第一篇：公司創收方案

2006年，物業公司在集團公司的領導下，稟承集團公司“凝聚產生力量、團結誕生希望”的企業宗旨及工作精神，努力工作，求實創新，較為圓滿完成了全年工作任務。2007年，是集團整體業務發展規劃蓄勢的一年，也是我們物業公司工作繼往開來的全新開始，新的領導班子、新的領導骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產生力量、團結誕生希望”的理念外，還要開拓與創新物業公司管理的工作思路，準確分析物業公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡“以溝通促進和諧，講服從多協作”的團隊理念，倡導實干意識，同心同德，實現物業公司各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎。今年物業公司工作重點主要有以下幾個方面：

一、認真貫徹執行集團對物業公司所下達的各項指標(包括經濟及行政考核指標)，做好日常工作，提高物業公司服務質量。物業公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質不高。盡管如此，我們仍有決心把管理、服務工作做的更好，為集團公司07年整體發展目標打好基礎。

二、整頓物業各下屬單位管理團隊，提高管理素質。物業公司由原六個下屬物業單位組合而成，員工多且復雜。對物業管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經物業公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認可，而對于所存在的問題深度研究。因此，07年度物業公司將會在適當時候進行適當調整，完善管理人員隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

三、合理規劃部門。物業公司在建立之初部門的規劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務質量。我們將基于第2點對物業公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為兩大部門，分別是物業綜合管理部和行政事務部，物業綜合管理部管轄物業公司下屬六個物業單位，下屬物業單位直接向物業綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環節，提高工作效率。而增加行政事務部門是進一步完善物業公司的管理體制，該部門充分行使監督、督促下屬各物業對物業公司所下發的工作任務的跟蹤及落實，對集團及物業公司內部信息及數據的快速歸集、整理，并及時通報反饋。

四、積極推動“以商業運做提升物業價值，以物業管理保障最大收益！走商業物業運營與專業的物業管理兩者有機結合的管理思路”！現如今物業公司下屬物業單位的管理模式已無法適應市場的發展需要，必須求新。單純的物業管理已無法保證物業利益的最大化，有效的將商業運做模式深入到物業管理，通過有效的商業運做模式可逐步提升下屬物業各單位的經營效益，強化同業競爭力，更好的彌補與完善傳統物業管理所存在的漏洞與不足。再通過物業管理來保障物業收益的正?；?、最大化。

五、人員定崗定編，節約管理成本?？紤]到物業公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量人盡其才，把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響物業公司的形象及服務質量。

六、有計劃、有步驟地進行管理人員、員工的培訓。進行培訓主要針對去年存在的問題進行案例分析，吸收先進的管理理念來充實團隊。計劃按照分批、分時進行培訓，即首先對各下屬物業單位管理經理進行綜合素質的培訓，如管理理念、意識、方法等，提升對物業管理的認識，適應物業管理市場的需求。再對六個物業單位保安、保潔、工程人員進行整體專業技能的培訓，外聘對口單位老師進行跟蹤輔導，提升整體素質。每個參與培訓的人員要求定期做好學習心得，在工作中進行實踐。使基層員工能充分理解上層領導的工作精神，也使上層的領導精神徹底傳達到每一位基層員工。

七、調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。由于物業公司主要職責就是保障各物業單位租戶的正常收租及水電費用，所有的工作都是圍繞“引導經營、服務租戶”這個主題進行的，因此在增大創收方面缺少方法及渠道。所以，在保證租戶費用準時上繳的同時，要充分利用各物業的地段優勢與自身的特點想方設法創造收益，盡最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

1、有效增加各物業臨街廣告位的出租。我們公司的六個物業單位都屬于臨街而建，具有很多的外立面可以作為廣告位對外出租，而在前期的工作沒有加以重視，新的一年，物業公司在保證租戶費用創收的基礎上，要把很大的精力用在廣告位的創收方面，現在我們已經開始對各物業的外立面廣告位進行初步登記并予以編號，針對物業的經營性質選擇對口的發布單位進行招租，以提升各物業的附加價值，為公司創收。

