第一篇：強(qiáng)化公司三項(xiàng)能力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展---建筑公司半年總結(jié)會(huì)總經(jīng)理講話

強(qiáng)化公司三項(xiàng)能力 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——譚總在2014年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃安排會(huì)上的講話

2014年8月 在座的各位老員工、各位新員工，你們好！

歡迎新員工加入我們公司，共同為公司的發(fā)展施展才干。今天，請(qǐng)大家聚集在一起，總結(jié)馬年上半年的工作與成績，布置下半年的計(jì)劃與安排，會(huì)議開得很及時(shí)，吹響了公司今年“上規(guī)模、出效益、樹品牌”的號(hào)角，我很感動(dòng)，謝謝大家！

公司一直在尋求發(fā)展，經(jīng)過2009年至2013年公司承建項(xiàng)目的磨煉，2014年迎來了公司“上規(guī)模、出效益、樹品牌”的大好形勢(shì)。年初，公司先后承接了火光村、共強(qiáng)村安置房項(xiàng)目，規(guī)模均超過以往承接的項(xiàng)目，但由于客觀原因，項(xiàng)目未能按期開工。此時(shí)此刻天問學(xué)校項(xiàng)目沖我們而來，當(dāng)時(shí)我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，為什么不試試做學(xué)校用房，來一次突破。在業(yè)主提出工程款滯后、工期緊迫、公司投入過大的情況下，于4月1日舉行了開工典禮。會(huì)上我斬釘截鐵地承諾天問學(xué)校一期教學(xué)樓、宿舍樓8月28日全面竣工。

在短短135個(gè)日歷天工期內(nèi)，通過公司上下的配合，項(xiàng)目部員工風(fēng)雨無阻，戰(zhàn)高溫，冒炎熱，截至今天，可不可以說，我的承諾兌現(xiàn)了。這項(xiàng)工程由世人評(píng)說，它展現(xiàn)了公司的戰(zhàn)斗力，也暴露了公司在管理方面存在的諸多問題，值得好好總結(jié)。

前面徐建軍經(jīng)理已對(duì)2014年上半年完成產(chǎn)值作了匯報(bào)，同時(shí)已安排了下半年計(jì)劃目標(biāo)。我相信有在座老員工對(duì)公司的信任，有新員工的加入，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，今年公司完成產(chǎn)值一定能突破2個(gè)億，來一個(gè)大飛躍。借此機(jī)會(huì)，我們大家一起再次回顧我在年初動(dòng)員會(huì)上《圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題馬年?duì)巹?chuàng)新業(yè)績》的講話中提出的強(qiáng)化公司“三項(xiàng)能力”。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌推進(jìn)能力

統(tǒng)籌，顧名是統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一是要求意見集中、思想統(tǒng)一。要把思想統(tǒng)一到發(fā)展企業(yè)、打造企業(yè)的高度上來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要當(dāng)家作主，千萬不要忘掉自己是領(lǐng)導(dǎo)，是一紙令下之后必須走在前頭的人。思想不統(tǒng)一就會(huì)各自為政、各行其是或消極應(yīng)對(duì)，就形成不了拳頭，打出去就無力，就不利企業(yè)發(fā)展。籌劃，在思想統(tǒng)一的前提下，運(yùn)籌謀劃，出主意想辦法制定謀略，制定計(jì)劃。有共同意志下的計(jì)劃和戰(zhàn)略，就是如何統(tǒng)一布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，一定會(huì)推動(dòng)公司的大發(fā)展。

幾年來，我大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，但公司領(lǐng)導(dǎo)層并不是人人都能融入企業(yè)，全身心投入企業(yè)，達(dá)到統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。說重一點(diǎn)，有的人還是心猿意馬，在工作中夾雜私念，體現(xiàn)不出主人翁精神，甚至有的人在遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面，還不如普通員工，經(jīng)常早退離崗，自作聰明，自欺欺人，沒有盡到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

有的人坐不住，怎么談運(yùn)籌帷幄，原本很明確的崗位職責(zé)，也存在亂崗現(xiàn)象，其結(jié)果是累的累死，閑的閑死，能回避的立馬躲開，怎么形成統(tǒng)一力量，推進(jìn)下層的工作。公司本應(yīng)定奪的事，因?yàn)樗枷氩唤y(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和說法，既容易產(chǎn)生矛盾，又容易被鉆空子。亂像還有，今天不一一列舉，廣大員工心知肚明。為了公司的發(fā)展，在大好形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層，必須立即改觀。要想改觀，學(xué)習(xí)是硬道理，公司領(lǐng)導(dǎo)層，人人都需要學(xué)習(xí)，缺什么學(xué)什么。從端正態(tài)度入手，學(xué)文化知識(shí)，提升自身素質(zhì)，學(xué)專業(yè)知識(shí)，提高理論水平，學(xué)管理藝術(shù)，提高管理水平，學(xué)工作技巧，改變工作方法。要懂得與世接觸，就必須與人打交道，必須先做人，后做事，正人先正已。我們要時(shí)刻牢記，政策決定之后，干部是決定因素的道理。那些忙中偷閑，有本領(lǐng)不使、有責(zé)任不盡、有規(guī)定不執(zhí)行等不良現(xiàn)象，決不允許存在。不強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌推進(jìn)能力，我們公司的發(fā)展就會(huì)受阻。

二是強(qiáng)化公司職能部門的服務(wù)管控能力。

公司的計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、崗位績效考核四大體系已基本形成，但仍要不斷完善。

