第一篇：強化班子建設 打造和諧工商

強化班子建設

打造和諧工商

----------**工商局**區(qū)分局領導班子建設調(diào)研報告

工商行政管理機關各級領導班子是工商行政工作的核心領導力量，也是構建和諧工商、實現(xiàn)工商行政管理工作規(guī)范化、科學化的決策者、執(zhí)行者、落實者。如何加強開發(fā)區(qū)分局領導班子建設，推進分局工商行政管理工作的發(fā)展，結合分局工作實際作了如下調(diào)研。

一、當前分局領導班子建設的總體現(xiàn)狀

（一）分局及領導班子的基本情況

開發(fā)區(qū)分局成立于**年，歷經(jīng)**任領導班子。目前，分局共有在職人員**人，下設*室*3所。分局副科級以上干部*人，領導班子成員*人，班子成員平均年齡**歲，皆為本科文化程度，是一支年富力強的戰(zhàn)斗集體。

（二）班子建設的主要做法及成效

1、抓學習，提高領導班子整體管理水平。領導班子的整體素質(zhì)高低決定著分局工作的好壞。工作中，我們始終堅持一手抓領導班子的政治業(yè)務學習，一手抓組織領導能力的提高，堅持結合實際，自覺樹立現(xiàn)代工商行政管理新理念，不斷提升分局班子的領導和決策能力。充分利用支部民主生活會、局長辦公會和每 1

周股所長例會及上級開展的黨員先進性教育和轉變干部作風活動等多種形式，學習領會“三個代表”重要思想和上級關于新時期工商行政管理工作的總體要求，充分發(fā)揮分局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實提高工商行政管理工作貫徹落實力度，保證了分局整體工作的順利開展。

2、抓作風，營造公平公正的工作環(huán)境。領導班子的工作作風直接影響著分局干部隊伍的工作士氣。近年來，我們在班子建設上，深入貫徹落實《干部任用條例》，提倡“講學習、講正氣、講政治”，樹立公道、正派、務實的良好形象，加強干部監(jiān)督，推進黨風廉政建設，緊緊的將干部職工團結在分局班子周圍，干工作、謀發(fā)展。

3、抓管理，提高防腐拒腐的能力。按照黨風廉政責任制要求，在領導班子的管理、監(jiān)督上，我們堅持常抓不懈，堅持實行定期巡視、檢查、談話制度，及時發(fā)現(xiàn)不良苗頭、及時糾正；開好民主生活會和支部黨員大會，讓班子每名成員與黨員干部都能面對面的交流溝通，有效增強了領導班子的凝聚力，保證了隊伍的和諧穩(wěn)定。

4、抓機制，激活用人機制。近幾年，我們加強對各股（室）、所年輕干部的培養(yǎng)和任用，在一線工作中，大膽任用有干勁、有理想的年輕干部，將他們放在不同崗位上鍛煉。干部實行定期調(diào) 2

整工作崗位，充分調(diào)動了各方工作積極性。用人機制的激活，大大調(diào)動了中層干部的工作積極性，大多中層干部都能較好履行自身工作職責，團結帶領本股（室）、所干部職工出色的完成各項工作任務。

5、抓民主，促進管理公開化、透明化。民主決策、公開管理是貫徹民主集中制的核心。在工作中領導班子較好的執(zhí)行了民主集中制，在重大事項決策上做到了決策民主、運作規(guī)范、結果公開。特別是在干部任用、行政審批、財務管理等方面嚴格按規(guī)定辦理，杜絕了違紀腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了班子廉潔、公正的領導形象，贏得了干部群眾的支持、信任。

二、當前分局領導班子建設中存在的問題

（一）分局班子的開拓創(chuàng)新能力有待提高。具體表現(xiàn)在如何吃透上級精神，結合實際、創(chuàng)造性地開展工作方面仍需提高。領導班子要在突出重點抓發(fā)展、抓大事、抓穩(wěn)定、抓落實、抓管理上下功夫。要在推進依法行政、促進工作落實、提高工商行政管理水平上下功夫。

（二）領導班子的管理作風、工作作風有待改進。要抓住工作重點、根據(jù)分局實際情況抓好落實。要有雷厲風行、一抓到底的作風。要善于把握工作的發(fā)展方向，及時校正改進，推進工作。3

