第一篇：關鍵要在解決問題上下功夫

關鍵要在解決問題上下功夫

發布時間：2009年08月18日 15:42 作者：段名鈺

開展先進性教育活動，要在解決實際問題上下功夫。能否解決問題，是檢驗先進性教育活動質量高低、成效大小的一個重要標志，也是能否實現“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”目標要求的關鍵所在。

總結淄博市第一批開展先進性教育活動的部門和單位的有益做法，解決黨組織和黨員中存在的突出問題，應注意搞好“四個結合”：

一要堅持學習提高與解決問題相結合。學習提高是解決問題的基礎和關鍵。一方面，通過學習，努力提高廣大黨員解決問題的主動性和自覺性。堅持把加強學習貫穿于解決問題的全過程，防止和克服把學習當作“軟任務”，甚至當成負擔，被動應付、敷衍了事的錯誤傾向。我市通過組織黨員開展大討論、學習相關政策規定、黨員領導干部上黨課、做形勢報告等多種方式，有針對性地解決黨員對解決問題不重視、存有消極應付心理等問題，切實把黨員的思想認識統一到中央的部署要求上來，增強黨員對解決問題的信心，積極主動地解決問題。另一方面，通過學習，努力提高廣大黨員解決問題的實際能力。我們堅持和完善已有的學習制度，不斷改進學習方法，增強學習的針對性和實際效果；組織廣大黨員努力學習黨的基本理論和優良傳統，學習科學文化知識和業務知識，不斷提高自身素質；大力提倡理論聯系實際的學風，引導廣大黨員在學習中緊密聯系思想、工作實際，主動把自己擺進去，把問題提出來，找到解決問題的途徑和辦法，努力把學習成果轉化為解決問題的實際能力。

二要堅持個人解決與組織解決相結合。在先進性教育活動中，淄博市委明確要求黨員個人要把解決自身問題、落實先進性要求與履行崗位職責統一起來，既要解決長期以來個人存在的缺點毛病，又要解決新發現的突出問題；既要切實解決群眾反映強烈的問題，又要在本職崗位和社會生活中充分發揮先鋒模范作用。市委結合淄博的實際情況，強調黨政機關的黨員要重點解決宗旨觀念淡薄、工作作風飄浮、廉潔自律松懈等問題；事業單位的黨員要重點解決愛崗敬業意識淡薄、工作態度不夠端正等問題；企業的黨員要重點解決主人翁意識淡薄、組織紀律觀念不強等問題；流動黨員及下崗失業黨員要重點解決組織觀念弱化等問題。

為了發揮好組織的優勢來解決問題，淄博市委重點實行了“三制”。一是實行責任制。對１８３個需要市委、市政府協調解決的問題，１１０個需要市直部門、單位聯合解決的問題，２９３個需要市直部門、單位自身解決的問題，１６９個需要區縣自身解決的問題，都由各單位黨組織主要負責人簽字確認，做到目標、措施、時限、責任單位和責任人“五落實”。二是實行銷號制。對需要解決的問題，建立明細臺賬，采取“一事一表”、“一事一報”、“一事一銷”的辦法，堅持“一改一銷，不改不銷”，只有解決問題成效明顯，并得到黨員群眾認可后，方可銷號。三是實行追究制。逐個單位、逐個問題進行認真檢查，使解決問題的情況與單位和個人的考核緊密掛鉤，對解決問題不力、黨員群眾不滿意的，予以通報批評，對責任單位和責任人取消先進單位和優秀等次的評選資格。

三要堅持自覺解決與群眾監督相結合。在先進性教育活動中，淄博市委要求各級黨組織和廣大黨員緊密聯系自身實際，主動查不足，認真找原因，深入挖根源，增強自我解決問題的主動性，自覺把問題解決好。同時，堅持“開門”搞教育，存在什么問題、怎么解決問題、問題解決得滿意不滿意都要由群眾說了算。按照“深入找問題、重點找原因、關鍵查主觀”的要求，全市共發放征求意見表２３萬多份，召開座談會３０７０個，設置意見箱８５７個，建電子郵箱５１６個，開通專線電話７５６部，共征求到黨員群眾的意見和建議９．３萬多條次。

淄博市委在解決問題的每個環節，都虛心接受群眾的監督評價，建立并實行了“四項制度”。一是建立通報公示制度，讓群眾了解需要解決的問題。對各單位擬解決的問題，采取召開通報會和在公開欄、新聞媒體進行公示等方式，接受黨員、群眾和社會各界的監督，增強各單位解決問題的責任感、緊迫感。二是建立聽證辯論制度，讓群眾參與制定解決問題的方案。各單位組織人大代表、政協委員、服務對象和本單位的黨員群眾，對整改方案進行聽證辯論，廣泛聽取意見和建議，進一步修改完善，增強方案的針對性和可操作性。三是建立監理問責制度，讓群眾監督落實解決問題的措施。由督導組牽頭，從本單位黨員群眾、服務對象和人大代表、政協委員中，挑選部分同志組成監理小組，通過參加單位有關會議、調閱相關文件資料、對現場進行視察、對有關情況進行書面或口頭質詢、電話或登門走訪等形式進行監督問責。四是建立上下結合考評制度，讓群眾評判解決問題的效果。建立“上考下”與“下評上”相結合、以“下評上”為主的考核評價制度，由人大代表、政協委員、服務對象及單位的普通黨員和群眾代表，對各單位解決問題組織領導是否得力、責任人員是否盡責、解決問題效果是否明顯、黨員群眾是否滿意等進行評議。群眾不滿意率高的，責令推倒重來，直至群眾滿意為止。

四要堅持解決問題與建立長效機制相結合。淄博市委要求各級黨組織和廣大黨員從最緊迫最突出的問題改起，從群眾最關心最希望辦的事情做起，盡最大努力解決當前存在的突出問題。市里全面實施了社會就業、社會保障、群眾權益保障、安康居住、人才培訓、社區便民服務等“十大民心工程”，立說立行，竭力為群眾辦實事、做好事、解難事。比如，我市確定每年從市直部門辦公經費中節省１０００萬元，連續３年節省３０００萬元，建立政府助學基金，解決困難家庭中小學生上學問題。

