第一篇：2010機關質量年總結

開展“進百強做貢獻，機關建設創優年”活動總結

為進一步規范機關行為，塑造良好機關形象，提高行政效率和公共服務水平，縣婦聯以“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動為契機，以效能和服務為重點，不斷加強機關效能建設，開展了一系列富有成效的工作。主要做了以下幾項工作：

一、成立組織、加強領導

加強組織領導，明確職能責任。婦聯黨組充分認識“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動的重要性和必要性，切實把全體機關干部的思想和行動統一到縣直機關工委的決策部署上來，不斷增強了開展活動的責任感和自覺性。成立了由縣婦聯主席任組長、副主席任副組長的縣婦聯“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動領導小組，為指導和推動婦聯“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動開展提供組織保證。

二、不斷加強機關文化建設

為不斷增強婦聯機關的生機和活力，全面加強婦聯機關文化建設。按照年初制定的關于開展“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動實施方案的總體要求，制定了學習計劃。每月集中學習至少一次，做到學習時間可串不可占，保證學習時間，保證學習質量。全年集中學習次。著眼于提高婦聯機關干部的綜合素質，把加強機關文化建設與政治理論學習、與婦聯業務學習、與《國家公務員行為規范》學習，不斷強化了機關干部政治思想教育，提高了機關干部科學決 策、組織協調、自主創新的能力。還通過召開交流座談會、民主評議會等形式，促進思想交流，提高機關干部工作的積極性、主動性和創造性。同時注重以活動吸引人。通過開展豐富多彩的文體活動、組織參加各種社會公益活動，將趣味性、知識性和思想性結合起來，提高了機關干部的人文修養，活躍機關文化生活，增強婦聯組織的凝聚力。在母親節期間，我們舉辦了“塑完美人生、做幸福女人”健康知識講座，全縣100多名機關女干部參加了活動，并從中受益。慶祝新中國成立六十一周年，縣婦聯積極協調各鄉鎮、縣直各單位共計17家單位，組成了68人合唱隊參加“紅詩詠涌”活動，收到較好效果，受到縣領導和社會各界的好評。通過開展扎實有效的系列活動，使機關文化深入人心，成為全體婦聯干部自覺行動。

三、建立健全各項規章制度和規范服務

回顧檢查近幾年來機關作風建設整改措施的落實情況，把被實踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式固定下來。根據新形勢的要求，對以往的機關規章制度進行了重新修訂，并健全了包括工作責任追究、外出請假告知和干部考核評議等多項制度，又對辦公電話使用，辦公用品領取、辦公用品的采購等都做了嚴格的規定，用制度來管理和約束機關干部言行，使機關各項工作做到有章可循、有章可依。全面落實首問責任制、限時辦結制、服務承諾制等一系列制度，加強各項制度執行情況的跟蹤管理。

四、不斷提高服務水平

以服務婦女和兒童為重點，堅持以“需求”為導向的服務機制，加強機關建設，實行機關干部“全員服務、全天候服務、全方位服務”，真正把婦女兒童的利益維護好、實現好?！傲弧眱和澢跋?，開展了“相約六一，感動未來，健康成長”主題活動。此次活動為100名貧困兒童送去了價值1萬元的書包和3萬元的助學金，為貧困兒童及家庭解決了一些實際困難，使他們切身感受到黨和政府以及社會各界的關懷。

積極爭取省婦聯項目支持。遼寧省貧困單親母親援房工程，5月份，爭取省婦聯支持為10戶單親貧困母親建房，為每戶援助建房資金1萬元。受到受援的貧困母親及家庭成員的歡迎，紛紛表示不辜負黨和政府的關懷與社會各方面的支持，以自強不息的精神，建設新家園，創造新生活，在社會主義新農村建設中作出應有貢獻。爭取單親貧困母親子女助學項目，為20名大學生，每人爭取1000元。為5個婦女兒童維權服務站建設爭取資金10萬元。