不能浮在上面發(fā)號指令，不深入調(diào)研、不善于從管理和被管理兩個方面來思考，尋求改進工作的方式方法。

（三）領導班子的學習仍需加強。領導班子和領導干部還存在學習學習浮在表面的現(xiàn)象，因而導致領導管理水平不能與時俱進。

三、加強分局領導班子建設的建議

隨著社會經(jīng)濟、民主法制、現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，當前工商行政管理工作在工商行政理念、管理服務方式、執(zhí)法要求、工商干部素質(zhì)等方面正在發(fā)生重大變化。作為基層工商行政機關的領導班子，必須要加強自身建設，努力提高把握大局能力、科學決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力和自我約束能力，樹立開拓創(chuàng)新意識，抓住機遇，與時俱進，不斷推進工商行政管理工作上新的臺階。

（一）加強學習與培訓，提高領導干部的能力與素質(zhì)

1、必須加強學習，認真學習領會黨和國家以及國家工商行政管理總局的大政方針、政策，自覺樹立正確的政績觀、落實科學的發(fā)展觀。積極貫徹落實上級精神，把握大局，密切結合實際、扎扎實實推進工作。

2、要善于運用哲學思維分析問題，用馬克思主義的世界觀和方法論來發(fā)現(xiàn)、認識和解決問題。不管是分局班子還是各股（室）、所負責人，在實際工作中確定工作思路、明確工作目標、4

實施工作計劃，必須用辯證唯物主義的哲學觀點，結合實際、因地制宜地去分析、判斷和思考，最終作出的形勢判斷和決策才符合客觀實際的要求，才不會偏離方向、顧此失彼，達到事半功倍之效。

3、要切實提高政治敏銳感。把握大局能力主要針對的是方向性、宏觀性的問題和長遠性、目標性的大事。分局領導班子和領導干部必須講政治。只有講政治才能提高政治敏銳性和政治鑒別力，才能夠把握方向、看清目標、顧全大局，正確判斷形勢，處理好局部和全局、眼前利益和長遠利益的關系，在錯綜復雜的局面中作出正確的決斷。

4、要牢固樹立大局觀念。分局的工商行政管理工作要自覺服從、服務于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設這一中心任務，將分局工作自覺地置身于加快開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設、全面建設小康社會大局之中，統(tǒng)攬全局，綜合思考，準確定位。分局領導班子只有確立了大局觀，才能在工作中立足根本、著眼全局、創(chuàng)新思路、奮發(fā)有為。

（二）領會精神，集中智慧，努力提高科學決策能力

1、深入了解上級精神，為科學決策尋求正確依據(jù)。上級精神是分局領導班子決策的依據(jù)，是確定工作思路的方向，是工作決定的標尺。堅持吃透上情，才能明確上級的意圖，把握時局，5

科學決策。這不僅是分局領導班子貫徹黨的組織原則，切實講政治的體現(xiàn)，更是工作能力和水平的體現(xiàn)。

2、準確把握基層、群眾意愿，為科學決策開辟有效途徑。分局班子不僅是決策者，也是具體的貫徹執(zhí)行者。所以在作決策時，要走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，堅持貫徹民主集中制，這是我們黨一貫堅持的思想路線。作為領導班子，要加強科學決策就要堅持和貫徹這一思想路線。領導班子要密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，取得第一手資料，注意摸清基層工作的脈搏，虛心向基層同志請教，問計于群眾，問計于基層。重大決策一定要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)揮集體智慧，使決策更能體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律，富于創(chuàng)造，贏得廣大干部職工的支持，才有貫徹落實的力量源泉。

3、充分發(fā)揮集體智慧，為科學決策提供可靠保證。一個領導班子要成為一個戰(zhàn)斗力強、運轉靈活、精干高效的集體，就必須注重發(fā)揮集體智慧和整體功能，這是一個領導班子有效決策的重要保證。不管是分局黨支部還是各股（室）、所，都要增強民主集中制意識，自覺執(zhí)行民主集中制的有關規(guī)定，堅持重大問題和重要事項由集體討論決定，善于集中大家的智慧和意見，作出科學、合理的決策。

