第一篇：XX鄉“一鄉一業”產業工作開展情況匯報

XX鄉“一鄉一業”工作開展情況匯報

XX鄉人民政府鄉長 XXX

2012年9月7日

近年來，在各級黨委政府的正確領導下，我鄉大力推進 “ 一鄉一業”工作，通過優化農業產業結構、促進農業產業化經營、提高農業科技含量等重要措施，抓緊、抓實、抓細、抓好農業產業化工作，不斷拓寬農民增收渠道，促進農民收入提高，推動了農村經濟又好又快發展。現將我鄉“一鄉一業”工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

（一）產業現狀

近年來，我鄉按照“選優、擴大、做強”的發展思路，本著“因地制宜、分類指導、區域布局、發展特色”的原則，積極調整優化農業產業結構，在小鎮及周邊片區大力發展小番茄種植，不斷加大種植面積，并注重提高產量、提升品質、提高品味。2011年，小番茄種植的面積達1086 畝，比2010年增加350 畝，總產量達4855噸，僅種植小番茄一項，每年可為種植戶帶來戶均2.4萬元的收入。

（二）發展前景

小鎮及周邊片區自然條件適宜，灌溉水利、村屯道路等農業基礎設施完善，具備發展規模化產業的基礎。按照華潤集團產業發展規劃，今年十月份全鄉土地流轉完成后，可以流轉土地上進行規模種植，加上周邊村屯農戶自發種植的小番茄，總種植面積可達5000畝。同時，我鄉臨近市區，交 通便利，可發展集生態觀光旅游、采摘、農業科普于一體的城郊型農業。另外，可依托區內農產品保鮮、加工、外銷企業，探索小番茄深加工，努力延長產業鏈，提高小番茄附加值，進而提高農戶收入。

二、工作措施及成效

（一）因地制宜，選取適合當地農戶的發展方向。我鄉小鎮及周邊片區群眾自上世紀90年代已開始種植小番茄，農戶已總結、探索出一套適合本地的種植技術。同時，該片區氣候條件、土壤特性適合種植小番茄，加之農業農村基礎設施較完善，適合發展規模化種植業。針對這一實際情況，我鄉近年來積極引導農戶進行小番茄種植，同時聯合區直職能部門進行有針對性的農業技術培訓，并大力宣傳該片區小番茄產業發展，為農戶打開銷售渠道。隨著種植面積的擴大，農戶的人均純收入也芝麻開花節節高，從2009年的5172元，到2010年的6125元，再到2011年的8233元，體現了產業跨越式發展給人民群眾帶來的切實利益。

（二）巧借外力，依托龍頭企業促進產業發展。通過我鄉的努力協調，依托華潤集團旗下多家公司從自身行業特點出發，多措并舉，多元化幫扶小鎮各方面建設，助力我鄉小番茄產業發展。華潤五豐有限公司已在我鄉實行土地流轉5000多畝，規劃實施萬畝小番茄種植項目。華潤希望農莊經過兩年的運營實踐，“農超對接”的銷售模式已形成，銷售渠道成熟，價格較穩定。華潤萬家育苗廠引進和培植“名、特、優、新”產品，結合綠色有機的種植方法，提高農產品的產量、質量和附加值，節約了生產成本，提高 了農戶收入。

（三）明確思路，堅定不移探索產業化發展道路。為改變農戶零散經營，小打小鬧，難成氣候的問題，我鄉探索出了“公司+合作社+農戶”的產業發展模式，成立華潤農民專業合作社小番茄分社，將種植小番茄的農戶組織起來，按照市場需求引導農民群眾有組織地進入市場，解決了單家獨戶農民難以進入市場的問題，也解決了市場和加工企業面對千家萬戶難以組織貨源和加工原材料的困難，極大增強了農產品市場競爭力和抗風險能力，達到帶動農民群眾發家致富的目的。同時，在合作社統一規劃種植，科學合理安排批次，延長產品采收上市時間等措施的幫助下，我鄉小番茄產業呈現出有序、健康、科學的發展態勢，突顯合作社在產業發展中的作用。

