第一篇：寶豐2011工作總結(jié)

寶豐公司工作總結(jié)與2012年工作計劃

2011年，寶豐公司新班子到任伊始，公司基礎(chǔ)差問題多，市場競爭激烈，多家同業(yè)發(fā)展超越我司，多種因素是公司的發(fā)展舉步維艱，面對困難寶豐支公司經(jīng)理室積極面對迎難而上，在市公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司各部門的大力支持下，按照省公司王總提出的“三大一加強”總體要求，寶豐公司全體同仁，團結(jié)一致，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進取，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。

過去的2011年，是我們寶豐公司解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一年，是打牢基礎(chǔ)的一年，是全員上下團結(jié)戰(zhàn)斗的一年，是寶豐崛起的一年，也是我們辛勤付出、艱苦努力的一年。回顧一年的工作，既有成功的經(jīng)驗與成績，也有不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一．工作經(jīng)營情況

截止至2011年12月31日，寶豐支公司共實現(xiàn)總保費8562萬元，其中：個險首年期繳保費788萬元，短期險保費91萬元，中介業(yè)務(wù)躉交保費5930萬元，續(xù)期保費1603萬元。共支付股份賠款198萬元、滿期保險金1081萬元。

二．采取有效措施加強督導(dǎo)，推動個險業(yè)務(wù)大發(fā)展

公司自年初便采取多種措施緊抓省市公司有利政策，充分利用周經(jīng)營不斷總結(jié)，采取階段推進獎勵遞減措施保證了絕大部分伙伴都能在月初開單，改變了月初不開單月底再沖關(guān)，一旦不成功當(dāng)月即掛零現(xiàn)象。對保費目標實行逐周分解下達計劃，逐周點評，逐月總結(jié)，實行周，月、季、多重考核，對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法，對不同能力業(yè)務(wù)伙伴實行分層次追蹤管理。得力的措施充分調(diào)動了廣大營銷伙伴的工作積極性，大大提升了舉績率，全面激發(fā)了伙伴們的展業(yè)熱情。

根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住新險種強勢上市的有利契機，全體同仁斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

2011全年我司共實現(xiàn)個險首年期繳保費788萬元，完成市分公司下達全年任務(wù)的130%，圓滿超額完成預(yù)定的保費任務(wù)目標。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。創(chuàng)造了提前61天完成第一季度任務(wù)的奇跡。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，隊伍是保障。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請講師精英進行技能提升培訓(xùn)、重金聘請管理專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)，把拓展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。利用集中增員與常態(tài)增員有機結(jié)合使我們隊伍不斷發(fā)展壯大，保證了業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。三．借勢造勢，農(nóng)村網(wǎng)點建設(shè)大提速

借助省公司消滅空白網(wǎng)點，大力建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)點基礎(chǔ)建設(shè)的有利契機，我公司乘勢而上，成立專門的農(nóng)村網(wǎng)點拓展工作小組專人負責(zé)，效果顯著成績明顯。短短一年不到寶豐公司的農(nóng)村網(wǎng)點發(fā)展取得了超常發(fā)展。全縣共12個有證網(wǎng)點，2011年前沒有一個星級網(wǎng)點，截止2011年12月達到二星級鄉(xiāng)所1個，準二星級2個，一星級1個，準星級3個，有效級1個。鄉(xiāng)網(wǎng)點的快速發(fā)展不僅推動了業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也為中國人壽市場的主導(dǎo)地位鞏固起到了積極作用。

由于縣域農(nóng)村群眾思想觀念滯后，大部分群眾經(jīng)濟狀況還不富裕，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點，保險村村通”的精神，我公司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡瑴p少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。同時也為個險隊伍建設(shè)，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

四、疏通渠道積極開拓，團體業(yè)務(wù)取得新突破

團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。由于我們的團險固定渠道已基本全部丟失，在與多個競爭主體的交鋒中，我們必須付出更多努力，但是我們?nèi)w團險渠道伙伴，不畏艱難勇往直前積極進取，在客觀因素不利于我們情況下，團體業(yè)務(wù)仍然取得了較好成績，全年共收取保險費91.55萬元。

一年來，我們除積極疏通關(guān)系開拓相關(guān)渠道外，還不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長點，努力打破以往業(yè)務(wù)發(fā)展落后狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。五．中介業(yè)務(wù)創(chuàng)輝煌

中介代理業(yè)務(wù)在保持農(nóng)行、郵政代理業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升的前題下，強化對中介、工行、建行的公關(guān)協(xié)調(diào)力度，使業(yè)務(wù)有了新的突破，清除了空白網(wǎng)點，特別是在躉交業(yè)務(wù)上，提前并超額達成目標任務(wù)，實現(xiàn)躉交保費 5930多萬元，期交 150多萬元，這一突破凝聚了中介渠道全體同仁的智慧和艱辛，并要求客戶經(jīng)理發(fā)揚“釘子”精神，守住自己的工作陣地，對網(wǎng)點“一對一”的進行服務(wù)，確保“四行一局”、保源、保費不外流，同時強力發(fā)展理財隊伍和客戶經(jīng)理隊伍，確保了中國人壽領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。六．防風(fēng)險、增效益、精打細算過日子

合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險始終是我們常抓不懈的工作，截止2011你底我公司無一違規(guī)風(fēng)險案件發(fā)生，服務(wù)投訴類案件也得到了有效控制，凈化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)品質(zhì)，同時嚴格執(zhí)行上級公司財務(wù)制度及激勵政策標準，嚴控一切開支降低發(fā)展成本，用政策、抓機會、規(guī)范管理管控細節(jié)促使公司永續(xù)健康發(fā)展。

