第一篇：配電運維一體化的趨勢和創(chuàng)新

配電運維一體化的趨勢和創(chuàng)新

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電網(wǎng)建設(shè)取得了相當(dāng)大的成就，其中配?網(wǎng)的整體規(guī)劃得到了不斷的擴大。但是在此種情況下，傳統(tǒng)電網(wǎng)檢修運行方式需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，利用科學(xué)有效的管理模式，最終實現(xiàn)合理分配，形成對配電運維的一體化模式。本文首先對配電運維進(jìn)行了概述；其次對于工作當(dāng)中的重點和難點進(jìn)行了分析；最后提出了在智能電網(wǎng)的運維一體化當(dāng)中的具體建設(shè)方案和措施。

關(guān)鍵詞 配電；運維；一體化；趨勢和創(chuàng)新

中圖分類號 TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0093-01

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的配電網(wǎng)得到了迅速的發(fā)展，因此需要對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，最終滿足在人們的長期發(fā)展當(dāng)中對于電力能源的基本需求。在進(jìn)行配電運維的一體化當(dāng)中，需要不斷的對電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度和運行檢修。在進(jìn)行改造和優(yōu)化的時候，需要不斷的對智能電網(wǎng)做出科學(xué)有效的分配和運行，保證其配電網(wǎng)可以得到智能化、規(guī)?；约敖Y(jié)構(gòu)化的狀態(tài)，從而滿足智能化電網(wǎng)的最大需求。配電運維

對于配電系統(tǒng)的運行和維護(hù)都需要利用科學(xué)的技術(shù)手段和管理措施，其中配電運維一體化的管理可以說是配電系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中一個重要的趨勢，可以對配電系統(tǒng)的運行質(zhì)量起到一個提升的作用。其中的運維一體化主要指的是對配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢查，對于傳統(tǒng)的分工處理模式需要盡心改善和合理化的調(diào)整，從而對配網(wǎng)當(dāng)中的運行和檢修都實現(xiàn)最大限度的優(yōu)化，從而可以實現(xiàn)對資源能源的釋放，提高其配電網(wǎng)的運營效率。

在運維一體化的含義當(dāng)中，主要可以分為兩個方面來及進(jìn)行分析：一方面，需要對組織結(jié)構(gòu)的一體化進(jìn)行建設(shè)，在傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運行模式下，將每一個部門當(dāng)中的職能做出充分的資源整合，最終實現(xiàn)對各部門當(dāng)中資源的有效利用，其中可以完成對各部門當(dāng)中的配電網(wǎng)運行方式以及檢修等各項任務(wù)。在此種情況下，可以對運管部門當(dāng)中的形式作出一個閉環(huán)的呈現(xiàn)。另外一方面，還需要對其員工職責(zé)進(jìn)行一體化的管理，保證其相關(guān)部門員工之間可以進(jìn)行綜合技能的有效訓(xùn)練，保證每一個崗位的員工都可以掌握其不同崗位當(dāng)中的運行情況和檢修技能。配電運維中的重點和難點

2.1 配電運維中的重點工作

在對配電運維工作進(jìn)行分析的時候，需要從各個角度來實現(xiàn)對工作的全面有效的分析，在本文當(dāng)中主要分為以下幾個方面進(jìn)行了分析：

首先，需要對專業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，對運行設(shè)備當(dāng)中的維護(hù)保持其相對應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和責(zé)權(quán)，對于配電運維中心當(dāng)中所有的公用電壓設(shè)備都要做出及時的維系，從而保證其配電工程的建設(shè)管理工作。在營銷部門當(dāng)中，需要對專用電設(shè)備做出實際的監(jiān)督和管理，再對用戶的用電設(shè)備做出及時有效的維護(hù)和更新，可以說營銷技術(shù)屬于大修工程當(dāng)中的重點建設(shè)管理工作。同時，對于客戶分中心當(dāng)中的高壓公用設(shè)備以及其他公用用電設(shè)備，需要及時督促客戶來履行客戶的自身對于用電設(shè)備的責(zé)任和義務(wù)。

其次，還要對運維的班組以及操作班組的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在整合調(diào)整的過程當(dāng)中，需要將運行的班組以及操作的班組當(dāng)中的資源進(jìn)行全面的整合，其中在對機構(gòu)作出層面的具體實施配電運維一體化的過程當(dāng)中，需要保證其班組可以實現(xiàn)對班組的有效管理。并且對于配電運維的人員方面還要做出及時的培訓(xùn)，對技術(shù)人員在專業(yè)方面的能力做出更新，從而可以對其中的故障現(xiàn)象在第一時間做出及時的分析和了解。

