第一篇：上半年總結下半年計劃(養護總結)

綠化科上半年總結下半年計劃

在單位領導和相關部門的支持幫助和正確指導下，在全體職工的共同努力下，為了營造良好的景觀環境，單位以“抓好養護管理，確保全年綠化養護管理水平更上一步臺階”為目標，認真履行綠化養護工作職能，克服諸多不利因素，努力完成各項工作。現將上半年綠化養護管理工作總結如下：

一、完成景區花壇內多余土方的清理工作。因多年栽植草花，花壇內土方不斷增多，澆水時水容易溢出，影響草花成活率。為了解決這一問題，將花壇內多余土方進行清除，共清理土方約1000立方米。

二、認真做好黃土不見天工作，按照補植計劃，重點對景區主干道兩側綠地缺株補植：在蘇州景點意楊林、高噴后意楊林等處栽植書帶草共計5000多平方米；在常州景點等極點處播種自衍花卉800多平方米；完成無錫景點茶吧周邊綠化并放置河灘石42噸；在沙灘處栽植水生花卉300平方米，補植平籬400多平方，月季3500株。苗木補植后，積極做好養護工作，成活率達95%以上。

三、在森林探險小島栽植適合鹽堿地生長的苗木膠東衛矛，共栽植一萬多株，苗木成活率達95%以上。

四、認真做好翔宇大道香樟的補植工作，共補植香樟13株。

五、認真做好淮安市2012-2015年綠化養護管理工程的投標工作，我單位中標本工程一標段。

六、完成水渡口大道綠化、沈陽路綠化、翔宇大道香樟等工作的移交工作。

七、做好景區、公共綠地的抗旱保苗工作。在“突擊抗旱月”活動中，我單位實行領導班子分片駐現場，現場負責人現場督查，共投入抗旱設備水泵10臺，水車2輛。安排專人用影像資料記錄各澆水點工作情況，各路段長每天如實填寫澆水簽證單，包含作業范圍、作業時間、工人人數以及存在問題和整改方案，經領導簽字后，連同影像資料統一整理匯總。

八、做好景區各季草花的更換工作。

九、做好景區、公共綠地的日常養護管理工作，主要內容包括：病蟲害防治，雜草清除，平籬、球類植物、草坪修剪，死樹枯枝清理，始終保持綠地良好景觀。

十、在做好各項工作的同時，始終把安全工作放在首位，制定出各項工作安全制定和操作規范。做到警鐘長鳴、杜絕一切安全隱患。下半年工作計劃如下：

一、為確保景區在梅雨季節防洪排澇，貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，單位成立防洪排澇領導小組和應急搶救突擊隊，實行領導班子防洪排澇24小時值班和帶班制度，確保景區安全。

二、做好景區和公共綠地抗旱保苗工作。結合實際降雨量，及時澆水，適量補充水分，不 “看天吃飯”。觀察土壤墑情，如遇干旱天氣，積極組織人員進行抗旱保苗。

三、做好秋季補植工作，認真排查景區和養護綠地的缺株情況，統計缺株品種、規格及面積，制定詳細的補植計劃，根據計劃補植。栽植后，對新栽苗木及時進行澆水，做好后期養護，確保成活率在90%以上。

四、加大病蟲害防治力度，景區和公共綠地進行逐片逐段的檢查，對管理區域內所有行道樹、綠籬、綠地進行病蟲害檢查，及時發現及時防治。

五、做好景區內所有死樹、枯枝、病蟲枝進一步清理修剪，同時做好花灌木的花后修剪工作；做好草坪修剪工作，做到每10天修剪一次，確保良好的景觀效果；及時清除綠地內雜草，采用化學除草和人工除草相結合的辦法控制雜草生長。

六、做好景區草花的更換工作。要求圖案流線自然式流暢，與環境協調，品種齊全，花色繁多，色澤鮮艷。

七、抓好安全生產自查自糾制度，重點是枯死樹木、高空修剪、農藥使用、汽油、車輛使用等安全工作，人員人身安全，倉庫防火防盜，公園設施，游樂設施，安全預案準備情況，對發現隱患及時排除做到警鐘長鳴，杜絕安全事故的發生。

