第一篇：討論會(huì)總結(jié)

建筑工程學(xué)院2011年第一學(xué)期 黨員發(fā)展對(duì)象討論會(huì)總結(jié)

所在小組:第三小組組長(zhǎng)：譚宏超

日期：2011年3月22日

標(biāo)題：建工學(xué)院黨員培訓(xùn)討論會(huì)學(xué)黨史談未來

時(shí)間：2011年3月22日 18:30~21:00

地點(diǎn)：知行樓305

人員：建工學(xué)院2011年第一期黨員培訓(xùn)班第三小組全體成員（應(yīng)到14人實(shí)到13人）流程：分組對(duì)主題學(xué)黨史談未來進(jìn)行討論；總結(jié)。

正文：此次活動(dòng)旨在通過座談會(huì)的形式，讓大家暢談自己通過黨課培訓(xùn)所獲得的知識(shí)和對(duì)黨

新的認(rèn)識(shí)和理解。活動(dòng)開始后首先進(jìn)行了分組，在各組中同學(xué)們第一次和自己的同組

同學(xué)坐到了一起。大家來自不同的班級(jí)，這種座談的形式不僅讓大家互相有了個(gè)了解，也打破了初次認(rèn)識(shí)的尷尬，很快同學(xué)們就都融入了這個(gè)小組的座談中。面對(duì)學(xué)黨史談

未來，大家都很有感觸。題目涉及的黨史問題在此次黨課培訓(xùn)中同學(xué)們已經(jīng)注意到，并且有很多同學(xué)下課后查閱了大量資料，去補(bǔ)充豐富了這方面的知識(shí)。未來和我們大

學(xué)生息息相關(guān)，兩三年之后我們也該走出學(xué)校面向社會(huì)了，未來對(duì)我們充滿了未知的新奇與迷惑。學(xué)習(xí)了黨史之后，我們學(xué)會(huì)了用黨的理論知識(shí)黨的思想來武裝自己充實(shí)

自己的思想和素質(zhì)。面對(duì)未知的各種挑戰(zhàn)我們始終堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)。討論會(huì)剛開始，同

學(xué)們就進(jìn)行了激烈的討論，為了能聽到每位同學(xué)的看法，我們采用了座次輪流發(fā)言的方法。按座次依次進(jìn)行發(fā)言。在別的同學(xué)發(fā)言過程中其他同學(xué)都能仔細(xì)聆聽和理解，并且不時(shí)的豐富自己的發(fā)言內(nèi)容，擴(kuò)充自己論據(jù)。各個(gè)同學(xué)都從各個(gè)方面談了黨的發(fā)

展歷史以及以后的發(fā)展方向，以及自身如何早日加入黨組織為共產(chǎn)主義的信念?yuàn)^斗終

身。很多同學(xué)認(rèn)為如今的中國(guó)已經(jīng)從一百年前的羸弱走向了強(qiáng)大。如今的我們?cè)谖幕?，?jīng)濟(jì)，政治，軍事，科技等諸多領(lǐng)域都取得了碩果。這一切都是一代代堅(jiān)強(qiáng)勇敢地共

產(chǎn)黨人用汗水鮮血甚至生命換來的，他來之不易。因此作為祖國(guó)的接班人黨的預(yù)備隊(duì)

我們應(yīng)該盡早的豐富自己的知識(shí)，鍛煉自己的能力來接過父輩的旗幟，承擔(dān)父輩們建

設(shè)社會(huì)主義的重?fù)?dān)，肩負(fù)起我們這一代的歷史使命。昨天的歷史已經(jīng)無(wú)法重演，但歷

史留給我們財(cái)富卻是不可度量的，他是先烈用青春用熱血開辟的一條希望大道?；仡?/p>

歷史展望未來，我們充滿希望，也充滿斗志。即使前面道路崎嶇布滿荊棘我們也該微

笑著用我們年輕的心，告訴未來我們來了。最后大家一起共同討論了大學(xué)生如何面對(duì)

新問題，如何解決新問題等。班長(zhǎng)最后總結(jié)，這次討論會(huì)非常成功，大家的積極性很

高。希望大家在以后再接再厲，爭(zhēng)取早日入黨，早日加入到全心全意為人民服務(wù)的隊(duì)

列中去。

第三小組組長(zhǎng)：譚宏超

2011年3月22日

第二篇：黨課討論會(huì)總結(jié)

黨課討論會(huì)

