第一篇：2010年管理目標考核

浙江西歐閥門科技有限公司

2010年度第一季度

《質量、職業健康安全和環境方針和管理目標》

考 核 報 告

1．質量、職業健康安全與環境管理方針總體評價 1．質量方針持續適宜性評價

公司的綜合管理方針“全員參與，預防為主，過程控制，追求質量卓越； 以人為本，遵紀守法，持續改進，維護和諧生態”，基本與公司的質量、職業健康安全與環境管理文化相一致，基本能體現持續改進的要求，能為各項管理目標的建立提供框架，基本能體現公司的產品特點。2．質量目標達成情況統計 2.1總質量目標達成情況：

2.1.1 產品一次檢驗合格率達98.52%； 2.1.2 顧客反饋意見及時處理率100%； 2.1.3 產品交期達成率100%；

2.1.4 2009年下半年度顧客滿意度91.07%； 2.2各部門分質量目標 2.2.1 質檢部

a)確保產品的檢驗按要求進行，錯判、漏檢暫未發生； b)監視與測量裝置的校驗計劃達成率100%； c)暫未發生顧客因質量而嚴重投訴； 2.2.2 生產部

a)生產進度達成率100%。b)產品一次檢驗合格率達98.52%。

c)工藝紀律執行率達100%，暫未發生操作安全事故。d)基礎設施/設備保養計劃達成率達100%，完好率100% e)未發生設備安全事故。2.2.3 辦公室

a)培訓計劃達成率100%，新員工培訓合格率100%。b)特殊工種持證上崗率100%。2.2.4 營銷部

a)合同/訂單履約率達98.7%。b)顧客綜合滿意度90.7%。2.2.5 采購部

a)采購產品合格率達100%。

b)采購原料暫未發生因質量原因退貨。

2.2.6 技術部

a)今年已設計開發出一種新產品。3.環境管理目標

3.1噪聲排放符合GB12438-2008三類要求晝65，夜55； 3.2廢氣排放95%集中處理；

3.3固體廢棄物分類處置有效率100%；

3.4三年內，年度每萬元產值耗電量比上年下降1%----體系運行時間不長，暫未統計；3.5絕火災事故、環境污染事故的發生； 3.7各部門環境管理目標

（1）辦公室/環安部

a、2010 年度環境管理知識和法律法規培訓計劃及時實施率達100%。b、公司固體廢棄物分類處理率100%。c、環境管理體系檢查計劃實施率100%。

d、本部門環境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據）。e、廢氣、廢水處理裝置運行有效率100%。f、消防設施、應急準備與響應設施有效率100%。g、新設備環境因素識別與評價實施率100%。（2）生產部/采購部/車間

a、生產固體廢棄物分類處理率達100%。

b、年度每萬元產值耗電量比上年下降0.1%-----暫未統計。c、本部門重要環境因素管理方案實施率100%。

d、本部門環境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據）。e、對供方的環境管理方案實施有效率100%。

（2）質檢部、技術部

a、本部門環境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據）。b、監視和測量裝置校準和檢定計劃及時實施率100%。

c、新產品、新工藝、新材料環境因素識別與評價實施率100%。（3）營銷部

a、本部門環境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據）。b、暫未發生顧客的環境投訴。（4）財務部

a、本部門環境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據）。b、有關環境管理的財務績效數據統計及時率100%，準確率100%。