公司計(jì)劃管理只有項(xiàng)目部計(jì)劃不行，工程部要抓好此項(xiàng)工作，一定要抓住公司計(jì)劃落實(shí)這條主線。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司也做了不少工作，工程部還要繼續(xù)不斷修訂完善此項(xiàng)工作。常態(tài)工作督查，我再次強(qiáng)調(diào)工程部人員不足可招聘，可從項(xiàng)目部抽調(diào)人充實(shí)工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相關(guān)部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，要加大檢查力度，要與崗位考核、績效考核掛鉤。檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工。材料管理也要組織檢查，供應(yīng)部、租賃公司要做好此項(xiàng)工作；勞動(dòng)紀(jì)律也要檢查，公司辦公室責(zé)無旁貸。崗位考核、績效考核工作在堅(jiān)持，要避免走過場。各部門檢查都要用數(shù)據(jù)說話，沒有數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作體系就不算完善。以上所談的都是公司職能部門服務(wù)管控工作。要強(qiáng)化這項(xiàng)工作，必須要有執(zhí)行力，凡布置的工作，一定要檢查落實(shí)到位，凡與公司利益相關(guān)的事就一定要管。層層抓落實(shí)，事事抓結(jié)果。把檢查結(jié)果與考核密切掛鉤。望公司各部門回頭看看本部門做得如何。下半年如何抓都要有個(gè)說法。該服務(wù)的堅(jiān)決服務(wù)到位，該管控的堅(jiān)決管控到位。今年“執(zhí)行年”一定要見到成效。望大家聽進(jìn)我的話，立竿見影，共同強(qiáng)化服務(wù)管控這項(xiàng)工作。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力。

今年是“執(zhí)行年”，公司上下都要有執(zhí)行力。為什么把項(xiàng)目部執(zhí)行力單列，是因?yàn)轫?xiàng)目部是公司的前沿陣地，是以項(xiàng)目部經(jīng)理為首，代表公司的作戰(zhàn)單位。一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)場，一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否與項(xiàng)目部有直接關(guān)系。

項(xiàng)目部執(zhí)行力第一人是項(xiàng)目經(jīng)理，他總攬項(xiàng)目的全局，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，組織勞務(wù)人員戰(zhàn)斗。每項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)就是一座山頭，就要指揮攻下。時(shí)間是效益，工期越縮短越有效益。管好現(xiàn)場，有的放矢，控制消耗就出效益。加大執(zhí)行力度合理安排，強(qiáng)制執(zhí)行，才有執(zhí)行力。才能無堅(jiān)不摧，項(xiàng)目經(jīng)理起決定作用。

按計(jì)劃實(shí)施，按崗位職責(zé)布置檢查工作，按計(jì)劃控制消耗，按公司要求仔細(xì)核算成本，按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程檢查，控制質(zhì)量，按合同約定嚴(yán)格管理勞務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者也是督促下層員工執(zhí)行的管控者，只要“認(rèn)真”二字做到，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理等員工的積極性，執(zhí)行力一定會(huì)增強(qiáng)。安全工作是項(xiàng)目部全員的工作。安全工作，首先要有保護(hù)好自己和他人的意識(shí)，要掌握安全知識(shí)、管理方法的知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等等。一個(gè)不懂安全知識(shí)的人是無法管好安全工作的。一個(gè)忽視安全的人，是安全的隱患。安全工作能力，文明現(xiàn)場掌控能力，要在接受公司工程部管控人員的管控下提升。

時(shí)間是效益，工期進(jìn)度快慢，必將影響效益。質(zhì)量是效益，返工浪費(fèi)是負(fù)面效益。事后修補(bǔ)也影響效益。安全是效益，任何事故損失，賠償都是減少效益。這些不說大家都明白。公司前期工作中，工期管控，質(zhì)量管控、安全管控，都不那么到位，項(xiàng)目部要在公司各部門的管控下做好各項(xiàng)目的工作。

項(xiàng)目部各崗位人員一定要認(rèn)真履行崗位職責(zé)不忘“四個(gè)加強(qiáng)”，強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好各自工作，這是公司交給大家的重任。

以上三項(xiàng)能力提升，一個(gè)不能少，尤其重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌推進(jìn)，上梁不正下梁歪，這句話是有道理的。當(dāng)然各部門的管控對(duì)于公司及項(xiàng)目部也是不可缺少的。

項(xiàng)目部執(zhí)行力問題不完全是項(xiàng)目部的事。也要有公司的支持與監(jiān)督管理的事。該強(qiáng)化的強(qiáng)化，該服從的服從，該管控的管控，該執(zhí)行的執(zhí)行，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司逐步形成一個(gè)實(shí)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)就大有希望，有這樣的團(tuán)隊(duì)一定能打勝仗，打大仗。

最后，祝公司馬年騰飛，祝公司及員工馬年雙贏。謝謝！

第二篇：縣級(jí)自來水公司總經(jīng)理2011年終總結(jié)會(huì)講話

再接再厲 再譜新篇

——在自來水公司2011年終總結(jié)大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家好！

今天，我們?cè)诖藲g聚一堂，召開淶水縣自來水公司2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次大會(huì)，既是一次對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)概括的大會(huì)，也是一次對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的大會(huì)，又是一次對(duì)明年工作進(jìn)行部署動(dòng)員的大會(huì)。

這次大會(huì)，非常榮幸的邀請(qǐng)到縣住建局的領(lǐng)導(dǎo)和退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來參加我們的大會(huì)，我們表示熱烈的歡迎，對(duì)退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