2、通過充分開發物業單位外廣場進行合理創收。現在各物業單位多存有外廣場，在滿足物業自身需要的同時更多的選擇對外出租，合理運用潛在的商業價值。我們將通過充分調動各物業人員的積極性來拉動這方面的創收。

3、在目前公司隊伍中，有一定規模的保潔員，也有很多管理人員具有這樣的實際經驗。在物業公司逐步進入正規后，我們將考慮擴大保潔員隊伍，成立自己的保潔隊伍對外開發，從衛生保潔做起，也可作為創收的一個切入點。

4、增加為租戶進行更多的有償服務項目。目前，物業公司對租戶的有償服務尚不存在規?；?，因此我們物業公司領導班子將集思廣益，努力在為租戶的有償服務方面下功夫，做到市場效益與經濟效益齊頭并進。

八、增加管理透明度，狠抓團隊的廉正建設及工作紀律，更好的為公司及租戶服務。在以往的工作中，物業公司或多或少存在暗箱操作的事情發生，為杜絕此類狀況的發生，我們計劃在各物業單位醒目位置設立租戶意見信箱及投訴電話，接受租戶及基層員工對我們工作人員的監督和建議，該意見箱有物業公司管理班子開啟，定期作好意見收集并拿出處理意見，更好的了解員工和經營秩序的正常化。

九、建立租戶滿意度調查制度，更好的引導租戶經營，接受租戶的監督。為及時掌握租戶的經營及對物業市場管理，我們計劃定期向各物業單位發放調查問卷，并根據所反映的問題制定改正措施并并加以實施。

十、完善物業公司管理制度，根據不同物業單位的性質制定不同的工作標準，擬訂操作程序，在施行一段時間后，根據實際產生的效果對標準和程序進行調整。

十一、實行物業經理定期坐班制度。為了更全面、細致了解下屬各物業的管理及工作，在07年我們將開展物業公司管理班子定期到各下屬物業開展基層工作，現場了解實際運營狀況并及時做出整改方案。

十二、強化節約意識，為公司開源節流。07年度，物業公司將根據各下屬物業單位的實際情況制定節能方案，包括電源、用水、維修等。并根據實際情況建立工程、綠化有償服務項目及家政服務項目的增設。

十三、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。07年度物業公司將把六個物業的整體營銷作為全年工作的重要事項進行實施。更好的為租戶服務的同時塑造自身的營銷模式，提升物業公司對外品牌市場。

十四、全面啟動招商程序，組成招商小組，注重成效開展工作。招商工作是物業公司整體運營最關鍵的環節，如何在經營過程中保證出租鋪面的滿租是保證公司收益的主要條件。以往在管理過程中我們一直采取“守株待兔”方式等客上門，這樣會在很大的程度上使空鋪滯留時間過長，影響了公司的租金收益。為完善此類工作，我們在07年度將成立以物業公司領導班子為主的招商團隊，整合各物業單位的客戶資源優勢，力爭作到各物業檔口不空缺，保證收益，另一方面通過有意識的招商能更好塑造各物業的經營特色，增加競爭優勢。

十五、例會制調整。實行的例會制，物業公司將有效的對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，能起到良好的督導推進作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

1、例會時間。在每星期五的下午進行。

2、根據會議主題確定會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的副總經理、物業經理主持。

3、建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實物業公司發展基礎

第二篇：創收方案(修改)

漳州衛生職業學院

公共基礎部創收方案計劃書

背景：

目前國內高校普遍面臨著辦學經費不足，還貸壓力越來越大。各高校的校長都在忙于籌備辦學資金。高校教師的工資收入普遍偏低。因此，各個高校都制定了本單位的創收計劃，及相應的創收管理方案。

