第一篇：SMT車間規(guī)章制度
規(guī)章制度
第一章員工守則
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度
2、當(dāng)班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺(tái)上的物品清理并擺放整齊，將工作臺(tái)擦洗干凈。操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
3、接班班組人員把料對(duì)好，質(zhì)檢人員寫(xiě)好檢查記錄，接班10分鐘全體人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)
4、進(jìn)入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門(mén)
5、錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，不得將焊錫絲剪斷亂放。所有設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源
6、在焊接生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
7、不得將PCB板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
8、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
9、在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽(tīng)勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象
10、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，違者依考勤管理制度處理。
11、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)事擅自離開(kāi)工作崗位相互竄崗
12、上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗，如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工處理
13、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
14、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
15、任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
16、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
17、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
18、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
19、員工在換料，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。20、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
21、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
22、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
23、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
24、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第二章
員工考核
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則
第一條 生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
第二條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第四條 本制度自xxx年9月1日起施行。
第二篇：SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度
1.進(jìn)入SMT車間必須穿好靜電衣，靜電鞋，進(jìn)入車間必須從風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入，走出車間時(shí)需隨手將門(mén)反鎖
2.當(dāng)班班組在下班，交班前將車間的5S做好
3.接班班組人員把料對(duì)好，品質(zhì)人員及操作人員寫(xiě)好檢查記錄
4.錫膏、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放
5.在維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫渣，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
6.不得將PCB板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃車間和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉（放假）。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
7.在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽(tīng)勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象
8.按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照管理人員的安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，依考勤管理制度處理
9.工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)事擅自離開(kāi)工作崗位相互竄崗
10.上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗（帶上離崗證），如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者每次處罰 10元
11.禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
12.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量
13.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理
14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，以團(tuán)隊(duì)利益為最終的奮斗目標(biāo)，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
15.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得有混料的現(xiàn)象發(fā)生
16.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題（還有更好的可改進(jìn)的方案），應(yīng)先通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改
17.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處
18.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)公司處理
19.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須立即撿起來(lái)
20.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
21.所有SMT人員必須嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的規(guī)章制度
批準(zhǔn)：制作：何建強(qiáng) 2013年2月1日
第三篇：SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
5.員工對(duì)管理人員，管理制度，任何其他的人有意見(jiàn)或者見(jiàn)意，可以當(dāng)面或書(shū)面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂撞報(bào)復(fù)，否則將由公司移交司法部門(mén)處理。6.作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或機(jī)器操作說(shuō)明書(shū)完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。7.車間員工上班必須提前五分鐘進(jìn)入車間,由各班組長(zhǎng)主持“早會(huì)”進(jìn)行工作安排.結(jié)束后返回工作崗位與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時(shí)應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說(shuō)笑，和爭(zhēng)吵，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由兩班組長(zhǎng)進(jìn)行處理，每周必須進(jìn)行大會(huì)總結(jié)。
8.所有員工應(yīng)按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事需請(qǐng)假，請(qǐng)假需提前一天填寫(xiě)<請(qǐng)假條>當(dāng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效.緊急情況下可隨時(shí)處理.病假需提供病假證明.請(qǐng)假未經(jīng)同意,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金并扣二天薪資處理。
9.上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)才上班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
10.一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計(jì)達(dá)三次以上五次以下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計(jì)達(dá)五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計(jì)達(dá)十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計(jì)曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過(guò)處分；每月累計(jì)曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎(jiǎng)金。
11.上下班如有漏打卡或打錯(cuò)卡，須主管簽名確認(rèn)，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。
12.各崗位人員必須每天交接班時(shí)對(duì)自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺(tái)表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查。
13.進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。
14.車間設(shè)備都是貴重物品，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動(dòng)，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說(shuō)明作業(yè)。
15.車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)或接聽(tīng)電話,如有急事處理可出車間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),同時(shí)需要知會(huì)當(dāng)班主管.16.所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺(jué)等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎(jiǎng)罰制度處理。
17.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上.18.SMT物料必須周轉(zhuǎn)靜電箱方可進(jìn)入車間，員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)組長(zhǎng)或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號(hào)時(shí)都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進(jìn)行手貼散料，減少物料損耗。
19.錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測(cè)試和維修設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源,車間生產(chǎn)設(shè)備由于工程人員負(fù)責(zé)關(guān)閉.20.生產(chǎn)線預(yù)計(jì)超出一小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)把錫膏回收到錫膏瓶，超出四小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。
21.維修生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)或交各班主管處理.22.生產(chǎn)線在切換機(jī)型生產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)兩塊，過(guò)爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。
23.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二.員工獎(jiǎng)罰制度：
一．月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次遲到，早退，請(qǐng)假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無(wú)月勤獎(jiǎng)。
二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來(lái)目標(biāo)產(chǎn)能每一萬(wàn)點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬(wàn)點(diǎn)，CP842:30萬(wàn)點(diǎn)。
三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年將對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。
四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問(wèn)題者將給予小過(guò)30元或大過(guò)60元罰款，視情節(jié)輕重及對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度處理。如對(duì)公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。
三.物料損耗控制
為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過(guò)程中做到以下監(jiān)控措施：
1.生產(chǎn)線在領(lǐng)取物料時(shí)應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。2.生產(chǎn)線不存放整套物料或散料，所有多余物料存放在貨倉(cāng)，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉(cāng)領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會(huì)。
3.在生產(chǎn)線的物料生產(chǎn)線人員需嚴(yán)格看管，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。
4.生產(chǎn)線操作員在上料過(guò)程中嚴(yán)格遵守《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。
物料損耗處罰：1.未按流程作業(yè)導(dǎo)致物料損耗，管理人員可根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰。2.生產(chǎn)物料正常損耗為客供物料的3‰，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。
四．考核標(biāo)準(zhǔn)
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4..“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。五.離職規(guī)定
員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，如不能退回將扣除其費(fèi)用.SMT車間規(guī)定離職人員一個(gè)月只能批準(zhǔn)一人，員工須提前提交辭呈到組長(zhǎng)進(jìn)行審批。新進(jìn)員工試用期（學(xué)習(xí)期）為一個(gè)月，如在試用期內(nèi)提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。
批準(zhǔn)：
執(zhí)行日期：
總經(jīng)理：
第四篇：smt車間規(guī)章制度
篇1：SMT車間管理制度
SMT車間管理制度
1、目的
全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境
2、范圍
適用于smt車間所有作業(yè)人員
3、職責(zé)
班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定
4、定義
a類獎(jiǎng)分項(xiàng) （smt設(shè)備專業(yè)供應(yīng)用商：www.szltcn.com) lituo 阿里站：http://szltcn.cn.alibaba.com/
項(xiàng)目
檢查內(nèi)容
獎(jiǎng)分
評(píng)分內(nèi)容
a01
提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者
3~10分
實(shí)際獎(jiǎng)分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來(lái)確定
a02
工作團(tuán)結(jié)、積極主動(dòng)、熱心幫助他人，對(duì)工作追求上進(jìn)成績(jī)突出者
a03
大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者
a04
關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者
a05
維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見(jiàn)義勇為者
a06
舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者
a07
拾金不昧者
a08
在重大社會(huì)活動(dòng)中為公司贏得榮譽(yù)者
a09
提出合理化建議；有利本部門(mén)或其它部門(mén)工作改進(jìn)，效益顯著者
a10
有良好預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問(wèn)題發(fā)生者
a11
遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者
b類不合格項(xiàng)
項(xiàng)目
檢查內(nèi)容
扣分
評(píng)分內(nèi)容
b01
非私有工具、物料、資料占為已有者.
