第一篇：廣播電視局經營創收工作總結

今年，全局上下在市委、市政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，以市委、市政府中心工作和全局目標任務為抓手，群策群力，創新實干，搶抓機遇，經營創收工作取得了顯著成績。在年初廣播電視工作會議上簽訂經營創收目標責任狀以后，各單位能夠認真貫徹會議精神，緊密聯系自身實際，理清思路，制定目標，分解任務，研究措施，使經營創收工作有條不紊地進行，全部實現了時間未到任務超額完成。今年以來，電臺面對不利形勢，規范廣告播出，拓寬廣告門路，不斷培育新的廣告增長點；電視臺緊扣宣傳這個中心，充分發揮主流媒體的突出作用，常規、欄目、活動廣告全面突破；**網絡、**公司把發展作為第一要務，以網絡為基礎、以服務為宗旨，進一步穩定、開發用戶資源；廣電報社不斷健全報紙的服務功能，切實搞好發行工作，創收額穩中有升。據統計，局直各單位截止11月底共完成創收額萬元（不含報社萬元），比去年同期增收萬元，同比增長9.28%，超額完成萬元。在廣告市場整頓力度加大和媒介競爭加劇的環境下，各單位能夠在經營創收上攻堅克難，挖潛增效，再次取得較好的效益，主要是做了以下六個方面工作：

一、建立健全制度，強化內部考核

要牢固樹立經營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統一規范，運行費用如何使用，以實物抵廣告費如何控制和操作，大型宣傳活動和節目如何運行和管理等等，都要通過相關的制度來進行有效地控制和約束。2007年，$$電視臺廣告經營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標設定、過程控制、聯合績考的思路貫穿于$視的廣告經營活動中。首先對從事廣告經營相關人員日常工作中的所有工作內容從制度上進行了規范，特別是對具體從事廣告業務經營的人員將其每月的廣告發生，廣告回款，廣告欠款等7項指標進行綜合考評。使廣告經營的所有工作環節有了具體量化的考核指標，廣告經營工作有了對應的抓手，他們將這一思路引用到2007年廣告經營的各項活動中，使活動經營中的各項工作也有了對應的著力點。##網絡公司為了確保創收任務的順利完成，把創收任務分解到了相關部門，總經理與各創收部門的負責人簽定了創收任務責任狀，要求把工作任務分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創收任務分配到三個營業部，然后由各營業部負責人，根據具體情況，分配到片、營業廳，再細分配到每一個人。由于各單位建立了嚴格的經營創收任務監管體系，創收目標與個人分配實實在在地結合在一起，既充分調動積極性又有利于強化創收管理，使日常工作與經營創收之間更加協調統一。

二、抓好隊伍建設，提高服務水平

各單位從關系廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹好行風上下功夫。一是按照政治堅定、開拓創新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實領導班子；二是進一步提高廣告從業人員素質。一方面，加強了現有人員的教育培訓，大力提高隊伍的政治理論水平和業務能力；另一方面，加強與大專院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養熟悉宣傳、懂經營、會管理的高級經營管理人才；三是改進行風。真正把服務作為我們的首要職能，更好地為發展服務、為群眾服務、為企業服務。根據公司業務發展需要，@@網絡公司成立了客戶服務部，使之成為對外的客戶服務平臺，對內的服務監管平臺和信息匯集、發布平臺，從而提高了公司服務質量和服務效率，為數字電視的整體平移和公司經營創收提供了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務的觀念，以專業服務和創新精神，關注客戶的成長和發展，關注客戶的品牌，在做好廣告經營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。

三、調整廣告結構，促進良性循環

電臺電視廣告經營首先要對廣告市場進行認真的調查研究，采取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節目吸納企業廣告、品牌廣告的能力；同時積極嘗試依托節目，尋找和培育新的經濟增長點，從而實現創收的良性循環和可持續增長。2007年@@電視臺強調了廣告結構的優化，加大職校、外地廣告公司的經營。在商業廣告中針對商家的元旦、春節、五一、十一不同節日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業，通過汽車展，拉動汽車行業的投放。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，2007職校廣告再創歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。2007年1—11月，@視職校廣告發生額410萬元，增長幅度70%。今年1月，@視成功地在！舉辦了大型媒體推介會，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時，臺內部對4A公司設置專人負責，由于溝通及時，聯絡緊密，2007年與往年相比，發生額有較大提升

