第一篇:連采二隊(duì)2010年上半年工作總結(jié)
哈拉溝礦連采二隊(duì)2010年工作總結(jié)
2010年上半年,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,2009年用血的教訓(xùn)告訴我們“安全工作一點(diǎn)也不能疏忽,一個(gè)小小的疏忽就可能導(dǎo)致大的事故”。因此我隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。半年來(lái),我們嚴(yán)抓工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),具體工作如下:
1.開好每一個(gè)班前會(huì):
開好每一個(gè)班前會(huì),充分利用班前會(huì)時(shí)間,也是我們抓安全工作的一個(gè)著手點(diǎn)。每次班前會(huì)開始,我們第一個(gè)提到和強(qiáng)調(diào)的總是安全工作,哪怕是一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題,只要涉及到員工的人身安全和健康,我們都會(huì)不厭其煩的強(qiáng)調(diào)。然后再通報(bào)上個(gè)班存在或者遺留的問(wèn)題,對(duì)本班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排和落實(shí),尤其是危害性較大了,安全隱患相對(duì)多的,更是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
2.開展形式多樣的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng):
在月初,我們都制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)計(jì)劃。每次班前會(huì)結(jié)束前,安排一個(gè)人對(duì)本崗位的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)。對(duì)于辨識(shí)不全、認(rèn)識(shí)不太深刻的,管理人員和其它員工做進(jìn)一步的補(bǔ)充和解釋,使每一位員工深刻了解自己崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn),意識(shí)到由于自己的不當(dāng)操作可能導(dǎo)致的各種危害,牢記自己崗位上的各種危險(xiǎn)源及其管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,從而避免了工作中各種不安全行為的發(fā)生,杜絕了安全隱患的出現(xiàn),從源頭上遏制了事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng),我們還會(huì)對(duì)正在從事某一項(xiàng)具體工作的員工進(jìn)行抽查,讓其訴說(shuō)自己正在做的工作中有哪些安全隱患及可能出現(xiàn)哪些不安全行為,從而更加加深了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),大大促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高。
3.加強(qiáng)新入企員工的教育和培訓(xùn)工作:
根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),新入企員工是事故的一個(gè)易發(fā)點(diǎn),因此做好對(duì)新入企員工的教育和培訓(xùn)就顯得尤為重要。每一個(gè)新員工到我后,都要在地面上先進(jìn)行2-3天的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),然后考試及格,與經(jīng)驗(yàn)、懂技能的老工人簽訂師徒協(xié)議后,才允許其跟隨檢修班入井熟悉井下的工作環(huán)境。根據(jù)個(gè)人接受知識(shí)和適應(yīng)環(huán)境的能力不同,通過(guò)5-15天的培訓(xùn)和考驗(yàn),考核合格后再跟隨生產(chǎn)班從事某一崗位工作,并再次簽訂師徒協(xié),議指定師傅是其在現(xiàn)場(chǎng)的安全第一負(fù)責(zé)人。直到熟悉工作面的各種情況、能熟練操作本崗位上的各種設(shè)備、并具備一定的技能后,才允許其獨(dú)立上崗。
4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作:
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,一直以來(lái)是我們抓安全工作的主要落腳點(diǎn)。隊(duì)里明確規(guī)定帶班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,在其當(dāng)班期間,如果班組中的任何一個(gè)員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,或是沒(méi)有嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班,把本班出現(xiàn)的問(wèn)題遺留到下個(gè)班,對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)都要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。到工作面的第一件事就是對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行敲幫問(wèn)頂巡查,發(fā)現(xiàn)異常就立即進(jìn)行處理。不管是生產(chǎn)中、還是檢修時(shí),只要需要到煤機(jī)上,或是滾筒附近工作,都要停機(jī)、斷電、上鎖。隊(duì)里為每一位員工配發(fā)合格、足量的勞動(dòng)保護(hù)用品,不管什么時(shí)候,只要員工需要,我們保證供給,并指定了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在工作時(shí),使用合適、合格的工器具也是保障安全的前提,因此在工具的發(fā)放和配置方面,我們也從不含糊,并建立了“交舊領(lǐng)新”制度。
我隊(duì)在上半年與連采一隊(duì)共同完成了22402運(yùn)順、22403回順的施工。我隊(duì)還完成了22402回撤通道、22402排矸巷的施工。現(xiàn)在正施工的22401回順
一、回順二也將在6月底竣工。
在礦推出新的工程質(zhì)量管理制度后,我隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量管理也加大了力度,并制定了新的獎(jiǎng)罰辦法。
公司推出的亮點(diǎn)工程項(xiàng)目有好幾項(xiàng)我隊(duì)都有應(yīng)用,如皮帶吊掛裝置、三級(jí)登高平梯、簡(jiǎn)易垃圾袋等在我隊(duì)都得到了很好的應(yīng)用。另外,我隊(duì)還有好幾項(xiàng)小改小革發(fā)明,如隨機(jī)電纜架、激光架、工具架、修改后的材料列車等,并有好幾項(xiàng)已經(jīng)推廣到別的連采隊(duì)。我隊(duì)的新材料列車已成為一大亮點(diǎn)。
我隊(duì)還存在一些不足,我隊(duì)的科技論文還是空白,還需大力發(fā)動(dòng)群眾完成。
下半年工作計(jì)劃
上半年已經(jīng)悄然離去,在下半年我們要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,不要讓悲劇重演。具體要做到:
⑴加強(qiáng)“一通三防”管理。杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行井下電氣焊措施,消除火災(zāi)隱患,把“瓦斯超限就是事故”的理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
⑵加強(qiáng)頂板管理。加強(qiáng)巷道兩幫和頂板支護(hù)管理,防止冒頂、片幫造成零敲碎打事故。根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)采取不同的支護(hù)方式,做到既安全可靠,又降低成本。
⑶加強(qiáng)井下運(yùn)輸管理。嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度;制定并執(zhí)行大件設(shè)備、部件,拆、運(yùn)、裝過(guò)程中的安全措施。
⑷消除設(shè)備隱患,嚴(yán)格操作規(guī)范。保證設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全,各種保護(hù)齊全;嚴(yán)格“停送電”制度,避免誤操作造成自身和他人受到傷害。
⑸加強(qiáng)新員工安全培訓(xùn)。根據(jù)不同工種、崗位,采取三大規(guī)程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、典型案例分析、簽定師徒協(xié)議等方式,全面提高新員工的素質(zhì),消除新員工由于經(jīng)驗(yàn)不足造成事故的隱患。
