第一篇：開展企業安全生產標準化建設的做法和經驗

開展企業安全生產標準化建設的做法和經驗

安全生產是企業的永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前企業主要任務。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要 工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：

一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，例如在項目部安全教育后，組織大家觀看電影，在雨天及晚上學習《弟子規》新說，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要 2 編織黨政工團齊抓共管的科學管理網絡，工會抓網，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯保互保，女工家屬協管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為規范

規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。

二是要規范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求,強化班前十分鐘教育。施工過程中中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發現，及時整改，使職工養成良好的操作行為。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

四、樹立集團安全形象

安全形象概括為：安全設施齊全、標志醒目規范、設備場所清潔、環境文明衛生。

集團安全形象，是社會公眾、集團相關方、集團員工對集團在安全方面的綜合性認知和感受，是集團安全文化的外在物質形象。建立優秀而有特色的集團安全外在形象，是安全文化建設的一項重要內容。如，機械設備外觀清潔、機械防護設施齊全;工地安全網、安全護欄、圍檔等綁掛牢固、材料堆放整齊、施工現場清潔;安全標志規范、齊全、掛設整齊;工作環境整潔有序等等，都是企業安全形象構成的物質要素。企業應保障必要的安全生產措施投入，不斷改善安全生產條件，努力實現人、物與環境的安全與協調，塑造有特色的優等企業安全視覺形象。

五、集團安全管理

安全制度的建立要依法、健全;安全制度執行要做到責任到人、落實到底，共同監督。要由安全制度化管理轉變為安全文化管理。

六、職工的安全規范

員工安全行為規范概括為：遵章守法，反對三違，自我管理，讓安全成為習慣

每個員工都應自覺遵守安全法律法規和企業安全規章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律;同時，要結合工作，努力學習安全技術知識，掌握安全技能，通過自我管理，逐漸養成良好的安全行為習慣。

七、讓安全文化進入家庭

家庭是企業安全管理的有效防線，讓安全文化進入家庭，可采用親情教育法，激發員工對安全生產的責任心，營造一個團結、和諧、有“家庭味兒”的安全文化氛圍。如在項目部設立“全家福”相片并附有親人真摯的寄語，時時提醒員工牢記“安全不僅是一種工作責任，還是一種家庭責任”，進而激發起每一名員工強烈的責任意識。專門制作“安全親情卡”，與員工家屬簽訂安全承諾書，在公司內各部門員工活動場所和車間，掛牌和張貼親情安全標語。讓安全文化進入家庭通過親情安全教育，讓員工明白一個道理，安全對公司、對自己和親人都是一種責任。

八、讓安全文化建設進入項目部進入配屬隊伍

1、西BT項目部首先利用幻燈片組織項目部人員和民工兄弟觀看集團發展紀實和集團成立揭牌慶典儀式光盤，讓大家更多了解集團企業文化，更好的融入到“城建”這一溫暖的大家庭中來。隨后觀看影片《人在囧途》，輕松詼諧的劇情讓民工兄弟們發出陣陣歡聲笑語。一個多小時的放映活動在農民工們的掌聲與笑 5 聲中結束。此次活動旨在豐富農民工的業余生活，倡導他們健康文明的生活方式，對構建和諧企業起到積極的促進作用。

2、為了提高員工的專業技能，增強工作能力和學習能力，西BT項目部定期組織員工觀看由蔡禮旭老師主講的“幸福人生講座-細說弟子規”，員工們紛紛表示受益匪淺，并決定會一直學習下去，把弟子規作為自已的精神食糧，學習《弟子規》，做企業優秀員工。

第二篇：開展企業安全生產標準化建設

開展企業安全生產標準化建設

安全生產是企業的永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前企業主要任務。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要 工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：

一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網絡，工會抓網，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯保互保，女工家屬協管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現場 2 管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為規范

規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。

二是要規范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求,強化班前十分鐘教育。施工過程中中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發現，及時整改，使職工養成良好的操作行為。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待 3 業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

四、樹立集團安全形象

安全形象概括為：安全設施齊全、標志醒目規范、設備場所清潔、環境文明衛生。

集團安全形象，是社會公眾、集團相關方、集團員工對集團在安全方面的綜合性認知和感受，是集團安全文化的外在物質形象。建立優秀而有特色的集團安全外在形象，是安全文化建設的一項重要內容。如，機械設備外觀清潔、機械防護設施齊全;工地安全網、安全護欄、圍檔等綁掛牢固、材料堆放整齊、施工現場清潔;安全標志規范、齊全、掛設整齊;工作環境整潔有序等等，都是企業安全形象構成的物質要素。企業應保障必要的安全生產措施投入，不斷改善安全生產條件，努力實現人、物與環境的安全與協調，塑造有特色的優等企業安全視覺形象。