我院同樣也面臨這些問題。學院領導適時地提出要鼓勵廣大教師、教職員工在切實保證教學質量前提下, 根據社會的需要, 發揮高校優勢, 挖掘內部潛力, 利用學校的有形資產和無形資產, 積極開展各種形式的對外服務和人才培訓, 為地方經濟建設作貢獻。同時, 為擴大學校的財力,改善辦學水平，及發展教育事業創造條件。

我系認真學習學院領導的講話，深入挖掘內部潛力，充分利用體育產業的優勢，對我院體育場館提出三個創收方案。項目一：羽毛球場地出租 場地規劃：

將體育館進行改造，達到10個場地。羽毛球場地13.4米*6.1米，兩排布置，中間設置休息帶，場地與場地之間間隔0.5米。配套設施：

儲物柜若干（需購置），飲料自售機（聯系廠家贊助）經營方式：

成立羽毛球協會，以會員制形式，由協會向會員收取會費，（相當于場地租金，也是主要的收入來源）配套租售羽毛球，羽毛球拍等體育器材，銷售飲料

及礦泉水 營業時間及價格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學期16周 員工：

由協會招收2名勤工助學學生作為管理人員 經費：

場地改造及球拍，需購置七個球架、球網，10副拍，若干塑料羽毛球。收入預算：

會員1元/小時/人*4人*10場地*3小時*6天=720元（非會員2元/小時）周日1元/小時/人*4人*10場地*11小時=440元（非會員2元/小時）一周可收入約720+440=1160元*4=4640元；一月18560元。飲料、水、體育器材，市場行情大約在2000-5000元/月?？偸杖胍辉录s20560-23560元。

項目二：輪滑 場地改造：

將室外排球場西側的一片水泥地，加裝護欄及休息座位，學院可自行制作木制波浪斜坡，安裝探照燈1-2個，及插座箱。最好加蓋簡易遮雨棚（如學院現有的停車場大棚）。配套設備：

移動播放機一臺，輪滑鞋200雙 營業時間及價格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學期16周 員工：

由協會招收2名勤工助學學生作為管理人員 經費：

場地改造需要投入，申請購輪滑鞋200雙。收入預算：

一個月：1元/雙*200雙*3小時*6天=3600元+1元/雙*200雙*11小時 =5800元*4=23200元

項目三：音樂吧 場地改造：

體育館主席臺（只有晴天可用）或者一間較大的房子如（行政樓后的地下停車場，晴雨均可），配套設備：簡易卡拉OK、音響、閃光燈，燈帶，移動酒吧臺，桌椅若干。經營方式：

學生可以在這里點歌唱歌、聽音樂，交友，學習體育舞蹈及交誼舞。不定期邀請十佳歌手、院舞協會員表演。主要靠銷售飲料來盈利，不收門票。營業時間及價格

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每學期16周 員工：

由協會招收4名學生作為管理人員 創收預算：

每人消費獲1元算每天有100位同學光臨，一個月至少創收1*100*7=700*4=2800元

問題及細節

1、這些項目在其他本科院校都有，而且經營狀況還不錯，我們學校第一次做，大家都是摸著石頭過河，希望學校領導，多支持，多給優惠政策，多提建議，我們才能放開手腳越做越好。我們將細心聽取意見不斷改進。

2、由學校投資，財務由學校財務科督導管理，財務采用收支2條線，經營管理有學生勤工部進行督導管理，由項目協會負責經營管理。本系老師盡量不參與經營管理。

3、考慮到學院安全問題以及創辦初期經驗不足，經營前期，僅面向本校學生開放，如果以后經營管理的好，有擴大規模的需要，逐步面前其他學校及社會人員開放。

4、制定相應的創收管理辦法及創收分配方案。

負責人及參與者

沈小美、洪玉蘭、尹航、李孝亮 漳州衛生職業學院公共基礎部創收管理辦法

第一條，為了更好地開展學校的創收工作，調動校內各單位以及廣大教職工依法多渠道籌措辦學經費的積極性，增強學校財力，進一步改善辦學條件，總結我校創收收入管理分配的經驗，結合學校工資分配改革與當前財務實際情況，特制定本暫行辦法。