在解決問題的過程中，注意舉一反三，由表及里，進一步認識和把握新形勢下加強黨的先進性建設的規律，努力在體制機制上進行改革和完善，使先進性教育活動中取得的成效、創造的經驗轉化并形成為長效機制。一是按照“入口”要嚴、“出口”要暢、“中間管理”要加強的思路，建立保持黨員先進性的長效機制。健全完善發展黨員工作的推薦、公示、組織談話、入黨積極分子培訓、預備黨員考察、黨員轉正審核等制度，嚴把發展黨員的“入口”；堅持從嚴治黨原則，保持黨員隊伍的純潔性，暢通黨員的“出口”；健全完善黨員隊伍的教育培訓、管理監督、激勵引導、組織保障等機制，提高黨員隊伍的整體素質，保持黨員隊伍的先進性。二是以增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力為目標，建立保持基層黨組織先進性的長效機制。完善民主決策、科學決策的具體措施，進一步規范基層黨組織的議事范圍和決策程序，明確執行責任，加強考核監督，提高基層黨組織的執政效能；深入開展爭創“五個好”基層黨組織活動，創新基層黨組織的設置方式、活動內容和工作載體；按照責任制管責任人、責任人管一班人的要求，健全完善上下結合、常抓不懈的黨建工作機制，全面提升基層黨建工作水平。三是建立提高機關效能和服務大局、服務基層、服務群眾的長效機制。深入開展爭創“學習型、干事型、服務型、創新型、廉潔型”機關活動，建立首問負責制和責任追究制等，改進領導方式和工作方法，創新服務手段，拓寬服務領域，提高服務效率；開展“結窮親、解民憂、受教育、促發展”等主題實踐活動，開展上級黨組織關心下級黨組織，黨組織關心黨員，黨組織和黨員共同關心群眾、服務群眾等活動并形成制度，做到疑時有人解、平時有人慰、難時有人幫。

（作者：中共山東省淄博市委組織部副部長）

第二篇：企業文化建設要在“實用”上下功夫

企業文化建設要在“實用”上下功夫

企業文化建設開頭容易深入難，造勢容易取得實效難。企業文化建設沒有固定的模式和標準答案。看其是否成功不是看企業的口號有多么響亮，而是看是否將口號落到了實處;不是看企業的理念有多么超前，而是看是否將先進的理念轉化成了全員的自覺意識;不是看文化手冊有多么漂亮，而是看是否能化文本為實踐、化文字為行動;不是看內容有多么豐富多彩，而是看到底管不管用、有多少實際使用價值。

因此，筆者認為，企業文化建設的著眼點應該是“實用”。“實用”是企業文化建設的目標和方向，是企業文化建設的價值所在。只有堅持以“實用”為出發點和落腳點，企業文化建設才不會偏離方向，路子也才能越走越寬。建設“實用”的企業文化，要在以下五方面下功夫。

在培育凝聚力上下功夫。強大的凝聚力是企業獲得成功的法寶。企業文化建設不是將員工作為客體進行強制性的單向灌輸，而是讓廣大員工共同參與到活動中，從內心認同企業的價值理念，認同企業的發展戰略和工作思路，從而使其自覺地將企業文化要求落實到自己的實際行動中，積極地將自己的聰明才智發揮到工作中。煙草企業可以通過開展企業文化大討論活動，緊密聯系實際，宣傳貫徹企業的工作思路、價值理念、企業精神等，讓其深入人心，進一步統一員工思想，增強企業凝聚力，使企業文化建設在企業中得到持續不斷的升溫。

在培育企業的文化特質上下功夫。企業如人，企業的文化特質從根本上影響著企業的發展方向、管理水平和社會形象。要形成鮮明的具有生命力的企業文化特色，就應當充分調研，認清企業實際情況，并抓住時代特點，培育出符合企業實際、具有時代特點的企業文化。同時，企業也應注意地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化。

在提高員工的個人修養上下功夫。企業的文化特質是通過員工的個人修養體現出來的。員工的思想道德水平、職業素養需要企業通過訓練來不斷提高。要選擇利于被員工理解、認同的訓練方式，使先進的價值理念轉變為員工的自覺意識和行為習慣。同時，應把企業文化特質的要求落實到企業生產經營活動的每個細節，落實到每個班組、每個崗位，落實到每個工作環節。要開展調查研究工作，緊密聯系企業實際，在廣泛征求員工意見的基礎上逐漸明晰提高員工修養的思路。

在向管理工作或管理行為的滲透上下功夫。優秀的文化理念，包括很多分支文化理念，提煉不容易，更難的是如何貫徹落實到行為中，尤其是落實到管理工作和管理行為上。文化理念中的內容大部分源于管理的實際需要或實踐經驗，有著深厚的管理實踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐。管理工作或管理行為的跟進對于企業文化建設的成效起著十分重要的作用。企業應該自覺地用先進的價值觀念、管理理念來審視管理流程與管理制度，審視管理意識、管理行為和習慣，不斷提高管理水平。如果企業文化不能滲透到企業的管理環節中，就難以發揮出應有的作用。

在推進企業價值觀和文化理念的具體化、生動化上下功夫。對于企業的價值觀體系和理念系統，企業不僅要讓員工耳熟能詳，明其理、知其意，更要將價值理念具體化、生動化。要從企業長期發展的歷史傳統和管理實踐中、從員工的工作實踐中挖掘案例和文化故事，豐富價值觀念和文化理念的實際內容。有歷史故事或先進模范人物事跡作支撐的企業價值觀和文化理念會更加形象生動，有利于增進員工對企業價值觀和文化理念的理解與運用。

第三篇：安全管理,要在細節上下功夫

黨委辦公室工作要在“細節”上下功夫 老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”此話充滿了深邃的哲理。黨委辦公室的職責主要是服務，即為領導服務、為機關服務、為基層服務，而無論是發揮參謀助手、綜合協調、督促檢查等作用，還是做好后勤保障工作，都需要在細節上下功夫，非有細致的精神與扎實的作風不可。我們要常懷如臨深淵、如履薄冰之心態，時時刻刻把工作想細、做細、督細，從而真正把服務工作做好，不斷推上新的水平。筆者認為，在把握細節方面尤其要在以下三個環節下功夫：