4、公司職業健康安全管理目標 4.1暫未發生職業病傷害事故。

4.2 2010年第一季度員工因工負傷率1%.4.3未發生重傷以上傷亡事故。4.4未發生火災、爆炸事故。

3、各部門職業健康安全管理目標 3.1辦公室/環安部

（1）職業健康安全管理法律法規和其它要求識別和收集率100%。

（2）員工安全培訓實施率100%。

（3）特種設備安全檢測合格率100%。

（4）特種作業人員持證上崗率100%。

（5）安全檢查計劃實施率100%。

（6）消防設施完全率100%。

（7）未發生火災爆炸事故。

（8）特殊崗位員工2010年體檢實施率100%。3.2生產部/車間

（1）生產車間未發生重傷以上工傷事故。

（2）2010年度生產車間員工因工負傷率1%。

（3）安全檢查合格率99%。

（4）特種設備完好率100%。

（5）安全防護裝置安全率100%。

（6）2010年第一季度暫未發生設備安全事故。

（7）未發生重傷以上安全事故。3.5營銷部、采購部（1）交通運輸車輛未發生交通重大事故。

（2）未發生工傷事故。3.6財務部

（1）未發生交通財產盜搶事故。

（2）未發生工傷事故。3.7質檢部、技術部

（1）未發生職業病傷害事故。

（2）未發生工傷事故。

編制：孫婷婷 審批：孫 迪

2010

審核：王建飛

浙江西歐閥門科技有限公司年4月2日

第二篇：安全管理目標 考核

聊建001項目公司安全管理目標

一、杜絕發生重大傷亡事故和重大設備事故的發生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業經理、項目經理、專職安全員、資料員、急救員、起重機械拆裝隊規定崗位人員及其他特種作業人員教育培訓持證同崗率達達100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）檢查，每次評分均達到80分以上。

五、施工現場所用的安全防護用品及機械設備必須為省、部推薦合格產品，并具有安全準用證。施工現的起重機械設備必須通過檢測、合格后方可使用。

六、全面開展創建安全文明工地活動，所有工地必須確保市級安全文明優良施工現場，創省級安全優良工地2個，省級安全文明示范工地1個。

七、工傷事故統計上報及時，準確率達100%，結案率達100%，不瞞報、拖報、不報現象。

聊建集團001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運河博物館項目部

安全管理目標

一、杜絕發生重大傷亡及設備事故發生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級安全文明工地，爭創省示范工地。

四、特殊作業人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機械設設備完好率達到公司要求。

聊建001公司運河博物館項目部

二OO四年二月十八日

安全責任目標考核規定

一、安全責任目標考核范圍：公司綜合辦公室。設備部、財務部、施工技術部、材料部、質安部。項目部：項目經理、施工技術員、質量員、安全員、材料員、經濟核算員。

二、安全責任目標考核時間：公司所屬單位，半年考核，考核。項目經理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統一組織培訓學習，時間不少于48學時，經考核合格后，繼續聘用，不合格自動下崗，也可斷續自費參加學習，合格待下聘用。

三、安全責任目標考核的程序：項目部經理由001公司負責考核，項目部五大員由項目經理考核。

四、安全責任制目標考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報告或安全責任制目標執行總結，職工評議，組織審查。

五、寫出安全責任制目標考核總結按照要求進行歸檔存查。

第三篇：安全管理目標及考核

通州區永樂花園商品房建設項目Ⅲ標段

安全管理目標及考核

施工現場安全管理目標 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化施工現場安全生產與文明施工管理，消除施工中因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環境；特制定本項目安全預控管理目標。

一、管理目標

1、傷亡控制指標

死亡率為零、重傷率為零、輕傷頻率控制在3‰以下，杜絕死亡事故的發生。

2、安全生產、文明施工目標

施工現場管理必須符合相關的要求，得分率必須達到85%以上。

3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現場各項設施設備合格率100%，安全防護設施使用率100%，勞動保護用品及防護用品合格率100%，發放、使用率在100%。

4、施工現場文明施工合格率100%

5、施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無塌方、無物體墜落、和無機械安全事故。

預控目標：安全文明工地

二、安全管理目標的保證措施：

（一）、加強對職工與民工的安全教育培訓，提高全員安全意識。做到“以人為本”，加強對職工與民工的安全生產意識教育和安全知識培訓，進一步貫徹落實北京市政府和北京市建委的安全工作指示。認真學習《建筑法》《勞動法》《安全生產法》以及北京地方安全法律法規知識，提高思想意識。項目部管理人員特種作業人員持證上崗，做好新職工三級安全教育和節前節后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“四不傷害”等安全教育宣傳活動。

