第一篇：行業(yè)開展對標工作的思考

行業(yè)開展對標工作的思考

作者:河南省煙草專賣局（公司）卷煙銷售處 李亞軍 更新日期:2009年8月12日

煙草在線專稿

對標管理，又稱標桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標桿企業(yè)做比較，借鑒學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而追趕或超越標桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀90年代三大管理方法。對標工作作為一種不斷認識自我、完善自我、超越自我的管理方法，與流程重組、企業(yè)再造一樣，其基本思想是圍繞企業(yè)各項指標，通過規(guī)范連續(xù)的比較分析、系統(tǒng)優(yōu)化、不斷完善和持續(xù)改進，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越先進企業(yè)的一個循環(huán)漸進過程，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的特性，被認為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高企業(yè)核心競爭力的一個有效有力有用的管理工具。

煙草行業(yè)全面開展對標工作，既是積極應(yīng)對當(dāng)前全球經(jīng)濟危機，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理水平，有效控制成本費用的重要舉措，也是充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高資源利用效率、增強核心競爭力，建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的有效手段，更是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項長期任務(wù)。筆者認為，煙草行業(yè)好對標工作要取得切實成效，需要努力做到“三全”，即全面規(guī)劃，全員參與，全程控制。

全面規(guī)劃是對標工作取得實效的前提基礎(chǔ)

對標的過程實質(zhì)上是優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力的過程。對標工作取得實實在在的效果，需要通過深入調(diào)研，結(jié)合各自實際，制定詳實嚴謹?shù)膶嵤┓桨福瑢斯ぷ髯龀鋈婵茖W(xué)規(guī)劃。

明確對標工作原則

要堅持科學(xué)合理的原則。指標設(shè)定和標桿企業(yè)的確定要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，既能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)揮最大潛能，又要避免因目標設(shè)定過高而影響積極性。目標考核工作要注重地區(qū)差異性，不能搞一刀切。認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各單位發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展條件、發(fā)展水平不平衡和經(jīng)營業(yè)務(wù)不一致等實際情況，力爭做到“兩個結(jié)合”，即實現(xiàn)結(jié)果考核和過程考核相結(jié)合，絕對量考核和增長速度考核相結(jié)合。要堅持動態(tài)管理的原則。對標工作是一個循序漸進、持續(xù)提升的過程，在制定標準、確定目標的時候，要切實加強對各項對標指標的動態(tài)對比、動態(tài)控制、動態(tài)調(diào)整。始終瞄準行業(yè)的先進水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同環(huán)境、不同需要，對一些不適宜的指標，從實際出發(fā)，及時進行調(diào)控調(diào)整。要堅持改革創(chuàng)新原則。力爭通過對標工作，探索出既能體現(xiàn)先進性，又能突出行業(yè)和企業(yè)特色的新思路、新辦法、新制度，在發(fā)展理念、思想觀念、管理舉措上有所改革、有所創(chuàng)新。

明確對標工作重點

對標工作要緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，不能脫離企業(yè)實際。要針對企業(yè)存在的基礎(chǔ)不牢、管理不嚴、工作不細等方面的問題，突出對標工作重點，明確對標工作內(nèi)容，界定對標工作范圍。當(dāng)前，要把效率成本費用控制作為對標工作的重點。工業(yè)企業(yè)要重點關(guān)注全員勞動生產(chǎn)率、全員人均銷售收入、設(shè)備有效作業(yè)率等效率指標，萬元產(chǎn)值綜合能耗、萬支卷煙綜合能耗等能耗指標，卷煙三項費用率、在崗人員人工費用、宣傳促銷和管理費用等費用指標，煙葉、香精香料、盒皮、盤紙、嘴棒等成本指標。商業(yè)企業(yè)要重點關(guān)注人均勞動生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入等效率指標，三項費用率、人工、物流等費用指標。要通過全面開展對標工作，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費用，提升管理水平，提高工作效率，打牢管理基礎(chǔ)，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科學(xué)節(jié)約發(fā)展。

