第一篇：機關處室管理目標考核（大全）

中共馬鞍山市委黨校

機關處室目標管理考核辦法

為進一步完善目標管理考核機制，調動機關處室的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責為依據，以工作實績為重點內容，以服務對象滿意度為基礎。

（三）定量和定性相結合、平時考核和年度考核相結合。

（四）嚴明工作紀律，獎懲分明，鼓勵上進，鞭策落后。

二、考核對象

機關處室，包括機關黨委、辦公室、組織人事處、教務處、行政處。

三、考核內容和等次

考核內容是指機關處室完成年度工作目標情況。

考核分優秀、良好、合格、不合格四個等次。標準為:綜合分95分以上者為優秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計分

執行百分制權數累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內評議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標：根據完成目標的難易度，設定目標權數。各

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機關處室承擔目標的權數為100，具體目標得分計算方法為：

（1）未完成確保目標，得0分；完成考核目標，得滿分。（2）多完成1個項目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計分。定量目標實行2倍封頂。

2．定性目標：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，分別按該項目權數的120%、100%、80%、0計分。

（二）校內評議分值

校內評議由領導測評、處室部互評、教職工代表評議三個方面組成，權數為15分。

1．領導測評：校領導對各機關處室進行測評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

2．處室部互評：各處室部對機關處室進行互評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

3．教職工代表評議：由各處室部推薦1名教職工代表對機關處室進行評議，設置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

4．評議方式：校領導測評、處室部互評、教職工代表評議采取發放測評表格方式進行，由機關處室工作目標完成情況考評小組組織實施。

（三）增扣分值 1．加分項

單項工作受到國家級表彰的加10分，受到省級表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項工作受到的多頭表彰，以最高級別的獎勵記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計，但累計加分不得超過20分。

2.減分項

因出現工作過失，受到上級部門通報批評的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報批評的個人及其處室扣5分，并不得被評為優秀處室。學期內工作人員被投訴屬實，所在處室每次扣2分；受到領導警示談話的處室每次扣2分。

對弄虛作假、謊報成績的機關處室，查實后酌情扣分，情節嚴重的取消評優資格，并對有關責任人實行責任追究。

3．學校的臨時性各項專項工作目標由牽頭處室部提供考核分值，按相應權重折算后，納入目標考核總分。

五、考核結果的運用

（一）對考核中獲“合格”及其以上的機關處室，按考核等次分別給予獎勵。獎勵標準由校長辦公會研究決定。

（二）對考核中“不合格”的機關處室，予以通報批評，并責成處室負責人向校委會寫出整改報告。

六、考核程序

（一）機關處室自查總結。各機關處室自查，形成自查報告，填寫《機關處室目標管理考核自評表》。

（二）考核小組審核。考核小組按計分辦法進行認定，根據綜合得分，初步確定考核等次，報校委會議批準。

七、組織領導

考核工作由校考核領導小組組織實施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

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第二篇：2014事業處室管理目標考核

中共馬鞍山市委黨校

2014事業處室部目標管理考核工作實施細則

依據馬鞍山市黨政機關目標管理考核相關規定，為認真做好 我校事業處室部目標管理考核工作，調動事業處室部工作人員的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發展，特制定本辦法。

一、考核范圍

馬克思主義基本理論教研室、黨史黨建教研室、現代科技與管理教研室、函授部、培訓一部、培訓二部、網絡教育部（終身教育處、遠程教育處、開放教育處）、科研處、圖書信息中心。