。今年，電臺將原創收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節目主持人配合，積極開發市場類節目，使節目面向市場，服務市場，得到了客戶的認可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產這三類發展較快的產業，電臺專門成立了新事業部。今年這三大產業在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓

策劃，重服務，這三項數據不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達到萬元，相當于去年全年的創收水平。

四、突出品牌欄目，加強活動策劃

傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創收市場，在政策容許的范圍內做大做強地方廣播電視欄目的經營。今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經濟效益也十分顯著。僅“@@@@人物評選”、“交通安全法知識競賽暨百輛的士高考送愛心”“迎奧運#####”三大活動，電臺就聯系贊助資金多萬元，活動產生巨大社會反響后，獲純利40萬元。%26amp;%26amp;%26amp;電視臺從加強活動的策劃，加強對活動的經營管理入手，使之形成更有章法和規范的實際操作流程，把活動轉化為節目，節目為客戶提供平臺，節目創新與廣告策劃很好的融合，吸納消化客戶。在活動實施的過程中，靈活地運用傳播內容，將植入式廣告與節目內容的完美結合，從而創造出更多價值和收益。電視臺2007年1—11月共進行了8個不同主題的活動營銷，直接創收萬元。特別是****中學生辯論賽、母親節、***等活動經營，產生了廣泛的社會效益和良好的經濟收益，真正讓活動和經營實現了良性互動。

五、發展傳統業務，開發增值業務

****網絡公司和)))公司緊緊圍繞我市政府！！！工作，根據城市建設規模和改造力度加大的新情況，以吸引用戶、加快發展為目標，科學利用覆蓋城區及鄉鎮的網絡資源，努力拓展數字電視新型業務，加快建設數字電視服務平臺，促進有線數字電視的整體平移工作。截至今年11月底，***公司用戶總數為戶，新增用戶戶，預計年底用戶總數將達到戶，全年新增用戶首次超過1戶。公司經營創收突破萬元，預計全年經營創收總額可達到萬元。^^^網絡公司在做好數字電視整體平移準備工作的同時，進一步豐富數字電視的節目，他們與###付費電視節目商進行合作，開通了《影院》、《電影》、《動漫》三套付費電視節目，目前付費用戶數逐月上升。元至11月份公司共銷售數字機頂盒4429臺，收取數字電視服務費95萬元，共完成數字電視收入萬元。衛星電視落地頻道傳輸業務是公司的一項基礎業務，隨著形勢的變化，這項業務面臨一些新的困難，今年以來，公司采用各種方式，堅持每周數次與各衛視臺聯系，以誠信贏得對方的支持。通過努力，元至11月份完成電視節目入網費;;;;司還對導視、信息廣場兩個頻道進行了改版，加強與廣告代理商的協調，保障廣告收入到位。專線出租業務是視信網絡公司的一個重要增值項目，公司堅持有步驟、有計劃的開展這項業務。今年以來，他們向三個系統遞交了聯網方案，其中工商局已開始試用一條線路。對地稅系統也制定了網絡升級方案，計劃對其網絡進行升級。

六、樹立協作意識，營造良好環境

廣電系統的整體優勢表現在宣傳上的系統性，技術上的系統性，管理上的系統性和經營上的系統性。針對以往在經營創收工作中協作意識不強，各單位加強了工作上的宏觀協調，以提高整體廣播電視的節目質量和媒介影響力。在規范廣告經營的基礎上，做到了內部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務、藥監、農藥農資管理等職能部門的支持，減少了經營創收工作中的不必要的困難和損失。

創收是廣電事業賴以生存和發展的支柱，是體現廣電綜合實力的顯著標志。廣播電視既有承擔引領輿論、當好喉舌的社會屬性，也有承擔發展事業、振興產業的經濟屬性。因此，宣傳要搞好，創收也要增加。今后，我們仍要進一步自我加壓，負重奮進，提高媒體經營意識，加大媒體經營力度，進一步提升廣電媒體品牌形象，增強市場競爭力。在認真研究多元化、市場化、產業化經營發展思路的基礎上，不斷開拓經營創收新領域，確保經營創收增長速度保持一定水平。

第二篇：市廣播電視局××經營創收工作總結

市廣播電視局××經營創收工作

總結

市廣播電視局××經營創收工作總結2007-02-01 11:12:49

銳意創新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業

在當前的社會經濟發展條件下，廣播電視部門一方面要當好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經濟發展服務，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優勢，通過廣告發布、網絡經營、節目生產流通等市場化和商品化經營運作方式，參與社會生產，在服務社會、創造社會效益的同時創造經濟效益謀求發展。通過幾年來的經營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質屬性、運行規律的認識，進一步解放了

