第一篇：社會治安綜合治理工作規(guī)劃

2004年度社會治安綜合治理工作規(guī)劃

礦綜合治委、綜合辦：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央五部委于加強(qiáng)社會治安綜合治理的指導(dǎo)精神，更好地落實(shí)好《長山鹽礦2004年社會治安綜合治理責(zé)任書》，切實(shí)做好“兩手抓、兩手都要硬和管好自已人、看好自已的門、辦好自已的事”，采用車間黨、政、工、青、婦等組織齊抓共管，共同做好社會治安綜合治理工作，確保車間內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，為我礦的各項(xiàng)制度的深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)車間和礦的生產(chǎn)的穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、杜絕各類治安案件的發(fā)生，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。機(jī)修車間按照《長山鹽礦2004年社會治安綜合治理責(zé)任書》和中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》、結(jié)合機(jī)修車間的實(shí)際，現(xiàn)將機(jī)修車間2004年度社會治安綜合治理工作規(guī)劃如下：

一、突出社會治安綜合治理工作在日常生活、生產(chǎn)中的重要性：

1、切實(shí)加強(qiáng)社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，車間黨、政主要責(zé)任人是本單位的社會治安綜合治理第一責(zé)任人，并將它納入車間的生產(chǎn)工作范疇，與生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行布置、檢查、考核、總結(jié)，嚴(yán)格制度。

2、在年初，按照《長山鹽礦2004年度社會治安綜合治理責(zé)任書》的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定出機(jī)修車間2004年社會治安工作規(guī)劃，并嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)行下去。

3、按照礦綜合辦的要求。層層簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書（即車間向礦，班組長向車間、個(gè)人向班組長簽訂）。

4、建立和實(shí)善機(jī)修車間的2004年度社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、車間治安會等機(jī)構(gòu)，以確保工作的順利開展。

5、按時(shí)按規(guī)定繳納社會治安綜合治理保證金。

二、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)防范。

綜合治理工作是一項(xiàng)長期的社會工作，必須常抓不懈，加強(qiáng)防范措施，消除不安定因素，采取各種措施，深入細(xì)致的做好職工的思想政治工作，將不安全、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

1、因職工之間、職工與他人之間發(fā)矛盾，要及時(shí)妥善處理好，對那些廷而走險(xiǎn)的人，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有力措施控制和疏導(dǎo)，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，2、加強(qiáng)對職工進(jìn)行法律知識的學(xué)習(xí)和教育，努力提高職工的法律意識，利用法律武器來保護(hù)集體和個(gè)人的利益，使集體和個(gè)人的利益不受侵害。

3、加強(qiáng)不安全隱患整改，做到發(fā)現(xiàn)一件整改一件，整改率為100%，對不能整改的，要及時(shí)向上級匯報(bào)。并主動提出整改建議。

4、切實(shí)做到本年度不發(fā)生違法犯罪、勞教人員、治安事件。

三、強(qiáng)化消防管理工作。

1、車間要認(rèn)真組織落實(shí)好車間義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員，上報(bào)礦公安科，并在車間明顯地方張貼義務(wù)消防隊(duì)員名單，且要切實(shí)履行好消防安全職責(zé)。

2、加強(qiáng)對職工消防安全知識的學(xué)習(xí)，提高職工消防安全意識，使每個(gè)職工不但能牢記消防安全中的“四懂、四會”，而且在現(xiàn)實(shí)生活中能廣泛應(yīng)用，對生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了保證作用。

四、強(qiáng)化交通安全管理，增強(qiáng)職工的交通意識。

交通安全不光是指駕駛員的事，應(yīng)該是每個(gè)公民應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，求車間隨時(shí)都要加強(qiáng)對職工進(jìn)行交通安全知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的交通安全意識，做到交通安全人人有責(zé)。

機(jī)修車間社會治安綜合治理小組

2004年3月

第二篇：2009年社會治安綜合治理工作規(guī)劃

小井子小學(xué)社會治安綜合治理工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)貫徹落實(shí)好黨的十七屆四中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校社會治安綜合治理安全工作，維護(hù)我校的正常教育教學(xué)秩序，切實(shí)保障學(xué)校、學(xué)生人身和財(cái)物的安全，預(yù)防青少年違法犯罪，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