二、考核內容及等次

考核內容是為事業處室部的完成工作目標情況。考核分優秀、良好、合格、不合格四個等次。

標準為:綜合分100分以上（含100分）為優秀，99-85分（含85分）為很好，84-75分（含75分）為合格，75分以下為不合格。

三、考核計分

執行百分制權數累加法，即綜合考核得分=基本分值（85分）+校內評議分值（15分）+加減分值。

（一）基本分值

1.定量目標：事業處室部根據工作目標完成的難易度，設定目標權數。完成全部工作目標的計100分，按85%權數計分。未完成工作目標的扣除每項工作目標對應分值。

—１— 2.定性目標：工作目標定為“出色完成”、“完成”、“未完成”三種評價，按每項工作目標對應分值的120%、100%、0計分。

3.每超額完成一項工作目標的按“出色完成”、“完成”分別加3分、2分，累計最高20分。

（二）校內評議

校內評議由校領導評議、處室部負責人評議、群眾代表評議組成，合計分值15分。

1.校領導評議：校領導對事業處室部進行評議，設為“優秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權數計分。

2.處室部負責人評議：各處室部負責人對事業處室部進行評議，設為“優秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四個等次，按5%權數計分。

3.群眾代表評議：各事業處室部推薦1名群眾代表對事業處室部進行評議，設為“非常滿意”（95-100分）、“滿意”（85-94分）、“基本滿意”（70-84分）、“不滿意”（70分以下）四個等次，按5%的權數計分。

4.評議方式：校領導測評、處室部負責人評議、群眾代表評議采取發放測評表方式進行，由校考核工作領導小組組織實施。

（三）加減分值 1.加分項目

處室部獲國家級表彰加10分。省級表彰加8分。

省直部門、市委、市政府表彰加6分。

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市直機關及市相關部門表彰加3分。

同一項工作被不同級別表彰的，以最高級別加分一次。多項工作受到表彰的可累計加分，累計最高加20分。

招商引資工作每成功引進一個項目加5分。2.減分項

受到上級部門通報批評的處室部加10分。

個人及其所在處室部被市行政效能督查通報批評的不得被評優。

個人及其所在處室部被校領導警示談話或投訴的扣5分。弄虛作假、謊報成績的處室部，經查屬實扣10分。情節嚴重的取消評優資格，并對相關人員進行責任追究。

3.學校工作目標外新增重大、重要專項工作目標每項加1-5分，由牽頭處室部提供材料，經校長辦公會認定，計入考核總分。

四、考核獎勵

（一）獎勵基數

確定為“合格”及其以上等次的事業處室部,其工作人員給予目標管理考核獎。獎勵基數以“合格”等次為標準，“良好”等次系數為1.2，“優秀”等次系數為1.4。確定為“不合格”等次的處室部予以通報批評，并責成處室部負責人向校委會做整改報告。獎勵基數每年由校委會研究決定。

（二）獎勵系數

事業坐班人員獎勵系數為：五級職員（正處級）1.6；正高職稱1.5；六級職員（副處級）、副高職稱1.4；七級職員（正科

—３— 級）、中級職稱1.3；八級職員（副科級）、高級工職稱1.2；中級工職稱1.1；九級職員（科員級）、初級職稱1.0。

五、考核程序

1.自查總結。各事業處室部自查，形成自查報告并填寫《事業處室部目標管理考核自評表》（附相關材料）。

2.審核評議。校考核工作領導小組按本辦法組織評議，擬定考核等次。

3.研究確定。校委會確定事業處室部考核等次。

六、組織領導

考核工作在校委會領導下，由校考核工作領導小組組織實施。

七、本辦法視情適時予以修改。

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第三篇：共同目標(機關處室)

共同目標(機關處室)

一、構筑貫徹落實科學發展觀長效機制，進一步加強黨風廉政建設，處室人員無瀆職、職務犯罪等不廉潔、違法違紀行為。

二、加強政治理論學習，重點做好黨的十七大和十七屆三中全會精神的學習貫徹。大力弘揚“三種精神”，深入開展“三斗活動”。圍繞“走出去，多取經，隊伍素質再提升”，努力提高干部職工的整體素質。