三、存在困難和問題

（一）資金不足。我鄉財力有限，又需要統籌兼顧各村發展，沒有大批專項經費用于發展小鎮“一鄉一業”。在調整產業結構、推廣農業技術和外出考察學習等方面，我鄉還主要依靠上級資金的扶持，遠遠滿足不了實際要求，影響了該特色產業的持續健康發展。

（二）農產品附加值不高。目前，我鄉小番茄產業鏈條還較短、附加值還不高，而我鄉范圍又內沒有農產品深加工企業，小番茄深加工難以得到實施。

（三）農技培訓有待加強。目前，小鎮的農業科學技術推廣方式陳舊、效果不佳，絕大多數農業技術人員缺乏必要的進修深造和學習培訓，知識老化。因此，在新技術推廣、人員培訓等方面，還需上級涉農部門進一步的幫扶。

四、下步工作打算

（一）增大資金投入。農業要發展，一靠政策，二靠技術，三靠投入。在今后的工作中，我鄉將盡可能加大投入力度，力爭做大做強小番茄產業。在此，懇請市、區黨委政府對我鄉的特色農業發展給予適當政策傾斜和更多的項目、資金支持。

（二）提高產品品味。在進一步加強與華潤集團的合作，注冊小鎮小番茄品牌，設計專用包裝方式和包裝材料，開發出針對高端市場的精裝小番茄產品，提高產品品味，擴大產品影響。同時，也懇請區有關部門對此項工作進行幫助指導。

（三）加大招商引資力度。今后，我鄉將繼續做好招商引資工作，力爭引進農產品深加工項目。同時，鼓勵龍頭企業、專業大戶和農村能人建立各類農民專業合作組織，逐步提高農民組織化程度，并引導龍頭企業與農戶、合作經濟組織通過合同制、合作制、股份合作制等方式建立穩固的產銷關系，形成風險共擔、利益共享的聯結機制，實現產加銷一體化，推動我鄉 “一鄉一業” 又好又快發展。

（四）加強農技培訓。加強與區直相關部門的對接和溝通，為農戶進行有針對性的技術指導，提高產品品質，為進一步打開市場，增加農戶收入打下良好的基礎。

第二篇：大佛寺鄉“一鄉一業”報告

大佛寺鄉“一鄉一業”報告

一、鄉鎮簡介

大佛寺鄉位于佳縣城南45公里處，位于綏德、米脂、佳縣和吳堡四縣交界處。全鄉總面積67平方公里，總耕地24600畝，轄20個行政村，2723戶，人口10608人，其中農業人口9542人，總勞力3200個，其中男勞力1800人，女勞力1400人，人口密度為每平方公里156人。

近年來，大佛寺鄉黨委、政府堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以全面建設小康社會總攬全鄉工作的大局，緊緊抓住西部大開發這一歷史機遇，按照“擴大勞務、穩定薯豆，重點發展畜牧、紅棗”的思路，帶領全鄉人民大力加強主導產業開發力度，全鄉建成了以紅棗為主的萬畝經濟林、羊子存欄達到萬只以上；以改善農民生產、生活條件為重點，全鄉實現了村村通公路，通訊、農電網改造達到80%，基本解決了人畜飲水困難，社會各項事業也呈現出了良好的發展態勢。截止2008年底，全鄉退耕還林6690畝，羊子飼養量達11000只，勞務輸出3000多人，全鄉國內生產總值達到3898萬元，農民人均純收入達到5250元，其中退耕還林、勞務輸出和畜牧業這三項收入占到農民人均純收入的80％。

目前鄉黨委、政府將堅持以“三個代表”重要思想為指導，以轉換政府職能為動力，以貫徹一號文件精神為契機，以農民增收為目標，在全面建設社會主義新農村的大道上穩步前進，共同去創造一個美好的明天。

二、產業發展

建設萬畝有機紅棗基地及雜糧、粉條加工

1.北溝紅棗加工區

2.中溝粉條加工區

3.南溝雜糧加工區

第三篇：趙家鎮“一鄉一業,一村一品”產業發展規劃

趙家鎮“一鄉一業，一村一品”產 業 發 展 規 劃

無

發展支撐產業，促進農民增收，振興農村經濟，是積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設十分重要的內容之一，也是農民致富、農業振興、農村發展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實中央[2007]1號文件和縣委[2007]67號文件精神，按照縣社會主義新農村建設領導小組“關于發展現代農業、科學規劃建設‘一鄉一業，一村一品’”的通知要求，結合我鎮實際，特制訂我鎮“一鄉一業，一村一品”產業發展規劃。