分黨校入黨積極分子培訓(xùn)班主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，黨的發(fā)展歷程，黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、最終目標(biāo)、現(xiàn)階段任務(wù)，黨的紀(jì)律以及共產(chǎn)黨員的條件和發(fā)展黨員工作的程序，如何端正入黨動(dòng)機(jī)爭(zhēng)當(dāng)合格大學(xué)生共產(chǎn)黨員。通過教學(xué)使學(xué)員理解和掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機(jī)，自覺加強(qiáng)思想理論修養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定革命信念，從而在各方面積極努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日加入黨組織。在11月24號(hào)晚上，我們班進(jìn)行了黨課討論會(huì)，讓同學(xué)生談?wù)勛约簩?duì)黨的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨有什么不懂的問題。今晚同學(xué)們都很早到場(chǎng)等待著討論會(huì)的開始，可想同學(xué)們多么渴望向黨靠攏的，同學(xué)們的熱情也讓人感到欽佩。到了上課鈴響起，我們的討論會(huì)開始了，同學(xué)們積極發(fā)言，提出問題，還有總結(jié)這幾節(jié)黨課。

一開始，我們開始討論“如何當(dāng)一名合格的大學(xué)生黨員”這個(gè)主題，同學(xué)們的回答都很堅(jiān)定，對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的黨員有更深的認(rèn)識(shí)。之后我們又討論了“一個(gè)大學(xué)生黨員如何在工作，學(xué)習(xí)，生活中起模仿帶頭作用”，同學(xué)們依然是積極發(fā)言，說出自己的看法。從同學(xué)們的回答中可以看到，他們是多么想向黨看齊，靠攏，又是多么想成為一名大學(xué)生黨員的。

這次的黨課討論會(huì)完滿結(jié)束了，同學(xué)們最后用熱烈的掌聲和親切的笑容來結(jié)束這次會(huì)議。

第三篇：黨小組民主討論會(huì)總結(jié)

支部民主討論會(huì)總結(jié)

——批評(píng)與自我批評(píng)

2010年6月24日我支部的所有黨員及預(yù)備黨員召開了以“批評(píng)與自我批評(píng)”為主題的民主討論會(huì)。本次會(huì)議深刻的討論了當(dāng)代大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想近況，深入調(diào)查了解了所有黨員、預(yù)備黨員的思想，為我支部注入了一股積極奮進(jìn)的新鮮血液，同時(shí)也成為所有與會(huì)人員約束自己不斷進(jìn)取的無(wú)形標(biāo)桿。本次會(huì)議由以下三部分組成： 首先，在黨支部組織委員XXX的主持下，8名預(yù)備期滿的預(yù)備黨員們經(jīng)過匯報(bào)近期思想，黨員表決與發(fā)表意見，以及群眾發(fā)表意見的過程，光榮的成為了正式黨員。

其次，在黨支部宣傳委員議題展開思考，每一黨小組代表就此議題展開了深刻的發(fā)言。其中，網(wǎng)絡(luò)志就當(dāng)天會(huì)議氛圍及到場(chǎng)同志的態(tài)度表現(xiàn)做出了到位的批評(píng)與自我批評(píng)，她結(jié)合自己實(shí)際，以大三學(xué)姐的角度，給出了中肯的批評(píng)與建議，使到場(chǎng)同學(xué)受益匪淺。數(shù)媒XX同學(xué)，就自己及身邊同學(xué)朋友的生活實(shí)際與自身的煩惱困擾做出了深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，得到了同學(xué)們的共鳴，在場(chǎng)的每位同學(xué)都在他們的發(fā)言中不斷反思總結(jié)自己。最后，在黨支部宣傳委員論交流“批評(píng)與自我批評(píng)”的深層意義與實(shí)際影響。大家積極思考踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分和諧，本次討論會(huì)在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。XXX的主持下，所有黨員及預(yù)備黨員就“批評(píng)與自我批評(píng)”XXX的主持下，大家以黨小組為單位，在各自小組內(nèi)相互討

07屆的XXX同08屆的XX、總結(jié)人：XXX

第四篇：協(xié)會(huì)發(fā)展討論會(huì)總結(jié)

討論會(huì)總結(jié)

首先，祝賀學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)此次討論會(huì)的圓滿結(jié)束,很感謝學(xué)社聯(lián)能給我這次機(jī)會(huì)，讓我參加此次討論會(huì)。在討論會(huì)中我吸取了很多關(guān)于如何面對(duì)人生逆境、如何管理協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展有了更明確地方向。