三、強化制度管理，提高管理水平，繼續推進公路交通強省強市建設。

四、按照市級文明單位要求，加強機關作風建設，堅持文明用語，做好文明服務，保持良好Z-作作風，樹立文明處室形象。

五、做好綜合治理工作，不發生違規上訪事件；加強防范，不發生被盜、失密、損壞公物等現象。

六、計劃生育工作實行“一票否決”，“三無”率達到l00％。

七、認真做好消防安全和安全生產工作，落實安全生產責任制，確保不出現重大安全責任事故。

八、認真執行《鄭州市公路管理局機關勞動紀律考勤制度》及相關規章制度。處室違紀次數超過人均0．5次以上的，視為共同目標未完成，對本處室負責人提出黃牌警告，處室年終不得評先。

九、杜絕在各類新聞媒體出現負面新聞。

第四篇：勝利油田機關處室

勝利油田機關處室、直屬單位“三基”創建考評預驗收參考試題庫

一、主題活動部分（16個）

1、中國共產黨成立90年取得的偉大成就主要包括？

三件大事：完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。

三大成就：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系，確立了中國特色社會主義制度。

兩大理論成果：毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。

兩個充分證明：歷史和人民選擇了中國共產黨，選擇了馬克思主義，選擇了社會主義道路，選擇了改革開放；中國共產黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領導中國人民不斷開創事業發展新局面的核心力量。

一個基本結論：辦好中國的事情，關鍵在黨。

2、中國共產黨保持和發展先進性的基本經驗有哪些？

四個堅持：堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持為了人民、依靠人民，堅持任人唯賢、廣納人才，堅持黨要管黨、從嚴治黨。

四大考驗：面臨的執政、改革開放、市場經濟、外部環境

四大危險：精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗

3、新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業全面推向前進的大政方針是？

堅定不移依靠改革開放；堅定不移走科學發展道路；堅定不移走中國特色社會主義政治發展道路；堅定不移發展社會主義先進文化；堅定不移推進社會主義和諧社會建設。

4、中央提出開展的創先爭優活動主要內容是什么？

創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員。

5、今年，中石化集團公司黨組決定在中國石化全系統開展員工大討論的名稱是？ 開展?打造高度負責任、高度受尊敬企業?員工大討論。

6、國企員工最重要的責任有哪些，如何負起責任？

國企員工要堅定不移地承擔起經濟責任、政治責任和社會責任。要負起責任要有良好的素質、良好的作風和良好的心態。

7、什么企業才是“高度受尊敬”企業，如何才能打造“高度受尊敬”企業？

最能為社會創造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業，才是?高度受尊敬?企業。

要靠加快發展、貢獻國家的突出業績贏得尊敬；要靠廉潔從業、執行有力的過硬作風贏得尊敬；要靠服務社會、造福職工的實際行動贏得尊敬；要靠以油為重、艱苦奮斗的形象展

示贏得尊敬。

8、今年，局黨委為貫徹落實中央、省委和集團公司黨組領導對勝利油田發現50周年產油10億噸的批示講話精神，在油田開展大討論的名稱是？

?思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識、推進科學發展?大討論。

9、從哪些方面進行思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識和推動科學發展？

一是要在深化認識、對標趕超、持續創新中促進思想再解放。

二是要轉變四個觀念、樹立四個新理念：要轉變油田己經到穩產階段的觀念，樹立油田還有大潛力、還會大發展的新理念；要轉變礦區基地服務等領域的發展思路，樹立油地共建、合作共贏的新理念；要轉變主要靠產值和規模體現企業競爭能力的觀念，樹立講求科技含量、講求勞動生產率的新理念；要轉變對石油石化行業傳統發展模式的認識，樹立綠色、清潔、低碳的發展新理念。

三是要進一步深化油田資源、技術、管理和人才潛力的再認識。

四是要推進科學發展：堅定信心，凝聚共識，謀劃落實好挖掘資源潛力、加強科技創新、推動礦區共建、推行清潔生產，促進油田轉方式、調結構、提質量等方面的舉措，在不斷轉化大討論成果中切實把中央領導批示要求、山東省委省政府和中國石化黨組主要領導的講話精神落到實處。