一、基本情況

達縣趙家鎮位于達縣南部，與大竹縣接壤，幅員面積35.21平方公里，耕地面積14776畝，轄12個行政村，120個社，3個社區居委，總人口22255人，其中農業人口16579人，勞動力10542人，主產水稻、小麥、玉米、柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜等糧、經作物。2006年人均純收入3500元，名列全縣前矛，其中桂花村達到4300元，高出全鎮800元，位居全鎮榜首。通過近一、二年的組織發動和大力建設，趙家鎮已成為全國50個、全省10個社會主義新農村建設示范鎮之一。趙家鎮之所以能取得驕人的成績，支撐產業的強勢發展功不可沒。

二、主要產業情況

柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜是全鎮的四大支柱產業，尤其是柑桔、苧麻兩大產業更為突出，截止目前，以柑桔為主的水果面積發展到5000畝（含非耕地所栽面積），占全鎮耕地面積的29.5%，苧麻面積8500畝，占耕地總面積的57%，蠶桑1800畝（含非耕地和耕地內所植面積），占耕地總面積的11.3%，蔬菜面2000畝（含復種畝數），占耕地總面積的14.5%。從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大骨干產業的農民達到4500人，占全鎮農民勞動力總數的43%，以柑桔為主的水果產業和苧麻、蠶桑、蔬菜產業年收入達3500多萬元，占全鎮經濟總收入的32.5%。四大骨干產業已基本形成成片發展、相對集中、板塊明顯、效果突出的良好態勢（布局情況見主要產業分布示意圖）。

由于支撐產業的強勢發展和農民收入大幅增加，農村基礎設施建設的步伐也大大加快，農民生產條件也得到較好改善。全鎮硬化村、社道路28.5公里，建生產路8.7公里，入戶路3.6公里，整治了安子溝、蔡家溝兩座水庫，整治山坪塘8口，恢復蓄水4500方，建蓄水池12口，新增蓄水能力13500方，修排水渠2.4公里，改造中低產田1600畝，實施坡改梯1500畝，修提灌站兩個，發展提灌100畝。隨著社會主義新農村建設的整體推進，農村科技培訓，也得到了強化，農民的科技水平不斷提高，85%以上的農戶都基本掌握了1—2項實用科技或增收致富項目，主導產業的科技化、標準化、產業化水平大幅度提高。

近兩年來，我鎮又實施了柑桔“高接換種”品改工程3500畝，占柑桔總面積的70%；建起了優質柑桔新品種示范園15個，以點帶面抓好柑桔示范工程；實施了苧麻去劣植優工程，擴栽優質苧麻2000畝，淘汰劣質苧麻1400畝，優質苧麻面積達到70%以上；狠抓了蠶桑的科學管理和養蠶業的科技指導、推廣工作，提高了農民科學管桑和科學養蠶的水平；實施了蔬菜的成片種植工程，推廣了優良品種，狠抓了反季節蔬菜和大棚蔬菜的發展。隨著生產科技化、標準化的深入實施，科技能人如雨后春筍不斷涌現。全鎮有柑桔專業大戶36人，柑桔科技能手45人，苧麻生產大戶32戶，苧麻科技能人43人，養蠶大戶8戶，養蠶科技能手12人，蔬菜生產大戶14戶，科學種植蔬菜能手16人。支柱產業產品的銷售渠道日益拓展，定點銷售的方式越來越普遍，挑擔串戶、沿街叫賣的銷售方式逐步銷聲匿跡，就柑桔而言，就設立了專銷門市、專銷網點，并做到信息暢通、網絡完善、包裝新穎、熱線送貨。趙家鎮尤其是桂花村的臍橙系列產品，已逐漸成為名牌，被越來越多的消費者喜歡，銷售領域越來越寬，銷售方式越來越新，市場占有率越來越高。

全鎮的合作經濟組織也從無到有、由小到大，不斷發展壯大，鎮成立了苧麻協會、柑桔協會、旅游協會等專業組織，逐步建立和完善了各專業經濟組織的章程、利益分配制度及發展規劃，農戶與協會、與經濟組織的利益均沾得到逐步建立，基本實現了農戶與協會、與專業經濟組織的互利互惠、合作雙贏。

