第一篇：隆重召開2011年度工作總結暨一屆二次職代會（范文模版）

**隆重召開2011年度工作總結暨一屆二次

職代會

2011年元月十九日，**隆重召開2011年度工作會議暨一屆二次職代會，集團公司副總經理**出席了會議，**公司董事長、總經理**、營銷副總**、生產副總**等公司領導及職工代表共計83人員參加了會議。會議由公司黨總支書記、工會主席**主持。

會議首先對公司2010年度先進集體和先進個人進行了表彰。2010年，**公司全體員工團結一致，全力以赴，較好的完成了公司的各項工作，在公司的各條戰線上涌現出了一批先進的集體和個人，為公司的發展做出了積極貢獻，會議號召全體員工以先進為榜樣，形成學先進、趕先進的良好氛圍，為公司的發展壯大做出更大貢獻。

會議聽取了**公司董事長、總經理**做的題為《開拓創新、攻堅克難、切實推動**公司整體工作邁上新臺階》的工作報告，報告客觀全面、立意深遠。在過去的一年中，經過**公司全體員工的共同努力，公司的整體工作呈現出良好的發展態勢，公司在安全管理、市場開拓、節能降耗、基礎管理等方面取得了較好的成績，為公司的持續、健康發展打下了堅實的基礎。2011年，**公司將按照集團公司的總體要求，通過狠抓生產管理、營銷管理、物流管理、基礎管理等環節，努力提升公司的管理水平和經濟效益，確保全年淀粉項目盈利，力爭乳酸項目年內投產。

會議還聽取了財務部經理**做的《2010年財務工作報告》，工會副主席**做的題為《充分發揮工會職能作用團結動員全體職工為全面完成公司2011年工作目標而奮斗》的工會工作報告。

會上，集團公司副總經理**代表集團公司對**公司2010年所取得的成績給予了充分肯定，并就**公司下一步發展提出了以下幾點要求：一要抓住機遇，加快發展，為實現全年工作任務不懈努力。2011年，集團公司對**公司的發展給予了很大厚望，**公司要在新產品研發等方面下功夫，要充分利用現有資源，走出一條技術先進的工藝之路。二要繼續加強**產品的生產經營和銷售，選擇優質客戶，加強物流成本控制，提升公司效益。三要加強職工隊伍建設，要大力實施人才強企戰略，培養綜合性人才，及時聽取人才訴求，進一步壯大人才隊伍。班子成員要加強自身建設，要在工作中做到以下四點，第一、要加強團結協作，發揚同甘苦、共命運的精神，第二，班子成員之間要實現工作互補，不能拆臺。第三，班子成員要做到責任分擔。第四，班子成員要顧全大局，切實推動公司整體工作先前邁進。四要充分發揮工會的作用，切實維護好職工的權益。

會議最后審議通過了2010年度總經理工作報告、財務 工作報告、工會工作報告及工會會費審查工作報告。并對2010年黨風廉政建設、中層干部進行了評議。會議要求全體員工要深刻領會此次會議精神，各部門要嚴格按照2011年工作安排部署做好各項工作，確保全年任務按期保質保量完成。

第二篇：×煤礦一屆二次職代會工作總結報告

強化管理促和諧發展落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作總結報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及

第三篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展落實責任提經濟效益為全面完成2005年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了 65-25#S全巖通風上山和 65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷

第四篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三采區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質儲量3萬噸，為提高經濟效益及延長區段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產的勞力需要。礦里根據實際，出臺一些優惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉退場28人，除名違規違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩定、和諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環。第二是協調好礦里各類人員的工資關系，維護好員工的合法權益。根據公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩定，為礦里實現其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養老、醫療、工傷、生育等保險。特別是：養老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫療等待遇及各項理賠工作。

（三）、降低成本，講求質量，努力提高礦井經濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現場管理，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產，大做塊煤文章，培植壯大這一經濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產塊煤的主要煤層，并且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環節，進行合理火工消耗定額確定，改

進優化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額；另一方面從“內增素質、外樹窗口”入手，以良好的服務態度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事后質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質量生產的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優質煤”更具有市場競爭力。

（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經營管理者，安全生產管理人員和特種作業人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調動安全生產管理人員、班隊長的安全生產積極性，今年來,我礦加大安全生產考核力度，如安全生產管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現獎懲，使管理人員的安全生產積極性明顯提高了，促進安全生產面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產領導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產系統安全情況和作業場所的安全狀況及工業廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現場交接班制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產管理人員分區、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，經常深入現場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現場安全管理。

