第一篇：供熱大隊創收創效經驗心得

供熱大隊創收創效經驗心得

供熱大隊創收創效經驗心得

文章標題：供熱大隊創收創效經驗心得

供熱大隊現有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。==

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選

“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。

截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

《供熱大隊創收創效經驗心得》來源于文秘114網，歡迎閱讀供熱大隊創收創效經驗心得。

第二篇：供熱大隊創收創效經驗心得[定稿]

文章標題：供熱大隊創收創效經驗心得

供熱大隊現有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下

。==

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選

“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干

群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。

截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

《供熱大隊創收創效經驗心得》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供熱大隊創收創效經驗心得。

第三篇：供熱大隊創收增效經驗

內激活力外拓市場

將創收增效工作不斷引向深入

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，即評選在創收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工。將能夠創收的人才排在了首位，與年終評先樹優掛鉤，有效激發了干群們創收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發促發展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發全體職工創收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創收渠道。

截至目前，在批發零售雪糕、冷飲的基礎上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點鐘，營業額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術優勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目，創收任務已完成過半，有效拓展了自我生存發展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上，積極開動腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜，努力尋覓開辟第二條創收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區133系統工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續學習兄弟單位的好經驗、好做法，銳意進取、持續創新，力爭圓滿完成創收指標，為社區的持續、穩定、健康發展貢獻力量。

[，感謝原作者]供熱大隊創收增效經驗責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第四篇：圍繞創收創效發揮工會職能作用

圍繞創收創效發揮工會職能作用

——華野工會2013年上半年工作總結

2013年上半年，華野分工會認真貫徹落實公司工會要求，以公司創收創效年為契機，以企業轉型增效為活動主題，開展員工思想大討論，為公司實現獨立經營、自負盈虧，員工得到更大實惠，積極發揮了工會應有作用。

一、上半年工作回顧：

一是與員工座談，增強自主創收信心。2013年4月份華野檢修公司所屬分公司及駐外項目部本著“多勞多得，不掙不得，虧多少考核多少”的分配原則，自主創收。分工會圍繞公司發展形勢，深入基層與員工近距離交談，談企業改制的意義和目的，最終帶來的是公司的發展和個人的實惠。半年來員工看到了公司實施內部挖潛，降本增效的決心和舉措：公司不斷加大了臨時工裁減力度，管理人員深入施工現場自主創收創效，也為基層做出了表率樹立了信心。目前，華野員工信心十足，充滿干勁，就是擔心活源不足問題。

二是堅持企務公開制度，發揮民主監督作用。企務公開在基層分公司已經形成了常態化。為了實現單位及部門落實企務公開制度的連續性、真實性，分工會嚴格按照華野企務公示規定和要求，堅持月查月報建檔制度，增強了企業管理透明度，維護了員工知情權。尤其是嚴格考核勞動紀律，對

考核人員進行當月公示，接受監督。

三是續簽勞動互保責任書，筑牢安全防線。年初，修定了《華野檢修公司及班組安全互保活動方案》，基層分公司及駐外項目部簽訂了《勞動安全互保責任書》，并跟蹤檢查互保落實情況，監督各單位勞動保護用品的發放，為安全生產筑牢安全保障。

四是開展培訓活動，提高工會干部責任意識。根據2013年公司工會工作總體要求，不斷加強工會干部隊伍建設，全面提升工會干部隊伍素質。上半年工會組織干部及職工代表學習了相關業務知識，工會干部進一步了解工會工作的性質、地位和作用，明確責任和使命；職工代表懂得了如何正確履行權利和義務，對工會與黨政關系、民主管理、職工維權、參與研究民主管理等重要問題加深了認識,有效地增強服務職工和行使民主權利的能力，力求把小事做實、做好，努力為創收創效盡一份力量。

五是開展健身活動，增強員工體魄。華野工會十分重視員工的身心健康，根據員工的年齡狀況，組織員工進行娛樂活動：上半年組織了象棋、跳棋比賽活動，在公司21屆運動會籌備期間，工會主席首先考慮的是員工年齡普遍偏大和身體狀況，提出21屆運動會以公司倡導的全員參與，娛樂性為主的健身運動宗旨，工會自編自演表演健身操，組織大家踴躍參加，達到了強健身體的目的。

二、女工工作：

半年來女工工作在分公司的統一領導下，能夠獨立開展女工工作。及時召開了女工“三八”節座談會，學習了先進女工事跡，組織了趣味游戲活動，為女職工發放了特殊保健用品；開展了周末課堂、女工崗位技能練兵和讀好書等活動。通過女工網絡平臺，不斷完善女職工基本情況和單身職工統計工作，建立女工健康檔案，保障女工特殊權益。

女工組織嚴格按照女工委會議要求，定期組織召開季度女工會議，詳細總結季度工作完成情況，找出不足，共同研究改正辦法；布置下季度工作任務，責任明確，內容清楚。

三、存在不足及整改措施：

半年來，工會盡職盡責立足服務，為公司轉型增效做出了一定貢獻，較好完成了工會績效責任目標，但是距離公司工會要求和員工的期望，仍需努力：

一是要創新基層班組建設工作，通過班組開展富有新意，促進安全生產、員工參與性強的崗位競賽活動。

二是要關心駐外項目部員工業余文化生活，建立駐外員工文化陣地，定期組織他們開展健康的文體活動，緩解施工人員工作壓力。

三是要及時進行企業形勢教育，增強員工愛企憂患意識。

四、下半年工作計劃：

1、工會要加強組織建設，鞏固工會基礎工作，發揮各委員積極性，各負其責，結合工會目標考核內容，把“雙學”活動融入到企業轉型增效日常工作中，推動創收創效年取得新成果。

2、在積極參加現場施工勞動中，做好施工現場服務宣傳工作，為員工送溫暖、為基層送安全活動；

3、加強勞動安全互保責任書落實檢查工作，監督勞動保護用品的及時發放，特別是要關注特殊工作勞動保護用品的質量和到位情況。

4、舉辦工會干部培訓學習，提高工會工作能力水平，推動工會各項工作邁上一個新臺階。

通過對工會半年工作的認真梳理，雖然做了很多工作，取得一定成績，但實實在在說距離公司工會要求還存在較大差距。下半年我們決心不辜負公司工會對華野工會的期望和厚愛，認真思考，探索適合華野檢修公司工會工作的新思路，找好結合點，有效融入做好服務，二

0一三年六月三日

第五篇：供熱大隊創收增效工作經驗

[推薦]供熱大隊創收增效工作經驗

供熱大隊現有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊干部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如

下。

一、解放思想、轉變觀念求發展

年初，我們進行了一次細致的調查摸底，發現對于創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創收。受長期計劃經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/Agt;

針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風謀發展

去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創收，才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發展

人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業的發展。

五月份，通過考察市場，外出調研，我們決定進軍冷飲業，靠批發零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區設立了兩個銷售點，發動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務，并制定了相應的獎懲機制，將創收獎金與職工營銷業績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當的獎勵，努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調動了干群們的積極性、主動性和創造性，提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創收任務的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

年初以來，我