第一篇：寶豐小學2012年上半年教學工作總結

寶豐小學2012年上半年教學工作總結

2012年7月

寶豐小學2012年上半年教學工作總結

一學期忙忙碌碌的過去了，學校教學工作告一段落，現將這一學期所作的零碎工作總結如下：

一、嚴格執行課程方案

依據國家和本地區規定的課程方案，做到開齊、開足、開好課程，安排好活動類課程、地方課程，規范課程。本學期，寶豐中心的三所學校合并為一所，學校根據各教師的特長將教師的課程進行了調整，學校的體育、音樂、閱讀、科學等課程，都由專人上課。這樣，既保證了基礎類學科，又加強了綜合類學科教學的實效性。

二、領導率先垂范，積極參與聽、評課活動

校領導實行推門聽課制，并實行有效評課。每學期開學，學校領導都要進行為期兩周的推門聽課活動，可以說，學校每位教師的課都能聽到。學期中，領導隨時推門聽課。校領導聽課，不僅能促進老師更用心上課，而且可以和教師們一起探討教學方法、教學技巧，同時也可有效提升領導指導教學、評課的能力。同時根據教體局的考核細則，學校要求：校長、教務主任每學期聽課不少于30節，各教研組長聽課不少于20節，聽完課后，要進行有效評課。領導的聽評課情況，也納入考核，記入學期績效考核中。

三、嚴格過程管理，打造勤謹的工作精神。

1.根據教體局的教學常規考核細則，我校結合本校實際，制定了《寶豐小學教師教學常規檢查細則》。此細則，從“備，講、批、輔”等方面對教師的日常教育教學工作提出明確而嚴格的要求。學校將此細則裝訂成冊，教務處組織教師認真學習，并下發到每位教師手中。使教師們對每項工作的要求都做到心知肚明，在教學工作中自覺的遵照執行。

2.改革教學檢查制度。學校堅持每月進行一次教學常規檢查，查教師的教案、作業批改，單元檢測題批改也要隨時抽查。對檢查結果進行分析，召開教師會對好的表揚，對存在的不足點明，引起教師們重視。學期末把各項的檢查結果統計，作為評定教師工作的依據。

3.嚴格執行“站預鈴”制度。要求任課教師必須提前3分鐘到教室門口等候，做好上課準備，班長監督，學校按月通報。

4.學校教務處加大對班級日志、學習監督崗的檢查監督力度。班級日志由各班學習委員填寫，班主任每天負責審閱簽字，周五報送教務處檢查，對于無故缺課的教師，周一例會通報批評，并扣發相應的工資。學習監督崗的成員是由各班學習委員組成的，每天由兩名同學對各班的晨讀情況及教師輔導情況進行檢查考核，一周一匯總，周一升國旗時為表現突出的班級頒發流動紅旗。

5.為了規范教師的教學行為，營造良好的教風、學風氛圍，學校在開學初向全體教師發出規范教學行為的倡議書33份，并在考試之際，發放致全體監考教師的一封信33份，以此嚴肅考風考紀，引導學生努力學習，誠信做人。

通過過程管理的實施，教師們平時的工作積極性提高了，工作態度嚴謹了，教學秩序井然有序。

四、加強教師校本培訓，提升專業化水平。

1.開展校本教研向課堂要質量。教務處通過開展“骨干教師示范課”、“教師結對幫扶”、“同課異構”、“教學論壇”、“校本培訓”等活動，極大地激發了教師教學研討的積極性，專業自學的主動性，小專題研究的自覺性，有力地提高了課堂教學實效性，教師的教研能力也得到了極大的提升。一份付出一份收獲，2012年4月在全縣小學語文教研能力競賽中，我校教師周建琴、丁玉萍、吳惠霞、余紅霞、張學軍五名教師取得了團體綜合一等獎的好成績。

1.著眼實際問題開展專題研究。本學期，各學科組教師立足課堂教學中存在的實際問題，進行了：“小學數學課堂教學中優化練習的研究”、“有效評價對學困生數學學習興趣的研究”、“低年級識字、寫字有效教學方法的研究”、“以讀促講，讀中感悟，提高小學高年級閱讀教學的時效性研究”，教師們積極參與，通過寫課后反思，寫教學論文，上研討課的形式進行。截至本學期末，部分課題研究初見成效，參與研究的老師能將研究的問題立足課堂進行實踐，課堂教學的有效性明顯改進。還與一些課題研究不深入，研究的方式單一沒有效果。