另外，還要在企業(yè)內(nèi)部的建立起安全管理機制，保證其安全的配電運維，不斷的加強培養(yǎng)安全意識，在實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的模式更新，利用科學(xué)的技術(shù)手段來進(jìn)行現(xiàn)場管控。

2.2 配電運維一體化建設(shè)難點

在進(jìn)行配電網(wǎng)的運維一體化建設(shè)當(dāng)中，還存在著很大程度的缺陷，需要作為工作當(dāng)中的難點進(jìn)行建設(shè)。一方面，在運行和檢修過程當(dāng)中的差異性，一般都會出現(xiàn)在電力設(shè)備當(dāng)中，在電力設(shè)備方面需要具備較強的綜合性，但是對電力設(shè)備的檢修當(dāng)中需要對其專業(yè)性的知識進(jìn)行充分全面的掌握。在電壓等級不斷得到升高的今天，對于運行和檢修工作都提出了更高的要求。第二方面，在對現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的時候，現(xiàn)場當(dāng)中的安全控制是很難做到位的，一般在對配電網(wǎng)進(jìn)行檢修的時候，需要采取合理的安全措施，從而保證作業(yè)過程當(dāng)中的安全性能。因此在對檢修的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)變更的時候，需要在相關(guān)的工作人員驗收之后才可以進(jìn)行投入運行。在此種情況下，可以對工作的質(zhì)量起到一個保證的作用。最后一個方面當(dāng)中，主要為工作強度和風(fēng)險的增加方面，在對配電運維的建設(shè)一體化當(dāng)中，相關(guān)的工作人員需要明確在運行、檢修兩個方面的職責(zé)，對其勞動強度以及風(fēng)險會在一定程度上進(jìn)行增加。因此需要建立其相對應(yīng)的激勵配套機制，提高技術(shù)人員的積極性。智能電網(wǎng)運維一體化具體建設(shè)方案和措施

在對智能電網(wǎng)的運維一體化進(jìn)行方案建設(shè)的時候，需要在實際情況的基礎(chǔ)上實現(xiàn)不斷的分析，在其具體方案當(dāng)中，主要分為以下幾個方面進(jìn)行分析。

首先，需要明確其中的運維所具備的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)，需要做好設(shè)備運維的相關(guān)的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)劃分，在配電運維中心當(dāng)中，需要對其中的高低壓公用設(shè)備的操作、運行以及維護(hù)；在市場部當(dāng)中的，需要對客戶的具體需求做出充分的掌握，其中包括屬于自身產(chǎn)權(quán)的電器設(shè)備維護(hù)、設(shè)備在運行當(dāng)中出現(xiàn)的問題等。

其次，對運營班組和操作組的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的優(yōu)化，形成機構(gòu)組織的優(yōu)化整合。其一可以將運行班組和操作組進(jìn)行整合，對二者的功能進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到配電系統(tǒng)運行的效率。其中的運維班組可以對配電線路以及設(shè)備等進(jìn)行施工，并且對其中出現(xiàn)的缺陷做出相對應(yīng)的整改措施，不斷的強化其管轄狀態(tài)當(dāng)中的掌握程度。在對運維人員的綜合技能的訓(xùn)練方面，需要對配電系統(tǒng)當(dāng)中的運維一體化的管理人員提出更高全新的要求。作為運維的工作人員來說，需要對其中的倒閘專業(yè)技能進(jìn)行掌握，并且還需要對其中的線路進(jìn)行維護(hù)，通過提升運維人員現(xiàn)場實操技能水平和設(shè)備狀態(tài)分析能力，促進(jìn)配電系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量，從而提高配網(wǎng)運行可靠性。

最后，還要建立其安全管控機制，實現(xiàn)對配電系統(tǒng)的運維基礎(chǔ)工作，保證其安全運維的工作運行。在人員崗位當(dāng)中不斷的培養(yǎng)其安全理念和教育，不斷提高在崗人員的安全意識。利用制定出的安全機制來規(guī)范監(jiān)督其運維人員的工作。與此同時，還要對運維一體化的管理模式實施建立起全新的評估機制，改善傳統(tǒng)的配電系統(tǒng)的工作評估方式。比如在工作當(dāng)中可以以月為主要的單位，來對運維班組的負(fù)責(zé)人做出安全報告，對其中出現(xiàn)的問題做出及時有效的分析。結(jié)論