五、安全管理

安全制度的建立要依法、健全;安全制度執行要做到責任到人、落實到底，共同監督。要由安全制度化管理轉變為安全文化管理。

六、員工的安全規范

員工安全行為規范概括為：遵章守法，反對三違，自我管理，讓安全成為習慣

每個員工都應自覺遵守安全法律法規和企業安全規章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律;同時，要結合工作，努力學習安全技術知識，掌握安全技能，通過自我管理，逐漸養成良好的安全行為習慣。

七、安全文化進家庭

家庭是企業安全管理的有效防線，讓安全文化進入家庭，可采用親情教育法，激發員工對安全生產的責任心，營造一個團結、和諧、有“家庭味兒”的安全文化氛圍。如在項目部設立“全家福”相片并附有親人真摯的寄語，時時提醒員工牢記“安全不僅是一種工作責任，還是一種家庭責任”，進而激發起每一名員工強烈的責任意識。專門制作“安全親情卡”，與員工家屬簽訂安全承諾書，在公司內各部門員工活動場所和車間，掛牌和張貼親情安全標語。讓安全文化進入家庭通過親情安全教育，讓員工明白一個道理，安全對公司、對自己和親人都是一種責任。

第三篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化 打造企業本質安全（河南中孚實業股份有限公司安全生產標準化建設匯報材料）

尊敬的各位領導、各位朋友：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在省、市各級領導的指導下，開展了“安全生產標準化進班組、進崗位”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

我們河南中孚實業股份有限公司是以鋁及鋁材為核心產業的大型現代化國際企業，2002年6月在上海證券交易所掛牌上市。總資產228億元，員工6000余人，是滬深300綜合指數成份股和上證治理板塊成份股之一。2011年，公司實現銷售收入131億元。公司目前擁有100萬噸鋁及鋁加工、900MW火力發電和15萬噸炭素的產業規模，整體實力位居中國鋁行業第一方陣，2011年在《財富》評選的中國上市公司500強中排名第267位。

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了

1以董事長為組長，各分子公司總經理為成員的安全生產標準化領導組，各分子公司成立安全生產標準化領導小組，領導小組在各分子公司安全環保管理科設立安全生產標準化辦公室，具體負責安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資質有實力的中介機構指導我們如何開展工作。各分子公司進行了廣泛的宣傳發動，開展了“安全為了誰”征文活動，收到稿件500多篇，評出優秀稿件給與表彰和獎勵。生產現場制作安全宣傳板報45塊、標語30條，公司廣播站每天宣傳評定標準等，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。集團公司安全環保管理部組織人員深入到各分子公司進行督促和指導，為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技

安全標準化活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，集團安全管理部就什么是安全生產標準化、為什么要進行安全生產標準化、怎么進行安全生產標準化為內容組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓500多人次，讓管理干部先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，集團安全管理部到現場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標 2 能。

準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續三個月安全無事故單位進行獎勵，僅第一季度就發放獎金36萬元。第二、按照安全生產標準化評定標準，在全集團開展創建“安全標準崗”、“標準化車間”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各單位依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

格責任追究。安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷

3的完善和改進。我們在推進安全生產標準化的同時又強化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入崗位到，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化 打造企業本質安全

（XXX化工有限公司安全生產標準化建設匯報材料）

尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在省工辦、集團公司各級領導的指導下，開展了“民用爆炸物品生產企業安全生產標準化創建達標”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

XXXXX有限公司是中國兵器工業集團XXXX集團有限公司控股的子公司。位處XX、XX兩市中心地段的XXXX縣城關鎮李家溝，“寶成”鐵路、“京昆”高速、“306國道”均從公司附近通過，交通十分便捷，是國家定點生產民用炸藥的專業廠家。公司注冊資金為1250萬元，固定資產3500萬元，現有員工210人，其中各類專業技術人員２0余人，占地面積13萬平方米，分為生產區、辦公區、總庫區三個區域。公司現有一條年產一萬噸炸藥生產線。近三年以來在省、市、縣各級政府及省國防科工辦的親切關懷和大力支持下，在集團公司的正確領導下，認真貫徹執行上級關于安全生產方面的方針、政策，全公司上下統一思想、提高認識、強化管理、狠抓落實，經過不懈的努力，安全生產工作逐步躍居XX民爆行業的前列，在歷年的行業安全大檢查中，綜合評分均達到了安全級，連續三年被XX縣人民政府評為安全生產先進企業，是XX地區最大的定點生產民用炸藥的專業廠家。1

