第一篇：質量年

察哈素項目部班子成員在集中學習會上的發言

材 料

趙房成：質量是企業發展的生命，根據集團公司“質量年”活動第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項目部“質量年”活動有序開展。加強領導，提高工作要求。干部職工以此為契機，查找管理“短板”和薄弱環節，把“質量年”活動抓實抓好。營造“質量年”活動的濃厚氛圍，讓全體職工認識開展“質量年”活動的重大意義，結合自己工作情況對照標準，制定相應整改措施，加強內部管理，強化企業文化建設，創建紅旗型班組，爭做知識型職工。各干部職工要做到細化工作目標，狠抓工作落實。集團公司“質量年”活動第二階段的重點工作是：通過學習，對企業發展的短板和管理上的差距進行再審視、再查找，圍繞企業發展的短板和管理上的差距，進一步從黨組織、領導班子、領導班子成員個人三個方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對照四查四找”。

韓 琪：在“質量年” 活動深入開展之際，項目部黨政決心采取各種有力措施加強工程質量建設，有效推進項目建設，將項目打造成行業內的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰略的高度充分認識胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準確把握講話的精神實質，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團結帶領各族職工，堅持維護區隊穩定，為礦區平穩發展做出自己的貢獻。目前隨著煤炭基建行業的復蘇，企業用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴重，人

員的缺失直接導致項目部競爭能力的下降。為解決這一當前存在的管理短板及薄弱環節，我們應該加強兩堂一舍建設，關心職工生活。穩定職工隊伍，加強思想教育，為職工解決實際問題，為職工營造一個干凈、衛生的生活環境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質量年”活動開展以來，結合實際，我項目部高度重視，精心組織，認真查找管理短板，積極改進薄弱環節，認真完成了“質量年”活動第一階段的各項工作。目前為了解決施工隊伍人員短缺問題，項目部新招收部分新人，應加強上崗、轉崗培訓，加強安全教育及技能培訓。

滕汝志：為積極落實“質量年”活動的要求，我項目部以強化管理為抓手，以落實上級文件精神、查找薄弱環節、提升整體素質為主線，努力實現項目部2011年各項生產任務，達到安全發展、科學發展、健康發展。隨著新招職工的增多，對機械設備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費較嚴重，應加強職工技能培訓，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內。

牛清河：“提升工作質量，創造一流業績”是“質量年”活動一以貫之的主題，不能改變。質量是企業發展的生命。沒有質的提高，只有量的增長，企業不僅做不大，更談不上強。在施工材料方面，要增強成本意識，做到使區隊長了解單米進尺材料的消耗量，以在保證

質量的情況下降低生產成本。

孫世濤：隨著“質量年”活動的不斷推進，新的情況、新的問題也會不斷出現。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動研究新情況、提出新對策，主動進行自我調整，適應客觀情況的新變化、新要求，把“質量年”活動不斷向前推進。機電方面應要加強機電管理，培養機電力量，做到能獨立完成部分機電安裝工程及維護。

第二篇：質量年工作總結

“質量年”專題民主生活會發言材料

今年開展“質量年”活動以來，按照處里的統一部署和安排，我認真學習了集團公司、建設集團、公司、處 “質量年”活動相關文件精神以及《高河項目部“質量年”活動開展實施方案》，讓自己對開展“質量年”活動的目標和意義有了充分的認識。

下面我把XX項目部開展“質量年”活動以來，我的工作情況向各位領導作簡要匯報：

一、認真落實“活動”部署、根據處和項目部活動部署扎實開展“質量年”活動

自開展“質量年”活動以來，按照處、項目部活動部署，我就嚴格按照要求，積極配合、部署各項具體工作，為提高工作質量、制定工作重點、明確工作方向。加大對活動的貫徹力度和執行力度，明確各項機電工作以及每個工作面的分管責任人。通過集中培訓、班前會等形式組織員工認真學習公司、和處“質量年”活動文件精神，貫徹《XX項目部“質量年”活動開展實施方案》，營造了濃厚的活動氛圍。