（二）強化安全管理、確保安全達標

1、建立健全以項目經理為首、主管、工長、技術負責人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架的安全保障體系，完善安全生產責任制度，層層管理，層層落實，責任到人、實現目標。

2、安全管理資料，使之起到考核、指導、見證作用。

3、對多發性事故進行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織落實，防止事故發生。

4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全規章制度落實到位（2）安全責任落實到位（3）安全檢查制度到位（4）安全培訓教育制度到位（5）安全設施機械設備檢驗準用到位（6）安全技術措施經費投入到位（7）對事故違章處罰到位。

通過做好以上工作，不斷提高施工現場安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，樹立企業形象

嚴格貫徹落實規范標準，從工地的大門、道路、作業場地、辦公區、職工宿舍、生活設施、食堂、廁所、衛浴室等公共區域嚴格按標準逐條落實，并制定相應措施制度，保證文明施工。

（四）、加強安全生產文明施工科學管理，提高房建施工安全寄宿含量，不斷改善作業環境和勞動條件。不斷學習科學的管理方法，對事故隱患采取預測、預控、預防的措施，實施有效對策。控制危險點，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護后施工、無防護不施工”的原則。使整個施工活動安全環節全方位、全過程、從開工就環環相扣抓緊抓好，抓出成效。

以上安全管理目標及主要措施，望各部門、職工嚴格執行。

三、安全管理目標考核檢查制度

為更好的貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，根據《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59 99）的有關規定，特制訂各級管理人員安全目標考核檢查制度。

（一）、考核內容

1、傷亡控制指標；

2、施工現場安全達標目標；

3、文明施工目標；

（二）、安全管理目標考評責任落實措施

1、項目經理為本項目安全生產第一責任人，對本項目安全生產負總責；

2、各部門，如技術、工程部、安全部等對接各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任；

3、項目部管理人員對接目標責任分解，擔負各自的安全責任。

（三）考核辦法

1、實行逐級考核制度，項目經理接受公司考核，并負責對項目部管理人員進行考核。

2、考核結果作為評選先進、個人獎勵的重要依據之一。

（四）安全管理目標檢查考核制度化

1、每月進行一次安全達標責任考核，并認真執行下去，不得走過場，防止流于形式。

2、考核記錄存人事檔案，作為個人業績評價的重要依據之一。

四、項目安全管理目標考核責任分解

1、安全生產第一責任人

李國俊

2、安全直接責任

唐

雷

3、安全方案措施交底責任人

王立功

4、施工現場安全生產總負責人

李衛祥

5、安全生產監督檢查責任人

張

巖

6、現場文明施工責任人

任小紅

7、安全防護用品用具責任人

李東來

8、臨時用電安全管理責任人

張敬東

9、特種設施及設備機具完好責任人

李衛祥

10、現場防火防汛安全責任人

呂

顏

11、材料堆放安全責任人

李東來

12、生活設施安全責任人

任小紅

13、施工現場安全管理責任人

蔡桂平

14、施工現場安全管理責任人

高曠奇

15、施工現場安全管理責任人

劉

淼

16、施工現場安全管理責任人

蘆

松

17、安全應急救援責任人

唐雷、王立功、李衛祥

18、安全事故處理責任人

李衛祥

五、項目安全管理目標責任達標考核辦法

為確保項目安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制訂本辦法。

（一）項目安全管理目標

1、杜絕死亡事故或重輕傷事故，月輕傷率控制在3‰以下。

2、確保月施工安全檢查和評價優良等級，爭創北京市安全文明工地。

（二）考核細則

1、根據相關安全檢查標準對責任人進行打分考評，當考核分在90分（含90分）以上為優秀，考核分在85分（含85分）以上為優良好，考核分在80分（含80分）以上為良好，考核分在75分（含75分）以上為合格，考核分在75分以下的為不合格。

2、各責任人考評表通過項目經理考評檢查評分，匯總所得結果體現各管理人員安全責任管理落實情況，直接反應了項目安全管理的現狀和水平。

（三）獎懲辦法

1、達到優良等級獎勵200-1000元；

2、達不到合格等級的，處罰200-1000元，二次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外，將調離崗位。