在聽到趙薇老師談其人生經(jīng)歷的同時(shí)，我也在思考自己的過去與未來。我在很多方面還有不足，必須像趙薇老師一樣去努力、去拼搏，使我的人生更加充實(shí)。趙薇老師對(duì)于公益活動(dòng)的付出，使我不禁有一絲慚愧，在今后的大學(xué)生活甚至是進(jìn)入社會(huì)以后，我都會(huì)更多的支持與參與公益活動(dòng)。趙薇老師對(duì)協(xié)會(huì)的責(zé)任感也是我學(xué)習(xí)的地方，是我們數(shù)理協(xié)會(huì)將來大力發(fā)展的有效保證。在趙薇老師的言辭里，我感受到了一個(gè)過來人對(duì)我們后輩的殷殷期望和拳拳之心。

劉翔明老師幽默風(fēng)趣的談吐，對(duì)協(xié)會(huì)管理的獨(dú)到看法及建議，讓我找到了我們數(shù)理協(xié)會(huì)在今后的時(shí)光里應(yīng)該朝著向外系、創(chuàng)造自己協(xié)會(huì)獨(dú)特氛圍的發(fā)展方向。而趙望來學(xué)長(zhǎng)談到自己對(duì)協(xié)會(huì)發(fā)展的理解時(shí)，讓我有種茅塞頓開的感覺，正如趙學(xué)長(zhǎng)所說，我們數(shù)理協(xié)會(huì)應(yīng)該確定屬于我們自己協(xié)會(huì)特有的學(xué)習(xí)氛圍，讓會(huì)員甚至非會(huì)員感覺到我們數(shù)理協(xié)會(huì)的氣場(chǎng)，這樣無(wú)形中就增加我們協(xié)會(huì)的影響力。而對(duì)于趙學(xué)長(zhǎng)說的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)該把會(huì)員、干部干事當(dāng)成自己的朋友，這引起了我的反省，我是否做到了這一點(diǎn)呢？當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我是非常贊同的，因?yàn)橹挥羞@樣會(huì)員在協(xié)會(huì)中才有家的感覺，才會(huì)真正喜歡和融入?yún)f(xié)會(huì)，這樣協(xié)會(huì)才會(huì)得到真正的發(fā)展、壯大。還有就是趙學(xué)長(zhǎng)說的協(xié)會(huì)應(yīng)該有自己的特色活動(dòng)，這讓我想到了我們協(xié)會(huì)即將舉辦的邏輯推理大賽，我們是否可以將它作為特色活動(dòng)呢？這還得看看這次的效果了。但是，對(duì)于我們協(xié)會(huì)星期五晚上的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)活動(dòng)，我覺得應(yīng)該可以作為一個(gè)特色活動(dòng)，因?yàn)橥ㄟ^上個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，我深深的感覺到它對(duì)于學(xué)習(xí)的幫助，我相信在我們推廣這個(gè)活動(dòng)的時(shí)候肯定會(huì)得到廣大同學(xué)的支持！

而在后續(xù)的協(xié)會(huì)問題提問中，我得到了不少對(duì)于協(xié)會(huì)管理的好的建議。

總之，通過這次討論會(huì)，讓我對(duì)我們數(shù)理協(xié)會(huì)的發(fā)展有了一個(gè)更好、更明確、更加詳細(xì)的目標(biāo)。非常感謝學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦這次活動(dòng)！

第五篇：2010年總結(jié)分組討論會(huì)

2010年總結(jié)分組討論會(huì)

時(shí)間：元月3日下午2：00 地點(diǎn)：總調(diào)度會(huì)議室

參加人員：李總、李副總、王總、鋼廠、制氧廠、機(jī)修廠、質(zhì)計(jì)部、研發(fā)部、總調(diào)、設(shè)備部。

在討論會(huì)上各單位對(duì)2010年工作進(jìn)行了全面回顧，在完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分分析了本身的工作不足與欠缺之處，理清了2011年工作思路。

一、制氧廠：

全年認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制與精準(zhǔn)化管理，完善工藝考核制度，堅(jiān)持每周四對(duì)設(shè)備例行保養(yǎng)完成了全年任務(wù)。對(duì)2010年故障停車進(jìn)行了分析。11年需對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行再具體、再細(xì)化、保證設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，并著重研究氧氣超18kg放散問題，探索提高氧壓；在液氧貯槽利用上提高液氧比例；提高氮?dú)饫寐?，解決了氮?dú)獠蛔愕膯栴}。要對(duì)2010年修舊利廢做詳細(xì)總結(jié)，并匯報(bào)氮壓機(jī)檢修及200m3液氧貯槽問題。

二、質(zhì)計(jì)部：

主要問題是：

1.驗(yàn)收不到位

2.管理不合格把關(guān)不嚴(yán)。

11年工作思路：

1.按規(guī)程驗(yàn)收，注重細(xì)節(jié)