時(shí)光如梭，日月如箭，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)跨過2011，迎來令人振奮的2012。2011年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的大力支持下，公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真履行自來水公司職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，大力營造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)我縣城區(qū)供水工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、2011年工作回顧

2011年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅(jiān)持為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，克服各種艱難險(xiǎn)阻，采取有效措施使公司各項(xiàng)工作正常有序的開展，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項(xiàng)工作：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、售水量 萬噸

2、營業(yè)收入總額 萬元（比公司2010年增收 萬元.其中水費(fèi)收入 萬元，收費(fèi)一科完成 萬元，收費(fèi)二科完成 萬元。工程科完成 萬元，監(jiān)察科完成 萬元。）

3、鋪設(shè)供水管道 米

4、新發(fā)展用水戶 戶，校表 塊

二、強(qiáng)化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展

公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。

1、攻堅(jiān)克難，加快供水工程建設(shè)步伐

完成了 供水管網(wǎng)建設(shè)，新鋪設(shè)管道 米，完 成了 管網(wǎng)改造，總長 米。處理大型維修 起。

2、加強(qiáng)管理，提高水費(fèi)回收率

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，年初公司對(duì)所屬科室制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)外樹形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺(tái)階。

一是抓抄表、提高準(zhǔn)確率。水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠。針對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行整頓和改革，對(duì)所管區(qū)片進(jìn)行重新劃分，并責(zé)任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)、確保真實(shí)準(zhǔn)確。

二是嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴(yán)把關(guān)細(xì)監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)造成的用水不公平。通過加強(qiáng)管理，水費(fèi)收繳工作再上新臺(tái)階，提高了工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)提高水費(fèi)回收率，通過兩個(gè)科室的共同努力同去年相比，水費(fèi)收入增長 萬元。

2、強(qiáng)化責(zé)任心，加大監(jiān)察力度

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，分析了當(dāng)前供水工作存在的問 題，設(shè)立了監(jiān)察科。首先，對(duì)監(jiān)察隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，然后對(duì)縣城自管區(qū)片進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的制度，逐項(xiàng)逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶 戶，其中 戶已辦理用水登記注冊(cè)手續(xù)。對(duì)查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為 例，并處理小型維修 余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水

供水科擔(dān)負(fù)著縣城的供水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，經(jīng)常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育重者按規(guī)定處罰。針對(duì)電費(fèi)居高不下這一情況，給公司的運(yùn)行帶來很大的負(fù)擔(dān)，他們認(rèn)真研究實(shí)踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)城區(qū)供水井進(jìn)行合理調(diào)度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費(fèi)降低 元。

與此同時(shí)，及時(shí)對(duì)各井位的供水設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質(zhì)量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)

財(cái)務(wù)科做的賬目報(bào)表規(guī)范準(zhǔn)確、日清月結(jié)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，提出合理的財(cái)務(wù)建議。

材料科加強(qiáng)了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時(shí)申請(qǐng)即將短缺材料的購進(jìn)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、改善了公司辦公環(huán)境 上半年，對(duì)公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立為民服務(wù)新形象

群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實(shí)事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對(duì)影響群眾用水質(zhì)量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時(shí)率進(jìn)一步提高，使公司形象得到了有效提升。

在進(jìn)行供水設(shè)施日常維護(hù)的同時(shí)，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關(guān)人員保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，為了早一份鐘實(shí)現(xiàn)通水，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點(diǎn)，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復(fù)管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度

今年年初，制定了新的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標(biāo)責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)加強(qiáng)了制度落實(shí)，對(duì)違反制度的職工進(jìn)行堅(jiān)決處罰，保證了公司令行禁止。

三、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，起到表率作用。

組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

進(jìn)一步提高服務(wù)水平，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，對(duì)于本職工作業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。公司及時(shí)采取措施，明確具體的職責(zé)劃分、任務(wù)目標(biāo)和量化可行的獎(jiǎng)懲措施，有力調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。

五、黨建及精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣、增強(qiáng)活力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和履行職責(zé)方面，下大力度，要求班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責(zé)任務(wù)，能夠把握和處理好各種復(fù)雜情況和關(guān)系。三是在廉政建設(shè)和道德建設(shè)上，一言一行、一舉一動(dòng)都要成為職工的楷模，要求職工做到的，班子成員首先做到，以身作則、為人表率、忠于職守、勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，成為公司團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)核心，班子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同帶動(dòng)供水事業(yè)發(fā)展。

一年來，廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奮斗，保持了能吃苦、肯實(shí)干、講奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，爭得了生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了供水能力的超前服務(wù)。供水量、售水量、總收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了歷史性的新突破。這標(biāo)志著城區(qū)供水跨越發(fā)展邁出了新的扎實(shí)的步伐，也為我公司的生存壯大打下了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。城區(qū)供水工作所取得的成績是明顯的，這些成績的取得，是在上級(jí)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，是正確貫徹縣委、縣政府各項(xiàng)決策的結(jié)果，是各科室通力合作的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向長期支持供水事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和常年奮戰(zhàn)在供水第一戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

四、工作中存在的不足

在充分肯定成績的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地看到，我縣城區(qū)供水事業(yè)僅僅處于起步階段，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也存在著不少困難、矛盾和問題。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)； 二是在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，我們的外部環(huán)境很不寬松，在前進(jìn)中困難重重；