單位名稱：河北中碩建筑工程有限公司

通州區永樂花園商品房建設項目Ⅲ標段

2018 年月日

第四篇：鎮目標考核管理匯報材料

***鎮2010年目標考核管理工作匯報材料

各位領導：

今年以來，我鎮始終堅持以以黨的十七大、十七屆五中全會和科學發展觀精神為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署，緊盯年初確定的目標任務不放松，按照“一手抓穩定、一手抓發展”的工作思路，努力統籌兼顧，創新工作思路，突出重點，強化措施，不斷攻堅克難，力促各項重點工作有效落實。2010年全鎮實現社會總產值 億元，財政總收入 萬元，農民人均純收入 元，各項目標任務全面完成，各項事業發展良好，社會保持持續穩定。現將有關工作情況匯報如下：

一、保增長、促轉型，經濟發展保持良好態勢。農、漁業經濟穩步增長。大力推進漁業產業結構調整，穩定海洋捕撈，1-12月份實現漁業產量 10847噸，產值10752萬元；依托****海鮮美譽，拓展水產品流通渠道，推動“海鮮干貨一條街”發展成型；大力發展水產品加工業，加大以宏達利公司、漁夫魚餅公司為龍頭的水產品加工企業的扶持和引導，加大技術創新力度，推動品牌創強、培育拳頭產品、積極鼓勵開拓市場，1-12月份實現水產品加工量4340 噸，產值9000萬元。全面落實種糧直補政策，認真做好動物防疫和森林防火工作，大力扶持畜牧專業合作社，確保農業穩定發展。

旅游經濟不斷優化。進一步創新旅游發展思路，按照旅游規劃和城鎮規劃相結合的原則，啟動旅游城鎮規劃，加強配套設施建設，強化旅游景區綜合管理，旅游經濟持續健康快速發展。深化內涵，節慶助推，以“簡約而不簡單，既要讓游客高興吃飯，又要讓游客快樂流汗”的理念，以“御蟹之鄉，美食天堂”為主題，以漁俗文化、競技互動節目為載體于10月份成功地舉辦****海鮮美食節。在傳統旅游旺季陰雨天氣偏多的情況下，全年1-12月份共接待游客 萬人次，實現旅游總收入 萬元。同時，積極做好招商選資服務，引進海口明珠游艇俱樂部項目，完成實際利用內資1000萬元，積極與客商洽談燕子灣農林生態休閑項目，有力提升****旅游發展水平。

重點投資加快推進。總投資2400多萬元的漁港二期工程已全面竣工，正積極做好配套工程前期準備工作。完成投資500萬元振興水庫主體工程及配套設施建設。投資67萬崇家岙飲和海口村水工程建設已通過工程驗收并投入使用，解決了山區群眾飲水難的問題。加快水利基礎設施建設，啟動小流域治理相關工作。完成靈炎線改建1.5公里路基建設并通過工程驗收，啟動路面工程建設。認真貫徹執行臨港產業建設政策處理專項工作機制，做好推進臨港產業建設和海涂圍墾工程建設服務。積極穩妥推進蒼南電廠涉及****項目的政策處理工作，為項目順利開工建設打下扎實基礎。

二、強基礎、抓隊伍，計生工作全力攻堅。

1—12月份，出生人口243人，往年補報73人，共合計出生人口316人。當年符合率為80.66% ；四項節育措施落實方面，全鎮應扎235人，已扎153人，結扎率65.1 %，其中女兒戶應扎11人，已扎6人，結扎率54.54%；應放環131人，已放87人，放環率66.44%；大月份引產 2例 ；社會撫養費征收145.18萬，當年例數完成79.1%，總金額完成率成46.75%。期內兌現率成32.14%。高額征收1例，足額2例，征收的各項均已達標；孕前優生檢測率達100%；新婚、懷孕、產后和“一對一”跟蹤管理隨訪率達100%；一年三次三查達95%以上。

