第一篇：美工等級晉升考核方案

設計部等級晉升考核方案（討論稿）

一、參評資格

必須同時具備以下條件，方有具備參評資格：

1、經過試用期考核合格轉正后成為正式員工后滿三個月；

2、前三個月績效考核平均分數在80分以上；

3、團隊合作必須在90分以上

4、創新意識必須在80分以上。

二、參評范圍

設計部員工。

三、晉升方式

等級晉升采取逐級晉升的方式進行，不得跨級晉升。四、五級評定條件

1、月績效考核分數85分以上；

2、基本要求：主營產品的美化、排版，寶貝圖片的后臺上傳；

3、五、2-5級參評資格

等級在一級的員工，其績效分數在考核期前3個月排名次數合計在前3名，有資格參加下一級別晉升評定，二級同理。

1、晉升二級條件

（1）績效考核分數90分以上；

（2）銷量完成目標量的130%以上，每月銷售任務滿足：①活動銷量：實際銷售量*20%╱人數*120%②常規銷量：個人任務+個人任務*20%；

（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；

2、晉升三級條件

（1）績效考核分數95分以上；

（2）銷量完成目標量的150%以上，每月銷售任務滿足：①活動銷量：實際銷售量*20%╱人數*120%②常規銷量：個人任務+個人任務*20%；

（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；

3、晉升四級條件

（1）績效考核分數100分以上；

（2）銷量完成目標量的160%以上，每月銷售任務滿足：①活動銷量：實際銷售量*20%╱人數*120%②常規銷量：個人任務+個人任務*20%；

（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；

4、晉升五級條件

（1）績效考核分數105分以上；（2）銷量完成目標量的180%以上，每月銷售任務滿足：①活動銷量：實際銷售量*20%╱人數*120%②常規銷量：個人任務+個人任務*20%；

（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；

第二篇：員工晉升考核方案

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

【員工職位晉升管理辦法】

一、目的：

為更好的為酒店籌備、選拔優秀的人才，合理地挖掘，激發員工的工作熱情，進行人才梯隊建設，建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，特制定內部人員晉升管理辦法。

二、適用范圍：適用于本公司全體員工。

三、晉升條件：

1、管理崗位出現空缺；

2、由于公司發展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

四、升職者應具備的條件：

1、近六個月上級考核成績均為優。

2、具有在公司工作的良好業績，業務技能水平過硬，工作效率高，計劃性強。

3、好學上進，有責任心，接受能務強，具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業務能力，并得到大部分同事的認可。