三、近五年發展規劃

（一）規劃原則

本著因地制宜、科學合理、立足現實、著眼長遠、逐步推進、效益永續的原則抓好全鎮支柱產業發展工作，為積極發展現代農業扎實推進社會主義新農村建設夯實牢固的經濟基礎。

（二）規劃目標

總體目標：在近五年內實現柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大支柱產業“板塊戰略”目標，即四大支柱產業在12個行政村中分別形成“板塊”，做到相對集中，各顯特色，相互帶動，快速發展。

具體目標：以柑桔為主的水果產業在現有規模的基礎上增加1000畝，達到5000畝。增長20%，其中，桂花村新發展100畝，飛馬村新發展200畝，瀘陵村新發展300畝，其余9個村共發展400畝。苧麻在原有基礎上增加500畝，達到9000畝。其中谷花村新增100畝，其余11個村共新增400畝，增長6%。從事支柱產業的勞動力數達到6200人，占總勞動力數的60%左右，比過去增加15%，總收入增長22.4%，支柱產業人均純收入增長23.5%。農村合作經濟組織進一步擴大，村級柑桔協會發展到3個，村級苧麻協會發展到4個，村級旅游協會發展到2個。在各經濟組織和協會數量增加的同時，做到規模進一步擴大，實力進一步增強，效果進一步明顯。同時，力爭發展龍頭企業1—2家，逐步實現龍頭企業支持和反輔農業的目標。

在未來五年的產業發展中，趙家鎮將逐步形成“西南水果、東北苧麻，柑桔種遍桂花、飛馬，兩線（注）遍栽優質桑，良種蔬菜中間開花，環形村道柑桔成林，還有西瓜桃李和枇杷”的產業分布格局。到2010年，趙家鎮將成為達州市的“果盤子”、“菜籃子”、“麻窩子”、“桑園子”。

（三）本重點

2007骨干產業的發展要起好步、帶好頭。重點發展項目是：

1、柑桔。面積新發展1000畝，具體分解到已有基礎的飛馬、桂花、瀘陵、楠木4個村。飛馬村主要在6社的料場一帶進行規模種植；桂花村主要在6社境內大片發展，瀘陵村新擴地點已規劃在學校周邊；楠木村已計劃在環形村道周邊的兩個社插漏補缺。

2、苧麻。首先在218省道邊的谷花村5、10社和老糧站周邊新擴栽100畝；其次在位于218省道和達渝高度公路周邊的九龍、斷石兩村發展150畝；第三在趙雙路線的朝陽村發展50畝；第四在環形村道的瀘陵、字庫兩村各發展30畝。

3、蠶桑。一是在申溝村杜家嘴附近新發展100畝；二是在218省道的4個村各發展20畝。

4、蔬菜。在九龍村辦公室附近和斷石村聶家油房邊發展100畝。支柱產業規模擴展，將激勵更多的人從事產業發展，本從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大產業的勞動力將達到5500人，占全鎮農村勞動力總數的53%，農民年均純收入將達到3850元，人均增加350元，四大骨干產業的年總收入占年人均總收入的72%。

柑桔、苧麻、蠶桑在趙家鎮已小有名氣，初具規模，今后的任務是擴大面積、提高質量、樹立品牌、形成氣候，使這些產業逐步走向市場化、科學化、標準化、規模化、效益化軌道，為農民增收和壯大鎮域經濟發揮重要作用。

蔬菜產業是今年規劃的一項新的主導產業，通過發動群眾、引進良種、廣泛種植等環節，現已在九龍、斷石兩村進行成片種植良種茄子100余畝，今后的主要任務是鞏固提高、穩面增收、以點帶面，推動全鎮優質高效蔬菜品種的種植發展。

未來五年，我鎮將以積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設為契機，以發展支柱產業為重點，以促進農民增收為目的，不斷用現代物質條件裝備農業，用現代科學技術改造農業，用現代產業體系提升農業，用現代經營形式推進農業，用現代發展理念引領農業，用培育新型農民發展農業，努力實現農業安全穩定，農村安定有序，農民安居樂業，努力實現“一鄉一品，一村一業”和“一戶一增收項目”的產業發展目標，為把趙家鎮建設成為川東花園新鎮、生態旅游重鎮、綠色產業大鎮、經濟文化強鎮而努力奮斗！

