第一篇：連采二隊(duì)2010年上半年工作總結(jié)

哈拉溝礦連采二隊(duì)2010年工作總結(jié)

2010年上半年，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，2009年用血的教訓(xùn)告訴我們“安全工作一點(diǎn)也不能疏忽，一個(gè)小小的疏忽就可能導(dǎo)致大的事故”。因此我隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。半年來(lái)，我們嚴(yán)抓工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具體工作如下：

1.開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)：

開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)，充分利用班前會(huì)時(shí)間，也是我們抓安全工作的一個(gè)著手點(diǎn)。每次班前會(huì)開(kāi)始，我們第一個(gè)提到和強(qiáng)調(diào)的總是安全工作，哪怕是一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，只要涉及到員工的人身安全和健康，我們都會(huì)不厭其煩的強(qiáng)調(diào)。然后再通報(bào)上個(gè)班存在或者遺留的問(wèn)題，對(duì)本班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排和落實(shí)，尤其是危害性較大了，安全隱患相對(duì)多的，更是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

2.開(kāi)展形式多樣的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)：

在月初，我們都制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)計(jì)劃。每次班前會(huì)結(jié)束前，安排一個(gè)人對(duì)本崗位的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)。對(duì)于辨識(shí)不全、認(rèn)識(shí)不太深刻的，管理人員和其它員工做進(jìn)一步的補(bǔ)充和解釋?zhuān)姑恳晃粏T工深刻了解自己崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到由于自己的不當(dāng)操作可能導(dǎo)致的各種危害，牢記自己崗位上的各種危險(xiǎn)源及其管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，從而避免了工作中各種不安全行為的發(fā)生，杜絕了安全隱患的出現(xiàn)，從源頭上遏制了事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)，我們還會(huì)對(duì)正在從事某一項(xiàng)具體工作的員工進(jìn)行抽查，讓其訴說(shuō)自己正在做的工作中有哪些安全隱患及可能出現(xiàn)哪些不安全行為，從而更加加深了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，大大促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高。

3.加強(qiáng)新入企員工的教育和培訓(xùn)工作：

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，新入企員工是事故的一個(gè)易發(fā)點(diǎn)，因此做好對(duì)新入企員工的教育和培訓(xùn)就顯得尤為重要。每一個(gè)新員工到我后，都要在地面上先進(jìn)行2－3天的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，然后考試及格，與經(jīng)驗(yàn)、懂技能的老工人簽訂師徒協(xié)議后，才允許其跟隨檢修班入井熟悉井下的工作環(huán)境。根據(jù)個(gè)人接受知識(shí)和適應(yīng)環(huán)境的能力不同，通過(guò)5－15天的培訓(xùn)和考驗(yàn)，考核合格后再跟隨生產(chǎn)班從事某一崗位工作，并再次簽訂師徒協(xié)，議指定師傅是其在現(xiàn)場(chǎng)的安全第一負(fù)責(zé)人。直到熟悉工作面的各種情況、能熟練操作本崗位上的各種設(shè)備、并具備一定的技能后，才允許其獨(dú)立上崗。

4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)是我們抓安全工作的主要落腳點(diǎn)。隊(duì)里明確規(guī)定帶班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，在其當(dāng)班期間，如果班組中的任何一個(gè)員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，或是沒(méi)有嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班，把本班出現(xiàn)的問(wèn)題遺留到下個(gè)班，對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)都要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。到工作面的第一件事就是對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行敲幫問(wèn)頂巡查，發(fā)現(xiàn)異常就立即進(jìn)行處理。不管是生產(chǎn)中、還是檢修時(shí)，只要需要到煤機(jī)上，或是滾筒附近工作，都要停機(jī)、斷電、上鎖。隊(duì)里為每一位員工配發(fā)合格、足量的勞動(dòng)保護(hù)用品，不管什么時(shí)候，只要員工需要，我們保證供給，并指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在工作時(shí)，使用合適、合格的工器具也是保障安全的前提，因此在工具的發(fā)放和配置方面，我們也從不含糊，并建立了“交舊領(lǐng)新”制度。