一是要增強對細節的“洞察力”。任何一項工作都包含著無數的細節，在完成的過程中也可以分解出大大小小的細節，因此要把某件事情做好，在戰略上要舉重若輕，在戰術上則要舉輕若重。這就要求我們要有“火眼金睛”，要“明察秋毫”。在這樣一個“細節制勝”的時代，誰抓住了細節，誰就贏得了制勝的主動權。當年日本人判斷我國開發大慶油田的例子就很說明問題。早在我國開發大慶油田時，1966年7月《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區。這是第一個細節。根據運原油的列車上灰層的厚度，測出油田與北京的距離，認為油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間。這是第二個細節。1966年10月《人民中國》刊登出宣傳王進喜的文章中，透露出一個“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達車站附近。這是第三個細節。王進喜原在玉門油田，1959年參加國慶觀禮后就銷聲匿跡了，由此推斷出大慶油田開發時間為1959年9月。這是第四個細節。對以上四個細節的捕捉，使日本人后來在中國石油工業進口設備的談判中占據主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設備進口市場。由此可見，我們在辦公室工作的每一位同志平時一定要做有心人，多觀察，多聯想，多動腦，則必有收獲。

上面的例子說明我們要把握對細節的觀察。此外，我們還要把握對細節的分解。黨委辦公室的工作就是由點點滴滴、瑣瑣碎碎的細節串成的，把每一點、每一滴做好，整個工作就可大功告成。因此，我們在安排每一次活動的時候，都要盡量把過程分解，把過程細化，分解得越細，對各個環節就可能把握得越準，整個活動就可能完成得越好。比如每次召開黨代會，我們都成立籌備領導小組和籌備工作機構，而籌備工作機構一般又分組織組、資料組、秘書組、宣傳組、會務組等，明確人員分工和主要任務，落實責任制。每個組對主要任務又進行二次或三次細化，如秘書組分解出起草大會的日程安排、安排代表座次、制作大會代表證等。越細致工作就越到位，效果就越好。二是要增強對細節的“執行力”。我們有時會碰到這種情況，某項活動的策劃正確，安排周全，任務也分解到人，但效果卻不盡人意，或面目全非，或大打折扣。究其原因，乃是在對細節的執行過程中走了樣。實踐證明，宏偉的策劃能否達到預期目標，關鍵取決于細節的設計與把握，即“執行力”。貝聿銘是一位我們熟知的大師級華裔建筑師，他認為自己設計最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。實際上，在香山賓館的建筑設計中，貝聿銘對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊

石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳的安排，對賓館中不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意“創新”，改變流水的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成了這個樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。因此，香山賓館建筑的失敗不能歸咎于貝聿銘，而在于執行中對細節的忽視。我們在辦公室的工作中也經常遇到這種情況，比如裝訂文件張冠李戴、排座位出差錯、校對漏洞百出等等，這些都是“低級錯誤”，但疏忽了這些細節就可能鑄成大錯。可見，一個設計的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就是細節。細節是執行過程中的重中之重。

三是要增強對細節的“監督力”。這是為了保障細節的順利執行而提出的必然要求。既要對細節的設計進行監督，檢查其設計是否合理，是否周密，是否穩妥，又要對細節執行的過程進行監督，及時掌握執行的進度，執行的力度，執行的效果等。有兩件籌備表彰大會的教訓令我受益匪淺：一次召開全市信息工作會議，代表上臺領獎時才發現居然有兩個單位缺席；一次召開“雙擁”工作會議，上臺領獎的代表居然比授匾的領導多了1人！究其原因，乃在于對執行細節時的監督不到位。其實解決問題的辦法也很簡單：會前算好人數，登臺時點好人數，表彰活動就一定能夠圓滿完成。關于細節問題有兩個著名的算式：100-1≠99；100-1=0。也就是說如果藐視這個小小的“1”，到頭來很可能功虧一簣。1%的錯誤將導致100%的失敗。我們常說“黨委辦公室工作無小事”，因為只有把這些小事做好、做到位，辦公室的整體工作才不會出婁子，才不會出亂子，也才能不斷改進、完善和提高。□

（廣東省惠州市委副秘書長、辦公室主任 吳衛華）篇二：注重細節 精細管理 確保安全

注重細節 精細管理 確保安全

海洲街道中心幼兒園 朱金燕

【內容摘要】

《幼兒園教育指導綱要》明確指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位”，因此，做為幼教部門、幼兒園、教師、家長、幼兒在安全問題上如何加強管理，嚴明制度，采取措施，防止各種意外事故的發生，保證幼兒的人身安全是幼兒園和家長最重視的首要問題。因而，本文從幼兒園安全管理工作應注重細節管理的角度，對我園在安全管理工作中的做法、存在問題和改進措施等進行詳盡的分析與討論。

【關鍵詞】幼兒 安全管理 細節 精細化

我們一貫堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，圍繞“維護幼兒園的教學和生活秩序，保障師幼人身和財產安全”這一中心，認真落實“檢查到位，整改有力”的安全工作制度，采取“注重細節，精細管理”的工作方法，從提高安全意識入手，把幼兒人身安全放在首位，努力實現“建設和諧幼教，構筑平安園所”的奮斗目標。

一、注重細節，安全管理精細化網絡化。

精細化管理的核心就是：落實管理責任，將管理責任具體化、明確化、精細化，激勵教職工在自己的崗位上盡心盡職，把每一項具體的工作都用心做好，“在細字上做文章，在實字上下功夫”。在精細化管理中，“精心”是態度，“精細是過程”，“精品”是結果。一方面，安全管理工作必須從細節上下功夫，自檢自查是關鍵。我們堅持每周檢查一次園內設備和大型玩具，排查幼兒園內的各種安全隱患，及時采取措施、對策，每月進行一次全面性的安全詳查，查找“盲點”漏洞，然后有針對性地采取一系列措施。真正做到了隨時詳細檢查，定期重點排查，能夠做到隨時發現問題，隨時進行整改，不主張“吃一塹長一智”，以“下不為例”的態度原諒自己。各班級的黑板都給它們穿上了“小靴子”（四個角上用小毛巾扎牢），大中型玩具上的螺絲都戴上了“小帽子”（頂端用膠布粘好），甚至每一名教職工都能夠隨時彎腰撿起小小雜物，只有這樣才能做到精心愛護幼兒，保證幼兒的安全。另一方面以《幼兒園教育指導綱要》為準則，以《幼教管理處規章制度匯編》和《幼教處安全管理手冊》為指導，建立幼兒園安全管理檔案，實行網絡化管理，行政、班級、炊事班甚至是保安和夜勤人員均可從各自崗位的日常工作，總結出安全管理方面好的做法和經驗隨時納入各項安全工作制度并加以細化，求精求細求嚴謹，嚴格執行，狠抓落實。