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育 3.鋼坯檢驗(yàn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)檢查 4.加強(qiáng)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)考核

11年李總要求做好以下工作：

1.原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收方面，人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)及取樣方法提高責(zé)任心，防止摻雜使假。

2.進(jìn)程檢測(cè)要準(zhǔn)確及時(shí)，服務(wù)好生產(chǎn) 3.出場(chǎng)產(chǎn)品把關(guān)，檢驗(yàn)人員要熟悉標(biāo)準(zhǔn)、4.計(jì)量方面要做到進(jìn)出準(zhǔn)確公平

5.做好日常質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對(duì)成本質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目

6.有計(jì)劃的，降低檢驗(yàn)成本，刪繁就簡(jiǎn)，以便用效果驗(yàn)證，研究如何使檢驗(yàn)工作前移。

在11年工作中李總的三個(gè)要求：

① 提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確度，提高人員素質(zhì) ② 違章立制，用制度防范失誤發(fā)生 ③ 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

三、機(jī)修廠：

機(jī)修廠2010年通過工時(shí)考核的制度與規(guī)范化，全員積極性提高。在管理方面加強(qiáng)了組建設(shè)，加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)和使用。設(shè)備方面細(xì)化點(diǎn)檢，落實(shí)制度，連轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%。存在的問題：

1.作風(fēng)粗暴 2.思路不敏捷 3.設(shè)備精度不高 4.二級(jí)加工不好掌握 5.原材料場(chǎng)地小

11年工作思路：

1.制定措施，目標(biāo)分解到人

2.內(nèi)部管理加強(qiáng)，識(shí)才，培才，用才工作 3.實(shí)現(xiàn)粗加工向細(xì)加工轉(zhuǎn)變

11年李總要求機(jī)修廠要做好以下工作：

① 積極完成公司任務(wù)，服務(wù)好全公司 ② 完成全年產(chǎn)值工時(shí)指標(biāo)

③ 研究如何使機(jī)修廠員工人均工資達(dá)到公司最高。

四、研發(fā)部：

問題：1.質(zhì)量異議處理不及時(shí)

2.產(chǎn)品開發(fā)不夠主動(dòng)

11年工作思路：

11年在提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上開發(fā)新品種；解決20Mn2、Q235cq推方裂，并做好高強(qiáng)度液壓支柱管研究。研究20Mn2車橋管減重，嘗試大包下渣檢測(cè)工藝；做好專利管理工作。

李總要求研發(fā)部2011年還要做好以下工作：

1.圍繞高質(zhì)量車橋管，液壓支柱管與鋼廠管廠結(jié)合好創(chuàng)新工藝 2.建立用戶質(zhì)量信息，產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù) 3.質(zhì)量異議處理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

4.組號(hào)新產(chǎn)品開發(fā)專利管理工作，25Mn重點(diǎn)攻關(guān) 5.搞好質(zhì)量攻關(guān)

五、鋼廠：

2010年工作中存在問題

2(一)質(zhì)量方面

上半年質(zhì)量指標(biāo)不理想，外發(fā)質(zhì)量異議增多。優(yōu)特鋼意識(shí)不強(qiáng)，工藝規(guī)范離憂特鋼精度要求有差距、質(zhì)量不穩(wěn)定。

鑄坯檢驗(yàn)廢品率仍較高，按缺陷分類：裂紋占0.359%、低倍占0.197%、重接占0.297%、成份占0.143%、凹坑占0.088%，裂紋廢品率高的原因主要是45＃合金鋼批量裂紋，如11月份出現(xiàn)廢品。低倍廢主要是一期方改圓后二冷配水二段配水冷卻強(qiáng)度高，低倍組織柱狀晶粒粗大形成裂紋，再就是三期中包加擋墻烘烤不好成氣孔。成份廢主要是P高廢客觀鐵水條件是一方面，主觀上沒有摸索出一套脫P(yáng)操作好的辦法，整個(gè)脫P(yáng)操作控制不穩(wěn)定。重接主要是假重接由澆鋼液面波動(dòng)操作造成，凹坑廢主要集中在∮280、∮310大斷及含AL鋼套眼狀態(tài)下形成表面凹坑增多與超標(biāo)，內(nèi)在質(zhì)量夾雜物檢測(cè)與控制剛剛起步，夾雜物控制水平與國(guó)內(nèi)一流梯隊(duì)廠家尚有很大差距，使目前車橋管20Mn2不能與高檔用戶配套。