二、工作任務(wù)

宣傳、貫徹落實(shí)國家及省地縣綜治辦下發(fā)的有關(guān)社會治安綜合治理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，對師生實(shí)施安全教育及管理，避免各類校園安全事故發(fā)生，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

三、工作原則

學(xué)校社會治安綜合治理要以預(yù)防為主，本著保護(hù)學(xué)校學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)安全為目的，明確職責(zé)，教管結(jié)合，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、妥善處理的原則，做好教育管理和安全預(yù)防工作，做到學(xué)校安全各項(xiàng)工作有章可循，違章必究。

四、工作目標(biāo)

（一）保持政治安定，不發(fā)生非法停課，聚眾鬧事和集體上訪，越級上訪等危害政治安定的各類事件。

（二）保證教學(xué)秩序穩(wěn)定，不發(fā)生社會影響較大，群眾反映強(qiáng)烈，危害嚴(yán)重的重大刑事案件、治安案件和消防災(zāi)害事故,確保學(xué)生生命安全。

（三）進(jìn)一步健全社會治安綜合治理的組織機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮其各自的職能作用，全面開展工作，有效維護(hù)學(xué)校內(nèi)部治安秩序，嚴(yán)禁非本校師生隨便進(jìn)入校內(nèi)，杜絕社會青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生。

（四）采用多種形式大力加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育、法制教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，提高法律素質(zhì)，教育學(xué)生信法、懂法、守法、用法。教育師生不參加非法組織，不參與危害社會秩序的活動，堅(jiān)決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。

（五）杜絕賭博，反對封建迷信活動以及危害學(xué)生身心健康的活動。為防止對學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成發(fā)生不良影響，決不允許有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤的圖書及其出版物進(jìn)入校園，對宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅(jiān)決收繳。

（六）加強(qiáng)“控輟”工作，保證學(xué)生輟學(xué)、流失率控制在1%以下。

（七）切實(shí)做好各種突發(fā)事件的處理工作，使各類民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)96%以上。

五、關(guān)于學(xué)校安全工作要求

1．進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的重視，從根本上抓好安全工作，執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的布置和安排，要從速、從嚴(yán)、有力度。

2．進(jìn)一步健全綜合治理安全工作規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，把職責(zé)落實(shí)到人頭，使學(xué)校安全的各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查。

組長：李校長

副組長：左曉東

成員：各年級班主任

3．以預(yù)防為主，各負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和班主任要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，每兩個(gè)月由主管校長帶頭對學(xué)校安全問題進(jìn)行一次全面檢查，逐項(xiàng)排查，做到學(xué)校安全工作無盲點(diǎn)，無漏洞。

4．繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施學(xué)校安全規(guī)則，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名工作人員值班，各班級都設(shè)有安全聯(lián)絡(luò)員。保安、更值人員每一天都要按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。

5．繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度。凡學(xué)校、班級組織的學(xué)生大型活動，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。如發(fā)生意外事故要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6．學(xué)校要經(jīng)常、廣泛、及時(shí)開展對師生的法制教育、安全教育、人身自我保護(hù)教育，提高學(xué)生的法制意識、安全意識。

7．學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位，對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行清理。

8．學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟(jì)投入切實(shí)解決學(xué)校安全問題，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生安全要開展人防、物防、技防。

9．繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度。

10．繼續(xù)實(shí)行安全工作例會制度，每學(xué)期要定期召開安全工作會議，專題研究布置安全工作，并對前面安全工作進(jìn)行總結(jié)。

11．體育教師在每節(jié)課都要進(jìn)行安全教育，并在體育課進(jìn)行過程中做好防范和保護(hù)工作。

12．實(shí)驗(yàn)室工作人員要切實(shí)保管好實(shí)驗(yàn)用化學(xué)藥品，指導(dǎo)教師正

確使用，并把發(fā)放使用的情況詳細(xì)記錄。如發(fā)生意外事故要及時(shí)報(bào)告。

13．班主任負(fù)責(zé)對本班學(xué)生的安全教育，注意用電取暖安全以及控制流行病、傳染病的發(fā)生和蔓延，并做好記錄。

14．微機(jī)室的教師，每天下班和平時(shí)無人時(shí)，要隨手把門鎖上，機(jī)器用畢及時(shí)拉開電閘。

15．積極開展警民共建活動，保障學(xué)校安全工作順利開展。

六、關(guān)于今年綜治工作的安排

1、在年初要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出詳實(shí)的學(xué)校綜治工作規(guī)劃，提高師生對綜合治理安全工作的認(rèn)識。