（三）明確目標，統(tǒng)攬全局，努力提高綜合協(xié)調(diào)能力

1、正確處理總體目標與分步實施的關系，走好每步棋。任何工作目標的實現(xiàn)，都要有一個具體的過程。善于把總體目標分層次、分步驟、分點面、分主次地逐步實施，是衡量一個領導班子能力強弱的標尺。分局領導班子要注重掌握工作規(guī)律，通過調(diào)研、總結、提高，把總體目標轉化為一個個具體實在的工作部署，一步一個腳印，走好每步棋，才能提高工作的質(zhì)量與水平。

2、正確處理全面推進與重點突破的關系，力創(chuàng)新特色。分局領導班子一方面要堅持全面推進、平衡發(fā)展、整體提高的原則；另一方面，要在法治工商、隊伍建設、信息化建設等方面搞好重點突破，一年選擇兩至三件事打好攻堅戰(zhàn)，達到以點帶面，整體推進的效果。并且要結合各自的工作實際，善于推陳出新，形成特色，突出成效。

3、正確處理與轄區(qū)政府的關系，營造好的環(huán)境。沒有地方政府和相關部門的支持，工商事業(yè)就不會有快速的發(fā)展。所以作為分局領導班子一定要正確處理條塊關系，尊重和服從地方政府的領導，贏得地方政府對工商行政管理工作的支持和重視，營造一個良好的外部工作環(huán)境，這是我們順利開展各項工作的重要保證。

（四）提高素質(zhì)，健全機制，努力提高自我約束能力

1、要增強團結意識、大局意識。加強自我修養(yǎng)，正確對待利益，正確對待同志，正確對待組織，堅持多干實事，少說虛話；堅持公道正派、胸襟坦蕩，養(yǎng)成講友誼、講諒解、講團結、顧大局的風氣。反對陽奉陰違、團團伙伙、事事斤斤計較。每名班子成員分管的工作，要盡職盡責；中心的工作，要全力以赴；急難的工作，要爭先恐后。每一個領導做到了，班子、隊伍就團結穩(wěn)定了，工作也好開展了。

2、要充分發(fā)揮領導班子的率先垂范作用。分局領導是班子、隊伍的整體合力的牽引者，對發(fā)揮領導班子的整體合力負有重大責任。領導發(fā)揮好模范帶頭作用，才能促進其它班子成員自我約束能力的提高。作為分局領導班子要善于保持旺盛的工作精力，善于體現(xiàn)人格魅力，善于疏導關系，解決矛盾。分局領導班子既是推進工作的領導者、組織者，也是具體實施者，在日常工作中，很多工作需要親自上手抓，不能只說不干；很多工作要靠分局領導班子直接去帶，帶作風、帶習慣、帶業(yè)務。

3、強化考核監(jiān)督約束機制，是促進自我約束能力提高的的保證。加強領導班子的考核監(jiān)督約束，一是強化制度約束。特別要加強班子主要領導在決策工作、執(zhí)行制度上的程序化、規(guī)范化、公開化、民主化，促進領導班子活動的科學化、法制化，提高工作效率和廉潔自律的能力；二是強化紀律約束。每一個領導班子 8

成員都要嚴格執(zhí)行黨的紀律，堅決維護黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，堅決反對自由主義，反對無組織、無紀律、有令不行、有禁不止、各行其是的行為；對發(fā)現(xiàn)的一律要公開處理，警示他人；三是強化自我約束。每個班子成員都必須嚴格自律，注重黨性修養(yǎng)和世界觀的改造。要慎獨，嚴格約束自己的行為；要慎微，注意個人情操的陶冶；要慎始，警惕于一事之始，防患于青萍之末；四是要強化監(jiān)督約束。要加強領導班子內(nèi)部的監(jiān)督、制約，不能形成不受監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的局面，要形成成員之間互相交心、互相提醒、互相批評的氛圍。

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第二篇：強化自身建設打造和諧組織部門

強化自身建設 打造和諧組織部門

自治區(qū)組織系統(tǒng)雙滿意總結表彰電視電話會議召開以后，霍城縣委組織部立即組織全體組工干部召開座談會，對自治區(qū)組織系統(tǒng)雙滿意工作總結進行再學習，對2007年組織部雙滿意工作進行安排，提出用和諧的理念加強自身建設，造就一流隊伍，樹立一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績。