3.青藍結隊教學相長

為了充分發揮老教師的余熱，繼承老教師踏實、鉆研、實干、敬業、奉獻的精神，學校安排了石慧琴、馬玉林、馬惠琴（回）楊萍、馬慧琴（漢）周建琴、丁桂花、陳建林8名教師與青年教師建立結對子，開展手拉手教學一幫一活動。老教師真心幫教，青年教師誠懇學習，特別是石慧琴、馬惠琴（回）楊萍、馬慧琴（漢）、周建琴五個對子活動開展的有聲有色，效果明顯，學校不但予以表彰獎勵，我代表學校各組織感謝你們！

4.城鄉學校捆綁式發展引領鄉村教師專業發展。半年以來，我校與城關回小通過開展“送課下鄉”、“兩校教師互派交流”、“同課異構”、“課題研究”、“管理經驗交流”等活動，兩?；ヅ山處?2人，教學研討活動3場次，極大地提高了教師的工作熱情，提升了教師課堂教學的實效性，實現了“一大帶小，以強帶弱，以城市帶農村”資源共享，攜手共進的雙贏效果。

5.學生因自立而發展生活因豐富而精彩。我校積極實施素質教育，開展了豐富多彩的文體活動。建立了乒乓球、藍球興趣小組；田徑運動會；“六一”文藝節目演出；廣播操、隊列隊形比賽。這些活動形式新穎，內容豐富，極大地激發了學生的興趣愛好，既張揚了個性，又陶冶了情操，也豐富了校園文化生活。僅上半年，文體活動共表彰學生250名。

一學期來教學工作雖然取得了一定成績，但存在的問題也很多如：個別科目教學質量不高等，今后我們將繼續努力彌補不足，發揮長處爭取把工作干得更好！

第二篇：寶豐2011工作總結

寶豐公司工作總結與2012年工作計劃

2011年，寶豐公司新班子到任伊始，公司基礎差問題多，市場競爭激烈，多家同業發展超越我司，多種因素是公司的發展舉步維艱，面對困難寶豐支公司經理室積極面對迎難而上，在市公司黨委總經理室的正確領導下，在市公司各部門的大力支持下，按照省公司王總提出的“三大一加強”總體要求，寶豐公司全體同仁，團結一致，奮勇拼搏，開拓創新，勇于進取，公司業務取得了長足發展，業務發展創造了歷史同期最高紀錄。

過去的2011年，是我們寶豐公司解放思想、轉變作風的一年，是打牢基礎的一年，是全員上下團結戰斗的一年，是寶豐崛起的一年，也是我們辛勤付出、艱苦努力的一年。回顧一年的工作，既有成功的經驗與成績，也有不足，現將全年工作總結如下。

一．工作經營情況

截止至2011年12月31日，寶豐支公司共實現總保費8562萬元，其中：個險首年期繳保費788萬元，短期險保費91萬元，中介業務躉交保費5930萬元，續期保費1603萬元。共支付股份賠款198萬元、滿期保險金1081萬元。

二．采取有效措施加強督導，推動個險業務大發展

公司自年初便采取多種措施緊抓省市公司有利政策，充分利用周經營不斷總結，采取階段推進獎勵遞減措施保證了絕大部分伙伴都能在月初開單，改變了月初不開單月底再沖關，一旦不成功當月即掛零現象。對保費目標實行逐周分解下達計劃，逐周點評，逐月總結，實行周，月、季、多重考核，對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法，對不同能力業務伙伴實行分層次追蹤管理。得力的措施充分調動了廣大營銷伙伴的工作積極性，大大提升了舉績率，全面激發了伙伴們的展業熱情。

根據省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住新險種強勢上市的有利契機，全體同仁斗志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

2011全年我司共實現個險首年期繳保費788萬元，完成市分公司下達全年任務的130%，圓滿超額完成預定的保費任務目標。首年期繳保費規模達到歷史最高峰。創造了提前61天完成第一季度任務的奇跡。業務的迅猛發展，隊伍是保障。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請講師精英進行技能提升培訓、重金聘請管理專家進行培訓指導，把拓展業和增員結合起來，通過增員來推動業務發展，通過業務發展帶來的實惠來帶動增員。利用集中增員與常態增員有機結合使我們隊伍不斷發展壯大，保證了業務持續健康發展。三．借勢造勢，農村網點建設大提速

借助省公司消滅空白網點，大力建設農村網點基礎建設的有利契機，我公司乘勢而上，成立專門的農村網點拓展工作小組專人負責，效果顯著成績明顯。短短一年不到寶豐公司的農村網點發展取得了超常發展。全縣共12個有證網點，2011年前沒有一個星級網點，截止2011年12月達到二星級鄉所1個，準二星級2個，一星級1個，準星級3個，有效級1個。鄉網點的快速發展不僅推動了業務發展，同時也為中國人壽市場的主導地位鞏固起到了積極作用。