綜上所述，在對配電網(wǎng)進(jìn)行運維管理的過程當(dāng)中，需要從全方位的角度來提高其工作效率，不斷的對配電網(wǎng)的建設(shè)提供更加專業(yè)化、精細(xì)化的改造和優(yōu)化。因此需要對現(xiàn)階段當(dāng)中所存在的建設(shè)方案根據(jù)實際情況的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行改造，最終在我國的相關(guān)部門的人員當(dāng)中做出持續(xù)深入的研究，在實際情況下建立起一套合理、完善的配電運維一體化的實施方案，最終提高其配電網(wǎng)的運行效率和核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺析農(nóng)網(wǎng)配電運維管理

淺析農(nóng)網(wǎng)配電運維管理

摘 要：隨著人們對電能的需求不斷增加，對供電質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。在農(nóng)村地區(qū)，配電線路的供電質(zhì)量和可靠性會直接影響其經(jīng)濟發(fā)展及配電網(wǎng)運行安全，所以在農(nóng)網(wǎng)配電線路運行過程中必須要加強管理，確保農(nóng)村地區(qū)的配電線路運行更穩(wěn)定，為用戶提供高質(zhì)量電力產(chǎn)品。本文對農(nóng)網(wǎng)配電線路運行維護(hù)管理問題和對策進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村配電網(wǎng) 運行維護(hù) 問題 對策

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）04-0-01

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，對電網(wǎng)的輸電要求也越來越高，尤其是隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷拓展，電網(wǎng)覆蓋面也越來越廣，涉及到廣大農(nóng)村地區(qū)，而農(nóng)村面積廣闊，地勢復(fù)雜，所以配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也越來越高。農(nóng)村配電網(wǎng)運行維護(hù)管理是我國電力系統(tǒng)管理過程中的重點內(nèi)容，線路的穩(wěn)定性直接影響農(nóng)村群眾的生活以及農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)工作。在農(nóng)村配網(wǎng)線路建設(shè)過程中，必須要以提高配電網(wǎng)供電的可靠性與穩(wěn)定性為基本要求，要加強對配電網(wǎng)供電可靠性的研究分析，對農(nóng)村配電網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高設(shè)備的運行水平，提高配電網(wǎng)供電性能。

一、農(nóng)村配電網(wǎng)運行管理存在的問題

1.農(nóng)網(wǎng)配電結(jié)構(gòu)和布局不完善

配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)是影響配電網(wǎng)設(shè)備運行水平的重要因素，當(dāng)前有的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，使得配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的運行質(zhì)量、效率降低，比如斷路器布置缺乏合理性，斷路器與配網(wǎng)線路的運行情況之間有較大關(guān)系，當(dāng)前有為了減少配電網(wǎng)減少的資金投入，斷路器購買數(shù)量有限，導(dǎo)致斷路器之間的間距較大，當(dāng)配網(wǎng)線路出現(xiàn)故障的時候斷路器不能及時響應(yīng)，極大地影響了配網(wǎng)線路的安全性和穩(wěn)定性。究其根本原因，農(nóng)村地區(qū)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中的資金不充足，有的配電設(shè)備老化嚴(yán)重，從而導(dǎo)致配電結(jié)構(gòu)不合理，影響配電線路運行安全性。

2.配電網(wǎng)管理體系不健全

當(dāng)前有的農(nóng)村地區(qū)的配電網(wǎng)工程建設(shè)存在較多的問題，比如有的地區(qū)的配電網(wǎng)建設(shè)時間較長，而且在以前時期，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，在配電網(wǎng)運行過程中不能及時對老化或者質(zhì)量存在問題的各種配電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更換，導(dǎo)致農(nóng)村配電網(wǎng)運行過程中的安全隱患增加。

3.配網(wǎng)管理制度不完善

配網(wǎng)線路運行維護(hù)管理必須要建立在完善的、規(guī)范的制度基礎(chǔ)上，但是當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)的配電線路管理存在制度不完善的問題，例如檢修周期不確定，有的時候檢修工作被耽誤，從而影響配電線路檢修質(zhì)量。

二、農(nóng)網(wǎng)配電線路運行維護(hù)管理對策

1.加強對配網(wǎng)線路的科學(xué)建設(shè)