4、個人品德好，為人正派，團結協作精神強。

5、身體健康，無不良嗜好。

五、員工晉升發展階梯：

1、縱向發展階梯：部門普通員工→部門領班→部門主管→部門副經理→部門經理→副總經理（或同職級崗位）→總經理（或同職級 1

崗位）。

2、橫向發展階梯：當員工自我感覺現工作崗位不適合自己時，可根據個人自身特長和發展意向，提擬在酒店內重新選擇合適崗位的申請，經核準后依據新崗位要求予以調崗。

六、升職審批權限及程序：

1、部門職級以下：

⑴、根據工作需要和職位空缺，部門級以下人員由部門經理推薦合適晉升對象，報人力資源部審核；

⑵人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后，報總經理審批。

⑶總經理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

2、部門（副）職級：

⑴根據工作需要和職位空缺，由人力資源部推薦合適晉升對象，報報總經理審批；

⑵總經理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

3、副總經理（或同職級崗位）及以上：

⑴根據工作需要和職位空缺，由總經理推薦合適晉升對象，呈執行董事初審后報董事長審批；

⑵董事長審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

七、具體考核辦法如下：

1、考核時限：

⑴領班、主管晉升，考核期為1個月；

⑵部門副經理晉升，考核期為2個月；

⑶部門經理晉升，考核期為3個月；

⑷副總經理（或同職級崗位）及以上晉升，考核期為6個月。

2、考核范籌：

⑴品德素質修養；⑵崗位業務技能；⑶組織管理能力；⑷職業服務意識；⑸敬業責任精神；⑹靈活應變能力。

3、考核權限：

⑴領班、主管等備選人員由部門經理以及人力資源部進行考核； ⑵副經理、經理備選人員由總經理以及總監辦進行考核；

⑶副總經理（或同職級崗位）及以上備選人員由總監辦初審后報執行董事及董事長核定。

4、考核標準：

⑴考核得分達到90分（含）以上，視為合格并予以任命。⑵考核得分90分以下視為未達標，采取以下措施：

①考核分數為80分～90分者給予延長考核期1個月，期滿再次進行考核；

②80分以下者，繼續原崗位工作，并作為儲備人才加強培養，享有優先申請換崗、再次升職權。

八、考核合格后，由人力資源部擬訂任命通知，考核權限內的⑴、⑵兩項由總經理簽發任命，考核權限內的⑶項由董事長簽發任命，任命文件均在《員工告示欄》予以通報公示。

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

二○一二年八月十日

第三篇：小學教師職稱晉升考核方案

蒲縹鎮小學教師職稱晉升考核方案----2012年1月10日三屆三次教代會修改通過 學校教師職稱晉升是學校的一項重要工作，關系到教師的切身利益。為做到此項工作的公平、公正、公開，重在比成績比貢獻，提高教師教書育人的積極性，特制訂考核方案。

一、向全體教師傳達上級有關職稱晉升文件，對達到晉升條件的教師進行審核并予以公布。

二、定性考核。達到晉升條件的教師向中心學校職改領導小組提出申請，經職改領導小組進行資格審核后，進行定性考核。晉升對象屬于下列情形之一的，實行一票否決，不得參加晉升考核。

(1)在履職期間近三年內受到黨紀政紀處分的；

(2)一年內缺曠達三天，事假累計達一個月，病假累計達三個月者；

(3)由于本人主觀原因造成工作重大失誤，影響較大的；

(4)違反規定亂收費、體罰學生造成惡劣影響的；

(5)拒不服從學校工作安排，造成不良影響的；

(6)學歷、學分及考試科目不達要求的。

三、定量考核。由中心學校職稱評審組負責考核，在定性考核通過的情況下，晉升對象接受量化考核，評審組根據量化考核結果擇優推薦給中心學校職改領導小組。

1、教齡:1年1分。

2、專業技術履職年限:1年1分。

3、山區貢獻:現仍在山區工作，1年1分，5分封頂。

4、班主任工作(近三年): 承擔學校班主任工作1年2分。

5、學校兼職工作(近三年):擔任學校校長、主任、副主任工作1年2.5分，承擔教研組長、年級組長、安全員、實驗電教員、少先隊大隊輔導員、財務會計等部門工作1年1分。

6、學歷:本科學歷3分，其他2分。

7、考勤(去年3月至今):缺席1課時扣2分，病假1課時扣0.1分，事假1課時扣0.2分，遲到、早退1次扣0.5分。

8、履職優秀(近三年):每年2分。

9、先進表彰(近三年，可累加):

(1)教育教學獲獎:省市級5分，區級4分，鎮級2分。

(2)其他類獲獎:省市級4分，區級3分，鎮級1分。

10、論文發表與獲獎(以最高級別只計一次，不累加，同一論文又發表又獲獎的只取其一):

(1)近三年論文發表:國家級刊物3分，省市級刊物2分，區級刊物1分。

(2)近三年論文獲獎: :國家級3分，省市級2分，區級1分。

11、教案(去年3月至今兩學期期中1科):優秀5分，中等3分，差得1分。(教學外工作人員視承擔工作效果打分)

12、聽課記錄(去年3月至今):根據對學校領導班子及教師不同的聽課次數要求，缺1次扣0.1分。不按聽課要求做或者敷衍應付的視為缺記錄。

13、教學成績(近三年學年末統測成績，40分封頂):單科前五名為40

分，從第六名起得分為:40÷前五名單科平均分×所任科目平均分。任兩門統測科目的以強科60%+弱科40%計算。教學外工作人員視承擔工作效果打分。

四、職改領導小組對量化考核后的職務晉升對象表決，根據下達指標數擇優推薦上報。

五、當年推薦上報未被中評委審批的，下一年沒有突出貢獻不得參加職稱晉升申報。

六、職改評審組成員由教代會選舉產生，任期一至三年。

七、此方案從2012年3月1日起執行。

蒲縹鎮中心學校

2012年2月26日

第四篇：職級晉升考核材料

XXX同志職級晉升考核材料

XXX，男,生于19XX年X月X日，漢族，于XX年X月參加工作，于XX年X月任科員。自任科員以來，該同志的德能勤績廉表現如下：

思想政治素質好。政治學習與業務并重，通過參加集中學習、個人自學等方式，進一步提高了自己的思想政治素質、業務素質及駕馭復雜問題的能力，為履行好崗位職責奠定基礎。一是強化對政策理念、法律法規、市場經濟、農村發展等方面知識的學習。二是加強相互學習。虛心向領導、周邊同事們學習，不斷提高整體工作效能。三是注重向實踐學習。經常深入村組農戶家中，深入農村生產建設一線，從實踐中尋找規律，總結經驗，提高分析問題、解決問題和指導實踐的能力。