二、抓好基礎，把細化安全管理工作做為課題研討。

作為幼教部門、幼兒園、教師、家長、幼兒在安全問題上如何采取相應的措施，防止意外事故的發生，搞好幼兒安全基礎教育，提高安全意識，保證幼兒的人身安全就成為當前幼兒教育中要研究的重要課題。我們本著“人人有教研，人人都參與”的原則，成立了“以幼兒為本、視安全為天”的安全工作研討小組，全園教職工全部為小組成員，分為教師組、保育組、炊事組。業務園長擔任教師組小組長，后勤園長和保健醫負責保育組和炊事組，小組長定時組織召開研討會并做好會議記錄，以開展幼兒安全教育、家長會、座談會等形式，從身邊查找安全隱患和易引發事故的不良因素，通過認真分析后制定預想方案，在預想方案中首先陳述編制依據的理

由，結合相關安全案例，做現狀分析，查找原因，分出主次，采取相應的安全預防措施。常言道“當局者迷，旁觀者清”，只有在不同崗位相互溝通，不同崗位相互查找，不同崗位相互預見，不同崗位相互幫助整改，才能達到安全管理工作研討的效果。

召開幼兒園安全工作研討會，以“查找你身邊的隱患”為主題展開討論，教職工們暢所欲言，從幼兒的生活細節上分析，提出各個環節容易出現的安全問題，查找存在的安全隱患以及如何能夠避免。例如，幼兒進行戶外活動和使用大型玩具時應采取的安全保護措施，幼兒上下樓梯應注意的安全事項，秋冬季節幼兒更應注意合理膳食等。通過討論，教職工能夠注意從幼兒生活細節出發，研究幼兒心理，關注幼兒行為，搞好幼兒安全基礎教育。我們通過這樣的研討，能夠在日常工作中注重細節，抓住關鍵，嚴格執行精細化網絡化的安全管理制度，提高了幼兒的自護意識和自我防護能力，確保幼兒園平穩健康地發展。

通過形式多樣的教研活動，教職工們做到了“兩多”、“一細”、“一總結”。“兩多”，一是“多想”，在準備開展各項活動時，不僅要考慮到活動的內容、方法和步驟，更要多想活動場地是否平整無雜物，是否存在安全隱患；二是“多說”，教師要有一張“婆婆嘴”，不僅要想得周到齊全，而且要眼到、嘴到、手到；“一細”就是細查，教師要有敏銳的眼睛，善于發現危險因素，及時解決。“一總結”就是遇到的問題及時解決并進行認真分析和總結，取得經驗教訓，有助于今后的安全工作。

三、抓住重點，更新形式，搞好幼兒安全教育。

以幼兒教育為中心，采取多種多樣的教育手段，不斷更新教育形式，使教育和行為相互滲透。根據幼兒的年齡特點，開展“安全知識搶答”、“情景模擬”、“安全預案演練”、“安全案例分析”等活動，對幼兒進行“火災逃生、生活中的防盜、交通安全、不跟陌生人走”等系列安全防范教育。此外，還為幼兒定期播放《安全防護情景趣味光碟》，內容包括“火災自救”、“意外傷害”、“自然災害”、“野外逃生”、“交通安全”等，取得了寓教于樂的良好效果。同時把幼兒安全教育滲透、整合到其他的領域，在區角設置，環境創設時增加安全教育的內容，提醒幼兒時刻規范自己的行為，養成良好安全習慣。

另外，采取社會實踐活動和模擬訓練的幼兒教育方式。在社會實踐活動中采用角色扮演法，讓幼兒扮演相應角色，了解遇到困難和危險時應該采用的方法。對幼兒進行逃生、自救等模擬訓練，提高幼兒自我保護意識和自我保護能力。如：我園帶領幼兒到馬路上由交警親自指導進行交通指揮，學習了交通規則，提高交通安全意識；結合“119消防宣傳”活動，組織幼兒到消防隊參觀，請消防隊員到園所指揮消防演練，利用多媒體進行消防知識講座，以此提高幼兒的消防安全意識。

加強體育鍛煉，提高幼兒動作敏捷性和靈活性，也是避免幼兒發生意外事故的手段。在工作中我們發現，經常受到傷害的幼兒大多數是不時膽小老實、不愛活動的，主要原因就是這樣的幼兒動作不靈活不協調，自控能力差。為此，我們根據幼兒的年齡特點制定了幼兒體格鍛煉計劃，同時為幼兒提供沙池、水池和游戲玩耍的戶外活動場地，配備相應的大中型玩具等，使幼兒動作更加靈活和協調，為防止意外事故的發生起到了至關重要的作用。

四、家園共育，教育同步，加強家-園-社區的合作。

幼兒對安全知識的學習，安全意識的增強，除了幼兒園的教育以外，還取決于幼兒園教育、家庭教育的一致性。因此，只有幼兒園教育與家庭教育同步進行，才能真正做到家園共育。我園成立了“家長智囊團”，在他們的帶領下，家長助教走

進了課堂，開展了“如何保護自己的眼睛”、“愛護自己的牙齒”、“冬天我也不怕冷”等活動。我們利用安全圖片展、案例分析、宣傳板報、半日開放、家長安全知識講座、家長學校等形式對家長和幼兒進行安全教育。今年我們在安全宣傳工作上又加大了資金投入，更新了照像機和錄像機，新增了液晶電視和dvd機等電器設備，對幼兒園開展的大型活動，幼兒的一日生活情況等進行錄像并按計劃在早、晚接待時間播放，為家長提供了更多的幼兒在園生活的安全信息，從而使家長更加理解、支持和配合幼兒園的安全工作。成立“家長安全協管委員會”，由后勤園長定期組織“家長安全協管員會議”，在會議中通報園所的安全舉措及協管員配合完成了哪些工作等，然后進行園所安全隱患排查，為園所修剪樹枝、修訂桌椅、清掃活動場地、維修大型玩具等，他們細心觀察、積極參與、努力配合，為幼兒園安全管理工作獻計獻策，真正深入到了幼兒園安全管理工作中。我們還充分發掘、利用家庭和社區的教育資源，與交警、消防、社區等單位共同建立幼兒安全啟蒙教育基地，增加合效應，有效地提升幼兒自我保護、自我防范的能力。全社會都應重視幼兒的安全問題，不斷建立健全法制，提高全民安全法律素質，努力營造關愛生命、重視幼兒安全的良好社會氛圍。

