第一篇：財務部上半年開展全方位對標工作的做法

一、上半年開展全方位對標工作的做法

針對綜合管理組包括的部門多，專業跨度大，對標指標受 客觀情況的影響比較大，確定標桿企業比較難的特點，我們認真學習集團公司對標管理辦法，對于能量化的指標先與年初財務預算指標進行對標，首先確保年度任務的實現，然后選擇標桿企業進行對標，找出差距，提升我公司管理水平。我們的主要做法：

1、認真學習集團全方位對標管理辦法，組織公司各部門根據自己業務情況，認真學習領會集團對標管理評分細則，制定各部門的對標實施細則，做到責任明確。

2、加強基礎工作，細化各項管理流程，積極向先進企業學習，提升企業管理水平。全方位對標就是要充分發揮企業各部門，尤其是各級管理人員的主觀能動性，提高各級管理人員的管控能力，提高企業經濟效益。

3、把全方位對標管理與日常工作緊密接合起來，與三大標準的制定、修編結合起來，制度標準的制定是實現全方位對標的基礎，全方位對標又能促進制度標準完善，從而提高公司管理水平。

4、充分利用ERP先進的管理手段，加強在全方位對標管理中的管控作用，充分提高在流程管理中各節點管控人員的管控能力，實現經濟效益的最大化。

二、自查問題及整改情況

經過2013年全方位對標工作的驗收及前半年自查情況，財務部存在以下問題：

1、一期工程的竣工決算工作還沒 有完成。整改情況：這項工作從2013年下半年開始，組織相關部門加班加點進行工程的結算工作，于2013年底基本完成收口工作，目前竣工決算的審計工作也基本結束。

2、加強新員工的入職培訓工作，使新員工能夠盡快全 面了解工作各項業務。整改情況：從去年下半年開始我們加強了新入職員工的培訓工作，從一周的一次集體學習調整到一周的二次集體學習，對財務制度、ERP財務模塊進行了一輪培訓，經過培訓財務人員的業務能力有所提高。

3、強化了財務報表的分析，加強了財務預算分析對公司 各級管理的指導作用。

三、開展全方位對標的工作難點及解決辦法

1、選擇標桿企業比較難。在實踐工作中，因為企 業所處環境不同，受客觀條件的影響比較多，盲目尋找標桿，只能學到表面和形式上的東西。針對這種情況：我們對能量化的指標先與年初財務預算進行對標，確保年度集團任務的實現，等條件成熟后再進行與標桿企業進行對標；對于不能量化指標，一方面要認真學習標桿企業的先進管理經驗和管理方法，另一方面應結合企業自身的實際實際情況，對標桿企業的管理模式與管理方法進行吸收、改進和創新，提高企業管理水平。

2、認為對標管理只是對數據，過分看重指標數據 和排序。關注指標數據與排序，屬于正常情況，但過于將注意力放在指標的數據和排序上，對指標數據的真實性不清楚；對指標的過程管理不掌握，容易產生誤判斷，走入管理的誤區。在對標實踐中，我們重要的是搞清楚現進企業業績產生的全過程，從管理制度、管理流程和管理績效方面進行全方位對標，學習先進企業管理方法，提高自身管理水平。

3、全方位對標與企業的基礎管理緊密結合，要有一線員工全面參與。在進行對標管理的同時，要加大企業基礎管理力度，優化流程、優化管理，實現對標管理與企業管理的有機結合。因每個流程結點的控制需要一線員工才能完成，對標管理要高度重視一線員工，加強一線員工培訓工作，與一線進行充分的溝通，吸納他們的管理建議，充分依靠員工，才能持續改進，提升企業管理水平。

第二篇：對標工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報告

為貫徹落實市委、市政府建設國家生態園林城市的精神，進一步豐富公園文化內涵，提升公園文化品位，創建省級星級公園，根據局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實施細則評分標準》的有關內容。近日我園對2011年開展“對標”工作，創建“星級公園”工作，“一園一品”活動，冬季植物養護管理和病蟲害防治工作進行了全面自查，現匯報如下

一、對標工作開展情況

1、貫徹落實市委九屆七次全會精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標準進行縱橫對標，立足公園實際，解放思想、實事求是，尋找差距，取長補短，力爭在十二五期間，達到一流特色文化公園

2、確立對標單位

以省市五星級公園，國家重點公園，碑林公園為對標單位。以 五一廣場精細化養護管理為學習榜樣。

3、制定規劃，分步實施。

對標工作的開展，是實現公園創新跨越發展的重要舉措，必須 做到有組織、有計劃，結合實際，分步實施。為此我們提出了一次規劃，三年實施的目標。主要從以下幾方面開展工作：