七、2012年的工作指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

以省公司2012工作會議精神為指導(dǎo)，以市公司安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展業(yè)務(wù)大發(fā)展，放大格局，拔高目標，牢牢樹立業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要務(wù)，經(jīng)營效益是第一目標，結(jié)構(gòu)調(diào)整是第一追求，規(guī)范管理是第一要求，渠道建設(shè)是第一手段的戰(zhàn)略思想。堅定不移地貫徹“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、，“突出五個重點，牢記八個堅持”，緊跟市公司發(fā)展步伐。凝聚力量，戮力同心，堅定不移地實現(xiàn)公司發(fā)展要有新起色，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破，經(jīng)營管理要有新境界，防范經(jīng)營風(fēng)險要有新舉措，經(jīng)營效益要有新成就。堅定不移地完成年度各項任務(wù)目標，實現(xiàn)三個渠道齊頭平進發(fā)展，再鑄寶豐新輝煌。

（二）任務(wù)目標

2012年的各項經(jīng)營指標確定為：個險新單規(guī)模保費1000萬元，中介躉交6000萬元，中介期交500萬元，團險200萬元，努力提升保費計劃和利潤率與去年新增幅。

八、2012年主要工作舉措

（一）提高認識，端正態(tài)度，嚴格依法合規(guī)經(jīng)營。

一是要充分認識違法違規(guī)經(jīng)營的危害性。我們堅決杜絕本單位的一切違規(guī)違紀問題發(fā)生。二是充分認識規(guī)范經(jīng)營的重要性。必須以科學(xué)有效的方法，率先做到、做實、做好。三是充分認識規(guī)范經(jīng)營的必要性。認真組織學(xué)習(xí)各項監(jiān)管規(guī)定，讓每一位員工都能清晰經(jīng)營的底線，凡是明確為“高壓線”的，堅決不能碰，徹底杜絕違規(guī)經(jīng)營。四是增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行的堅定性。必須要增強服從意識，要強調(diào)政令暢通，絕不允許各行其事。強化管控，降低成本，實現(xiàn)利益最大化，徹底改變經(jīng)營環(huán)境，保證寶豐公司健康持續(xù)發(fā)展！

（二）抓住機遇，乘勢而為，加快推進業(yè)務(wù)發(fā)展

一是要時刻保持清醒頭腦，進一步增強推進加快發(fā)展和有效益發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任感。二是要實施積極進取的發(fā)展策略，設(shè)定富有“挑戰(zhàn)性”和“前瞻性”的發(fā)展目標，進一步提高效益發(fā)展的速度。三是要實現(xiàn)“三個不動搖”，即堅持加快城鄉(xiāng)達標創(chuàng)星發(fā)展不動搖，堅持基礎(chǔ)隊伍建設(shè)導(dǎo)向、狠抓增員擴充人力不動搖，績效管理的發(fā)展理念不動搖。四是公司將繼續(xù)加強考核引導(dǎo)，嚴格執(zhí)行周經(jīng)營分階段總結(jié)，遞減獎勵措施不改變。五是市公司要深入地研究市場、研究政策、研究競爭對手，制定并實施行之有效的促進策略。六是要繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包督導(dǎo)責(zé)任制度，全面加強考核督導(dǎo)，全面推行業(yè)績掛鉤，全力保證年度任務(wù)的完成。努力實現(xiàn)寶豐公司邁向更高更新臺階！爭創(chuàng)一流，勇爭第一！

寶豐公司【于恩恒】

2012-2-10

第二篇：寧夏寶豐安全工作總結(jié)

寧夏寶豐煤化工150萬噸/年甲醇項目竣工

寧夏寶豐項目工程于2011年6月起破土動工，拉開了150萬噸/年甲醇項目工程開工序幕，該項目投資總額約為9個億，是六公司建設(shè)史無前例的單體建設(shè)最大項目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉庫、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個、8000m38個，非標設(shè)備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項目于2014年7月30日一次投料產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，在項目建設(shè)過程中無論是工程質(zhì)量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認可，在該項目建設(shè)中期，寶豐項目部又同時中標了寶豐能源60萬噸/年DMTO項目烯烴分離裝置，項目于2012年9月1日破土動工，項目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項目主體為鋼構(gòu)框架預(yù)制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結(jié)構(gòu)及各類塔設(shè)備吊裝組對及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實現(xiàn)兩大項目的試車工作。

該項目在寶豐集團公司及總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項基礎(chǔ)管理工作的同時并結(jié)合本工程區(qū)域特點，有針對性的開展安全管理工作，營造了一個安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工作產(chǎn)出合格丙烯、乙烯產(chǎn)品。

寶豐150萬噸/年甲醇形象化，安全設(shè)施標準化施工現(xiàn)場

自甲醇項目開工到烯烴項目，自始至終我們在ＨＳＥ管理工作中得到了業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)政府部門的一致認可與好評，作為煤化工建設(shè)施工項目管理的首要任務(wù)，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設(shè)項目施工中，安全問題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過去以往出現(xiàn)的最突出問題就在于施工準備過程中忽視了安全方面的一系列問題，并因此在沒有做出足夠準備的情況下將人員和物資倉促投放進施工現(xiàn)場，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機構(gòu)，更沒有進行深入的危險源分析和相應(yīng)評價。

統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,營造良好安全氛圍，在施工前期，項目部按照建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司及項目管理的實際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨立的安全管理部門，并設(shè)置安全經(jīng)理及專職安全管理人員崗位，同時要求各參建隊伍做好安全管理備案工作，提升基礎(chǔ)安全管理素質(zhì)，明確崗位安全管理職責(zé)。

在項目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實安全管理各項規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場管理同步化管理模式，“制度建立—內(nèi)業(yè)資料—教育培訓(xùn)—危險源監(jiān)控—隱患消除—立體防護—獎罰分明”安全標準一體化管理模式。

自2011年6月份工程開工以來，我項目部嚴格執(zhí)行《寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程》,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，完成了以下工作：

一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率

工程籌建初期，項目部根據(jù)公司相關(guān)文件及項目實際情況組建了以項目經(jīng)理肖逸為組長、HSE經(jīng)理嚴智楊及主要崗位領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各主要領(lǐng)導(dǎo)崗位安全管理職責(zé)，各部門安全管理職能要求，各專業(yè)技術(shù)人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，營造良好安全氛圍