第二條創收范圍包括：利用學校有形、無形財產短期培訓，協會會費，場地、器材出租，飲料售賣等創收收入。

第三條，成立公共基礎部創收委員會，負責監督管理創收項目及在運營過程負責協調存在的問題。

第四條，創收收入由學校財務統一收取，創收收入的20%上繳學校，創收收入的80%返回系部。根據經費審批權限由系部創收委員會決定支付全部辦班所需的教學投入和任課老師、勤工助學生酬金。年終經學校財務與資產管理處核算后，節余部分轉為系部創收留成經費。

第五條 創收收入主要作為投入經費，運轉經費，辦公費、教材費、教學業務費、教學建設費、教學基本設備及維修費、教師授課酬勞和教學差旅費等。第六條 計劃外教學不能再統計教學工作量申報業績津貼。

第七條 節余的創收留成經費主要用于本系的自身建設、公共關系和集體福利等。

第八條本方案自年月日起實行，對本方案為涉及的方面有公共基礎部創收委員會有解釋權。

第三篇：公司第三產業創收實施方案

公司第三產業創收實施方案

為了能使公司的廣大職工獲得更大的經濟經濟利益，為公司創造相應的經濟收入，公司決定開展第三產業創收工作，這項工作的難度較大，為了能夠順利開展此項工作，擬定以下幾項方案，供領導參考決策。

1、各分公司的維修人員宣傳、承攬供熱管線更換、暖氣，閥門更換，新建小區供熱系統安裝等工程施工工作。

2、各分公司的電工可承攬，電氣維修、電氣安裝、綜合布線等工程施工工作

3、公司的司爐工、水處理工可承攬鍋爐的維修保養工作。

4、可以承攬用戶室內暖氣及管線、地熱管線的沖洗工作

5、充分利用公司購置的設備（如高壓射流裝置）對外承攬工程。

6、可承攬我公司新建換熱站的工藝管線安裝，自控系統安裝、電氣設備安裝等工程的施工工作。

7、可承攬3#熱源建設工程中的部分安裝工程的施工工作。

8、公司的相應的領導根據實際情況可從上級部門承攬相應工程的施工工作。

9、其他員工可通過自身的關系承攬工程

10、其他性質的工程施工工作。

對承攬到工程的員工，公司將按照利潤的一定比例進行分成，分成比例可按工程造價的大小商定，對參與施工人員按照一定的比例進行獎勵。望廣大員工積極參與，為公司及個人帶來更大的經濟利益。

高新熱力有限公司

2012年4月12日

第四篇：物業經營管理創收方案

物業服務公司

經營管理創收計劃

眾所周知，物業管理企業是一種微利型企業，其所收取的物業管理費在用于管理項目的支出后所剩無幾，當物業公司收取物業管理費較為困難時，立刻面臨運轉也就十分困難，因而導致不少物業公司降低服務水準、服務質量引起投訴進而引起訴訟案件。所以，我們不能限于收取有限的物業費中，而應該廣開思路，適應市場的需要，由管理物業到經營物業兼容并行，大力發展物業的綜合經營，實現企業的盈利，走出物業管理停滯不前的圈子。而且也只有物業管理企業盈利才能做到不斷地提高物業管理水平，為廣大客戶提供更加優質的服務打下堅實的物質基礎。

一、結合現狀目前物業管理存在的多種問題

X物業是否能帶動X市場經濟？是否能在X項目中取到助推作用？是否能在X持續發展中發揮重要作用？同時X物業是否能在低物管費（X物業管理支出成本與收取比）、低收入（物業公司基本崗位薪資與市場經濟比較相對偏低）的情況下實現創收，為入駐商家提供更加周到，更加優質的物業服務呢？我們的職責局限于：環境衛生，治安消防，設備維修、物業收費等事情中。