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，配電網(wǎng)建設(shè)是一個不容忽視的內(nèi)容，配電網(wǎng)建設(shè)與農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有十分緊密的聯(lián)系，只有配電線路安全穩(wěn)定運行，才能提供生產(chǎn)生活中所需要的電能。針對當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，以及農(nóng)村地區(qū)的電能要求，應(yīng)該要加強農(nóng)網(wǎng)配電結(jié)構(gòu)的重新規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)一步擴大配電網(wǎng)覆蓋面。首先，在農(nóng)村配電線路設(shè)計過程中要有全局意識，對整個農(nóng)村地區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，對當(dāng)前農(nóng)村群眾的生活方式、生產(chǎn)模式進(jìn)行了解，對當(dāng)?shù)氐挠秒娍偭窟M(jìn)行計劃，從而使得農(nóng)村電網(wǎng)形成一個整體，提高農(nóng)村電網(wǎng)的性能水平。其次，對配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計。在配電網(wǎng)建設(shè)過程中，應(yīng)該要積極加強對配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，根據(jù)不同區(qū)域的不同需求著手，對配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計。比如對斷路器間距進(jìn)行合理布置，使用充足的斷路器，提高故障響應(yīng)水平，再比如對開關(guān)柜轉(zhuǎn)動結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計，最大限度地減少農(nóng)村配電網(wǎng)運行過程中的故障問題。

2.完善農(nóng)村配電線路運行維護(hù)管理制度

為了確保農(nóng)村配電線路運行的安全性與可靠性，必須要加強對配網(wǎng)線路設(shè)備的綜合管理，尤其是在日常運行過程中，必須要做好電纜、設(shè)備的維護(hù)。

2.1強化定期檢修制度。定期檢修可以對配網(wǎng)線路中的安全隱患問題進(jìn)行查找，并且及時處理有問題的設(shè)備和線路。在定期檢修過程中可以加強對新技術(shù)的應(yīng)用，比如現(xiàn)代化統(tǒng)計技術(shù)、光纖傳輸及數(shù)據(jù)采集等多種技術(shù)，提高檢修效率，優(yōu)化檢修流程。

2.2完善應(yīng)急處理制度。配網(wǎng)線路運行過程中可能會出現(xiàn)各種故障，當(dāng)出現(xiàn)故障的時候，及時對故障進(jìn)行處理，減少故障帶來的危害是配電網(wǎng)運行管理的基本要求。例如由于線路損壞引起的跳閘斷電，會對群眾的生產(chǎn)生活帶來較大影響，當(dāng)出現(xiàn)斷電事故的時候，檢修人員要第一時間趕到現(xiàn)場，對故障原因進(jìn)行查明，并且及時解決，恢復(fù)供電，縮短停電時間。

2.3完善線路巡查與設(shè)備評估制度。對于農(nóng)村配電線路來講，巡查工作十分重要，要組建專業(yè)的檢修隊伍，加強設(shè)備早期檢測以及設(shè)備缺陷消除工作力度，從而降低配電線路運行過程中的停電事故的發(fā)生概率。對于配電線路中的各種設(shè)備，要制定完善的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估制度，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

2.4完善信息化管理制度。在配電網(wǎng)建設(shè)過程中必須要加強對信息系統(tǒng)的完善，完善通信機制，當(dāng)配電網(wǎng)中某一個位置出現(xiàn)故障的時候可以及時將故障傳回控制中心，由控制中心根據(jù)故障類型、故障程度等情況安排人員進(jìn)行搶修，技?g人員在對故障問題進(jìn)行檢修的時候要做好詳細(xì)記錄，包括檢修時間、問題、故障成因、是否檢修完成等，統(tǒng)一都要在信息系統(tǒng)中進(jìn)行上傳，便于配網(wǎng)線路的信息化管理。

3.提高故障處理水平

對于農(nóng)村電網(wǎng)運行過程中的問題，技術(shù)人員必須要定期分析常規(guī)問題、非常規(guī)問題，并且形成系統(tǒng)性方案，為配電線路運行維護(hù)管理提供支持。比如配電變壓器過載與短路故障是配電線路運行過程中的常見問題，針對這個問題，可以在饋線柜變壓器保護(hù)中增加設(shè)置過載保護(hù)裝置，當(dāng)變壓器出現(xiàn)過載或者短路故障的時候能夠及時報警，并且能夠在事后快速地切除掉三級負(fù)荷，幫助配電線路恢復(fù)正常。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟水平的提升，對電能的需求越來越大，配電網(wǎng)建設(shè)也越來越迅速。當(dāng)前我國農(nóng)村配電網(wǎng)運行管理過程中還存在一些問題，影響農(nóng)村配電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性。在配網(wǎng)線路建設(shè)過程中，必須要做好科學(xué)合理地規(guī)劃，對配網(wǎng)線路工程建設(shè)方案進(jìn)行確定，并且要加強配網(wǎng)線路運行過程中的管理力度，完善管理制度，對配電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，提高配電網(wǎng)設(shè)備的運行水平。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：IT運維管理六大趨勢