外發(fā)質(zhì)量異議主要有三大方面，一是∮150、∮160、20#鋼圓坯在穿孔過程中穿裂，主要原因是一期連鑄機(jī)方改圓后液壓力表量程太大，拉矯壓力調(diào)整精度不夠(壓力要求0.6MP)造成鋼坯中間內(nèi)裂。第二是20Mn2車轎管由于鋼坯外表面缺陷導(dǎo)致鋼管缺陷形成推方裂。第三是中包擋墻烘烤不好導(dǎo)致開澆第一爐皮下氣孔。所有這些因素的造成主要是鋼廠領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)不高，出現(xiàn)問題沒能快速反應(yīng)，沒有從根本上查找原因，推諉扯皮，導(dǎo)致問題擴(kuò)大給公司造成巨大損失，11月份發(fā)生重大質(zhì)量問題一起。

(二)工藝控制不穩(wěn)定是造成質(zhì)量波動(dòng)重要原因，工藝控制是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，特別是流水作業(yè)流程，產(chǎn)品最終質(zhì)量的保證主要靠過程工藝控制，在今年一期方改圓后，整個(gè)生產(chǎn)組織發(fā)生了根本變化，園坯生產(chǎn)從原來兩個(gè)精煉爐對(duì)三期連鑄轉(zhuǎn)變成一機(jī)對(duì)一機(jī)，爐機(jī)匹配節(jié)奏發(fā)生了變化，三期連鑄能力強(qiáng)，一臺(tái)精煉爐難以匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)精煉時(shí)間短，精煉效果差，質(zhì)量問題增多。

原料條件發(fā)生變化不能滿足工藝要求，生產(chǎn)的鋼坯質(zhì)量問題嚴(yán)重。如石灰生燒，鐵水S高，螢石等;不能滿足工藝的要求的情況下，形成質(zhì)量波動(dòng)，造成連鑄套眼，鑄坯表面缺陷增多，夾雜物增多等問題。雖然中包溫度合格率有所提高，但上鋼溫度仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象，中包整個(gè)過熱度控制比較高，而且使中包溫度容易出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，給連鑄生產(chǎn)造成很大困難，加大了出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，在澆注時(shí)存在拉速溫度不匹配，導(dǎo)致漏鋼事故以及低倍超標(biāo)。

(三)設(shè)備存在問題。

①設(shè)備管理系統(tǒng)性差，設(shè)備管理體系不完善，仍存在哪兒壞修哪兒，沒有總體規(guī)劃，未徹底扭轉(zhuǎn)設(shè)備搶修現(xiàn)狀。

②轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造后天車長(zhǎng)期超載運(yùn)行，雖已打過報(bào)告，但確實(shí)存在隱患，目前解決的辦法只有控制裝入量，嚴(yán)格裝入制度。

③龍門鉤攀子因乙方未按中鋼集團(tuán)石家莊設(shè)計(jì)院要求制作，到廠后吊鉤進(jìn)不去無(wú)法使用，經(jīng)廠家修磨后鉤子能鉤住攀子，但已對(duì)原設(shè)計(jì)要求作了變更，鋼廠要求重新制作，乙方承諾修磨后可保證安全使用，但總認(rèn)為是一個(gè)不安全隱患

④ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生、定置擺放不好。特別是連鑄維修現(xiàn)場(chǎng)地方小，備件多管理混亂。

⑤ 噴淋管備件準(zhǔn)備工作做的不夠到位。經(jīng)常出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況。

⑥除塵系統(tǒng)與風(fēng)機(jī)匹配工況點(diǎn)沒有調(diào)整好，經(jīng)常出現(xiàn)房頂冒煙或煙囪冒黑煙。

⑦壓縮空氣設(shè)備能力不足，新空壓機(jī)安裝投運(yùn)后將有效解決這一問題。⑧連鑄濁環(huán)水質(zhì)量差，不能使鑄機(jī)連續(xù)澆注，影響鑄坯表面質(zhì)量，水質(zhì)問題堵噴頭嚴(yán)重，從客觀上分析設(shè)施問題，但從管理上也存在問題。氧化皮清理不到位，主要是現(xiàn)裝備不能在生產(chǎn)中清理。

⑨二期精煉爐因廠家責(zé)任導(dǎo)致主變壓器燒毀。

⑩由于思想麻痹，發(fā)生轉(zhuǎn)爐明水渠下沉傾斜導(dǎo)致停產(chǎn)生產(chǎn)中斷。

(四)生產(chǎn)存在問題

生產(chǎn)組織方面：困難主要出現(xiàn)在澆鑄跨天車運(yùn)行方面----①龍門鉤不能通用，只能用2#天車翻包，造成不能及時(shí)翻包。②3#LF爐只有一號(hào)天車能用，有時(shí)造成連鑄降液面操作和斷拉。隨著生產(chǎn)組織原則的扭轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織有待進(jìn)一步優(yōu)化。