思想、明確了發展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經營廣播電視”的理念，加大經營創收力度，加快廣播電視產業開發，積極推行企業化管理，運用經濟手段發展事業。××年，在市委、市政府的正確領導下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業繼續得到快速發展，經營創收穩步提高，截止到××年月底，市直各單位已實現自主經營收入萬元，比去年同期增長。年的創收工作呈現出積極、健康、向上的良好態勢，主要體現在以下幾個方面：

一、局黨委求真務實，高度重視經營創收工作。

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產業，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中央和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的

挑戰，下要面對報紙、網絡、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。××年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責人和分管經營創收的領導參加的創收工作專題會議，客觀、科學地分析了當前的市場環境，準確把握規律，明確發展方向，就全年的創收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標責任狀中下達了具體任務。在年終評比表彰中，對在××年創收工作中表現突出的單位和個人進行重獎，在全系統形成了解放思想，開拓創新，同心同德，干事創業的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學發展觀，積極轉變經營理念，不定期召開經營創收工作會，交流新想法，及時協調和解決各單位在工作中遇到的問題。

二、制定具體措施，積極適應市場，主動迎接挑戰，進一步開啟發展思路。

⒈強化品牌意識，節目創優有突破。節目質量是廣告創收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿意度，在重其節目設置的同時，關鍵還要看其節目質量如何。因此，在關注頻道定位和節目設置的同時，著力抓精品、創名牌欄目是重中之重。一個質量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內容定位，來滿足其目標受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內容更趨豐富，編排更加合理，各臺節目從內容到形式力求常變常新。例如：××人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導航》、《吃在××》；××電視臺的《》、《××》、《》、《》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節節走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應。

⒉開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發展過程中都存在不平衡的狀態。因為市場在細分的同時，就會帶來千差

萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產業的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：年代的白酒競爭，而后行業的大戰等等。因此，我們不斷關注各種產業的發展趨勢，分析和識別新興產業發展的主導動向，不斷培養和創造出新的廣告創收經濟增長點。

⒊提高服務質量，社會效益有促進。廣告經營的商業信譽和企業形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規范、優質的服務完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務表現出來。要想客戶能充

分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

⒋改革管理機制，人員素質有提高。進一步規范和完善人員聘用制度，轉換用人機制，強化崗位管理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責，量化指標，考核業績”，使每個人的工作態度和業績，用一種大家普遍認可的、統一的尺度和分數衡量出來，并把考核結果作為確定報酬和干部使用的重要依據，創造一個公平競爭的氛圍，優化了工作環境。結合行風評議和黨員先進性教育活動，加強系統內的黨風廉政建設和職業道德建設，隊伍的政治素質、精神風貌和業務水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業、懂業務、會經營、相對穩定的廣告業務員隊伍。

⒌整合系統資源，相互協作有成效。廣電系統的整體優勢表現在宣傳上的系統性，技術上的系統性，管理上的系統性和經營上的系統性。針對以往在

經營創收工作中協作意識不強，今年我們加強了對各單位工作的宏觀協調，以提高整體廣播電視的節目質量和媒介影響力。××年，我們充分運用廣播、電視和報紙，對有線數字電視進行了廣泛宣傳，使廣大市民逐漸接受了這一新業務。

⒍運用高新技術，產業升級有發展。廣播電視業的發展必須緊緊依靠科技進步，積極運用高新技術，拓展產業發展空間和服務領域，提升產業競爭力。××年我們以數字化、網絡化為重點，全面推進廣播電視產業由模擬轉到數字的升級換代。一是全面實現廣播電視節目生產制作的數字化；二是加快了有線電視網絡的數字化進程，充分利用數字電視平臺，努力拓展服務領域，大力開發公共信息、電子政務、文化娛樂、交流互動等業務。截止××年月底，我市新發展有線電視用戶萬戶，其中數字電視戶。

⒎營造良好氛圍，內外環境有改善。在加強內部管理，守法經營的基礎上積極營造有利于廣播電視媒體發展的

內外部環境，做到了內部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務、藥監、農業農資管理等職能部門的支持，減少了經營創收工作中的不必要損失。