明確對標工作目標

要把全面提升管理水平，促進行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展作為對標工作的總體目標。對照行業(yè)公布的先進指標，認真分析，查找差距并根據(jù)本企業(yè)各項指標的實際完成情況，確定對標工作三年、二年、年度、半年（長期、中期、短期）的階段性目標，分步實施，穩(wěn)步推進，確保完成國家局黨組提出的“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”的工作任務(wù)。具體到企業(yè)來講，就是通過對標工作，客觀評估企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中所處的位置，清晰定位，知己知彼，幫助企業(yè)制定符合實際的發(fā)展規(guī)劃和工作目標；通過對標工作，改變以往基于本企業(yè)過去業(yè)績確定未來績效目標的做法，以開放的姿態(tài)和更高的追求，參照先進企業(yè)的業(yè)績確定本企業(yè)的工作目標；通過對標工作，系統(tǒng)、全面地與先進企業(yè)進行比較，及早發(fā)現(xiàn)工作中的差距和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，尋找對策；通過對標管理，從模仿到創(chuàng)新，創(chuàng)造適合自己實際的最佳實踐方案，尋找最適合自己的發(fā)展道路，打造企業(yè)的核心競爭力。

全程控制是對標工作取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

目標的實現(xiàn)需要靠有力的執(zhí)行做保障，任務(wù)的完成需要靠有力的措施來落實。實現(xiàn)對標工作的目標任務(wù)，需要建立健全一套切合實際、操作性強、科學(xué)規(guī)范、全程控制的執(zhí)行保障體系來推進。

建立制度

要圍繞“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”的對標工作閉環(huán)管理路徑，制定出臺工作規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作分工、過程控制、信息發(fā)布、宣傳報道、經(jīng)驗交流、對標評估、監(jiān)督檢查、保障措施等事關(guān)對標工作的規(guī)章制度，建立對標工作常態(tài)管理機制，以制度的規(guī)范化和體系化確保對標工作的順利推進。

健全機制

要健全完善以實施方案、計劃進度、時間安排、考核辦法為抓手的對標工作推進體系，健全完善以現(xiàn)場會、座談會、研討會為抓手的對標工作引導(dǎo)體系，健全完善以實地檢查、定期通報、電話詢問為抓手的對標工作督導(dǎo)體系，健全完善以月度控制、季度檢查、半年評價、年度評定為內(nèi)容的工作考評體系，努力實現(xiàn)對標工作的重點從對結(jié)果的評價向?qū)^程的控制轉(zhuǎn)變，全面增強對標工作的整體性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和科學(xué)性。

痕跡管理

對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到公司在業(yè)務(wù)流程、管理理念上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱在指標背后的本質(zhì)原因，運用差異、階段、典型和綜合等多種分析方法，分析指標存在的差距及原因，制定改善措施。通過及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿，對指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，充分挖掘管理潛力，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的對標目的。這就需要加強現(xiàn)狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐和持續(xù)改進等方面工作中的過程控制和痕跡管理。

全員參與是對標工作取得實效的根本保障

只有全員思想認識到位、積極主動參與、認真負責(zé)執(zhí)行，勇于創(chuàng)新、自我加壓、永不滿足，實現(xiàn)從“要我對標”到“我要對標”、從“不會對標”到“我會對標”的轉(zhuǎn)變，讓“對標”成為一種工作習(xí)慣，才能達到預(yù)期目的，取得實在成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是對標工作能否取得實效的關(guān)鍵。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要真正從思想上充分認識到對標工作在企業(yè)發(fā)展和管理中的重要性和必要性，把對標工作作為“一把手”工程，列入重要議事日程，對對標工作方案的制定、標桿的確立、措施的出臺、制度的完善、機構(gòu)的設(shè)立、人員的調(diào)配、問題的解決等都要親自過問、高度關(guān)注、全力解決。

