第一篇：基層醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告（推薦）

關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)改革工作情況調(diào)研報告

通過本次開展醫(yī)療改革工作情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我市基層醫(yī)療機構(gòu)普遍存在服務(wù)能力不強，與醫(yī)療改革提出的構(gòu)建基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，急慢分治，上下聯(lián)動的分級診療機制所需求的服務(wù)能力還有一定差距。導(dǎo)致基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力不強的原因如下：

一、基層醫(yī)療機構(gòu)人才隊伍落后。

由于基層待遇低，生活環(huán)境不便，工作后發(fā)展空間受限等原因，基層醫(yī)療機構(gòu)很難招到高素質(zhì)人才，即使招到也很難留住。致使基層醫(yī)療機構(gòu)人才嚴(yán)重缺失。

二、政府財政投資不到位。

按照省醫(yī)改文件要求，基層醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)工資及“五險一金”由當(dāng)?shù)卣斦袚?dān)，各種設(shè)備更新，基礎(chǔ)建設(shè)等經(jīng)費均由當(dāng)?shù)卣斦袚?dān)。目前，只有太和縣政府兌現(xiàn)了基層醫(yī)療機構(gòu)的基礎(chǔ)工資和“五險一金”。由于政府財政投資不到位，基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力及發(fā)展受到限制。

三、基層醫(yī)療機構(gòu)的藥品短缺。

造成基層醫(yī)療機構(gòu)藥品短缺的原因：

1、基層醫(yī)療機構(gòu)的藥品目錄不同于上級醫(yī)院藥品目錄，使上級下轉(zhuǎn)的患者不能得到有效的治療。

2、基層醫(yī)療機構(gòu)目錄內(nèi)的藥品配送不到位，不能滿足日常用藥需求。

根據(jù)上述存在的問題，建議如下：

一、政府加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的財政投入，以提升基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力。

二、提高基層醫(yī)療機構(gòu)人員待遇，使高素質(zhì)人才愿意留在基層。

三、搞好基層醫(yī)療機構(gòu)藥品目錄與上級醫(yī)療機構(gòu)藥品目錄有效銜接，使得下轉(zhuǎn)患者得到有效治療。

第二篇：基層醫(yī)療機構(gòu)

基層醫(yī)療機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）績效工資考核方案

一 總則

績效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，徹底斬斷醫(yī)務(wù)工作者收入與醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二 實施方案醫(yī)療機構(gòu)的人員類別

從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員績效考核分為院長及主管領(lǐng)導(dǎo)的考核，中層干部科主任的考核及相應(yīng)科室人員的考核。院長接受主管部門及同級人民政府的考核。科室主任接受院長的考核。科室工作人員接受科主任及院長的考核。院長及科主任接受一般職工的年終評分。醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評比考核。醫(yī)務(wù)人員收入組成醫(yī)務(wù)人員收入組成分為3個部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績效收入，及年終考核后的二次分配。

由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)。以此為準(zhǔn)，按一定的百分比A確定每個職工的月固定收入，每個醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)參考原工資標(biāo)準(zhǔn)確定。余下部分作為績效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎勵等其他收入構(gòu)成特別說明，績效考核是對個人對工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎金。5 每個人的績效考核部分都不會一樣多。考核按分值確定。績效考核部分除以基礎(chǔ)分值后乘以當(dāng)月績效考核值，即是當(dāng)月職工績效考核部分收入。院長與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣。基礎(chǔ)分值要設(shè)定為100分 或200分等方法設(shè)定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。每個人的月考核結(jié)果并入二次分配。

7醫(yī)師的考核

醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號，首診不負(fù)責(zé)等績效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格（分值過低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了

院長要有獎勵分值，由政府保障獎金到位，用以表彰職工加分。

這樣一個職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長獎勵還能多得。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。

有人擔(dān)心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補貼。同理，一個大夫少看病，減少分值。弄個門診或住院平均數(shù)就成。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補貼，不到b鎮(zhèn)。

醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值。

科主任也要有一定的保有分值獎勵職工，最重要的科室之間要評比，打分。做好監(jiān)督確保公平。

職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)。

第三篇：基層調(diào)研報告（范文）

踐行科學(xué)發(fā)展 大膽改革創(chuàng)新 促進(jìn)紅山區(qū)文化大發(fā)展大繁榮

——關(guān)于紅山區(qū)文化建設(shè)的調(diào)研報告

為深入貫徹落實中共十七屆六中全會和紅山區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神，激發(fā)文化建設(shè)新活力，促進(jìn)我區(qū)文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮。近日，由區(qū)委宣傳部、文化局共同組成調(diào)研組，深入我區(qū)部分鎮(zhèn)（街）村（社區(qū)）、基層文化單位和區(qū)直相關(guān)部門，采取聽匯報、實地參觀、座談等形式，對我區(qū)文化建設(shè)工作進(jìn)行了摸底調(diào)研，并對所掌握信息資料進(jìn)行集中分析研究，形成調(diào)研報告如下。

一、文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，區(qū)委、政府認(rèn)真貫徹落實上級黨委和政府關(guān)于加強文化建設(shè)的意見，堅持“二為”方向，貫徹“雙百”方針，以創(chuàng)建文化發(fā)展強區(qū)為目標(biāo)，積極推進(jìn)文化體制改革創(chuàng)新，全區(qū)文化建設(shè)整體呈持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。

（一）文化底蘊博大深厚。紅山區(qū)地處赤峰市中心城區(qū)，是舉世聞名的紅山文化命名地，紅山文化的核心分布區(qū)。境內(nèi)紅山文化、草原青銅文化、契丹遼文化、蒙元文化源遠(yuǎn)流長，在自治區(qū)乃至全國都具有一定影響力，特別是紅山文化代表了已知中國北方地區(qū)新石器時期文化的最高水平，把中華文明起源史由四千多年推進(jìn)到五千年。我區(qū)地方文藝特色鮮明，大秧歌、踩高蹺、地方大戲十分正宗，手工藝品、樂器、服飾等地方傳統(tǒng)民族遺產(chǎn)豐厚，特別是地方樂器——馬

頭琴，不僅代表蒙古族地方特色，更代表了我國民俗文化，是我國文藝節(jié)目中優(yōu)秀演奏樂器，被全世界所關(guān)注。

（二）公共文化事業(yè)初具規(guī)模。紅山區(qū)有區(qū)級文化事業(yè)單位7個：5個公共文化服務(wù)單位（美術(shù)館、文化館、圖書館、民族少兒圖書館、電影公司），2個文化執(zhí)法單位（文化市場管理辦公室、文物管理所）。有基層文化站（室）55個：其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站2個（文鐘鎮(zhèn)、紅廟子鎮(zhèn)），社區(qū)、村級文化室53 家。29家基層圖書分館，27家草原書屋，實現(xiàn)了我區(qū)草原書屋的全覆蓋。文化長廊12處，宣傳櫥窗170余塊，愛國主義教育基地5處，博物館1處，國家AA級風(fēng)景區(qū)3處，國家級旅游景區(qū)1處，城鎮(zhèn)健身路徑650件，健身廣場12處，68個籃球、網(wǎng)球等活動場所逐步實現(xiàn)免費向公眾開放。建成文化信息資源共享工程縣級基層中心1個、基層服務(wù)點7個。2011年建成了自治區(qū)首家數(shù)字科技館，填補了全市數(shù)字科普的空白。

（三）文化隊伍逐步加強。紅山區(qū)屬文化事業(yè)單位在職人員83人，年齡、學(xué)歷、職稱及專業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀統(tǒng)計如下（表

1、表2）。

表1.區(qū)直文化事業(yè)單位在職人員年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)詳情

年 齡 結(jié)全日制本科學(xué) 歷 全日制專科中專及函授高中以下高級中職 稱 初員工人數(shù) 比例 9.6% 構(gòu)≦30 30—40 40—50 ≧50 級級級人 8 24 29% 31 20 6 7% 13 16% 51 61% 13 16% 5 6% 32 23 13 16% 10 12% 37.4% 24% 38% 28% 2

表2.區(qū)直文化事業(yè)單位在職人員專業(yè)結(jié)構(gòu)詳情

20151050語言類教育類政法類計算機藝術(shù)類管理類傳媒類其他類高中學(xué)歷人數(shù) 群眾文藝隊伍不斷壯大。長年活躍在文化館的13支文化藝術(shù)隊伍（民樂隊、舞蹈隊、合唱隊、京劇隊、評劇隊、書畫隊等），擁有隊員300余人；10余個文化藝術(shù)輔導(dǎo)班（美術(shù)、器樂、舞蹈、聲樂等），有教師18人（文化系統(tǒng)在職人員），每期培訓(xùn)學(xué)員300人；涵蓋京劇、評劇、皮影、美術(shù)等11個門類的文藝協(xié)會，擁有會員近千人。這些隊伍在群眾文化活動中發(fā)揮著骨干作用。