八、為了預防冬季病蟲害的發生，做好樹木冬季涂白工作。

九、對不耐寒植物做好冬季防寒措施，確保植物安全越冬。

十、做好冬季樹木修剪和施肥工作。

十一、做好園林機械的冬季保養工作。

十二、加強對外宣傳，提高市民愛護綠化意識，加大園林綠化法規的貫徹宣傳力度，加強毀綠事件的查處。

二〇一二年七月十一日

第二篇：養護工作的總結及計劃

篇一：工作業績總結

從事養護工作二十三年以來，在上級部門的正確領導下，通過自身努力奮斗，不斷完善自己，我在養護工作方面做出很多成績。

一、態度端正，熱愛本行業。

從事養護工作，我是一個普普通通的養護道班工人，走向養護管理干事，這個過程需要經過多年的努力，首先的我愛這個行業，認為在一線干體力勞動更能得到社會上人們的支持，因為當地傳說一句話是“修橋補路是好事”。那么，既然是好事，我就感到光榮，就盡心盡力地工作。

二、有吃苦耐勞的精神

在生產一線上，我能在那么多年始終堅持下來，這是因為我有“不怕苦、不怕累”的精神，尤其在夏天雨季來臨，需要三雨上路，在雨中要披著雨衣步行上路，還有時候是在雨后及時搶修水毀，需要加班加點，這些時候，常常跟幾個同事是帶著干糧，背著水壺在路上，一干就是十多個小時。就這樣誠誠懇懇地工作，上級單位給予了好評。

三、實踐中不斷學習不要這個養路，那也是有技巧的，不能認為“太簡單，只不過是鏟高墊低”，其實不是這樣。我在養護工作中不斷上進的原因有以下幾點：

第一、當然離不開十六字養護方針：“加強養護、科學管理、提高質量、保障暢通”。

第二、在實踐上，不斷逐磨，尋求簡單高效的養護方法。第三、以預防為主，防治結合。

第四、從周邊養護單位及個人取經，交流經驗。

盡管工作這么多年，雖有成績，但也有不足之處：理論與實踐結合還有欠缺，思想轉變不夠徹底。我要在今后的工作中，取長補短，加強學習先進養護經驗，為全旗公路養護事業做出更大貢獻。

篇二：花園式道班創建實施總結

公路養護道班是養路職工工作生活的地方，抓好道班建設是增強道班職工凝聚力、使職工以班為家、安心養路、愛崗敬業的一項“民心工程”，今年，我工區加大力度對召廟道班進行建設，重點加強道班內外環境的改善。

一、工區積極開展“花園式道班”的創建工作。對召廟道班院落進行了整體設計，砌置花墻、種植蔬菜、栽植果樹。尤其是道班庭院前的美化最耀眼，各色花草交相呼應，果樹上碩果累累，各種時令蔬菜清脆鮮嫩，一派田園風光。

二、對召廟道班房屋、圍墻進行了維修刷新，對召廟道班辦公樓老舊破損樓門進行了更換，加強了住宿人員的管理，做到了窗明幾凈，被褥疊放整齊；為召廟道班補充了部分辦公用品及打印機一臺，規范了檔案管理，改善了職工的生產生活環境。

三、加強公路文化的宣傳。走廊里懸掛自然風光、古詩詞和養護生產生活圖片；傳遞了“以路為業、以班為家”的公路養護精神和“快樂養護、體面養護、平安養護”的養護理念。

四、在召廟道班會議室建立閱覽室，為道班訂閱各種報刊雜志，舉辦職工文體活動比賽。為道班職工提供了一個學習知識、獲取信息、豐富文化生活的良好平臺。

通過花園式道班的創建，道班基礎設施和整體面貌有了較大改善，職工的生產生活條件得到明顯提高，職工素質進一步加強，公路養護管理工作更加協調有序，順利完成了全年養護生產目標。

篇三：公路工程養護工人個人總結心得

總結心得 在道班擔任道工崗位已經3個月，在領導的指導關心和同事的支持幫助下，我較為圓滿地完成了試用期間所安排的工作任務。同時，自己不忘中共黨員身份，日常不斷加強思想政治學習，提升政治素質和個人修養。現將個人總結與感悟總結如下：

一、政治思想方面

認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的精神。日常，自己通過網絡平臺及時了解和學習黨組織的先進思想，關心社會時事，以便更好地樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，虛心學習同事們的優良作風和良好心態，通過同事及身邊老黨員的言行身教，使得自己的思想認識和素質修養都有了新的提高。

二、工作方面

期間，我主要的工作任務是對X470縣道中的K16+000—K17+000、K19+500—K22+500路段的全面養護，例如：清理排水溝、路肩，確保排水功能正常；清理路障，防止交通安全隱患；修剪路邊綠化，保證道路整體美觀??

