第一篇：修舊利廢-科技革新稿件

石 壕 礦

節(jié)支降耗控成本 修舊利廢做文章

石壕礦堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，2011年以來，在材料費(fèi)存在缺口的情況下，全礦上下樹立勤儉節(jié)約過日子的意識(shí)，節(jié)支降耗嚴(yán)控噸煤材料成本，在材料管理上嚴(yán)格四環(huán)節(jié)控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持定額不變?cè)瓌t。（2）嚴(yán)格過程管理：根據(jù)月初材料限額，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，每5天為一個(gè)階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費(fèi)不夠的現(xiàn)象發(fā)生。特別是該礦為防止材料丟失，建立了材料運(yùn)輸交接卡制度。由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員將準(zhǔn)備發(fā)出的材料按品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄在固定卡片上，領(lǐng)料員清點(diǎn)數(shù)量后，雙方在卡片上簽字確認(rèn)完成材料的第一次交接；領(lǐng)料員再將經(jīng)運(yùn)輸人員核對(duì)后的材料及卡片交由運(yùn)輸人員；運(yùn)輸人員按同樣的方法交付給現(xiàn)場(chǎng)使用人員，環(huán)環(huán)相扣，保證物卡相符，基本杜絕了材料運(yùn)輸途中的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格事后跟蹤：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)、企管、財(cái)務(wù)派專人不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)及井下作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，了解材料費(fèi)的實(shí)際耗用情況，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)處理，避免浪費(fèi)。（4）嚴(yán)格定額外材料追加，嚴(yán)格執(zhí)行材料論證會(huì)追加制度。論證會(huì)每月按旬召開，由管理、技術(shù)、基層區(qū)隊(duì)派專人參加，對(duì)該不該追加，追加多少，由集體討論決定。改變過去領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)批示追加的做法，使材料定額管理更加科學(xué)合理。四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。

為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，石壕礦加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對(duì)回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。石壕礦在修舊利廢方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉(cāng)庫(kù)，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺(tái)賬，充分利用礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對(duì)廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。

在物資的回收方面依據(jù)不同物資類型的實(shí)際使用情況大體分五類制定不同的回收率，供應(yīng)科修舊利廢小組按照回收率每月統(tǒng)計(jì)交舊及回收情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體規(guī)定如下：

1、支護(hù)材料

（1）、支護(hù)材料指：工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、錨桿托盤、螺帽、道軌、道釘、道夾板、坑木等。

（2）、工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、道軌、回收率為100%，錨桿托盤、螺帽、道夾板、道釘回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支護(hù)材料上井后由供應(yīng)科支護(hù)組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并出具收到條，月底由審計(jì)、企管、供應(yīng)盤點(diǎn)。

(4)、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。（5）、能直接復(fù)用的物資經(jīng)供應(yīng)科驗(yàn)收后調(diào)劑使用，不用升井，報(bào)廢物資交供應(yīng)科保管，企管科上報(bào)集團(tuán)公司處理。

2、各類管線材料的回收

（1）、管子包括：玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、防塵水管、高壓管、閥門、彎頭等。

（2）、管子、彎頭按100%回收，高壓膠管、閥門交舊領(lǐng)新。

（3）、玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、閥門、高壓管供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，防塵水管通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)回收。

（4）、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。

3、皮帶、鋼絲繩材料的回收

（1）、本類回收主要包括：槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架、上下托輥等。

（2）、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架回收率為100%，托輥交舊領(lǐng)新。

（3）、槽子、皮帶材料主管部室為機(jī)電科，舊皮帶、舊鋼絲繩供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收管理，槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、皮帶架、托輥由機(jī)電科負(fù)責(zé)回收交機(jī)修廠修復(fù)。

(4)、回收的舊皮帶嚴(yán)禁將整根割斷，確需截?cái)鄷r(shí)需經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科的同意后方能實(shí)施，但每根不能低于50米。鋼絲繩也不得隨意截?cái)啵瓌t上按更換下來的長(zhǎng)度上交。完不成回收率或隨意割斷按原價(jià)120%罰款。