二、強力推進機電安全質量標準化

為認真落實“質量年”活動，強化機電管理，重在提高機電安全質量標準化建設上下功夫。

首先、成立了機電質量標準化檢查小組、設備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項目部機電質量標準化考核細則》、《高XX項目部設備管理制度》、《XX項目部機電管理評定、考核細則》和《防爆電氣設備檢查及評定、考核規定（細則）》。

其次、全面落實責任，從規范現場安全管理行為入手。管理小組專職負責項目部機電設備隱患排查，對查出的問題實行“三定”原則（定人、定時間、定措施），嚴格按照考核標準和獎罰辦法，嚴格考核兌現。對于不能按“三定”原則整改落實的，對相關責任人進行罰款，督促責任人（單位）逐條逐項落實整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機電設備不安全隱患的發生，實現安全生產。

“質量年”活動開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對照“質量年”要求，認真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機構建立，在執行和落實上還存有差距，執行時往往失之于嚴；二是距離公司、處和甲方機電質量標準化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進的管理模式，吸取經驗，努力提升自己的管理水平，彌補自己的不足之處。

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2011年8月27日

第三篇：質量年活動工作總結

農村公路建設質量年活動工作總結

根據《關于印發***農村公路建設質量年活動實施方案的通知》（**字[***] ***號）要求，我局于2008年7月開展了農村公路建設質量活動。現將我局開展農村公路建設質量年以來的工作總結如下：

一、建設質量年活動開展情況(一)、成立專項小組，確保方案實施。

據州交通局“農村公路建設質量年”活動實施方案的要求，我局成立了農村公路建設質量年活動領導小組：

組 長:*** 副組長:*** 成 員:****(二)、農村公路建設質量年活動三年工作回顧。2008年共完成公路基礎設施建設項目*個，完成投資*萬元；2009年實施公路基礎設施建設項目*項，完成工程投資*萬元；2010年實施了*項農村公路建設項目，新改建農村公路*公里，完成交通固定資產投資*萬元；

二、活動中采取的質量控制措施

路基工程質量控制

1、路基填筑使用合格材料，嚴禁使

用垃圾、腐植土。路基填料內不混有草皮、樹根和超大粒徑石塊，確保填筑材料均勻。

2、路基填筑前，對土質材料做液塑限試驗，確定土類和塑性指數，確定其填筑性能。對不同填料分別進行標準擊實試驗，確定其最佳含水量和最大干密度。

3、路基填筑堅持全幅分層填筑，分層碾壓；嚴格控制含水量，根據壓實工藝合理確定攤鋪厚度，并逐層檢查壓實度，確保路基壓實度和壓實均勻性。

4、橋涵等構造物臺后回填使用透水性良好的材料（砂礫石、碎石），按每層壓實厚度不大于15cm分層回填碾壓。

5、山區路基施工確保上、下邊坡穩定，設置適當的排水設施，確保排水通暢。

路面工程質量控制

1、外購原材料進行試驗，質量不合格的材料不進場使用；自采材料經試驗驗證，保證材料規格和質量符合標準。

2、基層、底基層施工時保證計量準確、拌合均勻，保證厚度，并在最佳含水量情況下進行碾壓，使其達到最大密實度；有條件時基層施工提倡廠拌機鋪，路拌法施工時保證拌和深度，不留有夾層；基層完工后及時養生，控制交通。

3、路面面層施工突出強調強度、均勻性及耐久性的質量管理。采用磚、石或預制塊件結構時，加強底層、墊層質量控制；采用撒布法瀝青表面處治時，保證層間整潔、粒料干凈、瀝青撒布均勻、初期養護到位；采用上拌下灌黑色路面結構時，加強灌入層均勻性和拌合層密實性質量控制；采用瀝青碎石或瀝青混凝土結構時，嚴格按有關規范加