由于縣域農村群眾思想觀念滯后，大部分群眾經濟狀況還不富裕，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據上級公司“鄉鄉有網點，保險村村通”的精神，我公司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，培訓駐村業務員，把保險服務延伸到農村，極大地方便了當地群眾，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當地群眾的好評，并得到了鄉（鎮）黨委、政府的大力支持與肯定。同時也為個險隊伍建設，業務持續健康發展打下了堅實基礎。

四、疏通渠道積極開拓，團體業務取得新突破

團體業務是公司經營成效體現的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。由于我們的團險固定渠道已基本全部丟失，在與多個競爭主體的交鋒中，我們必須付出更多努力，但是我們全體團險渠道伙伴，不畏艱難勇往直前積極進取，在客觀因素不利于我們情況下，團體業務仍然取得了較好成績，全年共收取保險費91.55萬元。

一年來，我們除積極疏通關系開拓相關渠道外，還不斷尋找新的業務增長點，努力打破以往業務發展落后狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。五．中介業務創輝煌

中介代理業務在保持農行、郵政代理業務穩中有升的前題下，強化對中介、工行、建行的公關協調力度，使業務有了新的突破，清除了空白網點，特別是在躉交業務上，提前并超額達成目標任務，實現躉交保費 5930多萬元，期交 150多萬元，這一突破凝聚了中介渠道全體同仁的智慧和艱辛，并要求客戶經理發揚“釘子”精神，守住自己的工作陣地，對網點“一對一”的進行服務，確保“四行一局”、保源、保費不外流，同時強力發展理財隊伍和客戶經理隊伍，確保了中國人壽領軍市場的主導地位。六．防風險、增效益、精打細算過日子

合規經營，防范風險始終是我們常抓不懈的工作，截止2011你底我公司無一違規風險案件發生，服務投訴類案件也得到了有效控制，凈化了發展環境，提升了服務品質，同時嚴格執行上級公司財務制度及激勵政策標準，嚴控一切開支降低發展成本，用政策、抓機會、規范管理管控細節促使公司永續健康發展。

七、2012年的工作指導思想

（一）指導思想

以省公司2012工作會議精神為指導，以市公司安排部署為統領，深入開展業務大發展，放大格局，拔高目標，牢牢樹立業務發展是第一要務，經營效益是第一目標，結構調整是第一追求，規范管理是第一要求，渠道建設是第一手段的戰略思想。堅定不移地貫徹“保增長、調結構、增效益、，“突出五個重點，牢記八個堅持”，緊跟市公司發展步伐。凝聚力量，戮力同心，堅定不移地實現公司發展要有新起色，結構調整要有新突破，經營管理要有新境界，防范經營風險要有新舉措，經營效益要有新成就。堅定不移地完成各項任務目標，實現三個渠道齊頭平進發展，再鑄寶豐新輝煌。

（二）任務目標

2012年的各項經營指標確定為：個險新單規模保費1000萬元，中介躉交6000萬元，中介期交500萬元，團險200萬元，努力提升保費計劃和利潤率與去年新增幅。

八、2012年主要工作舉措

（一）提高認識，端正態度，嚴格依法合規經營。

一是要充分認識違法違規經營的危害性。我們堅決杜絕本單位的一切違規違紀問題發生。二是充分認識規范經營的重要性。必須以科學有效的方法，率先做到、做實、做好。三是充分認識規范經營的必要性。認真組織學習各項監管規定，讓每一位員工都能清晰經營的底線，凡是明確為“高壓線”的，堅決不能碰，徹底杜絕違規經營。四是增強執行意識，提高執行的堅定性。必須要增強服從意識，要強調政令暢通，絕不允許各行其事。強化管控，降低成本，實現利益最大化，徹底改變經營環境，保證寶豐公司健康持續發展！

（二）抓住機遇，乘勢而為，加快推進業務發展

一是要時刻保持清醒頭腦，進一步增強推進加快發展和有效益發展的緊迫感、危機感和責任感。二是要實施積極進取的發展策略，設定富有“挑戰性”和“前瞻性”的發展目標，進一步提高效益發展的速度。三是要實現“三個不動搖”，即堅持加快城鄉達標創星發展不動搖，堅持基礎隊伍建設導向、狠抓增員擴充人力不動搖，績效管理的發展理念不動搖。四是公司將繼續加強考核引導，嚴格執行周經營分階段總結，遞減獎勵措施不改變。五是市公司要深入地研究市場、研究政策、研究競爭對手，制定并實施行之有效的促進策略。六是要繼續實行領導班子成員分包督導責任制度，全面加強考核督導，全面推行業績掛鉤，全力保證任務的完成。努力實現寶豐公司邁向更高更新臺階！爭創一流，勇爭第一！