三是建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目多與建設(shè)資金不足的矛盾非常突出，供水基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、滯后，歷史欠帳太多，遠(yuǎn)不能滿足城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的需要；

四是供水需求矛盾不斷增加，供水能力嚴(yán)重不足； 五是管網(wǎng)老化，“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重，維修任務(wù)艱巨，這不僅影響了我公司經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了水資源的浪費(fèi)；

六是自備井未能關(guān)停，供水市場難以擴(kuò)大，售水量不斷下降，增支因素不斷增加，供水成本逐年加大。

所有這些問題，需要我們認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中采取切實(shí)有效措施加以解決。鑒于此，2012年我們將更加努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，解決困難，把新的一年工作做的更好。

二0一二年工作部署

2012年的目標(biāo)任務(wù)是：計(jì)劃全年完成售水總量 萬噸，力爭全年實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，完成工程安裝維修產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)水費(fèi)回收率 %以上。

這些目標(biāo)任務(wù)，是經(jīng)過公司班子成員認(rèn)真研究、廣泛調(diào)研、反復(fù)征求意見和科學(xué)論證以后提出的，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)必須扎實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，不斷提高供水工作新水平根據(jù)形勢(shì)要求和城區(qū)供水面臨的任務(wù)，公司將繼續(xù)以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，加快供水事業(yè)前進(jìn)步伐，以效益和管網(wǎng)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司發(fā)展后勁；以用水戶為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，提升公司社會(huì)形象。順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，解放思想，抓住機(jī)遇，拼搏奮斗，戰(zhàn)勝困難，在供水服務(wù)和供水發(fā)展上邁上更高臺(tái)階，確保城區(qū)供水事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化、量化，認(rèn)真工作，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

三、擴(kuò)大供水市場

以設(shè)施擴(kuò)建和管網(wǎng)改造為重點(diǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，積極推行資源統(tǒng)管，努力做強(qiáng)自來水產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大供水面積是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，明年我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。

四、進(jìn)一步提高干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室責(zé)任人，要明確責(zé)任目標(biāo)，在提高領(lǐng)導(dǎo)水平和培養(yǎng)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高決策水平、工作能力。

如果停滯不前，就會(huì)落伍于時(shí)代的要求，背離群眾的期盼。我們要強(qiáng)化綜合素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉，要有強(qiáng)烈的超越意識(shí)，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不斷強(qiáng)化干部知識(shí)培養(yǎng)，學(xué)、趕、比、超，提高決策水平和執(zhí)行力。要健全先人用人機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓強(qiáng)者上，庸者下，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，為公司出謀劃策。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工的供水業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。才能更好的服務(wù)于廣大用水戶，通過綜合學(xué)習(xí)才能提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決實(shí)際問題的能力，才能提高為用水戶提供專業(yè)解決方法的能力。要樹立“服務(wù)是企業(yè)的生命”的觀念，提升供水服務(wù)水平。也只有這樣，才能從整體提高服務(wù)水平，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、精干的窗口服務(wù)部門。

六、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念

在今后的工作中，牢記“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水工作，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

各科人員要擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想。在平凡的崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精。

七、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。明年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

八、繼續(xù)做好開源節(jié)流

我們要在去年的基礎(chǔ)上，向管理要效益，向技改要效益，向節(jié)約要效益，采取有效措施，做到挖潛增效，常抓不懈。

九、具體要求

收費(fèi)科要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，杜絕漏戶、估噸不查表、水費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、收人情費(fèi)和違反公司規(guī)定的行為，把水費(fèi)相關(guān)工作完成好。

工程科盡一步提高自身素質(zhì)，保證安裝維修質(zhì)量，節(jié)約工時(shí)、原材料，加快管網(wǎng)改造步伐，增加工程收入。

供水科保證正常供水，按時(shí)觀測水壓和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免人為的電費(fèi)上漲和設(shè)備損壞。監(jiān)察科要加大監(jiān)察力度，對(duì)于違規(guī)用水行為，依照法律法規(guī)和用水制度給予堅(jiān)決打擊，不怕臟、不怕累，保證維修及時(shí)。

材料科對(duì)所進(jìn)材料必須填寫入庫單，要做到數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格型號(hào)清楚，擺放合理有序，并按規(guī)定出料。

財(cái)務(wù)科要搞好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、分析和監(jiān)督，為公司把好關(guān)。

辦公室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查，搞好宣傳服務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。

公司全體員工要嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到不早退。所有人員必須先簽到，后外出辦事，否則按遲到早退處理。

公司各部門要樹立”一盤棋”思想，相互協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)禁各自為政，推拉扯皮。公司上下要處理好各種關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，做到“不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做”，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作生活氛圍。

十、認(rèn)真做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作

一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全供水。供水企業(yè)的性質(zhì)決定了我們沒有休息，也不能休息。越是放假，我們的責(zé)任就越大，特別是春節(jié)期間，萬家團(tuán)圓，我們更要做好安全生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供水。

二是做好節(jié)日期間的值班工作。值班人員一定要堅(jiān)守工 作崗位，不得以任何理由脫崗。值班時(shí)間為上午8：30-11：30，下午14：00-17：00。放假期間全體干部職工保證手機(jī)通信暢通。

同志們，志者不移山可改，何愁公司不變樣，用什么書寫歷史，拿什么留給后人，是對(duì)我們的重大考驗(yàn)，希望大家抓住這個(gè)機(jī)遇，迎難而上，勇往直前，用我們的雙手繪就美麗的畫卷，譜寫壯麗的詩篇，我相信自來水公司明天會(huì)更好！