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，“書同文、車同軌、度同尺”，無論何時何地，對于一個管理者而言，制度永遠是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據(jù)可依。在項目建設(shè)的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實際需要隨之而新，如：《寧夏寶豐項目部HSE管理獎罰細則》、《關(guān)于施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》、《寶豐項目部氣化框架施工管理處罰細則》、《關(guān)于寶豐項目部施工現(xiàn)場危險源控制管理工作的通知》、《關(guān)于寶豐項目部施工現(xiàn)場高空作業(yè)管理的規(guī)定》、《關(guān)于生活區(qū)安全用電及相關(guān)的管理規(guī)定》、《寶豐項目部施工車輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨電使用管理規(guī)定》、《寶豐項目部安全文明施工獎罰辦法》等一系列的規(guī)章制度，做到獎勵處罰有根有據(jù)，管理實施落實到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、強化教育, 加強“大安全”管理，提升安全支撐能力

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是重視員工安全素質(zhì)意識培養(yǎng)及技能教育，開辦新入場工人安全教育培訓(xùn)班，對其進行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育結(jié)合，大力普及安全生產(chǎn)知識，全面提升全員安全意識和技能，完善三級教育培訓(xùn)制度，項目累計培訓(xùn)176課時，累計培訓(xùn)7836人次，培訓(xùn)率達100%，同時認真落實好特殊工種的崗位定期培訓(xùn)教育制度，定期檢查崗位證書的時效性，確保特種工持證上崗率達到100%，每年“安全生產(chǎn)月”積極向廣大職工宣傳國家安全主題方針，積極開展安全主題猜謎及現(xiàn)場應(yīng)急救援演練活動，增長員工安全知識和意識，真正了解安全主題的本質(zhì)含義，真正樹立“我要安全”的思想意識。

此外，針對有些施工隊長只口頭重視，實際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會，項目部組織相關(guān)事故員工交流各自所經(jīng)歷過的安全事故和心得體會，以自己的親身經(jīng)歷給予啟示，使其把施工進度質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，起到良好效果。

項目部入場新員工安全教育培訓(xùn)

四、夯實基礎(chǔ),突出特點,針對性開展安全管理

在施工人員管理方面,鑒于項目施工隊伍眾多(41支），大量采用農(nóng)民工，人員流動頻繁，整體文化素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,安全意識不強, 自我保護能力差,甚至一部分現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。在基礎(chǔ)安全管理上充分考慮農(nóng)民工實際文化素質(zhì)和安全意識，除了要求施工單位按照規(guī)定進行三級安全教育、上報施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護器具外，在現(xiàn)場安全通道、安全宣傳專欄張貼簡明易懂、圖文并茂的《現(xiàn)場施工人員安全圖冊》并發(fā)放安全教育卡片，內(nèi)容涵蓋了：項目概況、參建者的權(quán)利與義務(wù)、安全文明施工獎勵與處罰管理規(guī)定、建設(shè)期安全事故應(yīng)急預(yù)案、各類事故的初期救援等相關(guān)內(nèi)容，確保參建的工人能夠簡明扼要的弄清安全施工的基本知識及注意事項及初期救援基本知識。

安全月全員簽名活動

五、全程跟蹤,注重細節(jié),突出重點，實行區(qū)域化、定置化管理

按照施工進度著重落實好施工現(xiàn)象重大危險源監(jiān)控工作，由于寶豐項目施工現(xiàn)場裝置工程分布范圍過大，過于分散，施工任務(wù)緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點區(qū)域化控制管理模式。

1.全程跟蹤，注重細節(jié)，突出重點

150萬噸/年甲醇項目，氣化是大腦；60萬噸/年烯烴項目，分離是心臟；安全管理危險源突出點如下：南北氣化框架箱型柱（38m~98m）高空組隊安裝、烯烴現(xiàn)場1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進行全過程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊專職安全員定點看護，項目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進行了封堵防護，結(jié)構(gòu)四周安全距離內(nèi)加設(shè)生命線或使用腳手架管實施硬性防護，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對違章違紀者按照《寧夏寶豐項目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定》給予一定的經(jīng)濟處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認現(xiàn)場人、環(huán)境、設(shè)備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過程中安全監(jiān)護人全程跟蹤確認；1#轉(zhuǎn)運站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點少施工組織方案由公司組織專家組進行可行性研究，現(xiàn)場采取層級驗收，合格掛牌制度，確保其搭設(shè)層層遞進；施工人貨電梯在未通過安監(jiān)部門的審批確認之前，施工人員堅持每天登高幾十米來回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場所有鋼結(jié)構(gòu)管廊結(jié)構(gòu)統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛設(shè)安全評網(wǎng)，特殊部位滿鋪腳手板；現(xiàn)場安全工作從各個不同角度去控制去管理，確保了整個施工現(xiàn)場安全工作的全面性、高效性。

2、區(qū)域化管理

對吊裝區(qū)域、文明施工責(zé)任區(qū)實行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見的一種特種施工法，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備物件的不同選取大小不一的其中設(shè)備，寶豐項目建設(shè)過程中所涉及的起重設(shè)備涵蓋面較廣：大型塔式起重機（40T/25T)各1臺，小型塔式起重機若干，中小型履帶吊車4臺，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機、電動葫蘆、倒鏈等起重機具，現(xiàn)場施工高峰期吊車總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實行責(zé)任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設(shè)置一定的安全標識，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時規(guī)范落實好相關(guān)警戒措施，各區(qū)域安全負責(zé)人隨時對吊車性能、人員證件、作業(yè)票據(jù)進行抽檢，對于不符合項立即停工整改，對不符合車輛采取清場處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。

甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場

3、守制度、重細節(jié)、進行定制化管理

（1）為了細化項目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項目推行：《腳手架施工安全檢查表》、《承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表》、《特種設(shè)備安全檢查表》、《施工機械安全檢查表》、《電氣設(shè)備安全檢查表》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查表》、《起重作業(yè)及吊具安全檢查表》等，具體檢查項目配備具體檢查表，檢查項目面面俱到，小隱患隨查隨改，大隱患定標準，定時間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊長簽收組織實施；認真落實好每日安