強質量控制；采用水泥路面結構時，加強配合比、水泥用量、拌和、養生、切縫、灌縫的質量控制。路面面層施工過程中加強對交通的疏導與管制。

橋涵結構物工程質量控制

1、結構物的設置位置正確，各部尺寸必須準確，確保結構安全、使用功能有效。

2、加強原材料質量控制，水泥、鋼材、瀝青、碎石、砂經過試驗，不合格材料不得進場使用；嚴格禁止質量指標不穩定的企業生產的水泥、鋼材等用于農村公路建設。

3、切實加強水泥混凝土配合比設計、制備、運輸、澆注的質量控制；混凝土制備必須以重量法計量，保證振搗、養生質量。

4、普通鋼筋混凝土施工模板有足夠的剛度、平整度，支撐牢固不漏漿；鋼筋直徑、數量、間距，鋼筋加工、焊接、使用焊條質量均滿足規范規定。預應力結構應嚴格按規范控制質量。

5、防護工程的圬工砌體選用無風化、無水銹石料，強度及尺寸應滿足設計要求；砂漿拌制采用重量法計量，機械拌合；石料砌筑前灑水沖洗干凈，大面朝下，丁順面按規范合理搭配，砂漿飽滿；臨空面砌體勾凹縫，勾縫均勻美觀；已完成砌體不擾動，注意養生。

（一）加強管理，嚴保質量。

“百年大計，質量第一”，在農村公路建設質量年活動過程，我局建立健全了“政府監督、部門指導、業主負責、社會監理、企業自檢”五級質量管理體系。

（1）是明確責任。我們與施工單位簽訂協議時，都提出和強調質量要求，明確質量責任。誰建設誰負責，誰施工誰負責，建設單位負責管理責任，施工單位負責質量保證責任。

（2）是認真把好“四關”、嚴格控制“三度”。在工程建設過程中認真把好“建設標準關，施工隊伍準入關，材料進場關，質量監督關”，做到全程監督、跟蹤監督、現場監督、及時監督。我局經常深入各項目實施現場對新建公路進行抽芯檢測，嚴格控制“三度”，即厚度、強度及寬度，對不符合質量要求的項目及時抓好返工補救，對路基工程不合格的不準進入路面施工，對施工過程中出現質量缺陷，必須整改后，才能繼續施工，這對提高農村公路質量合格率起到了重要作用。

（二）是加強對施工單位的管理。

為增強施工單位的責任感，提高質量意識，我們采取扣繳工程質量保證金和質量缺陷量化處罰措施，并定期召開施工單位的質量講評會，對出現問題的項目和施工隊伍進行整改。

（三）抓安全生產，以人為本。

安全工作“責任重于泰山”，我局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，以安全生產年活動為契機，狠抓安全管理。把安全工作納入單位考核目標，按 4

照“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全目標責任書，經常督促檢查，抓深、抓細、抓實安全工作。嚴格工程實施安全管理，簽訂《安全生產合同》，落實安全生產措施。

三、質量年活動取得的成效和經驗

以下是我局在農村公路建設質量年活動中取得的經驗。

（一）堅持統籌規劃、因地制宜、分類指導，是農村公路加快發展、保證工程質量的根本方法

（二）堅持盡力而為、量力而行、好中求快，是農村公路加快發展、保證工程質量的重要保證

（三）堅持典型引路、示范引導、以點促面，是農村公路加快發展、保證工程質量的有效手段

（四）堅持建養并重、路運并舉、整體推進，是農村公路加快發展、保證工程質量的正確方向

四、存在的問題和建議

（1）農村公路建設工程缺口資金較大。由于縣級財政困難，在公路建設中地方財政配套資金很難足額到位，群眾籌資能力有限，自籌資金不足，公路建設前期工作、工程管理等費用比較緊缺，工作難以開展，加大了公路建設壓力。

