第一篇：公司月度考評會總結講話

公司月度考評會總結講話

部門點評和督查組通報，提的問題多、準、實，評價客觀，一定程度上體現了公司的對項目的管控。

一、振奮精神，正確認識公司當前經營形勢

、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢；

一季度上報新簽合同xx億，營業額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；

對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業管理調研會上，說了我的認識，就是形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，而不是當前公司不去努力做，大家也要統一這樣一個認識，少一點其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎。

2、振奮精神，需要我們看清公司的發展趨勢；

近期即將落實項目，基本定局的xx；長期跟蹤即將實現的：xx；另外xx陸續11個標；

從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，進入一個止跌、企穩、回升的時期，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標要投，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣

今年職代會提出“轉觀念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉變提升的地方，公司好的發展也需要我們提振士氣去實現，我們的工作水平還達不到局內第一層次的水平，還要提升。去年生產任務不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業沒有不好的理由，企業好了，我們的收入待遇、生活水平相應就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創造一個筑港人的有品位、有質量的生活，道理就是這么簡單。

二、卯足干勁，抓好當前和未來一段時間的工作落實

、搶抓工作，為下半年生產騰出空間

今年上半年，到二季度末，營業額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發展留出空間；確保一個“穩”字，不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質量安全上面的事來。

2、克服困難，立足自身解決矛盾

下半年生產任務特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會很大，問題和矛盾就會集中體現。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀劃，早預測，提前著手準備；立足一個“全”字，全方位考慮項目的難點要點；立足一個“實”字，所有問題不要等公司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化解。

三、苦練內功，切實提高項目整體管控水平

剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學習，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關注三個方面：

、機關部門要發揮更加突出的管控作用

從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設一個強大的總部機關，總部機關水平強不強，直接關系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發現問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關部門，你的領導能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學習，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學習這個作風，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

我計劃4月底，5、6月份下去走幾個項目，特別是沒去過的項目。對職代會安排的工作進行推動，包括生產經營，黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產、質量、安全類的業務問題，我盡管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產黨人，最重要的一點是實事求是，比如我在黨群例會上講，我提四強四好班子建設，這個概念可能有人會說，你和中央的四強組織、四好班子、四優黨員提法不對應，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因；比如有同志提出來，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創拿樹爭”活動，你來提個“轉提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎么搞，這些問題我們都可以提出來探討，大家只有達成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會出臺一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。

2、全面推進項目標準化的管理

新開項目多，推進項目標準化管理的好時機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執行，請機關部門做好監控。

3、全過程做好成本預控

我們是企業，企業的終極追求是效益的最大化，要把追求發展的質量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優化、質量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發展質量才能得到保證。

第二篇：公司月度考評會總結講話

部門點評和督查組通報，提的問題多、準、實，評價客觀，一定程度上體現了公司的對項目的管控。

一、振奮精神，正確認識公司當前經營形勢

1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢； 一季度上報新簽合同xx億，營業額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；

對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業管理調研會上，說了我的認識，就是形成1季度指標不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，而不是當前公司不去努力做，大家也要統一這樣一個認識，少一點其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎。

2、振奮精神，需要我們看清公司的發展趨勢；

近期即將落實項目，基本定局的xx；長期跟蹤即將實現的：xx；另外xx陸續11個標； 從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，進入一個止跌、企穩、回升的時期，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標要投，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣 今年職代會提出“轉觀念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉變提升的地方，公司好的發展也需要我們提振士氣去實現，我們的工作水平還達不到局內第一層次的水平，還要提升。去年生產任務不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業沒有不好的理由，企業好了，我們的收入待遇、生活水平相應就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創造一個筑港人的有品位、有質量的生活，道理就是這么簡單。

二、卯足干勁，抓好當前和未來一段時間的工作落實

1、搶抓工作，為下半年生產騰出空間

今年上半年，到二季度末，營業額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發展留出空間；確保一個“穩”字，不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質量安全上面的事來。

2、克服困難，立足自身解決矛盾

三、苦練內功，切實提高項目整體管控水平剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎上，真學習，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關注三個方面：

1、機關部門要發揮更加突出的管控作用

從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設一個強大的總部機關，總部機關水平強不強，直接關系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發現問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關部門，你的領導能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學習，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學習這個作風，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

2、全面推進項目標準化的管理

新開項目多，推進項目標準化管理的好時機，新上項目一定按照項目標準化管理手冊的內容執行，請機關部門做好監控。

3、全過程做好成本預控

我們是企業，企業的終極追求是效益的最大化，要把追求發展的質量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優化、質量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發展質量才能得到保證。