10分
實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動(dòng)
b02
不服從工作安排,隨意頂撞上司者
5分
b03
客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人
2分
b04
因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序10片以上
1分
b05
發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以上未及時(shí)反映者
1分
b06
對(duì)作業(yè)員反映之異常情況未作改善動(dòng)作者
2分
b07
隱瞞實(shí)際工作情況者
2分
b08
上班時(shí)間,做其他無(wú)關(guān)工作之事者
2分
b09
非指定人員擅自開(kāi)空調(diào)及電源開(kāi)關(guān)者
2分
b10
車間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾者
2分
b11
工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質(zhì)者
2分
b12
上班時(shí)間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者
2分
b13
車間內(nèi)相互嬉笑、打鬧、眉來(lái)眼去、打情罵悄者
2分
b14
宣傳欄、公告欄上內(nèi)容及通知隨意涂改、擦掉者
2分
b15
作業(yè)員取放、搬運(yùn)物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者
2分
b16
不同狀態(tài)的物料未分開(kāi)堆放且標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤者
2分
b17
隨意浪費(fèi)公司文具、報(bào)表，在物料設(shè)備、報(bào)表上亂寫(xiě)或作它用者
1分
b18
下班后,未交接妥當(dāng)就下班者
1分
b19
工作臺(tái)人為堆機(jī)且堆放不整齊者
1分
b20
無(wú)特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)辦者
1分
b21
機(jī)器發(fā)生故障時(shí),擅自串崗圍看、談笑者
1分
b22
進(jìn)入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)，工鞋未定期清洗者
1分
b23
未按要求用靜電架、托盤(pán)、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者
1分
b24
在鞋柜頂部放置任何物品者
1分
b25
各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)未及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)者
1分
b26
1 2值日人員未值日或打掃不徹底者
1分
b27
利用工作之便在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聊天，談工作無(wú)關(guān)的事情者
1分
b28
不看車間通知而造成工作失誤者
2分
b29
把腳踏在膠箱、紙箱或其他物料上者
1分
b30
站在拖車、叉車上玩耍者
1分
b31
私自拿公司文具使用，易耗品未以舊換新者
1分
b32
下班后未收拾工位而下班者
1分
b33
下班未倒垃圾而下班者
1分
b34
上班時(shí)間無(wú)故不穿工衣者（星期天及加班除外）
1分
b35
明顯人為造成返檢
1分
b35
開(kāi)早會(huì)無(wú)故不來(lái)或遲到2分鐘以上
1分
b36
開(kāi)會(huì)培訓(xùn)無(wú)故不來(lái)者
5分
b37
因工作失職或失誤，造成生產(chǎn)批量不良、客戶退貨者
5分
b38
非指定人員擅自操作機(jī)器、電腦者。
10分
c類不合格項(xiàng)：
項(xiàng)目
檢查內(nèi)容
扣分
評(píng)分內(nèi)容
c01
著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)
違反c類不合格項(xiàng)月累計(jì)超過(guò)三次作扣2分處理
c02
儀容不整者（衣領(lǐng)從第二個(gè)扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）
c03
物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者
c04
工作臺(tái)面放置私人物品者
c05
上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者
c06
空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）
c07
臺(tái)面輕微臟亂者
c08
上班時(shí)間翹二郎腿、脫工鞋者
c09
上班東張西望、精力不集中，交頭接者
c10
離位未請(qǐng)假者
c11
作業(yè)臺(tái)各種物料、工具、報(bào)表未擺放整齊者
c12
物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者
c13
5s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者
c14
設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者
c15
廠證有字貼、畫(huà)像、鑰匙等異物者
c16
設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者
c17
生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者
c18
上班時(shí)間私自串崗者
c19
上班時(shí)間未關(guān)掉手機(jī)私自接聽(tīng)電話者
c20
不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者
c21
負(fù)責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者
c22
工作區(qū)域掉垃圾者（料帶、紙張、碎布）
c23
不明顯人為造成返檢
12
篇2：SMT車間品質(zhì)管理制度
1.目的
規(guī)范SMT車間在生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)品質(zhì)管控的要求。
2.范圍
適用于SMT車間內(nèi)的一切人、事、物。
3．說(shuō)明
4．職責(zé)
4.1品保：負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)中品質(zhì)規(guī)范的監(jiān)督、檢查并跟蹤異常處理的結(jié)果。
4.2生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，并執(zhí)行品質(zhì)、工程相關(guān)規(guī)范性的文件。
4.3工程：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)、并對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行分析、形成有效處理方案協(xié)助生產(chǎn)改進(jìn)。
5．內(nèi)容
5.1早會(huì)要求：
5.1.1每天早上8：20召開(kāi)早會(huì)。
5.1.2站姿要求：按高矮順序站、昂首、挺胸、收腹、雙手背向后。
5.1.3當(dāng)管理人員講完早會(huì)內(nèi)容后，如工作、生活困難可以即時(shí)提出（如有自己不能解決及時(shí)向上級(jí)反饋）。
5.2生產(chǎn)前準(zhǔn)備：
5.2.1元件位置圖在生產(chǎn)之前必須全部做好，且需打一份原始BOM與工程提供的清單(A、B面分開(kāi))進(jìn)行核對(duì)，確保無(wú)少料、錯(cuò)料、多料現(xiàn)象。然后將元件位置圖上有極性元件的方向與PCB空板進(jìn)行核對(duì)。
5.2.2檢查來(lái)料的品質(zhì)狀態(tài)（標(biāo)識(shí)上有無(wú)QAPASS章，是否為緊急放行物料）。
5.3首件制作與確認(rèn)：