2、每學(xué)期開學(xué)初和放假前校安全員要對全校進(jìn)行一次全面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理解決。

3、在三月份開展綜治宣傳月活動，利用升旗儀式、班會等集中對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育，查找不安全隱患，提高師生思想認(rèn)識。

4、在四月份開展對學(xué)生人身安全教育，提高學(xué)生自我保護(hù)能力。

5、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長帶頭對學(xué)校安全工作進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，決不留隱患，并把評估考核的結(jié)果與考核掛鉤。

6、成立護(hù)校隊(duì)，并有效地開展工作。

7、在七月份做好暑假安全教育工作。

8、每學(xué)期邀請法制副校長來校講課，共同做好學(xué)生法制教育工作。

9、九月開展平安建設(shè)宣傳月活動。

10、十月份在學(xué)生中開展秋季防火宣傳教育活動。

11、在十一、十二月份做好防火，用電、防煤氣中毒等方面的教育。

12、十二月做好迎接上級部門的綜合治理工作檢查。

小井子小學(xué)2011年9月

第三篇：工作規(guī)劃

主管會計(jì)工作規(guī)劃

一、總目標(biāo)：做一名稱職的財(cái)務(wù)部長助理，協(xié)助部長提升公司財(cái)務(wù)工作。

二、工作方向：

1、成本核算及成本分析工作；

2、成本及費(fèi)用預(yù)算和控制工作；

3、憑證審核和其他審核工作；

4、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析工作；

5、資金預(yù)算工作；

6、部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

三、工作目標(biāo)：

1、全面展開，重點(diǎn)深入，爭取在半年時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)工作有所成效，能為部長分擔(dān)他的部分工作；

2、半年后各項(xiàng)工作不斷提高，力爭能協(xié)助部長提升財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

四、工作內(nèi)容：

1、了解落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)成本的形成過程和公司成本管控對成本信息的要求，總結(jié)成本管控關(guān)鍵點(diǎn)；

2、依據(jù)所了解的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)成本分析模式及具體要求；

3、依據(jù)成本分析模式及要求，重新規(guī)劃成本核算；

4、了解各部門管控費(fèi)用的具體項(xiàng)目及其管控措施，規(guī)劃公司的成本及費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助部長在公司推行成本及費(fèi)用預(yù)算控制制度；

5、審核憑證，規(guī)范賬務(wù)處理；其他審核工作，規(guī)范公司內(nèi)部會計(jì)控制；

6、編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，全面掌握公司財(cái)務(wù)狀況；

7、了解落實(shí)公司收付款制度及具體流程，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司短期資金預(yù)算，做好資金平衡工作；

8、關(guān)注了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容及要求，通過各種形式提升個(gè)人的崗位技能和全年的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為財(cái)務(wù)工作的持續(xù)提升做好人才準(zhǔn)備，為上市做好準(zhǔn)備。

五、工作開展：以主管會計(jì)主動開展加財(cái)務(wù)部長跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合來開展各項(xiàng)工作，具體由主管會計(jì)做好各項(xiàng)工作的開展規(guī)劃以工作日志的形式向部長匯報(bào)，部長及時(shí)給予指導(dǎo)和大方向把控。

第四篇：合興鄉(xiāng)盤山村社會治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作規(guī)劃