第三篇：廣電公司總結表彰考評會領導講話

同志們，2014年是任務艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收獲碩果的一年。在這一年里，我們較好地完成了省市公司下達的經營創收目標任務。成績的取得，主要得益于省市公司的正確領導，得益于班子的科學經營，得益于全體同志的共同努力。在此，我謹代表經營班子向省市公司領導，向全體同仁們表示衷心地感謝！

在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步。“山高愈前行，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區營業廳實現經營收入115萬多元；城區新增客戶135戶，收入63450元；城鄉新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；城區營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；城區“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業績突出。

雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流，當前務必抓好以下五項工作：

一、要搶抓機遇，做好增值業務營銷工作。春節前后是營銷的黃金時段，我們務必轉變思想觀念，謀劃營銷策略，完善營銷手段，奮力抓好一體機、寬帶、高清機頂盒、付費節目等增值業務的營銷工作。

二、要轉變作風，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務工人員返鄉過春節的大好時機，集中時間、集中精力，發揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，走村串戶催費、收費，努力提高續費率，降低罰停率。

三、要時不我待，抓好有線電視和寬帶客戶發展工作。“明日復明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎。”新春佳節是短暫的，外出務工人員一離鄉，我們的發展好時機便稍縱即逝。為此，要有只爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或寬帶客戶發展上為我們樹立了標桿。

四、要明晰思路，抓好縣城小區、農村聯網延伸工程建設和網絡升級改造工作。當務之急要規劃好、設計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。

五、要守土有責，抓好春節期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節早把握，問題早發現，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節期間安全播出萬無一失，并使安全播出工作常態化。

要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：

一、要強化發展意識。公司上下均要把發展當作永恒的主題，并貫穿到工作的全過程，樹立“大發展有進步，小發展原踏步，不發展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發展，千方百計求發展，橫下一心抓發展。

二、要強化擔當意識。要敢于擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流。以強烈的事業心、責任感和使命感做好工作，要大力倡導“愛崗、敬業、感恩、奉獻”的企業文化精神，多一些奉獻，少一些索取；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉。

三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學習、善于學習、勤奮學習，以發展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上臺階。

四、要嚴格工作標準。要認真執行承諾服務制、限時辦結制、文明服務規范等各項規章制度，對職責范圍內的事項不拖拉、不推諉。同時要發揚團隊合作、開拓創新、務實高效、追求卓越的企業文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恒心。

五、要端正服務態度。要大力倡導“五種服務作風”，即熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務貫穿到工作中，每個過程、每個環節、每個細節，著力打造一流的服務品牌。

六、要樹立紀律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統一到經營班子的決策上來，與經營班子保持高度一致，提高執行力。要嚴守工作紀律，徹底糾正紀律松弛、自由散漫等問題。要嚴格執行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉鎮站要解決“走讀”現象，靜下耐心來謀發展，撲下身子抓落實。

同志們，一年之計在于春，一日之計在于晨。2015年沖鋒的號角已經吹響，遠渡的帆船已經啟航。讓我們在省市公司和經營班子的領導下，同心協力，同舟共濟，譜寫新篇章，創造新業績。

第四篇：公司管理層競聘上崗會總結講話

公司管理層競聘上崗會總結講話

一、回顧歷史

1、勞務派遣的可行性。勞務派遣公司成立之前，決策者就經過若干年的人力市場調查，多方獲取第一手資料，然后反復研究，論證，評估，整合，直至策劃，成立，實施，每一個環節都是既有市場依據，又有政策依據，這就說明勞務派遣雖然是一個全新的東西，暫時還不被更多的人理解，特別是暫時不被更多的農村剩余勞動力認可，但公司并不是建立在幻想的王國里。

2、一年歷程。公司成立之日起，一直朝著既定的目標奮進，在行進過程中免不了坎坎坷坷，有過管理危機，公司的管理層因為自身的原因看不到公司未來 的發展前景而走了，甚至有過財務危機等等，而這些困難并沒有使公司的發展停步不前，公司始終風雨無阻一路走來。從無到有，逐漸成熟，并有20余萬元的年收入，盡管支出遠比收入大得多，而這個支出是值得的。不經風雨怎么見彩虹。

二、開創新局面

1、員工隊伍迅速壯大。新年新氣象，公司度過了最艱難的歲月。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進縣城，走鄉村，搞宣傳，做工作，開創了新局面，春節過后實現了開門紅。從正月初四到今天，在不到一個月的時間里，員工隊伍迅速壯大，即過年后派遣出去上班的員工已經接近600人。600人的員工隊伍是個什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊伍能穩定下來，公司也照樣能正常運轉。

