第一篇：安全管理總結(jié)

安全管理總結(jié)

一、內(nèi)業(yè)

1、山東省《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料規(guī)程》

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求的制度

3、大型機(jī)械設(shè)備資料，安裝（拆卸）告知、使用申請(qǐng)，拿到檢測(cè)合格證明。

4、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、配電箱、各種鋼筋木工加工機(jī)械（小型機(jī)械設(shè)備）等合格證的收集

5、行政主管部門下發(fā)整改通知的回復(fù)

二、現(xiàn)場(chǎng)

1、基坑搭設(shè)馬道，基坑周圈搭設(shè)防護(hù)。

2、塔吊安裝、拆卸旁站

3、外腳手架、模板支架的搭設(shè)情況，卸料平臺(tái)

4、“三寶”使用情況，“四口五臨邊”的防護(hù)情況，電梯井內(nèi)防護(hù)

5、大型機(jī)械設(shè)備、吊籃日常檢查

5、各種機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚，安全通道防護(hù)棚

6、各種警示牌的懸掛，安全標(biāo)語的宣傳

7、班前講評(píng)臺(tái)、重大危險(xiǎn)源公示牌、公告公示欄

8、臨時(shí)用電

9、消防設(shè)施

10、材料碼放，施工垃圾清理、揚(yáng)塵治理

11、工人宿舍內(nèi)管理

第二篇：安全管理總結(jié)

安全管理總結(jié)

回顧這一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：

（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2008年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生

產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

2009年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的發(fā)生。

第三篇：安全管理總結(jié)

安全管理總結(jié)

一、運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)狀。

分別負(fù)責(zé)五個(gè)大的區(qū)域。絞車運(yùn)行、皮帶運(yùn)行、絞車檢修、皮帶檢修、清副井水倉(cāng)，戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣、崗位分散、人員素質(zhì)參差不齊，給安全生產(chǎn)管理工作帶來較大難度。

二、安全管理存在的問題。

1、人的因素，就是人的不安全行為，包括：自我安全意識(shí)差；業(yè)務(wù)技能不過關(guān)；思想麻痹，違章作業(yè)，明知是違章，但為了圖省事，抱著僥幸心理；違章蠻干，自我保安意識(shí)淡薄，不知道怎樣保護(hù)自己，又加上從事運(yùn)輸工作的人員大都是年齡偏大，文化層次偏低，農(nóng)民合同工也占很大的比例，業(yè)務(wù)技能不高，自主保安意識(shí)差等方面。從今年的6.2運(yùn)輸安全事故中看，是人為因素造成的。

2、環(huán)境的因素，主井戰(zhàn)線長(zhǎng)，矸石和水較多，又由于區(qū)隊(duì)缺乏人員，導(dǎo)致清理不及時(shí)，十分容易人員滑倒摔傷。

三、克服困難，努力打造下半年的”無事故，零死亡“目標(biāo)。提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為，改善運(yùn)輸環(huán)境，加強(qiáng)運(yùn)輸安全監(jiān)管是搞好運(yùn)輸安全管理的關(guān)鍵。

1、抓好教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)是保證人安全可靠性的有效途徑。在教育形式上要多樣化，堅(jiān)持日常安全教育與職業(yè)教育、道德教育相統(tǒng)一，運(yùn)用正反典型，引導(dǎo)職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，強(qiáng)化自我教育。”六個(gè)一”、“KYT”、“危險(xiǎn)源預(yù)知卡”等多方式強(qiáng)化激勵(lì)教育；促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，提高

職工的安全意識(shí)和自主保安能力。

2、建章立制規(guī)范管理。建章立制是搞好運(yùn)輸安全管理的前提條件。在運(yùn)輸安全管理中要運(yùn)用約束機(jī)制，制定和完善運(yùn)輸管理辦法、實(shí)施細(xì)則和考核辦法，適時(shí)對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行修改和完善，保證各類規(guī)章制度符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際和工作需要。嚴(yán)格運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)，促進(jìn)職工養(yǎng)成人人遵章守紀(jì)、按章操作的習(xí)慣，堅(jiān)決克服有令不行有禁不止的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕環(huán)境以及設(shè)備給工作人員帶來危害，并加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，保障絞車與皮帶的安全運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，井下失爆被列入了運(yùn)輸隊(duì)的專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格要求電工每周對(duì)井下電氣失爆問題進(jìn)行全方位檢查，必須嚴(yán)格做到井下電氣失爆率為零。

第四篇：安全管理總結(jié)

根據(jù)年初制定的2014年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我公司計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將工作總結(jié)下：

第五篇：安全管理總結(jié)

安全管理體系總結(jié)

1、在班組建設(shè)管理方面：

①以隱患排查為抓手，深入扎實(shí)地開展班組各項(xiàng)活動(dòng)，倒班班組每班進(jìn)行一次排查，常日班每天進(jìn)行一次排查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)，并保留記錄。②每個(gè)月開展公司級(jí)“隱患排查”活動(dòng)及“安全之家”檢查都要對(duì)各班組臺(tái)帳進(jìn)行檢查，一方面督促各班組做好臺(tái)帳，另一方面及時(shí)糾正班組臺(tái)帳中的不足之處，規(guī)范了班組管理。③每個(gè)季度對(duì)班組安全活動(dòng)臺(tái)帳進(jìn)行評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)“安全放心班組”。

2、在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理方面：

①安全部發(fā)動(dòng)全員開展全方位隱患排查，主要有公司級(jí)月度安全隱患排查、車間級(jí)每周隱患排查及班組級(jí)每班隱患排查，同時(shí)還外聘了專家成立了公司級(jí)隱患排查專家組，每月專家組開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從而有力地推動(dòng)了公司隱患排查工作的開展，提升了整個(gè)公司的安全管理水平。②嚴(yán)格執(zhí)行各類危險(xiǎn)作業(yè)安全許可。如：登高作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、入罐作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行辦證流程，各部門對(duì)分管事項(xiàng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，落實(shí)好安全措施。在作業(yè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、檢測(cè)監(jiān)控措施。員工按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。③組織七個(gè)職能部門對(duì)10個(gè)二級(jí)車間/部門進(jìn)行“安全之家”達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，每月公布結(jié)果，年終評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后單位進(jìn)行處罰。④加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，特別是對(duì)相關(guān)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，毫不手軟。⑤發(fā)揮倒班安全員的優(yōu)勢(shì)，對(duì)條龍生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)管，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)進(jìn)行處理。⑥節(jié)假日前后組織職能部門開展公司級(jí)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。⑦2010年經(jīng)過職能部門的嚴(yán)格考核，“安全之家”15個(gè)部門總得分全部都是正分，說明10個(gè)“安全之家”被考核部門已經(jīng)將安全生產(chǎn)作為日常工作來開展，而不是搞形式主義，這樣就把應(yīng)付被動(dòng)檢查變成了主動(dòng)去開展各項(xiàng)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)與員工的積極性與主管能動(dòng)性就有了大大提高了。