合興鄉(xiāng)盤山村

二○○八社會治安綜合治理及

平安創(chuàng)建工作規(guī)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣政法會議精神，繼續(xù)深化社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建的工作，全力維護(hù)盤山村社會治安穩(wěn)定，確保黨委、政府的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合盤山村實(shí)際，特制定盤山村二○○八社會治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“中央一號文件”及黨的“十七”大會議精神, 牢固樹立“圍繞中心工作抓綜治，圍繞大局抓綜治，圍繞百姓切身利益抓綜治”的工作理念，繼續(xù)開展平安創(chuàng)建活動，構(gòu)建社會治安群防群治格局，全面落實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定各項(xiàng)措施，“富民惠民、改善民生”，為我村新農(nóng)村建設(shè)提供良好環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、切實(shí)做好全村安全防范工作，爭創(chuàng)安全文明單位。

2、通過運(yùn)用各種手段，著力提升綜治水平，盤山村及周邊治安環(huán)境得到大力整治。

3、全村村民安全意識、平安創(chuàng)建意識得到強(qiáng)化，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

三、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立二○○八社會治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記謝瑞海任組長，村委會主任鄧宜康任副組長，村支部副書記葉虎、委員謝正應(yīng)、會計(jì)謝瑞友為成員。以“小組不散，人員不減、突出重點(diǎn)、常抓不懈、扎實(shí)有效的搞好綜合治理工作”為工作思路，突出抓好治安防范工作，健全治安保衛(wèi)組織，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。科學(xué)籌劃、周密部署，確保創(chuàng)建工作達(dá)到要求。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由村會計(jì)謝瑞友負(fù)責(zé)日常工作。

2、加強(qiáng)普法教育，充分利用各種宣傳教育工具，抓好村民的法制安全教育。規(guī)范治保人員的管理，對義務(wù)防范隊(duì)伍進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，參加護(hù)院隊(duì)伍的人員要政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬。

3、抓好不穩(wěn)定因素大排查和民間糾紛排查調(diào)解工作。在綜治工作中，要以維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)持打防結(jié)合，預(yù)防為主的方針，及時(shí)排查和掌握不穩(wěn)定因素和民間糾紛情況，處理糾紛做到“早、快、盡”，每月對村里的各類糾紛進(jìn)行一次大排查活動，對不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析，研究并處理好，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)到鄉(xiāng)綜治辦。

4、深入開展專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化治安管理。積極配合輯慶派出所開展“社會治安專項(xiàng)整治”活動，搞好社會治安的專項(xiàng)治理，確保我村社會治安秩序。積極開展好“創(chuàng)安”活動，要把基

礎(chǔ)防范的“硬件”和全村村民防范意識“軟件”相結(jié)合，使全村真正安全。

5、大力開展綜治、法制的宣傳教育工作。我村對2008年社會治安綜合治理工作的目標(biāo)、方針、政策要進(jìn)行廣泛宣傳，做到家喻戶曉、全面開展“五五”普法工作，積極同鄉(xiāng)司法所和輯慶派出所聯(lián)系，適時(shí)在全村開展法制宣傳教育咨詢活動，對在校學(xué)生和村民重點(diǎn)宣傳《未成年人保護(hù)法》、《治安管理處罰法》、《人口與計(jì)劃生育法》、《婚姻法》、《農(nóng)村土地承包法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面提高學(xué)生和村民的法律法規(guī)知識，增強(qiáng)法律意識。

創(chuàng)建平安社區(qū)，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會，意義重大、任務(wù)艱巨。在上級黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們將勤奮工作，銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為努力營造全村良好治安環(huán)境，為促進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2008年元月10日

第五篇：采購工作規(guī)劃

一、在企業(yè)里采購是非常重要的，主要因?yàn)椋?/p>

1、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大，若物料無法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，若采購價(jià)格過高，則成品成本也高，直接影響到本公司接單，因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競爭，價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率，合理采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓.3、采購部門要經(jīng)常與市場價(jià)格打交道，盡可以早些將市場變化信息反饋給公司決策層，以優(yōu)惠的價(jià)格購買到實(shí)惠的物料（如本廠原材料最為需要）。