一是領導班子和管理人員從思想上高度重視，園領導將對標工作 擺到了日常工作首位，專題會議研究安排部署；

二是結合實際，選定對標單位，不搞舍近求遠，確立碑林公園為 對標單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標，不存在標準上屬性的差異；

三是教育上增強意識，主要是利用黨員職工學習，反復講解對標 的意義和工作的要求措施，不斷增強職工對標意識；

四是對標上找準亮點，碑林的亮點就是我園的差距，五一廣場的 精細化管理就是我們學習的榜樣。通過參觀學習、交流、對比，從理 1 念、設施、景觀、管理、服務、一園一品中找出以下差距：公園內缺乏標志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動內容不夠豐富；精細化養護管理有差距；專業技術力量薄弱欠缺。

五是實施上扎實推進，找準差距后，認真組織實施推進。2011年 主要完成了以下對標工作：首先在局領導和財政的大力支持下，完成了公園標志性建筑——狄仁杰紀念館，依托紀念館發揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺加大了宣傳力度，增加活動內容。在第三屆唐槐文化周活動中新增了保護古樹名木活動項目，啟動了首批五名保護古樹名木志愿者活動儀式，面向社會各界征集頌揚千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進行展覽評獎。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動。綜上所述活動，集中頌揚了千年古槐文化，無論從組織活動內容上、項目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點。針對公園精細化養護管理，我園以五一廣場為榜樣，實行層層簽訂工作責任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實行績效管理，使綠化養管與經濟掛鉤，促進了職工養管的責任心和細節養管上的主動性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔任技術指導，破解了我園因專業技術力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發展為出發點，扎扎實實開展對標工作，逐步縮小了與對標單位的差距

二、創建星級公園情況

1、規劃建設管理

公園在規劃管理方面，能認真執行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實行專人專管，圖紙規范清晰，文字資料檔案詳實準確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項資料報上級有關部門批準建設，現主體工程已竣工園內無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實施細則“綠化景觀管理”評分標準 要求，公園結合實際工作制定了評分管理實施細則，公園制定了全年園藝養護管理工作計劃。第二十一屆菊展主會場設計方案。常年聘請晉祠古樹保護專家對1-5號古槐進行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補種草坪。改造大樹背陰下鋪設草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習性，適時進行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作。“五一”“一園一品”活動、“迎中博、慶十一”期間共計擺放花卉4000余盆。同時圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點保護名木，公園已建立檔案，制定了養護措施。真正做到了科學管理，科學養護。

3、園容衛生管理

春節過后，我園積極響應市委市政府的號召，在全國大力開展 了城鄉清潔工程，確定了“突出重點、全面治理”的實施方案，重點 治理三項工作：一是園內邊沿死角衛生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉清潔工程，增強了干部 職工“爭創優美”環境的意識，提高了工作的主動性，園容衛生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉清潔工程領導組組織的人大、政協代 表對657家市屬機關企事業單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅持以星級公園、環境衛生標準和辦公區衛生標準 要求貫徹落實，保持了較好的園容環境，受到廣大游客的好評。

4、基礎設施建設

基礎設施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設 施保護，防止損壞。

三、各項設施編號管理標貼銘牌。

四、每日巡查，發現破損，及時修復，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項工作程序，2011年春，對全園基礎設施實物進行了統計，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導示牌，實行標貼銘牌，編號管理，并設專人巡視護理，進行修復，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進行了貼面裝飾。每日對園地燈、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、樹碑等進行清洗保潔。基礎設施管理維護工作基本實現了規范化、制度化管理。

5、服務管理工作

做為公益性服務窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務游 客教育，春節過后，組織職工進行了為期10天的職業道德培訓，以增強職工愛崗敬業、服務游客的意識。明確要求統一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實事。全園職工大力開展做好事活動，許多好人好事都體現了為游客服務的理念。如下雪后園門口臺階鋪設防滑布，為回不了家的老人聯系親人來接，為晨練跳舞群眾團體免費供電。設立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務站，免費為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團體游園講解服務等，一年來，未收到一起投訴舉報，實實在在的服務贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛管理