三、經營創收實現持續連年增長，再創歷史最好成績，廣播電視行業地位不斷提高。

全年完成創收總收入萬元，同比增收萬元，增長；（分別描述各單位的創收額，同比增長額，百分比。）這些取得的成績在政治待遇、社會認可、媒介優勢等各方面的也有所體現：

一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致，得到了市領導的全力支持。今年，市委、市政府主要領導和分管領導多次到我局檢查指導工作；月份，市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報，這充分體現了市領導對廣播電視的重視。

二是有了較高的社會地位。在抓經營創收的同時，我們的各項工作始終立足在為黨為政府工作大局服務上，始終

立足在讓人民群眾滿意上，始終立足在促進全市經濟社會發展上。正因為如此，我們才得到了社會各界的普遍認可，得到了人民群眾的一致好評。在精神文明建設、綜合治理、行風評議、黨員先進性教育等活動中都獲得了榮譽。

三是有了突出的媒介優勢。我們咬定發展不放松，前進步伐明顯加快，經濟效益顯著提高。“兩臺一報一網”充分發揮各自優勢，整體協作、群團作戰，廣告創收均完成或超額完成任務，市場份額有所增加，廣播電視在××的主流媒體宣傳中已經具有明顯優勢。

展望新的一年，我們意氣風發，信心百倍。我們將繼續以科學發展觀統領廣播電視工作，解放思想，更新觀念，再理思路，加大經營創收力度拓展經營創收空間謀求廣播電視事業的更大發展。努力開創“體制新、機制活、事業發展、管理有序、隊伍素質提高、保障有力”的經營創收工作新局面，為××廣電在“十一五”期間又快又好發展開好頭、起

好步、打好基礎，為××市的經濟和社會發展做出新的更大的貢獻！

第三篇：市廣播電視局2007年經營創收工作總結

市廣播電視局2007年經營創收工作總結

銳意創新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業

在當前的社會經濟發展條件下，廣播電視部門一方面要當好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經濟發展服務，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優勢，通過廣告發布、網絡經營、節目生產流通等市場化和商品化經營運

作方式，參與社會生產，在服務社會、創造社會效益的同時創造經濟效益謀求發展。通過幾年來的經營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質屬性、運行規律的熟悉，進一步解放了思想、明確了發展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經營廣播電視”的理念，加大經營創收力度，加快廣播電視產業開發，積極推行企業化治理，運用經濟手段發展事業。2007年，在市委、市政府的正確領導下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業繼續得到快速發展，經營創收穩步提高，截止到2007年11月底，市直各單位已實現自主經營收入6636萬元，比去年同期增長19。05年的創收工作呈現出積極、健康、向上的良好態勢，主要體現在以下幾個方面：

一、局黨委求真務實，高度重視經營創收工作。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產業，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中心和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的挑戰，下要面對報紙、網絡、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。2007年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責人和分管經營創收的領導參加的創收工作專題會議，客觀、科學地分析了當前的市場環境，準確把握規律，明確發展方向，就全年的創收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標責任狀中下達了具體任務。在年終評選表彰中，對在2004年創收工作中表現突出的單位和個人進行重獎，在全系統形成了解放思想，開拓創新，同心同德，干事創業的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學發展觀，積極轉變經營理念，不定期召開經營創收工作會，交流新想法，及時協調和解決各單位在工作中碰到的問題。

二、制定具體措施，積極適應市場，主動迎接挑戰，進一步開啟發展思路。

1、強化品牌意識，節目創優有突破。節目質量是廣告創收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿足度，在重其節目設置的同時，要害還要看其節目質量如何。因此，在關注頻道定位和節目設置的同時，著力抓精品、創名牌欄目是重中之重。一個質量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內容定位，來滿足其目標受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內容更趨豐富，編排更加合理，各臺節目從內容到形式力求常變常新。例如：**人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導航》、《吃在**》；**電視臺的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節節走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應。

2、開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發展過程中都存在不平衡的狀態。因為市場在細分的同時，就會帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產業的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：90年代的白酒競爭，而后VCD行業的大戰等等。因此，我們不斷關注各種產業的發展趨勢，分析和識別新興產業發展的主導動向，不斷培養和創造出新的廣告創收經濟增長點。

3、提高服務質量，社會效益有促進。廣告經營的商業信譽和企業形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規范、優質的服務完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務表現出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

4、改革治理機制，人員素質有提高。進一步規范和完善人員聘用制度，轉換用人機制，強化崗位治理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責，量化指標，考核業績”，使每個人的工作態度和業績，用一種大家普遍認可的、統一的尺度和分數衡量出來，并把考核結果作為確定報酬和干部使用的重要依據，創造一個公平競爭的氛圍，優化了工作環境。結合行風評議和黨員先進性教育活動，加強系統內的黨風廉政建設和職業道德建設，隊伍的政治素質、精神風貌和業務水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業、懂業務、會經營、相對穩定的廣告業務員隊伍。

