第一篇：公司員工晉升考核管理辦法

濰坊中糧禽業發展有限公司沂南分公司

員工晉升考核管理辦法

一、目的為建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，激勵員工努力上進，提升公司績效，特制訂本晉升制度。

二、使用范圍：適用于本公司全體員工。

三、第二條 崗位序列以及層級

根據公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸 集為兩大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術序列（如圖一所示）。

1、管理序列：主要包括業務支持部門人力資源、財務、采購、生 產管理和倉儲、品控、安保等工作的崗位

2、技術序列：主要包括直接參與生產環節或其它從事與技術直接相關工作的崗位。

3、管理序列劃分五大層級：輔助人員層、專業人員層、主管層、部門經理層、副總、總經理。在每個層級中，又包含若干崗位。

五、職業發展路徑

員工職業發展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發展，豐富員工職業發展的通道，使員工獲得更多的發展機會。

1、縱向發展

縱向發展主要指公司內部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司

對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的經驗和技能。

2、橫向發展

員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序 列之間，考慮到員工的不同發展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺 和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。

四、員工晉升發展階梯

1、縱向發展階梯：普通員工——班長——部門助理——部門主管——部門副經理——部門經理——總經理助理——副總經理——總經理。

五、橫向發展階梯：當員工覺得工作不適合自身發展，可根據自身特長，在公司內重新選擇合適的崗位，通過公司內部考核、測評進行調整。

六、員工晉升條件

1、在公司定期進行的員工360度考評中連續兩次得分位于 前三名的。

2、在現有崗位工作半年以上的。

八、員工變崗、晉升的，需經歷3個月的試用期，若試用不合格的，延長試用期或退回原崗位，試用期最長不超過6個月。

九、晉升審批權限

1、所有員工晉升須經公司領導核準有效。

2、主管以上職位的變動須經山東區審批后有效。

七、本制度自發布之日起實施。

第二篇：公司員工晉升管理辦法

公司員工晉升管理辦法

第一章 目的為了配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提升企業經營業績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。

第二章 定義

晉升指在本部門之人員編制內，依據“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉升。

第三章 適用范圍

第一條 各部門主管及以下員工均適用本辦法。

第二條 經理級以上晉升辦法另行規定。

第四章 權責單位行政人事部負責本辦法的制定、修改、廢止；晉升工作的組織實施與監督、晉升手續的辦理。行政人事部負責人對評估候選人進行晉升資格評議。各部門負責人依據審核權限進行晉升人員提報、評議和核準。總經理負責本辦法制定、修改、廢止。

第五章 晉升辦法

第一條 晉升原則

1、各部門負責人對人員的晉升，應考慮其適應性。

2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。

3、各管理職位空缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理該職務或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。

第二條 晉升資格取得擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現優秀，連續六個月績效考核成績在優秀以上。在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。

第三條 晉升形式依員工所擔任的工作不同，采取職位、晉升分開管理。

1.1職位晉升：對員工能力的認定。職位分類： 1.1.1組長 班長 1.1.2主管 經理2 依晉升時間分為定期或不定期兩種

2.1定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉升計劃。

2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以提升。

第四條 晉升操作程序行政人事部依據計劃定期舉辦“員工晉升會”。各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。

3行政人事部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政人事部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政人事部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。行政人事部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書進行集團公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

第五條 晉升考核辦法述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續工作目標。依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統一安排，各部門主管協助人力資源部建立、健全公司考試題庫。考核評估：行政人事部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。

第六條 晉升核決權限

1.職員由部門主管提報 分管領導評議 總經理決定

2.部門主管由分管領導提報，總經理會議評議并決定

第七條 員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。本制度由行政人事部負責解釋、修訂。總經理審批后正式執行。

第三篇：公司員工升降級考核管理辦法

公司員工升、降級考核管理辦法

為了進一步規范、完善公司員工職級體系,強化員工工作熱情，經公司經理辦公會研究決定，在公司范圍內，采用定期考核的辦法為公司員工建立正常升/降級通道，有關規定如下：

一、考核周期：

公司員工正常升級采用考核制，由公司綜合辦牽頭，會同公司有關部門在每年一月份、七月份各舉行一次正常升降級考核。

二、考核范圍：

1、公司部門經理（含）以下職工；

2、公司副職以及采用談判工資的人員的考核辦法另文規定。

三、考核方式：

1、部門經理/主任采取述職報告+考評表相結合的方式。

①、公司總經理或授權分管副總對部門經理/主任的述職報告進行打分，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評表進行打分； 考評表主要內容：

管理能力、專業能力、工作積極性、協調能力、全局觀念、社會工作、個人修養；

以上各項滿分均為100分，對應權重分別為20%、20%、20%、15%、%

15、%

5、%5；

考核表得分為以上各項的加權平均分。

③、經理/主任考核總得分=述職報告得分×60%+考核表得分×40%

2、公司普通職工采取個人總結+考核表相結合的方式。

①、由公司分管經理或授權部門經理對員工工作總結進行考評，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評表進行打分； 考評表主要內容：

工作主動性、業務能力、服從管理表現、專業學習情況、遵守規章制度

情況、全局觀念；

以上各項滿分均為100分，對應權重分別為25%、20%、20%、15%、15%、5%；

考核表得分為以上各項的加權平均分。

③、職工考核總得分=工作總結得分×35%+考核表得分×65%

四、考核結果應用：

1、連續兩次考核成績良好以上者（80分以上），晉升一級；

2、連續兩次考核成績優秀者（95分以上），晉升二級；

3、對考核得分低于70分者提出批評，連續兩次考核得分低于70分者降職一級；

4、考核得分低于50分者，視情況調換崗位直至辭退。

此管理辦法自公司正式發布之日起，開始實施。

xx實業有限公司

2016年10月

第四篇：公司員工試用期考核管理辦法

公司員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的第一條、完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第七條、區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條、考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，1