安全保衛工作經過幾年的努力，現已基本實現了規范化、制度化 管理一是公園有安全領導機構。二是設專人負責安全保衛工作。三是建立健全了各項應急預案。四是明確了每個職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準時參加局每月安全工作例會，及時落實會議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農藥管理專職專管，實行主管領導審批出入庫。各項安全工作責任到人，制度落實。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發現的問題能及時督促責任人整改。今年9月8日，組織全園職工進行了游園秩序安全應急演練，鍛煉了隊伍，提高了實戰能力。一年來，公園實現了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動

根據局公園處，關于組織好2011年公園“一園一品”活動的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動，為確保活動成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領導和各職能部門負責人組織的領導機構，制定落實方案，明確各責任人，分管落實活動內容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動的應急預案，聘請了五名武警戰士和四名保安人員加強現場安全巡管，公園負責安全的各責任人分工明確，堅守崗位，履職盡責，雖然活動多、游客量大，保證了無一起大小事故發生。

3、第三屆唐槐文化周活動豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性。活動期間，結合公園特色，園內設臵了保護古樹名木科普知識展板20塊，布臵了紅燈籠數百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節日氣氛，文化周期間共開展了以下活動：

（1）第三屆文化周活動開幕式。

（2）組織了專業演員和群眾文藝活動團體專場文藝演出。

（3）發放保護古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護古樹名木科普展板20塊

（5）進行了第一批五名保護古樹名木志愿者的啟動儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學30名小學生現場進行了保護古樹名木知識有獎競答題活動；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動；

（8）邀請省書法協會副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現場對征集的書法繪畫作品進行評定頒獎。

（9）晉劇票友專場演唱會。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動達到預期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動、日日有精彩，形式多樣的活動內容，從思想性、藝術性、文化性、教育性、參與性五個方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內涵，增長了游客保護古樹名木的意識，普及了如何保護古樹名木的知識，達到了舉辦第三屆唐槐文化周活動的目的。活動期間，山西電視 臺、山西廣播電臺、太原日報等媒體對活動給予了宣傳報道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻了一臺形式多樣、豐富多彩的文化大餐。活動周期間，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動受到了局領導、公園處、法規處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行。活動結束后，公園及時進行了總結，并向公園處匯報了活動情況。

四、冬季植物防寒養護管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應安全過冬，但個別植物如月季需進行防寒保護工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養護管理和病蟲害防治措施。

1、加強了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時灌水，促進樹木健壯成長，使樹體內積累較多的營養物質與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。進入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現辦公室綠化科每日都在收看天氣預報。根據天氣預報在氣溫下降前，晝夜不停，及時組織澆灌凍水，計劃在11月內完成。

3、保護根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時，再出來活動。因此，冬季將綠地內的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結束。

3、保護樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內的樹木涂白高度達到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉結合部，是大營盤至三營盤地區唯一的公園，日均游人出入達4000人之多，夏、秋季高峰時日均游人出入達7000多人，造成園內游人過度擁擠，環境衛生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發生欄桿損壞、地燈跌倒、采摘花卉和踐踏草坪現象，公園綠化及設施維護成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標”創一流意識還需增強，公園基礎設施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第三篇：黨團、工會全方位對標細則

黨團工會全方位對標實施細則

黨群管理（11）

3.1.8.1 黨組織建設(3分)3.1.8.1.1 圍繞公司中心任務開展黨建工作，依據中心任務制定黨委的工作目標、計劃和工作制度，把解決改革和發展中的難點作為黨組織發揮作用的重點。黨委工作做到有計劃、有檢查、有考核，重點突出，任務落實；

3.1.8.1.2 黨的各級組織健全，按期進行換屆選舉，深入開展創先爭優活動，各項工作制度化、規范化、標準化，重視基層黨支部建設，加強對黨員的教育和管理，搞好組織發展工作，有針對性地開展職工思想政治工作研討活動。3.1.8.2 宣傳信息工作(2分)重視宣傳輿論工作，緊緊圍繞安全生產、經營管理、深化改革、強化管理、優質服務、技術進步等方面做好宣傳動員工作。宣傳網絡健全，宣傳手段完善。3.1.8.3 維穩工作(1分)重視維護穩定工作，堅持每季度員工思想動態會商機制，確保企業的穩定，防止信訪事件的發生。

3.1.8.4 工會工作(3分)依據《工會法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》，基層工會的組織管理、民主管理、生產保障管理、女工管理組織規范、管理到位；圍繞生產經營中心工作，組織開展豐富多彩的職工活動。3.1.8.5 團組織工作(2分)團組織機構健全，工作制度完善；圍繞企業的重點工作，組織開展“號手隊”等活動，充分發揮共青團青年突擊隊作用；掌握青年員工思想動態，關心青年員工生活，組織豐富多彩的文體活動。上述各項檢查發現一項不合格扣30%，三項以上不合格不得分。目錄