（四）群眾文化活動蓬勃發(fā)展。充分利用節(jié)慶假日、紀(jì)念日及市區(qū)重大活動，扎實有效地開展了主題鮮明、形式多樣的迎慶活動，如“知識宮有獎猜謎”、“紅山秧歌會”、“皮影戲”、“百日消夏文化活動”、“紅山廣場文化節(jié)”、“鄰居節(jié)”等活動已成為紅山地區(qū)文化品牌；“農(nóng)民趣味運動會”、“大篷車二人轉(zhuǎn)”、“評劇”等貼近農(nóng)民生活、反映新農(nóng)村建設(shè)風(fēng)貌的文化活動豐富多彩。通過文化進(jìn)社區(qū)、輔導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)、送文化下基層、把圖書館辦到社區(qū)農(nóng)村去等活動和項目豐富了群眾文化活動內(nèi)容。2011年，累計在40余個社區(qū)、15個行政村舉辦了60多場活動，開展了34場次系列讀書活動，在部分基層圖書分館和草原書屋開展了54次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。實施農(nóng)村電影“2131工程”，不定期從科技局、電視臺、圖書 3

館和音像專賣店選取種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)科教片、愛國主義故事片播放，印發(fā)科技小報、宣傳冊等，讓廣大農(nóng)民朋友學(xué)到了農(nóng)業(yè)科學(xué)知識，受到了愛國主義教育。有效地推動了我區(qū)廣場文化、社區(qū)文化、老年文化、軍營文化、村鎮(zhèn)文化建設(shè)和發(fā)展。

（五）文化市場日趨活躍。經(jīng)過多年培育、引導(dǎo)和建設(shè)，我區(qū)文化市場已形成分門類、多層次、上規(guī)模的發(fā)展態(tài)勢。目前，全區(qū)共有各類文化經(jīng)營單位400多家、從業(yè)人員3000多人，年上繳稅額500多萬元。其中投資百萬元以上文化市場經(jīng)營單位有10余家。初步形成了廣告、娛樂、音像、圖書等幾類綜合型文化市場，對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)率呈逐年上升趨勢。成功舉辦了六屆全國性“古玩藏品展示交流大會”，吸引著全國30多個省、市上萬名古玩商、藏友及社會各界知名人士參與展示交流的“赤峰古玩城”；綜合收藏赤峰地區(qū)史前文化、遼金元文化、草原青銅文化和北方民俗文化于一體的民間“龍鄉(xiāng)博物館”；榮獲“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號，年產(chǎn)值4000萬元、實現(xiàn)利稅近600萬元，集民族工藝品、旅游紀(jì)念品研發(fā)與制造為一體的“內(nèi)蒙古力王工藝美術(shù)有限公司”；啟動規(guī)劃占地70余畝、建筑面積5萬多平方米，體現(xiàn)契丹遼文化，集風(fēng)味小吃街、古玩區(qū)、民族民俗工藝品區(qū)、旅游紀(jì)念品區(qū)、法物流通區(qū)等五大商業(yè)區(qū)為一體的“紅山旅游商貿(mào)城（一期）” 項目，已成為海內(nèi)外了解赤峰、認(rèn)識紅山的重要載體，更是打造和發(fā)展紅山區(qū)文化產(chǎn)業(yè)品牌的重要推介平臺。

（六）文物保護(hù)發(fā)掘成效顯著。在轄面積506平方公里范圍內(nèi)，共發(fā)掘和整理出國家級重點文物保護(hù)單位1處（紅山遺址群），自治區(qū)級重點文物保護(hù)單位3處（清真北大寺、天主教堂、蜘蛛山遺址），赤峰市級重點文物保護(hù)單位2處（魯班廟、玉隍廟山城遺址），紅山區(qū)級重點文物保護(hù)單位2處（二道井子遺址、魏家窩鋪遺址），還有未定級文物保護(hù)單位170多處。其中，在歷史文化遺產(chǎn)中占有重要學(xué)術(shù)價值和歷史研究價值的遺址有3處（紅山遺址群、魏家窩鋪紅山文化聚落遺址和二道井子夏家店下層文化聚落遺址），填補了紅山文化在聚落遺址研究上的缺環(huán)，為國家文物保護(hù)做出了重要貢獻(xiàn)。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)和傳承工作初見成效，《赤峰雅樂》、《紅山剪紙》被列為市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中《紅山剪紙》被列入自治區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