一、致力打造和諧班子。一是加強溝通促和諧。班子成員做到分工不分家，職權上有分工，思想上要統(tǒng)一，目標上求一致，以感情為紐帶，經(jīng)常開展面對面交心活動，加強溝通，團結協(xié)作，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，齊心協(xié)力營造和諧的氛圍。二是民主議事促和諧。班子成員自覺增加民主意識，做到正職帶頭講民主，副職主動講集中，大事集中議，小事互商量，共同維護民主，凡涉及干部任免、業(yè)績考核、制度建設、經(jīng)費使用等大事要事，都上會討論研究，集體民主決策，不搞“家長制”、“一言堂”，以民主議事鑄和諧。三是善意批評促和諧。班子成員間做到相互關心，相互愛護，與人為善，相互監(jiān)督，敢于進行背靠背挑刺，發(fā)現(xiàn)成員中出現(xiàn)不良傾向時，能夠及時提醒，進行善意的批評和幫助，以善意的批評，真情的幫助促進班子和諧。

二、努力建設和諧隊伍。一是強化人本理念。牢固樹立“以人為本”理念，真正做到關心、幫助組工干部，積極創(chuàng)造條件，關心組工干部的成長，努力為他們搭建建樹人生功業(yè)、實現(xiàn)人生價值的舞臺。二是凝煉人格魅力。加強思想品德教育、廉政教育，使組工干部始終保持一種積極樂觀、自信自強的姿態(tài)，始終保持昂揚的斗志，注重樹典型、立標桿，促使組工干部“見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省”。三是注重人文關懷。真正當好組工干部的“貼心人”，經(jīng)常與他們交心談心。在關心組工干部的物質(zhì)利益同時，教育他們正確地對待物質(zhì)利益，講奉獻、講大局、講精神滿足，讓他們感受組織的溫暖。

三、大力營造和諧部風。一是依靠先進性教育營造和諧部風。根據(jù)自己的實際，深入基層調(diào)研不少于1個月時間，大膽創(chuàng)新自選動作，并在全體組工干部中叫響“用公道正派取信人，用過硬能力服務人，用先進本色做好人，用良好形象影響人”的口號，使先進性教育活動更加富有成效，以實實在在的成效創(chuàng)出和諧部風。二是依靠強化學習營造和諧部風。把學習作為立德增智的主渠道，堅持周三業(yè)務學習、周五支部學習制度、各科室輪流主講業(yè)務知識，多渠道、多形式搞好組工干部的學習。積極組織組工干部參加各類培訓，鼓勵大家參加各類在職學歷教育，真正使大家在學習中提升能力，實現(xiàn)和諧。目前，已選送1名組工干部赴自治區(qū)黨委組織部跟班學習。同時，還有3名組工干部在3月份將到自治區(qū)黨校培訓學習。三是依靠制度建設營造和諧部風。不斷健全完善了11項規(guī)章制度，靠制度管人管事，以制度規(guī)范工作，做到人人有職責，個個有擔子，讓組工干部牢固樹立崗位意識和責任意識，嚴格用制度來約束自己，真正做到在制度規(guī)范下出和諧，從而全面打造和諧組織部門。

第三篇：強化隊伍建設打造服務工商

強化隊伍建設打造服務工商

XXX工商所黨支部

XXX工商所現(xiàn)有干部職工X人，其中黨員X人，管轄著XX鎮(zhèn)、XX及XX和官XX行政區(qū)域，承擔著XX戶內(nèi)資企業(yè)、XX戶個體工商戶和XX個鄉(xiāng)級集貿(mào)市場的綜合監(jiān)管服務任務。今年以來，該所在上級黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀和扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，按照“五好”支部和創(chuàng)建“五個一”工商所的標準，抓隊伍強素質(zhì)、抓監(jiān)管促落實、抓措施樹形象，有力推進了黨員隊伍好、工作業(yè)績好、工作機制好、群眾反映好的預期目標。先后被縣局黨委列為“基層黨建示范點”，州工商局評定為“基層工商所規(guī)范化建設達標單位”和縣委政府命名為縣級“文明單位”。他們的具體做法是：

一、抓隊伍強素質(zhì)，打牢服務型工商的基礎

一是抓龍頭，加強黨支部自身建設。支部長期堅持“三會一課”制度，所領導以身作則，率先垂范，同志們相互理解信任，關系融洽，使上級安排的各項工作任務能得到較好的落實。干部職工工作熱情高、干勁足、風氣正，有戰(zhàn)斗力，工作督查中受到縣領導的肯定和好評。二是抓教育，提高隊伍的整體素質(zhì)。制定學習制度、“一月一法”學法制度，做到單位和個人每月不少于兩次的集中學習、個人自學及每月3-