IT運維管理六大趨勢

為應(yīng)對不斷變化的IT網(wǎng)絡(luò)，Gartner發(fā)布的2013年對眾多公司和組織機構(gòu)具有戰(zhàn)略意義的十大技術(shù)與趨勢，關(guān)于IT運維管理包括以下六大趨勢：

趨勢1:支撐數(shù)據(jù)大集中管理

2013年，大數(shù)據(jù)成為IT界最受關(guān)注的話題之一，大數(shù)據(jù)正在從專注于個別項目向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略信息架構(gòu)的影響上轉(zhuǎn)移，對數(shù)據(jù)量、種類、速度和復(fù)雜性的處理正迫使許多傳統(tǒng)方法需要發(fā)生改變。同時為企業(yè)內(nèi)部和運維產(chǎn)品提供商帶來前所未有的難題，大數(shù)據(jù)時代，隨著企業(yè)IT架構(gòu)的不斷擴展，服務(wù)器、存儲設(shè)備的數(shù)量越來越多，網(wǎng)絡(luò)也變得更加復(fù)雜，從而給運維工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是分支機構(gòu)眾多的大型企業(yè)或垂直層級較多的政府單位，為了保障良好的用戶體驗和數(shù)據(jù)時效性，運維工作顯得十分艱巨。IT監(jiān)控系統(tǒng)每分鐘要進(jìn)行上萬個數(shù)據(jù)采集已非易事，而對采集上來的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析才是更難的挑戰(zhàn)。如果數(shù)據(jù)未經(jīng)過處理，這就對運維沒有任何意義和價值。因此，在大數(shù)據(jù)集中趨勢越來越明顯的2013年，在此背景下具備實時采集和海量分析能力的IT運維管理產(chǎn)品將會成為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的新增長點。

趨勢2:虛擬化監(jiān)控管理同等對待

在虛擬化誘人的高額回報面前，相對滯后的IT運維管理已經(jīng)讓眾多CIO熬過了艱難的2012.在虛擬化后，IT運維部門需要對新增的虛擬網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲、虛擬機、ESX/ESXi主機數(shù)量、集群對象提供一種全新的管理方式。而這種方式就是消除虛擬化主機“不可見”的特殊性，尤其是在支持邊緣應(yīng)用的虛擬機和支撐核心應(yīng)用的物理服務(wù)器同時存在環(huán)境中，IT運維產(chǎn)品需要具備“同等對待”的能力。很多方法可以實現(xiàn)這種管理模式，比如，在虛擬交換機和虛擬機之間仍然采用“實體連接”的方式進(jìn)行管理，等等，這樣才能消除虛擬化運維的死角，才能支撐傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心全面升級換代至“云數(shù)據(jù)中心”。

趨勢3:存儲系統(tǒng)融入一體化監(jiān)控

大數(shù)據(jù)、虛擬化對運維人員來說如臨大敵，存儲則是所有企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)。其穩(wěn)定性、性能都是確保核心任務(wù)運行關(guān)鍵，存儲系統(tǒng)發(fā)生事故、災(zāi)難往往給企業(yè)形象和業(yè)務(wù)連續(xù)性帶來極大的威脅。

趨勢4:主機監(jiān)控更加細(xì)化

在Gartner發(fā)布的2013預(yù)測中，IT操作流程自動化成為了影響數(shù)據(jù)中心發(fā)展的技術(shù)之一，而實現(xiàn)IT管理流程自動化仍是IT管理人員降低IT操作成本和復(fù)雜性的一個關(guān)鍵目標(biāo)。另外，在影響數(shù)據(jù)中心的技術(shù)中配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）將繼續(xù)在企業(yè)IT運營基礎(chǔ)設(shè)施中扮演重要的角色。這些對主機系統(tǒng)更加完備運維工具可以幫助IT運營的建立、維護(hù)、可視化和監(jiān)視邏輯應(yīng)用程序或者服務(wù)拓?fù)涔芾砗涂缦到y(tǒng)的依賴性。

“工欲善其事，必先利其器”，利用自動化的IT運維工具力爭出錯率趨近于零，可以有效減輕人工控制流程的負(fù)擔(dān)，同時也對提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量起到事半功倍的效果。而在主機層面的監(jiān)控只有做到精細(xì)化，便可有效的預(yù)測、預(yù)防、隔離、診斷和解決發(fā)生的問題，掌握各種系統(tǒng)資源的利用情況。另外，IT運維產(chǎn)品的發(fā)展趨勢決定了，要在企業(yè)復(fù)雜的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和系統(tǒng)面前毫不畏懼，有這種實力才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所依托的網(wǎng)絡(luò)平臺資源、服務(wù)器資源、應(yīng)用系統(tǒng)資源、信息服務(wù)資源等進(jìn)行統(tǒng)一綜合管理。