二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 采購員的工作職責(zé)：

1、部門職能

A.分析公司原材料市場質(zhì)量，價(jià)格等行情；

B.尋找料源，對每項(xiàng)物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握； C.與供貨商洽談，并參觀工廠，建立供貨商的數(shù)據(jù)； D.報(bào)價(jià)，議價(jià)，可進(jìn)行估價(jià)并作比較； E.采購所需的物料；

F.不定期查證進(jìn)廠物料數(shù)量與質(zhì)量；

G.對供貨商的價(jià)格，質(zhì)量，交期，交量作出評估；

H.掌握主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本； I.依PO數(shù)據(jù)或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。

2、采購人員的日常工作內(nèi)容 A.建立供貨商數(shù)據(jù)與價(jià)格記錄； B.對采購物料進(jìn)行分類；

C.市場行情的經(jīng)常性調(diào)查（現(xiàn)目前狀況只能在生產(chǎn)淡季進(jìn)行）； D.詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)及訂購； E.交貨期的進(jìn)度控制；

F.進(jìn)料質(zhì)量，數(shù)量異常的處理；

G.內(nèi)外銷開價(jià)，退稅數(shù)據(jù)的提供（本廠多使用轉(zhuǎn)廠方式，生產(chǎn)物料不接受采用稅票采購）；H.付款整理，審查（我們香港在用，但目前大陸廠還沒有）。

3、采購主管的工作職責(zé)

A.新產(chǎn)品，新材料供貨商的尋找，資料收集及開發(fā)供貨商工作；

B.對供貨商質(zhì)量體系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，質(zhì)量等.）的評估和認(rèn)證以保證供貨商的優(yōu)良性；

C.與供貨商的比價(jià)，議價(jià)談判工作；

D.對舊供貨商的價(jià)格，產(chǎn)能，質(zhì)量，交期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；E.及時(shí)跟蹤原材料市場價(jià)格行情變化及質(zhì)量情況，以期提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購成本； F.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制； G.部門員工的管理培訓(xùn)工作；

H.與供貨商以及其它部門的溝通協(xié)調(diào)等； I.采購有關(guān)文件的編寫工作。

4、采購文員的工作職責(zé)（以本廠來訂）A.訂購單的下達(dá) B.物料交期的控制； C.材料市場行情的調(diào)查； D.進(jìn)料質(zhì)量和數(shù)量異常的處理；

E.與供貨商有關(guān)交期，交量等方面的溝通和協(xié)調(diào)； F.各種采購單據(jù)的收集和入帳； G.質(zhì)量記錄的保管和維護(hù)； H.采購事務(wù)的傳達(dá)。

三、供貨商管理

（一）供貨商調(diào)查

1、選擇供貨商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作； A.供貨商供應(yīng)的物料順暢:生產(chǎn)不會因?yàn)榇隙９ぃ?B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定；

C.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的）； D.交貨的準(zhǔn)確:保障公司出貨期的準(zhǔn)確；

E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào):良好的配合雙方工作進(jìn)展順利

2、一個(gè)好的供貨商，應(yīng)該有以下幾大主體：

A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展；

B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力（崔生就是一個(gè)很好的例子，帶領(lǐng)我們廠傱一個(gè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理形式發(fā)展，因此泰強(qiáng)比以前更講究效率，泰強(qiáng)更有生命力）；

C.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會受到相當(dāng)?shù)挠绊懀ń衲晡覀儚S不打算再辭退員工了）； D.良好的機(jī)器設(shè)備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證；

E.良好的技術(shù):有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降；

F.良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。

3、供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容 A.管理人員水平； B.專業(yè)技術(shù)能力； C.機(jī)器設(shè)備情況； D.材料供應(yīng)狀況； E.質(zhì)量控制能力； F.管理規(guī)范制度。

4、供貨商開發(fā)的步驟主要有： ①物料分類

A.按材料的成分或性能分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等.B.供貨商資料:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在2-3家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上.②供貨商調(diào)查:根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫.③成立供貨商評估小組: 由副總經(jīng)理任組長，采購，質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理，主管，工程師組成評估小組