對前來辦理相關事務的人員實行“誰首次接待，誰負責到位”;杜絕“四難”即門難進，臉難看、話難聽、事難辦;堅持一次性告知制度，實行“一口清”工作方法，一次性告知所必備的手續(xù)，避免前來辦事的人減少往返，提高工作效率。1至5月發(fā)展個體戶107戶，農(nóng)民專業(yè)合作社2戶，指導1戶個體戶辦理注冊商標1件，辦理食品流通許可證6戶，圓滿調(diào)解12315分派投訴件1起。

（二）堅持每月匯報制度，讓工作“評”出來。該所堅持每月工作匯報制度。一是開展自評。由各片管員根據(jù)所監(jiān)管片區(qū)和具體業(yè)務工作對上月工作開展情況、存在問題和本月工作打算及工作建議進行自評。二是進行點評。該所責任人對全所一個月來工作開展情況進行回顧，對本月主要工作進行安排，并對各片區(qū)工作重點進行點評。三是開展互評。會上，參會人員對整體性工作及重點工作將怎樣有效開展好充分發(fā)表意見建議，各抒其見，集思廣益，達成共識，推進工作。四是開展群眾評。在注冊服務窗口設立意見箱和擺放征求意見表，讓前來辦事的人對工作人員對政務公開、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、依法行政、工作效率等方面進行征求意見建議和給予評價，不斷改進服務質(zhì)量和提高工作效率。同時，結合“四評”活動，推薦評選出本支部“每月之星”黨員。

（三）執(zhí)行決策抓落實，讓工作“滿意”起來。一是堅決執(zhí)行上級工商機關決定、決議、會議精神和工作安排部署，-4-

狠抓落實，圓滿完成各項工作任務，在隊伍建設、基層規(guī)范化建設、制度建設和業(yè)務工作等方面取得實效，讓上級部門滿意。二是積極參加地方黨委政府會議，認真落實會議及文件精神和要求，主動加強溝通聯(lián)系和請示匯報工作，爭取工作支持。參與地方黨委政府搞好市場秩序維護、公路占道經(jīng)營整治、節(jié)日期間食品安全監(jiān)管、季節(jié)性農(nóng)副產(chǎn)品上市交易秩序規(guī)范管理等工作，力求得到地方黨委政府滿意。三是結合個體工商戶驗照工作，加強市場巡查，宣傳工商法律法規(guī)，耐心為經(jīng)營戶解答所提出的問題和有關政策，及時妥善調(diào)處交易和消費糾紛，對首次違法行為推行行政指導工作，讓監(jiān)管服務對象滿意。四是開展對有病有困的經(jīng)營戶看望慰問活動，深入企業(yè)和個體戶進行走訪，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，倡導文明經(jīng)商，誠信經(jīng)營，引導發(fā)展思路，幫助發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、指導培育農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務，讓社會群眾滿意。

第四篇：工商局打造和諧誠信工商經(jīng)驗交流材料

提高執(zhí)法監(jiān)管水平打造和諧誠信工商

X工商局多措并舉促和諧

全面構建和諧社會是我市當前和今后工作的重點,面對新形勢、新要求，作為工商執(zhí)法部門，對促進和諧社會的構建有著不可推卸的責任，并要為構建和諧社會發(fā)揮積極作用。

X工商局一直以貫徹科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會為己任，始終將市工商局年初提出的“帶著和諧，走向公平”作為工作努力的方向。近年來，工商局立足區(qū)域?qū)嶋H，本著工商職責，力爭銳意創(chuàng)新、與時俱進。在更新監(jiān)管理念的同時，樹立、落實科學的執(zhí)法觀，多措并舉打造和諧工商，為推動區(qū)域經(jīng)濟和諧發(fā)展，進一步提高履職能力和監(jiān)管水平，促進南昌工商行政管理事業(yè)全面進步發(fā)揮了積極的作用。

一、服務地方經(jīng)濟，瞄準和諧目標

經(jīng)濟發(fā)展是構建和諧社會的基礎，也是化解社會矛盾的關鍵。近年來，X工商局始終將科學發(fā)展觀、構建和諧社會的精神貫穿到工商工作的全過程，把促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，受到了地方黨委政府的充分肯定。