趨勢5:BSM運維產(chǎn)品認(rèn)可度攀升

從IT運維管理在企業(yè)收益價值鏈的位置來看，以往的IT基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT設(shè)備維護(hù)和管理、IT服務(wù)流程管理等，只是對業(yè)務(wù)發(fā)揮著間接輔助作用。而唯有IT與業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)新管理模型，才能對用戶業(yè)務(wù)開展有直接價值，這也正是2012年眾多企業(yè)用戶對BSM理念進(jìn)行了廣泛討論和最佳實踐的原因。而在廠商層面，必須將產(chǎn)品與BSM理念耦合度做到最緊密，才能幫助那些缺少IT運維項目實施經(jīng)驗企業(yè)實現(xiàn)這個終極目標(biāo)。我們從更多的用戶層面上了解到，在2013年的起點處開始，許多CIO極其所帶領(lǐng)的團隊都希望利用BSM產(chǎn)品將業(yè)務(wù)清晰化、視圖化，并在此基礎(chǔ)之上才更好地執(zhí)行SLA（Service-Level Agreement,服務(wù)等級協(xié)議）在企業(yè)中的兌現(xiàn)。

趨勢6:運維產(chǎn)品緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

IT運維管理的需求是隨著企業(yè)規(guī)模與成長速度逐步調(diào)整形成的，從技術(shù)與管理兩個維度來分析，企業(yè)IT運維管理一般可分為三個階段：IT基礎(chǔ)設(shè)施管理階段、綜合業(yè)務(wù)管理階段、全域集中管理階段。而在實際運維中，企業(yè)則可以通過對著三階段的了解，“對號入座”。

根據(jù)據(jù)IDC預(yù)測，2013年58%的新IT投資決策將由企業(yè)高管直接參與，而這個趨勢在過去三年里上漲了80%.那么，企業(yè)高層在規(guī)劃IT投資時，為了避免“失控”，IT運維部門就需要向決策層提供這種準(zhǔn)確的戰(zhàn)略信息，因此，IT運維工具必須要能提供每個分支機構(gòu)的IT運維狀況，真正起到大海撈針的作用，在剔除非關(guān)鍵信息的基礎(chǔ)上完成決策支撐。

第四篇：10kV配電自動化設(shè)備與一體化運維模式解析

10kV配電自動化設(shè)備與一體化運維模式解析

引言

我國在城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中，提出了許多電網(wǎng)新發(fā)展和新規(guī)劃，尤其是要建立起以信息化和自動化為特征的智能電網(wǎng)，從而實現(xiàn)電網(wǎng)的跨越式發(fā)展，使我國電網(wǎng)從以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)實現(xiàn)向經(jīng)濟和高效的現(xiàn)代化電網(wǎng)。通過10kV配電網(wǎng)的線路復(fù)電以及自愈功能，可以有效提高配電網(wǎng)的運營效率和運營條件，同時還保障電力供應(yīng)的安全和穩(wěn)定。因此，配電網(wǎng)自動化受到不同程度的重視，能夠為經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)的進(jìn)步提供強大后盾。1、10kV配電自動化設(shè)備分析

對于10kV配電網(wǎng)自動化設(shè)備的好壞能夠決定自動化的實施效果，一般情況下，在10kV配電網(wǎng)自動化的建設(shè)和管理中，其配網(wǎng)一次網(wǎng)架主要分兩種，其一為架空線路，另一線路為電纜，兩者的網(wǎng)架線路分別使用不同的配網(wǎng)自動化設(shè)備。當(dāng)前，配電自動化設(shè)備的終端所指的就是架空配電終端以及環(huán)網(wǎng)柜配電終端和配變檢測終端這幾種。如果要在配電自動化后期減少其較多的維護(hù)工作，那么可以在選擇配電自動化設(shè)備的時候，主要關(guān)注設(shè)計以及選型等方面挑選一些少調(diào)試以及免維護(hù)的設(shè)備。不過，在挑選的過程中，要注意一些問題：首先，對于高壓一次開關(guān)設(shè)備免維護(hù)情況，從這個角度考慮，針對高壓一次設(shè)備可以選擇一些操作方便、設(shè)備比較簡單以及性能非常良好且可靠性也較強、原理簡單的設(shè)備。這里舉例10kV的柱上負(fù)荷開關(guān)情況下，要選出線的電纜頭，工作室應(yīng)該采取全密封的設(shè)計操作機構(gòu)，且開關(guān)主要安裝方式為懸掛方式，同時在開合過程中盡量避免出現(xiàn)出現(xiàn)瓷套被沖擊的不良情況。要保證開關(guān)的外殼有防日光保護(hù)層，涂上防腐保護(hù)層。高壓設(shè)備還需要對自動化接口預(yù)留，也可以采用同步配備自動化設(shè)備終端，這樣可以對將來的配電自動化建設(shè)奠定安全、可靠的基礎(chǔ)作用。需要說明的是對高壓設(shè)備的檢修可以運用一些新技術(shù)設(shè)備，盡量的減少停電或者保證最大限度之內(nèi)不停電，以便使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到增加。