施工隊每日安全晨會

全例會工作，每周二組織召開安全例會并組織電工進行現(xiàn)場臨電專項檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場三方檢查工作，每月26號為項目部安全大檢查日，各施工隊安全員相互學(xué)習(xí)評比，對好的隊伍給予一定的獎勵；

（2）臨時用電是項目建設(shè)過程中最大的安全隱患之一，無論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時用電管理的挑戰(zhàn)性，對此在新進的人員培訓(xùn)中，專門增加了安全用電教育內(nèi)容，涵蓋臨時用電管理制度，日常用電常識、防觸電防范措施及觸電應(yīng)急處理程序，對施工現(xiàn)場所有的配電箱設(shè)有安全負責(zé)人、電工責(zé)任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場的用電都采用了三級配線、二級保護和電氣設(shè)備接地接零雙保險，消除了隱患，綜合幾年下來在施工用電方面無一例觸電事故發(fā)生。

二、三級配電箱外防護

（3）臨時防護工作貫穿整個工程建設(shè)始終，作為整個安全工作的重中之重，在針對高空作業(yè)防護和臨邊孔洞防護，項目部在人力、物力、財力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護材料：腳手架焊管60噸，安全平網(wǎng)80000平，生命線10000m；全場外管廊及結(jié)構(gòu)框架橫梁統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛安全平網(wǎng)；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設(shè)硬性防護并掛設(shè)安全平網(wǎng)，所有小型洞口統(tǒng)一加設(shè)鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預(yù)制操作平臺，外腳手架統(tǒng)一掛設(shè)密目網(wǎng)，作業(yè)平臺滿鋪腳手板，確保防護工作萬無一失。

樓層空洞臨邊硬性防護

氣化框架頂層平網(wǎng)防護

（4）全員響應(yīng)，集體融入，為現(xiàn)場文明撿磚拾瓦

文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認真貫徹落實寶豐項目部安全文明施工管理方針和目標，施工現(xiàn)場推行“現(xiàn)代化、標準化”管理方法，科學(xué)組織施工，通過對施工現(xiàn)場的責(zé)任制規(guī)劃，項目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開展創(chuàng)文明工地活動，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時轉(zhuǎn)運，大型設(shè)備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場平整清潔，文明施工管理工作在所有項目參建單位中獨占鰲頭，展中化六建企業(yè)風(fēng)采。

碼放整齊有序的鋼筋加工成品

防護完善的施工外腳手架

現(xiàn)場無塵化、形象化，安全設(shè)施標準化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個生產(chǎn)有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個施工現(xiàn)場成為一道亮麗的風(fēng)景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進單位”一等獎、二等獎。

安全文明施工評比獲獎簡訊

六、未雨綢繆，重視應(yīng)急管理，增強事故應(yīng)對能力

項目部與業(yè)主消防機構(gòu)聯(lián)動消防應(yīng)急演練

減少事故帶來的損失是每個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。針對項目所處區(qū)域及化工建設(shè)項目施工特點，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應(yīng)急管理工作。

項目部每年都組織不同的應(yīng)急演練工作，通過不同類型事故處理程序及應(yīng)急流程實際演示，加深了廣大員工對安全知識的理解和救援器材正確使用的實戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，強化了相關(guān)項目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，為項目部安全生產(chǎn)工作的管理，起到積極的作用。

七、吸收教訓(xùn)，獎罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行

獎罰是安全管理工作中一項最基本的管理手段，對于項目建設(shè)安全管理來說這也是最為行之有效的一項手段，在甲醇項目建設(shè)后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對此類現(xiàn)象，專法專制，嚴打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項目建設(shè)過程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點中的重點，通過每年建筑安全事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據(jù)一半比例。針對此類現(xiàn)象項目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負責(zé)人堅守現(xiàn)場進行監(jiān)護，項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時抽檢，安全管理人員堅持參與每日安全晨會，上下班同步進行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范或作業(yè)前安全措施不到位，一律按照《寶豐項目部HSE獎罰制度》做好記錄，采取重罰處理，單項罰款額度可達8000（其中隊長3000，當(dāng)事人5000）并一律清理出廠，對于表現(xiàn)好的單位和個人每月劃撥5000元給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵，所有處罰款項當(dāng)月進度同期扣除，真正做到違章必究，遵章必獎。通過該項工作的開展，在安全管理效率和管理質(zhì)量上取得了相當(dāng)可觀的成效。

總之，在寶豐項目的HSE管理工作中，有失誤，有教訓(xùn)，但同樣也有收獲，我們在安全管理崗位上堅守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四個到位”，即：意識到位、人員到位、措施到位、資金到位，完成了項目建設(shè)初期所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標。

第三篇：寶豐酒文化

寶豐酒壯英雄膽

酒的魅力是無窮的，歷史上曾有關(guān)羽溫酒斬華雄，武松醉酒打猛虎的事兒。可誰知道在保衛(wèi)海疆的戰(zhàn)斗中，寶豐酒還為解放軍殲敵立功作出過突出貢獻呢！

事情發(fā)生在1965年“八·六”海戰(zhàn)中，出海作戰(zhàn)的當(dāng)晚，在來自襄城籍某魚雷快艇艇長許永江的宿舍里，老鄉(xiāng)小李特地將從家鄉(xiāng)捎回的兩瓶寶豐大曲為其壯行，他斟滿了三杯酒，祝許艇長凱旋而歸。許艇長平時不大喝酒，這次因情況特殊也破例了，他飲完酒當(dāng)即表示：要在這次海戰(zhàn)中爭取立功，對得起家鄉(xiāng)父老，對得起這杯寶豐酒。

當(dāng)午夜的戰(zhàn)斗警報拉響后，許永江所在艇被編為一梯隊，他率領(lǐng)全艇同志，在兄弟艦艇的密切配合下，立即出擊迎敵，敵艦狼狽逃竄。在這緊急關(guān)頭，許永江指揮快艇緊追敵艦不放，沉著果斷的發(fā)射魚雷，幾千噸的敵艦被擊中起火爆炸，葬入火海。