部門協(xié)同

對標工作作為一項綜合性、系統(tǒng)性和長期性的工作，要防止部門化、走過場、流于形式、簡單評比，就需要加強部門協(xié)作協(xié)同。主管部門要切實履行和發(fā)揮牽頭組織的職能作用，增強責(zé)任意識，站在全局的角度，盡職盡責(zé)地做好本職日常工作，確保對標工作整體推進、高效運轉(zhuǎn)。相關(guān)部門要積極配合、主動參與，根據(jù)對標工作需要，搞好本部門工作與對標工作的有機融合和結(jié)合。

責(zé)任到人

要把對標工作目標與責(zé)任層層分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責(zé)，使每一位員工都明白自己的職責(zé)、任務(wù)與時限，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”和齊抓共管、齊心協(xié)力的工作局面。要建立健全激勵獎懲機制，對工作成績顯著的先進單位和人員要大力宣傳，進行必要的物質(zhì)與精神獎勵，樹立先進典型，弘揚模范事跡，在員工中形成“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的濃厚氛圍。

對標是一個不斷地和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實力、衡量差距、學(xué)習(xí)先進、取長補短的過程，也是一個不斷地自我加壓、完善提高、積蓄力量、增強實力的過程。只要行業(yè)上下同心同德、齊心協(xié)力，就能通過對標工作切實增強中國煙草的總體競爭實力和核心競爭力，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，為行業(yè)的科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐和重要保障。

第二篇：對標工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報告

為貫徹落實市委、市政府建設(shè)國家生態(tài)園林城市的精神，進一步豐富公園文化內(nèi)涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級星級公園，根據(jù)局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實施細則評分標準》的有關(guān)內(nèi)容。近日我園對2011年開展“對標”工作，創(chuàng)建“星級公園”工作，“一園一品”活動，冬季植物養(yǎng)護管理和病蟲害防治工作進行了全面自查，現(xiàn)匯報如下

一、對標工作開展情況

1、貫徹落實市委九屆七次全會精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標準進行縱橫對標，立足公園實際，解放思想、實事求是，尋找差距，取長補短，力爭在十二五期間，達到一流特色文化公園

2、確立對標單位

以省市五星級公園，國家重點公園，碑林公園為對標單位。以 五一廣場精細化養(yǎng)護管理為學(xué)習(xí)榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實施。

對標工作的開展，是實現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計劃，結(jié)合實際，分步實施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實施的目標。主要從以下幾方面開展工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員從思想上高度重視，園領(lǐng)導(dǎo)將對標工作 擺到了日常工作首位，專題會議研究安排部署；

二是結(jié)合實際，選定對標單位，不搞舍近求遠，確立碑林公園為 對標單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標，不存在標準上屬性的差異；

三是教育上增強意識，主要是利用黨員職工學(xué)習(xí)，反復(fù)講解對標 的意義和工作的要求措施，不斷增強職工對標意識；

四是對標上找準亮點，碑林的亮點就是我園的差距，五一廣場的 精細化管理就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過參觀學(xué)習(xí)、交流、對比，從理 1 念、設(shè)施、景觀、管理、服務(wù)、一園一品中找出以下差距：公園內(nèi)缺乏標志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內(nèi)涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動內(nèi)容不夠豐富；精細化養(yǎng)護管理有差距；專業(yè)技術(shù)力量薄弱欠缺。