雖然通過以往在校學習，自己對公路養護理論知識有著一定的了解，但在公路養護實操方面就比較缺乏經驗。日常，自己多看、多學、多問，虛心向老同事請教，在同事們的支持幫助和自己的認真學習下，自己較快地掌握了公路養護的工作方法與技巧，較為圓滿地完成了試用期間的各項工作任務。同時自己認真遵守單位的各項規章制度，了解單位文化，虛心向領導和同事請教，以便更好地提升個人工作綜合能力。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性和重要性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，以便提升自己的專業知識水平和個人學歷；二是向身邊的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

雖然已完成了試用期間的工作任務，但我深知自身的缺點和不足，例如溝通能力有待加強個人學歷有待提升等等，日后還需繼續虛心認真學習，積累經驗教訓，不斷提升自己的工作能力和自身修養。

（簽字）

年 月 日

第三篇：年綠化養護計劃

一、全年養護計劃。

1、是看管巡查維護保潔等園區綠地的物業性工作。

2、灌溉、施肥、修剪、防治病蟲害、除草、防寒等園林技術措施，分述如下： 樹木管理

一月份：本月是全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態

（1）冬季修剪：全面進行樹木整形修剪作業，最低也應對樹木上的枯死枝、傷殘枝、病蟲枝以及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。

（2）防寒：隨時檢查樹木防寒情況，發現問題及時補救。

（3）積肥：利用冬閑，盡量多地積攢有機肥料，以便來年使用。（4）清理：清理綠化垃圾。

（5）積雪：下大雪后應及時堆在樹根上，增加土壤水分，但不能堆積灑過鹽的雪。（6）病蟲害防治：用挖蛹及刮樹皮等方法消滅越冬蟲源。（7）維護巡查：加強對樹木的看管巡查。

二月份：氣溫較上月有所上升，但樹木大都仍處于休眠狀態（1）冬季修剪：繼上月繼續對樹木進行修剪，月底前結束。（2）防寒：隨時檢查樹木防寒情況，發現問題及時補救。

（3）積肥：利用冬閑，盡量多地積攢有機肥料，以便來年使用。

（4）積雪：下大雪后應及時堆在樹根上，增加土壤水分，但不能堆積灑過鹽的雪。（5）病蟲害防治：用挖蛹及刮樹皮等方法消滅越冬蟲源。（6）維護巡查：加強對樹木的看管巡查。

（7）春季綠化工作的準備：對所需工具、機械、車輛等進行檢修保養；計劃購置綠化養護肥料、農藥等材料。

三月份：氣溫繼續上升，樹木開始萌芽，下旬有些樹木開花

（1）補植移栽：將園區內原有枯死樹木進行補種、移栽，做到隨掘苗、隨運輸、隨栽種、隨灌水，提高樹木成活率。

（2）春灌：為防止春旱，對樹木進行解凍水的灌溉。

（3）拆除防寒物：冬季防寒物可于本月拆除，但不宜過早。（4）施肥：土壤解凍后對需要追肥的樹木進行基肥追施。

（5）防治病蟲害：在植物發芽前對植物噴施一遍植物殺蟲劑及殺菌劑，防治病蟲害的發生（重點是海棠類、松柏類、木槿類等）

四月份：氣溫繼續上升，樹木均已發芽、展葉，開始進入旺長期（1）繼續植樹：抓緊時間在樹木發芽前完成植樹工作。（2）灌水：進行返青水的澆灌。（3）施肥：繼續追施基肥。

（4）修剪：剪除冬、春季干梢的枝條，修剪綠籬、色帶。（5）中耕除草：及時清除植株內的雜草

（6）病蟲害防治：注意觀察病蟲害的發生，及時防治。

（7）看管維護：許多花木進入盛花期，應加強管理，防止人為損壞。

五月份：氣溫急驟上升，樹木迅速生長

（1）灌水：樹木抽枝、展葉盛期，需水量很大，應適時周期性灌水。（2）施肥：對生長較弱的植物追施無機肥。

（3）修剪：修剪殘花，新植樹木撥芽去蘗（重點是花灌木）（4）中耕除草

（5）病蟲害防治：隨時注意觀察植物病蟲害的發生，預防為主，及時治療。

六月份：

（1）灌水：由于氣溫升高較快，結合蒸發量，適時增加較水量。（2）修剪：雨季即將來臨，可將過大樹冠適當剪疏，繼續修剪殘花。（3）中耕除草：雜草進入生長旺季，及時消滅綠地內的野草，防止草荒。（4）準備排水：雨季將臨，應預先做好排水、防澇的準備工作。（5）除蘗：對植物進行摘芯、打尖、除蘗等工作。

