第一篇：2010年總結分組討論會

2010年總結分組討論會

時間：元月3日下午2：00 地點：總調度會議室

參加人員：李總、李副總、王總、鋼廠、制氧廠、機修廠、質計部、研發部、總調、設備部。

在討論會上各單位對2010年工作進行了全面回顧，在完成全年工作任務的基礎上，充分分析了本身的工作不足與欠缺之處，理清了2011年工作思路。

一、制氧廠：

全年認真落實經濟考核責任制與精準化管理，完善工藝考核制度，堅持每周四對設備例行保養完成了全年任務。對2010年故障停車進行了分析。11年需對設備點巡檢標準項目進行再具體、再細化、保證設備運行，加強人員培訓，提高人員素質，并著重研究氧氣超18kg放散問題，探索提高氧壓；在液氧貯槽利用上提高液氧比例；提高氮氣利用率，解決了氮氣不足的問題。要對2010年修舊利廢做詳細總結，并匯報氮壓機檢修及200m3液氧貯槽問題。

二、質計部：

主要問題是：

1.驗收不到位

2.管理不合格把關不嚴。

11年工作思路：

1.按規程驗收，注重細節

2.加強隊伍建設，加強員工素質教育 3.鋼坯檢驗，嚴要求，嚴檢查 4.加強質量事故統計考核

11年李總要求做好以下工作：

1.原材料檢驗驗收方面，人員熟悉標準及取樣方法提高責任心，防止摻雜使假。

2.進程檢測要準確及時，服務好生產 3.出場產品把關，檢驗人員要熟悉標準、4.計量方面要做到進出準確公平

5.做好日常質量監控，尤其是對成本質量影響較大的項目

6.有計劃的，降低檢驗成本，刪繁就簡，以便用效果驗證，研究如何使檢驗工作前移。

在11年工作中李總的三個要求：

① 提高檢驗的準確度，提高人員素質 ② 違章立制，用制度防范失誤發生 ③ 加強隊伍建設

三、機修廠：

機修廠2010年通過工時考核的制度與規范化，全員積極性提高。在管理方面加強了組建設，加強了人才的培養和使用。設備方面細化點檢，落實制度，連轉率達到了95%。存在的問題：

1.作風粗暴 2.思路不敏捷 3.設備精度不高 4.二級加工不好掌握 5.原材料場地小

11年工作思路：

1.制定措施，目標分解到人

2.內部管理加強，識才，培才，用才工作 3.實現粗加工向細加工轉變

11年李總要求機修廠要做好以下工作：

① 積極完成公司任務，服務好全公司 ② 完成全年產值工時指標

③ 研究如何使機修廠員工人均工資達到公司最高。

四、研發部：

問題：1.質量異議處理不及時

2.產品開發不夠主動

11年工作思路：

11年在提高現有產品質量基礎上開發新品種；解決20Mn2、Q235cq推方裂，并做好高強度液壓支柱管研究。研究20Mn2車橋管減重，嘗試大包下渣檢測工藝；做好專利管理工作。

李總要求研發部2011年還要做好以下工作：

1.圍繞高質量車橋管，液壓支柱管與鋼廠管廠結合好創新工藝 2.建立用戶質量信息，產品質量信息數據庫 3.質量異議處理實行動態管理

4.組號新產品開發專利管理工作，25Mn重點攻關 5.搞好質量攻關

五、鋼廠：

2010年工作中存在問題

2(一)質量方面

上半年質量指標不理想，外發質量異議增多。優特鋼意識不強，工藝規范離憂特鋼精度要求有差距、質量不穩定。

鑄坯檢驗廢品率仍較高，按缺陷分類：裂紋占0.359%、低倍占0.197%、重接占0.297%、成份占0.143%、凹坑占0.088%，裂紋廢品率高的原因主要是45＃合金鋼批量裂紋，如11月份出現廢品。低倍廢主要是一期方改圓后二冷配水二段配水冷卻強度高，低倍組織柱狀晶粒粗大形成裂紋，再就是三期中包加擋墻烘烤不好成氣孔。成份廢主要是P高廢客觀鐵水條件是一方面，主觀上沒有摸索出一套脫P操作好的辦法，整個脫P操作控制不穩定。重接主要是假重接由澆鋼液面波動操作造成，凹坑廢主要集中在∮280、∮310大斷及含AL鋼套眼狀態下形成表面凹坑增多與超標，內在質量夾雜物檢測與控制剛剛起步，夾雜物控制水平與國內一流梯隊廠家尚有很大差距，使目前車橋管20Mn2不能與高檔用戶配套。

外發質量異議主要有三大方面，一是∮150、∮160、20#鋼圓坯在穿孔過程中穿裂，主要原因是一期連鑄機方改圓后液壓力表量程太大，拉矯壓力調整精度不夠(壓力要求0.6MP)造成鋼坯中間內裂。第二是20Mn2車轎管由于鋼坯外表面缺陷導致鋼管缺陷形成推方裂。第三是中包擋墻烘烤不好導致開澆第一爐皮下氣孔。所有這些因素的造成主要是鋼廠領導質量意識不高，出現問題沒能快速反應，沒有從根本上查找原因，推諉扯皮，導致問題擴大給公司造成巨大損失，11月份發生重大質量問題一起。

(二)工藝控制不穩定是造成質量波動重要原因，工藝控制是質量保證的關鍵，特別是流水作業流程，產品最終質量的保證主要靠過程工藝控制，在今年一期方改圓后，整個生產組織發生了根本變化，園坯生產從原來兩個精煉爐對三期連鑄轉變成一機對一機，爐機匹配節奏發生了變化，三期連鑄能力強，一臺精煉爐難以匹配，導致出現精煉時間短，精煉效果差，質量問題增多。

原料條件發生變化不能滿足工藝要求，生產的鋼坯質量問題嚴重。如石灰生燒，鐵水S高，螢石等;不能滿足工藝的要求的情況下，形成質量波動，造成連鑄套眼，鑄坯表面缺陷增多，夾雜物增多等問題。雖然中包溫度合格率有所提高，但上鋼溫度仍有不穩定現象，中包整個過熱度控制比較高，而且使中包溫度容易出現大起大落的現象，給連鑄生產造成很大困難，加大了出現質量問題的概率，在澆注時存在拉速溫度不匹配，導致漏鋼事故以及低倍超標。

(三)設備存在問題。

①設備管理系統性差，設備管理體系不完善，仍存在哪兒壞修哪兒，沒有總體規劃，未徹底扭轉設備搶修現狀。

②轉爐擴容改造后天車長期超載運行，雖已打過報告，但確實存在隱患，目前解決的辦法只有控制裝入量，嚴格裝入制度。

③龍門鉤攀子因乙方未按中鋼集團石家莊設計院要求制作，到廠后吊鉤進不去無法使用，經廠家修磨后鉤子能鉤住攀子，但已對原設計要求作了變更，鋼廠要求重新制作，乙方承諾修磨后可保證安全使用，但總認為是一個不安全隱患

④ 現場設備衛生、定置擺放不好。特別是連鑄維修現場地方小，備件多管理混亂。

⑤ 噴淋管備件準備工作做的不夠到位。經常出現影響生產情況。

⑥除塵系統與風機匹配工況點沒有調整好，經常出現房頂冒煙或煙囪冒黑煙。

⑦壓縮空氣設備能力不足，新空壓機安裝投運后將有效解決這一問題。⑧連鑄濁環水質量差，不能使鑄機連續澆注，影響鑄坯表面質量，水質問題堵噴頭嚴重，從客觀上分析設施問題，但從管理上也存在問題。氧化皮清理不到位，主要是現裝備不能在生產中清理。

⑨二期精煉爐因廠家責任導致主變壓器燒毀。

⑩由于思想麻痹，發生轉爐明水渠下沉傾斜導致停產生產中斷。

(四)生產存在問題

生產組織方面：困難主要出現在澆鑄跨天車運行方面----①龍門鉤不能通用，只能用2#天車翻包，造成不能及時翻包。②3#LF爐只有一號天車能用，有時造成連鑄降液面操作和斷拉。隨著生產組織原則的扭轉，生產組織有待進一步優化。

(五)安全問題，全年發生重大安全事故一起，較大安全事故九起，一般安全事故五起。

重大事故：1.2010.03.26 準備車間 王 振 燒傷

較大事故：2.2009.12.31 運行車間 宋 兵 摔傷

3.2010.10.08 運行車間 張興華 摔傷

4.2010.03.05 運行車間 宋云飛 碰傷

5.2010.04.18 運行車間 董廣慶 王振華 砸傷

6.2010.04.25 準備車間 郭內河 碰傷

7.2010.07.23 準備車間 董中帥 碰傷

8.2010.10.17 準備車間 李永帥 碰傷

9.2010.04.23 連鑄車間 王國富 碰傷

10.2010.07.18 連鑄車間 李 鵬 碰傷

一般事故：1.2010.06.24 運行車間 程平平郭曉林林子起煤氣中毒

2.2010.08.19 連鑄車間 郭齊飛 燒傷

3.2010.12.07 連鑄車間 付朝會 燒傷

4.2010.7.15 煉鋼車間 張國華 碰傷

5.2010.7.18 煉鋼車間 曲振宇 燒傷

2011年煉鋼廠工作思路與措施

2011年將是煉鋼廠最具挑戰性的一年，同時也將是煉鋼廠發揮最大產能的一年，也將是煉鋼廠生產優特鋼質量控制上新臺階的一年。在新的一年里，煉鋼廠要緊緊圍繞公司2011年目標與任務，凝心聚力、團結拼搏全面完成公司下達的目標與任務要重點做好以下六個方面能力提升：