1、服務地方,營造和諧。X工商局始終堅持服從和服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展，主動了解大局、積極維護大局、支持服務大局，自覺將工商行政管理工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去謀劃、去定位。2001年至2006年，區(qū)局出色圓滿地完成了“繩金塔廟會”參展和項目洽談工作任務；同時積極參與企業(yè)改制，僅2006年，12戶區(qū)屬企業(yè)就在區(qū)局的幫助下，完成了改制工作；區(qū)局還圍繞區(qū)政府提出的一個目標（經(jīng)濟全區(qū)、文化大區(qū)）、三個中心（金融中心、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)中心、商貿(mào)中心）、六字文章（水、路、地、景、樓、人），積極出謀劃策。

為了給區(qū)域經(jīng)濟提供更好的服務，區(qū)局以窗口為突破口。借著貫徹新《公司法》的契機，區(qū)局實行行政大廳一站式服務制、五個工作日承諾制，為群眾提供便捷的市場準入服務；同時落實首問責任制、限時辦結制、責任追究和服務承諾制、服務回訪制等制度，把各項服務引向深入。

全局還在11個工商分局全面推行了人性化、親情化服務模式，在登記服務窗口實行“一口講清，一次辦成”制度，要求窗口工作人員做到“一句問候暖心，一杯熱茶解渴，一把椅子讓座”，主動拉近與被管理者之間的距離，杜絕門難進，臉難看、事難辦的“衙門”作風。各工商分局主動聯(lián)系當?shù)亟洲k，與轄區(qū)地方稅務部門協(xié)調(diào)溝通，實行樓宇聯(lián)合辦公機制。根據(jù)轄區(qū)實際情況，區(qū)局還實行了預約服務、上門服務、跟蹤服務制度；工商干部為經(jīng)營者發(fā)放“紅盾聯(lián)系卡”，為下崗再就業(yè)職工發(fā)放“紅盾愛心”，主動解決經(jīng)營者的困難，樹立高效便民的執(zhí)法形象。

2、落實政策，促進和諧。近三年來，X工商局深入貫徹下崗職工、應屆大學畢業(yè)生、退伍軍人、失地農(nóng)民再就業(yè)優(yōu)惠政策，開辟十個“綠色通道”，積極為上述人員再就業(yè)創(chuàng)造條件、提供機會。三年來，區(qū)局就為3725名下崗職工免費辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，共減免“兩費”1281萬元，對于不能享受優(yōu)惠政策的369人次，區(qū)局也進行了認真、熱情地解答。

3、關注弱勢，構建和諧。X是一個老城區(qū)，人口約43萬余人，其中不乏一些孤老、殘疾、低保家庭。為了幫助這些弱勢群體，區(qū)局采取多種措施，為他們排憂解難。如每個分局確定二至三名幫扶對象、弱勢群體就業(yè)時免費發(fā)放營業(yè)執(zhí)照以及免收工商管理費等。

二、加強隊伍建設，構建和諧工商

只有一支好的工商隊伍，才能在具體的工作中發(fā)揮更好的工作效益，才能為構建和諧工商、和諧社會發(fā)揮積極作用。為此，X工商從自身做起，加強隊伍建設，構建和諧工商。

1、構建和諧領導班子。一個和諧的領導班子可以帶出一支和諧的隊伍。相反，若領導班子成員本身就不和諧，那構建和諧社會就無從談起。為此，區(qū)局領導班子在工作中，實行民主集中，重大事情集體研究，加強溝通，顧全大局，齊心協(xié)辦，為打造一個團結、互助、充滿活力的隊伍共同努力；

2、構建和諧工商隊伍。在隊伍的管理教育上，區(qū)局全面實行了競爭上崗、雙向選擇制度。33名優(yōu)秀干部走上了各級領導崗位，激活了用人機制；干部職工分級動態(tài)管理機制和行政效能監(jiān)察機制的實行，徹底打破了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面，有效克服了高文憑低水平、高能力低素質(zhì)的用人弊端，增強了干部緊迫感和壓力感。豐富多樣的工商文化建設，在全系統(tǒng)營造了文明、團結、和諧、健康、奮進、向上的人文環(huán)境，增強了隊伍的親和力、戰(zhàn)斗力和團隊創(chuàng)造力，為工商事業(yè)和諧發(fā)展培植了營養(yǎng)豐富的文化“土壤”。