第四篇：鄉產業扶貧匯報材料

孫營鄉產業扶貧工作匯報

中共孫營鄉黨委 孫營鄉人民政府

（2017年9月5日）

一、基本情況

孫營鄉位于縣城西北約9公里，轄31個行政村，39個自然村，5.2萬人，耕地8萬余畝。全鄉33個黨支部，1671名黨員，其中24名貧困黨員。共有貧困村4個，貧困戶652戶1979人,其中，趙龍門、蔣家已分別于2014、2016年實現整村脫貧，南李佐、南孫營計劃分別于2018、2019年整村脫貧。農業種植結構調整位一直居全市前列，主要種植胡蘿卜、土豆、花菜、洋蔥等經濟作物，糧經比例2:8。

二、主要做法

（一）強化責任擔當，做到“三個到位”。一是思想認識到位。專門組織到南陽、許昌、尉氏等地學習，結合實際，發揮自身優勢，因地制宜選擇扶貧項目，用足用活政策，培育一批能帶動貧困戶長期穩定增收的優勢特色產業。二是組織保障到位。及時成立了以鄉黨委書記為組長的產業扶貧領導組，以鄉長為組長的金融扶貧領導組，鄉村成立產業扶貧和金融扶貧服務站。三是責任明確到位。鄉黨委、政府帶頭落實脫貧攻堅“第一責任人”職責，壓實責任組及幫扶人產業扶貧幫扶責任，確保產業脫貧見實效。

（二）運用“四種模式”，確保精準施策。一是合作社

下一步，我們將進一步加大工作力度，不斷加大投入，科學配置資源，以技能培訓“拔窮根”、產業帶動“換窮業”，把“輸血”式扶貧向“造血”扶貧轉變，最終形成由點帶面，覆蓋全鄉，輻射周邊的產業發展格局。

“拓展一個產業園”即拓展南李佐、姜寨脫毒紅薯種植產業園，運用入股分紅或租賃收益的方式，將新莊現有的20個標準塑料大棚納入產業園，進行脫毒紅薯種植，優先吸納貧困戶就業。同時，免費為貧困戶提供種苗、技術、肥料，鼓勵引導貧困戶進行脫毒紅薯種植，市場價回收，預計可比普通紅薯種植畝均增加收益2000元以上。

“新建一個基地”即新建東趙亭、趙龍門早熟桃種植基地。早熟桃因其反季節、品質好、產量大，近年倍受種植戶青睞，群眾有種植意愿。依托現有早熟桃種植，鼓勵引導東趙亭、趙龍門等南部、西部貧困戶開展早熟桃種植，并協調提供種苗、技術、資金支持。

探索兩種模式。一是“抱團經營”模式：實行“捆綁抱團+合作經營”帶貧困戶。通過合作社、能人、大戶，將有勞動能力、有技術、無資金貧困戶組織起來，集中互保貸款，自主發展產業，既解決貧困戶無錢創業，又解決了生產分散、產品銷售無門的問題。二是“掛靠幫帶”模式：實行“掛靠經營+入股分紅”帶貧困戶。整合產業扶貧資金、到戶增收資金與金融扶貧相結合專門用于支持產業發展。貧困戶通過

第五篇：關于一鄉一業.一村一品的工作總結doc

關于“一鄉一業、一村一品”發展情況的工 作 總 結

漳源鎮位于縣城北15公里，華山腳下，漳河的發源地，208國道縱貫南北。全鎮轄28個行政村，56個自然村，全鎮耕地面積3.6萬畝，地域面積126平方公里，荒山10萬畝，4491戶，1.4萬口人。

今年伊始，鎮黨委政府按照縣委、縣政府提出的全力做好做強“一打造全省乃至全國一流的有機食品生產基地的目標，通過黨政班子深入調研，一致認為新農村建設農業轉型是關鍵，并決定振興“設施蔬菜、小雜糧、核桃、養殖”四大農副產業，在“十二五”期間進行了科學發展規劃。其中要以設施蔬菜產業為重點，并“設施農業三步走”戰略，即2010年，在王可村打造一個高標準的設施農業核心示范園區；2011年，全鎮設施農業發展2000畝，筑牢漳源現代農業發展支柱；到“十二五”末，沿208線、漳河水系、漳開線、平景線發展設施農業6000畝，大田蔬菜種植達到1萬畝。核桃發展10000畝，沁州黃為主的小雜糧5000畝，養殖產業年出欄達到萬頭。