⑹規(guī)范員工行為。嚴(yán)禁人員空頂作業(yè)、超循環(huán)作業(yè),在作業(yè)、行走、休息時(shí),注意觀察周圍環(huán)境是否存在安全隱患,避免發(fā)生事故。
其次,在22401回順與切眼貫通前要提前編制措施,并貫徹學(xué)習(xí),以確保安全貫通。總之,在2010年,連采二隊(duì)全體員工始終堅(jiān)持勇于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、不畏艱難、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,為把神東建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好多做貢獻(xiàn)。
連采二隊(duì)
2010.06.10
第二篇:連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案
連采二隊(duì)企業(yè)文化實(shí)施方案
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。新的一年面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),就必須樹立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念,要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,根據(jù)國(guó)資委?關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見?,和集團(tuán)公司及礦工作會(huì)議精神,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路,同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程,我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,標(biāo)準(zhǔn)制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì),挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂〞。標(biāo)準(zhǔn)制度文化,主要是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)“6S〞行為管理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),建立并完善?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?,并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化,做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛,提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本〞的管理思想,積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原那么
1、以人為本的原那么
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識(shí),通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康開展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,并把強(qiáng)調(diào)“人〞的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心,企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣闊員工認(rèn)可,自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原那么
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,在實(shí)施中起點(diǎn)要高,要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點(diǎn)突出,穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務(wù)求實(shí)效,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么
要樹立“管理者首位〞思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家〔群體〕文化,從一定意義上說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出典范,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原那么
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)〞的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基〞和“鑄魂〞工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原那么
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性,培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康開展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái),走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原那么
建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在這種表達(dá)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是,企業(yè)文化開展到一定程度,企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,失去新的追求,變得保守起來(lái),使企業(yè)文化的“文化力〞減弱,也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,必須堅(jiān)持卓越的原那么,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵(lì)著他們,沖動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時(shí)俱進(jìn),不懈地追求完美和第一,從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康開展。
四、目標(biāo)要求
1、規(guī)劃目標(biāo)
①遠(yuǎn)期目標(biāo):制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,建立起一套根底化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承〞、“學(xué)習(xí)〞、“創(chuàng)新〞思想的指導(dǎo)下,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)開展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一局部。
②中期目標(biāo):五年開展綱要
⑴具有公司特色的企業(yè)理念〔企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)等〕深入人心,公司員工對(duì)企業(yè)理念到達(dá)熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系,堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,階段性成果明顯。公司形成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度到達(dá)100%;公司用戶的認(rèn)知程度到達(dá)100%。
⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,能夠做到熟知,自覺(jué)行動(dòng),而且遵守行為標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)程度到達(dá)100%。
⑹企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和個(gè)性化。
⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制,形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
按照培訓(xùn)、普及、形象、標(biāo)準(zhǔn)、深化五個(gè)步驟,最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量,產(chǎn)生“聚能效應(yīng)〞,形成特色鮮明的企業(yè)文化,使公司企業(yè)文化氣氛日益濃郁,企業(yè)形象不斷提升,走上一條成功的跨越式開展之路。
①物質(zhì)文化:是企業(yè)文化的顯象文化,它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和,較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氣氛、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指:制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)?〔CI手冊(cè)〕,完成CI視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入,并按照CI整體設(shè)計(jì)的根本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí);標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),標(biāo)準(zhǔn)公司及各部門簡(jiǎn)稱,標(biāo)準(zhǔn)公司車體外表,標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備、辦公器具,設(shè)計(jì)并標(biāo)準(zhǔn)員工著裝款式及色調(diào),統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,建立和推行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法?和?公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?;在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱,使企業(yè)理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,打造企業(yè)品牌,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛。
②行為文化:是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類,一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng),另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指:標(biāo)準(zhǔn)禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S〞管理標(biāo)準(zhǔn),即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、平安。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練,使其文明程度普遍提高;建立并完善?公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)?,并抓好推進(jìn)落實(shí);提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)〞;選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型,通過(guò)典型反映公司的文化品位,樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德〞教育,形成員工“三德〞標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
③制度文化:是與管理科學(xué)息息相關(guān)的,它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化,并影響著企業(yè)行為,又處延到外顯文化中去。標(biāo)準(zhǔn)制度文化主要是指:在研究制定企業(yè)開展方向和目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中,主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念,“以人為本〞的管理思想得到充分表達(dá)和落實(shí);牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí),使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫穿,密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度,使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,并且日益與國(guó)際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作軌道;干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),修改和完善公司的各種管理制度和工作程序,并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際,繼續(xù)完善、推行?崗位標(biāo)準(zhǔn)?;形成在“以人為本〞原那么指導(dǎo)下,以法治企、特色鮮明的“管理文化〞。
④精神文化:主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)確實(shí)定和宣傳貫徹落實(shí),使之成為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)那么。主攻精神文化主要是指:完成全員性企業(yè)文化審計(jì),挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵,總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀,總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等,標(biāo)準(zhǔn)精神文化用語(yǔ),完成?公司企業(yè)文化手冊(cè)?的編輯出版;在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育,倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀,并為全體員工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有〞職工隊(duì)伍,為企業(yè)開展注入顯著文化動(dòng)力。
五、推進(jìn)方法
1、始終堅(jiān)持總體上抓體系,推進(jìn)中按步驟,實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效,配合企業(yè)開展戰(zhàn)略的實(shí)施,整體向前推進(jìn)。
2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流,剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受,有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀,要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱〞、“知識(shí)講座〞類宣傳材料,利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原那么,使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的根本知識(shí)和根本理論;70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際,寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章;全體干部員工的根底知識(shí)考核合格率100%。
3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合,發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用,黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)