一、執行力提升

1.修訂中層干部考核制度，對每月公司下達的各項指標進行分解到每位干部。明確各自所承擔的任務與指標。考核與一切指標掛鉤，充分調動領導干部的積極性。使得能有展現自己的舞臺，把一切工作當成自己的事干。同時各車間也要制定各種小指標獎，展開指標競崗，充分調動員工積極性。

2.建立團結向上凝聚力強的領導班子。無論廠級領導班子還是車間領導班子都必須形成團結向上，凝聚力強的領導整體，否則就沒有戰斗力與執行力。班中各位成員都應明確各自事情與顧全大局。具備協作精神，能身先士卒，一切為工作著想，具有強烈的責任感，具備高的業務素質與道德修養。

3.靈活應用現代管理辦法與鋼廠實際相結合，建立一套與鋼廠實際情況相適應的管理制度與方法，充分運用“四有”“四不放過”工作方法。更好的完成公司下達的各項指標與任務。

4.加強協調溝通，只有加強協調與溝通才能提高辦事效率，凡事不能等、靠，只有主動出擊才能完成任務，而不是交出理由。

5.轉變工作作風要形成干事利落不拖泥帶水干練的工作作風，要有吃苦耐勞，堅忍不拔的工作精神。凡事一抓到底、狠抓落實、做到事情辦不完不放手，問題不解決不罷休。

二． 科學組織提升產能

1.要完成120萬噸產量的計劃，日產量應具備4000噸生產能力，按每爐41噸計算，每日應完成98爐，每班33~34爐，每爐次冶煉周期平均為28min，按照吹煉時間14min，輔助時間14min，煉鋼應具備4000噸生產能力。連鑄機目前一期、三期具備3500噸生產能力，剩下500噸由板坯鑄機來完成。2.3.生產組織模式，兩臺轉爐對三臺精煉爐，對三臺連鑄機。

煉鋼車間要提高操作水平減少噴濺、粘搶事故，提高成份命中率及一次倒爐率，最終冶煉周期要控制在27min以內。4.抓好中包溫度合格率保持在85%以上，連鑄在保證鑄機良好狀態，保證質量的前提下想法提高拉速創新拉速制度。一期每班要達到12爐以上，三期（兩精煉對應）18以上，同時還要根據鐵水情況調整三臺鑄機生產節奏，摸索出一套能發揮最大產能的科學的模式。5.抓好中包溫度合格率保持在85%以上，連鑄在保證鑄機良好狀態，保證質量的前提下想法提高拉速創新拉速制度。一期每班要達到12爐以上，三期（兩精煉對應）18以上，同時還要根據鐵水情況調整三臺鑄機生產節奏，摸索出一套能發揮最大產能的科學的模式。6.準備車間要合理安排垛位，修磨裝車，堅持按噸數考核制度，多裝多得，保證裝車及時不影響生產與發運。

三． 質量控制能力提升

公司明確提出2011年質量管理目標是實物質量要達到國內第一梯隊廠家的質量水平鋼坯質量合格率要達到99%以上，結合2010年鋼坯質量狀況要重點要做好以下工作： 1.進一步轉變產品質量觀念，提高優特鋼生產意識。正確處理好生產與質量的矛盾，特別是2011年鐵水充足，產量壓力大的情況下，樹立質量第一、質量是企業生命思想，牢記去年沉痛教訓，一切以滿足生產工藝要求為原則，進行生產組織，從工序質量抓起，嚴格工藝紀律，來穩定產品質量。

2.制定工序控制指標及考核制度，落實到人，日報監督，動態控制，月底考核。切實抓好工序質量轉爐工序重點提高，3.①擋渣效果，控制下渣，下渣渣厚度小于80mm。

②終點碳合格率大于75% ③成份合格率99.9%

精煉工序：1.爐渣氧化性合格率98%

2.R 合格率

95% 3.軟吹時間合格率

4.精煉時間

連鑄：

1.開澆率（準備車間控制）95%以上

2.中包溫度合格率85%以上，認真執行拉速制度

3.表面質量合格率

99.6%以上

4.二次氧化小于2ppm以下

3.定期抽查鋼坯中全氧含量根據抽查結果制定工藝改進措施，使鋼中全氧含量穩定控制在25ppm以下（合金鋼）

4.優化精煉工序操作，結合設備廠家優化精煉底吹氬操作工藝，使吹氬控制標準化，進而使精煉工序操作標準化，進一步穩定精煉工序精煉效果與精煉質量。5.展開各種形式的質量指標競賽與技術攻關活動

①堅持渣系改造、二次氧化控制、含Al鋼套眼、鋼包開澆率四項攻關并達到改造目標，渣系改造要使得當前硅鈣渣系轉變為鋁鈣渣系，進一步降低渣中SiO2含量到17%以下，使得渣R提高到2.5~3，提高精煉渣吸附夾雜物能力。二次氧化控制 6 要達到精煉后到中包鋼中全氧增加控制在2ppm以下，為進一步開發高級品種鋼（過VD爐）創造條件。含Al鋼套眼攻關 要使得20Mn2，37Mn5等鋼種能夠順澆，從而減少表面質量缺陷（如：凹坑，渣坑，重接等）。提高含Al合金鋼的表面質量合格率達到99%以上（去年為97%）。鋼包自開率是防止二次氧化的關鍵，鋼包自開率達到95%以上甚至98%以上。

②對各車間承擔的質量指標要分解到班組，崗位或個人，展開指標競賽，使得質量指標完成全員化，去年連鑄車間搞表面重接指標控制競賽就很好。

6.繼續實行質量指標日報，周分析，月總結制度，每日對所承擔質量指標進行通報，對異常要說明原因，每周統計分析各鋼種合格率，各缺陷類型，所占比例，分析出影響質量的主要因素，每月匯總為下月制定質量改進措施提供依據。7.抓好兩項設備改造

① 一期連鑄機改造。目前一期連鑄機存在中包深度淺，包容小，對生產優特鋼內在質量特別是鋼坯潔凈度有很大影響，明年鋼管二期投產，一期連鑄機將承擔生產直徑200鋼坯為配套任務。一期連鑄機當前中包狀況將不能滿足生產高質量管坯要求，所以一期連鑄機要在二期鋼管投產前改造完畢。一期連鑄機改造方案已由榮威公司及洛礦完成，有待方案論證，改造時間可選在明年轉爐爐襯及煙道更換時同時進行。

② 連鑄濁環水質改造。連鑄濁環水質是影響當前連鑄坯生產質量的主要問題，由此引起的噴頭堵塞、漏鋼、降拉速、生產中斷等問題亟待解決。新上水質過濾設備系統將解決這一問題。

四、成本控制水平提升

① 雖然在去年每月成本目標都能完成，但總的控制水平仍較低，好多指標沒有細化到班組，仍是大鍋飯。如：鋼鐵料消耗仍是大進大出，沒能分到煉鋼、連鑄，更別說分到班組了，所以2011年成本控制水平提高量是進一步細化分解指標落實到班組，實行實時控制與月終考核。

② 完善計量手段，制定消耗標準與考核制度。水，煤氣，車間天車稱量已基本完善。要制定相應消耗標準落實指標責任。煉鋼車間重點控制精煉爐用電消耗。對75噸天車計量鋼水收得率問題要盡快查明原因，使得鋼鐵料消耗金屬收得率指標能落到車間與班組。

③ 試驗20#鋼渣洗新工藝，從工藝上降低20#鋼冶煉成本。

④ 加快大包耐材整體澆注技術使用與中包整體鋼承包，降低兩包費。⑤ 除鋼鐵料消耗外鋼廠中間費用要控制在400元以下（20#鋼），其中應重點控制合金消耗，繼續實行三班合金消耗指標競賽活動。⑥ 搞好風機節能改造

五、設備掌握能力的提升

① 完善設備管理體系，建立廠、車間、班組、三級設備管理體系，使每臺設備有人管，完善設備管理制度，明確責任分工，嚴格責任追究。搞好設備點巡檢。強化設備潤滑制度，落實“五定”。

② 對影響質量及生產安全的關鍵設備，要重點維護，專人負責。制定嚴格巡查制度，由設備科定期抽查監督。使設備始終處于受控狀態。如：連鑄機、結晶器、振動框架，二冷室。涉及到安全如：汽包、煤氣柜、吊具等。