一、團委工作條例

二、團支部工作條例

三、團委月工作例會制度

四、團委會制度

五、支部團員大會制度

六、支部委員會制度

七、組織生活制度八、三會一課制度

九、團支部學習制度

十、團員發展工作制度

十一、推優工作制度

十二、團員證管理制度

十三、團籍管理制度

十四、團費收繳及管理制度

十五、團支部換屆選舉制度

十六、團支部考核管理制度

十七、團干部、團員考核制度

十八、流動團員管理暫行辦法

十九、“青年文明號”管理辦法

二十、團支部經費管理、使用制度

第四篇：辦公室對標工作典型經驗做法

辦公室對標工作典型經驗做法

為積極響應區“作風建設年”活動領導小組《關于印發〈實施尋標對標提標行動工作方案〉的通知》要求，全面增強服務區委、區政府中心工作的能力和本領，區政府辦公室立足工作實際、全面查找差距，采取切實可行的措施，積極做好尋標對標提標工作。

一是高標準尋標學經驗。

為確保標桿的準確性，區政府辦公室召開專題會議研究比學趕超目標，認真分析對比省內外同級政府辦公室工作先進單位，對照學習要求，全方位尋標，最終確定“省外對標*市*區政府辦公室，省內對標*市城陽區政府辦公室”的比學趕超目標。把向先進地區學習，作為解放思想、開闊眼界的重要舉措，今年5月17-19日，組織9名機關干部與區委辦公室、區“作風建設年”活動領導小組辦公室組成考察團，赴浙江*、江蘇昆山兩地進行現場參觀考察并座談。

其中，在浙江省*市*區，重點現場參觀了智慧城管指揮中心、信息港特色小鎮等項目，就智慧城市建設、推進產業轉型、特色小鎮、轉變作風、提升辦公室工作水平等方面的工作進行了座談交流；在江蘇省蘇州市昆山市，重點現場參觀了昆山改革開放成果展、高新區光電產業園等項目，就園區建設運營、推進產業轉型、提高辦公室服務水平等工作進行了座談交流。在現場考察過程中，堅持問題導向，深入探討交流，充分認識到各項工作中存在的差距和不足，明確了提升的目標和方向。

二是嚴要求對標找差距。

結合對*市*區政府辦公室、*市城陽區政府辦公室兩個趕超目標的現場學習，認真總結分析區政府辦公室各項業務工作工作中存在的不足和問題，印發《區政府辦公室關于開展尋標對標提標行動的實施方案》，聚焦薄弱環節，全面開展對標，主要確定了綜合文稿、調查研究、政務信息、會務組織及行政接待、值班文電、法制、督查、智慧城市建設、應急管理、史志編修、外僑、公開電話、棚改辦、政府職能轉變等14個方面的重點對標業務工作，充分查找分析區政府辦公室當前上述工作中存在的問題和弱項，結合具體業務，明確任務目標，最終制定了切實可行的達標措施49項，指導區政府辦公室各科室、單位和全體機關干部全面開展尋標對標提標行動，確保行動扎實開展、加快推進、取得實效。

三是強措施落實提水平。

《關于開展尋標對標提標行動的實施方案》印發后，及時召開區政府辦公室動員會議，對尋標對標提標行動作出具體部署。會上，各分管副主任和科級干部，結合《實施方案》和各自分管工作，對各自承擔的對標業務工作進行了梳理、分析，進一步明確了下步工作重點和措施，統一了全體機關干部的思想認識，引導大家通過開展尋標對標提標行動，轉化為提升思想境界、提升目標定位、提升工作水平的強大工作動力，在全區尋標對標提標行動中走在前列、當好表率。

下步，將由區政府辦公室各分管主任牽頭，結合《實施方案》提出的任務目標，組織各科室開展定向專題調研和外出學習，制定和深化具體行動方案，進一步細化明確提標措施、突破重點和達標時限，全面開展提標行動。同時，把開展尋標對標提標行動與做好辦公室各項工作緊密結合起來，在科室之間開展比學趕超，使開展行動的過程成為提升業務水平、改進工作作風的過程，促進辦公室在綜合服務、以文輔政、督查落實、業務工作等方面再上新臺階，全面提高辦公室工作的境界、標準和水平。