（6）病蟲害防治：隨時注意觀察植物病蟲害的發生，預防為主，及時治療

七月份：進入暑期溫度很高，中旬以后進入雨季，開始出現暴風雨

（1）樹木移植：乘雨季期間，蒸發量相對較低，可以移植補栽常綠樹，特別是竹類最宜在雨季移植。

（2）防澇：大雨過后注意及時防水排澇。（3）除草：加強除草工作，防止草荒。

（4）巡查、救危：雨季期間多暴風雨容易發生樹木歪倒傾斜等危險情況，因及時做好勞力組織、物資材料、工具設備等方面的準備，并隨時派人檢查，發現險情及時處理。（尤以須根系植物為主）

（5）病蟲害防治：進入雨季之后，植物容易產生病蟲害，做到及時發現，及時防治。（6）修剪：對不同品種的樹木進行夏季修剪。

八月份：

（1）防澇：結合園內實際情況，繼續做好防水排澇工作。（2）抗旱：結合天氣情況，適時為治污補水抗旱。（3）中耕除草：

（4）修剪：除對一般植物進行修剪外，要對綠籬進行整形修剪。黃楊籬要在八月上旬修完，防止冬季哨尖。花灌木進行促花修剪。

（5）樹木移植：可繼續在雨季移植常綠樹。（6）病蟲害防治

九月份：氣溫逐步下降，臨近國慶節

（1）準備迎國慶：伐除死樹，修剪干枯枝杈，綠籬整形修剪，綠地內整理園容，做到樹木青枝綠葉，園容干凈整潔。

（2）施肥：對一些生長較弱不夠充實的樹木應追施磷鉀肥。

（3）除草：國慶節前徹底清除園內雜草，防止雜草種子自行繁殖。

（4）病蟲害防治：徹底對園內植物進行一次普查，有針對性的防治病蟲害。

十月份：氣溫繼續下降，樹木開始落葉，進入半休眠狀態（1）積肥：集中清理落葉積肥，銷毀或深埋帶菌病葉。（2）灌水：結合當時溫度，適時減少澆水量

（3）追肥：在秋季適當給一些樹種追施基肥，以便來年生長旺盛。（4）病蟲害防治；對植物施埋廣譜內吸性殺蟲劑。

十一月：

（1）灌凍水：在上凍之前，對所有植物進行一次透徹的灌溉。（2）防寒：對不耐寒的植物進行防寒工作。（3）清潔：清掃園區內的綠地落葉。（4）病蟲害防治：

（5）追肥：在上凍之前，繼續對植物追施基肥。（6）對灌溉設施進行關閉、回水工作。

十二月：植物完全進入休眠期

（1）修剪：植物進入冬季整形修剪。（2）園林機械的保養。

（3）病蟲害防治：物理防止越冬病蟲害。

草坪管理 一月份：

（1）草坪衛生：及時清除草坪內的枯枝落葉。

（2）機械保養：檢查、保養草坪機械，以保證春季使用。（3）病蟲害防治：檢查露地越冬害蟲及蟲卵，及時消滅。

二月份：

（1）草坪衛生：及時清除草坪內的枯枝落葉。

（2）機械保養：檢查、保養草坪機械，以保證春季使用。（3）病蟲害防治：檢查露地越冬害蟲及蟲卵，及時消滅

三月份：

（1）灌溉：對園區內的草坪進行全面的返青水灌溉。

（2）在天氣和土壤條件都適宜時，應樓去草坪上的枯枝和垃圾。（3）修剪：視草坪生長情況，適時進行一次修剪，只剪草尖。（4）病蟲害防治：觀察早期病蟲害，及時防治。

四月份：

（1）灌溉：草坪進入生長期，根據天氣變化對草坪進行澆水灌溉。（2）修剪：根據草坪長勢進行修剪，保證草坪長得不要過于茂盛。（3）追肥：草坪內可追施適量的無機肥，促進發芽健壯。（4）補種：標出荒草塊，重新補種或鋪草皮。

（5）病蟲害防治：草坪生長速度加快，容易產生疾病，要注意觀察及時處理。

五月份：

（1）修剪：繼續修剪，按照需要增加修剪次數，降低修剪高度。（2）灌溉：觀察土壤墑情，補充水分。

（3）除草：隨著氣溫的升高，要及時清除雜草。（4）施肥：由于修剪次數增加，需要適當補充肥料。（5）病蟲害防治：草坪生長速度加快，容易產生疾病，要注意觀察及時處理。