③ 做好設備備件管理，運用信息化建設平臺，保證備件的供應與庫存，做好備件 7 的申報與質量檢驗，保證不影響生產。

六、現場環境治理：

1.2.3.4.轉變觀念提高認識，領導重視，組織外出學習同行做法。

車間內部的廠區道路按定置管理標準，認真落實，堅持巡檢制度。規劃煉鋼廠廠區及車間內部環境并組織實施。

對煙囪廠房冒煙制定考核制度，明確責任，落實到人。

鋼廠要將工作思路印發至三班，全面廠發動，確保11年工作完成，并使各項工作走在公司前列，使鋼廠指標達到全國先進水平。

會議結束于20：15分

第二篇：職代會分組討論會

為了醫院的發展，職工代表充分發揮參政議政、民主管理、民主監督的職能，針對工作報告、方案，各抒己見、踴躍發言，并廣泛征求了普通職工的意見或建議。

分組討論結束后，我將把各位代表提出的意見進行認真整理，以書面形式上報給4屆5次職代會主席團，供職代會聯席會討論后形成決議。

討論中代表們一致認為劉隨生總經理所作的工作報告全面客觀，實事求是。“十五”期間同煤集團堅持“扭虧脫困，調整重組，壯大發展”三步走戰略取得了令人矚目的成績。特別是2005年公司上下艱苦拼搏，加快發展，各項工作再創佳績。報告中對“十一五”的規劃思路清晰，目標明確，使人振奮。對所面臨形勢的分析，又使代表們感到任重道遠，不能盲目樂觀，要想實現目標還需加倍努力。

報告中指出2006年是“十一五”規劃的開局年，代表們針對2006年的主要目標，圍繞生產、管理、安全、員工收入、住房、教育、醫療、環境等方面集思廣義，提出了寶貴的意見和建議。同時，代表們紛紛表示，將以飽滿的熱情，主人翁的姿態，為同煤集團更加美好的未來做出新的貢獻。

討論會上，職工代表一致認為，局長樊志斌的工作報告主題鮮明、客觀實在、體現了以人為本、與時具進、和諧發展的理念；報告對2009年工作總結全面、重點突出，2010年的工作思路明晰、目標任務和工作措施具體，“十二五”規劃更是鼓舞人心，催人奮進。5個社區主管領導針對后勤進入市場化管理有關事宜，結合本社區實際提出了意見與建議。

喬建華在發言中說，實施后勤市場化管理是企業發展的趨勢，要轉變觀念，通過得力的措施、科學的管理、優質的服務，堅定后勤市場化改革的信心。5個社區單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關取勝，堅定不移地推動物業服務工作又好又快發展。

馬明代表認為，報告對2009年的工作總結客觀實在，2010年的工作安排鼓舞人心，并對后勤市場化服務管理中實行一卡通提出了建設性意見。

劉筱林代表對報告給予了充分肯定，認為2009年工作總結實在，2010年工作安排貼近實際。針對社區安全管理工作提出了具體意見，認為社區安全工作涉及公司（局）安全工作大局，建議列入公司（局）安全考核工作中，對社區建立一定的激勵政策。

王玉萍代表發言說，《行政工作報告》客觀實在，簡潔明了，用詳實的數據說明，《2009年經濟運行方案》將后勤服務管理工作提到了重要議事日程，鼓舞人心，催人奮進。建議局出臺相關政策，進一步加強離退休人員的藥費管理，確保社區的安全穩定工作。

黃丙忠代表在發言中說，今年的職代會比歷屆會議更加務實求真，行政工作報告簡潔明了，催人奮進。

楊蘇乾代表認為，《行政報告》實事求是，客觀實在、符合實際、催人奮進，并對執行《后勤物業市場化管理收費價格調整方案》衛生費收費相關事宜提出了具體的意見與建議。

集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論，朱同印在討論中說：硯北煤礦要結合礦井實際情況，全面貫徹落實本次職代會精神，礦領導班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神，充分發揚硯北人吃苦耐勞、敢為人先的精神，確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產任務。與會的各位代表一致認為：總經理工作報告始終貫穿了科學發展觀的思想，特別是準備推行的企業年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事，這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示，會后要認真學習、廣泛宣傳，及時把這一精神傳達到每一位職工。

來自銷售運輸公司、供應公司、鐵運處、培訓中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質管理、職工培訓、職工子女就業等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀委書記閆立群、副總經理王曉明、總經理助理孟選印參加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業“年金”方案進行了解釋，對供應工作提出了“兩降一提高”(即降低成本、降低產品積壓、提高服務質量)的新要求。王曉明在發言中就2008年股份公司上市融資、項目建設向職工代表進行了解釋說明，對股份上市后給企業和職工帶來的好處進行了仔細剖析。

在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關和中煦公司代表團的討論會場，與會代表圍繞安全生產、經營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經理李前在參加第三小組討論時說：總經理工作報告內容詳實，實事求是地總結了去年的成績和經驗，客觀準確地分析了我們工作中存在的問題和不足，明確提出了今年的各項目標和措施，各級領導要認真貫徹落實好這次會議精神，為順利完成2008年的各項工作任務而努力奮斗。

在馬蹄溝煤礦和山寨煤礦職工代表組成的第四小組，各位代表分別從經營管理、職工子女就業、礦井生產能力核定、職工生活后勤保障、技術人才管理等多個方面展開了熱烈討論，并提出了合理化建議。集團公司副總經理劉耀明、盧熹參加了該組的討論。劉耀明在總結討論時要求代表回去后要做好企業年金制度的解釋和宣傳工作，確保此項工作的順利進行；要繼續做好農協工骨干的四金辦理工作，不能因新勞動用工合同的簽訂而受影響。

在新柏煤礦公司、新窯煤礦公司和凈石溝煤礦公司代表團組成的第六小組，各位代表結合本單位實際，就非煤產業發展、物資供應、礦區防塵和環境治理、戰略資源開發等方面提出了意見和建議。參加該小組討論的集團公司副總經理馬寶彥和工會主席繆璞就部分職工代表提出的問題作了解釋，并要求各位職工代表回單位后要做好會議精神的學習、宣傳工作，將會議精神迅速傳達到每位職工。

集團公司副總經理馮志堅、總經理助理李高正參加了非煤總公司職工代表所在的第五小組的討論。代表王吉盛在發言中說，總經理報告用一定篇幅講了非煤產業的改革發展問題，針對非煤管理機制不活，發展速度緩慢，項目實力不強等問題提出了五項工作任務，完全符合非煤的現狀和實際。非煤總公司干部職工要在集團公司的支持下，抓好管理人員、技術人員、職工隊伍建設，找準項目的支撐點，把企業做大做強。馮志堅在發言中指出：集團公司目前對非煤的發展高度重視，非煤公司全體員工要有主動改革精神，要加強學習、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。

第一小組由華亭煤礦的代表組成，在討論過程中，職工代表暢所欲言，結合集團公司在《工傷保險》、勞動定員管理、收入分配、地面基礎設施建設及物資供應等方面的工作進行了認真討論。集團公司副總經理魏東參加第一小組的討論，并認真聽取了職工代表的意見和建議。

各討論組一致認為：提交本次大會審議的幾個報告客觀真實，實事求是，報告中提出的兩個確保，三大工程都振奮人心，催人奮進。他們說，過去的一年，我們取得了卓有成效的成績，這充分說明了集團公司的領導班子是團結、務實，全心全意為職工謀實事、辦實事的班子，在這樣的領導班子的帶領下，集團公司的改革發展定會再創新局面，職工的生活會越來越好。(娟芳 韓劍 永剛 國正 靈利 偉剛 曉霞 曉春 麥成)

討論會上代表們踴躍發言、暢所欲言，職工代表們對銷售公司2006年的工作感慨萬千，代表們紛紛表示公司克服了前所未有的鐵路運輸困難，做到了化工產品銷售整合后的順利過渡，取得了全年任務全面完成的優異成績，從而體現出銷售公司是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們為此感到自豪和高興。對銷售公司建設成為高原一流銷售企業的目標，代表們滿懷信心，斗志昂揚。

討論中，職工代表們圍繞公司2007年工作目標，就進一步改善生產生活條件、加強業務培訓、豐富職工業余文化生活等方面提出了意見和建議，經常性開展座談活動，加強與職工的溝通。公司領導班子成員分別參加了各組討論，并表示對于職工代表提出的一些問題將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。

：2月8日下午，按照會議議程青海油田天然氣開發公司二屆三次職代會進行了分組討論。參加職代會的83名代表分成4個討論組，主要對經理汪君臣同志所作的天然氣開發公司工作報告、副經理卞武林同志所作的財務預決算報告進行了討論。