我隊(duì)在上半年與連采一隊(duì)共同完成了22402運(yùn)順、22403回順的施工。我隊(duì)還完成了22402回撤通道、22402排矸巷的施工。現(xiàn)在正施工的22401回順

一、回順二也將在6月底竣工。

在礦推出新的工程質(zhì)量管理制度后，我隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量管理也加大了力度，并制定了新的獎(jiǎng)罰辦法。

公司推出的亮點(diǎn)工程項(xiàng)目有好幾項(xiàng)我隊(duì)都有應(yīng)用，如皮帶吊掛裝置、三級(jí)登高平梯、簡(jiǎn)易垃圾袋等在我隊(duì)都得到了很好的應(yīng)用。另外，我隊(duì)還有好幾項(xiàng)小改小革發(fā)明，如隨機(jī)電纜架、激光架、工具架、修改后的材料列車(chē)等，并有好幾項(xiàng)已經(jīng)推廣到別的連采隊(duì)。我隊(duì)的新材料列車(chē)已成為一大亮點(diǎn)。

我隊(duì)還存在一些不足，我隊(duì)的科技論文還是空白，還需大力發(fā)動(dòng)群眾完成。

下半年工作計(jì)劃

上半年已經(jīng)悄然離去，在下半年我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，不要讓悲劇重演。具體要做到：

⑴加強(qiáng)“一通三防”管理。杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行井下電氣焊措施，消除火災(zāi)隱患，把“瓦斯超限就是事故”的理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。

⑵加強(qiáng)頂板管理。加強(qiáng)巷道兩幫和頂板支護(hù)管理，防止冒頂、片幫造成零敲碎打事故。根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)采取不同的支護(hù)方式，做到既安全可靠，又降低成本。

⑶加強(qiáng)井下運(yùn)輸管理。嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度；制定并執(zhí)行大件設(shè)備、部件，拆、運(yùn)、裝過(guò)程中的安全措施。

⑷消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格操作規(guī)范。保證設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全，各種保護(hù)齊全；嚴(yán)格“停送電”制度，避免誤操作造成自身和他人受到傷害。

⑸加強(qiáng)新員工安全培訓(xùn)。根據(jù)不同工種、崗位，采取三大規(guī)程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、典型案例分析、簽定師徒協(xié)議等方式，全面提高新員工的素質(zhì)，消除新員工由于經(jīng)驗(yàn)不足造成事故的隱患。

⑹規(guī)范員工行為。嚴(yán)禁人員空頂作業(yè)、超循環(huán)作業(yè)，在作業(yè)、行走、休息時(shí)，注意觀(guān)察周?chē)h(huán)境是否存在安全隱患，避免發(fā)生事故。

其次，在22401回順與切眼貫通前要提前編制措施，并貫徹學(xué)習(xí)，以確保安全貫通。總之，在2010年，連采二隊(duì)全體員工始終堅(jiān)持勇于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、不畏艱難、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，為把神東建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好多做貢獻(xiàn)。

連采二隊(duì)

2010.06.10

第二篇：連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案

連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新的一年面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，根據(jù)國(guó)資委?關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?，和集團(tuán)公司及礦工作會(huì)議精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，標(biāo)準(zhǔn)制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂〞。標(biāo)準(zhǔn)制度文化，主要是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S〞行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本〞的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原那么

1、以人為本的原那么

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康開(kāi)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人〞的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原那么

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開(kāi)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么

要樹(shù)立“管理者首位〞思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)〞的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基〞和“鑄魂〞工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原那么

企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康開(kāi)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原那么

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種表達(dá)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化開(kāi)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力〞減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵(lì)著他們，沖動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康開(kāi)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套根底化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承〞、“學(xué)習(xí)〞、“創(chuàng)新〞思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一局部。