5、整合系統資源，相互協作有成效。廣電系統的整體優勢表現在宣傳上的系統性，技術上的系統性，治理上的系統性和經營上的系統性。針對以往在經營創收工作中協作意識不強，今年我們加強了對各單位工作的宏觀協調，以提高整體廣播電視的節目質量和媒介影響力。2007年，我們充分運用廣播、電視和報紙，對有線數字電視進行了廣泛宣傳，使廣大市民逐漸接受了這一新業務。

6、運用高新技術，產業升級有發展。廣播電視業的發展必須緊緊依靠科技進步，積極運用高新技術，拓展產業發展空間和服務領域，提升產業競爭力。2007年我們以數字化、網絡化為重點，全面推進廣播電視產業由模擬轉到數字的升級換代。一是全面實現廣播電視節目生產制作的數字化；二是加快了有線電視網絡的數字化進程，充分利用數字電視平臺，努力拓展服務領域，大力開發公共信息、電子政務、文化娛樂、交流互動等業務。截止2007年11月底，我市新發展有線電視用戶8.7萬戶，其中數字電視戶。

7、營造良好氛圍，內外環境有改善。在加強內部治理，守法經營的基礎上積極營造有利于廣播電視媒體發展的內外部環境，做到了內部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務、藥監、農業農資治理等職能部門的支持，減少了經營創收工作中的不必要損失。

三、經營創收實現持續連年增長，再創歷史最好成績，廣播電視行業地位不斷提高。

全年完成創收總收入萬元，同比增收萬元，增長；（分別描述各單位2007的創收額，同比增長額，百分比。）這些取得的成績在政治待遇、社會認可、媒介優勢等各方面的也有所體現：

一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致，得到了市領導的全力支持。今年，市委、市政府主要領導和分管領導多次到我局檢查指導工作；11月份，市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報，這充分體現了市領導對廣播電視的重視。

二是有了較高的社會地位。在抓經營創收的同時，我們的各項工作始終立足在為黨為政府工作大局服務上，始終立足在讓人民群眾滿足上，始終立足在促進全市經濟社會發展上。正因為如此，我們才得到了社會各界的普遍認可，得到了人民群眾的一致好評。在精神文明建設、綜合治理、行風評議、黨員先進性教育等活動中都獲得了榮譽。

三是有了突出的媒介優勢。我們咬定發展不放松，前進步伐明顯加快，經濟效益顯著提高。“兩臺一報一網”充分發揮各自優勢，整體協作、群團作戰，廣告創收均完成或超額完成任務，市場份額有所增加，廣播電視在**的主流媒體宣傳中已經具有明顯優勢。

展望新的一年，我們意氣風發，信心百倍。我們將繼續以科學發展觀統領廣播電視工作，解放思想，更新觀念，再理思路，加大經營創收力度,拓展經營創收空間,謀求廣播電視事業的更大發展。努力開創“體制新、機制活、事業發展、治理有序、隊伍素質提高、保障有力”的經營創收工作新局面，為**廣電在“十一五”期間又快又好發展開好頭、起好步、打好基礎，為**市的經濟和社會發展做出新的更大的貢獻！

第四篇：市廣播電視局2008年經營創收工作總結

文章標題：市廣播電視局2005年經營創收工作總結

銳意創新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業

在當前的社會經濟發展條件下，廣播電視部門一方面要當好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經濟發展服務，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優勢，通過廣告發布、網絡經營、節目生產流通等市場化和商品化經營運作方式，參與社會生產，在服務社會、創造社會效益的同時創造經濟效益謀求發展。通過幾年來的經營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質屬性、運行規律的認識，進一步解放了思想、明確了發展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經營廣播電視”的理念，加大經營創收力度，加快廣播電視產業開發，積極推行企業化管理，運用經濟手段發展事業。2005年，在市委、市政府的正確領導下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業繼續得到快速發展，經營創收穩步提高，截止到2005年11月底，市直各單位已實現自主經營收入6636萬元，比去年同期增長19。05年的創收工作呈現出積極、健康、向上的良好態勢，主要體現在以下幾個方面：