二、文化建設(shè)存在的問題

調(diào)研顯示，我區(qū)文化底蘊深厚、資源豐富，文化發(fā)展態(tài)勢良好。但距離實現(xiàn)文化發(fā)展強區(qū)新跨越還存在認(rèn)識不到位，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，文化產(chǎn)業(yè)滯后，管理機制不合理等制約因素。

（一）思想觀念認(rèn)識存在差距。社會上普遍存在文化就是一種娛樂活動，片面追求經(jīng)濟效益的思想觀念，對文化凝聚民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進(jìn)步及陶冶人們情操的重要作用認(rèn)識不夠。經(jīng)濟和科技的發(fā)展，給人們帶來現(xiàn)代文明成果的同時，信仰缺失、理想淡化、金錢至上、假冒偽劣、腐化墮落，缺乏社會責(zé)任感等不良現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重。沒 5

有認(rèn)識到這些現(xiàn)象存在深層次原因是文化素養(yǎng)的缺失。

（二）公共文化服務(wù)體系薄弱。一是公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后。調(diào)查統(tǒng)計全區(qū)95個社區(qū)（村）中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)（≧300㎡）要求的有79個、占83%，除辦公以外無任何其他場所的社區(qū)（村）有26個、占27%。公共文化建設(shè)投入不足，沒有穩(wěn)定的文化活動經(jīng)費來源。人均1元的全民健身專項資金及科普經(jīng)費不能落實到位。二是基層文化陣地功用發(fā)揮不足。社區(qū)圖書室和草原書屋利用率不高，很難發(fā)揮圖書室應(yīng)有功能和作用。文藝團隊組建意識不強，沒有普遍建起群眾自己的隊伍，缺少符合群眾生產(chǎn)生活實際的文體活動。三是文化宣傳陣地缺失。隨著廣播、電視、報紙的上劃，我區(qū)目前只有一檔《走近紅山》欄目，缺少廣播、電視及平面媒體等思想文化宣傳主流陣地，無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求，無力解決人們意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的新情況、新問題。

（三）公共文化服務(wù)人才匱乏。一是學(xué)歷偏低。“表1”中顯示，全區(qū)文化系統(tǒng)在職人員中專及函授學(xué)歷占61%，高中以下學(xué)歷占16%，全日制本科以上學(xué)歷僅6人、占7%。二是對口專業(yè)比重小。能夠在群眾文體活動中發(fā)揮骨干作用的對口專業(yè)人員僅占14%（表2）。三是年齡結(jié)構(gòu)偏大。全區(qū)文化系統(tǒng)在職人員50歲以上臨近退休20人、占24%（表1），作為全區(qū)群眾文化藝術(shù)活動組織中心的文化館50歲以上臨近退休9人、占全館人員45%。四是文藝協(xié)會人才青黃不接。我區(qū)文藝協(xié)會門類齊全，但主力軍多是退休職工，且多數(shù)年 6

事已高，協(xié)會中年輕人少，有的甚至沒有年輕人，各文藝協(xié)會普遍后繼乏人。五是基層服務(wù)人才培養(yǎng)滯后。文藝骨干培養(yǎng)力度不夠，群眾文化活動距離實現(xiàn)自編自演、自娛自樂還有很大差距。基層圖書館人員不穩(wěn)定，科技人才匱乏。

（四）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后。一是文化資源整合不夠。比照克旗、喀旗等兄弟旗縣，我區(qū)多數(shù)文化資源處于零散狀態(tài)，缺少有實力的公司、企業(yè)直接來參與文化資源開發(fā)和利用。豐富的文化資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集約化程度不高。二是文化市場發(fā)育緩慢。我區(qū)多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、檔次低，有實力的文化企業(yè)數(shù)量較少，除內(nèi)蒙古力王工藝美術(shù)有限公司等少數(shù)企業(yè)外，其余文化產(chǎn)業(yè)如休閑娛樂、音像書刊、民族餐飲等，都屬小作坊式經(jīng)營，沒有進(jìn)一步做大做強。三是文化產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和品種還不能滿足群眾需求，文化品牌不強，缺少精品力作和體現(xiàn)社會主義核心價值觀的優(yōu)秀作品。四是缺少文化藝術(shù)引領(lǐng)者。我區(qū)多年來一直沒有自己的專業(yè)藝術(shù)團隊，文化人才優(yōu)勢發(fā)揮不足，尤其缺乏文化經(jīng)營管理人才。五是文化產(chǎn)業(yè)扶持力度不夠。如2011年我區(qū)68項國家專利技術(shù)成果試驗和推廣，因缺少資金和政策上的扶持而無法順利實施。