（2）隨著社會改革的不斷深入，人民群眾的觀念和意識在逐步轉變，公路建設涉及到的土地林地占用、房屋拆遷等補償增多，由于公路建設沒有補償資金，只能由受益的鄉、村自行解決，由此引發的矛盾糾紛較多，有的協調難度較大，影響了農村公路建設的整體進度。

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2010年12月19日

第四篇：質量年活動總結

質量年活動總結

一、工程基本情況

二、指導思想及基本原則

通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。

1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環節”質量控制為抓手，以強化施工現場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口；杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。

2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環節”的原則。“一個分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展。“二個精細”是推行精細化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環節”是以抓原材料環節，工序環節，試驗檢測環節質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。

三、目標

1、總體目標

通過開展質量年活動，在本合同段實現“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。

2、階段具體目標

2010年力爭實現本合同段工程實體質量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。2011年力爭實現本合同段工程實體質量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質量檢測一次合格率97%的目標。

四、范圍

本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。

五、主要階段

本合同段質量年活動自2010年10月開始至2011年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。

1、組織階段

從2010年10月4日開始，至10月30日前結束。主要做好三項工作；一是建立健全強有力的領導體系和組織網絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于2010年10月15日報黃興車輛段項目質量年活動領導小組辦公室；二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會；三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。

2、實施階段 從2010年11月1日開始，至2011年8月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數據現場剖析，總結經驗，樹立典型，規范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習；二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展；三是根據社會質量監督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。

3、總結評比階段

質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年8月左右根據檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規定進行處罰。對發生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業和地方相關法律法規進行處罰。

六、具體措施

（一）成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障。

項目經理部成立以項目經理為組長,生產經理、安全質量經理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。

1、領導小組

組 長： 副組長：

成 員：

2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。

3、領導小組辦公室

主任：

成員：

4、領導小組辦公室的職責:（1）在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。（2）負責質量年活動的日常具體工作。

（二）健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收”的質量保證體系。

2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數量化，將質量管理工作納入規范化、制度化的管理軌道。

3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。

4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現場質量控制，按規范切實做好工程自檢工作。

5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。

6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。

7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。

8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。

1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。

2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。

（四）積極開展技術交流，鼓勵技術創新，為質量年活動提供技術保障。

1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環節進行現場觀摩，發揮典型帶動作用； 不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業人員進行集中培訓。

2、鼓勵技術創新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。

（五）積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。

根據工程特點及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規范，混凝土養生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：

1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強過程指導和監控。一是對易發生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發生質量通病的部位、工序，現場工程師旁站指導和監督施工。

（六）強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節上確保工程質量。

1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。

4、加強一線從業人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。

5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。

6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。

7、建立健全安全生產管理制度，成立安全生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數量的專職安全員，完善安全生產防治措施；加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應急預案、安全檢查等各項制度的落實。

8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規定。規范試驗操作，確保試驗數據的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。

各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優質。

七、完成情況

（一）.質量指標完成情況： 1.專檢實測率100%；

2.進廠材料質量檢驗試驗率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序專檢率100%；

5.應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質量培訓20小時。8.監理工程師質量打 95.6分； 9.重大質量事故為0。

（二）、質量管理工作：

1.2010年根據項目的實際情況，按照《中國中冶質量管理辦法》和《中國二十二冶集團公司2010年質量目標體系》要求制定了質量目標和 指標,并對質量目標進行分解。項目部為保證工程質量，制訂了針對項目上實用的“三檢”制度、樣板引路制度、質量例會和聯查制度、員工質量教育培訓制度和維保服務制度等一系列質量管理活動，最后取得了良好的質量效果。