三、履行工商職責,營造和諧環(huán)境。

面對新形勢、新變化、新任務，X工商局積極摒棄不合時宜的思想觀念與監(jiān)管模式，用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維謀劃工作。以人為本強化教育，引導廣大工商執(zhí)法干部，從思想觀念上實現(xiàn)“兩個轉變”，即從“權力工商”向“服務工商”轉變；從“單純職能監(jiān)管”向“和諧服務監(jiān)管”轉變。在廣大干部中開展了“假如我是經(jīng)營者”、“如果我的合法權益受到侵害時怎么辦”為主題的換位思考大討論活動。

1、維護公平，執(zhí)法和諧。創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境是法治經(jīng)濟的客觀要求，也是構建和諧社會的本質(zhì)要求，區(qū)局始終將樹立“維護公平競爭就是促進和諧”的監(jiān)管理念貫穿到整個工作中。近年來，區(qū)局通過加強日常監(jiān)管巡查，依法嚴厲打擊市場領域無照經(jīng)營、不正當競爭、欺行霸市、商業(yè)欺詐、商業(yè)賄賂等各類違法違章行為，有力地維護了公平競爭，達到了打擊非法、保護合法、促進和諧的效果。在行政執(zhí)法中，區(qū)局實行陽光執(zhí)法工程。在案件的處理上，正確把握監(jiān)督與服務的合理尺度，堅持處罰與教育相結合的原則，做到以法治人、以理服人、以情動人，把履行職責的過程，變成對經(jīng)營者監(jiān)督和服務的過程，既維護了法律的權威性、嚴肅性，又使經(jīng)營者在接受監(jiān)管和服務中受到法制教育。依照此法，2006年，區(qū)局共審結案件206起,罰沒入庫515萬元,其中大要案57起。

2、保障權益，消費和諧。為努力實現(xiàn)消費和諧，區(qū)局把建立健全消保維權網(wǎng)絡體系作為一項實踐執(zhí)法為民的“民心工程”來抓。區(qū)局進一步理清工作思路，明確工作目標，整合消保維權內(nèi)部資源，大力推動消費維權職能由單一的部門職能向政府職能、社會職能轉變，積極構建了“政府主導、工商牽頭、部門聯(lián)動、群眾參與”的消保維權新機制。火車站周邊的消費者權益保護工作，在地方黨委、政府的支持下，已納入日常工作部署。06年區(qū)局通過 “一局一會一站”調(diào)解和轉報12315指揮中心處理的消費者爭議案件和投訴件419件，為消費者挽回經(jīng)濟損失97.5萬元。

3、公平公正，征收和諧。區(qū)局以陽光收費為切入點，努力為構建和諧社會盡好責。在嚴格執(zhí)行市局收費十六字“按規(guī)收費、集體評費、公開公示、收繳分離”方針的同時，區(qū)局真正做到依法征收、應收盡收，切實維護全區(qū)穩(wěn)定大局。今年，區(qū)局共完成規(guī)費收1559.06萬元，其中有9個分局年規(guī)費超過100萬元。

4、廣宣誠信，監(jiān)管和諧。信用是市場經(jīng)濟的靈魂，是社會和諧的標志，提升信用是鞏固發(fā)展、和諧的基石。X局把誠信建設作為促進和諧的基礎工作來抓，從市場主體和執(zhí)法主體兩方面入手，不斷加強誠信建設，構筑和協(xié)基石。2006年來，X工商局按照市工商局開展“誠信南昌”創(chuàng)建活動的精神，把誠信建設納入精神文明建設的總體部署，大力倡導經(jīng)營者增強誠信意識、發(fā)揚誠信傳統(tǒng)、弘揚誠信美德，共創(chuàng)“誠信南昌”。