5.3.1轉(zhuǎn)線/ECN工程方案變更/新機(jī)型試產(chǎn)時(shí)需完成首件制作與確認(rèn)，否則不得開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。
5.3.2在制作首件核對(duì)過(guò)程中，如果為舊型號(hào)轉(zhuǎn)線，則產(chǎn)線先開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，但所生產(chǎn)的板不過(guò)回流爐，待首件核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤之后再正常過(guò)爐生產(chǎn)；如果是新機(jī)型轉(zhuǎn)線，則必須首件核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤之后才可以開(kāi)機(jī)正常生產(chǎn)。
5.3.3IPQC需利用電橋（LCR表）、萬(wàn)用表和貼片位置圖來(lái)檢查首件，用電橋測(cè)量電容和0402電阻的容值、阻值是否與BOM一致，再檢查元器件的絲印、方向是否與貼片位置圖一致。
5.3.4在測(cè)試首件過(guò)程中，我們用貼片位置圖（必須是執(zhí)行最新ECN的）上的參數(shù)來(lái)核對(duì)PCB上元器件的參數(shù)。所有的電容需用LCR表測(cè)試，在測(cè)的時(shí)候盡量按同一個(gè)方向測(cè)試，以免有漏測(cè)現(xiàn)象。如是0402的電阻也需用LCR表測(cè)試，大于0402的電阻及其它物料需核對(duì)其絲印、方向是否正確，物料的方向一般以PCB板方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)（如果貼片位置圖的方向與PCB的方向不一致時(shí)，需找相關(guān)人員確認(rèn)），確保無(wú)多料、少料、錯(cuò)件、錯(cuò)位、反向、移位等不良現(xiàn)象。
5.3.5制作首件時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)實(shí)物與貼片位置圖的參數(shù)不一致時(shí)，首先我們先核對(duì)其原始BOM，查一下到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，如果是貼片位置圖問(wèn)題，馬上反饋給品質(zhì)相關(guān)人員處。如果是工程程式打錯(cuò)，則通知工程更換程序。更正之后需再次核對(duì)整塊板。
5.3.6紅膠板要測(cè)試其拉力。
5.3.7測(cè)試OK的板正常過(guò)爐之后，我們需檢查其焊接效果。當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)，如果
同一位置或同一種缺陷多次出現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)立即通知工程改善，并監(jiān)督改善情況。
5.3.8正常情況下一訂單只做一次首件并保留到清尾。
5.3.9如首件有異常（物料移位、反向、錯(cuò)位、漏料、飛料、浮高、假焊、連錫等現(xiàn)象）馬上找工程分析原因，如有修改機(jī)器程式需要要另制作首件。制作首件時(shí)需做首件記錄表，找相應(yīng)的工程師和品質(zhì)管理人員核對(duì)首件。確認(rèn)無(wú)誤后方可拿來(lái)做樣板給產(chǎn)線做參考。
5.3.10產(chǎn)線在正常的生產(chǎn)情況下，IPQC每?jī)蓚€(gè)小時(shí)拿取貼片好未過(guò)爐的板來(lái)測(cè)試。測(cè)試方法和測(cè)首件大徑相同，可以抽測(cè)每一種物料，不用每一顆都測(cè)試。但首件測(cè)試時(shí)必須每一顆物料都要測(cè)過(guò)。
5.4制程巡檢內(nèi)容：
5.4.1每?jī)尚r(shí)分別在印刷、爐前、爐后三個(gè)工位至少抽取5塊板確認(rèn)其品質(zhì)狀況，然后作好記錄。
5.4.2每天監(jiān)督產(chǎn)線飛達(dá)的使用。
5.4.3每天監(jiān)督工程機(jī)器日常檢點(diǎn)，不要報(bào)表有填寫(xiě)，而實(shí)際沒(méi)動(dòng)作現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)每天需檢查爐溫曲線圖是否按時(shí)測(cè)試并填寫(xiě)。
5.4.4每天需查看散裝物料烘烤有無(wú)記錄。
5.4.5每天開(kāi)線與機(jī)型轉(zhuǎn)換時(shí)需對(duì)線上進(jìn)行制程審核。
5.4.6每天巡檢必須檢查各工位使用的工具儀器是否調(diào)節(jié)在正常位置以及好壞狀況，如烙鐵溫度、生產(chǎn)車間環(huán)境溫度與濕度、錫膏存放冰柜溫度的監(jiān)控等。
5.4.7時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)線員工堆板不能超過(guò)40PCS。
5.4.8監(jiān)督產(chǎn)線對(duì)回收散料的處理和手放料第一文庫(kù)網(wǎng)報(bào)表的填寫(xiě)以及手放料上有無(wú)做好標(biāo)識(shí)。
5.4.9時(shí)刻留意每個(gè)工位的操作手法是否存在隱患，比如印刷員是否按要求攪拌錫膏，時(shí)間夠不夠，方法對(duì)不對(duì)，有沒(méi)有按要求添加錫膏，鋼網(wǎng)是不是每2個(gè)小時(shí)手動(dòng)清洗一次，印刷出來(lái)的板有沒(méi)有檢查。
5.4.10每天必須檢查錫膏存放的`冰箱溫度和記錄情況。
5.4.11每天必須監(jiān)控錫膏出冰箱后使用時(shí)間。
5.4.12各種報(bào)表有無(wú)完整填寫(xiě)，上料員有有無(wú)漏記、錯(cuò)記、或多記報(bào)表、爐前是否按要求過(guò)爐、爐后所檢查出來(lái)的不良是否可以接收，QC報(bào)表有無(wú)按要求填寫(xiě)。
5.5貼片元件換料、補(bǔ)料要求：
5.5.1換料
5.5.1.1操作員在換新料時(shí)與舊料盤(pán)核對(duì)，物料描述與物料代碼均一致，有異常及時(shí)反饋上級(jí)。IPQC或?qū)α先藛T核對(duì)新料盤(pán)與舊料盤(pán)正確后在合格料盤(pán)上簽名交給操作員進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5.1.2操作員通知IPQC或?qū)α先藛T換料，在《SMT上料記錄表》上根據(jù)新料盤(pán)填寫(xiě)站位號(hào)、物料名稱、規(guī)格。
5.5.1.3IPQC或?qū)α先藛T從操作員新料盤(pán)上取實(shí)物貼在《SMT上料記錄表》上，并進(jìn)行測(cè)試將測(cè)試值填寫(xiě)《SMT上料記錄表》，同時(shí)填寫(xiě)數(shù)量，換料時(shí)間。
5.5.1.4IPQC或?qū)α先藛T檢查《SMT上料記錄表》上實(shí)際測(cè)試值與物料名稱/規(guī)格應(yīng)一致，并符合站位表上要求。若實(shí)際測(cè)試值與物料名稱/規(guī)格，與站位表上描述不符應(yīng)立即通知上級(jí)處理。
5.5.1.5復(fù)查人員必須對(duì)《SMT上料記錄表》上全數(shù)檢查：實(shí)際測(cè)試值與物料名稱/規(guī)格應(yīng)一致，并符合站位表上要求。
5.5.2補(bǔ)料
5.5.2.1貼片過(guò)程中缺件必須由專人進(jìn)行補(bǔ)料。
5.5.2.2將當(dāng)天缺件板統(tǒng)一在某一時(shí)段進(jìn)行補(bǔ)件。
5.5.2.3IPQC在補(bǔ)件人員取料時(shí)確認(rèn)一次補(bǔ)件物料（補(bǔ)件人員必須在原裝料盤(pán)上取料，不得使用散料）。
5.5.2.4生產(chǎn)作業(yè)人員接著補(bǔ)件,在補(bǔ)件元件位置做記號(hào)，補(bǔ)件時(shí)IPQC必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5.5.2.5IPQC在補(bǔ)件人員將補(bǔ)件物料補(bǔ)OK后，再次確認(rèn)補(bǔ)件物料值。
5.5.2.6標(biāo)識(shí)補(bǔ)件板并單獨(dú)流到下一環(huán)節(jié)，出貨時(shí)分開(kāi)標(biāo)識(shí)送客戶。
5.6爐后QC目檢注意：
5.6.1QC必須戴好防靜電手腕、手套，熟悉樣板或BOM、圖紙等工藝文件。
5.6.2雙手持PCBA板邊，以45℃～90℃的視角檢查PCBA上的元件是否有錯(cuò)件、少件、多件、反向、橫貼、反貼等主要不良現(xiàn)象；以10℃～45℃的視角檢查PCBA上的元件焊點(diǎn)是否有虛焊、連錫、少錫、多錫、側(cè)立、直立等不良現(xiàn)象。
5.6.3PCBA不可重疊放置，必須放置于條形卡板上或?qū)Ｓ渺o電箱(筐)內(nèi)。拿PCBA時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免碰掉元件。
5.6.4PCBA放入條形卡板時(shí)，應(yīng)將無(wú)元件的一邊插入卡板內(nèi)，避免碰掉元件。
5.6.5將發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象用不良標(biāo)簽標(biāo)示出來(lái)，放入標(biāo)示有不良品的條形卡板上，待返修；并將發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象記錄在QC檢查記錄表中。
5.6.6每天下班時(shí)計(jì)算出當(dāng)日的不良率，將填寫(xiě)好的QC記錄表上交當(dāng)班l(xiāng)eader。
5.7物料處理與反饋：
5.7.1當(dāng)物料在使用中出現(xiàn)異常時(shí)，先查看其它線上是否有用相同物料，如果有可將此物料換致其它線上使用，如果在其它線上使用無(wú)異常，通知工程繼續(xù)調(diào)機(jī)，
調(diào)機(jī)后不良品還是較多時(shí)需要求工程打出爐溫曲線圖檢查其溫度是否正常從而判定物料是否來(lái)料有問(wèn)題。
5.7.2上料前重點(diǎn)檢查有無(wú)腳變形、絲印不清等現(xiàn)象，如有要求產(chǎn)線維修好再上到站位上去，過(guò)爐后并重點(diǎn)檢查有無(wú)不良現(xiàn)象，且統(tǒng)計(jì)不良比例。
5.8靜電檢測(cè)防護(hù)：
5.8.1檢查產(chǎn)線每天上班后是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)30分鐘測(cè)試并有記錄。
5.8.2任何人未做好靜電防護(hù)工作均不得進(jìn)入SMT車間、不得接觸靜電敏感物件，帶IC組件必須使用防靜電膠箱或膠袋裝放。
6.相關(guān)文件
6.1 SOP
6.2品質(zhì)、工程文件
7．相關(guān)表單
7.1《SMT上料記錄表》
篇3：車間規(guī)章制度
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1．按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
3．禁止在上班時(shí)間看書(shū).報(bào)，吃零食，玩手機(jī)（包括接.打），更不允許無(wú)故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。
4．禁止上班會(huì)客，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款10-20元。
5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)及時(shí)撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。
6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。
7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。
11．當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50元。
12．所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，機(jī)械保險(xiǎn)一定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款10-20元。
14．領(lǐng)班換模后，對(duì)該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心細(xì)致對(duì)員工做好引導(dǎo)工作，主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題，嚴(yán)
禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過(guò)本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，
對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì)
產(chǎn)品出現(xiàn)2小時(shí)以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。
18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)
范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
19．車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操
作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，
重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20．車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員
進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
21．沒(méi)有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。
22、服從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問(wèn)題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
作者，每月按實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。
26、本制度20xx年08月01日
益盛示
24、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，接受工廠的互動(dòng)工作，對(duì)遵守紀(jì)律，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀工
20xx年07月25日
篇4：車間管理規(guī)章制度
1、開(kāi)機(jī)前，請(qǐng)確認(rèn)水、氣、電已滿足設(shè)備要求；請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)所有緊固件已收緊，檢查門(mén)已關(guān)緊。
2、開(kāi)冷卻循環(huán)水，開(kāi)總控制電源（位于墻上），及控制電柜左上角開(kāi)關(guān)，開(kāi)啟冷凍機(jī)。
3、準(zhǔn)備往系統(tǒng)注入氮?dú)猓簷z查三個(gè)閥門(mén)，V－3（關(guān)）、V－2（關(guān)）、V－4（開(kāi)）。
4、將氮?dú)夥謮宏P(guān)閉，開(kāi)總閥，然后將分壓調(diào)至0。4MPa。
5、系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮?dú)猓篤－101（開(kāi)），V－102（開(kāi)），V－103（開(kāi)得較小），V－106（開(kāi)得較小，使其流量在0。5左右），調(diào)節(jié)V－102與V－103間的三聯(lián)過(guò)濾器，使其壓力在0.1MPa，V－104（開(kāi)得較小，壓力在0.1MPa左右）。
6、至氧氣濃度低于規(guī)定的濃度（3％）時(shí)，V－103（關(guān)），V－2（開(kāi)），V－4（關(guān)），然后啟動(dòng)循環(huán)風(fēng)機(jī)5－10分鐘，使氧氣濃度維持在3％（系統(tǒng)不漏氣）。
7、開(kāi)啟霧化器（頻率為0HZ），開(kāi)啟電加熱，開(kāi)供料泵，開(kāi)蠕動(dòng)泵（溫度未達(dá)到設(shè)定值時(shí)，不得供料），當(dāng)溫度達(dá)到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上），調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40HZ。
8、當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達(dá)到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時(shí)，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50HZ。開(kāi)啟蠕動(dòng)泵，噴溶劑，使出口溫度達(dá)到設(shè)定值并穩(wěn)定（此時(shí)可觀察溶劑是否噴出，出口溫度的變化情況）。
9、當(dāng)入口溫度與出口溫度達(dá)到設(shè)定值時(shí)，迅速將溶劑切換至原料液。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速。
10、噴料完畢后，將原料液切換至溶劑，并且霧化器頻率調(diào)至50HZ，并噴霧10分鐘左右，此后供料泵關(guān)閉，電加熱關(guān)閉（此時(shí)關(guān)閉氮?dú)猓郎p速霧化器轉(zhuǎn)速至20HZ左右。當(dāng)進(jìn)口溫度降到90℃關(guān)閉可燃?xì)怏w開(kāi)關(guān)，關(guān)閉冷凍機(jī)開(kāi)關(guān)，并用空氣置換系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)猓ㄩ_(kāi)V－3，關(guān)V－2，開(kāi)V－4），霧化器在溫度為90℃以下時(shí)可關(guān)閉，循環(huán)風(fēng)機(jī)在溫度為60℃以下時(shí)可關(guān)閉。
11、當(dāng)控氧儀氧氣濃度達(dá)到21％后，可開(kāi)檢查門(mén)，并清理物料。
12、關(guān)閉電源及氮?dú)飧鱾€(gè)分流閥。
篇5：車間管理規(guī)章制度
1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
第五篇：SMT規(guī)章制度
smt管理獎(jiǎng)罰制度
為了加強(qiáng)smt管理力度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，除要遵守公司規(guī)章制度、車間紀(jì)律、生產(chǎn)工藝要求、工作職責(zé)等，還須要遵守smt管理獎(jiǎng)罰制度： 1． 絲印員不按錫膏的使用規(guī)程使用錫膏，每次罰款5元。2． 鋼網(wǎng)清洗不干凈，不按工藝要求操作，每次罰款5元。3． 印刷員要對(duì)印刷出來(lái)的板進(jìn)行自檢，ipqc抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不良點(diǎn)，印刷員必須重檢，連續(xù)兩次被ipqc發(fā)現(xiàn)同一個(gè)不良點(diǎn)，罰款5元。4． 絲印員不按操作指導(dǎo)操作損壞pcb板、物料或鋼網(wǎng)，機(jī)器配件，罰款10-100元。5． 操作員上錯(cuò)料，未造成批量事故每次罰款10元，造成批量事故罰款30-100元。6． 無(wú)按時(shí)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、換料記錄表或記錄不清楚，操作員每次罰款5元。7．機(jī)臺(tái)、機(jī)器周邊地面有機(jī)器拋的物料，操作員罰款5元每次，ic芯片機(jī)器貼裝反向，罰款2元每個(gè)。8．正常情況下當(dāng)班機(jī)器完成率<80％，操作員罰款5元，無(wú)按操作指導(dǎo)非正常操作造成物料、機(jī)器配件損壞，操作員照價(jià)賠償以外另罰款10-100元。（經(jīng)工程分析）9．手貼元件方向反，手貼員罰款2元每個(gè)，無(wú)作物料交接記錄，或記錄與實(shí)數(shù)不符，無(wú)確認(rèn)人，手貼員每次罰款5元．貴重物料丟失按價(jià)賠償。10．無(wú)及時(shí)拿機(jī)器貼裝好從軌道出來(lái)的pcb板，造成延誤生產(chǎn)或碰壞亂料現(xiàn)象，每次手貼員罰款5元。11．無(wú)按要求及時(shí)取板過(guò)爐，拿取pcb板不正確造成不良，每次過(guò)板罰款5元。12．無(wú)按每種板的爐溫過(guò)爐，每次罰款10元，損壞pcb或物料按價(jià)賠償。13．爐后不及時(shí)撿板造成pcb板、物料或回流焊配件損壞，每次撿板員
罰款10-50元。
14．不按要求檢查，或不及時(shí)反饋，不按規(guī)定擺放造成混板、錯(cuò)板，每次
撿板員罰款5元。
15．平面焊作業(yè)員檢查后的pcb板，qc、qa或被后工序發(fā)現(xiàn)有反向、漏 ic，每個(gè)罰款2元。
16．不按要求及時(shí)收領(lǐng)物料，不按bom單和領(lǐng)料單及時(shí)反映欠料，每次物
料員罰款5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次罰款10-30元。17．收發(fā)物料數(shù)量錯(cuò)，回倉(cāng)物料數(shù)量錯(cuò)誤，不及時(shí)申報(bào)埋尾物料，每次物
料員罰款10元。
18．收錯(cuò)料或備錯(cuò)料，未造成批量事故，每次罰款10元，造成批量事故
物料員罰款30-100元。
19、線上員工在領(lǐng)用物料時(shí)必須同物料員點(diǎn)數(shù)且登記簽名，分發(fā)下的物料
由個(gè)人自行保管，或下班后給予物料員幫管理。（如因個(gè)人管理物料不當(dāng)而丟失給予2-20元/pcs的罰款）
19．舉報(bào)不良現(xiàn)象或提出合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。20.當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，并被評(píng)為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)30-100元。注：以上問(wèn)題，如有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)將給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)．
深圳市曉群科技有限公司 2015-3-1 編制： 批準(zhǔn)：篇二：smt車間規(guī)章制度 smt車間規(guī)章制度 1.進(jìn)入smt車間必須穿好靜電衣，靜電鞋，進(jìn)入車間必須從風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入，走出車間時(shí)需隨手將門(mén)反鎖 2.當(dāng)班班組在下班，交班前將車間的5s做好 3.接班班組人員把料對(duì)好，品質(zhì)人員及操作人員寫(xiě)好檢查記錄 4.錫膏、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放 5.在維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫渣，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。6.不得將pcb板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃車間和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉（放假）。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
7.在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽(tīng)勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象 8.按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照管理人員的安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，依考勤管理制度處理 9.工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)事擅自離開(kāi)工作崗位相互竄崗 10.上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗（帶上離崗證），如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者每次處罰 10元 11.禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
12.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量 13.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理 14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，以團(tuán)隊(duì)利益為最終的奮斗目標(biāo)，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 15.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得有混料的現(xiàn)象發(fā)生
16.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題（還有更好的可改進(jìn)的方案），應(yīng)先通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改 17.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處 18.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)公司處理
19.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須立即撿起來(lái) 20.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
21.所有smt人員必須嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的規(guī)章制度
批準(zhǔn)： 制作：何建強(qiáng) 2013年2月1日篇三：smt部車間管理制度 smt部車間管理制度
廣州全正安防科技有限公司
編號(hào)：zd-smt-03 版本號(hào):v1.0 發(fā)行日期：二零一零年八月一日
制定：廠部 smt部車間管理制度
目的：由于smt車間要求防塵、防靜電，要求相當(dāng)嚴(yán)格。為了維持smt車間良好的生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)體系正常運(yùn)作，保障所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品不受靜電及人為的損壞，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。范圍：進(jìn)入車間之全體員工以及各層管理者。
第一章 員工管理
第一條 進(jìn)入smt車間之全體員工及各層管理者必須穿防靜電工衣、防靜電工帽、防靜電工鞋。
離開(kāi)車間（如上洗手間、吃飯休息）須將工衣、工帽、工鞋放入衣柜、鞋柜，換上自己的衣服離開(kāi)；非本車間人員進(jìn)入穿客用工衣、工帽、工鞋，離開(kāi)后放入客用衣柜、鞋
柜。
第二條 不得裸手觸及pcb板，帶上防靜電手套或防靜電手環(huán)后才能觸及pcb板。第三條 員工應(yīng)該按照smt部作息時(shí)間上班，按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事需要向主管請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁無(wú)上
班、無(wú)加班打卡。任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。違者依公司考勤管理
制度處理。
第四條 施行每天早會(huì)制度，每天早上8點(diǎn)鐘由smt主管主持生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前一天生產(chǎn)過(guò)程的
問(wèn)題點(diǎn)，安排當(dāng)天的生產(chǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題點(diǎn)。會(huì)議期間員工應(yīng)踴躍發(fā)言，共同發(fā)現(xiàn)并解
決問(wèn)題。
第五條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批
準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。
第六條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、接聽(tīng)私人電話，私自離崗、竄崗等行為（注：離崗指打卡
后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依
公司獎(jiǎng)懲制度處理。
第七條 各崗位人員應(yīng)保持各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整
頓、安全、素養(yǎng)），任何作業(yè)臺(tái)面上不得有錫膏殘留物（錫膏粘到pcb不應(yīng)該焊接的地
方容易造成報(bào)廢）。下班前應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔完，接班人員發(fā)現(xiàn)沒(méi)有清潔干凈的，接班人員有權(quán)要求交接者重新清潔。
第八條 smt車間的機(jī)器價(jià)格非常貴重，各崗位作業(yè)者在培訓(xùn)、考核之后方可上崗。如果是因?yàn)?/p>
沒(méi)有按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致機(jī)器損壞的，將由損壞者按一定比例賠償。不熟悉的機(jī)器報(bào)
警，不得擅自操作機(jī)器，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)技術(shù)員；同樣技術(shù)員不熟悉的，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)主管。
第九條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得擅自離開(kāi)公司辦理私事。非上班時(shí)間員工不
得私自進(jìn)入車間。任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不
得將私人用品放在流水線上，違者依公司獎(jiǎng)懲制度處理。
第十條 smt部采用兩班倒作息制度，由于暫時(shí)沒(méi)有設(shè)定領(lǐng)班，領(lǐng)班的職責(zé)暫時(shí)由技術(shù)員擔(dān)當(dāng)。
技術(shù)員全權(quán)負(fù)責(zé)車間紀(jì)律、生產(chǎn)，員工必須服從。晚班技術(shù)員是第一責(zé)任人，如果沒(méi)有
特殊情況，而生產(chǎn)沒(méi)有按照計(jì)劃完成時(shí)，主管將追究其責(zé)任。晚班遇到機(jī)器故障、品質(zhì)
問(wèn)題等需要請(qǐng)示上級(jí)的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)smt主管。
第十一條 qc在檢查pcb的時(shí)候，在同一位置出現(xiàn)3次以上不良，需找技術(shù)員做對(duì)策，在一小時(shí)
內(nèi)出現(xiàn)25pcs不良，qc有權(quán)停止生產(chǎn)，要求技術(shù)員對(duì)策。同時(shí)，技術(shù)員也應(yīng)該不定期的到爐后了解不良的情況，做到將不良降低至最少。第十二條 各崗位作業(yè)員及技術(shù)員要如實(shí)完成每天生產(chǎn)報(bào)表，報(bào)表將進(jìn)行周次總結(jié)，總結(jié)其問(wèn)題
點(diǎn)，進(jìn)行周次會(huì)議，尋找對(duì)策，不斷改善，減少生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)高效
率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。
第十三條 原則上當(dāng)班的事情當(dāng)班做完，不得留給下一班，即：qc應(yīng)該檢查完當(dāng)班生產(chǎn)的所有
pcb；修理應(yīng)該修理完當(dāng)天的不良pcb；后焊人員應(yīng)該焊完每天的目標(biāo)數(shù)量。特殊情況，應(yīng)向交接班人員交代原因。
第十四條 無(wú)論pcb是貼片完的成品或是半成品，都必須放入防靜電托盤(pán)中，任何作業(yè)環(huán)節(jié)都
不得用力碰撞pcb，防止碰掉部品或造成pcb起銅片，從而導(dǎo)致pcb報(bào)廢。不得將半成品和成品混淆。
第十五條 作業(yè)員及技術(shù)員必須盡量減少物料的損耗，控制生產(chǎn)中機(jī)器拋料，技術(shù)員應(yīng)該每生
產(chǎn)一款pcb就需清理拋料盒，將拋料盒里的散料和生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)收集的散料交與散料處理人員。修理位要控制貴重部品的損耗，不得因?yàn)樾蘩韺?dǎo)致報(bào)廢。確保小料的損耗控制在千分之三，大料及貴重物料沒(méi)有損耗。第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級(jí)以上負(fù)責(zé)人的安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)廠部處理。員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查
實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第十八條 晚班所有人員不得擅自睡覺(jué)，不得以瞌睡為借口導(dǎo)致不良的流出，嚴(yán)格按照輪休體制
施行休息。對(duì)于屢教不改者將追究其責(zé)任。
第二章 品質(zhì)保障管理
第一條 技術(shù)員在進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入階段時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照先準(zhǔn)備資料（生產(chǎn)卡、工位圖、膠紙板
測(cè)量表）；再進(jìn)行程序編制，編制完的程序要經(jīng)過(guò)復(fù)查，確保程序正確后貼裝第一塊膠紙板；然后再由技術(shù)員測(cè)量膠紙板上的每一個(gè)元器件的阻容值及方向，qc記錄膠紙板測(cè)量結(jié)果，如有測(cè)量值與標(biāo)準(zhǔn)值相差的（不在誤差允許范圍內(nèi)），技術(shù)員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)。并將膠紙板測(cè)量表交給主管簽字確認(rèn)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)無(wú)誤后方可批量生產(chǎn)。
第二條 qc不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來(lái)的pcb板元件貼裝正確情況，例如：ic 的方向、有無(wú)欠料。qc每天上班后需要第一時(shí)間對(duì)照正在生產(chǎn)pcb的工位圖，依照工位圖上的每一個(gè)元件與pcb實(shí)物一一對(duì)照，確保沒(méi)有錯(cuò)料、反方向的錯(cuò)品事件發(fā)生。
第三條 貼片機(jī)操作員在進(jìn)行有方向的部品更換及換線投入時(shí)，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行
更換，然后由技術(shù)員確認(rèn)。技術(shù)員確認(rèn)ok后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。并填寫(xiě)部品更換記錄表。第四條 生產(chǎn)過(guò)程貼片機(jī)需要更換物料時(shí)，由操作員進(jìn)行更換，然后由技術(shù)員進(jìn)行確認(rèn)，雙方必
須填寫(xiě)部品更換記錄表。
第五條 在進(jìn)行產(chǎn)品切換及正反面切換時(shí)，機(jī)器操作員應(yīng)提前備好物料。首先，由貼片機(jī)操作員
和印刷操作員核對(duì)物料；然后由技術(shù)員和操作員再次核對(duì)。均以生產(chǎn)卡為標(biāo)準(zhǔn)文件，兩者采用一人讀生產(chǎn)卡，一人查看站位物料的方式進(jìn)行。
第六條 每次在進(jìn)行產(chǎn)品切換時(shí)，技術(shù)員及qc必須對(duì)首枚貼裝完的pcb進(jìn)行確認(rèn)，將工位圖與首
枚pcb上的每一元件一一對(duì)照，確保沒(méi)有錯(cuò)品后方可批量生產(chǎn)。
第七條 印刷機(jī)操作員在剛印刷的時(shí)候，要進(jìn)行試印刷確認(rèn)，試印刷應(yīng)采用膠紙板，膠紙板印刷
兩枚ok后方可進(jìn)行空pcb的印刷。印刷剛開(kāi)始連續(xù)觀察30分鐘印刷效果沒(méi)有問(wèn)題后，印刷操作員才可以離開(kāi)。印刷操作員要經(jīng)常整理錫膏，保障鋼網(wǎng)上錫膏的量及質(zhì)量。印刷機(jī)操作員每隔30分鐘要去抽檢所印刷pcb的效果，每次需要連續(xù)抽檢10枚pcb。
第八條 技術(shù)員在切換雙面（半成品切換成品）生產(chǎn)程序的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真檢查印刷機(jī)、貼片機(jī)
的頂針以及回流爐的軌道、支撐等，確保生產(chǎn)雙面的時(shí)候不得造成單面的部品缺失、破損等不良，同時(shí)qc在檢查成品的時(shí)候也要全檢pcb的反面（即半成品面）。
第九條 對(duì)于qc目視檢查過(guò)成品或半成品pcb，由領(lǐng)班定時(shí)按照一定比例進(jìn)行抽檢（暫時(shí)由技術(shù)
員代行），抽檢到有不良的，將其所檢查過(guò)的全批量pcb退回給該qc，并重新目視檢
查。qc的目標(biāo)就是要做到無(wú)不良流出。
第十條 對(duì)于后段工序（如功能檢查、組裝）反饋到smt部的貼片不良（即qc流出的貼片不
良），技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真分析導(dǎo)致不良的原因，寫(xiě)出書(shū)面的檢討過(guò)程及對(duì)策，完成5w（when、where、why、what、who）--1h（how）檢討報(bào)告。
第三章 安全生產(chǎn) 第一條 車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安
全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
第三條 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉
戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。第四條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
第五條 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散路線。
第六條 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
第七條 機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將其安全門(mén)蓋上。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不得將手、頭等身體其他部位伸
進(jìn)機(jī)器內(nèi)，也不能將其他物品伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)。
第八條 當(dāng)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，作業(yè)員應(yīng)該立即按下機(jī)器的緊急開(kāi)關(guān)，機(jī)器將停
止運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四章 員工考核 詳見(jiàn)《績(jī)效考核制度》
以上考核由員工先自評(píng)，員工直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管審核（總原則）；自評(píng)與直接主管復(fù)評(píng)出現(xiàn)較大差距的處理：再次自評(píng)+匯報(bào)間接主管；特優(yōu)與特差人員具體事實(shí)陳述；按各作業(yè)人員的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)操作。
第五章 請(qǐng)假制度
第一條 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
第二條 上班時(shí)間不接受口頭請(qǐng)假。
第三條 以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準(zhǔn)。
第六章 車間衛(wèi)生制度
第一條 車間員工按照值日表值日，當(dāng)天值日者主要負(fù)責(zé)車間地面的清潔，必須用濕拖把清潔地
面，保持無(wú)塵車間。
第二條 各崗位員工在每天上班時(shí)負(fù)責(zé)自己區(qū)域的衛(wèi)生狀況，印刷機(jī)表面由印刷機(jī)操作員清潔，貼
片機(jī)表面由貼片機(jī)操作員清潔，回流爐表面由qc負(fù)責(zé)清潔，廢料帶由貼片機(jī)操作員在下班時(shí)倒入指定的收集位置。
第三條 生產(chǎn)過(guò)程不得亂扔垃圾及其他廢棄物品，保持作業(yè)臺(tái)面及車間地面的清潔，貼片機(jī)操作員
應(yīng)按時(shí)去剪掉廢料帶。
第七章 附 則
第一條 廠部smt部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行，違反制度者公司有權(quán)給予處罰及追究責(zé)任。
第二條 本制度由公司廠部smt部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為準(zhǔn)。
第四條 本制度自2010年8月1日起施行。篇四：smt車間規(guī)章制度 規(guī)章制度
第一章員工守則
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度
2、當(dāng)班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺(tái)上的物品清理并擺放整齊，將工作臺(tái)擦洗干凈。操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
3、接班班組人員把料對(duì)好，質(zhì)檢人員寫(xiě)好檢查記錄，接班10分鐘全體人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)
4、進(jìn)入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門(mén)
5、錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，不得將焊錫絲剪斷亂放。所有設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源
6、在焊接生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
7、不得將pcb板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
8、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
9、在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽(tīng)勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象
10、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，違者依考勤管理制度處理。
11、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)事擅自離開(kāi)工作崗位相互竄崗
12、上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗，如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工處理
13、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
14、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
15、任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
16、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
17、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
18、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
19、員工在換料，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。20、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
21、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
22、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
23、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
24、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第二章 員工考核
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第一條 生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
第二條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第三條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第四條 本制度自xxx年9月1日起施行。篇五：smt車間規(guī)章制度2 規(guī)章制度
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度
2、當(dāng)班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺(tái)上的物品清理并擺放整齊，將工作臺(tái)擦洗干凈。操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
3、進(jìn)入車間生產(chǎn)線的員工必須隨手關(guān)門(mén)，拿pcb板必須帶靜電手套
4、錫膏和芯片為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和芯片隨意亂丟，不得將芯片亂放。所有設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源
在焊接生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。不得將pcb板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
5、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
6、在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽(tīng)勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象
7、任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
8、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
9、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。
10、員工在換料，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
11、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
12、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
14、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
點(diǎn)擊咨詢 