實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一,成立以公司董事長(zhǎng)為主任,黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo),使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二,成立企業(yè)文化部,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部,一套人馬,兩塊牌子,負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理;第三,設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障,也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定根底。
4、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識(shí),變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
5、健全制度,完善機(jī)制,形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部〔宣傳部〕、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì)等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、方案合并編制,要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),并列入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定工作方案,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
6、實(shí)施方案出臺(tái)后,提交公司職代會(huì)討論通過(guò),用公司制度的形式予以確認(rèn)。
六、實(shí)施步驟
1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回憶和提煉,進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié),廣泛宣傳,全面發(fā)動(dòng),從不同角度,對(duì)文化進(jìn)行定格分析,得出結(jié)論,以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作:一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感,特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)〞時(shí),要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式,引導(dǎo)員工集思廣益,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)〞奠定堅(jiān)實(shí)根底。二是通過(guò)總結(jié),進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。在具體方法上,首先要讓全體員工〔含離退休員工〕了解文化審計(jì)、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化開展之我見〞。①征文活動(dòng)。“從我身邊的人與事看文化特征〞。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等,并選擇假設(shè)干位老員工的回憶錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽,通過(guò)剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件,形成“企業(yè)文化開展之我見〞。④進(jìn)行公司歷史文化論證辯論活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與,每個(gè)單位和部門推薦2~3人參加,全公司組成假設(shè)干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行辯論論證并評(píng)選優(yōu)勝者。
2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際,由企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭,各有關(guān)部門配合,認(rèn)真組織好?公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案?的實(shí)施,對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論,重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的根底上再推出修正方案,征求意見,繼續(xù)歸納提煉,完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵,從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。
3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行發(fā)動(dòng),利用各種形式,針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳,由公司企業(yè)文化部〔宣傳部〕牽頭和各單位積極配合,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣闊員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為標(biāo)準(zhǔn)及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)籌劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。
4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)方案要切實(shí)可行,既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。制定的工作方案要嚴(yán)格落實(shí),主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查,公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外,企業(yè)文化的具體內(nèi)容,需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,不斷開展完善,做到與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。
第三篇:煤礦區(qū)隊(duì)連采二隊(duì)黨支部工作總結(jié)
連采二隊(duì)黨支部工作總結(jié)
連采二隊(duì)黨支部在公司黨委、中心黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神作導(dǎo)向,以煤礦安全生產(chǎn)為中心,率領(lǐng)我隊(duì)全體干部職工,努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn),克服重重困難,在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī),受到了中心黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章,時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,增強(qiáng)黨支部的凝聚力
本黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課,上好黨課使黨員過(guò)好組織生活,反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞,要求每位黨員時(shí)時(shí)規(guī)范自己的言行,樹立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象,并時(shí)刻聽從黨的召喚,越是艱難越向前。并在每周的周二和周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)公司黨委的會(huì)議精神,通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子,并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近,緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有1名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員,培養(yǎng)出了3名預(yù)備黨員、1名入黨積極分子,還有8人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理