寶豐公司【于恩恒】

2012-2-10

第三篇：寧夏寶豐安全工作總結

寧夏寶豐煤化工150萬噸/年甲醇項目竣工

寧夏寶豐項目工程于2011年6月起破土動工，拉開了150萬噸/年甲醇項目工程開工序幕，該項目投資總額約為9個億，是六公司建設史無前例的單體建設最大項目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉庫、甲醇精餾裝置、甲醇罐區30000m3 4個、8000m38個，非標設備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項目于2014年7月30日一次投料產出合格甲醇產品，在項目建設過程中無論是工程質量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認可，在該項目建設中期，寶豐項目部又同時中標了寶豐能源60萬噸/年DMTO項目烯烴分離裝置，項目于2012年9月1日破土動工，項目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項目主體為鋼構框架預制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結構及各類塔設備吊裝組對及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實現兩大項目的試車工作。

該項目在寶豐集團公司及總公司正確領導和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項基礎管理工作的同時并結合本工程區域特點，有針對性的開展安全管理工作，營造了一個安全、健康、文明、有序的施工環境，建設過程中沒有發生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工作產出合格丙烯、乙烯產品。

寶豐150萬噸/年甲醇形象化，安全設施標準化施工現場

自甲醇項目開工到烯烴項目，自始至終我們在ＨＳＥ管理工作中得到了業主、監理及有關政府部門的一致認可與好評，作為煤化工建設施工項目管理的首要任務，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設項目施工中，安全問題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過去以往出現的最突出問題就在于施工準備過程中忽視了安全方面的一系列問題，并因此在沒有做出足夠準備的情況下將人員和物資倉促投放進施工現場，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機構，更沒有進行深入的危險源分析和相應評價。

統一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,營造良好安全氛圍，在施工前期，項目部按照建設單位、監理、總公司及項目管理的實際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨立的安全管理部門，并設置安全經理及專職安全管理人員崗位，同時要求各參建隊伍做好安全管理備案工作，提升基礎安全管理素質，明確崗位安全管理職責。

在項目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實安全管理各項規章制度，加大安全生產監督管理力度，全面落實安全生產責任制，確立內業資料到現場管理同步化管理模式，“制度建立—內業資料—教育培訓—危險源監控—隱患消除—立體防護—獎罰分明”安全標準一體化管理模式。

自2011年6月份工程開工以來，我項目部嚴格執行《寧夏寶豐安全文明施工管理規程》,在各級領導和各部門的協調配合下，完成了以下工作：

一、統一觀念，完善管理體系，優化安全管理效率

工程籌建初期，項目部根據公司相關文件及項目實際情況組建了以項目經理肖逸為組長、HSE經理嚴智楊及主要崗位領導為副組長的安全生產領導小組，明確了各主要領導崗位安全管理職責，各部門安全管理職能要求，各專業技術人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現象的出現，優化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，營造良好安全氛圍

俗話說，無規矩不成方圓，“書同文、車同軌、度同尺”，無論何時何地，對于一個管理者而言，制度永遠是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎上，必須建立起一套完整的安全管理規章制度，做到管理上有根可循，有據可依。在項目建設的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實際需要隨之而新，如：《寧夏寶豐項目部HSE管理獎罰細則》、《關于施工現場特種作業人員持證上崗作業的通知》、《寶豐項目部氣化框架施工管理處罰細則》、《關于寶豐項目部施工現場危險源控制管理工作的通知》、《關于寶豐項目部施工現場高空作業管理的規定》、《關于生活區安全用電及相關的管理規定》、《寶豐項目部施工車輛廠區駕駛管理規定》、《施工現場臨電使用管理規定》、《寶豐項目部安全文明施工獎罰辦法》等一系列的規章制度，做到獎勵處罰有根有據，管理實施落實到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、強化教育, 加強“大安全”管理，提升安全支撐能力

員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是重視員工安全素質意識培養及技能教育，開辦新入場工人安全教育培訓班，對其進行專業的安全教育培訓，樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育結合，大力普及安全生產知識，全面提升全員安全意識和技能，完善三級教育培訓制度，項目累計培訓176課時，累計培訓7836人次，培訓率達100%，同時認真落實好特殊工種的崗位定期培訓教育制度，定期檢查崗位證書的時效性，確保特種工持證上崗率達到100%，每年“安全生產月”積極向廣大職工宣傳國家安全主題方針，積極開展安全主題猜謎及現場應急救援演練活動，增長員工安全知識和意識，真正了解安全主題的本質含義，真正樹立“我要安全”的思想意識。

此外，針對有些施工隊長只口頭重視，實際輕視的態度，利用每周安全例會，項目部組織相關事故員工交流各自所經歷過的安全事故和心得體會，以自己的親身經歷給予啟示，使其把施工進度質量與施工安全放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，起到良好效果。