始終堅持把計劃生育工作作為全鎮全年工作的重中之重來抓，營造強力突破的濃厚氛圍。

1、隊伍再強化。修訂完善《****鎮計劃生育考核辦法獎懲規定》，建立完善鎮村干部計生責任制，明確工作要求，強化半月一小結，月未一總結制度，開好駐村干部、計生員、村干部匯報會。重獎重罰，大幅度提高對女兒戶結扎和社會撫養費征收對象信息信息獎勵金額，嚴格計生考核，獎優罰劣，兌現獎懲。切實加強村計生隊伍力量，2000人以上行政村均配置兩名45周歲以下的懂業務、會電腦、能干事的計生員。

2、基礎再強化。推行“網格化管理”模式，分片劃區，集中2個月的時間，由駐村干部、各村計生員針對計生三查未到位育齡婦女情況進行電話排摸、到戶察看。對重點對象和懷疑對象進行“一對一”跟蹤，建立詳細檔案，確實掌握這部分“游離”于管理之外對象的情況，摸清計生底子、夯實基層基礎。

3、措施再強化。建立雙月沖刺行動專門突擊組，由鎮長、分管副鎮長、鎮委副書記直接參與。采取以駐村小組和專門突擊小組開展行動相結合的重拳突擊方式，抓重點、攻難點，突破一批計生“釘子戶”和“困難戶”。

三、重民生、解民困，社會事業進步顯著。

1、生態建設不斷加強。積極創建省級生態鎮，扎實開展“清潔家園”行動，加大村莊整治力度。投入150多萬元，完成設計日處理容量1000立方的污水集中處理工程及綠化工程建設，建立起覆蓋鎮區四個村的污水管網并投入使用。實施銀河河道清淤工程，完成砌岸500米。更換配置街道垃圾箱100多個。整合強化力量，將原環衛所、城管中隊合并成立村鎮管理中隊，統一進行管理，強化一天一巡查，兩天一曝光，兩周一協調匯報制度，每月一通報制度，及時發現問題督促整改。集中開展“兩違”整治，拆除違章廠房1000多平方米、民房兩間。采取拆除和綠化相結合加強青山白化整治，開展“青山白化整治月”活動，組織行動三次，出動人員259多人次，并組建專職巡邏隊加強日常巡查，遏制返潮，重點整治公路沿線和風景區視線范圍內的私墳，全年拆除新翻建墳墓13座，制止在建墳墓80座，并對西沙面海墳墓進行完備的植被全覆蓋綠化試點，得到縣領導好評。

2、科教文衛體育工作統籌推進。完成“省級體育強鎮”創建驗收工作，舉辦成功首屆****鎮農民運動會，組建武術協會、舞蹈協會等群眾性體育健身團體，投資近50萬元建設七個健身點，安裝裝健身器材 150多件，有力促進我鎮群體活動蓬勃發展。開展沙灘風箏節、安徒生讀書節等形式多樣活動，推動****鎮學校素質教育發展。加快發展農村文化事業，投資130萬元的鎮文體中心投入使用。認真做好新型農村合作醫療參保和醫藥費核銷工作，參保11259人，補償1665587.62元。完成領取城鄉居民社會養老保險基本養老金3808人。各創歷年新高。

3、民政事業完善建構。完善社會保障體系，及時調整低保對象，積極開展社會救助和困難群眾生活保障，共發放低保物價補貼、優撫對象醫療補助、殘疾人慰問等資金60余萬元，切實保障困難群眾基本生活。聚集民間慈善力量，共同構建和諧，完成****鎮慈善分會籌建工作，籌得善款100余萬元。同時，認真做好第六次人口普查工作，普查時我鎮居住人數7441人，在外工作和居住的我鎮戶口人數12268，基本摸清了我鎮人口底數和結構。

4。深入實施扶貧工作。積極開展低收入農戶奔小康工作。結合****資源和產業實際，啟動建設岙底1.7公里水泥路面，建設下山異地脫貧點1個，引導10戶群眾下山脫貧。發展牛羊養殖、楊梅矮化、水產養殖等特色農業項目9個，帶動62戶低收入群眾增收近47萬元。