五、加強教師隊伍建設，增強后備力量，為安全工作提供保障。

科學發展觀的核心和本質是以人為本。堅持“以人為本”，就是要把尊重教師、維護教師的根本利益，促進教師的全面發展作為幼教發展的根本動力和目的。堅持以人為本，抓本育人，搞好教師隊伍建設，增強后備力量是搞好幼兒園的安全管理工作的根本徐徑。我們“師徒結對”的基礎上進一步細化管理，強調安全工作要從一點一滴做起，決不能有半點馬虎，充分發揮“傳幫帶”作用，以座談、跟班的形式，通過安全案例分析、安全工作經驗交流等方法進行特殊的上崗培訓，師傅做到“多說、多幫、多指導”，徒弟做到“多聽、多看、多實踐”，行政人員做到“多督促、多檢查、多關心”，建立“新教師成長記錄”，記錄新教師的成長過程，充分發揮團組織作用，積極開展幫教活動，從提高教育教學水平，提高安全意識等各個方面對新教師進行幫教，為她們提供良好成長環境和發展空間，使其成為合格的幼兒教師，壯大教師隊伍，成為加強幼兒園安全管理工作的后備力量。

總之，幼兒園的安全管理工作應該從細節上入手，從基礎上做起，就象家庭主婦做家務活，天天做，看不出來好，可是一天不做，就會看出來不好。所以幼兒園的安全管理工作更應該注重精細化管理，把培養幼兒良好的安全習慣和進一步細化安全管理工作做到教職工的心里，時刻不忘安全，時刻牢記安全，安全常在心中。【參考文獻】

[1] 《浙江幼兒教育研究文集》[m]，浙江省教育學會學前教育分會編，新時代出版社，1999 [2]《邁向21世紀的中國學前教育研究優秀論文集》[m]，中國學前教育研究會編，南京師范大學出版篇三：安全工作要從細節抓起(講稿)安全工作要從細節抓起

安全是人類的基本需求，是生存發展的首要條件，是生存發展的首要條件，是完成各項任務的重要保證。翻開《現代漢語詞典》中這樣定義：“安”即是沒有危險，不受到威脅；“全”即是無缺陷，完整圓滿。可見我們要從更深層次研究和探討安全，就要從安全細節說起。

胡錦濤總書記曾指出“部隊要提高整體管理效能，必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細節入手”

安全是部隊的頭等大事，特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細枝末節上發現并及時整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

部隊安全工作亦是這個道理，平時忽視了細節，必將釀成嚴重后果。無數事實已充分證明：安全工作事關生命，任何時候都疏忽不得，松懈不得。分析近年來發生的各類安全事故，大多數都是由于管理者和生產者忽略了細節所致。所以我認為認為：要從根本治理安全事故的發生，還得從安全工作中的每一個細節抓起。要知道：隱患不除，不能說是安全工作;裝備備帶著毛病運行，不能說是安全工作;人

員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全工作;違規違紀時有發生，工作中不注意細小問題的整改，不能說是安全工作;執法執勤現場自我保護意識不強，不能說是安全工作;領導干部對本單位的安全工作心中沒底，整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作??由此看來，越是任務重，工作忙，越要重視安全的細節；越是部隊形勢好的時候，越不能放松安全檢查中的細節管理工作。

然而，在日常安全管理中，還有部分領導干部和安全管理人員習慣于舉重若輕，籠而統之地抓安全，習慣于從宏觀上講安全的重要性，不太注意從細節上抓預防，以至于會議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統一，再大的事情也是由一個個“細節”構成。有的單位發生安全事故確有其偶然性，但管理不具體、管理不細致本身就蘊涵了必然性。“千里之堤，潰于蟻穴”，“禍患常積于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大安全事故。因此，各級領導干部、各級安全管理人員要牢固樹立強烈的事業心和責任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待安全生產管理的每一項工作，盡心竭力，行事嚴謹，見微知著，不當“馬大哈”，不搞“想當然”，善于從細節上發現并整改安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態。

安全工作從細節抓起，既是一種安全態度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。俗話說：細節決定成敗。在日常工作中，細節因其小，往往被人忽視，麻痹大意，不屑一顧。然而，許多時候，細節很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓實在太多太深。1999年，歐洲“阿里亞娜”號火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經事故調查組認定，是由于工作人員離開時，不慎將一小塊抹布留在發動機的小循環系統中，導致管道堵塞而釀成大禍。20世紀50年代，在一次我國火箭發射前的例檢中，一位工程師發現在零件的細縫中有根白發，他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔，經過兩三個小時，終將這根白發清出，從而保證了發射成功。教訓告訴我們：一個螺絲可以導致飛機失事，一個小洞可以讓巨輪沉入海底，一個蟻穴可以導致大壩垮塌，一個煙頭可以引發森林大火，一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細節，安全就有保障；忽視細節，事故在所難免；細節忽視不得，大意不得。

現實工作中，對于安全工作中的一些細節工作，我們做得還遠遠不夠。存在著安全工作中的“細節”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的單位和個人甚至對安全工作的細節、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢

禁屢有、見慣不驚，久而久之習慣成自然，最后是“小洞不補，大洞吃苦”，給部隊和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態度是非常有害的，不抓細節經常是釀成安全事故的根源。

安全工作從細節抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個英國民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，翻了一匹戰馬；翻了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”這首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統治英國的戰斗。1885年，在英國的波斯沃斯，國王理查三世的軍隊準備與里奇蒙德伯爵的軍隊決一死戰。戰斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰馬，讓鐵匠給戰馬釘好馬掌，自己信心百倍地準備出征。不料想，鐵匠在釘最后一個馬掌時，發現缺了一顆鐵釘，而國王馬上就要出征作戰，已經來不及把最后一只馬掌釘牢，于是國王騎著戰馬出發了，兩軍對壘，理查國王沖鋒在前，“沖啊，沖啊”，他高喊著，率領隊伍沖向敵陣。敵軍已經開始亂了陣腳，國王的隊伍眼看就要獲勝。這時，突然一只馬掌掉了，奔跑的戰馬猛地跌翻在地，國王也被拋出好遠。里奇蒙德伯爵率領的軍隊看見國王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已，“一顆鐵釘竟讓我失去了整個國家！”