項目部入場新員工安全教育培訓

四、夯實基礎,突出特點,針對性開展安全管理

在施工人員管理方面,鑒于項目施工隊伍眾多(41支），大量采用農民工，人員流動頻繁，整體文化素質不高,大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,安全意識不強, 自我保護能力差,甚至一部分現場管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。在基礎安全管理上充分考慮農民工實際文化素質和安全意識，除了要求施工單位按照規定進行三級安全教育、上報施工人員信息、發放必備的安全保護器具外，在現場安全通道、安全宣傳專欄張貼簡明易懂、圖文并茂的《現場施工人員安全圖冊》并發放安全教育卡片，內容涵蓋了：項目概況、參建者的權利與義務、安全文明施工獎勵與處罰管理規定、建設期安全事故應急預案、各類事故的初期救援等相關內容，確保參建的工人能夠簡明扼要的弄清安全施工的基本知識及注意事項及初期救援基本知識。

安全月全員簽名活動

五、全程跟蹤,注重細節,突出重點，實行區域化、定置化管理

按照施工進度著重落實好施工現象重大危險源監控工作，由于寶豐項目施工現場裝置工程分布范圍過大，過于分散，施工任務緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點區域化控制管理模式。

1.全程跟蹤，注重細節，突出重點

150萬噸/年甲醇項目，氣化是大腦；60萬噸/年烯烴項目，分離是心臟；安全管理危險源突出點如下：南北氣化框架箱型柱（38m~98m）高空組隊安裝、烯烴現場1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業進行全過程跟蹤監督，所有涉及施工、試車、檢修作業等方面均執行作業票辦理制度，施工隊專職安全員定點看護，項目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進行了封堵防護，結構四周安全距離內加設生命線或使用腳手架管實施硬性防護，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對違章違紀者按照《寧夏寶豐項目部高危作業違章處罰管理規定》給予一定的經濟處罰；大型吊裝作業采取吊裝作業票辦理制度，確認現場人、環境、設備三方面處于安全狀態下給予辦理，吊裝過程中安全監護人全程跟蹤確認；1#轉運站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點少施工組織方案由公司組織專家組進行可行性研究，現場采取層級驗收，合格掛牌制度，確保其搭設層層遞進；施工人貨電梯在未通過安監部門的審批確認之前，施工人員堅持每天登高幾十米來回上下班，從未出現擅自操作，載人載物的現象；現場所有鋼結構管廊結構統一拉設生命線，掛設安全評網，特殊部位滿鋪腳手板；現場安全工作從各個不同角度去控制去管理，確保了整個施工現場安全工作的全面性、高效性。

2、區域化管理

對吊裝區域、文明施工責任區實行區域化管理。吊裝作業是建筑安全企業最為常見的一種特種施工法，根據現場設備物件的不同選取大小不一的其中設備，寶豐項目建設過程中所涉及的起重設備涵蓋面較廣：大型塔式起重機（40T/25T)各1臺，小型塔式起重機若干，中小型履帶吊車4臺，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機、電動葫蘆、倒鏈等起重機具，現場施工高峰期吊車總量持續50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業區實行責任劃分管理，要求各吊裝區域設置一定的安全標識，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時規范落實好相關警戒措施，各區域安全負責人隨時對吊車性能、人員證件、作業票據進行抽檢，對于不符合項立即停工整改，對不符合車輛采取清場處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。

甲醇合成裝置合成塔吊裝現場

3、守制度、重細節、進行定制化管理

（1）為了細化項目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項目推行：《腳手架施工安全檢查表》、《承重現澆支架施工安全檢查表》、《特種設備安全檢查表》、《施工機械安全檢查表》、《電氣設備安全檢查表》、《施工現場臨時用電安全檢查表》、《起重作業及吊具安全檢查表》等，具體檢查項目配備具體檢查表，檢查項目面面俱到，小隱患隨查隨改，大隱患定標準，定時間，定處罰度以整改單形式下發由施工隊長簽收組織實施；認真落實好每日安

施工隊每日安全晨會

全例會工作，每周二組織召開安全例會并組織電工進行現場臨電專項檢查，周三配合業主、監理搞好現場三方檢查工作，每月26號為項目部安全大檢查日，各施工隊安全員相互學習評比，對好的隊伍給予一定的獎勵；

（2）臨時用電是項目建設過程中最大的安全隱患之一，無論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時用電管理的挑戰性，對此在新進的人員培訓中，專門增加了安全用電教育內容，涵蓋臨時用電管理制度，日常用電常識、防觸電防范措施及觸電應急處理程序，對施工現場所有的配電箱設有安全負責人、電工責任人聯系方式；施工現場的用電都采用了三級配線、二級保護和電氣設備接地接零雙保險，消除了隱患，綜合幾年下來在施工用電方面無一例觸電事故發生。