（五）文物保護(hù)開發(fā)有待加強。一是文物保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)普及、教育、宣傳力度不夠，缺乏向社會進(jìn)行有效宣傳教育的方法、載體和經(jīng)費，工作效果與實際要求差距較大。二是文物保護(hù)長效管理機制尚未形成，文物行政執(zhí)法工作被動，在處理經(jīng)濟建設(shè)和文物保護(hù)矛盾時，文物保護(hù)工作難度 7

極大，急需建立一套長期培訓(xùn)和管理機制。三是文物保護(hù)經(jīng)費投入不平衡，較側(cè)重地面文物古建筑復(fù)原、維修等項目，缺乏經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)、文物征集、普法宣傳等經(jīng)費，設(shè)備配備不足。

三、文化建設(shè)對策

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)文化發(fā)展強區(qū)、打造歷史文化名城的目標(biāo)，按照“承文化、重遺址、促整合、出精品”的思路，依托厚重的文化底蘊、濃郁的民族風(fēng)情、獨特的紅山景觀，全面提升文化的引領(lǐng)能力、服務(wù)能力、競爭能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)全區(qū)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的文化需求。

（一）抓組織，建規(guī)章

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，完善格局。從加強社會主義文化建設(shè)高度，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府管理服務(wù)，宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、行政主管部門具體實施、有關(guān)部門密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，提高黨員干部和人民群眾對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，形成上下聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的文化建設(shè)格局。

2.充分發(fā)揮文聯(lián)機構(gòu)職能。通過多種渠道把全區(qū)的文化藝術(shù)資源聚集到一起，紐成一股繩，形成我區(qū)文化事業(yè)發(fā)展的合力。配備組織能力強、既懂管理又懂業(yè)務(wù)的專職人員，設(shè)立專項活動經(jīng)費，用于組織學(xué)術(shù)研討、藝術(shù)交流、文藝創(chuàng)作等相關(guān)活動的開展。

3.制定文藝人才引進(jìn)和文藝作品獎勵制度。對文化建設(shè) 8

做出短期、中期及長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，制定文化建設(shè)實施方案。通過設(shè)立政府特殊津貼等方式，吸引國家、省、市各級各類文藝人才，對有特殊才能的要通過優(yōu)惠政策聘請進(jìn)來，使之成為我區(qū)文化發(fā)展生力軍。建立符合區(qū)情的激勵機制，對在文化藝術(shù)方面取得的成績要充分肯定，并給予表彰、獎勵，提高他們對文化藝術(shù)工作和文藝精品創(chuàng)作的熱情，創(chuàng)作出一批具有一定藝術(shù)水平，體現(xiàn)時代風(fēng)貌、紅山精神和地方特色的作品。

（二）抓基層，夯基礎(chǔ)

1.大力發(fā)展公共文化服務(wù)體系。以“文化惠民”工程為統(tǒng)領(lǐng)，按照公益性、基本性、均等性、便利性要求，加大投入力度，進(jìn)一步重視文化站（室）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快實施“四館一中心”建設(shè)步伐。按照“建管并重”原則，加大對基層圖書分館、草原書屋等基層公共文化服務(wù)設(shè)施的管理力度，提高利用率。按照相關(guān)文件精神（赤紅政辦發(fā)[2010]15號），進(jìn)一步加大現(xiàn)有文化活動場所及設(shè)施的開放、使用力度。保障群眾基本文化權(quán)益，創(chuàng)建公共文化服務(wù)體系建設(shè)示范區(qū)。

2.保障公共文化服務(wù)人才供給。以“十百千萬”人才工程為契機，加強我區(qū)文化系統(tǒng)隊伍建設(shè)，在確保公共文化服務(wù)人員編制到位的同時，補充新鮮血液，加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