下圖即為10kV柱上負(fù)荷開關(guān)，其次，注意二次設(shè)備要盡量減少維護(hù)。主要是由于二次設(shè)備通常是配電設(shè)備自動化的終端設(shè)備，其承接的任務(wù)比較重要，要對一次開關(guān)設(shè)備以及配電自動化的連接。所以，在進(jìn)行設(shè)計和選型的過程中，要從多個角度進(jìn)行分析和考慮，不僅遵守一些產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計原理和思想，對設(shè)備的原理以及設(shè)備結(jié)構(gòu)要能夠和配電自動化系統(tǒng)的連接，使系統(tǒng)保持較好地安全性能和良好的可靠性能，同時也具有免維護(hù)性。

在選擇后備電源方面也要注意，我國當(dāng)前的配電自動化后備電源基本上選擇的是儲能電容以及蓄電池。而戶外設(shè)備的應(yīng)用中，選擇蓄電池當(dāng)做工作電源的情況較多，但是容易有很多問題出現(xiàn)，主要是免維護(hù)性以及在適應(yīng)戶外環(huán)境等方面問題非常棘手，且桿上的設(shè)備也隨之出現(xiàn)一些問題。因此，在選擇儲能電容方面是當(dāng)前的配電自動化的一個趨勢，當(dāng)然采用一些低功率電動操作機也比較劃算。

2、分析一體化運維模式

我國目前的一體化運維模式也非常多，主要由于電網(wǎng)運營的企業(yè)也遍地開花。在運行和維護(hù)的過程中，會應(yīng)用到許多技術(shù)，這些技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)體制具有非常緊密的關(guān)系。因此，選擇一種科學(xué)合理的方式進(jìn)行維護(hù)很有必要，從目前的體制發(fā)展和技術(shù)上講，電氣企業(yè)已經(jīng)具備了一體化運維體制的條件。本文就對10kV配電自動化系統(tǒng)維護(hù)的其中一種方法進(jìn)行分析。

在供電公司的維護(hù)方法中，其主要是運維技術(shù)管理人員機械能線路終端的管理工作，主要有以下幾個優(yōu)點。其一，運維技術(shù)人員的出勤有制度、有保障，且可以隨時全天候待命。其二，其發(fā)生事件后，響應(yīng)非常迅速，且有關(guān)運維技術(shù)人員對于線路以及設(shè)備都比較熟悉。其三，運維技術(shù)人員對于工作的流程以及業(yè)務(wù)技能能夠達(dá)標(biāo)，且在溝通方面沒有障礙。但這種運維管理模試也存在一定的缺點，主要有自動化人員的配備一直處于不足的狀態(tài)，很多管理人員也運維技術(shù)人員長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。雖然一些供電公司增加了一些人手，但是這種問題仍然得不到徹底的解決，其維修工具的老化以及維護(hù)的工作量偏大等各種問題還是層出不窮。

對于配網(wǎng)自動化設(shè)備的許多特點，可以進(jìn)行一體化模式工作，其運維一體化的組織模式主要是一體化運維中心下面，主要分管三個部門，為管理職能部門和系統(tǒng)運行維護(hù)部門，以及設(shè)備運行維護(hù)部門。其中，管理職能部門是作為運維管理模式的中心，對配電自動化設(shè)備起到全面管理的作用。其他兩個部門主要是對系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。

這種一體化運維模式的管理，在管理職能的全面協(xié)調(diào)下，通過系統(tǒng)自動化的后臺以及設(shè)備現(xiàn)場的維護(hù)和聯(lián)動，實行了一體式的管理和維護(hù)。其具有較多的優(yōu)點，主要是管運實現(xiàn)了分開，符合有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)備等方面的管運分開的原則，且對各部門的職責(zé)做了清晰化和負(fù)責(zé)制。其次，在層次上比較分明，使得哥哥們的職責(zé)和任務(wù)比較明確，在運維管理界面中非常清晰和明白，使工作的效率得到有效提高。最后，在資源的利用率上非常高，提高了資源利用率，相應(yīng)的也提高了生產(chǎn)效率。