同時，認真履行婦聯維權職能，對婦女群眾提出的咨詢熱情解答，始終堅持做到“六個一服務”。針對來訪者各種訴求，縣婦聯干部耐心傾聽，認真分析，有效化解矛盾。對婦女要求確實不能解決的，及時協調相關部門，督促解決，提高服務效能。截止到11月，縣婦聯共接待處理來信來訪20起，其中，婚姻家庭類11件，占55%，勞動權益類3件，占15%，人身權益類1件，占5%，綜合類5件，占25%，結案率達100%。

通過開展“進百強做貢獻、作風建設創優年”活動，使婦聯機關干部的整體素質有了很大提高，全面提升婦聯機關建設質量和水平，鞏固了“三型”機關創建活動的成果，實現機關建設新的跨越。

大洼縣婦女聯合會 2010年12月1日

第二篇：質量年活動總結

質量年活動總結

一、工程基本情況

二、指導思想及基本原則

通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。

1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環節”質量控制為抓手，以強化施工現場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口；杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。

2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環節”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展。“二個精細”是推行精細化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環節”是以抓原材料環節，工序環節，試驗檢測環節質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。

三、目標

1、總體目標

通過開展質量年活動，在本合同段實現“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。

2、階段具體目標

2010年力爭實現本合同段工程實體質量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。2011年力爭實現本合同段工程實體質量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質量檢測一次合格率97%的目標。

四、范圍

本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。

五、主要階段

本合同段質量年活動自2010年10月開始至2011年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。

1、組織階段

從2010年10月4日開始，至10月30日前結束。主要做好三項工作；一是建立健全強有力的領導體系和組織網絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于2010年10月15日報黃興車輛段項目質量年活動領導小組辦公室；二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會；三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。

2、實施階段 從2010年11月1日開始，至2011年8月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數據現場剖析，總結經驗，樹立典型，規范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習；二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展；三是根據社會質量監督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。

3、總結評比階段

質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年8月左右根據檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規定進行處罰。對發生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業和地方相關法律法規進行處罰。

六、具體措施

（一）成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障。

項目經理部成立以項目經理為組長,生產經理、安全質量經理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。

1、領導小組

組 長： 副組長：

成 員：

2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。

3、領導小組辦公室

主任：

成員：

4、領導小組辦公室的職責:（1）在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。（2）負責質量年活動的日常具體工作。

（二）健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收”的質量保證體系。

2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數量化，將質量管理工作納入規范化、制度化的管理軌道。

3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。

4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現場質量控制，按規范切實做好工程自檢工作。

5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。

6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。

7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。

8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。

1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。

2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。

（四）積極開展技術交流，鼓勵技術創新，為質量年活動提供技術保障。

1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環節進行現場觀摩，發揮典型帶動作用； 不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業人員進行集中培訓。

2、鼓勵技術創新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。

（五）積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。

根據工程特點及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規范，混凝土養生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：

1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強過程指導和監控。一是對易發生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發生質量通病的部位、工序，現場工程師旁站指導和監督施工。

（六）強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節上確保工程質量。

1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。

4、加強一線從業人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。

5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。

6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。

7、建立健全安全生產管理制度，成立安全生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數量的專職安全員，完善安全生產防治措施；加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應急預案、安全檢查等各項制度的落實。

8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規定。規范試驗操作，確保試驗數據的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。

各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優質。

七、完成情況

（一）.質量指標完成情況： 1.專檢實測率100%；

2.進廠材料質量檢驗試驗率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序專檢率100%；

5.應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質量培訓20小時。8.監理工程師質量打 95.6分； 9.重大質量事故為0。

（二）、質量管理工作：

1.2010年根據項目的實際情況，按照《中國中冶質量管理辦法》和《中國二十二冶集團公司2010年質量目標體系》要求制定了質量目標和 指標,并對質量目標進行分解。項目部為保證工程質量，制訂了針對項目上實用的“三檢”制度、樣板引路制度、質量例會和聯查制度、員工質量教育培訓制度和維保服務制度等一系列質量管理活動，最后取得了良好的質量效果。