二、三級配電箱外防護

（3）臨時防護工作貫穿整個工程建設始終，作為整個安全工作的重中之重，在針對高空作業防護和臨邊孔洞防護，項目部在人力、物力、財力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護材料：腳手架焊管60噸，安全平網80000平，生命線10000m；全場外管廊及結構框架橫梁統一拉設生命線，掛安全平網；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統一增設硬性防護并掛設安全平網，所有小型洞口統一加設鋼制蓋板，箱型柱安裝統一預制操作平臺，外腳手架統一掛設密目網，作業平臺滿鋪腳手板，確保防護工作萬無一失。

樓層空洞臨邊硬性防護

氣化框架頂層平網防護

（4）全員響應，集體融入，為現場文明撿磚拾瓦

文明施工作為新型環保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認真貫徹落實寶豐項目部安全文明施工管理方針和目標，施工現場推行“現代化、標準化”管理方法，科學組織施工，通過對施工現場的責任制規劃，項目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開展創文明工地活動，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時轉運，大型設備劃區域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現場平整清潔，文明施工管理工作在所有項目參建單位中獨占鰲頭，展中化六建企業風采。

碼放整齊有序的鋼筋加工成品

防護完善的施工外腳手架

現場無塵化、形象化，安全設施標準化，作業人員行為規范化等做法，創造了一個生產有序、人身健康安全、工作環境整潔文明的工地，整個施工現場成為一道亮麗的風景，深受業主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業主“月安全文明施工管理先進單位”一等獎、二等獎。

安全文明施工評比獲獎簡訊

六、未雨綢繆，重視應急管理，增強事故應對能力

項目部與業主消防機構聯動消防應急演練

減少事故帶來的損失是每個人應盡的義務和責任。針對項目所處區域及化工建設項目施工特點，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應急管理工作。

項目部每年都組織不同的應急演練工作，通過不同類型事故處理程序及應急流程實際演示，加深了廣大員工對安全知識的理解和救援器材正確使用的實戰技巧，使員工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，強化了相關項目部與相關單位的協調聯動機制，為項目部安全生產工作的管理，起到積極的作用。

七、吸收教訓，獎罰分明，捆綁連帶，鐵腕執行

獎罰是安全管理工作中一項最基本的管理手段，對于項目建設安全管理來說這也是最為行之有效的一項手段，在甲醇項目建設后期，由于各方原因，使原本不該發生的事故出現了，針對此類現象，專法專制，嚴打“三違”現象；在烯烴項目建設過程中，安全管理把高空作業違章作為打擊重點中的重點，通過每年建筑安全事故統計發現，高空墜落是建筑行業事故死亡最大殺手，占據一半比例。針對此類現象項目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現在施工負責人堅守現場進行監護，項目部領導隨時抽檢，安全管理人員堅持參與每日安全晨會，上下班同步進行，現場發現高空作業不系掛安全帶、安全帶系掛不規范或作業前安全措施不到位，一律按照《寶豐項目部HSE獎罰制度》做好記錄，采取重罰處理，單項罰款額度可達8000（其中隊長3000，當事人5000）并一律清理出廠，對于表現好的單位和個人每月劃撥5000元給予相應物質獎勵，所有處罰款項當月進度同期扣除，真正做到違章必究，遵章必獎。通過該項工作的開展，在安全管理效率和管理質量上取得了相當可觀的成效。

總之，在寶豐項目的HSE管理工作中，有失誤，有教訓，但同樣也有收獲，我們在安全管理崗位上堅守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四個到位”，即：意識到位、人員到位、措施到位、資金到位，完成了項目建設初期所制定的安全生產責任制目標。

第四篇：寶豐酒文化

寶豐酒壯英雄膽

酒的魅力是無窮的，歷史上曾有關羽溫酒斬華雄，武松醉酒打猛虎的事兒?？烧l知道在保衛海疆的戰斗中，寶豐酒還為解放軍殲敵立功作出過突出貢獻呢！

事情發生在1965年“八·六”海戰中，出海作戰的當晚，在來自襄城籍某魚雷快艇艇長許永江的宿舍里，老鄉小李特地將從家鄉捎回的兩瓶寶豐大曲為其壯行，他斟滿了三杯酒，祝許艇長凱旋而歸。許艇長平時不大喝酒，這次因情況特殊也破例了，他飲完酒當即表示：要在這次海戰中爭取立功，對得起家鄉父老，對得起這杯寶豐酒。

當午夜的戰斗警報拉響后，許永江所在艇被編為一梯隊，他率領全艇同志，在兄弟艦艇的密切配合下，立即出擊迎敵，敵艦狼狽逃竄。在這緊急關頭，許永江指揮快艇緊追敵艦不放，沉著果斷的發射魚雷，幾千噸的敵艦被擊中起火爆炸，葬入火海。