在分組討論中，職工代表們就大會工作報告和財務預決算報告廣開言路、暢所欲言、民主熱烈而卓有成效的展開了熱烈討論和審議。

與會代表一致認為汪君臣同志所作的工作報告全面客觀地總結和回顧了2006年各項工作，充分肯定了一年來所取得的各項成績，實事求是地指出了工作中存在的不足之處，報告切合實際、求真務實；對2007年工作的安排部署，目標明確，任務清晰，重點突出，鼓舞人心，并客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰和機遇，對此代表一致認為找的準、分析的透，符合公司的實際。認為卞武林同志所作的《天然氣開發公司財務預決算報告》，客觀地分析了2006年我公司生產經營狀況，實事求是地總結了我公司財務指標完成情況，報告數據準確，內容詳實，客觀地反映了公司2006年在生產經營工作中取得的各項成績。2007年財務預算做到了科學、合理，符合公司要求切合實際。

在討論中，與會代表們踴躍發言、各抒己見，就生產經營、隊伍建設、科學管理、人才培訓、科技創新等方面提出了一些具有建設性的意見和建議，充分體現了職工代表的權利和義務。

分組討論結束后，大會主席團召開了第二次全體會議，聽取了各討論組的匯報，討論并通過報告決議（草案）。下午19：00，大會完成各項預定會議日程，第一次全體會議順利閉幕。

他們認為，集團公司新一屆領導班子面對復雜多變的內外部形勢，高瞻遠矚、頭腦冷靜、措施得力，率領廣大干部職工戰勝了一個又一個困難，生產經營穩定運行，結構調整不斷深化，重點工程順利推進，職工利益得到保障，企業發展后勁充足。他們表示，通過對工作報告的深入學習和討論，更加堅定了發展的信心和決心，要切實把職代會確立的目標要求落實到實際工作中去，忠于職守、奮力拼搏、迎難而上，為濟鋼實現又好又快發展貢獻出光和熱。

討論會上，代表們踴躍發言、暢所欲言。代表們對醫院2008年的工作感慨萬千，一致認為，報告主題鮮明、思路清晰，非常符合實際，而且對2009的工作提出了具有前瞻性的具體要求，真正落實了科學發展觀、落實了醫院又好又快的發展方略，是一次鼓舞人心的大會，對今后工作的開展有較強的指導意義。代表們紛紛表示，醫院面對國際國內金融危機、深化醫療衛生改革、吉首地區處置非法集資、乾州新區建設進入關鍵時期等一系列前所未有的困難，取得2008年收支平衡，略有節余，各項工作任務基本完成的好成績，以及醫院在抗冰、抗震、防治手足口病、“問題奶粉”等事件的處置中承擔的社會責任表現突出，充分體現出我院是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們為此感到自豪和高興。對把我院建設成為一流醫院，實現持續、穩步、快速發展，代表們滿懷信心，斗志昂揚。

討論中，職工代表們還圍繞我院2009年工作目標、措施，就進一步加強醫療質量與安全、學科建設、人才建設、醫德醫風、資金控制、材料消耗、新區建設、職工生活等方面，提出了一些好意見和建議。院領導班子成員分別參加了各組討論，并表示對于職工代表提出的一些意見將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。（代表們認為，總裁、書記的工作報告，總結工作務實簡潔，數據說話，實事求是；分析形勢，既點明問題，又鼓舞士氣，強調在危機中也有機遇，關鍵在于如何把握機遇，提升了大家的信心；部署今年工作把握了當前航運形勢的困難，提出確保集團實現整體盈利的目標，體現了集團的政治意識、大局意識和“頂梁柱”精神。代表們感到，08年是不平凡不平坦的一年，集團上下一心、艱苦奮斗，成績來之不易，也大大增強了大家在09年迎接挑戰、戰勝困難的信心和底氣。在新的一年里，雖然市場環境非常嚴峻，遇到的困難會更多、任務會更艱巨，形勢不容樂觀，但是，大家都有信心在集團堅強有力的領導下，克服困難，再創佳績。

集團機關代表結合本部室工作實際，談了履行職能、發揮“司令部”作用的工作打算。各直屬單位代表都表示，會后將抓緊傳達會議精神，從全局和戰略高度，迅速把思想、工作、行動統一到集團對當前經濟形勢的分析判斷上來，統一到集團的各項部署上來，堅定信心，冷靜觀察，客觀分析，做到信息靈、心態平、準備足，動員全體職工，努力完成集團布置的工作任務和下達的考核指標，為集團保持平穩較快發展、確保整體贏利目標，作出應有貢獻。(劉建武）

大連地區分會場

本報訊 1月20日大連地區分會場分組討論在中海客運辦公樓一樓會議室舉行。與會代表們表示，通過此次會議統一了思想，堅定了信心，明確了方向。當前，國際金融危機還未見底，世界經濟不穩定、不確定因素明顯增多，我國經濟下行壓力加大，此次集團“兩會”召開顯得格外重要。代表們表示，要在困難中堅定信心，在挑戰中把握機遇，結合各自行業和企業發展規律，用正反兩個方面進行研究比較，加深認識，趨利避害，變挑戰為機遇，化壓力為動力，以良好的精神狀態和扎實有效的工作，把今年經濟工作和黨的建設工作落到實處。

會上，孟慶寬代表談到，2009年，大連海運（中海客運）將面臨諸多不確定因素，工作壓力增大。但集團對我們的支持將不斷增強，中海客運建設國內一流水上客運企業的目標不會改變，大連海運的改革不會動搖，在應對復雜局面經驗、抗風險能力和員工綜合素質等方面也會有新的提升。我們將按照集團“兩會”部署，堅定信心，以責任為基礎，以精神為動力，堅持學習實踐科學發展觀，牢固樹立“安全第一”的思想，積極應對渤海灣市場變化，確保安全和穩定。繼續推進精細化管理，強化發展基礎，抓好合資公司的運營。加強一流團隊建設，提高員工整體素質，提高客運服務質量。不斷加強黨的建設，保證職工隊伍穩定。有集團的正確領導，有國家拉動內需政策作保障，有中海駐連各兄弟單位的支持和幫助，大連海運（中海客運）有信心做好今年的各項工作。

王思勇代表結合總裁、書記報告中的要求，就今年工作談到：一是堅定信念，積極進取。信念是理想，也是信心，既負有責任，又體現精神。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，通過審時度勢、科學決策、扎實工作，將以更加昂揚的斗志，應對市場變化，謀劃長遠發展。二是突出核心，體現價值。牢固樹立“黨建工作也是生產力”的理念，結合當前形勢和公司實際，開展好黨建工作，通過學習實踐科學發展觀，提升公司在困境中搶抓機遇的能力。三是改革創新，引領市場。只要堅持改革創新，就不難找到破解難題、渡過難關的辦法和出路。四是安全穩定，科學發展。大連海運（中海客運）的行業特點決定了科學發展必須以安全穩定為前提和保證，倍加珍惜、維護當前良好的安全穩定態勢，為公司集中精力應對挑戰創造條件。

隋軍代表說，隨著國家內需政策的不斷深化落實，以及東北老工業基地的振興，作為國家傳統主要糧食產區之一，東北地區的集裝箱運量將保持增長態勢。大連中海集運將按照總部的部署，一如既往地加強與各地方政府、各港口、鐵路和大客戶的合作，優化內外貿航線網絡，不斷加大運力投入，增強中海集運在北方片區的市場控制力，滿足客戶各方面的需求，切實為客戶提供優質、高效、增值的服務，提高風險抵御能力，迎接寒冬之后的春天。

會議期間，其他與會代表結合各自工作實際，圍繞著總裁和書記的報告，暢談了今年的工作打算。(王芳攝影報道）

海南地區分會場

本報訊 1月20日下午，海南組代表在中海海盛總經理辦公室進行了會議討論。代表們圍繞李紹德總裁、馬澤華書記的會議報告，結合本單位實際工作展開討論。會議代表一致認為，會議的兩個主體報告既高屋建瓴又貼近實際，對今年乃至今后一個時期的工作具有重要指導意義；通過學習兩個報告，對集團2008年取得的成績和當前面臨的形勢有了更清醒的認識，進一步堅定了做好當年工作、推進集團平穩較快發展、實現“百年中海”發展目標的勇氣和信心。

李明昌代表說，集團成立以來首次以電視電話會的形式召開工作會議，為應對危機、節約成本開支做出了表率，體現了求真務實的工作作風和節儉實效的會風，值得我們認真學習。聽了集團領導的講話，很受鼓舞，很受啟發。在工作中要把“三個體會”作為“三個原則”來堅持，同時要處理好“三個關系”，立足當前、著眼長遠，切實抓好企業的經營發展工作。作為企業領導，我感到發展速度可以調整，但發展目標不能動搖。要 “不動搖、不懈怠、不折騰”，要樹立信心、堅定信心，扎實工作，為建設“百年中海”努力奮斗。2009年，中海海盛將以力爭企業整體盈利為目標，按照確保生產和資金“兩個安全”、深挖提高效率和節約成本費用開支 “兩個源泉”、實現客戶、效益、員工隊伍 “三個穩定”、保持企業平穩發展的工作思路，落實責任和措施，加強監督和考核，確保完成工作目標，為實現集團整體盈利的目標做出應有的貢獻。