②中期目標(biāo)：五年開(kāi)展綱要

⑴具有公司特色的企業(yè)理念〔企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德標(biāo)準(zhǔn)等〕深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念到達(dá)熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線(xiàn)的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度到達(dá)100%；公司用戶(hù)的認(rèn)知程度到達(dá)100%。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)程度到達(dá)100%。

⑹企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和個(gè)性化。

⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

按照培訓(xùn)、普及、形象、標(biāo)準(zhǔn)、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)〞，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氣氛日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式開(kāi)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀(guān)地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氣氛、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)?〔CI手冊(cè)〕，完成CI視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的根本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)，標(biāo)準(zhǔn)公司車(chē)體外表，標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并標(biāo)準(zhǔn)員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法?和?公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、報(bào)紙、電視、圖書(shū)活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：標(biāo)準(zhǔn)禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S〞管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、平安。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善?公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)?，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)〞；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德〞教育，形成員工“三德〞標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。標(biāo)準(zhǔn)制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)開(kāi)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本〞的管理思想得到充分表達(dá)和落實(shí)；牢固樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫穿，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行?崗位標(biāo)準(zhǔn)?；形成在“以人為本〞原那么指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化〞。

④精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)確實(shí)定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)那么。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，標(biāo)準(zhǔn)精神文化用語(yǔ)，完成?公司企業(yè)文化手冊(cè)?的編輯出版；在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有〞職工隊(duì)伍，為企業(yè)開(kāi)展注入顯著文化動(dòng)力。

五、推進(jìn)方法

1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。

2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開(kāi)始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱〞、“知識(shí)講座〞類(lèi)宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原那么，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的根本知識(shí)和根本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫(xiě)出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的根底知識(shí)考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)

實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書(shū)記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定根底。

4、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部〔宣傳部〕、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì)等部門(mén)要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、方案合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定工作方案，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

6、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過(guò)，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六、實(shí)施步驟

1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回憶和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)〞時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)〞奠定堅(jiān)實(shí)根底。二是通過(guò)總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。在具體方法上，首先要讓全體員工〔含離退休員工〕了解文化審計(jì)、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化開(kāi)展之我見(jiàn)〞。①征文活動(dòng)。“從我身邊的人與事看文化特征〞。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇假設(shè)干位老員工的回憶錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過(guò)剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化開(kāi)展之我見(jiàn)〞。④進(jìn)行公司歷史文化論證辯論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè)單位和部門(mén)推薦2~3人參加，全公司組成假設(shè)干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行辯論論證并評(píng)選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭，各有關(guān)部門(mén)配合，認(rèn)真組織好?公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案?的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的根底上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行發(fā)動(dòng)，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭和各單位積極配合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣闊員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為標(biāo)準(zhǔn)及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)籌劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)方案要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作方案要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷開(kāi)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)連采二隊(duì)黨支部工作總結(jié)

連采二隊(duì)黨支部工作總結(jié)

連采二隊(duì)黨支部在公司黨委、中心黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊(duì)全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了中心黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝聚力

本黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課，上好黨課使黨員過(guò)好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員時(shí)時(shí)規(guī)范自己的言行，樹(shù)立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時(shí)刻聽(tīng)從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二和周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)公司黨委的會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?。黨支部在今年有1名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了3名預(yù)備黨員、1名入黨積極分子，還有8人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理

連采二隊(duì)黨支部是一支一線(xiàn)生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵(lì)措施，使班組之間、個(gè)人之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開(kāi)了“三個(gè)一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動(dòng)，形成了你追我趕的大好局面。