六月份：

（1）修剪：夏季草坪進入生長旺季，生長很快，修剪周期就要縮短日期。

（2）除草：夏季雜草也同樣進入生長旺季，結合噴灑滅草劑，同時進行人工拔除。（3）灌溉：結合降雨量，適量補充水分。

（4）病蟲害防治：草坪生長速度加快，容易產生疾病，要注意觀察及時處理。

七月份：

（1）修剪：加強草坪修剪管理。

（2）除草：夏季雜草也同樣進入生長旺季，結合噴灑滅草劑，同時進行人工拔除。（3）灌溉：結合天氣情況，適量補充水分。

（4）施肥：在雨季可噴灑無機肥，對草坪可進行營養補充。

（5）病蟲害防治：雨季的到來，濕草坪極易產生各種病害，要注意防治。

八月份：

（1）灌溉：要注意防旱排澇工作。適時補充水分。（2）除草：盡量將雜草除凈，防止其繁殖。

（3）修剪：繼續保持高度的進行草坪修剪，以便其橫向發展。（4）施肥：在雨季可噴灑無機肥，對草坪可進行營養補充。

（5）病蟲害防治：雨季的到來，草坪極易產生各種病害，要注意防治。

九月份：

（1）修剪：氣溫漸低，草坪生長速度變慢，修剪次數減少。（2）除草：防止雜草開花結籽。

（3）施肥：結合草坪長勢，適量追噴無機肥。

（6）病蟲害防治：草坪生長速度減緩，容易產生疾病，要注意觀察及時處理。

十月份：

（1）修剪：逐漸停止剪草，適時提高剪草留茬高度；（2）施肥：完成最后松土追肥作業。（3）修復：補種枯死草坪。（4）除草：最后清除雜草。（5）灌溉：減少澆水量。

十一月：

（1）修剪：在天氣晴朗的日子，對草坪進行最后一次高茬修剪。（2）灌溉：減少澆水量，上凍之前灌一次透水。（3）整理：清理、保養所有的草坪設備，以便過冬。（4）保潔：清理草坪內的枯葉及雜物。

十二月：

保持衛生管理，防止重物及車輛進入草地。

第四篇：年總結及計劃

2013年工作總結

尊敬的董事長：

2013年即將結束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力、頑強進取，大力倡導和踐行適應公司發展的經營管理理念和措施，同心同德、真抓實干，基本完成了本的施工生產計劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進展，各部門的管理工作和各項具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進行總結，并擬定2014年的工作計劃報董事長審批：

各部門工作總結：

一、辦公室

1、主要從總經理到普通員工的崗位職責、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機制等方面入手，對《建興公司管理體系指導文件》作了進一步的修改和完善，使之更符合我公司的發展要求和更貼近我公司的實際環境；

2、加強對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報，事后有登記備案，堅持“未經允許費用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產做了嚴格的移交手續，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務為宗旨，加強與各業主、商家的溝通和協調，嚴格按照公司規定落實了收費制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費的收取工作，酒店經營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強市場內商品質量、安全、衛生的監管力度，在我縣的創衛工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細化措施、宣傳教育、檢查考評、總結評價為一體的創衛工作機制，把創建省級衛生縣城的各項工作落實到實處，得到了領導和市民的認可和好評，保障了集貿市場在我縣創衛工作的順利驗收，并在公司內部創衛評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優化了市場部辦公環境，同時建立了收費臺賬及事務處理記錄；

4、集貿市場各經營戶素質參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進一步與各商戶之間的溝通、協調。

三、物業部

1、因我公司物業部自身管理經驗不足，個別業主的房屋存在質量問題及小區部分業主對物業工作認識不夠等原因，造成小區部分業主拒不繳納物業管理費，導致交通大廈和龍騰花園出現虧損現象；物業部于7月15日正式撤離龍騰花園小區，除電梯移交手續需要到州質監站銷戶外其余手續已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業長期合作協議而存在爭議，未能完成移交手續，相關移交手續正在辦理中。

2、三和佳苑小區目前入住率已達50%，存在違規裝修、強行占用公共面積等現象，物業部也在積極協調處理，同時該小區供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項目部的工程隊，8月份轉入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監理的表揚，得到了業主的肯定。A4項目部榮獲施工單位綜合第一名，優秀進度獎、優秀精細化管理獎、安全獎等獎項為公司爭得了榮譽，贏得了良好的社會口碑。