(五)安全問題，全年發(fā)生重大安全事故一起，較大安全事故九起，一般安全事故五起。

重大事故：1.2010.03.26 準(zhǔn)備車間 王 振 燒傷

較大事故：2.2009.12.31 運(yùn)行車間 宋 兵 摔傷

3.2010.10.08 運(yùn)行車間 張興華 摔傷

4.2010.03.05 運(yùn)行車間 宋云飛 碰傷

5.2010.04.18 運(yùn)行車間 董廣慶 王振華 砸傷

6.2010.04.25 準(zhǔn)備車間 郭內(nèi)河 碰傷

7.2010.07.23 準(zhǔn)備車間 董中帥 碰傷

8.2010.10.17 準(zhǔn)備車間 李永帥 碰傷

9.2010.04.23 連鑄車間 王國(guó)富 碰傷

10.2010.07.18 連鑄車間 李 鵬 碰傷

一般事故：1.2010.06.24 運(yùn)行車間 程平平郭曉林林子起煤氣中毒

2.2010.08.19 連鑄車間 郭齊飛 燒傷

3.2010.12.07 連鑄車間 付朝會(huì) 燒傷

4.2010.7.15 煉鋼車間 張國(guó)華 碰傷

5.2010.7.18 煉鋼車間 曲振宇 燒傷

2011年煉鋼廠工作思路與措施

2011年將是煉鋼廠最具挑戰(zhàn)性的一年，同時(shí)也將是煉鋼廠發(fā)揮最大產(chǎn)能的一年，也將是煉鋼廠生產(chǎn)優(yōu)特鋼質(zhì)量控制上新臺(tái)階的一年。在新的一年里，煉鋼廠要緊緊圍繞公司2011年目標(biāo)與任務(wù)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面能力提升：

一、執(zhí)行力提升

1.修訂中層干部考核制度，對(duì)每月公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解到每位干部。明確各自所承擔(dān)的任務(wù)與指標(biāo)?？己伺c一切指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。使得能有展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，把一切工作當(dāng)成自己的事干。同時(shí)各車間也要制定各種小指標(biāo)獎(jiǎng)，展開指標(biāo)競(jìng)崗，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.建立團(tuán)結(jié)向上凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。無(wú)論廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子還是車間領(lǐng)導(dǎo)班子都必須形成團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)整體，否則就沒有戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。班中各位成員都應(yīng)明確各自事情與顧全大局。具備協(xié)作精神，能身先士卒，一切為工作著想，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。

3.靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法與鋼廠實(shí)際相結(jié)合，建立一套與鋼廠實(shí)際情況相適應(yīng)的管理制度與方法，充分運(yùn)用“四有”“四不放過”工作方法。更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與任務(wù)。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通才能提高辦事效率，凡事不能等、靠，只有主動(dòng)出擊才能完成任務(wù)，而不是交出理由。

5.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要形成干事利落不拖泥帶水干練的工作作風(fēng)，要有吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的工作精神。凡事一抓到底、狠抓落實(shí)、做到事情辦不完不放手，問題不解決不罷休。

二． 科學(xué)組織提升產(chǎn)能

1.要完成120萬(wàn)噸產(chǎn)量的計(jì)劃，日產(chǎn)量應(yīng)具備4000噸生產(chǎn)能力，按每爐41噸計(jì)算，每日應(yīng)完成98爐，每班33~34爐，每爐次冶煉周期平均為28min，按照吹煉時(shí)間14min，輔助時(shí)間14min，煉鋼應(yīng)具備4000噸生產(chǎn)能力。連鑄機(jī)目前一期、三期具備3500噸生產(chǎn)能力，剩下500噸由板坯鑄機(jī)來完成。2.3.生產(chǎn)組織模式，兩臺(tái)轉(zhuǎn)爐對(duì)三臺(tái)精煉爐，對(duì)三臺(tái)連鑄機(jī)。