2010年，是漳源發展史上是最快的一年，產業做大的一年，老百姓最實惠的一年。以下是我鎮“一鄉一業，一村一品”的情況如下：

一、產業轉型發展大跨越

2010年，我鎮立足摸索一條靠“一圪垯土”吃飯的新農村建設科學發展之路，有效實現農村生產力提升、農民收入提高、生產生活方式的大轉變，將王可村確立為全鎮調產中心，打造核心現代農業示范區。王可高效農業示范園區項目，占地500畝，總投資740萬元，涉及113戶，惠及431口人，工程分兩期進行。一期工程：平田整地 700畝，打深井5眼，安裝水泵5個，鋪設管道6000米，安裝80千伏變壓器一臺，電路鋪裝3000米，修田間公路2公里，栽樹3620株，實-1-

現水、電、路、林一體化。二期工程：采取“公司+合作社+農戶”的模式，新建春秋棚270個，建暖棚30個，另在景村投資40萬元，以“基地+村官創業+能人帶頭”的模式發展蔬菜大棚50畝。所有大棚都達到了當年建棚當年見效的效果，為設施蔬菜產業的快速發展打下了堅實的基礎。

羅卜港建起了沁州黃種植基地，該村種植沁州黃1000畝，同時在全鎮所有丘陵地種植沁州黃4000畝，全鎮共種植沁州黃谷子5000畝，畝均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家嶺、王可村高標準規劃、高質量施工，按照5×6株行距，每畝33株的標準，種植核桃5000畝，共用苗木款99萬元，動用鏟車修路臺班費10萬元。

二、主要做法

首先我鎮黨政班子成員召開會議，明確思路，統一思想，形成共識，按照縣委政府提出的以土為根，打造現代農業園區的指導思想，在全鎮大搞“一鄉一業，一村一品”的戰略。同時召開了全鎮鎮村兩級干部黨員大會，全鎮形成了上下齊心謀發展，一心一意建大棚的熱潮。我們用“四議兩公開”的工作法，支委提議、村委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，種大棚的農民實行自愿報名，地隨戶走，誰種誰有，如有戶主無經營能力的，按照土地流轉、租賃、承包，以地換地的辦法，每畝地價為400元。由于項目產業好，黨員干部群眾的積極性較大，家家戶戶踴躍報名，113戶村民加入到設施蔬菜致富的道路上來。

三、政策措施

我鎮在實施建設大棚時，考慮到農民思想不解放，抵御心理強，加之設施產業投資大、風險大的現實，我們采取“政府主導、龍頭帶動、農民自愿”的原則，和沁縣葆源公司聯姻，采取農戶畝棚出資2000

元，鎮政府墊資4000元，葆源公司墊資3000元的模式，在王可村新建270個大棚春秋大棚，公司與農戶簽訂“五包”合同，確保農民收益。同時引進產業帶頭人，采取公司經營模式建成一個占地70畝的暖棚建設區。

四、經驗與體會

我們的經驗和體會是：一是找對了路子；二是必須堅持政府主導、龍頭帶動、農民自愿的模式；三是必須依靠縣委、政府的堅強領導；四是農民嘗到了甜頭，得到了實惠。

五、存在問題

今年，我們漳源在農業產業發展中實現了歷史性突破，根子扎的實，步子邁的大，農民收益好，但也存在著困難和問題，比如，一產業調整路上，融資困難，政府投資損耗大，而農民等靠要思想嚴重，主動性不高；二是蔬菜種植技術培訓體系沒有建立，影響收益的最大化；三是銷售服務體系沒有建立，農民銷售出現一定困難，同時因為缺少恒溫庫，給蔬菜儲存造成困難；四是缺少深加工企業，在農業品工業化的路上還沒有起步。

中共沁縣漳源鎮委員會

沁縣漳源鎮人民政府

二○一○年十二月三十一日