2、該項目還有綠化及零星工程未完成，同時內業資料及計量工作更需緊密跟進，確保公司資金鏈的暢通和其他項目的施工生產順利進行。

3、該項目的成本統計數據未能做到日清月結，延誤了公司考核機制的及時落實。

五、高中部

1、該項目于8月25日通過初驗，工期未能達到公司下達的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業主方要求明年繼續施工；

2、變更內業資料因業主方未及時明確調價后的材料清單，造成內業資料滯后；

3、已完成750萬計量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實際到賬600萬，目前尚有100萬的計量工作正在處理中，剩余變更計量待內業資料跟上后同步進行。

六、城市綜合體項目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費1553988.13元，管理費69450元，機械費88222.18元，人工費265448.94元。因基礎設計圖紙11月8日才送達公司，鋼筋制作滾絲機的配件11月10日下午才運達項目部施工現場，造成工期上不能滿足第一次制定負二層以下的計劃指標，于12月1日會議上重新修訂計劃以后，提前兩天完成筏板基礎砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費948937.54元，管理費75000元，機械費110747元，人工費210979.6元。11月13日基礎驗槽，因地勘報告表述中A區與B區顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎驗槽，在12月1日的會議上重新修訂計劃以后，提前3天完成筏板基礎砼澆筑。

3、該項目部的精細化管理工作恰逢公司強化執行的浪潮，各項表格的填寫乃公司各部門的標桿，但規范性仍顯不足，且統計員、采購部、財務室之間還需要進一步協調，各項數據不單要日清月結，且要做到賬賬相符。

4、基礎放線出錯，體現了工程部技術力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項目中，經過董事長親臨現場指揮生產，優化方案后，該部門按照指示合理控制時間節點，最大限度提升產量，保障一線的正常施工生產，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產，至12月15日共生產C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關附屬設施建設，目前該部門主要負責綜合體項目的砼供應，鑒于綜合體項目的砼需求量大，為切實保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯社項目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項工程統計已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內吊頂、消防工程、室內防水、地坪、貼磚、室內涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內業資料已外包并實時跟進，在2014年重點抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因為今年的工作中套裝門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規操作，導致安全事故發生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發后勞務公司不按合同履行義務，目前我公司已墊付醫藥費14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫院接受康復治療，經公司協調計劃于春節前出院，但后期的事故糾紛需進一步多方協調處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴重制約了的工期的順利推進，經過董事長12月7日會議上強調由胡斌負責限期整改后，通過增設碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對S215線、高中部、信用聯社、三和堡坎的工程計量，通過實地丈量進行復核，嚴格按照公司的決算要求執行，確保了各分項工程計量數據準確；

2、工程部也提供了各項目的預算數據，董事長一再強調，任何工程預算先行，且預算的準確率必須達到95%以上，若預算跟不上，計劃失去合理性，工期、成本等各項考核失去參照標準，但因工程部技術力量薄弱，預算工作的時效性及準確率需進一步加強，辦公樓基礎放線出錯，這些問題都體現了目前工程部面臨的實際問題，即人員少，技術力量薄弱，預算跟不上，往往是工程結束后因為考核需要再來預算，董事長也在微信中提到，如果預算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預算，但是董事長可以做一次預算，兩次預算，但不能一直做預算，所以通過近年來的工作總結加強技術隊伍的建設勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負責S215線、高中部、信用聯社的材料管理和單據制作，相對往年，各項單據的規范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據的編號、填寫的格式等均嚴格按照公司規定執行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財務部，時效性未能達到公司的要求,同時應加強材料部隊伍素質建設，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項數據管理、統計的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現出材料部對材料的審核、控制上監查力度不夠。

十二、財務部

1、完成了應付款、工程應收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯社、城市綜合體筏板的成本核算統計，三和一改二工程未收方計量，最終決算未完。

3、清理了各類單據，進行了單據歸類，并逐一進行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報送了相關財務報表。

5、按規范化填寫，嚴格審查了城市綜合體項目的相關單據。

6、對已完工程材料盤存并進行了核對。

十三、紀檢部

1、紀檢部今年也做了人事調整，目前由王浩宇具體負責主持紀檢部的相關工作，前期由于對各個報表的理解程度不夠，導致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報表的執行程度缺乏，經過1個月的學習及對報表的認識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報表等13個主要報表的意義和填寫規范。目前紀檢部已在強抓各個項目的數據整理和統計，在月考核中能夠及時提供準確的數據。