四、促和諧、保穩定，平安建設卓有成效。

1、高度重視安全生產。以消除安全隱患，遏制重大安全事故發生為目標，以漁業安全生產、煙花爆竹、消防安全、食品安全等為重點，組織精干力量，定期、不定期開展安全生產大檢查，突出重點行業、重點領域、重點場所的安全隱患排查整治，全年共出動檢查人員25人次，檢查企業8家次，專項行動4次，查出隱患11處，發出整改通知書3份，關閉一家網吧。加強漁業安全生產宣傳、監管，組織船老大安全培訓127人次。認真做好“十小”行業整規工作，積極開展食品安全檢查，建立5家農村放心店。

2、認真做好信訪維穩工作。加強對信訪工作的領導，落實信訪工作責任制，堅持領導接待日、下訪約訪和包案等制度，力求把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。繼續開展“****會案”追贓掃尾工作，以“抓重點，顧全面，鎮村分級而治”的思路，逐個清償、逐案穩控，共清償大小會案16個，涉案金額近2000萬元。有效地化解了群體性事件的發生，民間信用體系逐步得到恢復。妥善處置好“崇家岙群體性事件”，采取正面引導，分而治之，打防結合，統一戰線等方針，明確工作責任人做好村民信息排摸，耐心細致做好群眾的思想工作。同時，并重新推選村民代表，爭取縣里對崇家岙港區、新農村建設方面的支持以發展帶動村民真正受益，引導村民申訴合法合理的要求，做好穩控工作，目前該村暫無到縣級以上機關信訪情況發生。

3、切實做好綜治基礎工作。全面落實社會治安綜合治理各項措施，始終保持嚴打高壓態勢，突出抓好治安亂點整治，全年共發生刑事案件13起，查獲19起（其中販毒3起，繳獲冰毒21克，海洛因6.9克，故意損毀財物1起，尋釁滋事1起，盜竊8起），刑事拘留14人，逮捕10人，起訴8人，發生治安案件23起，查處20起，調解13起，拘留10人。全年共接收歸正人員5人，共落實幫教5人，落實安置5人，幫教率、安置率均達到100%。進一步完善和諧促進會及落實綜治八大員工作，深入開展社會治安綜合治理“網格化管理、五站式服務”工作，進一步健全完善矛盾糾紛排查調處機制。今年共排查出各類矛盾糾紛29件，調處29件，調處率達100%。

五、轉作風、優環境，黨的建設不斷夯實。

1、全面開展黨風廉政建設。一是加強黨性黨風黨紀教育。組織四十多名干部職工參觀黨風廉政建設圖片展。開展“讓廉政成為我們自覺行為，讓廉潔成為我們生活方式”大討論活動。二是積極開展“轉作風，優環境”活動。完善考勤、值班、會議制度，嚴格執行效能管理各項長效機制，采取定期不定期查崗，對1名事業干部上班玩游戲行為，給予誡免談話和扣除獎金處分，對檢查發現的10人次遲到、早退和不在崗現象，予以通報批評。狠抓工作落實，每月通過政府網站，政務公開欄等方式將工作要點“曬出來”，接受干部群眾監督。三是抓好村級財務監督。完善村帳鎮管制度，及時調整了業務水平較低工作人員，并聘請專業人員對歷年財務進行徹底清理，糾正部分村財務紊亂狀況，為村級組織換屆選舉打好基礎。