10、機關干部到基層“三同”活動具體是指？

機關干部到基層一線同吃、同住、同勞動。

11、創先爭優活動要實現的目標是什么？

推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織。

12、集團公司開展創先爭優活動的主題是什么？

大力開展?比學趕幫超?活動，強?三基?、除?四害?，努力建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

13、2011年油田主題活動是什么？

創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。

14、“四害”的具體內容是什么？

安全環保事故、不穩定事件、質量事故、腐敗案件等損害企業形象、危及企業根基的四種危害。

15、“四強”黨支部和“四優”共產黨員的內涵分別是什么？

“四強”是指政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強，“四優”是指政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。

16、黨員干部“三先”工作制度具體指什么？

?三先?是指方針政策黨員先學習、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先承擔。

二、文化建設部分（6個）

1、新時期勝利精神是什么？

從創業走向創新，從勝利走向勝利。

2、新時期勝利油田的共同愿景是什么？具體構想分為哪三個階段？

百年創新，百年勝利。

第一階段——?十一五?期間原油年產量保持在2700萬噸以上；

第二階段——勝利油田成立60周年的時候，實現?開發60年、探明60億?，油氣生產在較高水平上運行；

第三階段——勝利油田成立100周年的時候，實現?持續百年創新、建設百年勝利?，繼續保持全國大油田的地位，創造勝利百年輝煌。

3、當前和今后一個時期，勝利文化建設的總體思路是什么？

以貫徹落實集團公司企業文化建設綱要為主線，堅持?油田與心田共建，文化與文明共創?，大力實施?勝利心田?工程，推動勝利文化建設取得新突破、新進展。

4、“三老四嚴”的具體內容是什么？

?三老四嚴?：對待革命事業，要當老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律。

5、油田在新形勢下致力于倡導和構建什么樣的良好局面？

心齊、氣順、勁足、家和。

6、請說出您單位的團隊精神和團隊愿景是什么？

三、機關“三基”創建部分（10個）

1、油田機關“三基”工作的內涵是什么？

機關?三基?工作的內涵包括以黨支部建設為核心的隊伍建設；以崗位責任制為重點的基礎工作；以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

2、油田機關“三基”工作的“三全”管理模式是什么？

全方位覆蓋、全過程管理、全員參與。

3、油田機關“三基”創建活動的載體是什么？

創優、爭銀、奪金。

4、油田機關“三基”工作的目標是什么？

把油田各級機關建設成為?服務高質量、辦事高效率、工作高水平，基層滿意、群眾滿意、領導滿意?的?三高三滿意?機關。

5、黨支部“三會一課”是什么？

黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課。

6、“5S”管理內容是什么？

整理、整頓、清掃、規范、素養。

7、請說出你本人的崗位責任制內容？

8、請簡要談一談你今年參加哪些基本功訓練以及成效？

9、談談你對機關“三基”規范化創建、動態化管理的認識和看法？

10、談談你對加強機關“三基”創建工作的意見和建議？

四、生產經營部分（5個）

1、2011年油田生產經營目標任務是？

新增探明石油地質儲量1.15億噸，生產原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新建原油產能343萬噸，新增石油可采儲量2740萬噸，實現儲采平衡。加工原油180萬噸。