致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條、考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作）。

六、考核內容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條、試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條、個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設臵；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

2、員工的培訓記錄；

3、員工定期工作總結及日常匯報材料；

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條、無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級的定義如下：

1、優秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除勞動合同。

第二十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。

第五篇：公司員工晉升自薦信

公司員工晉升自薦信

在當今社會生活中，自薦信對我們的作用越來越大，自薦信是一種特殊的書信。如何編寫一份恰當的自薦信呢？以下是小編精心整理的公司員工晉升自薦信，歡迎大家分享。

您好！

真誠的感謝您在繁忙的公務中垂閱這份自薦信！

我現在是公司XX，自公司開業以來就一直為公司服務。初到公司我只是一個普通的XX職務，在公司領導的帶領和公司每個員工的辛勤勞動下，公司日益發展，而我也兢兢業業，憑著我平日的良好表現以及為公司做出的貢獻，有幸被榮升到了XX。從此我也在工作中有了更好的發展，我再次感謝各位領導的栽培和信任。

我深知勝任車隊組長不是一件容易的事，公司里有很多比我優秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業知識，他更需要的是有很好的工作經驗以及有可以讓員工信服的能力。而我在公司開業以來一直辛勤為公司服務，隨著公司的壯大而壯大，學到了不曾有過的寶貴經驗。與此同時我也熟悉公司的車隊運行發展情況，與車隊人員更是打成一片，深得了他們的信任。我相信我可以很好的勝任這個職位。如果能再次受到領導的栽培和信任，我必定會努力做好自己工作的'本分。同時還會配合領導們的工作，在領導們的帶領下一起管理好公司的XX。針對公司目前的情況我為自己擬定了一下幾點要求：

一、嚴格執行公司的各個規章制度，規范自己的工作態度和行為，為其他隊員做好榜樣。

二、做好自己工作本分，憑借以往的工作經驗結合公司現狀，努力把XX的效率提高，用效率來為公司謀取更大利益。

三、在工作之余多學習科學文化知識，尤其要多看管理方面的書籍，意在提高自己的文化水平和素質修養，用更專業的知識幫助我管理好車隊。不僅我是如此，相信在我的帶頭下，其他員工們也會用同樣的方式提升自己，同時提升了公司的整體素質。

四、把自己融入到員工中，時刻注意員工的思想動態，成為公司領導與員工之間的溝通橋梁，使員工與公司的總目標一致，共同為公司謀利益。

五、加強員工之間的凝聚力，關心和體貼所有的員工，偶爾出去聚餐也是加強員工之間凝聚力的表現。只有公司員工一條心，有了很好的團隊精神，整個公司才是一個整體，才能更快發展壯大起來。

目前我只想到這幾點，相信在我勝任這個工作之后我會發現更多的又好又有效的來督促自己前進發展的要求。

如果最后我沒能擔任這個職務，我也不會氣餒。我會用更嚴格的要求來規范自己提高自己，我會用我出色的表現贏來領導注意的眼光，直到領導們愿意再次栽培我，幫助我。

自薦人：

日期：

尊敬的領導：

我叫xx，于x年x月x日進入公司，根據公司的需要，目前擔任xx一職，負責xxxxxxxxxx工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

經過這幾個月的學習，我現在已經能夠獨立處理一些簡單問題，熟悉各種圖紙，對監理分部分項工序作出判斷和認識。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要迚一步增強，這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多;看到工程能保證質量和迚度順利迚行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。

我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

xx

xx年x月x日

尊敬的x:

您好!首先感謝您能在百忙中讓出寶貴的時間審閱我的申請書，并且也很感謝您給我到x醫藥公司實習工作的機會!對此，我感到非常的榮幸和激動!

來到公司的那一刻我對自己以后的工作感到很是迷茫，剛接觸這個社會什么都不懂，可是我卻滿懷信心地對自己說，我不怕，不會的以后可以積極的去學!我一定會珍惜這次寶貴的實習機會，在今后的工作中，一定好好表現自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發展，貢獻自己微薄的力量!

于是我滿懷信心地走進了我現在的工作崗位——xx店!在工作初始階段中出現了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店長的指導和同事的幫助下，在不斷的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在這個崗位上四個多月的工作經歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實的基礎。

我是20xx年x月x日進入公司的，至今已有4個多月的時間了。這幾個月的工作中我總是很積極也很認真的完成和做好店長分給我的每項工作，因為我知道自己懂得去做的事情很少，需要訓練。真的非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在與人相處方面和談吐做人以及介紹藥這幾方面有了很大的升華!讓我在工作的時候順利很多。總結這幾個月以來的工作:忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續做好以后的工作，我希望領導能給我一個轉正的機會。我深知一名公司的營業人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負起責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業務素質和專業素質，力爭使公司的聲譽和生意登上一個新的臺階，為公司的發展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我本人一定能做到這些!

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如介紹藥品的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司項目的順利開展，盡一名員工所能做的努力。

基于以上所述，我申請轉入試用期，希望能夠得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。望x考慮!

此致

敬禮!

xx年x月x日