2．質量管理制度

○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負責人、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負責人組織對工程實體實測后，按實測數據認真填寫，工程實體自檢中實測數據不滿足規范要求，立即組織返工或修復。提出讓步驗收的需報請項目經理同意后，報請甲方、監理審批，不同意應即刻返工重來，直至所測數據滿足規范規定。數據合格后，報請質量檢查員復驗，復驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數據為自檢行為，工序負責人在自檢記錄上填寫數據，并簽字。交下道工序施工負責人，待檢。專檢對其數值復檢后，滿足規定要求，專檢在此表上簽字。此表數值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質量把關環節，專檢不簽字，不允許進行下道工序，專檢簽字后存在質量問題，應追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質量檢查員依據國家和行業標準和規范對工程質量進行檢查、核驗。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項目部組織勞務隊嚴格按照施工要求進行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據，使每名施工人員不僅有《技術交底》的理論參考還有了實物認識，工程質量得到了很好的控制和提高。

○3質量例會和聯查制度

每周二項目部組織各施工隊伍召開質量例會，將每周出現的質量問題在會議上為每個施工隊伍一一指出，即讓該勞務隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務隊以警示作用。

項目部每月組織一次質量大檢查，檢查內容包括：質量體系運行情況、實體質量情況、工程資料情況及質量管理情況。

○4員工質量教育培訓

項目部定期為員工們進行質量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進行現場集中培訓，并對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應該注意的環節。

○5維保服務制度

每項工程不可能沒有質量問題，即便是工程已經交到小業主手中，項目部要安排專人負責維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現質量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責任，以最快的速度維修，一旦和小業主出現糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業主提出問題，還是甲方物業提出的問題，項目部無條件進行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項目部也給小業主積極協調，達到業主滿意為止。

八、總結

從總體上看，這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現在：

（一）質量意識明顯提高，質量管理不斷強化。

在質量年活動中，各項目建設單位都樹立起“質量是工程的生命”的理念，嚴格執行國家基本建設程序，強化工程質量、安全的全過程監控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使工程質量意識明顯提高，質量管理更積極、主動和務實有效。

（二）創新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在質量年活動中，通過理念創新、管理創新、科技創新，各單位質量管理創新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發揮。

理念創新提升了工程品質。管理創新保障了工程建設效果。科技創新提高了工程質量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩定。

工程建設過程的安全問題也是一個沉重的話題，設計單位就施工安全和通航安全進行專項設計或提出明確要求；施工單位嚴格按安全生產規范要求，對安全問題進行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監理工程師和業主的監督，使工程安全始終處于良好的受控狀態。正是通過不斷完善安全預控體系，嚴格執行安全生產規范，內河航運建設工程多年來從未發生過重大安全責任事故，安全局面始終保持穩定。

（四）質量通病防治有效，工程質量穩步提高。

工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。質量年活動中，各有關單位對工程質量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質量通病防治取得了成效，工程總體質量穩步提升。部質監總站組織了質量通病專項治理，開展了創建質量通病治理示范性工程。

（五）治理商業賄賂常抓不懈，廉政建設成效顯著。

在質量年活動中，各有關單位十分重視廉政建設工作，以治理商業賄賂為重點，強化廉政教育，積極構筑預防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀檢監察部門積極參與工程招標評標、工程資金支付、工程設計變更等重點環節監管。

雖然質量年活動取得了較大成績，但我們也清楚地看到，各地質量年活動的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現在：質量意識仍需加強，特別在質量與進度、質量與效益發生沖突時，質量管理得不到應有重視的現象時有發生；個別項目規章制度執行不嚴，現場質量監管不到位；個別房屋工程存在政府監管缺位；一些項目質量通病防治工作有待加強；市場誠信體系尚未建立，部分施工和監理單位履約、誠信自律不強，主要技術人員調換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來的活動，我們深深感到：

第一，提高工程質量必須增強質量意識。

管理者和建設者質量意識水平的高低直接影響到工程質量，質量年各項工作取得的突出成果，依靠的就是各級領導、干部和職工高度的質量責任感和強烈的質量意識。提高工程質量必須牢固樹立科學的質量觀，必須 將質量管理作為主動行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質量教育、警示制度，使工程質量就是生命深入人心，增強工程質量危機感，形成一個全員想質量、全員講質量、全員管質量的良好氛圍，實現從“要我抓質量”到“我要抓質量”的轉變。實踐證明，只有本著對國家和人民高度負責的態度，不斷增強質量主動意識，才能扎扎實實地提高工程質量管理水平，創建更多的優質、精品工程。