值此新春佳節(jié)到來之際，在這里我提前給大家拜個(gè)年，祝大家新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家。

二〇一二年元月

第三篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開國都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議，同時(shí)慶祝國都成立十二周年。借這個(gè)機(jī)會(huì)我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào)。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅(jiān)年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要 的雙重使命。面對(duì)新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題。

回顧國都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國都通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺(tái)了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊(cè)”、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發(fā)生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國都從一個(gè)專業(yè)施工企業(yè)過渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經(jīng)營、相對(duì)獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號(hào)，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情，為國都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場營銷目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個(gè)壹級(jí)，二個(gè)貳級(jí)資質(zhì)，一個(gè)三級(jí)資質(zhì)和境外工程承包資格，計(jì)劃明年園林古建升為一級(jí)，市政工程總承包升為二級(jí)，房地產(chǎn)變?yōu)槎?jí)。到2012年，力爭十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級(jí)。

4.2010年?duì)幦⊥瓿缮鲜械哪ズ掀凇４蜷_融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵(lì)和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會(huì)保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對(duì)公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入績效考核中，作為重要考評(píng)依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；完善各項(xiàng)社會(huì)保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內(nèi)市場，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約億元，標(biāo)價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過程中，預(yù)計(jì)今年

春節(jié)前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已12全文查看

第四篇：建筑公司總經(jīng)理的講話

建筑公司總經(jīng)理的講話

落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)

尊敬的各位同仁，各位來賓：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開國都建設(shè)集團(tuán)09年工作會(huì)議，同時(shí)慶祝國都成立十二周年。借這個(gè)機(jī)會(huì)我將2012年發(fā)展綱要和2010年的工作目標(biāo)給各位做個(gè)匯報(bào)。

2009年，在全球經(jīng)

濟(jì)尚未復(fù)蘇的背景下，國都建設(shè)集團(tuán)頂住壓力，全力以赴，超額完成了今年所確定的15億合同額指標(biāo)。2010年是二次創(chuàng)業(yè)的第三年，也是落實(shí)發(fā)展綱要關(guān)鍵的一年，更是承上啟下的攻堅(jiān)年，肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)2012年發(fā)展綱要的雙重使命。面對(duì)新的目標(biāo)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化；如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提高綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們這次會(huì)議的主題。

回顧國都十二周年發(fā)展史：

自1997年12月30日成立之日起，國都走過了從“專業(yè)化施工立足”到進(jìn)入“一級(jí)總承包序列”，再到“集團(tuán)化經(jīng)營”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

2000年，在企業(yè)管理方面，國都通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年5月，出臺(tái)了第一本規(guī)范員工行為的“員工手冊(cè)”、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

2000年-200*年，國都的發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)蕩。市場滑坡、工程虧損、人才流失等問題相繼發(fā)生。

2004年，國都與總參謀部所屬中國惠通集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)、資質(zhì)、人員重組。從此，國都從一個(gè)專業(yè)施工企業(yè)過渡到工程總承包企業(yè)。

2006年，通過控股、參股十幾家企業(yè)后形成企業(yè)集團(tuán)。

2007年，國都建設(shè)（集團(tuán)）董事局宣告成立，幾十家企業(yè)正式成為國都建設(shè)（集團(tuán)）的董事局成員單位，從此國都開始了“共享資源、承包經(jīng)營、相對(duì)獨(dú)立、互信共贏”新的經(jīng)營發(fā)展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之際，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展口號(hào)，旨在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定新的目標(biāo)。

擬定發(fā)展綱要，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二次創(chuàng)業(yè)的提出，重新點(diǎn)燃了大家創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情，為國都今后的發(fā)展提出更高的目標(biāo)和要求，2009年，國都確定了《2008——2012年發(fā)展綱要》，并做出具體部署和切實(shí)可行的措施。

市場營銷目標(biāo)：從2008年到2012年內(nèi)完成總合同額100億元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1-3億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)3-5億元。

每年合同額目標(biāo)：

2008年完成合同額10億元；

2009年完成合同額15億元；

2010年完成合同額20億元；

2011年完成合同額25億元；

2012年完成合同額30億元。

3.在施工資質(zhì)方面，集團(tuán)公司現(xiàn)已達(dá)到六個(gè)壹級(jí)，二個(gè)貳級(jí)資質(zhì)，一個(gè)三級(jí)資質(zhì)和境外工程承包資格，計(jì)劃明年園林古建升為一級(jí)，市政工程總承包升為二級(jí)，房地產(chǎn)變?yōu)槎?jí)。到2012年，力爭十項(xiàng)資質(zhì)全部升為一級(jí)。

4.2010年?duì)幦⊥瓿缮鲜械哪ズ掀凇４蜷_融資渠道，提高管理質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2011年進(jìn)入調(diào)整期，2012年要完成上市任務(wù)，為集團(tuán)公司成立十五周年獻(xiàn)禮！

5.實(shí)現(xiàn)以建筑承包為主，相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的目標(biāo)。

今年我們完成了08年提出的兩項(xiàng)目標(biāo)：一是完成中房大地公司控股工作；二是國都建業(yè)商貿(mào)公司增加了經(jīng)營范圍和進(jìn)出口權(quán)，為相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