在海軍舉行的慶功會上，許永江榮立了一等功，成為戰(zhàn)斗英雄，中央軍委領(lǐng)導(dǎo)授予他英雄艇長榮譽稱號。他先后六次進京，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛主席、周總理、朱委員長和鄧小

平的親切接見，并晉升為魚雷快艇中隊長和支隊副政委。

他回憶往事說：“在擊沉敵艦的戰(zhàn)斗過程中，是家鄉(xiāng)的寶豐酒壯了我的膽，賦予我無窮的力量和智慧，這次海戰(zhàn)的勝利，寶豐酒也為國家立了一大功，軍功章中也有它的一半。”

寶豐酒在抗日戰(zhàn)爭中的貢獻

1937年“盧溝橋事變”標志著抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，為了阻止民國政府從境外購買汽油等軍用物資，日軍首先攻陷南寧，切斷中越海上交通，接著封鎖了滇越鐵路。

民族陣亡的生死關(guān)頭，來自滇西28個縣的20萬民眾在抗日救國信念鼓舞下，自帶口糧和工具，風(fēng)餐露宿，劈石鑿巖，于1938年初開始，在高山峽谷激流險攤上，沿滇西、緬北，歷時10個月，用雙手和血汗修成了990公里的滇緬公路。期間因爆破、墜巖、墜江、塌方、惡性痢疾而死去的民眾不計其數(shù)。從此，滇緬公路成為抗戰(zhàn)的輸血管。

滇緬公路通車后，為了保衛(wèi)新的輸血通道不被破壞，1941年12月9日民國政府加入二戰(zhàn)同盟國，民國總統(tǒng)蔣介石與美國總統(tǒng)羅斯福、英國首相丘吉爾、蘇共總書記斯大林史稱二戰(zhàn)“四巨頭”。同年12月23日，中英雙方在重慶簽署了《中英共同防御滇緬路協(xié)定》，蔣介石向緬甸邊境派遣了衛(wèi)立煌集團軍，共計十萬三千人。從此，中英軍事同盟形成。

為了盡快結(jié)束戰(zhàn)爭，美國一邊限制對日本的石油出口，一邊加大對民國政府的石油出口，日本對此惱羞成怒，于1941年12月7日突襲了珍珠港，從而爆發(fā)了太平洋戰(zhàn)爭。日軍在不到半年時間內(nèi)，侵占了香港、馬來西亞、菲律賓、關(guān)島、新加坡、緬甸等地，暫時處于絕對的軍事優(yōu)勢。

日軍占領(lǐng)緬甸后，抗戰(zhàn)的輸血管再次被切斷。1941年，國民政府通過滇緬公路輸入汽油82323噸，而1942年輸入汽油僅79噸，連國民政府中央機關(guān)的車都不夠用。抗日戰(zhàn)爭進入了空前絕后的困難時期，外邊的石油等軍用物資運不進來，國內(nèi)延長油田又掌控在工農(nóng)紅軍手中，在火燒眉毛之際，當(dāng)時的科學(xué)家提出了以酒精代替汽油，一噸酒精大約可代替0.65噸汽油，同時建立了酒精廠，以甘蔗和雜糧為原料生產(chǎn)酒精。

汽車喝酒，此語一出，全國各地酒坊紛紛捐獻優(yōu)質(zhì)白酒，以供前線使用。汝州人王留保在寶豐號召酒坊捐獻好酒送往前線，得到了商務(wù)永信酒局、韓店酒局、大店頭龍興酒局、濮陽酒局、宋村酒局、裕昌源酒館等商戶的響應(yīng)，共募捐優(yōu)質(zhì)白酒13000斤。這些酒集中在丁樓村經(jīng)過二次蒸餾提純，分裝13輛官車由王付群帶隊送往西安。行走到南陽時，接到民國政府的通知，民間捐獻的白酒因純度不夠，不能代替汽油使用，為節(jié)省勞力，就地提純。王付群將這些酒交給南陽縣民國政府，帶車輛返回寶豐。

王留保是個倔脾氣，非要做出高純度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁樓村，從魯山（當(dāng)時河南省流亡政府所在地）請來河南大學(xué)的化學(xué)系學(xué)生韓廷瑞進行提純，提出了高純度酒精11000斤，分裝16輛官車，仍然由王付群帶隊，直接送往重慶。王付群等人抗戰(zhàn)心切，全都在重慶從了軍。后來王付群去了臺灣，一人因受傷掉隊返回了寶豐，六人落戶四川，其他的人在抗戰(zhàn)中犧牲了。

重慶戰(zhàn)時物資供應(yīng)臨時籌備處給王留保發(fā)了一張獎狀，上邊有宋美齡的簽名。

1945年初夏，寶豐淪陷，由于漢奸告密，日寇殺害了王留保，并焚燒了丁樓村。

值盛世之際，寶豐酒文化園開建，筆者認為，園內(nèi)可特設(shè)寶豐酒抗日展覽館，設(shè)抗戰(zhàn)軍車一輛或數(shù)輛均可，加入寶豐酒即可發(fā)動引擎，一可增加游人興趣，二可展開抗日愛國教育。

寶豐酒是什么？一種傳統(tǒng)名酒，一個著名品牌，一家龍頭企業(yè)，一面飄揚的旗幟，一方經(jīng)濟支柱。

這些說法都不錯，但還不夠。寶豐酒從根本上說是一種文化，一種積淀了數(shù)千年黃河文明、數(shù)千年中國酒文化、歷經(jīng)千磨萬難、融入一代代造酒人心血，從而形成深厚底蘊、鮮明特色的文化。這種文化的本質(zhì)是一種激情如火、義重如山的品格，一種厚德載物、仁者愛人的情懷，一種堅忍不拔、自強不息的精神??如果沒有這種文化以及這種文化的傳承者，寶豐酒也許早已灰飛煙滅。

可以這樣說，寶豐酒生命力的源泉就是寶豐酒文化。它不可以移植，無以替代，唯我獨尊。是寶豐酒具有唯一性、權(quán)威性、排他性的依托。文化是使寶豐酒在重重磨難中得以頑強生存直至再造輝煌的通靈寶玉。正因為蘊含在寶豐酒這個載體上的文化在國人心中留下了深刻的印象，并最終被大家所認知所接受，寶豐酒這株深根古樹，才能千年不倒，萬古長青。正是獨特的文化支撐寶豐酒走過昨天的歷史、走出今天的榮耀，也只有靠文化寶豐酒才能走向明天的騰飛