.④調(diào)查評估:A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查

B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫在調(diào)查表上.然后由評估小組進(jìn)行綜合評估，將合格廠商分類按順序 統(tǒng)計(jì)記錄.⑤送樣或小批量試驗(yàn): A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補(bǔ)序列.B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級.⑥比價(jià)議價(jià): 對送樣或小批量合格之材料評定質(zhì)量等級，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.⑦供貨商輔導(dǎo): 列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo).⑧追蹤考核

A.每月對供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表.B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次.C.按評分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級 ⑨供貨商之篩選

A.對于較差的供貨商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評估.B.對于一般的供貨商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo).C.對于優(yōu)秀之供貨商，應(yīng)加大采購量.（二）供貨商的開發(fā)和考核

1、采購人員通常從價(jià)格質(zhì)量，交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來考核供貨商并按百分制的形式來計(jì)算得分，至于如何配分，以本公司的具體情況為: ①價(jià)格:根據(jù)市場同類材料最低價(jià)，最高價(jià)，平均價(jià)，自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)，合理的價(jià)格，以我們廠的實(shí)際情況，通常以低于平均價(jià)的價(jià)格.②品質(zhì)

A.批退率: 根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月.一個(gè)季度.半年.一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供貨商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品質(zhì)越差，得分越低.B.平均合格率: 根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定質(zhì)量的好壞，如1月份某供貨商交貨3次，其合格率分別為:90%，85%，95%，則其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明質(zhì)量越好，得分更高.C.總合格率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定質(zhì)量的好壞，如某供貨商第一季分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格=9850/10000x100%=98.5%，合格率高，表明質(zhì)量越好，得分越高.③交貨數(shù)量: A.交貨率=送貨數(shù)量/訂購數(shù)量x100%，交貨率越高，得分就越多.B.逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)x100% 逾期率越高，得分更少，逾期長，扣分多；逾期造成停工待料，則加重扣分.C.配合度（服務(wù)）:配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多.將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加待發(fā)總分，為最后考核分?jǐn)?shù)，以此來考核供貨商的績效.2、供貨商評估的控制要點(diǎn)主要以下幾個(gè)方面: ①供貨商的初選及選擇條件.②供貨商的質(zhì)量保證能力及調(diào)查.③供貨商評估內(nèi)容及步驟的確定.④供貨商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn).⑤合格供貨商的批準(zhǔn).⑥合格供貨商檔案的建立.⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核.⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo).⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.3、選擇合格供貨商的方法

合格供貨商應(yīng)具備提供規(guī)范圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評價(jià)合格供貨商的方法通常有: ①供貨商生產(chǎn)能力的評價(jià).②供貨商質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場評價(jià).③產(chǎn)品樣品的評價(jià)