把平常的事做好，做到高標準、高質量，就要樹立關注細節的意識，養成關注細節的習慣。在安全管理上也是，百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，經過艱苦細致的工作，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架，小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。因此，在安全這根鏈條上，所有環節要細上加細，把小事當作大事來對待，抓著雞毛當令箭，抓著芝麻當西瓜，抓早抓小抓苗頭，努力打牢安全工作基礎。凡是對安全工作有影響的細節，要經常講，反復講，認真嚴肅地對待安全工作中的每一個細節，糾正工作中的不良習慣，不給安全隱患以生存的土壤。安全從細節抓起，就要堅持安全制度面前人人平等。可以說，企業里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓換來的。安全工作中的每一個環節，看似無關緊要，但往往卻有牽一發而動全身的作用。要保證安全鏈條穩定，有賴于每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。因為，輕視和忽略任何細小環節，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產。

第四篇：深化企業改革要在有限責任上下功夫

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k J.Com 7近幾年來，中央采取了很多實際步驟，推進國有企業的改革和發展。諸如：調整收入分配政策，刺激消費，增加有效需求，解決企業產品銷售不暢問題；科研單位進入企業，建立企業技術中心，加速成果轉化；增加技術改造貼息貸款，加大企業技術改造力度，促進企業適應市場需求調整產品結構；債權轉股權，解決企業負債率過高問題；減員增效，下崗分流，實施再就業工程；加大資金投入，完善社會保障體系，減輕企業的社會負擔，等等。這些措施對于解決企業面臨的種種困難，是有針對性的也是有效的，對于困難企業的脫困，起到了促進作用。但是，這主要還是解決迫在眉睫的問題，從長遠來說，按照十五屆四中全會決定的精神，要解決企業改革和發展的深層問題，必須堅定不移地建立現代企業制度，從根本上解決制度創新的問題。

一、有限責任是現代企業制度的本質

建立現代企業制度，需要進一步解決的問題很多，我覺得最重要的是有限責任問題，這是因為，有限責任是現代企業制度最本質的特征。

建立現代企業制度的工作，我們已經進行了好幾年，但什么是現代企業制度，至今人們在認識上還不一致。有一種最為流行的觀點，就是認為現代企業制度就是公司法人制度。我認為這是值得商榷的。因為公司是多種多樣的，法人也是依據各國法律確立的，隨各國法律的不同，企業的法律形態分類也必然是各式各樣的。因此我們在研究現代企業制度時，只抽象地講公司法人制度是遠遠不夠的，必須明確我們要建立的是一種什么樣的公司法人制度。

從根本上說，我們要建立的現代企業制度，是能夠適應現代市場經濟發展要求的公司法人制度。在市場經濟條件下，企業必須在瞬息萬變的競爭環境中生存和發展；只有能夠分散經營風險、集中社會資金的企業制度，才能適應市場經濟環境的需求。這是衡量現代企業制度的基本標準。自然人的個人或合伙經濟，由于業主對企業經營要承擔無限連帶責任，這就決定了它經營風險大，難以廣泛吸收他人資本參與，這樣的企業當然不是現代企業制度。至于公司法人，也存在有限責任和無限責任兩大類。在美國，個人企業、合伙企業不是法人，美國的法人企業，都是有限責任的公司法人，因此，在美國只有有限責任的公司法人，不存在無限責任的公司法人。在美國是這樣，但是其他的國家就不都是如此。例如日本就存在著有限責任和無限責任兩大類公司法人。日本公司的基本法是１８９９年制訂的，名為《商法》，在這個法中分別確立了股份責任公司、無限責任公司、兩合公司等三種類型的公司法人；到了１９３８年，又制訂了《有限責任公司法》，專門確立了有限責任的公司法人。到目前為止，日本仍然存在著上述四種不同類型的公司法人，其中的兩合公司和無限責任公司都是公司而且具有法人地位，但這樣的公司法人以承擔無限的連帶責任為特征，歷史已充分證明，由于風險大、集資困難，這樣的企業無論在發展規模上還是在市場競爭力上都有明顯的局限性，不能適應市場經濟發展的客觀要求，所以說這種承擔無限責任的公司法人，也不能算是現代企業制度。

基于以上分析，現代企業制度的最本質的特征是有限責任，即公司以其擁有的法人財產承擔有限責任，只有這樣的公司法人才能夠分散風險、廣泛集資，適應現代市場經濟發展的要求。

二、有限責任是現代企業一系列制度特征的總根子

企業形態由無限責任到有限責任，是企業發展史上的一次質的飛躍。在歷史上，無限責任公司制度的出現早于有限責任公司。人們一般把１６０２年創立的荷蘭東印度公司視為早期股份有限責任公司形成的標志，而在此之前，難以吸收他人出資，不能適應市場競爭的需要，企業的發展受到很大的局限，可以說是沒有生命力的。有限責任公司制度的出現，使企業的機制發生了根本的變化。無限責任的企業形態，風險和利益都集中于所有者身上，利益關系結構的焦點非常集中。對一個無限責任公司的所有者來說，由于他必須承擔無限連帶責任，企業如何經營就成了涉及身家性命、生死悠關的大事，必然要親掌企業經營大權。因此，在無限責任公司體制下，經營大權不可能旁落，所有權和經營權是不可能分離的，這就決定了現代公司的所謂“治理結構”也是不可能在這里產生的。

而有限責任企業形態的出現，就使企業同過去小業主式的經營以及無限責任公司，在產權關系和債權、債務關系上，發生了本質的變化。在有限責任的企業形態下，股東以實出資本額為限承擔有限責任，出資額以外的個人其他財產，不受企業經營的牽連，風險被限定了、分散了，對出資者來說，它不再是無底洞，而是有限度的。這時，才有可能吸引他人出資，廣泛集中社會資本，實現資本的社會化；也只有在這時，現代企業的一系列制度特征才能夠產生。因此可以說，有限責任是現代企業一系列制度特征的總根子。

分析一下十四屆三中全會提出的現代企業制度的標準的四句話，就可以看出有限責任的根本。

首先，我們說產權明晰。為什么有人容易把產權明晰誤解為私有化呢，原因就在于把產權明晰理解為個人產權，而沒有從有限責任這個現代企業制度的本質特征出發來理解。常常聽到有人說，國有企業歸國家所有，產權怎么不清楚，難道必須量化到個人才算清晰嗎？實際上這是誤解，企業產權清晰是有限責任的要求，同私有化無關，在無限責任的公司制度下，企業的最終歸屬也是很清楚的，但是，企業的財產沒有邊界，同出資人的其他財產是切不開的，從這個意義上說是不清楚的。我國的國有企業正是如此，國有企業歸國家所有，從這個意義上說產權當然是清楚的，但從有限責任的角度來說，又是不清楚的。有限責任要求企業以其擁有的法人財產承擔有限責任，如果企業的法人財產沒有邊界，和國家的其他財產切不開，那又怎樣承擔有限責任呢？我們講現代企業制度要產權清晰，主要含義就在于此，并不是把國有企業的財產量化到每一個人才叫產權清晰。因此，只有從有限責任這個根本要求出發，才能夠正確地理解產權清晰，才能和私有化區別開來。