一、局黨委求真務實，高度重視經營創收工作。范文搜網-http://www.tmdps.cn

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產業，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中央和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的挑戰，下要面對報紙、網絡、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。2005年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責人和分管經營創收的領導參加的創收工作專題會議，客觀、科學地分析了當前的市場環境，準確把握規律，明確發展方向，就全年的創收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標責任狀中下達了具體任務。在年終評比表彰中，對在2004年創收工作中表現突出的單位和個人進行重獎，在全系統形成了解放思想，開拓創新，同心同德，干事創業的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學發展觀，積極轉變經營理念，不定期召開經營創收工作會，交流新想法，及時協調和解決各單位在工作中遇到的問題。

二、制定具體措施，積極適應市場，主動迎接挑戰，進一步開啟發展思路。

1、強化品牌意識，節目創優有突破。節目質量是廣告創收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿意度，在重其節目設置的同時，關鍵還要看其節目質量如何。因此，在關注頻道定位和節目設置的同時，著力抓精品、創名牌欄目是重中之重。一個質量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內容定位，來滿足其目標受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內容更趨豐富，編排更加合理，各臺節目從內容到形式力求常變常新。例如：**人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導航》、《吃在**》；**電視臺的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節節走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應。

2、開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發展過程中都存在不平衡的狀態。因為市場在細分的同時，就會帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產業的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：90年代的白酒競爭，而后VCD行業的大戰等等。因此，我們不斷關注各種產業的發展趨勢，分析和識別新興產業發展的主導動向，不斷培養和創造出新的廣告創收經濟增長點。

3、提高服務質量，社會效益有促進。廣告經營的商業信譽和企業形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規范、優質的服務完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務表現出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

4、改革管理機制，人員素質有提高。進一步規范和完善人員聘用制度，轉換用人機制，強化崗位管理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責，量化指標

第五篇：廣播電視局宣傳創收運作規范

為了規范我局（臺）宣傳創收工作，加強廣播電視宣傳創收工作管理，壯大全局經濟實力，經研究，制定《鄖縣廣播電視局（臺）宣傳創收運作規范》。

一、宣傳創收工作原則

我局（臺）宣傳創收遵循以下工作原則：

1、整體策劃，統一經營；

2、歸口管理，分類核算；

3、全員參與，以效計酬。

二、資源分配與業務范圍

局屬各部室宣傳創收資源分配與業務范圍劃分如下：

1、新聞部：《鄖陽新聞》聯辦。

2、專題部：年初局（臺）節目時間表所確定的由該部室承辦的欄目聯辦，非廣告、文藝類專題片攝制。

3、總編室：錄音、錄像、刻碟、翻錄影視資料。

4、廣告文藝部：除以上三項外全臺所有的時段、頻道、欄目、節目、點播、錄播以及其他形式的廣告、文藝創收經營，含所有欄目的貼片、插播廣告和游動字幕、大型錄播、家庭攝像等業務。

5、年中如果略隼改俊⒌髡倍巍⒈涓钅康齲匭刖轡嶸蠖ǎ⒍韻喙夭渴胰耆撾衲勘杲邢嚶Φ髡?/P>

6、各部室所負責欄目短信互動業務的開發收益歸口各自部室。

三、運作方式

1、成立局（臺）宣傳創收領導小組，由局（臺）長、分管局（臺）長、各部室負責人組成，負責策劃、協調、督促、考核全臺創收工作，所有宣傳創收涉及的項目、單位、欄目、合同等須經創收領導小組審核同意。領導小組下設常務副組長，負責管理宣傳創收具體事宜。

2、各創收部室在各自業務范圍內，按局（臺）統一價格標準和時段配置，自主經營好常規業務，對特殊價格、特殊時段等特殊業務須報局（臺）領導小組審定后執行，在遵守有關法律、符合行業規定、社會效益第一，不損害長遠整體和大局利益，遵循電視藝術規律的前提下，充分發揮工作主動性和創造性，努力爭取創收效益最大化，確保完成局（臺）下達的創收任務。

3、提倡并鼓勵全局（臺）員工充分發揮個人優勢，積極參與創收工作。對非創收部室員工和跨部室人員聯系創收業務的，其業務按全局（臺）統一價格標準、統一時段配置執行，業務額按統一口經歸口核算，個人報酬按同等或略高于本部室人員的標準計付。

4、凡不按統一管理口經暗自違規操作者，其業務額強行劃入相應部室，降低或取消個人報酬，并視情節對責任人予以處罰。

四、本運作規范自下發之日起正式實施