組織領導能力強，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過婦聯、包村等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業業、勤勤懇懇，工作認真負責，任勞任怨，工作成績顯著。一是工作實。能始終以黨員的標準嚴格要求自己，把平時瑣碎的工作作為鍛煉、提高的機會；能認真接待辦事群眾，服務熱情、耐心、細致、周到；具有較強的時間觀念，能急事急辦、特事特辦、工作不拖拉、少失誤。二是責任心強。無論在哪個崗位工作，都能時時處處做到盡心盡力、盡職盡責，工作認真負責，有條不 1 紊，得到了領導、同事、群眾的好評。三是組織協調能力強。能充分利用工作崗位，多次組織廣大群眾參與經濟建設，開展多種活動，取得了良好效果。

工作作風扎實，樹立廉潔形象。該同志重實際、說實話、求實效，不斷強化全局觀念和發展意識。緊緊圍繞農村工作重心，搶抓機遇、扎實工作，在實際工作中，我始終堅持以科學發展觀統領全局，抓重點、抓關鍵，力求在重點工作上有新突然；堅持真抓實干，務求實效，樹立正確的政績觀和價值觀；始終堅持實事求是，不務虛工，不圖虛名，撲下身子，腳踏實地，經常深入村組農戶家中和農村生產建設一線，傾聽群眾呼聲，扎扎實實地抓好每一件事，干好每一項工作，力求每項工作落到實處，收到實效。認真落實黨風廉政責任制各項規定，使自己所做的事情能經得起歷史的考驗，爭做政治上的明白人、廉潔自律的模范人、工作上的實干人。

民主考核情況：20XX年X月 X日，在XX組織的全體干部職工參加的民主考核中，應參會 人，實參會 人，發出、收回測評票 張，總體評價得優秀票 張。

考核意見：同意該同志職級晉升。單位負責人簽字：

XXXX年X月X日

第五篇：店長考核晉升

店長（副店長）考核體系

店長（含副店長，后略）考核分為日常例行考核和定期晉升兩大塊。

公司總部對店長的各項考核同時給予評分，設置個人考核檔案，所以得分計入個人考核檔案。

日常例行考核：

一、店鋪月度報表：

附：表樣

考核辦法：

1、數據錯誤一項記-1分，超過-5分扣崗位工資5%，超過-10分扣崗位工資10%，每5分為一檔

2、文字分析由總部主管以上綜合評定給分，最高分為10分。

3、本月得分超過10分者，為優秀店長，獎勵崗位工資10%；本月得分低于5分者

為不合格店長，扣除崗位工資10%；得分5~10分者為基本合格。

二、銷售達標：

考核辦法：當月完成公司下達任務指標100﹪以上，正、副店長崗位工資全拿，同時各計分4分；完成90%及以上，崗位工資拿90%，同時各計分3分；完成80%及以上，崗位工資拿80%，同時各計分2分；完成70%及以上，崗位工資拿70%，同時各計分1分；完成任務低于70%的，正、副店長當月無崗位工資同時各計分0分；反之，超額完成10%以上，崗位工資增加10%，同時各計分1分；超額完成20%以上，崗位工資增加20%，同時各計分2分，依次類推，不封頂。

三、人員管理：當月人員流失率超出本店定崗人數10﹪以上，扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時各計分-1分。

四、店務管理：

1、在店鋪管理中存在明顯浪費現象，發現一次，扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時各計分-1分

2、在店鋪數據管理中，出現明顯錯誤，經查證屬實，一次扣除正、副店長崗位工資10﹪；同時各計分-1分

3、在公司組織的考試中成績達到90分者計分1分，達到100分者計分2分；低于80分以下，扣除當事人崗位工資10﹪；同時計分-1分

五、晉升：

一、店長級別設定：

1、所有任命店長一律為一級。

2、設一級、二級、三級、四級店長四個級別。

3、每半年晉升一次（或公司臨時決定組織晉升），上次晉升評定日至本次晉升日為一個積分周期，晉升結束，上周期積分自動清零。

二、晉升程序：

1、二級店長晉升：確定二級店長候選人：所有綜合得分超過10分的一星店長。

2、選拔評定：

1）現場綜合得分篩選：候選人現場進行工作演講，總部主管以上領導綜合評分；現場公司領導提問，總部主管以上領導依據候選人回答進行綜合評分；依兩個得分的綜合平均分排序。

2）現場綜合得分前三名由現場全體員工投票，得票最高者獲得晉升資格。

3、二級店長為三級店長晉升候選人，程序同二級店長晉升程序。

三、降級：連續三個月日常考核得分為零分者，自動向下降級，一級為底