梁鉅華代表講到，“百年中海、世界一流”是集團長遠之計。集團關心職工、關愛船員，加強隊伍培養，形成了合力。集團注重運力發展，同時高度重視風險控制，緊抓穩定工作，保持了平穩發展。今年要深入學習貫徹科學發展觀，加強班子建設和隊伍建設，要結合貫徹落實會議精神，做好自己的事情、抓好本單位的工作。黃新群代表、俞黨華、林阿勇代表也結合實際談了體會。雖然當前形勢對集運影響比較大，但聽了集團領導的講話后感到信心倍增。(林振弟）

北京地區分會場

本報訊 1月20日，在京有關單位代表對集團工作會議報告進行了學習討論，代表們認為，這兩個工作報告數據準確，思路清晰，話成績實事求是，講問題客觀實際，談目標鼓舞人心，說措施具體到位，對于我司進一步發展具有很強的現實指導意義。代表們談到，為完成2009年工作任務，要認真做好以下幾項工作：

一是要統一思想、提高認識、堅定信心。當前世界金融危機尚未見底，對實體經濟的影響正在逐步顯現，對海員勞務的負面作用也在加大，要充分認識到困難得艱巨性和克服困難的復雜性；另一方面我們要樹立克服困難的信心，堅定化危為機的信念，積極主動地采取措施化解不利因素，解決問題，優化內部環境，扎扎實實地做好已安排的各項工作。

二是要開拓市場、調整結構，加快發展。要把市場開拓和客戶維護的重點放在優質客戶上，進一步加大市場開拓力度，努力開拓品牌好、愿意長期合作、合同額較高的新客戶，積極擴大優質客戶群，提高公司的經營質量，增強抵御市場風險的能力。要把外派在船數量作為內部核心指標，當前要集中精力圍繞派出量作文章，保存量，找增量，千方百計擴大派出量，提高市場份額。

代表們說，困難就擺在我們的眼前，但同時機遇也正把握在我們的手中。只要我們真抓實干、勇于拼搏、大膽開拓、銳意進取，就一定能夠在建設一流勞務企業的道路上昂首闊步，取得更大更加輝煌的成績。（焦少捷）

廣州地區分會場

本報訊1月20日下午，廣州地區代表在廣州海運大廈進行會議分組討論。大家一致認為，這次會議首次采用視頻會議的形式召開，很務實，成本低、效率高、效果好。李總裁和馬書記的工作報告內容豐富、分析科學、目標明確、措施具體，聽后深受鼓舞，堅定了我們應對挑戰，克難奮進的信心和決心。

李改代表說，廣州海運要緊緊圍繞總裁和書記提出的要求，認真落實地區公司的四項職能，進一步做好地區的穩定工作，協調組織地區各單位黨組織深入開展學習貫徹科學發展觀主題實踐活動，加強基層黨組織建設和企業黨風建設，帶領職工統一思想、攻堅克難，促進企業平穩較快發展。

張榮標代表說，中海貨運要完成2009年的利潤指標難度很大，公司黨委將重點做好幾項工作：一是開展好學習貫徹科學發展觀主題實踐活動；二是加強“四好”領導班子建設；三是加強基層黨建工作；四是加強以安全、效益為主題的企業文化建設；五是進一步加強黨風廉政建設，團結職工拼搏奮進，促進企業平穩發展。

梅德泉代表說，在困難面前，中石化中海燃供要按集團的要求深入開展精細化管理，讓每個員工都切實做到從細節上增收節支。要在服務集團航運主業方面加強與船東、客戶的溝通，確保油品質量，提供價格合理、服務優良的供應保障。

陳憶代表說，集運遇到了最困難的時期，盡管形勢嚴峻，任務壓力大，但中海集運廣州公司全體職工的精神狀態很好，班子有信心、有決心實現的目標，2009年將著重拼搶市場保箱量，控制成本爭效益。

徐建祥代表表示，面對嚴峻的經濟形勢，廣州油輪分公司主要是抓好精細化管理，控制好成本費用；開展好職工敬業精神教育，努力完成上級下達的經濟指標和各項工作任務。

姜運清代表說，集團主營船公司實行“三管”以后，中海國際廣州分公司必須適應變化，適應市場，敢于破解難題，善于把壓力轉化為促進發展的動力。廣州分公司2009年將調整業務結構，在提高船員隊伍素質的基礎上，努力開拓新的船員外派市場，為集團實現2009年奮斗目標作出應有的貢獻。

廣大干部職工為集團的發展感到歡欣鼓舞。大家表示，要繼續深刻領會集團工作會議精神，堅持科學發展，直面當前困難，堅定信心，積極應對挑戰，強化精細管理，積極開拓市場，按照集團“兩會”提出的“一個目標、兩個確保、三個加強、五個管控”的總體工作要求，結合工作實際，抓好工作落實，開拓創新，勇于拼搏，為完成各項工作任務而努力。（陳松杰 朱小俊）

深圳地區分會場

本報訊 1月20日下午，深圳組組長韓駿、副組長姚永生，以及到會的7名正式代表和部分列席代表共15人，在深圳國際商會中心51樓會議室對集團李紹德總裁和集團黨組馬澤華書記的工作報告展開了熱烈的討論，大家認為去年下半年市場環境嚴峻，集團還能盈利90多億，成績令人振奮，這是集團領導班子正確領導的結果，也是集團上下共同努力的結果，報告對形勢的分析和思考，判斷準確，既講如何應對挑戰、又講如何搶抓機遇，既講如何抓當前、又講如何抓長遠，既講如何抓軟實力、又講如何抓硬實力，充滿辯證，具有很強的指導性和針對性。對新一年工作的部署，目標明確，符合當前的實際，提出了切實可行的具體措施，對基層單位制定新一年的工作計劃具有很強的指導性。

大家表示：在新的一年里，雖然市場環境非常嚴峻，遇到的困難會更多、任務會更艱巨，形勢不容樂觀，但是，大家對集團領導班子充滿信心，認為集團領導班子堅強有力，有能力帶領大家走出困境，克服困難，再創佳績。大家紛紛表示，會盡最大努力，結合自身實際，迎難而上、克服困難、積極應對，超前思考、超前分析、超前做事，積極主動去解決問題，爭取在一季度開好局、起好步，為實現本單位全年盈利打下堅實的基礎，為努力實現會議提出的新一年工作“確保集團實現整體盈利”的目標而奮斗

第三篇：黨代會分組討論會感悟發言

黨代會分組討論會感悟發言

尊敬的各位領導：

這次會議，是在我市全面建設小康社會決勝時期和加快轉變經濟發展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會。xxx書記作的黨代會報告站在xxx新的發展起點上，全面科學地總結了過去五年的工作成績與經驗，以改革創新、求真務實的精神，明確回答了新形勢下建設一個什么樣的贛州、怎樣建設贛州這一時代課題，充分體現了愿景與現實的結合、當前與長遠的兼顧和目標與行動的統一，為今后一個時期我市經濟社會發展和黨的建設各項工作確定了行動綱領，提供了前進指南，是一份凝心聚氣、催人奮進的好報告。對于這份報告，我完全贊同，堅決擁護！

對xxx書記的報告印象最深的有兩個方面：

一是保持著守正篤實、久久為功的戰略定力。

面對經濟增長速度換擋、發展方式轉變、經濟結構調整、增長動力轉換的新形勢。市委始終堅定不移推進供給側結構性改革，牢固樹立“底線思維”，不為“速度情節”和“換擋焦慮”所動，在“亂花漸欲迷人眼”時保持沉著冷靜，喊出了“一張藍圖畫到底”的口號，繼續扭住“六大攻堅戰”這一發展抓手，繼續描繪“綠色崛起”這一發展底色，繼續踐行“改革創新”這一發展路徑。“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。新一屆市委班子的戰略定力無愧掌聲，值得點贊。

二是飽含著想民所想、憂民所憂的真摯情懷。

我們可以從諸多細節中感受到“民生”的分量。“讓xxx老區人民過上富裕幸福的生活”、“不讓一個貧困群眾在全面小康路上掉隊”、“把最好的視覺資源留給百姓”、“讓農民在產業鏈的增值中獲得更多收益”等等，“一枝一葉總關情”，各項工作都圍繞增進人民群眾的福祉來謀劃，為xxx人的幸福感和獲得感寫下了清晰的未來。“一切為民者，則民向往之”，這樣一支把群眾安危冷暖掛在心頭的市委班子，必將贏得全市人民的衷心擁護，從而匯聚成推動xxx老區振興發展的強大力量。