2．質量管理制度

○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負責人、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負責人組織對工程實體實測后，按實測數據認真填寫，工程實體自檢中實測數據不滿足規范要求，立即組織返工或修復。提出讓步驗收的需報請項目經理同意后，報請甲方、監理審批，不同意應即刻返工重來，直至所測數據滿足規范規定。數據合格后，報請質量檢查員復驗，復驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數據為自檢行為，工序負責人在自檢記錄上填寫數據，并簽字。交下道工序施工負責人，待檢。專檢對其數值復檢后，滿足規定要求，專檢在此表上簽字。此表數值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質量把關環節，專檢不簽字，不允許進行下道工序，專檢簽字后存在質量問題，應追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質量檢查員依據國家和行業標準和規范對工程質量進行檢查、核驗。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項目部組織勞務隊嚴格按照施工要求進行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據，使每名施工人員不僅有《技術交底》的理論參考還有了實物認識，工程質量得到了很好的控制和提高。

○3質量例會和聯查制度

每周二項目部組織各施工隊伍召開質量例會，將每周出現的質量問題在會議上為每個施工隊伍一一指出，即讓該勞務隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務隊以警示作用。

項目部每月組織一次質量大檢查，檢查內容包括：質量體系運行情況、實體質量情況、工程資料情況及質量管理情況。

○4員工質量教育培訓

項目部定期為員工們進行質量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進行現場集中培訓，并對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應該注意的環節。

○5維保服務制度

每項工程不可能沒有質量問題，即便是工程已經交到小業主手中，項目部要安排專人負責維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現質量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責任，以最快的速度維修，一旦和小業主出現糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業主提出問題，還是甲方物業提出的問題，項目部無條件進行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項目部也給小業主積極協調，達到業主滿意為止。

八、總結

從總體上看，這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現在：

（一）質量意識明顯提高，質量管理不斷強化。

在質量年活動中，各項目建設單位都樹立起“質量是工程的生命”的理念，嚴格執行國家基本建設程序，強化工程質量、安全的全過程監控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使工程質量意識明顯提高，質量管理更積極、主動和務實有效。

（二）創新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在質量年活動中，通過理念創新、管理創新、科技創新，各單位質量管理創新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發揮。

理念創新提升了工程品質。管理創新保障了工程建設效果?？萍紕撔绿岣吡斯こ藤|量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩定。

工程建設過程的安全問題也是一個沉重的話題，設計單位就施工安全和通航安全進行專項設計或提出明確要求；施工單位嚴格按安全生產規范要求，對安全問題進行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監理工程師和業主的監督，使工程安全始終處于良好的受控狀態。正是通過不斷完善安全預控體系，嚴格執行安全生產規范，內河航運建設工程多年來從未發生過重大安全責任事故，安全局面始終保持穩定。

（四）質量通病防治有效，工程質量穩步提高。

工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。質量年活動中，各有關單位對工程質量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質量通病防治取得了成效，工程總體質量穩步提升。部質監總站組織了質量通病專項治理，開展了創建質量通病治理示范性工程。

（五）治理商業賄賂常抓不懈，廉政建設成效顯著。

在質量年活動中，各有關單位十分重視廉政建設工作，以治理商業賄賂為重點，強化廉政教育，積極構筑預防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀檢監察部門積極參與工程招標評標、工程資金支付、工程設計變更等重點環節監管。

雖然質量年活動取得了較大成績，但我們也清楚地看到，各地質量年活動的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現在：質量意識仍需加強，特別在質量與進度、質量與效益發生沖突時，質量管理得不到應有重視的現象時有發生；個別項目規章制度執行不嚴，現場質量監管不到位；個別房屋工程存在政府監管缺位；一些項目質量通病防治工作有待加強；市場誠信體系尚未建立，部分施工和監理單位履約、誠信自律不強，主要技術人員調換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來的活動，我們深深感到：