五是實施上扎實推進，找準差距后，認真組織實施推進。2011年 主要完成了以下對標工作：首先在局領(lǐng)導(dǎo)和財政的大力支持下，完成了公園標志性建筑——狄仁杰紀念館，依托紀念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺加大了宣傳力度，增加活動內(nèi)容。在第三屆唐槐文化周活動中新增了保護古樹名木活動項目，啟動了首批五名保護古樹名木志愿者活動儀式，面向社會各界征集頌揚千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進行展覽評獎。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動。綜上所述活動，集中頌揚了千年古槐文化，無論從組織活動內(nèi)容上、項目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點。針對公園精細化養(yǎng)護管理，我園以五一廣場為榜樣，實行層層簽訂工作責(zé)任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實行績效管理，使綠化養(yǎng)管與經(jīng)濟掛鉤，促進了職工養(yǎng)管的責(zé)任心和細節(jié)養(yǎng)管上的主動性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，破解了我園因?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點，扎扎實實開展對標工作，逐步縮小了與對標單位的差距

二、創(chuàng)建星級公園情況

1、規(guī)劃建設(shè)管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認真執(zhí)行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實準確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項資料報上級有關(guān)部門批準建設(shè)，現(xiàn)主體工程已竣工園內(nèi)無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設(shè)施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實施細則“綠化景觀管理”評分標準 要求，公園結(jié)合實際工作制定了評分管理實施細則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護管理工作計劃。第二十一屆菊展主會場設(shè)計方案。常年聘請晉祠古樹保護專家對1-5號古槐進行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補種草坪。改造大樹背陰下鋪設(shè)草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習(xí)性，適時進行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作。“五一”“一園一品”活動、“迎中博、慶十一”期間共計擺放花卉4000余盆。同時圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點保護名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護措施。真正做到了科學(xué)管理，科學(xué)養(yǎng)護。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過后，我園積極響應(yīng)市委市政府的號召，在全國大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點、全面治理”的實施方案，重點 治理三項工作：一是園內(nèi)邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內(nèi)路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強了干部 職工“爭創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識，提高了工作的主動性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)組組織的人大、政協(xié)代 表對657家市屬機關(guān)企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅持以星級公園、環(huán)境衛(wèi)生標準和辦公區(qū)衛(wèi)生標準 要求貫徹落實，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設(shè) 施保護，防止損壞。

三、各項設(shè)施編號管理標貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時修復(fù)，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項工作程序，2011年春，對全園基礎(chǔ)設(shè)施實物進行了統(tǒng)計，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導(dǎo)示牌，實行標貼銘牌，編號管理，并設(shè)專人巡視護理，進行修復(fù)，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進行了貼面裝飾。每日對園地?zé)簟⒗洹⒗啊⒕九啤浔冗M行清洗保潔。基礎(chǔ)設(shè)施管理維護工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務(wù)管理工作

做為公益性服務(wù)窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務(wù)游 客教育，春節(jié)過后，組織職工進行了為期10天的職業(yè)道德培訓(xùn)，以增強職工愛崗敬業(yè)、服務(wù)游客的意識。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實事。全園職工大力開展做好事活動，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務(wù)的理念。如下雪后園門口臺階鋪設(shè)防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來接，為晨練跳舞群眾團體免費供電。設(shè)立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務(wù)站，免費為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團體游園講解服務(wù)等，一年來，未收到一起投訴舉報，實實在在的服務(wù)贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。二是設(shè)專人負責(zé)安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項應(yīng)急預(yù)案。四是明確了每個職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責(zé)任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準時參加局每月安全工作例會，及時落實會議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農(nóng)藥管理專職專管，實行主管領(lǐng)導(dǎo)審批出入庫。各項安全工作責(zé)任到人，制度落實。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時督促責(zé)任人整改。今年9月8日，組織全園職工進行了游園秩序安全應(yīng)急演練，鍛煉了隊伍，提高了實戰(zhàn)能力。一年來，公園實現(xiàn)了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動

根據(jù)局公園處，關(guān)于組織好2011年公園“一園一品”活動的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動，為確保活動成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負責(zé)人組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定落實方案，明確各責(zé)任人，分管落實活動內(nèi)容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動的應(yīng)急預(yù)案，聘請了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強現(xiàn)場安全巡管，公園負責(zé)安全的各責(zé)任人分工明確，堅守崗位，履職盡責(zé)，雖然活動多、游客量大，保證了無一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性。活動期間，結(jié)合公園特色，園內(nèi)設(shè)臵了保護古樹名木科普知識展板20塊，布臵了紅燈籠數(shù)百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動：