這樣的結果會影響X物業的持續發展，直接后果就會致使市場不景氣，商家入駐率低，市場將在長期的作用力下逐步衰退，而X物業便會致使人員素質低下，業務知識得不到提高、服務態度差、服務質量下降、引起客戶投訴、拒絕交納管理費，甚至嚴重的引起法律糾紛。市場與企業將面臨著較大困境。所以X物業的管理工作，不僅僅是通過衛生、安保和維修等達到業主或使用者感覺安全舒適的目標，這僅是管理的一部分內容，或者說是一小部分工

作，更大的目標是要給X項目一個市場定位，使它成為產生經濟價值的一種存在，開拓物業綜合服務管理的經濟鏈。

二、X物業的收支分析

物業企業的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：

一是公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；

二是公眾代辦性服務費的收入；

三是特約服務費的收入；

四是物業企業的綜合經營的收入。

就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在X項目為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的一部份公司投入。不作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境來看，水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關部門，物業管理企業得不到任何的手續費，只能是物業管理企業免費為住戶和業主提供服務。第三、第四種服務費收取靠的是物業管理企業有能力去充分發掘、開拓市場得來的，如果忽視或者沒有能力作到，則企業就根本沒有發展的前途和空間。

三、市場需求X物業從管理物業向經營物業過度

如何從管理物業到經營物業，如何選取其二者的最佳結合點呢？既不能全力搞其他經營，而相應降低物業服務的質量，也不能死死看守物業項目，只顧日常作業，不搞創新而把X項目的大好資源白白浪費。因此，正確的做法我們覺得是在一方面不斷提高物業管理服務水平，不斷創新增加服務項目的同時進行經營創利活動。

四、經營物業的資源分析及管理運作

經營管理，就是策劃、組織、領導及控制X項目的資源，以求實現管理服務及經營的總目標。資源項目中主要分為兩大部分：一是物質資源；二是人力資源。

在物業項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務性項目的經營管理是一項復雜的、細致的工作，它涉及的面廣、范圍大，要求高與其他行業。物資資源又可分為固定資產資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區別。

物業企業的品牌、良好的信譽及形象，物業項目與其他單位或企業的良好關系，一定的經營客源網絡，有用的資料、時間等，都可視為物業項目的寶貴資源。

物業項目的經營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務，同時獲得企業的經濟收益，實現盈利的目標。經營物業大致有以下四個方面的基本管理運作：

1、策劃。策劃即預先確定目標及方針，然后根據目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據X的實際情況，物業經營的資源的優缺點，商家的心態，將來的市場的發展趨勢和方向，制定可行性方案。

2、組織。組織是指充分利用X項目中一切可利用之資源，以便最有效地達到經營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用X中各經營業態，每項設備，每個員工在經營管理活動中，協調一致地發揮其功能和作用。

3、領導。領導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經濟收益。

4、控制。控制即監督和檢查計劃的執行情況和目標的實現程度。如成本

控制、財務控制、質量控制。

所以，具備上述的運作能力后，我們的經營與服務在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

五、X物業經營中綜合服務項目的選擇

通過調查、綜合、分析，充分結合市場可持續發展的目標，為入駐X項目商家提供更加便利的經營服務和生活服務，推動市場發展的運轉，我們把X物業在經營中的綜合經營項目分為以下幾個方面體現：