同時，對內(nèi)要求工商執(zhí)法干部誠信執(zhí)法、誠信辦事、誠信服務，忠誠履行職能，始終把取信于民作為想問題、作決策、辦事情的重要原則。對外深入開展誠信系統(tǒng)創(chuàng)建活動，號召全區(qū)經(jīng)營者遵章守法，誠信經(jīng)營、“走光彩路，做光彩人”，爭當誠信企業(yè)、誠信經(jīng)營戶。在當?shù)匦麄鞑俊F委、消協(xié)、個協(xié)等單位、部門的支持參與下，廣泛深入地開展了 “百城萬店無假貨”、“消費者滿意示范街”等表彰命名活動。與此同時，本著懲戒失信，扶持守信的原則，區(qū)局加快市場主體信用體系建設步伐，大力推進企業(yè)、個體工商戶分層分類監(jiān)管改革，按照“先易后難、先點后面、整體推進”的工作思路，根據(jù)信用分類指標和日常監(jiān)管中掌握的信息，將全區(qū)各類市場主體共18258戶分為A、B、C、D四類進行監(jiān)管。利用E工商網(wǎng)絡平臺的綜合執(zhí)法功能，對一些農(nóng)資、食品、藥品企業(yè)的信用狀況進行了網(wǎng)上公示。目前，全局已初步建立起了一個市場主體信用網(wǎng)絡平臺。

第五篇：強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標段項目經(jīng)理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，積極推進以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子建設，進一步提高了項目領導班子的整體素質(zhì)，增強了領導班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關鍵，大力加強領導班子思想政治建設，努力實現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設是領導班子建設的核心和關鍵。在開展創(chuàng)建“四好”班子的過程中，我們以“抓學習、強素質(zhì)、促合力、見成效”為目標，把理論學習與工作實踐結合起來，切實做到學以致用，學有成效。一方面,堅持中心組理論學習制度，提高領導班子思想政治素質(zhì)。進場以來,我們始終堅持每半月一次班子學習活動，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導講座、研討活動，形成了理論學習有安排，有組織、有目標、有考核的規(guī)范化格局。在學習方法上，我們采取了集中學習與自學、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結合的方法，組織領導人員重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學理論武裝領導人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。為了提高學習效果，在每次黨委中心組學習中，班子成員結合工作實際，談政治理論學習對自己世界觀改造的認識，談理論學習對實際工作的指導體會，談運用理論解決實際問題的方法，談學習促進班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學習促進工作決策能力提高的作用等。進場以來組織黨委中心組學習12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學習方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書記去中鐵十局一標、中鐵一局三標段學習，把別標段的好的管理經(jīng)驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學習，領導人員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務實，少務虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經(jīng)理部領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點，切實加強領導班子工作能力建設，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績好”。

領導班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。經(jīng)理部領導班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標永爭第一的目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績” 的總體要求，以提高領導班子領導決策和工作能力為中心，團結帶領全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強烈的責任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。

一是在制定目標思路上動腦筋。結合項目實際，提出了爭創(chuàng)德大第一，開拓濟南市場的戰(zhàn)略任務，制定了“快進快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學思路引導下，項目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進項目文化建設，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領導班子思想統(tǒng)一，科學決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場的高度，全力推進項目文化建設，制定項目文化建設的實施意見和配套措施，加強安全文明工地的創(chuàng)建，樹立了“安全第一、超前預防、貫徹全程、關鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細化了人員崗位工作標準，對各項管理制度、規(guī)定和辦法進行細化、量化和完善。項目文化建設在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強變更經(jīng)營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項目特點 進行了認真的分析，對本項目的變更進行了詳細的策劃，并先后邀請了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預算工經(jīng)專業(yè)人員前來協(xié)助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設計、監(jiān)理部門的關系；另一方面有計劃有目標地請設計人員看現(xiàn)場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負責變更設計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設計金額達4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強領導班子制度建設，努力實現(xiàn)“團結協(xié)作好”。

團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出創(chuàng)造力。領導班子的團結和諧是構建和諧項目的基礎和保證。進場以來，我們認真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時，我們還通過設立征求意見箱、定期開座談會、發(fā)放領導人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關系，做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補臺。不爭權，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強了領導成員之間的親合力和領導班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領導班子作風建設，努力實現(xiàn)“作風形象好”。

為了改進領導班子的作風，我們開展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，為德大鐵路建設的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊伍，有力地推動了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進施工進度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌觥弊鳛橹笇枷耄e極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動中，經(jīng)理部領導班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強了凝聚力，在經(jīng)理部各級領導的帶領下，全體干部、群眾發(fā)揚“團結奮戰(zhàn)、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設 的做出了積極貢獻。公司副總經(jīng)理兼德大二標項目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現(xiàn)場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經(jīng)理部副書記黃定軍負責征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經(jīng)理房保華負責施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經(jīng)理部領導班子以身作責，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽。