第一篇：2011年三整治一體高活動總結

中鐵二局第三工程有限公司杭州地鐵1號線F標項目經理部

“三整治一提高”活動工作總結

2011年09月（物設部）

項目部自今年4月以來根據公司“三整治一提高”相關文件精神積極開展了學習及整治活動，物設部就積極參與此次活動工作總結如下：

一、提高了認識

“三整治一提高” 是公司結合鐵道部《2011年鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作要點》的相關精神著力抓好招標投標、質量安全、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監督檢查有效性工作，通過本次活動的開展，確保公司工程建設領域突出問題專項治理取得實效，進一步提升公司工程項目管理整體水平，推動公司健康穩定、可持續全面協調發展。

二、部門活動開展

1、自查自糾

物設部根據文件學習對工作問題逐一排查自糾，在物資、設備采購管理組織機構情況方面存在規章制度不全，在物資計劃方面季度計劃不完善，在現場物資堆碼管理方面物資整齊堆碼保持不夠，在設備使用記錄方面記錄不完善，在基礎資料方面各類臺賬不夠完善等。

2、問題整改

我部根據自查自糾排查的問題進行了積極整改，按公司相關管理辦法及項目實際情況建立健全各項規章制度；與技術部門溝通協調完善相關生產物資供應計劃，特別加強了季度物資供應計劃確保物資供應的可預見性；在現場物資管理方面加強督促現場物資文明施工管理，規范堆碼合理庫存，長效保持維護現場文明施工；按照公司相關管理辦法加強物設內業管理，完善各項基礎資料。

三、下步工作安排

1、長效管理：工作過程中繼續不間斷地對工作中各個環節定期排查，把自查自糾落實到工作細節中，把問題消滅在萌芽狀態中，認真做好物設工作計劃、合同、采購，驗收、庫存、發放、核銷及物資設備現場文明施工管理等全面工作。

2、重點突破：把工作中排查到的常見問題作為重點問題去突破消化解決。

3、學習提高：不斷學習領會各級文件精神，學習新知識，掌握新技能，提高自身認識與業務水平，切實做好施工生產物設保障供應工作。

中鐵二局三公司杭州地鐵項目經理部

物設部

二〇一一年九月二十三日

第二篇：2011年三整治一體高活動總結

中鐵四局蘭新鐵路甘青段LXS-11標

項目經理部一工區

“三整治一提高”活動總結

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項目經理部一工區

二〇一一年四月

活動總結

為認真貫徹甘青公司下發《關于深入開展鐵路工程建設領域“三整治一提高”專項治理活動的通知》精神，扎實開展招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治，進一步提高監察工作有效性，全面排查我管段內安全隱患，深化安全專項整治，確保當前施工的安全穩定、質量可控，確保“三整治一體高”活動深入開展，我工區成立了以工區領導為組長的活動領導小組，制定活動安排實施方案，深入細化開展此項活動。現將我工區活動情況總結匯報如下：

一、建立健全組織機構

進一步加強我工區“三整治一體高”活動開展力度，確保不走過場、取得實效。為此，工區成立以經理、書記為組長的自查領導小組。

組長：丁鐵生 李玉福

組員：陳 超 李 圍 吳旭東 王玉祥 張征驥 馬易難

李 政 殷洪亮 關 磊 楊金襄 陳 巍

二、宣傳教育

工區安全總監、安質部組織召開專題會議，學習傳達文件精神，要全面推進質量安全“紅線”管理。質量設 5條紅線：結構物沉降評估達標，橋梁收縮徐變達標，鎖定軌溫達標，聯調聯試達標，工序達標（即上道工序未驗收簽認不得進入下一道工序施工）；安全設 2條紅線：高風險工點安全專項方案未經批準不得開工，既有線施工方 案未經批準、各種程序未履行不得開工。

三、安全質量穩定工作自查自糾

查擺問題，嚴肅整改落實。自活動開展以來至4月23日，工區組織各領導班子及各部門負責人、架子隊隊長對施工現場安全、質量綜合大檢查；通過檢查暴露安全、質量、文明施工、環水保等隱患問題26條。

（1）安全方面主要存在問題為高處作業不系安全帶、現場作業人員不戴安全帽、安全用電不規范、基坑開挖后沒有及時圍護等。

整改措施：加強對現場的管理力度，發現違章現象及時制止，并對違章作業人員進行教育。

（2）質量方面主要問題為沉降觀測樁保護不到位，造成部分沉降觀測樁丟失；現場鋼筋籠未上蓋下墊。

整改措施：目前已將丟失的沉降觀測樁補齊，并在路基上搭設值班工棚安排專人對沉降觀測樁進行看守，防止被盜。鋼筋籠在運至現場后立即組織人員進行下墊上蓋。

（3）環水保方面主要問題為靠近村莊和農田段便道揚塵過大，對老百姓的日常生活造成影響。

整改措施：已安排灑水車每天按時對施工便道進行灑水，并在便道上設置限速牌。

四、安全質量維穩大檢查活動開展存在的缺失。

通過此次大檢查活動的開展，工區各級管理人員對“三整治一體高”活動的認識進一步提高，有了促進了現場施工規范化，工程安全 質量管理工作得到加強。但我們仍清醒的認識到，項目安全質量管理工作還有缺失部位，主要表現在：

1、執行力存在缺失。質量安全問題整改不到位，沒有形成真正有效的“閉環”管理。

2、發現和解決問題的能力不強，安全、質量管理人員能力有待進一步提高。

3、從業人員的教育培訓教育工作還有待加強。

五、下一步工作打算的安排

1、加強獎懲制度執行。狠抓問題的整改落實，每個問題均指定整改責任人在規定時間內按時、按要求、按數量整改、驗證、閉合，對未在規定時間完成工作按情節輕重給予一定的經濟處罰。

2、加強工過程監控。進一步規范各架子隊安全、質量管理，抓好過程控制規范化，加強過程中自檢、巡檢、周檢的檢查力度，對檢查中發現的問題，要做到有措施、有整改、有記錄、有驗證。

3、加強環水保治理工作。通過環水保專項整治，加強環境保護，落實好文明施工工作。

中鐵四局蘭新鐵路（甘青段）經理部一工區

二〇一一年四月二十三日

第三篇：“三整治一提高”排查活動總結

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程

LXSQZ-JL1標段

“三整治一提高”排查活動總結

中國鐵建

甘肅鐵一院工程監理有限責任公司

蘭新鐵路平安至西寧段工程監理站

二〇一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活動總結

青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部：

根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部（西寧站改

指2011-101號）文件精神，我監理站及時組織開展了“三整治一提

高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理

專項整治、進一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總

結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

監理站成立以總監車文富為組長，副總監常漢明為副組長，監理

站各部室及現場監理組為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內

容，根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求開展專

項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識

監理站于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部

學習，傳達青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部相關文件精

神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階

段進行開展，并將2011年4月17日至2011年7月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改

在提高思想認識和落實責任的基礎上，由總監、副總監帶隊對分

部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原

則下定決心進行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行

認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個

工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推

進項目安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化管理為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真

抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實

施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出

重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客

觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好

業主專項整治工作。

3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到

人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識

到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果

顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：

1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。

2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件

加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決

策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長

期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改

變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、青藏鐵路公司

西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求，架子隊人員相對穩定，用工

行為規范，做到了青藏公司建設指揮部提出的“五同”要求。

4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為

核心，將穩定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩定的問題，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩長效機制，無農民

工工資糾紛和群體性事件的發生。

附：三整治、一提高活動信息問題庫

甘肅鐵一院工程監理有限責任公司

蘭新第二雙線平安至西寧段工程監理站

2011年7月25日

三整治、一提高活動信息問題庫

第四篇：三整治一提高排查活動總結doc

“三整治一提高”排查活動總結

局項目部：

根據丘北指2011-21號文件和局云桂項目部【2011】68號文件精神，我分部及時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

分部成立以分部經理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經理曾貴海、分部副經理丁進福任副組長，分部各部門負責人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，根據云桂公司要求開展專項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識

分部于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達云桂公司相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進行開展，并將2011年4月17日至2011年4月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改，在提高思想認識和落實責任的基礎上，由分部經理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化管理為為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好業主專項整治工作。

3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效：

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：

1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。

2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩定，用工行為規范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為核心，將穩定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩定的問題，加強與當地政府部門的匯報與溝通，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩長效機制，無農民工工資糾紛和群體性事件的發生。

中鐵二十五局集團有限公司云桂鐵路云南段

項目經理五分部

2011年4月25日

第五篇：整治三非活動總結

伊寧縣喀什鄉中學關于開展“三非”問題

總結提高工作總結

為全面加強我校整治“非法宗教活動、非法宗教宣傳、非法宗教網絡傳播”工作力度，切實抵制和防范宗教向校園滲透，根據《伊寧縣整治“三非”專項行動實施方案》的要求，我校高度重視，周密部署，結合伊寧縣“千名教師進家庭大走訪”活動，全體教職工走進學生家中堅持做到“戶不漏人”、“面對面、心貼心”的宣講教育，專項宣講工作初顯成效。

一、迅速動員部署，明確工作要求，落實工作責任。簽訂責任書，將“三非”專項整治措施落實到人。做好學生離校教育，確保假期“三非”問題的教育管理。

二、成立機構，加強領導。及時成立整治活動小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，黨政領導為第一責任人，切實將宣講工作任務落實到位。

三、及時動員，迅速部署。我校迅速召開整治“三非”活動動員大會，會上書記孟廣斌傳達縣委整治“三非”精神，并要求結合我校實際，動腦筋、想辦法，制定具體措施，切實保證專項工作不走過場，取得實效。

四、制定方案，明確責任。迅速制定下發《喀什鄉中學關于開展“三非”問題排查整治專項行動實施方案》，明確要求全校老師要以強烈的政治責任感高度重視排查工作，把這次活動作為當前我校重要的政治任務，以高度負責的態度、求真務實的作風，高標準、高質量地做好排查活動。

五、組織學習。由黨支部書記孟廣斌同志組織全體教職工學習《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《宗教事務條例》、《新疆維吾爾自治區宗教事務管理條例》等，并指導政教、團委做好學生的學習宣傳工作。

六、清查校園。成立“三非”問題整治專項工作檢查小組，對各年級相關工作進行巡查，對發現的問題下發整改通知書，限定整改時間，提出整改意見。要采取重點排查與全面排查相結合，定期排查與事實排查相結合的方式，根據需要隨時組織排查活動，要切實摸清學生中是否有“三非”活動現象。排查師生電腦、手機、多媒體卡、U盤、移動硬盤、網絡等存儲介質中有無涉及“三非”內容的非法出版物、手抄本、信件等，學生有無進行地下講經點學經等情況；教師有無利用講臺向學生宣講反動言論和宗教思想，師生中有無講不利于民族團結的話，做不利于民族團結的事。

七、教師大走訪。學校結合《喀什鄉中學關于“千名教師大走訪”實施方案》，把整治“三非”活動落實到每一位學生家中。

通過階段的學習及排查，定期總結工作方法,及查找問題和不足,將黨的民族宗教政策宣傳到各位老師及學生家中，使老師及學生了解、熟悉黨和國家及自治區的宗教事務管理方針政策，提高宗教人士、信教群眾的思想覺悟，使他們牢固樹立正確的國家觀、民族觀和宗教觀，抵制宗教極端思想的影響，旗幟鮮明地反對非法宗教活動，自覺維護民族團結、社會穩定。

伊寧縣喀什鄉中學

2013年9月3日