2、2011年以及“十二五”油田生產經營建設的主要任務是？

加快轉變發展方式，全力打好兩個戰役，著力提升三種能力，突出六個重點方向，全面完成‘十二五’任務目標，實現油田的科學發展。

3、“兩個戰役”的內容是什么？

東部老區保衛戰和西部新區進攻戰。

4、“三種能力”的內容是什么？

保障能力、競爭能力和盈利能力。

5、“六個重點方向”的內容是什么？

加快海上、加大低滲、優化稠油、深化水驅、提升三采、突破西部。

五、安全生產部分（12個）

1、今年全國安全生產月活動的主題是什么？

安全責任，重在落實。

2、中石化集團公司決定開展為期幾年的“我要安全”主題活動？

3年。

3、HSE的三個字母含義分別是什么？

H-健康，S-安全，E-環境。

4、HSE目標是什么？

追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。

5、HSE管理中的“三不傷害”是指什么？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

6、事故處理“四不放過”指的是什么？

事故原因調查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。

7、安全管理中“三同時”指的是什么？

安全設施投資應納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

8、安全生產五要素是什么？

安全生產五要素是安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。

9、“安全第一”指的是什么？

當生產與安全發生矛盾時，首先是保證安全。

10、滅火的基本方法有哪些？

（1）隔離法；（2）冷卻法；（3）窒息法；（4）抑制法。

11、何為“不安全行為”？

職工在職業活動過程中，違反勞動紀律、操作程序和方法等具有危險性的做法。

12、《勝利油田生產安全事故問責制暫行規定》規定：油田對事故責任人的行政處分分為哪些種？

警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看、開除等。

六、《員工守則》部分（10個）

1、中國石化集團公司的主要業務是什么？

中國石油化工集團公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發，石油和化工產品的生產與營銷以及相關產品的研發與貿易、相關工程的設計與施工，是特大型石油化工企業集團。

2、中國石化集團公司追求的目標是什么？

發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工。

3、《員工守則》的適用范圍是什么？

公司所有員工。

4、《員工守則》與規章制度的關系是什么？

《員工守則》是公司的制度規范，凝煉了公司規章制度的要求，您在遵守本《員工守則》的同時還應遵守公司的各項規章制度。

5、員工違反《員工守則》將會受到怎樣的處理？

員工違反《員工守則》，公司將按照《勞動法》等國家相關的法律規定，以及公司內部相應的規定進行處理，直至開除或解除其勞動合同。

6、員工應遵循的道德規范是什么？

忠誠企業、誠實守信、愛崗敬業、遵章守紀、遵守公德。

7、員工應如何遵守工作紀律？

遵守組織紀律，聽從工作指揮和安排，并按照規定程序下達指令、請示匯報。遵守崗位紀律，履行崗位職責，提高工作效率與質量，積極完成各項工作任務。遵守其他工作紀律，杜絕一切不利于工作的言行。

8、員工應如何反映合理訴求？

按照合法程序反映合理訴求，不要采取任何過激行為。

9、知識產權有哪些？

專利權、版權、商標和服務商標、科研開發成果、商業秘密、技術數據以及其他未披露的信息專有權等。

10、員工能否利用公司網絡或手機發送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、機關工作人員文明禮儀行為規范部分（10個）

1、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》由幾部分組成？

《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》由10個部分組成。分別是：⑴總則；⑵形象禮儀；⑶辦公禮儀；⑷接待禮儀；⑸交通禮儀；⑹用餐禮儀；⑺調研禮儀；⑻公共場所禮儀；⑼監督考核；⑽附則。

2、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》的適用范圍是什么？

《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》適用于勝利油田各級機關工作人員。

3、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》中對文明禮儀行為的總體要求是什么？ 文明、敬業、高效、廉潔。

4、工作日在辦公區域應如何著裝？

工作日在辦公區域應著職業裝，不穿戴有明顯廣告標志的服飾。男士不穿無領衫、背心、短褲等休閑類服裝；女士不穿無袖裝、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服裝及休閑類服裝。不穿旅游鞋、拖鞋等休閑類鞋。

5、來人時的辦公禮儀有何要求？

人員來訪應先請坐下，接受對方材料或咨詢，并及時處理和答復。若反映的問題非本部門負責，應認真、耐心向對方解釋，并引導至相關負責部門。對不能即時處理的事務，要說明原因，告知明確的時限及工作程序。外來人員離開時，應起身送別。

6、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》中對機關工作人員到基層單位調研時講話作了什么要求？

嚴格遵守政治紀律和組織紀律，保持政治敏銳性，在不同場合講話要注意掌握好分寸，符合有關政策和上級要求。推行文明用語，發現并指出基層問題時，要對事不對人，做到態度堅定，語氣委婉，不得侮辱、謾罵他人。