黨支部仍然抓住重點(diǎn)不放松，首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注重培養(yǎng)職工在險(xiǎn)惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)上半年掘進(jìn)總進(jìn)尺為5464米。開(kāi)掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評(píng)比月月領(lǐng)先。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工奮勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓實(shí)干，安全的完成了生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦方的認(rèn)可。全隊(duì)呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。為我隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見(jiàn)和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)信訪(fǎng)工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪(fǎng)工作的基礎(chǔ)，是形成信訪(fǎng)問(wèn)題的源頭。加強(qiáng)基層信訪(fǎng)工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪(fǎng)問(wèn)題的發(fā)生。做好排查走訪(fǎng)工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺(jué)，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽中，做實(shí)、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問(wèn)題，特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來(lái)信訪(fǎng)為“零”的好成績(jī)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工 黨支部把“職工是第一牽掛”落實(shí)在行動(dòng)上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級(jí)弟兄。堅(jiān)持“六必談”“七必訪(fǎng)”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。對(duì)上班期間思想拋錨，精神不集中，書(shū)記張文剛得知其情況后，多次與他們談心、溝通，使他們明白違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，從而全身心的投入到工作上，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。

今后連采二隊(duì)黨支部在公司黨委，中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時(shí)刻牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。一如既往地依靠黨員群眾，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為中心的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

2014連采二隊(duì)黨支部 年12月25日

第四篇：煤礦連采電工工作總結(jié)

工作總結(jié)

房建剛、現(xiàn)就職于神東煤炭集團(tuán)柳塔礦連采一隊(duì)。2009年8月參加工作。

在柳塔礦連采一隊(duì)工作期間、先后干過(guò)連采皮帶司機(jī)、檢修工、電鉗工、連采機(jī)司機(jī)。

在連采一隊(duì)施工12106回風(fēng)巷工程中在生產(chǎn)班開(kāi)皮帶。后來(lái)因工作需要和師傅一同在檢修皮帶，和師傅一同檢修皮帶的過(guò)程中延伸、對(duì)接過(guò)皮帶。每天必做的工作就是更換皮帶托輥、處理過(guò)皮帶故障。

在檢修皮帶期間工作表現(xiàn)突出，在連采一隊(duì)施工12106切眼工程中被班長(zhǎng)推薦和電工師傅學(xué)習(xí)電工，剛開(kāi)始干電工因?yàn)樽约旱拇中拇笠獗坏V里面查出幾回失爆，因而給隊(duì)

里面帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。我漸漸的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不管干什么工作都要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地。俗話(huà)說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智，我開(kāi)始認(rèn)真的工作。后來(lái)，只要是我排查過(guò)的設(shè)備沒(méi)有被查出失爆的。

后來(lái)，把工作面搬在12110工作面掘進(jìn)巷道的工程中，我開(kāi)始學(xué)習(xí)連采機(jī)司機(jī)。剛接觸連采機(jī)的時(shí)候?qū)τ谖襾?lái)說(shuō)非常陌生，一段時(shí)間下來(lái)我慢慢的掌握了連采機(jī)的基本性能，在掌握了連采機(jī)的基本性能后老師傅就讓我上機(jī)操作。在上機(jī)操作的這段時(shí)間我漸漸了解到連采機(jī)掘進(jìn)巷道只要掌握幾點(diǎn)要素就可以了：

第一，巷幫要齊。

第二，頂、地板要平。

第三，切準(zhǔn)中線(xiàn)掘進(jìn)巷道。

以前不懂的連采機(jī)的主要性能現(xiàn)在通過(guò)學(xué)習(xí)在慢慢掌握。我以后準(zhǔn)備向連采機(jī)的電氣設(shè)備、重要性能方向發(fā)展。

隨著現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的不斷改進(jìn)，煤炭行業(yè)的日新月異，自己的知識(shí)的不足，我也要不斷的學(xué)習(xí)，改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)！

第五篇：機(jī)二隊(duì)2011工作總結(jié)

機(jī)二隊(duì)2011工作總結(jié)