2、大力加強基層組織建設。一是村級組織基礎不斷夯實，規范村級配套組織建設，完善村級檔案；建立辭職承諾制度，開展村兩委主要干部廉潔創業承諾活動；修改完善《村干部績效考核實施意見》，實施獎勤懶罰，調動村干部工作積極性；嚴格黨務村務公開，及時公開發展黨員、計生、村級財務、低保調整等內容，促進村級民主管理。二是認真抓好村級組織換屆工作，嚴格把關，有計劃、有步驟，明確重點難點，分批推進，選出各村黨組織委員共23名，基本實現6個村黨組織的順利換屆。三是后進轉化取得成效，明確轉化要求，制定工作計劃，采取班子調整、領導掛鉤、部門結對、指導員指導和村官到村任職等方式，突出治“軟”、“散”、“亂”，確保后進村轉化取得實效。四是黨員隊伍持續優化，加強流動黨員管理，規范黨員發展，全年共發展黨員13名，其中大專文化以上2名，女黨員1名，發展積極分子46名。五是“村官”管理日趨完善，完善“激勵、培訓、傳帶、鍛煉”四項機制，增強“村官”服務農村、服務群眾的意識和能力。六是遠程教育正常規范，落實“村官”擋任操作員和AB崗制度，合理劃片包干、明確職責要求、搭建服務載體、嚴格考核管理，促進村級站點學用工作規范開展，全年省市直播課堂收視率接近100%。七是創先爭優活動深入有力，開展承諾黨員467人，積極開展“走進基層、服務群眾”黨員志愿服務月活動，開展黨員志愿活動16次，為群眾解決實際困難16個，充分展示我鎮共產黨員的先進性形象。

3、認真做好宣傳思想統戰工作：狠抓鎮委理論中心組學習，組織兩百多人次的十七屆五中全會會議精神解讀學習，創新“周一夜學”形式，采取班子成員輪流解讀和中層干部發言的方式，增強學習實效。以構建“和諧統戰”為主線，引導規范同鄉會運行，調動在外能人開展回報家鄉、服務社會活動，為****慈善分會籌款近百萬，走訪慰問30多戶困難群眾。認真開展好宗教工作，對全鎮9個宗教場所實行黨政領導、村居干部包干聯系制度，密切聯系宗教人士，努力掌握動態。

4、加強工青婦、人武和關心下一代工作：加強對工青婦組織的領導，充分發揮工青婦組織密切聯系群眾的優勢，切實做好工青婦工作。充分發揮工會維權職能，關心職工生活，及時慰問生病住院職工，組織職工外出參觀學習。積極開展“村村都有好青年”活動，安排兩名待業青年參加訂單式青年就業培訓，組建一個非公企業團支部，開展海上搜救等志愿者活動。積極開展婦聯活動，組織婦女同志積極參與禁毒、生態建設等活動。認真做好關心下一代工作，結成一對一結成幫扶小組46對。加強人武征兵工作，全面完成4個征兵任務。

總體來看，2010年我鎮在面對嚴峻考驗的情況下，目標不變、步子不亂、工作不松，各項工作有條不紊地進行并取得一定成效，切實為加快建設濱海生態旅游經濟強鎮夯實了基礎、創造了條件。但也要看到，維護社會穩定，加快****發展任重而道遠，許多更廣層面、更深層次的問題依舊存在：一是經濟發展方面，漁業轉型升級加快發展辦法不多、力度不大；旅游業粗放經營現象繼續存在，推進旅游業大提升、大發展缺乏明確思路和有力舉措。二是城鎮基礎設施建設方面，受財政管理機制約束，嚴峻的資金問題嚴重影響城鎮建設步伐，特別是城鎮新區基礎設施建設等項目，因缺少配套資金，建設進度緩慢。三是社會穩定方面，不穩定、不和諧因素繼續存在，特別是“崇家岙群體性事件”和“****會案”引發的諸多問題帶來巨大的維穩壓力。四是黨的建設方面，黨的執政能力和先進性建設還需不斷加強，特別是村級組織建設各項工作急需得到加強。以上這些問題，在今后的工作中我們將切實加以解決。

在新的一年里，我鎮要緊緊圍繞縣委、縣政府部署，立足****實際，按照整合整治開放開發的方針，大力營造發展氛圍，努力推動****經濟社會又好又快發展，切實為加快建設濱海生態旅游經濟強鎮打下扎實的基礎。

第五篇：2014事業處室管理目標考核

中共馬鞍山市委黨校

2014事業處室部目標管理考核工作實施細則

依據馬鞍山市黨政機關目標管理考核相關規定，為認真做好 我校事業處室部目標管理考核工作，調動事業處室部工作人員的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發展，特制定本辦法。