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以黨總為組長，各部門負責人為成員的安全生產標準化建設工作領導小組，領導小組在公司安環部設立安全生產標準化辦公室，具體負責安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，通過學習相關安全標準化專家講座視頻資料指導我們如何開展創建工作。公司進行了廣泛的宣傳發動，開展了以安全標準化內容為主“安全謎語”有獎競猜活動，評出優秀員工給與表彰和獎勵。生產現場制作安全宣傳板報5塊、標語20條，公司各部門每天利用班前班后會宣傳評定標準等，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。集團公司安監部組織人員深入到各分子公司進行督促和指導，為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技

安全標準化活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，公司辦公室就什么是安全生產標準化、為什么要進行安全生產標準化、怎么進行安全生產標準化為內容穿 2 能。

插在打造“金牌班組長”活動中，組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓200多人次，讓管理人員先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，公司安環部到現場提問一線員工，要求能熟知其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準。第二、按照安全生產標準化評定標準，在全公司開展創建“安全標準崗”、“標準化車間”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各部門依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，3 格責任追究。

務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷的完善和改進。我們在推進安全生產標準化的同時又強化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入到崗位，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

XXXXX化工有限公司 二0一三年十月十六日4

第五篇：開展安全生產標準化建設匯報材料

推行安全生產標準化達標活動

匯 報 材 料

尊敬的各位領導、各位朋友：大家好！

安全生產標準化是促進企業本質安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在州、市各級領導的指導下，開展了“安全生產標準化達標”活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

我們恩施市互邦建材有限責任公司小望坡采石場是以建筑石料加工為主，建材銷售為輔的民營企業，我公司總投資1200萬元，于是2013年7月取得采礦許可證，年生產規模15萬噸，公司目前擁有600×900成套生產線壹條，各種機械設備10余臺，力爭年銷售達到期250萬元。

一、推進安全生產標準化，全員安全意識提高是根本、領導是關鍵。

推行安全生產標準化是促進安全生產持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是我們公司的每一名員工，為了提高員工的安全意識及安全技能，公司提出了“安全生產標準化達標要進班組、進崗位”。為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以公司法人為組長，各生產班組負責人為成員的安全生 1

產標準化領導組，領導小組指定專人負責具體安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資質有實力的中介機構指導我們如何開展工作。各生產班組進行了廣泛的宣傳發動，生產現場制作安全宣傳板8塊、標語10條，組織安全人員深入現場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施。公司安全管理人員深入到各生產班組進行督促和指導，為安全標準化達標工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能。

安全標準化達標活動創建過程中，公司不斷強化對標準的學習。首先，公司就什么是安全生產標準化達標、為什么要進行安全生產標準化達標、怎么進行安全生產標準化達標為內容組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓10多人次，讓管理干部先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業技能情況開展適崗培訓，公司安全管理人員到現場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數、安全標準化評定標準、崗位規程、職業危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產標準化工作，公司從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴格責任追究。

第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續三個月安全無事故生產班組進行獎勵，僅第一季度就發放獎金0.6萬元。第二、按照安全生產標準化達標標準，在公司開展創建“安全標準崗位”活動，以點帶面，實現全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，實現月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各生產班組依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準化建設中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。

四、不斷完善，持續改進安全績效。

安全生產標準化是一項系統的、動態的工程，需要不斷的完善和改進。我們在推進安全生產標準化達標的同時又強

化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結合，讓安全生產標準化具有了我們企業的文化內涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結提高的循環，進行閉環管理，才使安全生產標準化建設不斷的深入崗位到，從而提高企業的本質安全。

總之，安全生產標準化達標是一項長期的、基礎性工作，需要持續穩步推進，需要不斷的結合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產標準化”達標為契機，認真推進“安全生產標準化進班組、進崗位”，強化組織領導，狠抓責任落實，采取有效措施，推動公司安全生產形勢持續穩定，全面構建平安、和諧企業，做出我們最大的努力。

謝謝大家！

恩施市互邦建材有限責任公司二O一三年十月