連采二隊(duì)黨支部是一支一線生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心,充分發(fā)揮每位員工的積極性,制定激勵(lì)措施,使班組之間、個(gè)人之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽,并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)為契機(jī),從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開了“三個(gè)一”(工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺)活動(dòng),形成了你追我趕的大好局面。
黨支部仍然抓住重點(diǎn)不放松,首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍,并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中注重培養(yǎng)職工在險(xiǎn)惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力,并借助班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)上半年掘進(jìn)總進(jìn)尺為5464米。開掘進(jìn)尺中,工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評(píng)比月月領(lǐng)先。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,廣大干部職工奮勇拼搏,不怕苦、不怕累,真抓實(shí)干,安全的完成了生產(chǎn)任務(wù),得到了礦方的認(rèn)可。全隊(duì)呈現(xiàn)出心往一處想,勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。為我隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化措施,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),融入日常工作中,廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見和建議,深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。
四、加強(qiáng)信訪工作建設(shè),促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展
基層是信訪工作的基礎(chǔ),是形成信訪問(wèn)題的源頭。加強(qiáng)基層信訪工作,就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪,研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施,以減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。做好排查走訪工作,定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素,制定措施,堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查,及時(shí)掌握情況,高度警覺(jué),早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解,把問(wèn)題消滅在萌芽中,做實(shí)、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活,重視職工的利益問(wèn)題,特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活,在力所能及的范圍內(nèi),幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題,要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作,化解矛盾,扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來(lái)信訪為“零”的好成績(jī),為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
五、關(guān)心職工生活,把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工 黨支部把“職工是第一牽掛”落實(shí)在行動(dòng)上,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工疾苦,體貼群眾生活,視職工為階級(jí)弟兄。堅(jiān)持“六必談”“七必訪”制度,使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處,使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。對(duì)上班期間思想拋錨,精神不集中,書記張文剛得知其情況后,多次與他們談心、溝通,使他們明白違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,從而全身心的投入到工作上,為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。
今后連采二隊(duì)黨支部在公司黨委,中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以人為本,安全第一,黨管一切的原則,時(shí)刻牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),安全是第一責(zé)任,職工是第一牽掛”的理念。一如既往地依靠黨員群眾,不斷開拓進(jìn)取,為中心的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
2014連采二隊(duì)黨支部 年12月25日
第四篇:煤礦連采電工工作總結(jié)
工作總結(jié)
房建剛、現(xiàn)就職于神東煤炭集團(tuán)柳塔礦連采一隊(duì)。2009年8月參加工作。
在柳塔礦連采一隊(duì)工作期間、先后干過(guò)連采皮帶司機(jī)、檢修工、電鉗工、連采機(jī)司機(jī)。
在連采一隊(duì)施工12106回風(fēng)巷工程中在生產(chǎn)班開皮帶。后來(lái)因工作需要和師傅一同在檢修皮帶,和師傅一同檢修皮帶的過(guò)程中延伸、對(duì)接過(guò)皮帶。每天必做的工作就是更換皮帶托輥、處理過(guò)皮帶故障。
在檢修皮帶期間工作表現(xiàn)突出,在連采一隊(duì)施工12106切眼工程中被班長(zhǎng)推薦和電工師傅學(xué)習(xí)電工,剛開始干電工因?yàn)樽约旱拇中拇笠獗坏V里面查出幾回失爆,因而給隊(duì)
里面帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。我漸漸的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,不管干什么工作都要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地。俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智,我開始認(rèn)真的工作。后來(lái),只要是我排查過(guò)的設(shè)備沒(méi)有被查出失爆的。
后來(lái),把工作面搬在12110工作面掘進(jìn)巷道的工程中,我開始學(xué)習(xí)連采機(jī)司機(jī)。剛接觸連采機(jī)的時(shí)候?qū)τ谖襾?lái)說(shuō)非常陌生,一段時(shí)間下來(lái)我慢慢的掌握了連采機(jī)的基本性能,在掌握了連采機(jī)的基本性能后老師傅就讓我上機(jī)操作。在上機(jī)操作的這段時(shí)間我漸漸了解到連采機(jī)掘進(jìn)巷道只要掌握幾點(diǎn)要素就可以了:
第一,巷幫要齊。
第二,頂、地板要平。
第三,切準(zhǔn)中線掘進(jìn)巷道。
以前不懂的連采機(jī)的主要性能現(xiàn)在通過(guò)學(xué)習(xí)在慢慢掌握。我以后準(zhǔn)備向連采機(jī)的電氣設(shè)備、重要性能方向發(fā)展。
隨著現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的不斷改進(jìn),煤炭行業(yè)的日新月異,自己的知識(shí)的不足,我也要不斷的學(xué)習(xí),改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)!