第四篇：職代會分組討論會

職代會分組討論會

為了醫院的發展職工代表充分發揮參政議政、民主管理、民主監督的職能針對工作報告、方案各抒己見、踴躍發言并廣泛征求了普通職工的意見或建議。分組討論結束后我將把各位代表提出的意見進行認真整理以書面形式上報給一屆六次職代會主席團供職代會聯席會討論后形成決議。討論中代表們一致認為劉隨生總經理所作的工作報告全面客觀實事求是。“十五”期間同煤集團堅持“扭虧脫困調整重組壯大發展”三步走戰略取得了令人矚目的成績。特別是2005年公司上下艱苦拼搏加快發展各項工作再創佳績。報告中對“十一五”的規劃思路清晰目標明確使人振奮。對所面臨形勢的分析又使代表們感到任重道遠不能盲目樂觀要想實現目標還需加倍努力。報告中指出2006年是“十一五”規劃的開局年代表們針對2006年的主要目標圍繞生產、管理、安全、員工收入、住房、教育、醫療、環境等方面集思廣義提出了寶貴的意見和建議。同時代表們紛紛表示將以飽滿的熱情主人翁的姿態為同煤集團更加美好的未來做出新的貢獻。討論會上職工代表一致認為局長樊志斌的工作報告主題鮮明、客觀實在、體現了以人為本、與時具進、和諧發展的理念報告對2009年工作總結全面、重點突出2010年的工作思路明晰、目標任務和工作措施具體“十二五”規劃更是鼓舞人心催人奮進。5個社區主管領導針對后勤進入市場化管理有關事宜結合本社區實際提出了意見與建議。喬建華在發言中說實施后勤市場化管理是企業發展的趨勢要轉變觀念通過得力的措施、科學的管理、優質的服務堅定后勤市場化改革的信心。5個社區單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關取勝堅定不移地推動物業服務工作又好又快發展。馬明代表認為報告對2009年的工作總結客觀實在2010年的工作安排鼓舞人心并對后勤市場化服務管理中實行一卡通提出了建設性意見。劉筱林代表對報告給予了充分肯定認為2009年工作總結實在2010年工作安排貼近實際。針對社區安全管理工作提出了具體意見認為社區安全工作涉及公司局安全工作大局建議列入公司局安全考核工作中對社區建立一定的激勵政策。王玉萍代表發言說《行政工作報告》客觀實在簡潔明了用詳實的數據說明《2009年經濟運行方案》將后勤服務管理工作提到了重要議事日程鼓舞人心催人奮進。建議局出臺相關政策進一步加強離退休人員的藥費管理確保社區的安全穩定工作。黃丙忠代表在發言中說今年的職代會比歷屆會議更加務實求真行政工作報告簡潔明了催人奮進。楊蘇乾代表認為《行政報告》實事求是客觀實在、符合實際、催人奮進并對執行《后勤物業市場化管理收費價格調整方案》衛生費收費相關事宜提出了具體的意見與建議。集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論朱同印在討論中說硯北煤礦要結合礦井實際情況全面貫徹落實本次職代會精神礦領導班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神充分發揚硯北人吃苦耐勞、敢為人先的精神確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產任務。與會的各位代表一致認為總經理工作報告始終貫穿了科學發展觀的思想特別是準備推行的企業年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示會后要認真學習、廣泛宣傳及時把這一精神傳達到每一位職工。來自銷售運輸公司、供應公司、鐵運處、培訓中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質管理、職工培訓、職工子女就業等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀委書記閆立群、副總經理王曉明、總經理助理孟選印參加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業“年金”方案進行了解釋對供應工作提出了“兩降一提高”即降低成本、降低產品積壓、提高服務質量的新要求。王曉明在發言中就2008年股份公司上市融資、項目建設向職工代表進行了解釋說明對股份上市后給企業和職工帶來的好處進行了仔細剖析。在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關和中煦公司代表團的討論會場與會代表圍繞安全生產、經營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經理李前在參加第三小組討論時說總經理工作報告內容詳實實事求是地總結了去年的成績和經驗客觀準確地分析了我們工作中存在的問題和不足明確提

出了今年的各項目標和措施各級領導要認真貫徹落實好這次會議精神為順利完成2008年的各項工作任務而努力奮斗。在馬蹄溝煤礦和山寨煤礦職工代表組成的第四小組各位代表分別從經營管理、職工子女就業、礦井生產能力核定、職工生活后勤保障、技術人才管理等多個方面展開了熱烈討論并提出了合理化建議。集團公司副總經理劉耀明、盧熹參加了該組的討論。劉耀明在總結討論時要求代表回去后要做好企業年金制度的解釋和宣傳工作確保此項工作的順利進行要繼續做好農協工骨干的四金辦理工作不能因新勞動用工合同的簽訂而受影響。在新柏煤礦公司、新窯煤礦公司和凈石溝煤礦公司代表團組成的第六小組各位代表結合本單位實際就非煤產業發展、物資供應、礦區防塵和環境治理、戰略資源開發等方面提出了意見和建議。參加該小組討論的集團公司副總經理馬寶彥和工會主席繆璞就部分職工代表提出的問題作了解釋并要求各位職工代表回單位后要做好會議精神的學習、宣傳工作將會議精神迅速傳達到每位職工。集團公司副總經理馮志堅、總經理助理李高正參加了非煤總公司職工代表所在的第五小組的討論。代表王吉盛在發言中說總經理報告用一定篇幅講了非煤產業的改革發展問題針對非煤管理機制不活發展速度緩慢項目實力不強等問題提出了五項工作任務完全符合非煤的現狀和實際。非煤總公司干部職工要在集團公司的支持下抓好管理人員、技術人員、職工隊伍建設找準項目的支撐點把企業做大做強。馮志堅在發言中指出集團公司目前對非煤的發展高度重視非煤公司全體員工要有主動改革精神要加強學習、掌握政策在改革改制方面取得重大突破。第一小組由華亭煤礦的代表組成在討論過程中職工代表暢所欲言結合集團公司在《工傷保險》、勞動定員管理、收入分配、地面基礎設施建設及物資供應等方面的工作進行了認真討論。集團公司副總經理魏東參加第一小組的討論并認真聽取了職工代表的意見和建議。各討論組一致認為提交本次大會審議的幾個報告客觀真實實事求是報告中提出的兩個確保三大工程都振奮人心催人奮進。他們說過去的一年我們取得了卓有成效的成績這充分說明了集團公司的領導班子是團結、務實全心全意為職工謀實事、辦實事的班子在這樣的領導班子的帶領下集團公司的改革發展定會再創新局面職工的生活會越來越好。娟芳 韓劍 永剛 國正 靈利 偉剛 曉霞 曉春 麥成 討論會上代表們踴躍發言、暢所欲言職工代表們對銷售公司2006年的工作感慨萬千代表們紛紛表示公司克服了前所未有的鐵路運輸困難做到了化工產品銷售整合后的順利過渡取得了全年任務全面完成的優異成績從而體現出銷售公司是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍職工代表們為此感到自豪和高興。對銷售公司建設成為高原一流銷售企業的目標代表們滿懷信心斗志昂揚。討論中職工代表們圍繞公司2007年工作目標就進一步改善生產生活條件、加強業務培訓、豐富職工業余文化生活等方面提出了意見和建議經常性開展座談活動加強與職工的溝通。公司領導班子成員分別參加了各組討論并表示對于職工代表提出的一些問題將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。2月8日下午按照會議議程青海油田天然氣開發公司二屆三次職代會進行了分組討論。參加職代會的83名代表分成4個討論組主要對經理汪君臣同志所作的天然氣開發公司工作報告、副經理卞武林同志所作的財務預決算報告進行了討論。在分組討論中職工代表們就大會工作報告和財務預決算報告廣開言路、暢所欲言、民主熱烈而卓有成效的展開了熱烈討論和審議。與會代表一致認為汪君臣同志所作的工作報告全面客觀地總結和回顧了2006年各項工作充分肯定了一年來所取得的各項成績實事求是地指出了工作中存在的不足之處報告切合實際、求真務實對2007年工作的安排部署目標明確任務清晰重點突出鼓舞人心并客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰和機遇對此代表一致認為找的準、分析的透符合公司的實際。認為卞武林同志所作的《天然氣開發公司財務預決算報告》客觀地分析了2006年我公司生產經營狀況實事求是地總結了我公司財務指標完成情況報告數據準確內容詳實客觀地反映了公司2006年在生產經營工作中取得的各項成績。2007年財務預算做到了科學、合理符合公司要求切合實際。在討論中與會代表們踴躍發言、各抒己見就生產經營、隊伍建設、科學管理、人才培訓、科技創新等方面提出了一些具有建