第四篇：寶豐完小二年級班主任工作總結(jié)

寶豐完小二年級班主任工作總結(jié)

班主任：

在平淡與忙碌中，一個學(xué)期就這樣一晃而過。回顧過去的班主任工作，我有很多的思考和感受，本班共有學(xué)生24人，其中男生11人，女生13人。而且大部分男生比較活潑好動。我把加強班風(fēng)建設(shè)放在首位，通過班會強化班級的團結(jié)，只有形成一個互相關(guān)愛、互相幫助，互相諒解，全班上下一心的良好的集體，才可以帶動班級其他各方面的發(fā)展。現(xiàn)將本學(xué)期班級管理工作總結(jié)如下：

一、加強德育工作

首先要關(guān)心愛護學(xué)生，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，再對他們進行思想品德教育。對于二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。因此我利用每周的班會課，結(jié)合上周每天值日班長的記錄和平時各科老師的反應(yīng)情況，對學(xué)生進行思想品德教育，不斷對學(xué)生進行紀律、衛(wèi)生健康、安全禮儀等方面的教育。堅持每天早進教室組織學(xué)生認真的早讀,課間操和下午上課前也及早進班穩(wěn)定教室里面的只需,逐漸使學(xué)生在遵守校規(guī)校紀及品行方面由被動到主動。

二、培養(yǎng)良好的班集體

班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動，在運動會時，教會孩子們一定要堅持，教會孩子們一定要團結(jié)，不負所望，孩子們?nèi)〉昧四昙壍谝幻暮贸煽儭Ｔ诮酉聛淼奶唠ψ颖荣惡吞”荣愔校曳e極的帶領(lǐng)孩子們認真的進行練習(xí)，犧牲了許多的課余休息時間。對于二年級的學(xué)生要想跳好大繩不是一件容易的事情。孩子們也不怕累，不怕苦，幾乎每節(jié)課間在操場上都能看到我和孩子們認真練習(xí)的身影。賀鈺兒，楊姝婷，許俊偉和崔志遠等幾個孩子更是讓我感動不已，哪怕摔倒在地上，仍然堅強的爬起來，拍拍身上的土，繼續(xù)練習(xí)。就是在這樣的過程中，學(xué)生不僅養(yǎng)成逐步養(yǎng)成熱愛集體的好習(xí)慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。逐步形成一個健康向上、團結(jié)協(xié)作的班集體。

三、教育培養(yǎng)班干部

我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。

四、做好后進生的轉(zhuǎn)化工作

后進生的心理過程中，最缺乏的是自信心，覺得自己這樣不行，那樣很笨，因而無論做什么事都很被動，生怕被人嘲笑，看不起，我在平時的教學(xué)管理中，有意激勵這些學(xué)生，大膽去學(xué)習(xí)，思考。無論他們做得多么不完整，哪怕只完成了任務(wù)的五分之一，也要不失時機地肯定所完成的部分，鼓勵他們繼續(xù)努力來完成得更好。通過發(fā)小蘋果，糖果等多種激勵方法，可以給后進生樹立起自信心，并在學(xué)習(xí)和生活中時時關(guān)心和幫助后進生。做好后進生的工作不是一朝一夕的事，需要老師不斷地反復(fù)做教育工作。必須要有耐心，耐心地與后進生交談，耐心地幫助，使學(xué)生在這種轉(zhuǎn)變過程中學(xué)到老師那種“持之以恒”的精神。以后在這一方面，我會一直努力下去，爭取做的更好。

五、重視與家長的聯(lián)系

學(xué)生有一半時間是在家里度過的，一個學(xué)生在家里學(xué)習(xí)情況的好壞，在很大程度上決定了這幾個同學(xué)學(xué)習(xí)成績的好壞。孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，我平時利用家長接學(xué)生放學(xué)的時間，主動與家長們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)及時委婉的通知家長，和學(xué)生家長一起共同來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)和各種優(yōu)良習(xí)慣的形成。

做好班主任工作，不是一件容易的事，這學(xué)期雖然自覺想了不少辦法，下了不少功夫，也取得一定的成績。但是我會在今后的實踐中再接再厲，努力把工作做得更好。特別是如何教育調(diào)皮的學(xué)生，如何培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的方面，我覺得自己還應(yīng)下更大的努力，爭取能把班主任這方面的事做好，與孩子們一同成長

第五篇：寶豐工商聯(lián)工作意見

中共寶豐縣委 寶豐縣人民政府 關(guān)于加強新形勢下工商聯(lián)工作的意見

（2010年12月31日）

根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強新形勢下工商聯(lián)工作的意見》（中發(fā)[2010]16號）和《中共河南省委、河南省人民政府關(guān)于進一步加強新世紀新階段工商聯(lián)工作的意見》（豫發(fā)[2008]26號）和《中共平頂山市委、平頂山市人民政府關(guān)于加強新形勢下工商聯(lián)工作的意見》（平發(fā)【2010】8號）精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就進一步加強新形勢下我縣工商聯(lián)工作提出如下意見。

一、加強新形勢下工商聯(lián)工作的基本要求

1、準確把握工商聯(lián)的性質(zhì)和基本特征。工商聯(lián)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶，是政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，在促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士健康成長中具有不可替代的作用。統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性的有機統(tǒng)一，是工商聯(lián)的基本特征。統(tǒng)戰(zhàn)性主要體現(xiàn)在工商聯(lián)是黨領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，決定了工商聯(lián)的政治方向、政治地位和政治功能。經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在工商聯(lián)由工商界及其人士組成，直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。民間性主要體現(xiàn)在工商聯(lián)具有商會性質(zhì)和職能，其組織方式和工作機制不同于政府機構(gòu)。工商聯(lián)工作要牢牢把握統(tǒng)戰(zhàn)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟性，切實體現(xiàn)民間性。