第一，提高工程質量必須增強質量意識。

管理者和建設者質量意識水平的高低直接影響到工程質量，質量年各項工作取得的突出成果，依靠的就是各級領導、干部和職工高度的質量責任感和強烈的質量意識。提高工程質量必須牢固樹立科學的質量觀，必須 將質量管理作為主動行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質量教育、警示制度，使工程質量就是生命深入人心，增強工程質量危機感，形成一個全員想質量、全員講質量、全員管質量的良好氛圍，實現從“要我抓質量”到“我要抓質量”的轉變。實踐證明，只有本著對國家和人民高度負責的態度，不斷增強質量主動意識，才能扎扎實實地提高工程質量管理水平，創建更多的優質、精品工程。

第二，提高工程質量必須依靠理念創新。

兩年來的活動說明，要提高工程質量必須依靠理念創新。要堅持質量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅持人與自然環境相和諧，樹立尊重自然、保護環境的理念；要堅持可持續發展，樹立節約資源的理念；要堅持合理制定技術標準，樹立設計創新的理念。只有通過理念創新才能解決內河水運建設發展中的問題，通過理念創新來指導內河水運建設質量管理。

第三，提高工程質量必須嚴格執行建設市場監管制度。

認真執行各項建設管理規章制度，是保障車輛段建設工程質量的基礎。質量年活動中，嚴格執行業主負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制、廉政責任制、質量責任制，進一步規范了質量管理；按高標準設定市場準入門檻，對從事車輛段建設的參建單位及個人資質嚴格把關，基本杜絕了不符合條件的單位和個人進入建設市場；堅持質量過程與質量結果監督并重、質量行為與實體質量監督并重，強化工程質量全過程控制。

第四，提高工程質量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設市場秩序的治本之舉，也是提高工程質量的重要保證。

第三篇：“質量年”活動總結

工作總結/計劃

“質量年”活動總結

2012年即將過去，公司開展“質量年”活動已接近尾聲，通過近一年活動的開展，宣貫普及了質量知識，強化了過程控制，完善了工藝裝備，跟蹤講評了質量年活動效果，極大地提升了全員的質量意識，促進產品質量狀況明顯提高?？偟膩碚f，借東風康明斯公司“質量管理年”提升質量管理水平的東風，在貴公司SQI和技術質量專家的幫助下，我公司 “質量年”活動取得了明顯成效?，F將“質量年”活動的工作作如下總結。

我公司各級領導高度重視“質量年”活動的開展，結合前期發生的質量問題，公司按照《2012年3611質量年活動計劃》時間和內容要求，質量部于2012年4月12日組織兩廠區各部室、車間相關質量和技術人員召開啟動會。會上通報了公司目前面臨的質量形勢和市場形勢，介紹了各主機廠在質量管理上好的措施和方法，強調了公司當前形勢下開展“質量年”活動的重要性，并通報了“質量年”活動的開展計劃和實施方案，成立了“質量年”活動小組。與會人員就“質量年”活動計劃和方案廣泛探討，提出了很多建設性意見，與會人員對提升質量管理水平、降低質量故障充滿了信心。

按照《2012年3611質量年活動計劃》分三大方面時間上相互交錯舉辦了形式多樣的質量管理提升活動，現將主要活動情況匯報如下。

按活動計劃要求，質量部于4月13日組織“質量年”活動小組成員召開活動策劃會議，對活動方案和計劃進一步細化，力求“質量年”活動不偏離實際，用質量提升水平來檢驗活動的效果。通過收集過程生產中存在的突出質量問題,成立攻關小組，減少了過程生產中的低級錯誤，提升產品實物質量。