3.廣泛開展群眾文化活動。深入開展全民閱讀活動。積極探索靈活多樣、行之有效的文化下鄉(xiāng)新方式和新形式，推 9

動文化科技衛(wèi)生“常下鄉(xiāng)、多下鄉(xiāng)”，科教文體法律衛(wèi)生“常進(jìn)社區(qū)、多進(jìn)社區(qū)”。利用重大節(jié)慶假日，組織實施好大型廣場文化活動，如紅山文化節(jié)、農(nóng)民文藝節(jié)、迎春文藝晚會、基層文藝演出等活動。

（三）抓建設(shè)，促發(fā)展

1.增強經(jīng)濟反哺文化能力。在經(jīng)濟飛速發(fā)展同時，政府應(yīng)重點加大對文化建設(shè)的資金投入，使政府資金成為文化建設(shè)資金投入的主渠道，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加快培育新的經(jīng)濟增長點，推動文化產(chǎn)業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。

2.激勵企業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的投入。按照“整合資源、共建共享”的思路，通過出臺政策鼓勵市場運作，積極引導(dǎo)企業(yè)投資興建更多適合群眾需求的文化消費市場，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，讓文化進(jìn)企業(yè)、使企業(yè)有文化，形成企業(yè)與文化雙贏的良性循環(huán)。

3.加大對民間資金的吸納。積極倡導(dǎo)“群眾辦文化，文化為群眾”的理念，廣泛吸納民間資金對文化事業(yè)，特別是對基層文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)的投入，形成政府投資為主，企業(yè)融資為輔，民間資金補充并重的良好格局，徹底擺脫我區(qū)文化建設(shè)資金瓶頸制約。

（四）抓亮點，樹品牌

1.打造特色文化品牌。加大對特色文化及非遺文化的挖掘整理和保護(hù)力度，根據(jù)不同特色，創(chuàng)新工作思路，積極培育特色文化社區(qū)、村鎮(zhèn)，推出不同文化品牌，形成“一社區(qū)一品牌”、“一村一特色”的文化格局，讓隱于民間的寶貴文 10

化遺產(chǎn)得以傳承。

2.培育文化產(chǎn)業(yè)龍頭。依托我區(qū)厚重文化底蘊，借助京蒙旅游大廈、紅山旅游商貿(mào)城的平臺，創(chuàng)造性地推進(jìn)文化與旅游資源整合，打造赤峰地區(qū)集食、住、行、游、購、娛和文化展示于一體的文化特色旅游航母。利用天虹花卉市場經(jīng)濟及區(qū)域優(yōu)勢，通過引入“文化大院”、“綠色療養(yǎng)基地”等模式，把天虹花卉市場打造成為蒙東地區(qū)集花卉養(yǎng)殖、培育、銷售和文化展示于一體的市區(qū)兩級文化產(chǎn)業(yè)亮點。

3.建設(shè)文化旅游地標(biāo)。大力推進(jìn)紅山遺址群、二道井子遺址、魏家窩鋪遺址等歷史文化資源的保護(hù)性開發(fā)，加快謀劃紅山文化遺址公園、二道井子夏家店下層文化聚落遺址博物館等文化項目，借助“草原驛站”集散地功能優(yōu)勢，吸引社會各界知名人士和國內(nèi)外友人前來了解、認(rèn)識紅山歷史文化，提升紅山區(qū)國內(nèi)外知名度。

（五）抓宣傳，造氛圍

1.以《走近紅山》欄目為依托，盡快打造屬于我區(qū)的平面媒體、廣播電視、新聞網(wǎng)站以及移動視頻等宣傳陣地，不斷完善文化公共信息資源共享工程，充分利用中央、自治區(qū)等外界新聞媒體，打造橫向到邊、縱向到底的大外宣格局，大力宣傳紅山地區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)和歷史文化，增進(jìn)外界對紅山文化的深入了解。

2.以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，充分發(fā)揮宣傳部門和主流媒體喉舌作用，有計劃、有步驟、有針對性加強對社會主義文化建設(shè)理論和形勢政策的宣傳教育，提高全區(qū)各界 11

對文化建設(shè)的認(rèn)識，形成全民參與文化發(fā)展強區(qū)建設(shè)的自豪感，營造出紅山區(qū)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

總之，“十二五”期間文化建設(shè)是一項浩大工程，承擔(dān)著我區(qū)經(jīng)濟社會和文化發(fā)展的重任，我們必須從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識文化的重要地位和作用，以高度的責(zé)任感和緊迫感，順應(yīng)時代發(fā)展要求，理清思路，精心謀劃，實現(xiàn)文化資源大區(qū)向文化發(fā)展強區(qū)的新跨越，推動紅山區(qū)文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮。