設性的意見和建議充分體現了職工代表的權利和義務。分組討論結束后大會主席團召開了第二次全體會議聽取了各討論組的匯報討論并通過報告決議草案。下午1900大會完成各項預定會議日程第一次全體會議順利閉幕。他們認為集團公司新一屆領導班子面對復雜多變的內外部形勢高瞻遠矚、頭腦冷靜、措施得力率領廣大干部職工戰勝了一個又一個困難生產經營穩定運行結構調整不斷深化重點工程順利推進職工利益得到保障企業發展后勁充足。他們表示通過對工作報告的深入學習和討論更加堅定了發展的信心和決心要切實把職代會確立的目標要求落實到實際工作中去忠于職守、奮力拼搏、迎難而上為濟鋼實現又好又快發展貢獻出光和熱。討論會上代表們踴躍發言、暢所欲言。代表們對醫院2008年的工作感慨萬千一致認為報告主題鮮明、思路清晰非常符合實際而且對2009的工作提出了具有前瞻性的具體要求真正落實了科學發展觀、落實了醫院又好又快的發展方略是一次鼓舞人心的大會對今后工作的開展有較強的指導意義。代表們紛紛表示醫院面對國際國內金融危機、深化醫療衛生改革、吉首地區處置非法集資、乾州新區建設進入關鍵時期等一系列前所未有的困難取得2008年收支平衡略有節余各項工作任務基本完成的好成績以及醫院在抗冰、抗震、防治手足口病、“問題奶粉”等事件的處置中承擔的社會責任表現突出充分體現出我院是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍職工代表們為此感到自豪和高興。對把我院建設成為一流醫院實現持續、穩步、快速發展代表們滿懷信心斗志昂揚。討論中職工代表們還圍繞我院2009年工作目標、措施就進一步加強醫療質量與安全、學科建設、人才建設、醫德醫風、資金控制、材料消耗、新區建設、職工生活等方面提出了一些好意見和建議。院領導班子成員分別參加了各組討論并表示對于職工代表提出的一些意見將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。代表們認為總裁、書記的工作報告總結工作務實簡潔數據說話實事求是分析形勢既點明問題又鼓舞士氣強調在危機中也有機遇關鍵在于如何把握機遇提升了大家的信心部署今年工作把握了當前航運形勢的困難提出確保集團實現整體盈利的目標體現了集團的政治意識、大局意識和“頂梁柱”精神。代表們感到 08年是不平凡不平坦的一年集團上下一心、艱苦奮斗成績來之不易也大大增強了大家在09年迎接挑戰、戰勝困難的信心和底氣。在新的一年里雖然市場環境非常嚴峻遇到的困難會更多、任務會更艱巨形勢不容樂觀但是大家都有信心在集團堅強有力的領導下克服困難再創佳績。集團機關代表結合本部室工作實際談了履行職能、發揮“司令部”作用的工作打算。各直屬單位代表都表示會后將抓緊傳達會議精神從全局和戰略高度迅速把思想、工作、行動統一到集團對當前經濟形勢的分析判斷上來統一到集團的各項部署上來堅定信心冷靜觀察客觀分析做到信息靈、心態平、準備足動員全體職工努力完成集團布置的工作任務和下達的考核指標為集團保持平穩較快發展、確保整體贏利目標作出應有貢獻。劉建武 大連地區分會場 本報訊 1月20日大連地區分會場分組討論在中海客運辦公樓一樓會議室舉行。與會代表們表示通過此次會議統一了思想堅定了信心明確了方向。當前國際金融危機還未見底世界經濟不穩定、不確定因素明顯增多我國經濟下行壓力加大此次集團“兩會”召開顯得格外重要。代表們表示要在困難中堅定信心在挑戰中把握機遇結合各自行業和企業發展規律用正反兩個方面進行研究比較加深認識趨利避害變挑戰為機遇化壓力為動力以良好的精神狀態和扎實有效的工作把今年經濟工作和黨的建設工作落到實處。會上孟慶寬代表談到2009年大連海運中海客運將面臨諸多不確定因素工作壓力增大。但集團對我們的支持將不斷增強中海客運建設國內一流水上客運企業的目標不會改變大連海運的改革不會動搖在應對復雜局面經驗、抗風險能力和員工綜合素質等方面也會有新的提升。我們將按照集團“兩會”部署堅定信心以責任為基礎以精神為動力堅持學習實踐科學發展觀牢固樹立“安全第一”的思想積極應對渤海灣市場變化確保安全和穩定。繼續推進精細化管理強化發展基礎抓好合資公司的運營。加強一流團隊建設提高員工整體素質提高客運服務質量。不斷加強黨的建設保證職工隊伍穩定。有集團的正確領導有國家拉動內需政策作保障有中海駐連各兄弟單位的支持和幫助大連海運中海客運有信心做好今年的各項工作。王思勇代表結合總裁、書記報告中的要求就今年工作談到一是堅定信念積極進取。信念是理想也是信心既負有責任又體現精神。“只要精神不滑坡辦法總比困難多”通過審時度勢、科學決策、扎實工作將以更加昂揚的斗志應對市場變化謀劃長遠發展。二是突出核心體現價值。牢固樹立“黨建工作也是生產力”的理念結合當前形勢和公司實際開展好黨建工作通過學習實踐科學發展觀提升公司在困境中搶抓機遇的能力。三是改革創新引領市場。只要堅持改革創新就不難找到破解難題、渡過難關的辦法和出路。四是安全穩定科學發展。大連海運中海客運的行業特點決定了科學發展必須以安全穩定為前提和保證倍加珍惜、維護當前良好的安全穩定態勢為公司集中精力應對挑戰創造條件。隋軍代表說隨著國家內需政策的不斷深化落實以及東北老工業基地的振興作為國家傳統主要糧食產區之一東北地區的集裝箱運量將保持增長態勢。大連中海集運將按照總部的部署一如既往地加強與各地方政府、各港口、鐵路和大客戶的合作優化內外貿航線網絡不斷加大運力投入增強中海集運在北方片區的市場控制力滿足客戶各方面的需求切實為客戶提供優質、高效、增值的服務提高風險抵御能力迎接寒冬之后的春天。會議期間其他與會代表結合各自工作實際圍繞著總裁和書記的報告暢談了今年的工作打算。王芳攝影報道 海南地區分會場 本報訊 1月20日下午海南組代表在中海海盛總經理辦公室進行了會議討論。代表們圍繞李紹德總裁、馬澤華書記的會議報告結合本單位實際工作展開討論。會議代表一致認為會議的兩個主體報告既高屋建瓴又貼近實際對今年乃至今后一個時期的工作具有重要指導意義通過學習兩個報告對集團2008年取得的成績和當前面臨的形勢有了更清醒的認識進一步堅定了做好當年工作、推進集團平穩較快發展、實現“百年中海”發展目標的勇氣和信心。李明昌代表說集團成立以來首次以電視電話會的形式召開工作會議為應對危機、節約成本開支做出了表率體現了求真務實的工作作風和節儉實效的會風值得我們認真學習。聽了集團領導的講話很受鼓舞很受啟發。在工作中要把“三個體會”作為“三個原則”來堅持同時要處理好“三個關系”立足當前、著眼長遠切實抓好企業的經營發展工作。作為企業領導我感到發展速度可以調整但發展目標不能動搖。要 “不動搖、不懈怠、不折騰”要樹立信心、堅定信心扎實工作為建設“百年中海”努力奮斗。2009年中海海盛將以力爭企業整體盈利為目標按照確保生產和資金“兩個安全”、深挖提高效率和節約成本費用開支 “兩個源泉”、實現客戶、效益、員工隊伍 “三個穩定”、保持企業平穩發展的工作思路落實責任和措施加強監督和考核確保完成工作目標為實現集團整體盈利的目標做出應有的貢獻。梁鉅華代表講到“百年中海、世界一流”是集團長遠之計。集團關心職工、關愛船員加強隊伍培養形成了合力。集團注重運力發展同時高度重視風險控制緊抓穩定工作保持了平穩發展。今年要深入學習貫徹科學發展觀加強班子建設和隊伍建設要結合貫徹落實會議精神做好自己的事情、抓好本單位的工作。黃新群代表、俞黨華、林阿勇代表也結合實際談了體會。雖然當前形勢對集運影響比較大但聽了集團領導的講話后感到信心倍增。林振弟 北京地區分會場 本報訊 1月20日在京有關單位代表對集團工作會議報告進行了學習討論代表們認為這兩個工作報告數據準確思路清晰話成績實事求是講問題客觀實際談目標鼓舞人心說措施具體到位對于我司進一步發展具有很強的現實指導意義。代表們談到為完成2009年工作任務要認真做好以下幾項工作 一是要統一思想、提高認識、堅定信心。當前世界金融危機尚未見底對實體經濟的影響正在逐步顯現對海員勞務的負面作用也在加大要充分認識到困難得艱巨性和克服困難的復雜性另一方面我們要樹立克服困難的信心堅定化危為機的信念積極主動地采取措施化解不利因素解決問題優化內部環境扎扎實實地做好已安排的各項工作。二是要開拓市場、調整結構加快發展。要把市場開拓和客戶維護的重點放在優質客戶上進一步加大市場開拓力度努力開拓品牌好、愿意長期合作、合同額較高的新客戶積極擴大優質客戶群提高公司的經營質量增強抵御市場風險的能力。要把外派在船數量作為內部核心指標當前要集中精力圍繞派出量作文章保存量找增量千方百計擴大派出量提高市場份額。代表們說困難就擺在我們的眼前但同時機遇也正把握