除確定以上幾點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)以外，發(fā)展綱要在激勵(lì)和約束機(jī)制、人才戰(zhàn)略、社會(huì)保障等方面均提出實(shí)施方案，例如，對(duì)公司發(fā)展綱要的執(zhí)行情況納入績效考核中，作為重要考評(píng)依據(jù)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；完善各項(xiàng)社會(huì)保障體系。這些具體的措施為實(shí)現(xiàn)2008——2012年發(fā)展綱要提供了條件和保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，圍繞綱要開展各項(xiàng)工作。

三、2009年取得的主要成績：

（一）立足國內(nèi)市場，拓展海外業(yè)務(wù)：

2009年國都完成總合同額17億2800萬元，同比增長57%，超出了發(fā)展綱要中15億的目標(biāo)，其中，量價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.66億元，標(biāo)價(jià)分離指標(biāo)工程合同額約8.65億元。

資質(zhì)方面，今年新增鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)已報(bào)建設(shè)部在審批過程中，預(yù)計(jì)今年春節(jié)前能到拿到證書。

（二）開拓海外市場，尋求相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年是集團(tuán)公司跨出國門，承攬海外工程取得突破的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司通過認(rèn)真細(xì)致的考察和反復(fù)磋商，于今年五月底與中建簽訂了利比亞1000套住宅分包合同，合同額為1.56億利第（約合人民幣8億元）。目前此項(xiàng)目已

經(jīng)啟動(dòng)，管理目標(biāo)已經(jīng)確定，管理人員全部到位，工人已陸續(xù)進(jìn)場開始施工。隨后公司又與中石化集團(tuán)就沙特sabic（沙比特）別墅及公寓樓項(xiàng)目簽訂框架合作協(xié)議，和蒙古就烏蘭巴托機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了初步的洽談。這些海外業(yè)務(wù)的承攬為今后進(jìn)一步拓展海外市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國都(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）的發(fā)展史上無疑具有里程碑的意義。

作為集團(tuán)公司，如何利用我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)內(nèi)的成績和優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)，已成為擺在國都面前的新課題。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成績，現(xiàn)已中標(biāo)山西大同10000畝土地整理項(xiàng)目，同時(shí)，簽定了山西朔州23000畝土地整理設(shè)計(jì)合同和北京大興區(qū)100畝開發(fā)土地儲(chǔ)備。目前正在洽談的土地整理業(yè)務(wù)有：北京懷柔1000畝、山西省30000畝及吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)近十萬畝項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)。

有資料顯示，中國民營企業(yè)五年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度。目前國都正處于“人治”到“法治”的過渡階段，08年是國都的管理年，09年是“質(zhì)量年”，2010年確定為“制度年”，制度的完善和執(zhí)行在今后發(fā)展中將是重中之重。

近年來新制定了36項(xiàng)管理制度，例如：為建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定了《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)”制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律制度》；為加強(qiáng)文化建設(shè)，制定了《集團(tuán)思想文化建設(shè)工作條例》、《成員單位網(wǎng)站管理辦法》、《專家顧問團(tuán)工作細(xì)則》；為調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的營銷積極性制定了《市場營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；為加強(qiáng)工程管理制定了《項(xiàng)目資金管理辦法》、《項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等。

鄧小平同志說得好：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！蔽覀兗热淮_立了2010年是“制度年”，就要一如既往的堅(jiān)持制度建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，從“人治”邁向“法治”。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升核心競爭力。

近年來，在國都步入法治階段的同時(shí)，我們十分注重加強(qiáng)文化建設(shè)，經(jīng)過今年在文化建設(shè)方面的努力，2009年國都的領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較往年有了明顯提高，目前高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，中層干部團(tuán)結(jié)互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，為下一步企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.出版第五期國都宣傳畫冊(cè)及企業(yè)形象宣傳片的更新制作。在2007年國都成立十周年時(shí)我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國都近兩年的發(fā)展，新增加了許多具有代表性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及重要獎(jiǎng)項(xiàng)，宣傳片及畫冊(cè)的重新制作，將會(huì)在提升國都品牌、擴(kuò)展成員單位發(fā)展空間等方面發(fā)揮重要作用。

2.統(tǒng)一成員單位網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)網(wǎng)站的更新。并頒布了《國都集團(tuán)成員單位網(wǎng)站管理辦法》，對(duì)宣傳內(nèi)容和形式作出具體要求，并規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造了國都的品牌形象。

開展校企合作，新進(jìn)46名實(shí)習(xí)生。2009年，國都成功的與黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定了校企合作協(xié)議，招聘了46名實(shí)習(xí)生充實(shí)到集團(tuán)公司和成員單位的工作崗位，我們實(shí)行集中培訓(xùn)，并采用“一幫一”崗位實(shí)踐的方式，大部分實(shí)習(xí)生充實(shí)到施工項(xiàng)目一線，為國都的人才梯隊(duì)提供了豐富儲(chǔ)備，有利于國都人才的新陳代謝和有序流動(dòng)。

集團(tuán)組建專家顧問團(tuán)，定期聘請(qǐng)專家舉辦崗位培訓(xùn)，并集中組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)和在職深造。

公司黨團(tuán)支部和工會(huì)定期組織相關(guān)活動(dòng)，尤其今年上半年響應(yīng)上級(jí)黨委的號(hào)召，多次組織大家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