質量部4月16日編報質量計劃上報到“質量年”活動小組，同時各

工作總結/計劃

責任部門結合質量計劃提供本部門的活動計劃和方案，報質量部備案。為了營造良好的質量氛圍，公司成立了“質量年”宣傳小組，對質量活動中的亮點進行了宣傳報道。總師辦每天通過電子屏幕對員工宣貫質量知識，員工的質量意識有了明顯提高；質量部每月開展“質量年”評比活動，對質量效果進行了跟蹤講評。公司組織開展了“提高產品質量，搶占市場”的宣講教育活動，培養了員工的四種意識。機加車間和鑄造車間對產品實物質量動態監控，按活動計劃要求每月匯總過程生產中出現的突出質量問題，并根據解決質量問題的難易程度及時成立不同級別的整改小組，分析原因、制訂措施，整改已發現的質量問題。質量部每月中旬根據“質量年”活動推進進度，開展階段性總結，找出推進過程中存在的問題，提煉亮點，并及時糾正活動過程中出現的偏差，保證“質量年”活動順利推行。通過開展實物圖紙符合性普查整改活動，進一步規范了產品實物和圖紙的一致性，提升了產品實物質量。

按活動要求公司組織了不同程度的質量、技能知識培訓，如為了提高質量管理人員的質量意識，質量部于4月17日、18日和19日舉行了為期三天的檢驗員質量知識培訓；又如為提升員工素質，公司聘請外部專家對主要工程、檢驗和管理人員進行了培訓，并對培訓效果進行了考試，對實際質量管理運用情況進行了檢查評價。同時開展了檢驗工檢驗技能大賽，提升了檢驗隊伍的素質，提升了檢驗過程生產控制和產品入庫把關的能力。質量部于6月15日和10月19日組織了兩次“質量曝光臺”展覽，將過程生產中出現的不合格品和各主機廠退回的不合格品進行了曝光，結合市場影響和后果給員工上了深動的一課，增強了員工的責任感和使命感。質量年開展前期開展的活動在此就不一一例舉，現在公司正準備按計劃對質量提升效果進行年終評比，總的來說開展質量年活動以來，我公司開展了豐富多彩的質量活動，強化了質量管理水平，工作總結/計劃

提升了質量管理能力，節約了成本。

從整體情況看開展“質量年”活動以來，我公司2012年獲得主要成效體現在以下幾方面，第一：強化了員工的質量意識，營造了良好的質量氛圍；第二：切實提升了質量管理水平，針對顧客反映的質量問題和過程生產中存在的突出質量問題，成立了攻關小組，按期整改，提升了產品的實物質量；第三：推廣了一些好的質量整改方法，提高自檢合格率；第四：通過統計近一年的質量數據，返修和返工產品同比減少了近50%，廢品統計狀況表明，廢品率相對開展“質量年”活動以前，下降近35%，外部質量問題反饋也同比降低37%?！百|量年”效果明顯，達到了預期目標。

新興重工湖北三六一一機械有限公司 質量部 2012.11.19

第四篇：質量效益年總結

集團公司“質量效益年”活動 安全生產技術部工作總結

集團公司相關處室于2018年7月6日對我公司的“質量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現將檢查結果匯如下：

一、安全質量管理方面

1、安全組織機構

建立了安全生產、監督檢查組織機構，由黨政主要領導擔任主任，明確機構、人員安全職責。

2、安全制度建設及基礎管理

建立了全員崗位安全生產責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結經驗教訓，每月上報工作總結計劃。嚴格執行安全隱患掛牌督辦規定，認真排查各類安全隱患，及時按規定報告和處理，現場消除重大隱患。

3、安全培訓

完善了安全培訓教育管理制度并制定了安全培訓計劃。

明確負責安全培訓工作機構，配備專兼職安全培訓管理人員。健全從業人員安全培訓檔案，實行一人一檔，建立安全培訓檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產管理人員經過上一級省電網公司培訓機構培訓考核并取得安全資格證。對其他從業人員進行安全教育培訓，保證其具備必要的安全生產知識、事故應急處理技能。