2、新桃戰又有新機遇。北京兩會的召開，農民工問題又是一個熱點問題，面

對潛力巨大的農民工隊伍，關注農民工，善待農民工的呼聲越來越強烈。特別是我們云南，在歷史上罕見的干旱面前，怎樣很好的解決喝水的問題，省委的支招是，與其坐著等水喝，還不出去找水喝。直截了當地說，就是外出務工。外出務工，不僅能解決喝水的問題，又能解決增收和發展的問題。在這樣的大背景下，在未來的兩三個月內，農民工進城務工還將會出幾次高峰。這無疑又給作為專門從事人力資源工作的全州唯一的勞務派遣公司帶來難得的發展機遇。當然，等不是辦法，干才有希望。

3、認識要到位。公司管理層的每一個成員都必須明確你是在從事著一個什么事業，這個事業有著什么樣的發展前景，將會給自己的發展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。然后確立明確的奮斗目標。

4、堅定信念。有了明確的目標，就要下定決心，堅定信念，不再搖擺不定。如果依然還是今天一個樣，明天一個樣。

要知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實際就等于了沒了路。沒了路，必然會懷疑自己的選擇，懷疑自己，就等于不是在尋找一條成功的路，而是在尋找敗路。

三、工作思路

1、保穩定。可以這說，員工隊伍的穩定壓倒一切，而要做好員工隊伍的穩定工作，首先要講誠信。誠信值千金，面對員工，做不到的事不能胡亂承諾，承諾了的事，就要一言既出，駟馬難追，做到言而有信。一是一，二是二，這是誠信的基本原則，忽悠了別人，最終忽悠的是自己。其次，做好員工的服務工作。沒有服務，就沒有營銷。21世紀的商業競爭，說穿了就是服務的競爭，服務就是提高產品附加值的有效途徑。跟蹤服務就是勞務派遣區別于黑工頭乃至其他勞動中介的標志，員工就是公司的上帝。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關心、支持、善待每一個員又是人性化管理的核心所在。

2、要有創新。做人力市場必須雙管齊下，齊頭并進。后方各片區經理要帶好自己的人馬繼續深入鄉村，把黨和國家的相關政策送到千家萬戶。由于天干，廣大的農村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們去實現脫貧致富的夢想。另外，在一線跟蹤服務的，也不僅服務好老員工，還要千方百計通過老員工來吸納更多的新員工，以此來達到不斷壯大員工隊伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。

3、公司上下的每一個管理人員都還要繼續作好吃苦耐勞的思想準備。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。

四、展望未來

1、短期設想。以最保守的想法來估計，在未來的一兩個月內，公司員工將達到x人以上，公司在確保正常運轉的基礎上，包括管理人員的經濟狀況、辦公條件、出行條件等等各方面的條件都將有一定 的改善。

2、中期設想。在一至兩年內，全州的幾個人力市場將步入良性循環的發展態勢，市場還將向周邊地州乃至省區延伸，那時，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創業歲月。

3、長期設想。在未來的四至五年內，公司員工隊伍將擴大到x到x人，公司月收入將達到x到x萬元，到那時，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起。公司的固定資產將有較大的發展。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現在還不是股東的也將自然而然地變成股東。總之，共享公司發展成果的設想將變成現實。轉載自工作總結

第五篇：考評總結大會講話

述職考評大會總結講話

同志們：

緊張而充實的XX述職考評大會圓滿完成了各項議程，XX干部回顧了一年來的工作，總結了工作中的得失，理清和明確了個人新一年的工作思路及舉措，同時經過集中述職,加深了大家之間學習交流和了解。

通過認真聽了同志們的述職報告，我感到：

一是欣慰。從述職的整個情況看，絕大多數同志都能嚴肅認真的對待述職匯報，匯報的內容和質量較上年有了較大幅度的提升。匯報中，大家都理清了工作思路，堅定了發展信心，堅定公司再次騰飛的決心，我們有理由相信，新的一年，在我們共同努力下，一定會戰勝各種困難，超越對手，超越市場，將公司事業推向一個新高。

二是責任。責任意識的強弱，直接關系到事業的成敗。聽了大家的述職報告，我感到了一份沉甸甸的責任，本次參加述職的同志大部分是管理者，在座各位工作的好壞，直接關系到公司未來發展的大局，關系到公司的企業形象和社會地位。重任在肩、責任重大、容不得一絲一毫的懈怠，這就要求大家適應新形勢、新要求，勇挑重擔、肯于吃苦、將履行職責、勇于擔當內化于心、外化于行動，只有這樣才能全面推進公司各項工作再上新臺階。

三是希望。希望在新的一年里，大家加強學習，不斷提高自身的綜合素質，不斷增強服務意識、責任意識、危機意識，不斷提升服務能力，進一步拓展市場，打造行業領先的XX公司。

同志們！回顧過去X年，我們創造了輝煌業績；展望未來，我們必將寫下更加燦爛的篇章!讓我們在上級公司的正確領導下，緊密團結在XX周圍，團結拼搏、開拓創新、眾志成城，勇往直前，為再創XX新輝煌做出新的更大貢獻！