1、商業類

便利店（辦公及日用品）、藥店、餐飲

2、生活服務類

干洗店、洗車、食品配送等

3、宣傳類

廣告位招商、企業宣傳

4、商務類

服務中心（介紹、引導消費）、商務中心（會議服務）、代購車、船、機票等

5、工程維修類

工程承接、家電、及各類生活用品維修點

6、房屋管理類

室內裝飾、裝修

10、家政類

訂送報紙、上門清潔、保潔服務、洗滌服務、項目開荒等

這些項目體現出方便住戶、用戶滿意、穩定經營、優質高效、企業盈利的原則。

根據X項目的經營特點，下面的幾項經營服務作為重點項目，以此來實現X物業的盈利。

1、商鋪裝修：與裝修行業有著緊密的聯系，裝修過程中對房屋結構和質量的關口把好了將會對今后的物業管理服務帶來便利，降低管理服務成本和減少業主之間的矛盾。有資源保證，物業進入裝修行業，有先天的客觀條件，將會在市場競爭中處于優勢。

2、工程項目：依托集團母體，充分發揮X物業工程部技術優勢，對內外皆可承接各類強弱電及燈光等工程，有效創造更大經濟利潤。

3、廣告位招商：根據市場發展需要，入駐商家將通過廣告效應不斷推廣銷售產品。圍繞商家推銷的心態，在項目內設臵的收費招商廣告位，不但內規范X形象而且可以實現可觀經濟效益。

4、建立信息化的社區服務中心：圍繞項目服務這個中心進入信息服務領域，組建區域性服務網絡平臺，利用信息技術為項目商家及游客提供全方位、全天候的服務。如獵頭服務、訂送報紙、上門清潔等。

5、開展商務交流服務：提供會議場地及會議服務支持商家交流合作等。

6、駐點展區設臵。作為旅游地產項目，國內外游客的聚散地，更多的商家在宣傳上希望能夠直面游客、可設臵展示區，既方便了產品的宣傳，又能夠更好的為業主提供更多的便利，最終企業能增加收入。

7、商業拓展：隨著市場交易和專業商業化的發展，辦公設施和辦公服務，生活服務將發生變化。代購車、船、機票、打字復印、傳真、車輛租用清潔等會在市場發展過程中成為商家所不能缺少的一部分。

綜合分析可以得出，X物業要取得發展的空間和達到盈利的目標，就必須實現從管理物業到經營物業的轉變，大力開拓新的經營業務，實現盈利。

第五篇：千元創收啟動儀式策劃方案

千 元 創 收 啟 動 儀 式 策 劃 方

案

一、啟動儀式時間

20#年#月#日（周三）（）——（）

二、啟動儀式地點

學術交流中心二樓報告廳

三、主持人

##

四、與會領導

##

五、啟動儀式流程（預期一個小時左右）前期準備

1、會場布置：是否需要掛宣傳條幅，桌椅、盆景擺放問題等。

2、多媒體管理：確保設備的可用性以及隨時應付突發事件。

3、座位分布:首先要確定與會人員，然后再合理的分布座位。

4、團隊排序分組：因共有三十個團隊，最好分兩組依次上臺領取基金，事先做好團隊排序分組，并通知團隊負責人自己團隊的排號，便于對團隊負責人的信息進行檢錄。

5、引領：老師或團隊進入會場時，需一人或兩人在門口引領，引導大家按秩序進入會場，并引領團隊負責人按號入座。

6、檢錄：各團隊負責人入座后，需專門人員對負責人進行信息檢錄，防止代領現象的發生。

7、幻燈片播放：同學入場完畢，等待大會開始期間，播放幻燈片。

8、后勤：領導或老師的飲用水須有專人負責，確保及時周到的服務。另活動期間的照相方面，相機事前準備，借或者租賃。

活動開始

1、主持人發言，介紹本次活動的背景與目的等。（預期5分鐘）

2、由校團委領導為本次活動致詞。（預期5——10分鐘左右）

3、代表發言，可找本校創業成功的學長或參加百元創收的優秀團隊代表發表創業感想，激發大家的創業激情。（預期10——20分鐘）

4、基金發放，各團隊按照安排依次領取基金。（預期15分鐘左右）期間播放音樂或幻燈片。

5、主持人宣布啟動儀式結束，工作人員提醒各團隊留下參加接下來的會議?；顒咏Y束

工作人員留下整理會場