2、明確工商聯(lián)的基本任務(wù)和工作對象。工商聯(lián)的基本任務(wù)是：加強思想政治工作，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)，培養(yǎng)擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)、走中國特色社會主義道路的非公有制經(jīng)濟人士隊伍；參加政治協(xié)商，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，積極參政議政；推動經(jīng)貿(mào)交流和協(xié)作，促進經(jīng)濟社會發(fā)展；加強行業(yè)協(xié)會商會建設(shè)，服務(wù)非公有制企業(yè)發(fā)展；參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，促進社會和諧穩(wěn)定；反映非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士利益訴求，維護其合法權(quán)益。工商聯(lián)工作對象主要包括私營企業(yè)、非公經(jīng)濟成份控股的有限責(zé)任公司和股份有限公司、港澳投資企業(yè)等，私營企業(yè)出資人、個體工商戶、在內(nèi)地投資的港澳工商界人士、原工商業(yè)者等。

二、充分發(fā)揮新形勢下工商聯(lián)的職能作用

3、充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作中的引導(dǎo)作用。引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻，做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，是工商聯(lián)的重要職責(zé)。要深入開展中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)教育，踐行社會主義核心價值體系。積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士樹立義利兼顧、以義為先理念，積極參與百企幫百村、光彩助學(xué)及其它社會慈善事業(yè)。協(xié)助黨委政府加強輿論引導(dǎo)，營造有利于非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長的良好社會氛圍。深入開展優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者評選表彰活動，大力宣傳先進典型事跡。對貢獻突出的非公經(jīng)濟人士，縣政府每年為他們安排一次體檢。引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士支持所在企業(yè)建立黨的組織，為黨組織開展活動、發(fā)展作用提供必要條件。積極探索發(fā)揮黨組織和黨員作用的有效途徑，做好以黨建帶團建、婦建、工建工作。

4、充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟人士參政議政工作中的橋梁作用。工商聯(lián)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織和人民政協(xié)的重要界別，要認真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能。更密切同非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系，深入了解他們的意愿和要求，向黨委政府提出相關(guān)意見和建議，要積極組織非公有制經(jīng)濟人士中的人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)常委執(zhí)委開展調(diào)查研究，提高參政議政能力和水平。各級黨委、政府要重視支持工商聯(lián)履行職能，建立非公有制經(jīng)濟人士有序政治參與渠道。在出臺有關(guān)經(jīng)濟政策、討論決定政治經(jīng)濟等工作中的重大事項時，要充分聽取工商聯(lián)和非公有制經(jīng)濟人士的意見，處理非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域重大事項，要充分發(fā)揮工商聯(lián)的作用。推薦符合條件的非公有制經(jīng)濟代表人士擔(dān)任人大代表候選人、政協(xié)委員人選或?qū)Ψ怯兄破髽I(yè)和非公有制經(jīng)濟人士評選表彰時，應(yīng)事先征求工商聯(lián)意見；有關(guān)外事接待和外出考察活動，可視情邀請工商聯(lián)和非公有制經(jīng)濟人士參加。建立黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)與非公有制經(jīng)濟代表人士溝通聯(lián)系機制，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人要有計劃地參加工商聯(lián)的活動和會議。

5、充分發(fā)揮工商聯(lián)在政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟中的助手作用。各級政府要注重發(fā)揮工商聯(lián)參政議政、民主監(jiān)督的優(yōu)勢，吸收工商聯(lián)參加促進非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，參與中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，參與對非公有制企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)資格（職稱）評審工作。工商聯(lián)要加強同國內(nèi)、外工商界的交流合作，充分利用好國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，積極為非公有制企業(yè)到國內(nèi)、外開展商務(wù)考察、經(jīng)貿(mào)洽談和產(chǎn)品展銷等活動提供服務(wù)和幫助，協(xié)助引進資金、技術(shù)、人才。做好非公有制經(jīng)濟人士出國（境）考察的政審工作。積極建立非公有制企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為非公有制企業(yè)提供信息、法律、融資、技術(shù)、人才等方面的服務(wù)。

6、充分發(fā)揮工商聯(lián)在行業(yè)協(xié)會商會改革發(fā)展中的促進作用。工商聯(lián)要認真履行社會團體業(yè)務(wù)主管單位職責(zé)，積極建立非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)商會協(xié)會組織，指導(dǎo)和推動商會組織完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范內(nèi)部管理、依照法律和章程開展活動，充分發(fā)揮宣傳政策、提供服務(wù)、反映訴求、維護權(quán)益、加強自律的作用。要支持工商聯(lián)作為業(yè)務(wù)主管單位，積極建立非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)協(xié)會組織，并在條件成熟時，調(diào)整和改革商會協(xié)會代管關(guān)系。

7、充分發(fā)揮工商聯(lián)在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的積極作用。工商聯(lián)要積極參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系有關(guān)工作，同人力資源社會保障部門、工會組織和其它有關(guān)企業(yè)方代表一道，共同推動勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，共同研究解決勞動關(guān)系中重大問題和調(diào)處勞動爭議。要引導(dǎo)非公有制企業(yè)依法與工會就職工工資、生活福利等涉及職工切身利益問題進行平等協(xié)商，簽訂集體合同。要正確協(xié)調(diào)處理投資者利益和勞動者權(quán)益的關(guān)系，引導(dǎo)非公有制企業(yè)積極創(chuàng)造就業(yè)崗位，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，尊重和維護員工合法權(quán)益，依法建立工會組織，開展工會組織活動。引導(dǎo)非公有制企業(yè)依法規(guī)范養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社保工作和工資分配制度。

三、加強新形勢下工商聯(lián)自身建設(shè)