（1）第三屆文化周活動開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動團體專場文藝演出。

（3）發(fā)放保護古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護古樹名木科普展板20塊

（5）進行了第一批五名保護古樹名木志愿者的啟動儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學(xué)30名小學(xué)生現(xiàn)場進行了保護古樹名木知識有獎競答題活動；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動；

（8）邀請省書法協(xié)會副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場對征集的書法繪畫作品進行評定頒獎。

（9）晉劇票友專場演唱會。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動達到預(yù)期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動、日日有精彩，形式多樣的活動內(nèi)容，從思想性、藝術(shù)性、文化性、教育性、參與性五個方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內(nèi)涵，增長了游客保護古樹名木的意識，普及了如何保護古樹名木的知識，達到了舉辦第三屆唐槐文化周活動的目的。活動期間，山西電視 臺、山西廣播電臺、太原日報等媒體對活動給予了宣傳報道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻了一臺形式多樣、豐富多彩的文化大餐。活動周期間，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動受到了局領(lǐng)導(dǎo)、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行。活動結(jié)束后，公園及時進行了總結(jié)，并向公園處匯報了活動情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應(yīng)安全過冬，但個別植物如月季需進行防寒保護工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護管理和病蟲害防治措施。

1、加強了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時灌水，促進樹木健壯成長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。進入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預(yù)報。根據(jù)天氣預(yù)報在氣溫下降前，晝夜不停，及時組織澆灌凍水，計劃在11月內(nèi)完成。

3、保護根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內(nèi)的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時，再出來活動。因此，冬季將綠地內(nèi)的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結(jié)束。

3、保護樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內(nèi)的樹木涂白高度達到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉(xiāng)結(jié)合部，是大營盤至三營盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達4000人之多，夏、秋季高峰時日均游人出入達7000多人，造成園內(nèi)游人過度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地?zé)舻埂⒉烧ɑ芎哇`踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設(shè)施維護成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標”創(chuàng)一流意識還需增強，公園基礎(chǔ)設(shè)施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第三篇：煙草商業(yè)企業(yè)開展“對標”工作淺談

煙草商業(yè)企業(yè)開展“對標”工作淺談

在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關(guān)重要。

一、建立三大體系

一要建立目標體系。“對標”是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。

二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。

三要建立評價體系。為確保對標工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎(chǔ)上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。

二、強化三項管理

作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理： 一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。

二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。

三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。

三、做到三個堅持

一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結(jié)合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關(guān)處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。

二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對標管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進對標工作。

三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。

第四篇：關(guān)于對標工作開展情況的匯報

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 關(guān)于對標工作開展情況的匯報

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬平方米的生產(chǎn)車間，注冊資本金 1 億元，總資 產(chǎn) 5 億元。是集鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制作、安裝為一體的 專業(yè)公司。在新產(chǎn)品開發(fā)、信息推廣、工程設(shè)計、產(chǎn)品制造與 安裝、工程檢測、人才培訓(xùn)等方面都積累了寶貴經(jīng)驗。金環(huán)鋼 構(gòu)被中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會確立為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝 定點企業(yè)。2004 年至今連續(xù)六年被省科技廳評定為高新技術(shù) 從 企業(yè)，通過了 ISO9000 質(zhì)量管理認證體系，公司近兩年承建的 北京華貿(mào)大廈、河北力通聯(lián)生產(chǎn)車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽能等多項工程榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。

為了企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們按照市政府的部署開展了 對標活動。我代表公司將活動的開展情況向大家匯報。