2、對各個部門的監督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優罰劣的實時性。

3、至12月開始已經在著手主抓各個報表的數據真實性，主要對現場各個報表的規范性進行監督。紀檢部除了堅持每周五協同總經辦、財務部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項目上抽查。

4、今年的紀檢工作人員變動大且相關人員不夠專業，導致不能很好的履行紀檢工作職責，不能及時地根據公司的各個制度來實行檢查安排。

通過以上各部門的總結可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領下，正朝著規范化發展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達的計劃指標，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執行，公司內部凝聚力不夠，部門之間協作不足等，如何專注于我公司的正規化、持續化發展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規范。

二、市場部：以往酒店經營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進一步跟進。

三、物業部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續，交通大廈開發協議上的物業長期成立條款變更手續及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協調。

四、S215線項目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內業資料和計量工作需密切跟進。

五、高中部：業主方尚未明確變更調價后的材料清單，變更計量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項目部：業主、監理指出目前技術力量不能滿足該項目的施工需求，需配備技術總工1名，專業施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術力量薄弱、預算跟不上，需要增加專業技術人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監督力度不夠。

十一、紀檢部：需進一步增加專業人員，加大力度對各個部門的監督及檢查力度，對各項表格的使用流程需進一步優化，對數據真實性的檢查力度和方式方法有待加強。

十二、財務部

1、各項目部上報單據存在漏號、斷號現象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數據大于入庫的現象。

2、財務統計工作的及時性、準確性還需進一步加強。

3、財務對各部門的相關單據審核不嚴。

2014年工作計劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項目亦將全面開工，標志著公司開創了甘孜州建筑行業先河，公司流程設計的合理、管理制度的落實，績效考核的運行標志著公司朝著正規化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發展普寫新的篇章。

總體目標是：項目部門以精細化管理為目標；

服務部門以提供優質服務為目標。

具體措施是：項目部用工作流程來績效考核；

服務部門以管理規范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業文化建設、促進企業健康發展

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎，企業文化核心是讓人們自愿跟隨并達成一致目標；企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創造性，引導建興人為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生積極正面的作用。建設好企業文化，才能促進我們公司持續、健康的發展。2014年我們將持續深入的在全公司范圍內開展評選優秀員工、優秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業形象，對內極大地增強員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動員工工作積極性、主動性和創造性，務求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設，推進流程管理，以精細化管理入手，夯實發展基礎

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠豐富的高原施工技術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2013年，公司結合施工管理實際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強調各項表格的精細化管理，并將組織全體員工進行考核評選，通過多次培訓對各項表格制度的修訂和完善，使公司制度建設更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續貫徹公司的各項精細化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執行的基礎，各項工程在施工前必須先進行預算且保證數據準確率達到95%以上（《萬能表》是預算的工具，《成本預算表》是預算的體現形式）；第二步：公司根據預算的各項數據對各部門下達具體的計劃目標并編制《月計劃表》層層分解；第三步：項目經理在接到月計劃后，按材料使用量進行申購，材料經理嚴格把關后交采購辦理；材料經理、材料員要嚴格把握收貨質量、數量關，辦理好入、出庫統計工作；第四步：在項目施工生產過程中，現場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報表》并且數據保持一致，特別是日報表的規范填寫又是重中之重：人工費、材料費、機械費，還有進度、質量、安全、成本控制以及文明施工等內容都能逐一體現；第五步：財務部和項目部結合每天的《日報表》每半月匯總統計《明細分類表（三洞）》，每半月的最后一天經過總經辦、紀檢部和工程部的聯合檢查后，將最后一天的數據修正，務求半月報表的數據準確率達到100%；第六步：工程部按公司要求對各項目的分項工程完工后組織驗收，并通過實際收方對數據進行復核后開據《工程決算表》；第七步：財務部和項目部在各單項工程完工后，及時統計《成本匯總表》并報董事長和總經理，做到各項數據日清月結；第八步：紀檢部根據以上各個表格的執行情況和計劃指標與實際完成之間的百分比，對各個部門或個人進行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報財務室作為發放工資的依據。在執行制度上堅持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅持先有預算數據，根據預算數據編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項目部的正常施工生產和制定的一系列任務指標得以順利實現，材料部必須全力以赴，認真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質量比價格采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本。

三、加強財務審核、保障資金鏈暢通

就企業而言，企業的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業就很難可持續、快速地發展，所以，公司在生產經營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業來說，當然是工程計量款的撥付。只有保證質量、工期和內業資料的有機結合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應付賬款的籌劃，盡量規避現款現貨，適當延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續的現金流，才能保證公司正常的生產經營活動。公司的每個環節，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產出。公司各部門在材料申購、公務接待、差旅費管理、工程款支付等方面要嚴把審核關。總而言之，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎求發展

