第一篇：供熱大隊創收增效工作經驗

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿?，W緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰?，不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。

截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下?！?、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

《[推薦]供熱大隊創收增效工作經驗

第二篇：供熱大隊創收增效工作經驗

[推薦]供熱大隊創收增效工作經驗

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如

下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿?，W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?，不匡@凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/Agt;

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我

第三篇：供熱大隊創收增效工作經驗

供熱大隊創收增效工作經驗

內激活力 外拓市場

將創收增效工作不斷引向深入

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉變觀念求發展 年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，聊ψ

?/SPAN> 針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展 去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感, 改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營造了職工主動找客戶, 自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?！被顒?，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展 “眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

第四篇：供熱大隊創收增效經驗

內激活力外拓市場

將創收增效工作不斷引向深入

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿?，W緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?，不匡@凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?！被顒樱丛u選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。

截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

[，感謝原作者]供熱大隊創收增效經驗責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第五篇：引進新品種創收增效

郭安祥引進新品種、新技術、獲得新豐收

郭安祥是南嶺鄉有名氣的技術能手，經營果樹30余年來雖積累了不少經驗，但同外地果農相比還有一定差距。在市有信果農合作協會的組織帶領不，先后三次到運城地區、陜西老果區學習取經，回來后應用新技術進行老果園改造，取得非常好的效果。他經營的10畝蘋果園、30畝梨園獲得了很好的經濟效益。這些新技術是“果園生草、巧施肥，樹形改造拉枝變向，高接改換新品種，果實套袋、無公害”。

一、果園生草、巧施肥

土壤管理的好壞是獲得優質高產的關鍵，每年地表鋤草增加投入用工要占總用工的40％，也是山地果園歷年來未解決的問題。現在新辦法是一年四季不再鋤草，用果園生草、覆蓋的方法解決肥水問題，不再搞以往的“三大”即“挖大坑、施大肥、澆大水”。即行間種草或自然生草，根據草的長勢和樹體、氣候狀況每年剎割2-3次進行株間覆蓋。既可改良土壤、增加有機質含量，又可減少水分蒸發、蓄水保墑、提高旱地果園的抗旱能力。據三年來的測定對比，套種白三葉草園地3-5月，20cm以上土層土壤含水量比對照高8.2％-28.8％；有機質含量比對照高0.24％，速效氮高34.32mg/kg，速效磷高8.3mg/kg，速效鉀高39.4mg/kg；有機質含量提高到2％左右。平均單果重增長了19.9％，平均株產增加18.9％。盛果期清耕園同生草覆蓋園經濟效益對比分析，生草園每年每畝比對照節省投入550元，果品質量大提高，特級、一級果占85％，凈增加收入857-1077元，加上少投資部分效益更高。

巧施肥巧在三改：針對傳統耕作方法不科學，即施肥時間不對、施肥方法不當、施肥種類有誤(偏施化肥、氮肥用量多)，造成果不紅、味道酸、產量低、質量差、市場不歡迎、經濟效益不高的問題提出了“巧施肥”。即施肥時間要巧，即改冬施為秋施，時間在每年收秋后(9月下旬至10月下旬)將雜草、有機質肥施入果樹表層，以利當年吸收利用；施肥方法要巧，改挖大坑施肥為表層淺施，即施基肥要求50-60cm為宜，追肥適當淺施；施肥配方要巧，堅持以有機肥為主、多元化肥為輔、果樹缺啥補啥的原則進行配方施肥，即改單一地下施用化肥為施用“大三元”生物有機菌肥與葉面噴施營養液、樹干涂施氨基酸多種形式相結的方法補充不足；具體施肥量、施肥方法和種類要根據樹齡、樹勢、產量、立地條件、土壤狀況而定，不搞統一標準。

二、樹形改造、拉枝變向

針對過去追求的是“大樹冠、產量高的樹形”，而現在要求的是優質高產。即果園密度大、樹冠體積大、枝類比例失調(大枝多、中、短枝少)園內整體郁蔽、不通風透光等問題提出大改形。將過去的主干疏層形改為主干形、紡錘形，首先打開行距，采取去大留小(去掉三大主枝、提高主干高度)、去長留短、去粗留細、去劣留優的疏除原則，縮小樹冠體積，降低樹冠高度，達到枝不交接，通風透光，行間暢通，個體結構良好，群體組成合理，達到樹形規范的理想效果。