其次，我們說政企分開、責權明確、管理科學。有限責任把出資者的責任限定了，企業的經營不會累及出資者的其他資產，更不會累及其身家性命，這時所有者才有可能超脫出來，把經營大權交給他人去掌握，所有權和經營權才有可能真正分離；出現了這種局面之后，專門的經營者階層才有可能形成、發展和壯大，專家管理、不斷提高企業管理水平，才有現實可能。我們常講兩權分離、政企分開重要，但怎樣才能分離呢？回顧一下歷史我們就可以看到，有限責任是關鍵，它才是兩權分離的根本前提。沒有有限責任的公司制度出現，就不可能有兩權分離；不徹底解決有限責任問題，就做不到政企分開。試想，如果國有企業的一切經營后果都由政府承擔，沒有明確的有限邊界，成了無底洞，政府怎能不去直接管呢，政企怎能分得開呢？這樣，企業的權責就不可能明確，經營者階層就不可能出現，專家管理也不可能形成，總之，我們通常講的“公司治理結構”等現代企業的一系列制度特征，也就不可能產生。所有這些，都是在有限責任這個前提下形成的。因此我們說，有限責任是總根子。

三、我國的國有企業實際上是無限責任制的企業

從世界范圍來看，有限責任的公司法人制度早已確立了主體地位，無限責任的公司法人制度雖然存在，但并非主流。因此有人認為，強調現代企業制度有限責任的本質特征，并沒有太大的意義。我覺得，這也不盡然。對我國來說，在建立現代企業制度的過程中，強調有限責任的本質特征，較比其他國家更有特殊的意義。

我國的國有企業，在舊體制下實際上是無限責任制的企業。企業的出資者是政府，企業沒有明確的法人財產權，企業的財產同出資者的其他財產連一起，沒有邊界，可以隨意調撥，企業經營的一切后果，實際上由出資者——政府承擔著無限的責任。

一般所說的企業的無限責任，集中地表現在企業的債權、債務關系上，但我國國有企業的無限責任，卻有所不同，它不僅僅表現在債權、債務關系上，同時還表現在無限的社會責任上。我國的國有企業，并非單純的經濟組織，它全面地承擔著基層政權組織的社會責任，不是按照企業的需要來招募職工，而是按照社會的需要來安排就業，職工的生老病死、子孫后代，全部由企業包下來，責任是無限的。這是中國國有企業特有的無限責任。這種狀況在提出建立現代企業制度的任務以后雖然有所改變，但至今還沒有從根本上解決問題。在這樣的基礎上進行企業改革、建立現代企業制度，如何從原來的無限責任的企業制度，真正地而不是名義上地轉變為有限責任的企業制度，它的意義和它的難度都是非同尋常的。這就要求我們重視有限責任問題，認真地研究和解決有限責任的問題。

四、深化企業改革要在有限責任上下功夫

改革開放后，特別是近幾年來，這種狀況有所改變，企業有了法人財產權，明確了以企業的法人財產承擔有限責任，企業的法人財產在名義上同出資人——國家的其他財產分開了，這就在債權、債務關系上，向有限責任的方向前進了一大步；但是，企業的社會責任遠遠沒有解脫，企業冗員問題仍然沒有解決，企業還不得不背著應由政府承擔的社會責任，這反過來又影響著企業債權、債務關系的明確性，使企業不能真正成為承擔有限責任的經濟組織。

國有企業承擔的本應由政府承擔的社會責任不解除，它的債權、債務關系也就必然是一種軟約束。這是因為，它的債權人多為以政府為背景的銀行和企業，而企業背的債務又是為承擔同政府有關的社會責任而背上的，這就變成了一筆糊涂帳，責任難以扯請。正因為責任扯不清，企業的無限責任反倒變成了無責任，企業家反而變成了可以不負責任。企業的無限責任，實際上還是由政府承擔著。

為了使企業經營者能夠認真負責地搞好企業，就不能不把希望寄予好的領導班子特別是一把手上，政府就不得不把注意力放在領導班子的選拔上。這又進一步固化了政企不分。

要解決這個問題，根本出路還在于有限責任。因此，要建立現代企業制度，就必須進一步解決有限責任問題。

１． 要切實保障企業法人財產權不受侵犯。要進行規范的清產核資、資產評估，一方面，政府不能任意干預、調撥和支配，另一方面，企業經營者要有嚴格、明確的資產保值增值任務，確保企業法人財產充實。

２． 推進股權多元化、分散化、法人化。近百年來，在企業產權方面發生的一個明顯變化，就是股權多元化、分散化、法人化。這種變化雖然在不同國家表現出來的程度不同，但已經可以看出，這是一種發展的趨勢。許多國家的大公司，都有幾十萬甚至上百萬股東，而且大股東也不是獨家。以著名的松下電器公司為例，它的第一大股東是住友銀行，股權為４．６％，其他大股東也多為法人，松下幸之助在８０多年前創業時是１００％獨資，經過幾十年的發展變化，現在松下家族在松下公司只占有２．９％的股權，也就是說，法人企業相互持股發展到一定程度，個人股權比重會大幅度下降，這就使企業的歸屬變得越來越“模糊”。我國國有企業通過法人相互持股，使股權多元化、分散化、法人化，就會比國有獨資企業更容易把企業法人財產同出資人——政府的其他財產切開，有助于真正實現有限責任。

３． 加速社會保障體系建設的同時，加大力度進一步抓好減員增效。目前國有企業內在的優勢不能很好地發揮，一個最大的障礙就是人浮于事。現在，我們面臨著一個非常實際的問題，就是企業為了解決已離退、下崗人員的生活問題，就已感到難以應付，對于在崗的人浮于事問題，就更難提到議事日程上來考慮，于是只好勉強湊合。其實這樣湊合也是要付出代價的，不僅效率低、成本高，而且無法改進技術、加強管理，難以把企業搞好。這反倒不利于我們所面臨的實際問題的解決。