一年來(lái)，我隊(duì)先后在11#層406盤(pán)區(qū)皮帶巷掘進(jìn)了794米、406盤(pán)區(qū)回風(fēng)巷進(jìn)行巷道清理搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，在406盤(pán)區(qū)軌道巷掘進(jìn)796米，在11#層5604巷順槽現(xiàn)掘進(jìn)350米，大修機(jī)組三次，面臨斷層兩道，陷落柱兩處，等復(fù)雜的地質(zhì)情況，干部率先垂范盯在現(xiàn)場(chǎng)，提前防范掛護(hù)頂網(wǎng)、上鋼梁，克服了重重困難，使得掘進(jìn)安全順利，圓滿(mǎn)的完成了掘進(jìn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的被動(dòng)局面，同時(shí)也見(jiàn)證了我隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致，勇渡難關(guān)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神和工作激情。

一、大力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)。

重視培訓(xùn)，充分利用班前、班后和每日一題學(xué)習(xí)，委派員工以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式參加礦方和地煤、同煤的培訓(xùn)和出去到兄弟單位學(xué)習(xí)使職工增長(zhǎng)了知識(shí)，增長(zhǎng)了自身的安全意識(shí)，安全氛圍貫穿到了工作的全過(guò)程。

二、狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，落實(shí)三項(xiàng)管理制度。

為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，大力發(fā)展企業(yè)文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要，我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)精細(xì)化管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，找出差距和不足，進(jìn)行整改，克服不利的因素，注重施工質(zhì)量和工巷道成型，同時(shí)，我隊(duì)把基層“三項(xiàng)管理”延伸到崗位、班組，突出了崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮。通過(guò)班前教育，班前入井宣誓，列隊(duì)出、入井等一系列班組全程軍事化管理，提高了職工的精神風(fēng)貌和集體抵制處理各種災(zāi)害隱患的能力。通過(guò)就近化管理，“想、看、干、管”，強(qiáng)化人體器官的職能效應(yīng)，明確各位職工的職責(zé)范圍，激發(fā)職工的主人翁精神意識(shí)以及勞動(dòng)積極性，便于整個(gè)作業(yè)環(huán)境趨于一個(gè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；通過(guò)安全程序化管理，在職工、班組間有效辨識(shí)作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源，及時(shí)評(píng)估危險(xiǎn)程度，制定切實(shí)可行的控制措施，增加區(qū)隊(duì)整體抗災(zāi)避險(xiǎn)能力。

三、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，確保全安全無(wú)事故。

1、區(qū)隊(duì)干部在深入井下的同時(shí)，通過(guò)看、聽(tīng)、問(wèn)、查，詳細(xì)巡視作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，以及操作人員的操作行為等方面進(jìn)行隱患排查，及時(shí)進(jìn)行治理整改，并做好記錄。

2、各班在收班會(huì)上，匯報(bào)本班出現(xiàn)的隱患、處理的隱患以及遺留的隱患，并記錄在冊(cè)，值班區(qū)干對(duì)遺留的隱患盡快安排著手解決。

3、對(duì)各職能部門(mén)及上級(jí)安全檢查所下發(fā)的三定表，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，落實(shí)到位，并注重整改效果。

4、對(duì)出現(xiàn)的各種隱患進(jìn)行周分析，由隊(duì)長(zhǎng)牽頭制定切實(shí)可行的措施，加以控制、治理，月底對(duì)幾周來(lái)所記錄的隱患，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行再度分析、總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)概率加以對(duì)比、評(píng)議，而對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)，要進(jìn)行改進(jìn)施工工藝以及配套的設(shè)施、設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境等。5、2011年我隊(duì)人員認(rèn)真吸取4.17事故教訓(xùn)。

規(guī)范人的操作行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，充分發(fā)揮班組現(xiàn)場(chǎng)的作用，使工藝工序中增加了安全系數(shù)，盯住不放心的人，重點(diǎn)培訓(xùn)教育，新老工人傳幫帶，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

機(jī)掘二隊(duì)2012年工作計(jì)劃

一、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道：

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要成立隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按作業(yè)規(guī)程施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。

二、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成。

強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成，在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、調(diào)度的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行任何任務(wù)，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和掘進(jìn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，要主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如在遇地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域，頂板嚴(yán)重破碎地、機(jī)組的維修帶等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

三、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

在安全管理上，始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)和周一、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此 來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。