3、安全技術管理

嚴格執行行業標準、操作規程等，施工期間必須具備施工組織設計、專項施工方案（措施）、安全技術交底、危險源控制、應急管理，個體防護設施安全標志等條件。

4、安全防護設施

防雷接地設施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設施齊全；制定了現場安全警示、警告標識、標志使用管理規定并落實。

5、安全目標管理

杜絕死亡事故及發生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產運行質量

1、建立了健全的生產管理組織機構、管理制度，職責明確。生產記錄完整，生產管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現場檢查。定期開展生產分析活動并上報。

2、生產計劃管理

公司合理制定年、月生產計劃，并按計劃完成實際生產任務。制定年檢定修停產計劃，并經過有關部門審批。

3、生產中斷責任追究

建立了生產中斷事故責任追究制度、應急預案等，暫時未發生此類事故。

4、生產裝置達標、生產現場標準化、文明化、可視化 制定了生產裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產裝置及周邊環境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產裝置技術檔案，并及時增補裝置運行技術資料。生產現場作業人員要標準作業。現場建立可視化系統，完好有效。

三、設備維護質量

1、設備基礎管理

建立了設備管理組織機構、設備管理制度，設備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設備現場管理

運行人員按規程作業。保證設備設施及周邊環境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內容齊全、準確、及時。

3、設備檢修管理

認真編制設備檢修計劃，并執行。做好設備檢修記錄，內容齊全，并歸檔。關健設備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設備檢修質量，并有驗收報告。

4、設備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續努力達到集團公司高質量的安全環境、高質量的經濟效益、高質量的生產運行、高質量的環保達標、高質量的基礎管理的活動目標。

第五篇：xx年關于機關個人總結

xx年關于機關個人總結

撰寫人：___________

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期：___________

xx年關于機關個人總結

一、服從安排，努力完成工作任務。

年初黨委政府安排我協助抓好南擴工程，本人能服從安排，并能和專班人員一道團結努力，較好的完成了各項工作任務。

一是嚴格執行黨委和政府的各項工作決議決策。

把黨的政策放在首位，把百姓的利益放在心上，近年來順利完成了原xx28戶還建房的督辦及交付工作，完成了集鎮南擴第一期工程的所有附屬工程、下水道、自來水、電力電信、中心路面硬化等公共設施的安裝和建設。對蘇灘四組征地工作做了深入、細致的群眾工作，使老百姓的思想基本得到了統一。二是狠抓還建房的質量監督，嚴把質量關。三是確保了施工安全與工作進度。四是協調化解了老板與還建戶之間的矛盾。五是做好了南擴工程，檔案資料的整理和歸檔。確保了各項工作的順利開展和諧推進。同時較好的完成了東堤村寶典的各項工作。

二、加強理論學習，提高自身素質。

今年以來，機關所組織的每一次機關干部理論學習以及公益活動都能按時參加，從來不缺席，并能較好的做好學習筆記，通過學習提高了自己的政策理論水平、思想水準和工作能力，增強繼續革命的思想意識，強化了廉政自律遵紀守法的觀念。今年來能安心工作，積極為分管領導出謀劃策，帶頭遵守工作紀律，帶頭完成工作任務。起到了一個老黨員、老干部應有的作用。

但在工作中也存在著不少的問題和缺點：

一是學習欠深入、欠系統，理論與實際脫節，思想觀念老化、僵硬;

二是奉獻意識不強，工作作風不實、缺乏工作主動性，工作激情淡化;

三是責任心、事業心、進取心不強，組織紀律不嚴謹;

針對這些問題和缺點，下段從三個方面努力：

一、加強學習提高素質。

學習黨的十八大精神，學習黨在農村各項方針政策，提高理論水平，學習科學文化;提高業務水平，學習先進人物;提高思想水平，提高個人素質。

二、加強思想錘煉，與時俱進。

通過學習是自己的思想有所進步、有所提升，跟上新時代的步伐不斷地與時俱進，更新自我、超越自我，在思想上、行動上與黨委和政府保持高度一致。

三、扎扎實實做事，老老實實做人。

范文僅供參考

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