一、考核范圍

馬克思主義基本理論教研室、黨史黨建教研室、現代科技與管理教研室、函授部、培訓一部、培訓二部、網絡教育部（終身教育處、遠程教育處、開放教育處）、科研處、圖書信息中心。

二、考核內容及等次

考核內容是為事業處室部的完成工作目標情況。考核分優秀、良好、合格、不合格四個等次。

標準為:綜合分100分以上（含100分）為優秀，99-85分（含85分）為很好，84-75分（含75分）為合格，75分以下為不合格。

三、考核計分

執行百分制權數累加法，即綜合考核得分=基本分值（85分）+校內評議分值（15分）+加減分值。

（一）基本分值

1.定量目標：事業處室部根據工作目標完成的難易度，設定目標權數。完成全部工作目標的計100分，按85%權數計分。未完成工作目標的扣除每項工作目標對應分值。

—１— 2.定性目標：工作目標定為“出色完成”、“完成”、“未完成”三種評價，按每項工作目標對應分值的120%、100%、0計分。

3.每超額完成一項工作目標的按“出色完成”、“完成”分別加3分、2分，累計最高20分。

（二）校內評議

校內評議由校領導評議、處室部負責人評議、群眾代表評議組成，合計分值15分。

1.校領導評議：校領導對事業處室部進行評議，設為“優秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權數計分。

2.處室部負責人評議：各處室部負責人對事業處室部進行評議，設為“優秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權數計分。

3.群眾代表評議：各事業處室部推薦1名群眾代表對事業處室部進行評議，設為“非常滿意”（95-100分）、“滿意”（85-94分）、“基本滿意”（70-84分）、“不滿意”（70分以下）四個等次，按5%的權數計分。

4.評議方式：校領導測評、處室部負責人評議、群眾代表評議采取發放測評表方式進行，由校考核工作領導小組組織實施。

（三）加減分值 1.加分項目

處室部獲國家級表彰加10分。省級表彰加8分。

省直部門、市委、市政府表彰加6分。

—２—

市直機關及市相關部門表彰加3分。

同一項工作被不同級別表彰的，以最高級別加分一次。多項工作受到表彰的可累計加分，累計最高加20分。

招商引資工作每成功引進一個項目加5分。2.減分項

受到上級部門通報批評的處室部加10分。

個人及其所在處室部被市行政效能督查通報批評的不得被評優。

個人及其所在處室部被校領導警示談話或投訴的扣5分。弄虛作假、謊報成績的處室部，經查屬實扣10分。情節嚴重的取消評優資格，并對相關人員進行責任追究。

3.學校工作目標外新增重大、重要專項工作目標每項加1-5分，由牽頭處室部提供材料，經校長辦公會認定，計入考核總分。

四、考核獎勵

（一）獎勵基數

確定為“合格”及其以上等次的事業處室部,其工作人員給予目標管理考核獎。獎勵基數以“合格”等次為標準，“良好”等次系數為1.2，“優秀”等次系數為1.4。確定為“不合格”等次的處室部予以通報批評，并責成處室部負責人向校委會做整改報告。獎勵基數每年由校委會研究決定。

（二）獎勵系數

事業坐班人員獎勵系數為：五級職員（正處級）1.6；正高職稱1.5；六級職員（副處級）、副高職稱1.4；七級職員（正科

—３— 級）、中級職稱1.3；八級職員（副科級）、高級工職稱1.2；中級工職稱1.1；九級職員（科員級）、初級職稱1.0。

五、考核程序

1.自查總結。各事業處室部自查，形成自查報告并填寫《事業處室部目標管理考核自評表》（附相關材料）。

2.審核評議。校考核工作領導小組按本辦法組織評議，擬定考核等次。

3.研究確定。校委會確定事業處室部考核等次。

六、組織領導

考核工作在校委會領導下，由校考核工作領導小組組織實施。

七、本辦法視情適時予以修改。

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