在我們的手中。只要我們真抓實干、勇于拼搏、大膽開拓、銳意進取就一定能夠在建設一流勞務企業的道路上昂首闊步取得更大更加輝煌的成績。焦少捷 廣州地區分會場 本報訊1月20日下午廣州地區代表在廣州海運大廈進行會議分組討論。大家一致認為這次會議首次采用視頻會議的形式召開很務實成本低、效率高、效果好。李總裁和馬書記的工作報告內容豐富、分析科學、目標明確、措施具體聽后深受鼓舞堅定了我們應對挑戰克難奮進的信心和決心。李改代表說廣州海運要緊緊圍繞總裁和書記提出的要求認真落實地區公司的四項職能進一步做好地區的穩定工作協調組織地區各單位黨組織深入開展學習貫徹科學發展觀主題實踐活動加強基層黨組織建設和企業黨風建設帶領職工統一思想、攻堅克難促進企業平穩較快發展。張榮標代表說中海貨運要完成2009年的利潤指標難度很大公司黨委將重點做好幾項工作一是開展好學習貫徹科學發展觀主題實踐活動二是加強“四好”領導班子建設三是加強基層黨建工作四是加強以安全、效益為主題的企業文化建設五是進一步加強黨風廉政建設團結職工拼搏奮進促進企業平穩發展。梅德泉代表說在困難面前中石化中海燃供要按集團的要求深入開展精細化管理讓每個員工都切實做到從細節上增收節支。要在服務集團航運主業方面加強與船東、客戶的溝通確保油品質量提供價格合理、服務優良的供應保障。陳憶代表說集運遇到了最困難的時期盡管形勢嚴峻任務壓力大但中海集運廣州公司全體職工的精神狀態很好班子有信心、有決心實現的目標2009年將著重拼搶市場保箱量控制成本爭效益。徐建祥代表表示面對嚴峻的經濟形勢廣州油輪分公司主要是抓好精細化管理控制好成本費用開展好職工敬業精神教育努力完成上級下達的經濟指標和各項工作任務。姜運清代表說集團主營船公.

第五篇：長春市人代會分組討論會發言提綱

長春市人代會分組討論會發言提綱

政府工作報告充分體現了黨的十八屆四中全會的精神，體現了中央、省委和市委近期一系列的重大部署，實事求是地總結了過去一年全市經濟社會發展所取得的成績和寶貴經驗，并深刻透徹地分析了當前形勢，客觀真實地指出了全市發展中面臨的困難和存在的問題。同時也部署了新一年的工作重點，體現了全面建成小康社會要求和全省人民的期盼，系統全面、高度概括，對全市下步發展的指導非常有針對性，是一個鼓舞人心、催人奮進的好報告。

下一步，我們要把政府工作報告確定的各項目標任務落實好。

1、抓住重大機遇

長春市正處在城市轉型升級的關鍵階段，自我發展能力增強，我們必須搶抓機遇，必須通過改革創新促發展、促轉型，必須把“創新發展、統籌發展、綠色發展、開放發展、安全發展”擺在更加突出的位置上來，努力在解放思想中實現新突破，在務實苦干中再創新輝煌。

2、貫徹依法治國方略

依法治國必當依法治市，依法治市必當依法行政，使城市治理能力得到進一步提升，突出抓好“法治長春”建設，創新社會治理體制，提升依法治市、依法行政水平。依法行政關鍵在落實，重點在行動。各級領導干部，各部門工作人員，要自覺反思和摒棄“一言堂、長官意志、行政命令”等傳統領導及工作方式；要堅決剔除和治理各種“以言代法、以權壓法、徇私枉法”等亂象；對于執法部門的同志來說，最為關鍵是要堅持嚴格規范公正文明執法，堅持依法決策，自覺接受監督。

3、堅決嚴懲腐敗

要把從源頭上預防和治理腐敗同全市中心工作結合起來，同各部門的工作結合起來，還要同依靠和發展民主、健全法制結合起來。要大膽創新，以完善的制度建設剔除腐敗滋生的土壤和條件。尤其在腐敗滋生比較集中的管權、管錢、管人三個環節上，必須加大體制創新力度，減少腐敗滋生蔓延的機會。要堅持黨政齊抓共管，把黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。

4、大力發展經濟

從我市實際經濟情況出發，尤其要在突出發展民營經濟上率先突破，大力發展民營經濟，激發我市民營經濟的活力和創造力，提高經濟的市場化程度。在推動科技創新、培育新的經濟增長點上率先突破，在發展現代服務業上率先突破，在推進城鎮化建設上率先突破，在深化改革、擴大開放上率先突破，在加快富民進程上率先突破，全力推進長春經濟建設。

今年全市經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長10%，全口徑財政收入增長11.5%，固定資產投資增長13%，規模以上工業增加值增長11%，服務業增加值增長10%，社會消費品零售總額增長10%，城鎮居民人均可支配收入增長12%，農民人均純收入增長13%，萬元GDP能耗降低3%。在此基礎上，逐

年發展，力爭到2020年，與全國同步實現建成全面小康社會的宏偉目標。屆時，一個更富庶、更開放、更美麗、更智慧、更幸福、更平安的和諧富裕長春將全面展現在世人面前！

5、著力改善民生

繼續實施棚戶區改造攻堅工程，力爭用4年左右的時間基本完成建成區內176處成片棚戶區、209塊零星（夾餡）棚戶區及危倒房改造，從而改善10.5萬戶居民的居住條件，從整體上提升城市面貌。

6、推進城市交通建設

繼續保質保量地實施我市路網改造建設工程。目前，“兩橫三縱”快速路已經正式投入運行。同時，地鐵1、2號線正在加緊建設，地鐵1號線計劃2015年正式完工，地鐵2號線計劃2016年年底通車。另外，對我市交通道路的精細化設計還需要進一步完善，過街天橋、地下通道等行人安全通道還需進一步建設增加，公共自行車交通系統和智能公交系統等先進的公共交通技術亟待引進和運用到我市的公共交通系統中來，可以大大緩解和改善我市的交通擁堵情況。

7、改善城市環境

擴大實施城市綠化美化工程，為我市通過國家森林城考核驗收蓄力。加大我市建設公園、城市綠地和植樹造林的力度，同時，繼續推進生活垃圾焚燒發電廠、餐廚垃圾處理廠建設。突出環境助民，實施天然氣替代燃煤工程，從嚴整治城市揚塵和工業污染排放，加快淘汰黃標車、燃煤小鍋爐，力爭可吸入顆粒物（PM10）年均值下降10%左右。

8、深化教育改革

依托長春市現有資源，利用5年時間，基本建成與我市經濟和社會發展相適應，規模適當、結構合理、教育質量和辦學效益較高、各級各類教育協調發展的現代化教育體系；基本建立社會化、開放式、多層次、多形式的終身教育體系；推進教育均衡發展，加快發展職業教育、民辦教育，深化教育改革，以教育信息化帶動教育現代化，教育綜合實力和現代化程度達到國內先進水平，使教育服務業成為長春市現代服務業的名牌行業，使長春市的教育服務業成為吉林省教育服務業的示范行業，把長春初步建設成為學習型城市和教育強市。

9、改善基層醫療衛生條件

繼續加大醫療衛生體制改革力度，鞏固和完善醫療保障制度，提高保障能力和水平，繼續提升基層衛生組織的服務能力，加強體系建設。鞏固社區衛生服務體系建設，不斷提高服務能力和服務水平，提高社區衛生服務機構的利用率和患者的首診率，繼續鞏固基本藥物制度的實施，擴大公共衛生均等化服務，推進家庭醫生制度的落實。

詞說報告

例如

“三大千億”投資計劃：煤電化主導產業做大做強計劃、戰略新興產業培育發展計劃、傳統產業改造提升計劃。

“一堤六線”：標準化堤防和生命保障線、交通富民線、經濟命脈線、生態景觀線、特色城市線、文化展示線。

“一優三高”現代農業：優良品種和高新技術、高端市場、高效益。

“五優一新”產業：能源、化工、裝備制造、新材料、特色農產品加工和高新技術產業。

招商引資“五項行動”：合作協議落實行動、產業園市專題招商招善行動、500強企業對接引進行動、市域合作對接行動和“兩市”宣傳推介行動。

數說報告

例如： 2100億元

我市連續五年實施民生計劃，總投入2100億元，占財政總支出的72.6%。220萬人

我市提前一年實現農村人飲安全規劃目標，220萬群眾喝上放心水。10年

我市提前10年實現新農保制度全覆蓋。50.7%

2012年，全市城鎮化率達50.7%，比2007年提高6.7個百分點。39600元和12400元

到2017年，城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入在2012年的基礎上力爭實現倍增，分別達到39600元、12400元。

1000個

未來五年將實施幸福村莊計劃，改造建設1000個特色新村，實現道路、供排水、清潔能源、垃圾處理和優美環境“五到農家”，推動自然村向大村莊、小城鎮集中，努力建成設施配套、產業支撐、規模適度、生態優美的新農村。

4%

推動文化科技嫁接、文化旅游交融、相關產業聯動發展，力爭文化產業增加值占到全市生產總值的4%。

500個

今年將啟動500個貧困村整村推進、對口幫扶工作。