4、纜線的回收

（1）、纜線主要包括：各種型號(hào)的電纜、通訊電纜、檢測(cè)電纜、信號(hào)線、接線盒、電纜鉤等。

（2）、機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力電纜、信號(hào)線、接線盒的回收，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)電纜進(jìn)線回收，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)電纜鉤進(jìn)行回收。

（3）、電纜按100%回收率回收，接線盒按90%回收，電纜鉤按80% 回收率回收，達(dá)不到回收率的按原價(jià)罰款。

5、其他物資的回收

（1）、水泥袋、速凝劑袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每個(gè)1元罰款，完成回收率按每個(gè)0.2元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）、配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，并對(duì)舊配件進(jìn)行分類，可修復(fù)的送機(jī)修廠修復(fù)；報(bào)廢的統(tǒng)一存放，按集團(tuán)公司政策進(jìn)行拍賣處理。

(3)、各單位在完成本單位的回收任務(wù)后，多回收的物資按20%給予材料費(fèi)沖減，每季度根據(jù)回收物資的數(shù)量給予隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)、鼓勵(lì)地面各單位和個(gè)人對(duì)影響文明生產(chǎn)、無修復(fù)

價(jià)值的廢雜鐵進(jìn)行收集，收集的廢鐵供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收，經(jīng)企管科、審計(jì)、紀(jì)委聯(lián)合驗(yàn)收并開具驗(yàn)收單，按500元/噸給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）、設(shè)備、風(fēng)的工具由機(jī)電科負(fù)責(zé)收舊修復(fù)，機(jī)電科每月28日前向供應(yīng)科書面報(bào)送當(dāng)月修復(fù)的物資明細(xì)，過期不報(bào)罰主管科長(zhǎng)100元，當(dāng)月不給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。

通過對(duì)修舊利廢工作的長(zhǎng)抓不懈，2011年石壕礦全年修舊利廢金額2127.7萬元，使廢舊物資的使用價(jià)值得到了充分利用，提高了物資利用效率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，從而降低生產(chǎn)成本，達(dá)到了提高企業(yè)效益的目的。

科技革新項(xiàng)目申報(bào)

石 壕 礦

節(jié)支降耗控成本 修舊利廢做文章

供應(yīng)科 董振紅 2012年2月20日

第二篇：農(nóng)業(yè)機(jī)械科技革新研究論文

一、全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)

1998年全國(guó)農(nóng)機(jī)總值2318億元。農(nóng)機(jī)總動(dòng)力4.4億千瓦，比1997年增5.3%，大中小型拖拉機(jī)1177萬臺(tái)，比1997年增5.4%，主要作業(yè)項(xiàng)目的機(jī)械化水平有較大提高，機(jī)耕62%，機(jī)播種24%，機(jī)收15%，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式正在逐步改變。目前部分省市農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展較快，耕、播、收綜合機(jī)械化水平已達(dá)到40%以上。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本標(biāo)志和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。農(nóng)業(yè)部根據(jù)黨的十五屆三中全會(huì)提出的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針，提出從現(xiàn)在起到2010年，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展要努力達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo):———在裝備水平上，確保農(nóng)機(jī)總動(dòng)力不低于3.3%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及其它農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械的增長(zhǎng)應(yīng)基本滿足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村全面實(shí)現(xiàn)小康的需求，并逐步向更高的水平邁進(jìn)。———在機(jī)械化水平上，耕地、播栽、收獲機(jī)械化水平分別達(dá)到80%、60%和40%，使農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展對(duì)糧食增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)份額達(dá)到20%。———在區(qū)域布局上，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和自然條件，因地制宜，突出重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要走在前面，加快發(fā)展步伐，特別是東部地區(qū)和大中城市郊區(qū)，應(yīng)發(fā)揮帶頭示范作用，率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，其它地區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也要使農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平有一個(gè)新的提高。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)用20~30年便基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。從50年代到70年代，先后實(shí)現(xiàn)了糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、林產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等全面全過程機(jī)械化。日本是一個(gè)人多地少的島國(guó)，人均耕地0.7畝，以種植水稻為主，1980年全面實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化，水稻生產(chǎn)全過程(種植、收獲、干燥與加工)機(jī)械化，機(jī)耕98%，機(jī)種91%，機(jī)收95%。