一、統(tǒng)一思想、提高認識

對標工作對我公司非常必要和及時。我公司成立并介入到 建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)只有幾年的時間，即使取得了令業(yè)內(nèi)人士矚目 的成績，但在管理、成本控制、生產(chǎn)效率等方面與歐美成熟大 型先進企業(yè)相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標桿管理法” 引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗變成自己的財富的 有效途徑。對標工作是企業(yè)向上增長的動力，標桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強的競爭對手或那些在 行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準進行評價與 比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標準及改進的 最優(yōu)策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學(xué)管理規(guī)律的深 刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因 此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。

二、結(jié)合實際，樹立標桿

選擇并樹立標桿是搞好對標工作的前提，涉及到公司一定 時期的工作效能。我公司通過幾年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)確立了 在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場的地位和影響。向歐美、中東地區(qū)拓展鋼結(jié) 構(gòu)市場是企業(yè)的內(nèi)在要求，在大量搜集有關(guān)信息和有相關(guān)專家 參與的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真比較、分析，根據(jù)企業(yè)自身所處的行 業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合我們發(fā)展戰(zhàn)略，考慮成本、時間和收益，2010 年 9月份，我們把國際公認的美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會 AISC 認證標準作 為今后兩年的對標工作進行重點實施。實現(xiàn)并達到了 AISC 認證 標準，表明公司鋼結(jié)制造的管理和技術(shù)水平已經(jīng)參與國際標準接軌，具 有參與國際市場競爭、承接海外大型工程項目和高端項目的能力，為進入歐美、中東鋼結(jié) 構(gòu)市場提供優(yōu)先條件。AISC 是一家總部設(shè)在美國芝加哥的非 營利性質(zhì)的技術(shù)協(xié)會和貿(mào)易組織機構(gòu)，為鋼結(jié)構(gòu)在建筑和其 他領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)。AISC 的宗旨是成為在鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域，如規(guī)范和編碼、研發(fā)、教育、技術(shù)支持、質(zhì)量認證、標準化、2 市場開發(fā)上的首選。AISC 為鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)提供及時可靠的技術(shù)信息和服務(wù)已經(jīng)成為一項傳統(tǒng)，其認證標準稱為 AISC 標準。標準包括鋼結(jié)構(gòu)制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動，整體推進

公司董事長劉保忠掛帥、總經(jīng)理張強具體組織實施，全 面動員，整體推進。首先，聘請了上海 AISC 認證標準專業(yè)咨詢 服務(wù)機構(gòu)進行培訓(xùn)，對公司的高管、中層及關(guān)鍵崗位人員進行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。使大家在程序上、內(nèi)容上、專業(yè)知識方面給予透 徹的了解。系統(tǒng)的掌握 AISC 認證標準所涵蓋的管理和控制方 法；二是對焊工、涂裝、裝配等實施特定功能的人員進行考核 選拔，對不合格人員進行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；三是依據(jù)標準逐一 進行對照檢查，做到了邊對照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標準管 理涉及到業(yè)務(wù)流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創(chuàng)建一組最佳的方法，以達到或超過標準要求。

四、致力于持續(xù)的對標管理

標桿管理是一種持續(xù)過程，是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù) 過程。2009 年我們針對南方幾家大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在工藝流程 和先進管理方法上，與我公司對標比較，發(fā)現(xiàn)了我們存在的問 題。公司果斷地進行調(diào)整，投資 3000 余萬元對車間進行改造升 級，使工藝流程科學(xué)合理，同時達到了節(jié)能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產(chǎn)能力達到了 5.3 萬噸，銷售收入達到 6 億元，同 比增長 60%。為了進軍國際鋼結(jié)構(gòu)市場，我們今年組織高管人 員對美歐幾家鋼結(jié)構(gòu)公司進行考察學(xué)習(xí)樹立標桿，找出我們的 差距，認為 AISC 標準是我們最好的標桿，我們準備投資 230 萬元落實標準認證，全面提升我們的管理水平，目前正在實施 過程中。今后還要不斷地進行對標，把別人的經(jīng)驗變成自己的 財富。按照：確定比較對象—尋找差異—確定目標及行動計劃 —達到領(lǐng)先地位—重新調(diào)整標桿方式進行到底。使企業(yè)不斷創(chuàng) 新，達到快速健康發(fā)展的目標。