第五篇：關于對標工作開展情況的匯報

河北金環鋼結構工程有限公司 關于對標工作開展情況的匯報

河北金環鋼結構工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬平方米的生產車間，注冊資本金 1 億元，總資 產 5 億元。是集鋼結構研發、設計、生產制作、安裝為一體的 專業公司。在新產品開發、信息推廣、工程設計、產品制造與 安裝、工程檢測、人才培訓等方面都積累了寶貴經驗。金環鋼 構被中國建筑金屬結構協會確立為建筑鋼結構工程制作、安裝 定點企業。2004 年至今連續六年被省科技廳評定為高新技術 從 企業，通過了 ISO9000 質量管理認證體系，公司近兩年承建的 北京華貿大廈、河北力通聯生產車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽能等多項工程榮獲中國建筑鋼結構金獎（國家優質工程）。

為了企業的健康快速發展，我們按照市政府的部署開展了 對標活動。我代表公司將活動的開展情況向大家匯報。

一、統一思想、提高認識

對標工作對我公司非常必要和及時。我公司成立并介入到 建筑鋼結構行業只有幾年的時間，即使取得了令業內人士矚目 的成績，但在管理、成本控制、生產效率等方面與歐美成熟大 型先進企業相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標桿管理法” 引入到企業的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的 有效途徑。對標工作是企業向上增長的動力，標桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關鍵業績行為與最強的競爭對手或那些在 行業中領先的、最有名望的關鍵業績行為作為基準進行評價與 比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的 最優策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規律的深 刻內涵，體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因 此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。

二、結合實際，樹立標桿

選擇并樹立標桿是搞好對標工作的前提，涉及到公司一定 時期的工作效能。我公司通過幾年的建設和發展，已經確立了 在國內鋼結構市場的地位和影響。向歐美、中東地區拓展鋼結 構市場是企業的內在要求，在大量搜集有關信息和有相關專家 參與的基礎上，經過認真比較、分析，根據企業自身所處的行 業發展前景，結合我們發展戰略，考慮成本、時間和收益，2010 年 9月份，我們把國際公認的美國鋼結構協會 AISC 認證標準作 為今后兩年的對標工作進行重點實施。實現并達到了 AISC 認證 標準，表明公司鋼結制造的管理和技術水平已經參與國際標準接軌，具 有參與國際市場競爭、承接海外大型工程項目和高端項目的能力，為進入歐美、中東鋼結 構市場提供優先條件。AISC 是一家總部設在美國芝加哥的非 營利性質的技術協會和貿易組織機構，為鋼結構在建筑和其 他領域的應用服務。AISC 的宗旨是成為在鋼結構相關領域，如規范和編碼、研發、教育、技術支持、質量認證、標準化、2 市場開發上的首選。AISC 為鋼結構工業提供及時可靠的技術信息和服務已經成為一項傳統，其認證標準稱為 AISC 標準。標準包括鋼結構制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動，整體推進

公司董事長劉保忠掛帥、總經理張強具體組織實施，全 面動員，整體推進。首先，聘請了上海 AISC 認證標準專業咨詢 服務機構進行培訓，對公司的高管、中層及關鍵崗位人員進行 了系統培訓。使大家在程序上、內容上、專業知識方面給予透 徹的了解。系統的掌握 AISC 認證標準所涵蓋的管理和控制方 法；二是對焊工、涂裝、裝配等實施特定功能的人員進行考核 選拔，對不合格人員進行待崗培訓或轉崗；三是依據標準逐一 進行對照檢查，做到了邊對照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標準管 理涉及到業務流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創建一組最佳的方法，以達到或超過標準要求。

四、致力于持續的對標管理

標桿管理是一種持續過程，是模仿與創新并舉的循環往復 過程。2009 年我們針對南方幾家大型鋼結構企業，在工藝流程 和先進管理方法上，與我公司對標比較，發現了我們存在的問 題。公司果斷地進行調整，投資 3000 余萬元對車間進行改造升 級，使工藝流程科學合理，同時達到了節能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產能力達到了 5.3 萬噸，銷售收入達到 6 億元，同 比增長 60%。為了進軍國際鋼結構市場，我們今年組織高管人 員對美歐幾家鋼結構公司進行考察學習樹立標桿，找出我們的 差距，認為 AISC 標準是我們最好的標桿，我們準備投資 230 萬元落實標準認證，全面提升我們的管理水平，目前正在實施 過程中。今后還要不斷地進行對標，把別人的經驗變成自己的 財富。按照：確定比較對象—尋找差異—確定目標及行動計劃 —達到領先地位—重新調整標桿方式進行到底。使企業不斷創 新，達到快速健康發展的目標。