7、接待來賓時應怎樣稱呼對方？

對來賓應以對方的行政職務、技術職稱、學術頭銜、軍（警）銜、行業稱呼，或以?同志?、?先生?、?女士?等相稱。

8、《勝利油田機關工作人員文明禮儀行為規范》中對學習、落實文明禮儀不到位的單位、個人如何處罰？

對文明禮儀學習、落實不到位，群眾反映多，情節嚴重的單位和個人，取消文明單位、文明個人的評選資格；對收到投訴和檢查到的不文明行為，通過監督平臺予以曝光，情節嚴重的，給予通報批評；屢教不改、造成惡劣影響的，給予一定的行政、經濟處罰。

第五篇：如何做好機關處室工作

機關處室工作人員要注意把握好的“三個關系”

處室是機關工作體系中的一個重要單元。每一個成員在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影響著處室工作效能的發揮，影響著自身的工作表現和個人成長進步。做到定位準確，應注意處理好以下的三個關系。

一、上進心強與想法太多的關系

職場中每個人都有自己的職業理想和目標追求，機關工作人員在職務的進步和發展上也都有所期盼，因為它既可以提供更大的能力施展平臺，同時也是實現自身價值的一種體現形式。上進心強是優點，它能促進個人自覺提高能力和素質，促進工作質量的提升。如果做到個人上進心與能力素質的提高相結合、工作表現與工作需要相結合、個人訴求與組織信任相結合，就能有為有位，產生“正能量”。如果個人想法太多，超越了主客觀條件和工作需要，而不能正確認識、擺正位置，就會擾亂自己的心態、影響工作的開展、降低外界的評價，最終不利于個人的成長進步。因此，首先要有一個正確的認識，明白崗位是我們“要做事”的平臺，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏實實做事，有自信但不自傲，通過勤奮的學習和努力的工作，做一個“有準備的人”，獲得組織的信任和同事的認可。反之，妄自尊大、好高婺遠、自怨自艾，既影響處室的工作開展，更影響個人的成長進步。

二、原則性與靈活性的關系

每一個機關工作人員都有相應的工作職責，以及與職責相對應的工作權限，在工作中如何做到“到位而不越位”，實現工作機制的正常運轉，其中一個關鍵點是學會把握好原則性與靈活性的關系。原則性就是嚴格按照工作中的政策依據、規章制度和流程規范辦事，是依法行政的要求，也是機關工作的綱。實際工作中，工作規范不可能窮盡所有具體情況的處置，靈活性就是在堅持原則、按章辦事的前提下，實現政策規定與實際情況的有效結合。但是，由誰來執行“原則性”，又由誰來掌握“靈活性”？從規則上，這個問題的答案是明確的，就是各級只能在自己的權限范圍內處理問題、開展工作。對于需要按政策延伸、變通的問題，應該做的是積極反映問題、提出建議，但不是自我決策，決策應交由上級領導做出。否則就會貽害工作，并造成自己的被動。

三、內部團結與外部協調的關系

一根籬笆三根樁、一個好漢三個幫，團隊成員的互補、互助，能實現一加一大于二的效應，而一旦團隊內缺乏團結合作精神，形成內耗，就會極大削弱團隊戰斗力、損害團隊形象。團隊內的團結合作的重要性誰都能說出很多，但不一定人人能做到，在這個問題上，關鍵是要真正悟透道理，做到知行合一。在整個機關運行體系中，各部門、各處室按照職能分工，相互銜接、相互制約，保證工作的正常運行。但由于各自職能分工、政策依據、目標要求、工作角度和知識結構的不同，以及相互間職能劃分的清晰度和對接度不一，為了確保工作目標的順利實現，部門間、處室間就需要進行有效的協調與合作。缺乏合作精神、單刀走天下，只會增加工作的阻力，影響目標的實現。因此，對外關系的協調是機關工作能力的重要方面，在工作中要學會并善于尊重、協調和互補，注意避免一味地強加，通過溝通、聽取、協商、爭取，甚至合理的妥協等方法，從有效的溝通和協調中獲得支持和幫助，實現既定的工作目標。