煉鋼車間要提高操作水平減少噴濺、粘搶事故，提高成份命中率及一次倒?fàn)t率，最終冶煉周期要控制在27min以內(nèi)。4.抓好中包溫度合格率保持在85%以上，連鑄在保證鑄機(jī)良好狀態(tài)，保證質(zhì)量的前提下想法提高拉速創(chuàng)新拉速制度。一期每班要達(dá)到12爐以上，三期（兩精煉對(duì)應(yīng)）18以上，同時(shí)還要根據(jù)鐵水情況調(diào)整三臺(tái)鑄機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏，摸索出一套能發(fā)揮最大產(chǎn)能的科學(xué)的模式。5.抓好中包溫度合格率保持在85%以上，連鑄在保證鑄機(jī)良好狀態(tài)，保證質(zhì)量的前提下想法提高拉速創(chuàng)新拉速制度。一期每班要達(dá)到12爐以上，三期（兩精煉對(duì)應(yīng)）18以上，同時(shí)還要根據(jù)鐵水情況調(diào)整三臺(tái)鑄機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏，摸索出一套能發(fā)揮最大產(chǎn)能的科學(xué)的模式。6.準(zhǔn)備車間要合理安排垛位，修磨裝車，堅(jiān)持按噸數(shù)考核制度，多裝多得，保證裝車及時(shí)不影響生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)。

三． 質(zhì)量控制能力提升

公司明確提出2011年質(zhì)量管理目標(biāo)是實(shí)物質(zhì)量要達(dá)到國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)廠家的質(zhì)量水平鋼坯質(zhì)量合格率要達(dá)到99%以上，結(jié)合2010年鋼坯質(zhì)量狀況要重點(diǎn)要做好以下工作： 1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變產(chǎn)品質(zhì)量觀念，提高優(yōu)特鋼生產(chǎn)意識(shí)。正確處理好生產(chǎn)與質(zhì)量的矛盾，特別是2011年鐵水充足，產(chǎn)量壓力大的情況下，樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)生命思想，牢記去年沉痛教訓(xùn)，一切以滿足生產(chǎn)工藝要求為原則，進(jìn)行生產(chǎn)組織，從工序質(zhì)量抓起，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，來穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

2.制定工序控制指標(biāo)及考核制度，落實(shí)到人，日?qǐng)?bào)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)控制，月底考核。切實(shí)抓好工序質(zhì)量轉(zhuǎn)爐工序重點(diǎn)提高，3.①擋渣效果，控制下渣，下渣渣厚度小于80mm。

②終點(diǎn)碳合格率大于75% ③成份合格率99.9%

精煉工序：1.爐渣氧化性合格率98%

2.R 合格率

95% 3.軟吹時(shí)間合格率

4.精煉時(shí)間

連鑄：

1.開澆率（準(zhǔn)備車間控制）95%以上

2.中包溫度合格率85%以上，認(rèn)真執(zhí)行拉速制度

3.表面質(zhì)量合格率

99.6%以上

4.二次氧化小于2ppm以下

3.定期抽查鋼坯中全氧含量根據(jù)抽查結(jié)果制定工藝改進(jìn)措施，使鋼中全氧含量穩(wěn)定控制在25ppm以下（合金鋼）

4.優(yōu)化精煉工序操作，結(jié)合設(shè)備廠家優(yōu)化精煉底吹氬操作工藝，使吹氬控制標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而使精煉工序操作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步穩(wěn)定精煉工序精煉效果與精煉質(zhì)量。5.展開各種形式的質(zhì)量指標(biāo)競(jìng)賽與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)

①堅(jiān)持渣系改造、二次氧化控制、含Al鋼套眼、鋼包開澆率四項(xiàng)攻關(guān)并達(dá)到改造目標(biāo)，渣系改造要使得當(dāng)前硅鈣渣系轉(zhuǎn)變?yōu)殇X鈣渣系，進(jìn)一步降低渣中SiO2含量到17%以下，使得渣R提高到2.5~3，提高精煉渣吸附夾雜物能力。二次氧化控制 6 要達(dá)到精煉后到中包鋼中全氧增加控制在2ppm以下，為進(jìn)一步開發(fā)高級(jí)品種鋼（過VD爐）創(chuàng)造條件。含Al鋼套眼攻關(guān) 要使得20Mn2，37Mn5等鋼種能夠順澆，從而減少表面質(zhì)量缺陷（如：凹坑，渣坑，重接等）。提高含Al合金鋼的表面質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上（去年為97%）。鋼包自開率是防止二次氧化的關(guān)鍵，鋼包自開率達(dá)到95%以上甚至98%以上。

②對(duì)各車間承擔(dān)的質(zhì)量指標(biāo)要分解到班組，崗位或個(gè)人，展開指標(biāo)競(jìng)賽，使得質(zhì)量指標(biāo)完成全員化，去年連鑄車間搞表面重接指標(biāo)控制競(jìng)賽就很好。