第五篇:機(jī)二隊(duì)2011工作總結(jié)
機(jī)二隊(duì)2011工作總結(jié)
一年來(lái),我隊(duì)先后在11#層406盤區(qū)皮帶巷掘進(jìn)了794米、406盤區(qū)回風(fēng)巷進(jìn)行巷道清理搞標(biāo)準(zhǔn)化工作,在406盤區(qū)軌道巷掘進(jìn)796米,在11#層5604巷順槽現(xiàn)掘進(jìn)350米,大修機(jī)組三次,面臨斷層兩道,陷落柱兩處,等復(fù)雜的地質(zhì)情況,干部率先垂范盯在現(xiàn)場(chǎng),提前防范掛護(hù)頂網(wǎng)、上鋼梁,克服了重重困難,使得掘進(jìn)安全順利,圓滿的完成了掘進(jìn)任務(wù),扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的被動(dòng)局面,同時(shí)也見證了我隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致,勇渡難關(guān)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神和工作激情。
一、大力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)。
重視培訓(xùn),充分利用班前、班后和每日一題學(xué)習(xí),委派員工以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式參加礦方和地煤、同煤的培訓(xùn)和出去到兄弟單位學(xué)習(xí)使職工增長(zhǎng)了知識(shí),增長(zhǎng)了自身的安全意識(shí),安全氛圍貫穿到了工作的全過(guò)程。
二、狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè),落實(shí)三項(xiàng)管理制度。
為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,大力發(fā)展企業(yè)文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要,我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)精細(xì)化管理,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,找出差距和不足,進(jìn)行整改,克服不利的因素,注重施工質(zhì)量和工巷道成型,同時(shí),我隊(duì)把基層“三項(xiàng)管理”延伸到崗位、班組,突出了崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮。通過(guò)班前教育,班前入井宣誓,列隊(duì)出、入井等一系列班組全程軍事化管理,提高了職工的精神風(fēng)貌和集體抵制處理各種災(zāi)害隱患的能力。通過(guò)就近化管理,“想、看、干、管”,強(qiáng)化人體器官的職能效應(yīng),明確各位職工的職責(zé)范圍,激發(fā)職工的主人翁精神意識(shí)以及勞動(dòng)積極性,便于整個(gè)作業(yè)環(huán)境趨于一個(gè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);通過(guò)安全程序化管理,在職工、班組間有效辨識(shí)作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源,及時(shí)評(píng)估危險(xiǎn)程度,制定切實(shí)可行的控制措施,增加區(qū)隊(duì)整體抗災(zāi)避險(xiǎn)能力。
三、認(rèn)真開展隱患排查治理工作,確保全安全無(wú)事故。
1、區(qū)隊(duì)干部在深入井下的同時(shí),通過(guò)看、聽、問(wèn)、查,詳細(xì)巡視作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況,以及操作人員的操作行為等方面進(jìn)行隱患排查,及時(shí)進(jìn)行治理整改,并做好記錄。
2、各班在收班會(huì)上,匯報(bào)本班出現(xiàn)的隱患、處理的隱患以及遺留的隱患,并記錄在冊(cè),值班區(qū)干對(duì)遺留的隱患盡快安排著手解決。
3、對(duì)各職能部門及上級(jí)安全檢查所下發(fā)的三定表,及時(shí)按要求進(jìn)行整改,落實(shí)到位,并注重整改效果。
4、對(duì)出現(xiàn)的各種隱患進(jìn)行周分析,由隊(duì)長(zhǎng)牽頭制定切實(shí)可行的措施,加以控制、治理,月底對(duì)幾周來(lái)所記錄的隱患,分門別類地進(jìn)行再度分析、總結(jié),對(duì)出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)概率加以對(duì)比、評(píng)議,而對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài),要進(jìn)行改進(jìn)施工工藝以及配套的設(shè)施、設(shè)備,改善作業(yè)環(huán)境等。5、2011年我隊(duì)人員認(rèn)真吸取4.17事故教訓(xùn)。
規(guī)范人的操作行為,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),充分發(fā)揮班組現(xiàn)場(chǎng)的作用,使工藝工序中增加了安全系數(shù),盯住不放心的人,重點(diǎn)培訓(xùn)教育,新老工人傳幫帶,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
機(jī)掘二隊(duì)2012年工作計(jì)劃
一、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道:
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要成立隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按作業(yè)規(guī)程施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,要求驗(yàn)收員硬起手把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。
二、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成。
強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成,在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照礦、調(diào)度的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行任何任務(wù),在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和掘進(jìn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,要主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如在遇地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域,頂板嚴(yán)重破碎地、機(jī)組的維修帶等環(huán)節(jié)),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
三、始終堅(jiān)持安全第一的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
在安全管理上,始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念,把安全工作放在第一位,為實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)和周一、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間,帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令,把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟,對(duì)“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此 來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。