在海軍舉行的慶功會上，許永江榮立了一等功，成為戰斗英雄，中央軍委領導授予他英雄艇長榮譽稱號。他先后六次進京，受到黨和國家領導人毛主席、周總理、朱委員長和鄧小

平的親切接見，并晉升為魚雷快艇中隊長和支隊副政委。

他回憶往事說：“在擊沉敵艦的戰斗過程中，是家鄉的寶豐酒壯了我的膽，賦予我無窮的力量和智慧，這次海戰的勝利，寶豐酒也為國家立了一大功，軍功章中也有它的一半。”

寶豐酒在抗日戰爭中的貢獻

1937年“盧溝橋事變”標志著抗日戰爭全面爆發，為了阻止民國政府從境外購買汽油等軍用物資，日軍首先攻陷南寧，切斷中越海上交通，接著封鎖了滇越鐵路。

民族陣亡的生死關頭，來自滇西28個縣的20萬民眾在抗日救國信念鼓舞下，自帶口糧和工具，風餐露宿，劈石鑿巖，于1938年初開始，在高山峽谷激流險攤上，沿滇西、緬北，歷時10個月，用雙手和血汗修成了990公里的滇緬公路。期間因爆破、墜巖、墜江、塌方、惡性痢疾而死去的民眾不計其數。從此，滇緬公路成為抗戰的輸血管。

滇緬公路通車后，為了保衛新的輸血通道不被破壞，1941年12月9日民國政府加入二戰同盟國，民國總統蔣介石與美國總統羅斯福、英國首相丘吉爾、蘇共總書記斯大林史稱二戰“四巨頭”。同年12月23日，中英雙方在重慶簽署了《中英共同防御滇緬路協定》，蔣介石向緬甸邊境派遣了衛立煌集團軍，共計十萬三千人。從此，中英軍事同盟形成。

為了盡快結束戰爭，美國一邊限制對日本的石油出口，一邊加大對民國政府的石油出口，日本對此惱羞成怒，于1941年12月7日突襲了珍珠港，從而爆發了太平洋戰爭。日軍在不到半年時間內，侵占了香港、馬來西亞、菲律賓、關島、新加坡、緬甸等地，暫時處于絕對的軍事優勢。

日軍占領緬甸后，抗戰的輸血管再次被切斷。1941年，國民政府通過滇緬公路輸入汽油82323噸，而1942年輸入汽油僅79噸，連國民政府中央機關的車都不夠用?？谷諔馉庍M入了空前絕后的困難時期，外邊的石油等軍用物資運不進來，國內延長油田又掌控在工農紅軍手中，在火燒眉毛之際，當時的科學家提出了以酒精代替汽油，一噸酒精大約可代替0.65噸汽油，同時建立了酒精廠，以甘蔗和雜糧為原料生產酒精。

汽車喝酒，此語一出，全國各地酒坊紛紛捐獻優質白酒，以供前線使用。汝州人王留保在寶豐號召酒坊捐獻好酒送往前線，得到了商務永信酒局、韓店酒局、大店頭龍興酒局、濮陽酒局、宋村酒局、裕昌源酒館等商戶的響應，共募捐優質白酒13000斤。這些酒集中在丁樓村經過二次蒸餾提純，分裝13輛官車由王付群帶隊送往西安。行走到南陽時，接到民國政府的通知，民間捐獻的白酒因純度不夠，不能代替汽油使用，為節省勞力，就地提純。王付群將這些酒交給南陽縣民國政府，帶車輛返回寶豐。

王留保是個倔脾氣，非要做出高純度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁樓村，從魯山（當時河南省流亡政府所在地）請來河南大學的化學系學生韓廷瑞進行提純，提出了高純度酒精11000斤，分裝16輛官車，仍然由王付群帶隊，直接送往重慶。王付群等人抗戰心切，全都在重慶從了軍。后來王付群去了臺灣，一人因受傷掉隊返回了寶豐，六人落戶四川，其他的人在抗戰中犧牲了。

重慶戰時物資供應臨時籌備處給王留保發了一張獎狀，上邊有宋美齡的簽名。

1945年初夏，寶豐淪陷，由于漢奸告密，日寇殺害了王留保，并焚燒了丁樓村。

值盛世之際，寶豐酒文化園開建，筆者認為，園內可特設寶豐酒抗日展覽館，設抗戰軍車一輛或數輛均可，加入寶豐酒即可發動引擎，一可增加游人興趣，二可展開抗日愛國教育。

寶豐酒是什么？一種傳統名酒，一個著名品牌，一家龍頭企業，一面飄揚的旗幟，一方經濟支柱。

這些說法都不錯，但還不夠。寶豐酒從根本上說是一種文化，一種積淀了數千年黃河文明、數千年中國酒文化、歷經千磨萬難、融入一代代造酒人心血，從而形成深厚底蘊、鮮明特色的文化。這種文化的本質是一種激情如火、義重如山的品格，一種厚德載物、仁者愛人的情懷，一種堅忍不拔、自強不息的精神??如果沒有這種文化以及這種文化的傳承者，寶豐酒也許早已灰飛煙滅。