3、結(jié)語

在10kV配電自動化設(shè)備的建設(shè)和管理中，通過對設(shè)備的免維護(hù)和減少管理的各項不必要的成本，使得一體化運維模式能夠成功解決許多問題，特別是對于運維工作量大的問題，對運維人員較少、且技術(shù)應(yīng)用有限、反應(yīng)不太迅速等等問題，從而科學(xué)有效地提高了工作的效率，節(jié)省了大量的電力資源，同時也使得運維的技術(shù)和管理不斷地上升，從而為以后的自動化工作性能更加完善，對運維管理的效率不斷提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：運維一體化班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

運維一體化班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我叫王勇，來自檢修公司酒泉分部，在現(xiàn)階段公司運維一體化改制的大方向下，酒泉分部各基層班組積極響應(yīng)，班組建設(shè)迅速跟進(jìn)，從基礎(chǔ)資料整改，盒簽更換到工作轉(zhuǎn)型及安全管理均以運維一體化要求為指導(dǎo)，下面我就將我班目前運維一體化轉(zhuǎn)型后的一些辦法和措施向大家做一匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、安全管理

眾所周知，班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的，而且在不斷發(fā)生變化。2012年，隨著公司改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。為此，我班在新形勢下安全活動的管理方式和活動形式上，在繼承以往好的作法和經(jīng)驗的同時，繼續(xù)不斷創(chuàng)新。通過多年來工作實踐的摸索，我認(rèn)為，班組安全活動要在以下三方面繼承和創(chuàng)新。

1、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個率”。

要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率，即公司對班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)及受教育程度和職工對安全活動內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對安全活動的重視率，即職工對安全活動的認(rèn)同程度；要重視班組職工對安全活動的參與率，即職工直接參與安全活動的人數(shù)比例。

2、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個結(jié)合”。

班組安全活動應(yīng)該而且必須具有多種活動形式和活動載體，以找準(zhǔn)安全活動的切入點。首先，要把安全活動與班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來。班組是企業(yè)最基層的“細(xì)胞”，公司的各項安全規(guī)定最終都得在班組體現(xiàn)，這也是班組職工開展安全活動的重要基礎(chǔ)，把班組安全活動作為企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，使班組安全活動的內(nèi)涵得到了充實，也使安全活動在班組獲得了有力的推動；其次，要把安全活動與提高班組職工的安全素質(zhì)，增強責(zé)任心，不斷規(guī)范自身安全行為結(jié)合起來。此外，要把安全活動與班組職工嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全職責(zé)、開展合理化建議活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來。

3、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個提高”。

通過班組安全活動，一是職工素質(zhì)要有明顯提高。這個素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，職工通過班組安全活動了解了本公司、本專業(yè)、本崗位工作流程及其運維操作的注意事項；二是企業(yè)安全管理要有一個明顯的提高；三是各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人

員的工作水平要有明顯提高。班組安全活動正是體現(xiàn)班組長的作用，增強職工安全學(xué)習(xí)的自覺性和實現(xiàn)企業(yè)安全創(chuàng)效的最佳結(jié)合點。同時，也為各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的工作提供了良好的工作環(huán)境。有為才有位，有位才有責(zé)，有責(zé)才有創(chuàng)新。從而實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、自身綜合素質(zhì)的提升

班組和安全員作為基層班組的領(lǐng)頭羊，在保證班組日常工作順利開展的同時，還需時刻把握關(guān)鍵、監(jiān)督全局，切實提高班組長綜合素質(zhì)也是班組管理必不可少的重要因素。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，堅持自身基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、員工培訓(xùn)與溝通

1． 制定培訓(xùn)措施。根據(jù)公司運維一體化的特點及目前轉(zhuǎn)型后的工作重點制定出一些適合實際工作的職工培訓(xùn)措施和計劃，內(nèi)容詳實并適用于崗位操作，以此加強員工對運維一體化目標(biāo)的理解和適應(yīng)能力，提高員工輸電線路運行與檢修技能的有機結(jié)合2． 樹立班組模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。使員工工作有動力、抬頭有方向、操作有標(biāo)準(zhǔn)、行動有目標(biāo)。

3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們輸電線路工作的環(huán)境有本質(zhì)的區(qū)別，班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設(shè)的認(rèn)識，凝聚智慧和力量，自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，班長做好把關(guān)，實現(xiàn)“群策群力”和局面。

以上既是本人的一點經(jīng)驗，也是對自己工作的要求，更是本人今后持續(xù)努力工作的方向。