作為政府當然要保持社會的穩定，而這種保持社會穩定的責任，又不得不壓給國有企業。初看起來這樣做可以分散一些負擔，實際上這樣做的成本可能更高。企業在人浮于事的狀態下運轉，勉強湊合，必然效益下降、虧損增加，于是不得不靠銀行貸款過日子，結果造成了呆帳，最終還是要由政府承擔。分散負擔的結果，擔子最終還是落到政府身上。也就是說，社會負擔對政府來說是“背著抱著一般沉”，這就需要比較一下，到底是背著還是抱著好。

如果政府財政多拿出一些錢，有步驟徹底解決一些企業的人浮于事的問題，這些企業就可以輕裝前進。這樣就可以使這些企業由吃財政變為創造更多的效益，更好地支援財政。這比大家都勉強湊合要好得多。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)另外，還有一些效益比較好、經濟實力比較強的大企業集團，政府可以鼓勵和支持它們加大力度解決下屬企業人浮于事的問題，比如可以把一部或大部下屬企業的多余人員收上來，由集團公司統一安置，使基層企業輕裝前進，創造更大的經濟效益以增強整個集團的經濟實力。總之，要盡快地、最大限度地解決企業人浮于事的問題，從各地和各大企業的經濟實力出發，因地制宜，解決一個是一個、解決一批是一批。這樣做，付出同樣的代價卻可換來企業機制的轉換和效益的提高。只有這樣，才能使企業按照規范的有限責任的體制來運營，從而為企業分散風險、廣泛集資、實現兩權分離、形成經營者階層和法人治理結構等現代企業的一系列制度特征創造根本前提。

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第五篇：黨委辦公室工作要在細節上下功夫

黨委辦公室工作要在“細節”上下功夫

老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”此話充滿了深邃的哲理。黨委辦公室的職責主要是服務，即為領導服務、為機關服務、為基層服務，而無論是發揮參謀助手、綜合協調、督促檢查等作用，還是做好后勤保障工作，都需要在細節上下功夫，非有細致的精神與扎實的作風不可。我們要常懷如臨深淵、如履薄冰之心態，時時刻刻把工作想細、做細、督細，從而真正把服務工作做好，不斷推上新的水平。筆者認為，在把握細節方面尤其要在以下三個環節下功夫：

一是要增強對細節的“洞察力”。任何一項工作都包含著無數的細節，在完成的過程中也可以分解出大大小小的細節，因此要把某件事情做好，在戰略上要舉重若輕，在戰術上則要舉輕若重。這就要求我們要有“火眼金睛”，要“明察秋毫”。在這樣一個“細節制勝”的時代，誰抓住了細節，誰就贏得了制勝的主動權。當年日本人判斷我國開發大慶油田的例子就很說明問題。早在我國開發大慶油田時，1966年7月《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區。這是第一個細節。根據運原油的列車上灰層的厚度，測出油田與北京的距離，認為油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間。這是第二個細節。1966年10月《人民中國》刊登出宣傳王進喜的文章中，透露出一個“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達車站附近。這是第三個細節。王進喜原在玉門油田，1959年參加國慶觀禮后就銷聲匿跡了，由此推斷出大慶油田開發時間為1959年9月。這是第四個細節。對以上四個細節的捕捉，使日本人后來在中國石油工業進口設備的談判中占據主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設備進口市場。由此可見，我們在辦公室工作的每一位同志平時一定要做有心人，多觀察，多聯想，多動腦，則必有收獲。

上面的例子說明我們要把握對細節的觀察。此外，我們還要把握對細節的分解。黨委辦公室的工作就是由點點滴滴、瑣瑣碎碎的細節串成的，把每一點、每一滴做好，整個工作就可大功告成。因此，我們在安排每一次活動的時候，都要盡量把過程分解，把過程細化，分解得越細，對各個環節就可能把握得越準，整個活動就可能完成得越好。比如每次召開黨代會，我們都成立籌備領導小組和籌備工作機構，而籌備工作機構一般又分組織組、資料組、秘書組、宣傳組、會務組等，明確人員分工和主要任務，落實責任制。每個組對主要任務又進行二次或三次細化，如秘書組分解出起草大會的日程安排、安排代表座次、制作大會代表證等。越細致工作就越到位，效果就越好。二是要增強對細節的“執行力”。我們有時會碰到這種情況，某項活動的策劃正確，安排周全，任務也分解到人，但效果卻不盡人意，或面目全非，或大打折扣。究其原因，乃是在對細節的執行過程中走了樣。實踐證明，宏偉的策劃能否達到預期目標，關鍵取決于細節的設計與把握，即“執行力”。貝聿銘是一位我們熟知的大師級華裔建筑師，他認為自己設計最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。實際上，在香山賓館的建筑設計中，貝聿銘對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊

石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳的安排，對賓館中不同顏色的鮮花等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意“創新”，改變流水的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成了這個樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。因此，香山賓館建筑的失敗不能歸咎于貝聿銘，而在于執行中對細節的忽視。我們在辦公室的工作中也經常遇到這種情況，比如裝訂文件張冠李戴、排座位出差錯、校對漏洞百出等等，這些都是“低級錯誤”，但疏忽了這些細節就可能鑄成大錯。可見，一個設計的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就是細節。細節是執行過程中的重中之重。

三是要增強對細節的“監督力”。這是為了保障細節的順利執行而提出的必然要求。既要對細節的設計進行監督，檢查其設計是否合理，是否周密，是否穩妥，又要對細節執行的過程進行監督，及時掌握執行的進度，執行的力度，執行的效果等。有兩件籌備表彰大會的教訓令我受益匪淺：一次召開全市信息工作會議，代表上臺領獎時才發現居然有兩個單位缺席；一次召開“雙擁”工作會議，上臺領獎的代表居然比授匾的領導多了1人！究其原因，乃在于對執行細節時的監督不到位。其實解決問題的辦法也很簡單：會前算好人數，登臺時點好人數，表彰活動就一定能夠圓滿完成。關于細節問題有兩個著名的算式：100-1≠99；100-1=0。也就是說如果藐視這個小小的“1”，到頭來很可能功虧一簣。1%的錯誤將導致100%的失敗。我們常說“黨委辦公室工作無小事”，因為只有把這些小事做好、做到位，辦公室的整體工作才不會出婁子，才不會出亂子，也才能不斷改進、完善和提高。□

（廣東省惠州市委副秘書長、辦公室主任吳衛華）