可以這樣說，寶豐酒生命力的源泉就是寶豐酒文化。它不可以移植，無以替代，唯我獨尊。是寶豐酒具有唯一性、權威性、排他性的依托。文化是使寶豐酒在重重磨難中得以頑強生存直至再造輝煌的通靈寶玉。正因為蘊含在寶豐酒這個載體上的文化在國人心中留下了深刻的印象，并最終被大家所認知所接受，寶豐酒這株深根古樹，才能千年不倒，萬古長青。正是獨特的文化支撐寶豐酒走過昨天的歷史、走出今天的榮耀，也只有靠文化寶豐酒才能走向明天的騰飛

第五篇：寶豐完小二年級班主任工作總結

寶豐完小二年級班主任工作總結

班主任：

在平淡與忙碌中，一個學期就這樣一晃而過?；仡欉^去的班主任工作，我有很多的思考和感受，本班共有學生24人，其中男生11人，女生13人。而且大部分男生比較活潑好動。我把加強班風建設放在首位，通過班會強化班級的團結，只有形成一個互相關愛、互相幫助，互相諒解，全班上下一心的良好的集體，才可以帶動班級其他各方面的發展?，F將本學期班級管理工作總結如下：

一、加強德育工作

首先要關心愛護學生，了解學生的內心世界，再對他們進行思想品德教育。對于二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學習，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學習怎樣做人。因此我利用每周的班會課，結合上周每天值日班長的記錄和平時各科老師的反應情況，對學生進行思想品德教育，不斷對學生進行紀律、衛生健康、安全禮儀等方面的教育。堅持每天早進教室組織學生認真的早讀,課間操和下午上課前也及早進班穩定教室里面的只需,逐漸使學生在遵守校規校紀及品行方面由被動到主動。

二、培養良好的班集體

班集體是培養學生個性的沃土，有了這塊沃土，學生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養學生的凝聚力、集體榮譽感。我帶領學生積極參加學校的各項活動，在運動會時，教會孩子們一定要堅持，教會孩子們一定要團結，不負所望，孩子們取得了年級第一名的好成績。在接下來的踢毽子比賽和跳省比賽中，我積極的帶領孩子們認真的進行練習，犧牲了許多的課余休息時間。對于二年級的學生要想跳好大繩不是一件容易的事情。孩子們也不怕累，不怕苦，幾乎每節課間在操場上都能看到我和孩子們認真練習的身影。賀鈺兒，楊姝婷，許俊偉和崔志遠等幾個孩子更是讓我感動不已，哪怕摔倒在地上，仍然堅強的爬起來，拍拍身上的土，繼續練習。就是在這樣的過程中，學生不僅養成逐步養成熱愛集體的好習慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。逐步形成一個健康向上、團結協作的班集體。

三、教育培養班干部

我經常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

四、做好后進生的轉化工作

后進生的心理過程中，最缺乏的是自信心，覺得自己這樣不行，那樣很笨，因而無論做什么事都很被動，生怕被人嘲笑，看不起，我在平時的教學管理中，有意激勵這些學生，大膽去學習，思考。無論他們做得多么不完整，哪怕只完成了任務的五分之一，也要不失時機地肯定所完成的部分，鼓勵他們繼續努力來完成得更好。通過發小蘋果，糖果等多種激勵方法，可以給后進生樹立起自信心，并在學習和生活中時時關心和幫助后進生。做好后進生的工作不是一朝一夕的事，需要老師不斷地反復做教育工作。必須要有耐心，耐心地與后進生交談，耐心地幫助，使學生在這種轉變過程中學到老師那種“持之以恒”的精神。以后在這一方面，我會一直努力下去，爭取做的更好。

五、重視與家長的聯系

學生有一半時間是在家里度過的，一個學生在家里學習情況的好壞，在很大程度上決定了這幾個同學學習成績的好壞。孩子在家中的表現只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現也應及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，我平時利用家長接學生放學的時間，主動與家長們保持聯系，將一些孩子的表現及時委婉的通知家長，和學生家長一起共同來提高學生的學習和各種優良習慣的形成。

做好班主任工作，不是一件容易的事，這學期雖然自覺想了不少辦法，下了不少功夫，也取得一定的成績。但是我會在今后的實踐中再接再厲，努力把工作做得更好。特別是如何教育調皮的學生，如何培養學生良好習慣的方面，我覺得自己還應下更大的努力，爭取能把班主任這方面的事做好，與孩子們一同成長