為了使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能滿足公司發(fā)展的需要，今年我們有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的抓好員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織了新進(jìn)員工培訓(xùn)、知識(shí)普及培訓(xùn)（專題講座）、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。新員工培訓(xùn)共計(jì)76人次。繼續(xù)教育方面，有5人攻讀碩士學(xué)位，15人攻讀本科學(xué)位，9人參加中專學(xué)習(xí)。其中有中共中央黨校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)理論碩士、清華大學(xué)工程管理碩士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、中國人民大學(xué)工程管理碩士等。此外，還組織了職稱評(píng)審、考取建造師、工程管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，新增一名北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和兩名國際項(xiàng)目經(jīng)理。通過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的專業(yè)理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團(tuán)共有碩士學(xué)歷員工16人，本科學(xué)歷員工154人，大專學(xué)歷員工266人。今后我們要堅(jiān)持從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

繼續(xù)對(duì)成員單位進(jìn)行優(yōu)化組合，加強(qiáng)服務(wù)力度，使集團(tuán)公司與成員單位的合作由松散型過渡到緊密型。

我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年，我們對(duì)成員單位本著優(yōu)化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發(fā)展。成立了成員單位領(lǐng)導(dǎo)小組，重新修訂了《集團(tuán)公司成員單位管理細(xì)則》，完善了《成員單位承包經(jīng)營協(xié)議》和《代表處主任及代表工作職責(zé)》。通過這次調(diào)整，基本達(dá)到了集團(tuán)公司和成員單位之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，市場資源優(yōu)化配置，集團(tuán)公司的運(yùn)營機(jī)制得到了進(jìn)一步提高。

在國都今年的成績中，成員單位的貢獻(xiàn)功不可沒，如郭燕萍項(xiàng)目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長城杯金獎(jiǎng)，曹浪項(xiàng)目管理部承接的國典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，集團(tuán)公司將如實(shí)兌現(xiàn)管理細(xì)則中的承諾，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的成員單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們常說“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”，這些成員單位的突出表現(xiàn)一方面獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面獲得了業(yè)主的好評(píng)并擴(kuò)大了經(jīng)營業(yè)績，取得了社會(huì)效益，這才真正體現(xiàn)了國都“以現(xiàn)場保市場”的理念。

發(fā)展中的問題和教訓(xùn)。

在我們企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然存在一些問題，比較突出的歸納起來都是執(zhí)行力的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)成員單位監(jiān)管力度不夠。

今年以來，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了成員單位服務(wù)和管理工作，使成員單位逐漸呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是，對(duì)成員單位的管理仍然存在不少問題，如黑龍江分公司安達(dá)事件、北京公司新華聯(lián)訴訟事件及農(nóng)民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團(tuán)對(duì)成員單位管理的不足。

這幾年，我們?cè)诔蓡T單位管理方面陸續(xù)出臺(tái)了很多制度，但是在對(duì)制度的宣講、培訓(xùn)、執(zhí)行方面，還缺乏應(yīng)有的力度，致使有些制度因執(zhí)行不力得不到落實(shí)。

（二）區(qū)域代表處的作用沒有得到充分發(fā)揮。

為進(jìn)一步提高成員單位監(jiān)管和服務(wù)力度，今年規(guī)劃了10個(gè)區(qū)域代表處，對(duì)發(fā)展較好的代表處放置三證一章供投標(biāo)使用，這些措施的實(shí)施，大大的降低了成員單位的營銷成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場開拓提供了有力保障。但是目前部分區(qū)域代表處形同虛設(shè)，公司代表存在服務(wù)意識(shí)薄弱、對(duì)成員單位的監(jiān)管不到位等問題，如果不進(jìn)行反思，加強(qiáng)整頓，將來不僅起不到應(yīng)有的作用，反而與我們?cè)O(shè)立代表處的初衷背道而馳，為今后的發(fā)展埋下隱患。

（三）高管大局觀念和協(xié)調(diào)工作還不到位。

公司要想取得突出的成績，達(dá)到高速、持續(xù)的發(fā)展，就必須有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，近兩年來，我們對(duì)高管層進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但是目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)仍然存在溝通不及時(shí)、組織不到位、信息不暢通、遇到問題互相推諉，主要原因有：

1.高管大局意識(shí)淡薄。考慮問題并沒有統(tǒng)籌兼顧，長期目標(biāo)和近期工作不能結(jié)合，尤其在部門配合方面甚至出現(xiàn)重大工作失誤，缺乏主動(dòng)性，造成工作效率低下。

2.對(duì)《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)制度》重要性認(rèn)識(shí)不高。一崗兩制，是一種雙重責(zé)任制度，我們要求領(lǐng)導(dǎo)層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。但是在制度實(shí)施上，領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上還存在較大差距，雙重責(zé)任有的只落實(shí)了一半，甚至一半都沒有落實(shí)好，造成工作態(tài)度不積極，業(yè)務(wù)上受損失。

3.公司內(nèi)部部分人員存在官僚作風(fēng)，工作流于形式，服務(wù)意識(shí)不足，給成員單位在公司辦事造成了一定的難度。

國都的發(fā)展和壯大離不開成員單位的大力支持和幫助，但在集團(tuán)公司內(nèi)部員工身上，仍然存在著部分官僚作風(fēng)，擺架子，講形式，這些都和公司的現(xiàn)行體制格格不入，公司也不允許員工存在這樣的工作作風(fēng)，今后，歡迎成員單位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督，公司主管成員單位的部門要廣開言路，積極收集、整理成員單位的意見和建議。