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工的安全意識;各項目部堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，遏制安全事故的發生。

五、著眼公司未來發展，重視員工素質教育

董事長高度重視公司員工的培訓工作，先后派員到中旭股份和影響力集團進行了多次培訓，并結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員。在2014年的發展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進行培訓、探討，在培訓探討中實現鞏固和成長，特別是要加強工程技術人員的培訓，為公司的整個技術力量做好支撐。

六、加強隊伍建設、提高服務質量

2014年物業部、市場部、公司行政部門要加強各部門人員的管理，學習相關業務知識和管理知識，加大培訓力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。以“客戶至上、滿意最高”為標準，每月評比“我為客戶服好務”活動。為實現 “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質增項和升級工作

公司的資質增項和升級工作是公司擴大影響、增大發展空間的保障，2014年公司要順應甘孜州的“資源開發、建設對內”的政策傾向，加強和重視對資質的增項和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發展機會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發的甘孜州第一高樓，九龍縣的標志性建筑將在年初全面動工，以此為契機，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉變觀念，樹立危機意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責，進一步適應公司高效、快捷的運轉節奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實業開發有限責任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：年終養護總結

公路養護工作總結

（2012）

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月六日

2012年公路養護工作總結

今年來，公司在上級主管部門的關心和支持下,以履行日常養護合同為工作中心,切實加強內部管理,進一步加強養護工作,突出重點加強全面養護,迅速扭轉以往的養護缺陷,修改和完善了一系列切合公司實際的規章制度,使公司養護工作進一步好轉,為全年目標任務的完成奠定了基礎,現將公司一年來的工作總結如下:

一、認真貫徹“預防為主，防治結合”的工作方針

公司將公路日常養護作為工作重點，組織技術人員對路面深陷、坑槽等病害進行了調查分析，制定了修補方案，對病害進行了及時修補，狠抓質量管理，降低養護成本，延長公路使用周期。在養護資金困難、養護材料不足的條件下，我公司將養護材料用到實處，把好質量關，堅持按小修保養工序作業，不允許只講進度，不講質量，發現病害后根據《公路養護技術規范》嚴格進行規范修補。

二、加大巡查力度,進一步規范橋梁養護

對各線路的危橋、險道、危房，加大巡查力度，及時采取安全保障措施，設立警示標志，實施專人監控，由班組長具體負責巡查，發現隱患及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態，實地監控的責任落實到具體人頭和作業點。對處治難度較大而又暫無資金投入處治影響行車安全的病危橋，在橋兩端設立了安全警示標志，并請公路站協調封閉交通并引導繞道通行。

三、加強精神文明建設

加強對班組生產任務的檢查指導工作，每月組織相關人員對班組的當月養護工作進行全面細致的檢查，包括養護生產、安全管理、精神文明建設等各項內容，有效地促進班組的養護生產工作，取得較好的成果。

四、公路小修保養的完成情況

養護工作緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、”這一工作重點,切實加強公路全面養護,共完成:整修路肩邊坡12530m,瀝青補塘524.93 m,路面噴油撒砂處理34801.63m, 水泥路面灌縫處理753延米，瀝青路面灌縫處理4610延米，更換百米樁71根。

五、加強內業資料規范化管理

在養護施工作業過程中，堅持按施工操作規程施工，并設明顯的施工標志和專人負責交通安全。在內業方面做到內業資料必須及時齊全，真實可靠，正確規范地反映實際情況，嚴格按照市處要求進行整理，裝訂。在每一個月每一項養護作業結束后都要進行資料整理，裝訂成冊，分類存檔備查。每個月的小修保養計量、計劃要如實上報。通過加強內業資料管理，總結了經驗，便于以后的工作，取得了良好的效果。

六、加大防洪搶險、防雪防滑意識，保障公路安全暢通 雨雪季期間各分公司都制定了公路水毀、雪毀搶險的應急預案，實行24小時值班制，取消了休假。冬季期間做好防雪防滑預案，及時除雪、除冰，防止冰雪融化水滲入路面引起病害。

我們雖然完成了市縣主管部門下達的養護工作任務，但做的還不夠好。在新的一年里，我們將總結以往工作的經驗教訓，進一步加強日常養護管理，加大養護工作力度和技術、資金投入，從根本上解決落后的面貌，力爭在2009年里將各項工作推向一個新的臺階。

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月