6.繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)日?qǐng)?bào)，周分析，月總結(jié)制度，每日對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)異常要說明原因，每周統(tǒng)計(jì)分析各鋼種合格率，各缺陷類型，所占比例，分析出影響質(zhì)量的主要因素，每月匯總為下月制定質(zhì)量改進(jìn)措施提供依據(jù)。7.抓好兩項(xiàng)設(shè)備改造

① 一期連鑄機(jī)改造。目前一期連鑄機(jī)存在中包深度淺，包容小，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)特鋼內(nèi)在質(zhì)量特別是鋼坯潔凈度有很大影響，明年鋼管二期投產(chǎn)，一期連鑄機(jī)將承擔(dān)生產(chǎn)直徑200鋼坯為配套任務(wù)。一期連鑄機(jī)當(dāng)前中包狀況將不能滿足生產(chǎn)高質(zhì)量管坯要求，所以一期連鑄機(jī)要在二期鋼管投產(chǎn)前改造完畢。一期連鑄機(jī)改造方案已由榮威公司及洛礦完成，有待方案論證，改造時(shí)間可選在明年轉(zhuǎn)爐爐襯及煙道更換時(shí)同時(shí)進(jìn)行。

② 連鑄濁環(huán)水質(zhì)改造。連鑄濁環(huán)水質(zhì)是影響當(dāng)前連鑄坯生產(chǎn)質(zhì)量的主要問題，由此引起的噴頭堵塞、漏鋼、降拉速、生產(chǎn)中斷等問題亟待解決。新上水質(zhì)過濾設(shè)備系統(tǒng)將解決這一問題。

四、成本控制水平提升

① 雖然在去年每月成本目標(biāo)都能完成，但總的控制水平仍較低，好多指標(biāo)沒有細(xì)化到班組，仍是大鍋飯。如：鋼鐵料消耗仍是大進(jìn)大出，沒能分到煉鋼、連鑄，更別說分到班組了，所以2011年成本控制水平提高量是進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)落實(shí)到班組，實(shí)行實(shí)時(shí)控制與月終考核。

② 完善計(jì)量手段，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)與考核制度。水，煤氣，車間天車稱量已基本完善。要制定相應(yīng)消耗標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)指標(biāo)責(zé)任。煉鋼車間重點(diǎn)控制精煉爐用電消耗。對(duì)75噸天車計(jì)量鋼水收得率問題要盡快查明原因，使得鋼鐵料消耗金屬收得率指標(biāo)能落到車間與班組。

③ 試驗(yàn)20#鋼渣洗新工藝，從工藝上降低20#鋼冶煉成本。

④ 加快大包耐材整體澆注技術(shù)使用與中包整體鋼承包，降低兩包費(fèi)。⑤ 除鋼鐵料消耗外鋼廠中間費(fèi)用要控制在400元以下（20#鋼），其中應(yīng)重點(diǎn)控制合金消耗，繼續(xù)實(shí)行三班合金消耗指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。⑥ 搞好風(fēng)機(jī)節(jié)能改造

五、設(shè)備掌握能力的提升

① 完善設(shè)備管理體系，建立廠、車間、班組、三級(jí)設(shè)備管理體系，使每臺(tái)設(shè)備有人管，完善設(shè)備管理制度，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格責(zé)任追究。搞好設(shè)備點(diǎn)巡檢。強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑制度，落實(shí)“五定”。

② 對(duì)影響質(zhì)量及生產(chǎn)安全的關(guān)鍵設(shè)備，要重點(diǎn)維護(hù)，專人負(fù)責(zé)。制定嚴(yán)格巡查制度，由設(shè)備科定期抽查監(jiān)督。使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。如：連鑄機(jī)、結(jié)晶器、振動(dòng)框架，二冷室。涉及到安全如：汽包、煤氣柜、吊具等。

③ 做好設(shè)備備件管理，運(yùn)用信息化建設(shè)平臺(tái)，保證備件的供應(yīng)與庫(kù)存，做好備件 7 的申報(bào)與質(zhì)量檢驗(yàn)，保證不影響生產(chǎn)。

六、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理：

1.2.3.4.轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織外出學(xué)習(xí)同行做法。

車間內(nèi)部的廠區(qū)道路按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持巡檢制度。規(guī)劃煉鋼廠廠區(qū)及車間內(nèi)部環(huán)境并組織實(shí)施。

對(duì)煙囪廠房冒煙制定考核制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

鋼廠要將工作思路印發(fā)至三班，全面廠發(fā)動(dòng)，確保11年工作完成，并使各項(xiàng)工作走在公司前列，使鋼廠指標(biāo)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

會(huì)議結(jié)束于20：15分