三、臺(tái)灣省農(nóng)業(yè)機(jī)械化狀況

臺(tái)灣山地丘陵占75%，自然氣候地理?xiàng)l件與福建相似。從50年代中期引進(jìn)日本手扶拖拉機(jī)后，著手發(fā)展農(nóng)機(jī)化事業(yè)，用20年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了農(nóng)、林、漁、牧、副業(yè)全面機(jī)械化。以下是臺(tái)灣水稻生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展情況:臺(tái)灣對(duì)農(nóng)機(jī)化十分重視，把它列為臺(tái)灣地區(qū)12項(xiàng)重要建設(shè)之一，從1970年起實(shí)施“設(shè)置農(nóng)業(yè)機(jī)械化基金，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面機(jī)械化”四年計(jì)劃。至85年共籌措52億臺(tái)幣，用于農(nóng)機(jī)科研、新農(nóng)機(jī)開發(fā)、農(nóng)戶購(gòu)機(jī)補(bǔ)助、農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)等，臺(tái)灣農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)機(jī)系和臺(tái)灣農(nóng)機(jī)研究所，每人每年從政府可獲得農(nóng)機(jī)科技經(jīng)費(fèi)約折人民幣20萬元。

四、福建省農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

1998年全省農(nóng)業(yè)機(jī)械總值47.1億元，農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力818.4萬千瓦，比上年增長(zhǎng)3.3%，大中小型拖拉機(jī)15.5萬臺(tái)，與上年持平。主要作業(yè)項(xiàng)目的機(jī)械化水平很低，機(jī)耕32.44%，機(jī)種0.018%，機(jī)收0.018%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。我省目前農(nóng)機(jī)化水平僅相當(dāng)于臺(tái)灣1970年的水平。當(dāng)前，我省部分地區(qū)圍繞科教興農(nóng)戰(zhàn)略，正在實(shí)施農(nóng)業(yè)節(jié)本增效示范工程，糧食自給示范工程項(xiàng)目。如連江、晉江、長(zhǎng)樂等地開展機(jī)械栽植、聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)推廣試驗(yàn)示范工程;建甌市是農(nóng)業(yè)部“九五”期間建設(shè)的100個(gè)節(jié)本增效示范縣之一，實(shí)施示范推廣機(jī)械化化肥深施，節(jié)種和精少量播種10萬畝;福清市水稻生產(chǎn)機(jī)械化示范工程項(xiàng)目已列入國(guó)家加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，資金100萬已到位，國(guó)家引進(jìn)辦投10萬美元用于引進(jìn)消化臺(tái)灣水稻栽培技術(shù)與裝備。這些示范工程建設(shè)成功，將帶動(dòng)全省，提高我省農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。我省從事農(nóng)機(jī)創(chuàng)新工作有省農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程系及省拖集團(tuán)等。多年來，我省農(nóng)機(jī)科技工作者，堅(jiān)持為農(nóng)機(jī)化事業(yè)努力地工作，研制開發(fā)了手扶驅(qū)動(dòng)圓盤犁(獲機(jī)械部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng))，農(nóng)友5型耕整機(jī)(省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng))，農(nóng)友-90型微型組合半喂入聯(lián)合收割機(jī)(獲國(guó)家發(fā)明專利，國(guó)家發(fā)明三等獎(jiǎng))，田間直脫收獲機(jī)(獲國(guó)家發(fā)明專利)，農(nóng)用運(yùn)輸車(獲省新產(chǎn)品三等獎(jiǎng))，拋秧機(jī)，飼料加工機(jī)械，石材加工設(shè)備，糧食加工設(shè)備，水泵系列產(chǎn)品，食用菌栽培與加工設(shè)備等等農(nóng)業(yè)機(jī)械，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供技術(shù)和機(jī)械裝備。但是，由于對(duì)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)培訓(xùn)推廣扶持政策弱，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新手段落后，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新缺少資金，試驗(yàn)設(shè)備陳舊，農(nóng)機(jī)企業(yè)無力開發(fā)農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)水平與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，嚴(yán)重制約了我省農(nóng)機(jī)化水平的提高。