第二，提高工程質量必須依靠理念創新。

兩年來的活動說明，要提高工程質量必須依靠理念創新。要堅持質量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅持人與自然環境相和諧，樹立尊重自然、保護環境的理念；要堅持可持續發展，樹立節約資源的理念；要堅持合理制定技術標準，樹立設計創新的理念。只有通過理念創新才能解決內河水運建設發展中的問題，通過理念創新來指導內河水運建設質量管理。

第三，提高工程質量必須嚴格執行建設市場監管制度。

認真執行各項建設管理規章制度，是保障車輛段建設工程質量的基礎。質量年活動中，嚴格執行業主負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制、廉政責任制、質量責任制，進一步規范了質量管理；按高標準設定市場準入門檻，對從事車輛段建設的參建單位及個人資質嚴格把關，基本杜絕了不符合條件的單位和個人進入建設市場；堅持質量過程與質量結果監督并重、質量行為與實體質量監督并重，強化工程質量全過程控制。

第四，提高工程質量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設市場秩序的治本之舉，也是提高工程質量的重要保證。

第五篇：質量效益年總結

集團公司“質量效益年”活動 安全生產技術部工作總結

集團公司相關處室于2018年7月6日對我公司的“質量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現將檢查結果匯如下：

一、安全質量管理方面

1、安全組織機構

建立了安全生產、監督檢查組織機構，由黨政主要領導擔任主任，明確機構、人員安全職責。

2、安全制度建設及基礎管理

建立了全員崗位安全生產責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結經驗教訓，每月上報工作總結計劃。嚴格執行安全隱患掛牌督辦規定，認真排查各類安全隱患，及時按規定報告和處理，現場消除重大隱患。

3、安全培訓

完善了安全培訓教育管理制度并制定了安全培訓計劃。

明確負責安全培訓工作機構，配備專兼職安全培訓管理人員。健全從業人員安全培訓檔案，實行一人一檔，建立安全培訓檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產管理人員經過上一級省電網公司培訓機構培訓考核并取得安全資格證。對其他從業人員進行安全教育培訓，保證其具備必要的安全生產知識、事故應急處理技能。

3、安全技術管理

嚴格執行行業標準、操作規程等，施工期間必須具備施工組織設計、專項施工方案（措施）、安全技術交底、危險源控制、應急管理，個體防護設施安全標志等條件。

4、安全防護設施

防雷接地設施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設施齊全；制定了現場安全警示、警告標識、標志使用管理規定并落實。

5、安全目標管理

杜絕死亡事故及發生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產運行質量

1、建立了健全的生產管理組織機構、管理制度，職責明確。生產記錄完整，生產管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現場檢查。定期開展生產分析活動并上報。

2、生產計劃管理

公司合理制定年、月生產計劃，并按計劃完成實際生產任務。制定年檢定修停產計劃，并經過有關部門審批。

3、生產中斷責任追究

建立了生產中斷事故責任追究制度、應急預案等，暫時未發生此類事故。

4、生產裝置達標、生產現場標準化、文明化、可視化 制定了生產裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產裝置及周邊環境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產裝置技術檔案，并及時增補裝置運行技術資料。生產現場作業人員要標準作業。現場建立可視化系統，完好有效。

三、設備維護質量

1、設備基礎管理

建立了設備管理組織機構、設備管理制度，設備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設備現場管理

運行人員按規程作業。保證設備設施及周邊環境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內容齊全、準確、及時。

3、設備檢修管理

認真編制設備檢修計劃，并執行。做好設備檢修記錄，內容齊全，并歸檔。關健設備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設備檢修質量，并有驗收報告。

4、設備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續努力達到集團公司高質量的安全環境、高質量的經濟效益、高質量的生產運行、高質量的環保達標、高質量的基礎管理的活動目標。