（五）、扎實開展“企業管理年”勞動競賽，努力實現“三個提高”。為確實開展好2004年“企業管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現，礦里制訂以下四條措施，一是充分發揮井型利用能力，根據礦井現有生產系統和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發展后勁。二是調整生產布局，合理安排組織生產，認真抓好采掘正規循環作業和生產后勤保障工作。三是抓好礦井質量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產系統的穩定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發動到位，人人指標在身，激發了全礦職工的生產創效熱情，各層次創效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現了“三個提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續引向深入，推進學習型企業建設。二是扎實推進領導班子建設，努力建設一支高素質的干部隊伍。三是以創新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設；深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產經營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產經營重、難工作支部督導制”活動，結合“企業管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創先爭優活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業安全管理工作得到了強化。四是加強企業文化建設，進一步推動企業精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發揮黨員在企業職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續創造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合；強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發展和生產經營工作健康進行。

（七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩定了職工隊伍，增強了企業的凝聚力。一是解決蘇二片區的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優先供給班隊長等生產骨干居住。三是對生活區8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時營業,解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產各項工作。五是繼續搞好礦區的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優美、舒適的礦區環境，提高職工生活質量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發展煤炭主業，推進上市進程，保持經營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發展大局，不折不扣地完成今年的生產經營指標，為公司早日實現上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產經營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發展，全面完成2005年的各項任務指標，為煤電公司早日實現上市目標再立新功。

我們的奮斗目標是：

1、生

產原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產成本100.48元/噸。

4、實現利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現全年安全生產，杜絕重傷以上事故。

根據以上工作思路和奮斗目標，現在我就2005年主要工作講幾點意見：

一、扎實抓好責任落實，提高管理質量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調“抓落實”這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質量也經不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優質高效，要教育職工敬業愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據礦目標任務及每位職工的工作性質，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調動全體職工的積極性和創造性，進一步倡導并形成團結協作、干事創業、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結果作為考核獎金發放的依據之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象，成為優質的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實抓好生產管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產經營中心，創新管理機制，努力完成各項生產指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產系統，提高礦井生產能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產布局，提高原煤產量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質找煤，為后年的生產做好煤量準備；二是加快四采區（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產能力。總體要求是：精心組織生產，優化生產布局，強化后勤保障，確保完成原煤產量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內；通過加強用電管理和設備管理，努力開展節能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快采區建設，進一步完善礦井生產系統。

⑴四采區生產系統的建設情況，直接關系到老井生產能力能否提高，也直接關系到礦井總體生產能力能否提高，所以，我們要把四采區的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產。⑵要進一步完善礦井各大生產系統，特別是提升運輸系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續穩產高產。

要努力調整生產布局，理順采掘接替關系，實現工作面接替的正常化；要提高礦井單產單井水平（目標：單產2000噸，單進90米），提高工效；要優化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發展礦井生產能力。

降低成本是提高企業經濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續實行事前預算、事中核算、事后考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規范核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規范管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編制成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規范核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規定及時核算歸集分配各項成本費用，審核匯總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鉤、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。在降低采掘直接成本方面，繼續推行生產技術人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠采掘隊，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。在各種非生產性支出控制方面，繼續推行《關于嚴格控制非生產性支出的規定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現象發生。

三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自查自糾活動，針對各施工隊現有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關于安全生產工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據公司部署，深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，繼續加強采掘作業地點的安全生產條件論證工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產責任制和各項規章制度，全面加強安全生產管理。我們要把安全生產工作作為考核礦中層管理干部工作業績的重要依據之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產第一責任人，要對本部門安全生產全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規章制度和安全生產責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續實行安全生產目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產責任狀，并要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，因此，不安全因素也會經常出現，這一客觀現象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產過程中出現問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態度，我們應該采取積極的態度。我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入

第五篇：煤礦一屆二次職代會工作報告

煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展落實責任提經濟效益

為全面完成××××年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

××××年×月×日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是

：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧××××年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成××××年各項任務而努力奮斗。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：××××年工作回顧

××××年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、月份主要指標完成情況：

⒈完成產量萬噸，完成年計劃萬噸的。

⒉掘進進尺米，其中主巷米，開拓米。

⒊單產噸月，單進米月。

⒋期末三量分別為開拓量萬噸，準備量萬噸，回采量萬噸。

⒌噸煤成本元噸，比計劃上升元噸，其中材料成本元噸，比計劃元噸上升元噸；電力成本元噸，比計劃元噸上升元噸；工資成本元噸，比計劃元噸上升元噸；福利費元噸，比計劃元噸上升元噸；制造費用元噸，比計劃元噸上升元噸。

⒍實現利潤萬元，完成計劃的。

⒎銷售情況：實現地銷收入為萬元，平均地銷售價元噸，比計劃元噸上升元噸。

⒏職工人均收入元，其中一線職工人均收入元，二線職工人均收入元，三線職工人均收入元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰斗力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了主石門軌道更換，完成了主石門軌道更換完成了＋南翼區段總回風巷。此外完成了全巖通風上山和通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三采區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及機的改造任務。春節期間完成三采區水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節后地面米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好采掘技術管理工作，在計劃管理、生產布局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現場，對采掘工作面合理布置，同時加強