五、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新工作的建議

《福建省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出到2010年，主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化程度達(dá)到50%以上。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們認(rèn)為我省農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新工作重點(diǎn)是:研究開發(fā)適用我省丘陵、山區(qū)、平原的工廠化育秧、機(jī)械化種植、收獲與烘干的技術(shù)與裝備，節(jié)水灌溉技術(shù)與裝備，化肥深施、農(nóng)作物保護(hù)技術(shù)與裝備，農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品保鮮、深加工、儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)與裝備，種子生產(chǎn)、加工技術(shù)與裝備，城鎮(zhèn)垃圾與廢棄物無害處理及高效有機(jī)肥生產(chǎn)技術(shù)與裝備，蔬菜工廠化栽培技術(shù)與裝備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需新技術(shù)與裝備等等。面對(duì)我省農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新工作艱苦任務(wù)，建議如下:

1.扶持省農(nóng)機(jī)化研究所。農(nóng)機(jī)化科研屬社會(huì)效益為主的公益事業(yè)，對(duì)省農(nóng)機(jī)化研究所應(yīng)視同省農(nóng)科院，繼續(xù)給予政策、資金的扶持，使之建成為我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化裝備研究中心和農(nóng)業(yè)機(jī)械化工程研究中心。

2.改善農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新工作條件。農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新工作因氣候條件、地區(qū)差異、農(nóng)藝要求、生產(chǎn)方式等多種因素的影響，研究開發(fā)推廣難度大，周期長(zhǎng)，工作條件差，自身效益低。在深化科技體制改革，貫徹“穩(wěn)住一頭，放開一片”方針時(shí)，應(yīng)穩(wěn)住從事農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的科技人員，確保農(nóng)機(jī)科技攻關(guān)人員的科研經(jīng)費(fèi)和基本工作條件。

3.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。一是辦好福建農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程系;二是從實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)科技人員的分流，搞好農(nóng)機(jī)科技隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是引進(jìn)人才，研制開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，可從臺(tái)灣省或日本引進(jìn)農(nóng)機(jī)科技人才;四是有計(jì)劃選派中青年農(nóng)機(jī)科技人員到國(guó)外研學(xué)。

4.優(yōu)化農(nóng)機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從政策上引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)研制開發(fā)生產(chǎn)實(shí)用、先進(jìn)、成套農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品。

5.增加農(nóng)機(jī)創(chuàng)新投資。建立以撥款為主，科技貸款、企業(yè)和社會(huì)投入等多層次、多渠道的農(nóng)機(jī)創(chuàng)新投入體制，建立農(nóng)機(jī)科研、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣基金。

6.制定和實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所需的農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新工作規(guī)劃。

第三篇：修舊利廢報(bào)告

2013年通滅隊(duì)效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升通滅隊(duì)管理水平加強(qiáng)和改善“一通三防”管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號(hào)文件》，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司通滅隊(duì)今年的工作任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以公司文件精神為指導(dǎo)思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，改進(jìn)工作方式。為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、通滅隊(duì)效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)通滅隊(duì)效能監(jiān)察工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王大林、趙關(guān)標(biāo)

副組長(zhǎng)：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊(duì)效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊(duì)效能監(jiān)察方案內(nèi)容》對(duì)各班組、材料員對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和不定期的抽查。

三、工作目標(biāo)