五、展望2010年，我們要落實(shí)綱要，努力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)：

備受矚目的2009年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于12月7日落下帷幕。為我國2010年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，這次會(huì)議釋放的信息更加有利于我們這些中小企業(yè)的發(fā)展，例如，會(huì)議提出要重點(diǎn)推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加速產(chǎn)業(yè)和人口向城鎮(zhèn)集聚，這個(gè)趨勢(shì)將為我們中小建筑企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

張青林董事長在去年的年會(huì)上為我們確定了“商機(jī)與管理”的發(fā)展主題，我們歷時(shí)一年強(qiáng)化管理，尋找商機(jī)，終于突破了發(fā)展綱要設(shè)立的目標(biāo)。這次年會(huì)的發(fā)展主題是“綱要與攻堅(jiān)”，2010年是落實(shí)綱要關(guān)鍵的一年，為了抓住機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，我們要從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：

擬定計(jì)劃，細(xì)分綱要：

1.市場營銷方面，按照發(fā)展綱要的目標(biāo)，我們力爭2010年內(nèi)完成總合同額20億元。在管理上堅(jiān)持：第一，對(duì)量價(jià)分離的項(xiàng)目以生產(chǎn)為中心；第二，對(duì)標(biāo)價(jià)分離的項(xiàng)目以利潤為中心進(jìn)行管理；第三，集團(tuán)公司必須堅(jiān)持以管理為中心。

（二）落實(shí)綱要，要說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效。

原政協(xié)主席李瑞環(huán)曾指出，要完成一件大事，要“說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、重實(shí)效”，放在今天國都的發(fā)展中同樣適用。2010年是國都的制度年，完善制度、落實(shí)綱要是我們的首要目標(biāo)，我們要從“實(shí)干”著手，做好以下幾個(gè)方面：

要加大日常監(jiān)督，制度建設(shè)不能流于形式，只有加強(qiáng)監(jiān)督，才能落實(shí)好規(guī)章制度；

要完善問責(zé)機(jī)制，只有當(dāng)問責(zé)成為一種常態(tài)，大家才會(huì)把真抓實(shí)干視為常態(tài)；

高、中層加強(qiáng)自身執(zhí)行力，營造執(zhí)行文化；

統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)明確，避免責(zé)任不明引起的互相推諉；

強(qiáng)化管理，提高效率，提高全局意識(shí)。

（三）繼續(xù)抓普查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

發(fā)展質(zhì)量是我們的生命線。國都在經(jīng)營活動(dòng)中始終堅(jiān)持把“質(zhì)”的提高作為指導(dǎo)思想，使之成為“量”的擴(kuò)大的有效支撐。

安全生產(chǎn)重于泰山，事關(guān)穩(wěn)定大局，開展項(xiàng)目普查是一項(xiàng)開拓性的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。2010年我們要繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目普查工作，在普查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須鍥而不舍、一追到底，嚴(yán)格問責(zé)，確保政令暢通、令行禁止。同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，確保安全生產(chǎn)。

今年年底對(duì)成員單位進(jìn)行了考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)化組合，對(duì)影響集團(tuán)整體利益的成員單位堅(jiān)決清除。明年我們將繼續(xù)做“減法”經(jīng)營，對(duì)在財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面存在隱患的成員單位責(zé)令整改，不能通過考核的要堅(jiān)決淘汰。寧愿損失經(jīng)濟(jì)收入，也決不允許影響集團(tuán)整體利益的成員單位存在。

（四）加大對(duì)海外建筑市場的開拓管理力度。

海外市場前景廣闊，且大多都是epc承包項(xiàng)目，對(duì)我們剛走出國門的公司來說，既面臨著公司發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也暗藏了無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)待海外業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司的原則是：量力而行，謹(jǐn)慎對(duì)待，注重合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)第一，效益第二。絕不能盲目、無序、無選擇的承攬海外項(xiàng)目。為此集團(tuán)公司組建海外業(yè)務(wù)部，挑選集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)的精英人才，組成強(qiáng)有力的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。2010年，集團(tuán)公司還要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外項(xiàng)目的管理，讓海外項(xiàng)目成為新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)。具體的措施有：打開物資設(shè)備出口渠道；建立勞務(wù)平臺(tái)；確定優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和建立健全管理體系。

堅(jiān)持以德經(jīng)營、以誠立信的企業(yè)核心觀。

十二年來，從年合同額幾千萬元的專業(yè)公司到年合同額17億的集團(tuán)企業(yè)，國都是在“以德經(jīng)營、以誠立信”的核心觀指導(dǎo)下逐步發(fā)展起來的。“誠信”對(duì)我們來說不僅僅是一種道德規(guī)范，更是我們企業(yè)贏得市場、建立信譽(yù)的根本。我們要始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，用坦誠做智慧，以謙和為力量，才能真正的站穩(wěn)腳跟，立足一方。

同志們，新的一年已經(jīng)到來，正式拉開了2010年攻堅(jiān)戰(zhàn)的序幕，面對(duì)過去的成績，我們不能沾沾自喜，而應(yīng)該再接再厲，面對(duì)遇到的困難險(xiǎn)阻，我們不能畏縮不前，而更應(yīng)該勇敢面對(duì)，積極尋求解決辦法，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，這些都是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必須要經(jīng)歷的，我相信，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在成員單位的大力支持下，集團(tuán)公司2010年的整體目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。只要我們腳踏實(shí)地，緊緊圍繞“集團(tuán)公司2012年發(fā)展綱要”的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)章制度，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、把握重點(diǎn)、全力以赴、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)，我們就一定能夠再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收！

第五篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。

二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計(jì)劃審核。

八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。