第四篇：基層調(diào)研報告

基層調(diào)研報告

——服務(wù)基層踐初心、凝心聚力擔(dān)使命

為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“下基層活動”的有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，本人結(jié)合公司實際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。

為切實掌握第一手詳實、具體的調(diào)研資料，本人做了以下工作：

一、深入走訪客戶，詳細(xì)了解公司服務(wù)貫徹落實情況。在與客戶訪談時，主要了解了客戶對服務(wù)、工作保障、審計等工作的意見和建議，了解客戶近期工作安排、以全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

二、與部門召開座談會。圍繞公司黨群建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題，開展面對面溝通、心貼心交流。鼓勵大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。

三、結(jié)合公司實際情況，本人對分管部門基層員工，特別是新員工重點開展了面對面交流談心，調(diào)查群眾的工作生活情況和實際困難，了解群眾關(guān)心的熱點難點問題。通過以上調(diào)研走訪等形式，本人梳理了如下存在的問題：

一、公司與其他機構(gòu)相比，核心競爭力不明顯

相較競爭對手在服務(wù)態(tài)度和效率上不夠突出；在規(guī)范性上有待進(jìn)一步加強，對于各廠所的項目在后期提出的問題,應(yīng)及時糾正,以避免類似情況再次發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)流失、市場份額下滑

該客群出現(xiàn)了客戶流失、收入下降的趨勢。如何進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平,維護(hù)老客戶,拓展新客戶,不斷提高客戶滿意度和客戶粘性,保持業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，是擺在業(yè)務(wù)部門面前的一大難題。

三、員工面臨工作強度大、待遇較低的問題

目前對標(biāo)行業(yè)，公司薪資待遇較低、出現(xiàn)核心崗位與關(guān)鍵人員薪酬水平與市場嚴(yán)重脫節(jié)，薪酬水平與員工實際價值貢獻(xiàn)不對應(yīng)等問題，加上職業(yè)發(fā)展路徑不明確等多種因素，導(dǎo)致員工工作積極性不高，并形成人浮于事，干與不干一個樣的局面。

第五篇：基層醫(yī)療機構(gòu)競聘上崗述職報告(護(hù)士)

XX市第二人民醫(yī)院 競聘上崗述職報告

一、競聘人基本情況

姓名：柳如風(fēng)飄，性別：女，民族：漢，出生年月：1980年5月，學(xué)歷：本科，專業(yè)技術(shù)資格：護(hù)師，競聘崗位：護(hù)士。

二、競聘崗位條件：

本人于2002年7月畢業(yè)于東南醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床護(hù)理工作至今。2003年5月獲護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，2006年5月獲護(hù)理學(xué)初級師資格。

三、優(yōu)勢與劣勢

1、本人參加工作三年來，堅持黨的路線、方針和政策，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從安排，積極參加醫(yī)院組織的活動，熱愛本職工作，本著以病人為中心的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，關(guān)心體貼患者，態(tài)度熱情，本人于2009年9月通過了執(zhí)業(yè)護(hù)士考試，取得了執(zhí)業(yè)護(hù)士證書。2011年1月通過了母嬰保健技術(shù)考試，獲得了母嬰保健技術(shù)合格證。我能嚴(yán)格要求自己，自覺遵守院里和科室的各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí)，未發(fā)生任何醫(yī)療事故和差錯，無遲到，早退，曠工的違反工作制度現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，查對制度和交接班制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，做好每一次的治療和護(hù)理。

2、當(dāng)然工作中仍有不足之處，如工作不夠細(xì)心，不夠主動等，在今后工作中一定努力提高自己的水平，換位思考別人的難處，端正態(tài)度，希望通過自己的努力得到廣泛的好評和認(rèn)可。

四、上崗后的打算與努力方向：

1.認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)的義務(wù)，堅持以服務(wù)為核心，改善服務(wù)態(tài)度，一切以患者為中心。

2.要與時俱進(jìn)，加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平。

3.在工作中以熱情，誠懇，寬容，樹立好榜樣，保持一個平衡的心態(tài)。

4.加強安全生產(chǎn)，把安全放在首位。

5.在工作能力，思想素質(zhì)方面得到進(jìn)步，更好地為患者服務(wù)。