樹形改造并非間單的去大枝，而是一整套綜合配套措施，強拉枝是主要辦法之一，合理拉枝可改善光照條件，緩和樹勢，增生中短枝條，促進花芽形成，提高果實品質。強拉枝根據栽植密度、品種、樹形、樹勢和枝類來確定拉枝開張角度的大小，采取“一推、二揉、三壓、四定位”，通過春季抑頂促萌、刻芽促枝、夏季摘葉去心、拉枝變向調整角度，促進形成粗壯下垂中短枝、優質飽滿花芽。

圖為郭安祥引進的“良香富士”進行的樹形改造三年豐產狀況

通過三年改形，降低了樹高，縮小了冠幅，主干高度平均提高12.5cm，最大提高20.5cm；樹高平均降低50cm；由原來粗大7個主枝改為每隔30-40cm配制一個小主枝，全樹共配9-12個小主枝。中、大主枝與大型枝組(大側枝)減少80％，中、長果枝比例提高了11.8％；單

果重、著色指數、可溶性固形物分別比對照高18.6％、10.5％、2.5％。從而改善群體光照和通風透光等條件，方便了果園田間作業管理，實現了果實品質顯著提高，商品果率大增加，果園效益大提升的目標。

三、高接改換新品種

長期以來，早、中熟品種市場短缺而晚熟品種過多，同時由于蘋果品種單

一、品種配置不合理是造成賣果難的原因之一。根據市場需求調整品種結構，是獲取高效益的重要措施。在市有信果農合作協會的指導下，結合老果園改造，將過去的劣種全部一次改換優良品種。蘋果園引進了良香富士、中秋富士王、秋陽、夏麗等良種；梨園引進中華玉梨、中矮1號、玉酥梨、中梨1號等良種

圖為郭安祥大黃梨改換良種“中華玉梨”三年生豐產結果狀況

改換良種要結合樹體改造，蘋果樹2-4年生樹，采用春季一次長穗從基部改接；成年大樹利用原有主干，留短樁除去全部大枝、多穗嫁接一次成形，這樣處理一般第二年有果，三年恢復產量。梨樹根據梯田地勢特點，將過去老黃梨樹全部采用去頂、壓冠、低接改造樹形。這樣做不但成形快、結果快、果大豐產優質，而且樹冠降低、樹形變樣、操作容易、管理方便，經濟效益能進一步提高。

四、花果巧管、無公害

花果管理是奪取優質豐產的必要措施，根據市果農協會制訂的“晉城市優質蘋果生產配套技術規程”管理歷，以及果品生產標準和質量標準，嚴格按規程進行操作。在花期進行疏花序、疏花朵、授粉、疏果四步走，然后進行套袋、除袋、摘葉、轉果、貼字等工序?；ü芾砬稍谝蚱贩N、樹勢、立地條件等適時(把握時間)、適度(每道工序要到位)來完成，只有把握好細小環節就能做出效果來。

無公害指的是果品生產的全過程進行無公害化管理。在全年的管理過程中，按照市協會要求，首先做好“果園管理檔案記錄”，這樣做一則便于檢查，二則便于今后參考、積累經驗。市果農合作協會根據山地果園特點和歷年病蟲種類、發生輕重和時間，制訂切實可行的全年“蘋果、梨病蟲綜合控制指南”對病蟲害進行綜合防治，盡量減少農藥噴施次數和用量，降低污染，保持果園良好生態環境。根據制訂病蟲害綜合防治方案，按照病蟲害發生規律，科學合理使用農藥，嚴格掌握農藥的使用濃度、次數，嚴禁體用劇毒、高毒、高殘留、農藥，將病蟲害控制在最低限度。

目前，正是中、晚熟品種成熟季節，山地果園果紅葉綠，一片豐收景象，很多前來參觀、訂果的客商不斷，實踐證明，只有知識更新、應用新科技，才能獲得高效益。