范：

①、將《弟子規》中的相關內容深入到員工的日常行為規范中；②、精細化日常生產管理的落實；

③、員工日常表現優異者樹立典型，宣傳學習，建立良好的人際關系氛圍。

⑵、企業文化墻的增設，完善。

⑶、每月如期開展員工座談會，座談會結束后，各責任部門必須在規定的時間

內將相關事項整改到位，綜合管理部跟進監督，做好管理中PDCA循環工作。

5、員工生活條件的持續改善：

⑴、與餐飲公司重申餐飲質量問題，提升員工就餐質量：

一方面嚴格按照合作協議中相關事項落實各項事宜，另一方面，加大相關人

員考核的力度，獎懲并施。

⑵、加大宿舍樓特別是衛生間的清潔力度，減少異味，宿舍樓清潔、衛生；

⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的價格并與市場價核對，確保

員工的利益，便民超市商品價格公道；

⑷、宿舍環境舒適、安全：

①、加大住宿人員排除的力度，離職人員及時退宿處理；

②、加大住宿人員的管理力度，將宿舍管理制度實施到位；

③、加強宿舍管理評比工作，將宿舍內部環境衛生與外部環境衛生相結合。

⑸、豐富員工的業余生活

增設籃球場、兵乓球場、羽毛球場，不定期開展比賽，豐富員工生活。

6、值班巡查

⑴、加大值班巡查的力度，特別是車間、車庫、設備；值班人員須按規定地點、時間進行巡查，同時如實記錄值班情況；⑵、值班考核人員進行突擊抽查，每月至少抽查3次以上。

7、安全方面：

⑴、加大安全培訓的力度與范圍，注重日常演練，加強安全防范意識；

⑵、加強安全作業的規范化管理，規范各項操作手法；

⑶、惡劣天氣，特殊時期設立安全溫馨提示。