8、加強工商聯(lián)會員隊伍和非公有制經(jīng)濟代表人士隊伍建設(shè)。按照面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體、廣泛性和代表性相結(jié)合的原則，做好工商聯(lián)會員發(fā)展工作。適當(dāng)提升企業(yè)會員和團體會員比重，注重吸收行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會、異地商會等經(jīng)濟類社團。在擴大工商聯(lián)會員覆蓋面和優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照思想品質(zhì)優(yōu)、社會貢獻大、公眾形象好、參政議政能力強的要求，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的非公有制經(jīng)濟代表人士隊伍。加強和完善非公有制經(jīng)濟代表人綜合評價工作，為非公有制經(jīng)濟代表人士表彰獎勵、政治安排等提供科學(xué)依據(jù)。健全科學(xué)有效的培養(yǎng)使用機制，協(xié)助黨委和政府實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，實施素質(zhì)提升工程，制定非公有制經(jīng)濟人士人才培訓(xùn)計劃，加強非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設(shè)。

9、加強工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。選好配強工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子中黨內(nèi)外、專兼職人員結(jié)構(gòu)，認真貫徹民主集中制原則，加強思想政治建設(shè)和履職能力建設(shè)。把綜合素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的非公有制經(jīng)濟代表人士選拔到工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子中非公有制經(jīng)濟人士作用。大力加強工商聯(lián)執(zhí)委會、常委會建設(shè)，認真落實執(zhí)委會制度，建立健全管理監(jiān)督機制，完善議事程序和規(guī)則，切實發(fā)揮執(zhí)委、常委作用。在縣工商聯(lián)安排一名非中共人士擔(dān)任專職副主席。加大工商聯(lián)機關(guān)干部的培養(yǎng)、選拔和交流的力度。

10、加強工商聯(lián)組織建設(shè)。要切實加強縣級工商聯(lián)和基層商會建設(shè)，充分發(fā)按其在發(fā)展和管理會員、聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)方面的組織作用，在推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面的積極作用。縣級工商聯(lián)要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、市場等的基層商會建設(shè)，加強對基層商會工作的指導(dǎo)。

11、加強工商聯(lián)機關(guān)建設(shè)。建立健全符合工商聯(lián)自身特點的工作制度，促進工商聯(lián)機關(guān)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力和工作效能，更好服務(wù)科學(xué)發(fā)展和實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展。著眼統(tǒng)一戰(zhàn)線和工商聯(lián)長遠發(fā)展，高度重視并切實加強工商聯(lián)機關(guān)干部隊伍建設(shè)，建立健全干部培養(yǎng)、考核、激勵機制，全面提高干部綜合素質(zhì)，努力造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部隊伍。

四、切實加強和改善對新形勢下工商聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)

12、加強縣委對工商聯(lián)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要把加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作擺上重要議事日程，及時研究和解決工商聯(lián)工作中的重大問題，落實縣委領(lǐng)導(dǎo)班子抓工商聯(lián)工作責(zé)任。縣委常委會每年應(yīng)至少聽取一次工商聯(lián)工作匯報。工商聯(lián)黨組主要負責(zé)人列席同級黨委全會；縣委召開經(jīng)濟、紀檢、政法、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等重要會議，安排工商聯(lián)黨組負責(zé)人參加。成立非公有制經(jīng)濟黨工委，作為縣委指導(dǎo)非公有制經(jīng)濟工作的派出機構(gòu)。加強對工商聯(lián)工作和非公有制經(jīng)濟的宣傳，加大工商聯(lián)機關(guān)干部教育培訓(xùn)、輪崗交流、選拔使用工作力度。

13、加強政府對工商聯(lián)工作的指導(dǎo)和支持。縣政府要加強對工商聯(lián)工作的指導(dǎo)和支持，為工商聯(lián)充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。建立政府聯(lián)系工商聯(lián)工作制度，政府領(lǐng)導(dǎo)班子中要有專人負責(zé)聯(lián)系工商聯(lián)。與非公有制經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)的政府部門要加強同工商聯(lián)的聯(lián)系和業(yè)務(wù)協(xié)作，及時向工商聯(lián)通報有關(guān)重要信息。政府召開全體組成人員會議和常務(wù)會議可根據(jù)會議內(nèi)容需要安排工商聯(lián)負責(zé)人列席，召開經(jīng)濟方面重要工作會議和有關(guān)部門工作會議可視情況安排工商聯(lián)負責(zé)人參加。編制部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，合理核定工商聯(lián)機關(guān)人員編制。工商聯(lián)章程規(guī)定的一年一次執(zhí)委會、兩次常委會會議經(jīng)費和考察調(diào)研、教育培訓(xùn)、招商引資等專項經(jīng)費列入同級財政預(yù)算，并逐年增加。工商聯(lián)的辦公經(jīng)費、辦公用房和工作用車應(yīng)按規(guī)定給予保障。及時解決工商聯(lián)工作中的其他困難。

14、落實縣委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)工商聯(lián)黨組和指導(dǎo)工商聯(lián)工作的職責(zé)。統(tǒng)戰(zhàn)部作為縣委主管統(tǒng)戰(zhàn)工作的職能部門，受縣委委托，領(lǐng)導(dǎo)工商聯(lián)黨組。要經(jīng)常研究經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作和工商聯(lián)工作，協(xié)助縣委制定并貫徹落實有關(guān)商聯(lián)工作的各項方針政策，工商聯(lián)黨組書記由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部分管經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的副部長兼任，并擔(dān)任工商聯(lián)副主席。完善統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)工商聯(lián)黨組和指導(dǎo)工商聯(lián)工作的機制，支持工商聯(lián)創(chuàng)造性開展工作。

15．發(fā)揮工商聯(lián)黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用。工商聯(lián)黨組要切實履行職責(zé)，保證黨的理論和路線方針政策、縣委決策部署的貫徹落實，把握工商聯(lián)工作正確方向。健全工商聯(lián)黨組議事規(guī)則和決策程序，提高黨組科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。按照干部管理權(quán)限，做好工商聯(lián)干部人事工作。加強對工商聯(lián)會員代表大會、執(zhí)委會、常委會工作的指導(dǎo)，支持其按照工商聯(lián)章程行使職權(quán)、開展工作。要正確處理好黨組書記和主席、黨內(nèi)干部和黨外干部、專職主席(副主席)和兼職主席(副主席)的關(guān)系，注重發(fā)揮黨外干部的作用，支持工商聯(lián)主席工作，搞好合作共事。