④對比類似物料的力史情況.⑤對比類似物料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果，⑥對比其它使用者的使用經(jīng)驗(yàn).4、供貨商評估考核程序 ①目的: A.對供貨商進(jìn)行評估考核和選擇，以期尋求最佳之供貨商.B.保證供貨商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力，促使公司產(chǎn)品之質(zhì)量得到穩(wěn)定和發(fā)展提高.②適用范圍: 適用于向本組織提供產(chǎn)品（外購，外協(xié)）及服務(wù)的供貨商的評估考核及選擇.③職責(zé): A.供貨商評估小組（副總為組長，資材，品保，工程師擔(dān)任副組長，采購，IQC組長，IQE，開發(fā)工程師為小組成員）.a.對新供貨商之調(diào)查與考核.b.主要材料價(jià)格估算.c.核準(zhǔn)合格供貨商的名單.B.資材經(jīng)理:負(fù)責(zé)供貨商的開發(fā)，評估，定期復(fù)核，比價(jià)議價(jià)，大宗訂單的審核.④程序要點(diǎn): A.采購主管主動開發(fā)且收集具有合作潛力之廠商相關(guān)數(shù)據(jù)，并記錄《廠商數(shù)據(jù)表》內(nèi).評估其加工式接單能力，并考慮以往業(yè)績及業(yè)界風(fēng)范等評定是否可列為開發(fā)或交易對象，不合格者予以淘汰.B.索樣及試作訂單:經(jīng)初評合格后，由采購組長通知供貨商送樣或開立試作《訂購單》，經(jīng)核準(zhǔn)后，通知送樣或試作，以利確定其接單能力，同時(shí)知會IQC主管.C.品質(zhì)確認(rèn): a.試作加工后的產(chǎn)品均由IQC按《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》及《來料檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，并作成記錄.b.質(zhì)量不合格由IQC部門通知采購部，再通知供貨商送樣，重新確認(rèn)其質(zhì)量，若仍不合格則予以淘汰.D.質(zhì)量保證能力及生產(chǎn)能力之調(diào)查: 樣品確認(rèn)合格后，由采購評估小組到供貨商生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查其質(zhì)量保證能力實(shí)際調(diào)查，并記錄于《供貨商評估表》上.同時(shí)對其生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，并記錄于《生產(chǎn)能力調(diào)查表》中，以利確定其接單能力.E.詢議價(jià):主管征詢供貨商之報(bào)價(jià).同時(shí)搜集有關(guān)同類產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)，進(jìn)行比價(jià)，有條件者可以對供貨商產(chǎn)品進(jìn)行估價(jià)，掌握了一定資料后，由采購評估小組召集供貨商進(jìn)行議價(jià)，使公司接受的是一個(gè)較合理的產(chǎn)品價(jià)格.F.簽訂采購協(xié)議:評估及價(jià)格合理者，由采購主管與供貨商擬定《采購協(xié)議書》再由經(jīng)理簽名.G.登記列管:經(jīng)采購評估小組評估合理者，由副總核準(zhǔn)并列入《合格供貨商名冊》.H.供貨商供貨情況考核與定期復(fù)核: a.合格供貨商半年復(fù)核一次，復(fù)核時(shí)由采購主管填定《供貨商考核表》.會同采購評估小組進(jìn)行價(jià)格,品質(zhì)，交期,交量及配合度之考核，且評定等.主管副總經(jīng)理核定.b.經(jīng)復(fù)核評定不合格者應(yīng)由經(jīng)理決定暫停或減少采購或外包數(shù)量，并通知供貨商進(jìn)行改善.或由公司派人員進(jìn)行輔導(dǎo).c.采購部門人員加以追蹤評估供貨商之改善成效，成效不佳視情況要求該供貨商于近期內(nèi)改善，否則予以淘汰.d.復(fù)核為合格者，可繼續(xù)列于《合格供貨商名冊》內(nèi).I.記錄維護(hù): 復(fù)核或評估供貨商之記錄均由采購經(jīng)辦部門按《質(zhì)量記錄控制程序》之規(guī)定加以保存與維護(hù).小結(jié)：采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動，而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中的巨大作用，我們說采購與供應(yīng)活動也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，對采購與供應(yīng)活動的管理也應(yīng)該重視。采購與供應(yīng)管理主要有利潤杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用五個(gè)方面的作用。采購的利潤杠桿作用是指當(dāng)采購成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比例。這是因?yàn)椴少彸杀驹谄髽I(yè)的總成本中占據(jù)著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那么采購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節(jié)約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應(yīng)十分顯著。資產(chǎn)收益率作用是指采購成本的節(jié)減對于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來的巨大作用。資產(chǎn)收益率指的是企業(yè)的凈利潤和企業(yè)總資產(chǎn)的比率，用公式表示出來就是資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)，該公式可以轉(zhuǎn)換為： 資產(chǎn)收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))公式右邊第一個(gè)括號里的內(nèi)容我們稱之為利潤率，第二個(gè)括號里面的內(nèi)容叫做資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(投資周轉(zhuǎn)率)，這樣，資產(chǎn)收益率就可以表示為企業(yè)的利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積的形式。當(dāng)采購成本下降一定比例時(shí)，通過利潤杠桿效應(yīng)可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費(fèi)用減少，則庫存同樣數(shù)量物資占用的資金就少，即資產(chǎn)降低，這就提高了投資周轉(zhuǎn)率，兩者的乘積就是一個(gè)更大的比例，大的收益率有利于企業(yè)在資本市場的融資。

隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)營管理理念和方法的發(fā)展，采購在企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發(fā)揮更深遠(yuǎn)的影響力。