第五篇：如何開展對標管理

如何開展對標管理

為了順利實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標管理的要求，對標管理也叫標桿管理，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

與時俱新、每天進步一點點，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認真學(xué)習(xí)對標管理的理論，不斷討論理解對標管理的精神實質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會到：標桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評定標準作為安保部對標目標，確定目標后，將本部門的的實際狀況與這些基準進行定量化評價和比較，分析這些基準企業(yè)達到優(yōu)秀績效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進本企業(yè)績效的最佳策略。通過辨識最佳績效及其實踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內(nèi)所處的地位、管理運作以及需要改進的地方。

任何一項工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點，把握住對標管理的關(guān)鍵點，可以達到綱舉目張之效果。對標管理同樣不例外，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和實踐，我們認為在實行對標管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機

制。

對以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為最終目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是企業(yè)所有部門和人員的終極目標，如果沒有及時建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機制，原有的績效評估機制就會與新的標準發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評估機制的推出時機過于滯后，員工追尋新標準的信心和激情就會弱化。新的標準就難以正常運行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動員工，推進標準，才能確保對標管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會議對骨干和全員進行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對標管理是20102年公司和P**P*P的重要指標，該項指標的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標桿。

二、堅持以人為本的團隊式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標的準則。

企業(yè)目標的實現(xiàn)要通過是員工實現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實施對標管理時要切實發(fā)揮管理團隊和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動性，使員工的個人價值也要得以實現(xiàn)，這樣就會更利于各項工作的開展和推動。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點，保證該項工作順利實現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標企業(yè)的選擇、評價。

**作為一家國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標與其它企業(yè)有著不同，所以對應(yīng)的標桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會有所不同，選擇的對標企業(yè)或標準同樣也會有不同。對對標企業(yè)或標準的選擇和評價是實施對標管理的關(guān)鍵點之一，如果對標企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標過低，沒有實際效果。對目標企業(yè)的評價要對方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評價結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進行評價。評價體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計好參數(shù)和權(quán)重，評價要注意隨時記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護、參觀人員管理、安保隊伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對標管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對標管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對于對標管理實施方案的設(shè)計則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進行必要的評價。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺建設(shè)需要，就對標項目進行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓(xùn)和動員。

組織工作是任何一項工作的基礎(chǔ)，沒有一個專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴肅而又謹慎的工作，對于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對標管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項工作能有序推進，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對標管理的工作小組，并對小組成員進行培訓(xùn)和動員。

五、按照項目管理的要求對對標管理進行考核和評價，對對標管理的實施范圍進行確認、明確要達到的目標，制定嚴格的實施計劃，在注重結(jié)果的同時，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對標管理實施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標桿企業(yè)實地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個關(guān)鍵控制點。按照工作計劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進對標管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對標管理方法的采用。

當(dāng)對標管理目標、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標管理的一個思想精髓就是持續(xù)改進、永無止境。對標管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實施的方法。對現(xiàn)有的標準和制度進行收集和梳理，進行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標準”給予堅決剔除；哪些標準還需補充和完善；哪些需要合并；哪些需要強化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個部門和整個企業(yè)的角

度去評價、選擇工作標準。

2、實行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實現(xiàn)所有指標都達到標桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運營真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對標管理和公司員工培訓(xùn)有機的結(jié)合起來。對標管理是一種工具，而不是目標。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對標管理作為培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對標管理推行的助推器，實現(xiàn)對標管理和部門培訓(xùn)有機結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對標管理的時候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進行有目標學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對標管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當(dāng)中，我們將嚴格按照工作計劃，認真落實計劃，不斷提升公司安保管理水平。