2013年我通滅隊(duì)要加強(qiáng)通風(fēng)耗材、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗。增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的成本意識(shí)，樹立節(jié)約的就是純利潤(rùn)思想。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)再利用工作，降低成本，提高效益，年計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)用等約30萬。

四、工作計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員

通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，營(yíng)造人人講效能、講物資回收修復(fù)在利用的濃厚氛圍；進(jìn)一步明確責(zé)任開展“一通三防”效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)開展通滅隊(duì)效能建設(shè)的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標(biāo)實(shí)施理念先行，著力強(qiáng)化工作效能意識(shí)，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)開展效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、實(shí)施方案

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風(fēng)筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復(fù)再利用工作，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，及時(shí)效驗(yàn)，保證安全使用。

2、設(shè)管理考核項(xiàng)目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風(fēng)筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設(shè)備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊(duì)長(zhǎng)審批材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先查清庫(kù)房庫(kù)存材料和回收修復(fù)的材料。確實(shí)需要增新的合理安排，嚴(yán)格控制。

2.建立健全材料出入庫(kù)原始臺(tái)賬，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺(tái)賬。

（四）、獎(jiǎng)罰制度

1.對(duì)丟失、外流的各種材料設(shè)備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

2.井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當(dāng)班下料人員扣10分。班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣5分。

3.瓦斯檢查員對(duì)井下區(qū)域內(nèi)的瓦斯管理牌板負(fù)責(zé)如丟失按原價(jià)賠償。

4.對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價(jià)雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。

5.對(duì)能及時(shí)收集廢棄材料的班組、個(gè)人給予材料的價(jià)格給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施措施

1、認(rèn)真評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對(duì)效能管理成績(jī)顯著的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞浪費(fèi)人員給予從重處罰。

2、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，監(jiān)督檢查，提出方案。

3、副組長(zhǎng)將分管工作范圍內(nèi)修舊利廢設(shè)備材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，檢查指導(dǎo)，保證每月完成既定計(jì)劃指標(biāo)。

4、各班組、區(qū)隊(duì)辦公室人員對(duì)材料利用把關(guān)負(fù)責(zé)，按計(jì)劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實(shí)效。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司

通滅隊(duì) 2013年2月4日

第四篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：向開滿 黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。

（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程

（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單 2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案 3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì) 2013 年4月15日印發(fā) －5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。

二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫(kù)后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫(kù)管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。

一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購(gòu)買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。

三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。

2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。

3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。

5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。

7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營(yíng)管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。

9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。

四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。

經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。

②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。

3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；

5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。

4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。

附件：

1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫(kù)中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。

2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫(kù)中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。

3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。

5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫(kù)手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫(kù)價(jià)格領(lǐng)取使用。

三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：

1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：程英坤

副組長(zhǎng)：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運(yùn) 劉彩云

2、評(píng)審鑒定小組

組 長(zhǎng)：李孝春

副組長(zhǎng)：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國(guó)強(qiáng) 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。

2、倉(cāng)儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫(kù)手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫(kù)進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、各分廠、部室：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫(kù)的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。

（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行

跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。

五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。

（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。

（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長(zhǎng)度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。

七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用的規(guī)定：

（1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場(chǎng)行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。

（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫(kù)資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。

新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)—修復(fù)前的殘值—修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用

八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）、對(duì)于庫(kù)中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年終對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。

（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設(shè)備動(dòng)力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設(shè)備動(dòng)力部

2012年9月21日篇五：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012修舊利廢工作實(shí)施方案 修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公司、公司關(guān)于開展“修舊利廢年”活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。

一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡亦武 副組長(zhǎng)：朱偉康、劉志中、周勇、曾國(guó)輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標(biāo)任務(wù)

全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)

全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。

3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃）并報(bào)作業(yè)區(qū)。

4、各班組于3月25日前要對(duì)所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，明確工作量、制定工作計(jì)劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報(bào)作業(yè)區(qū)。

5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。作業(yè)區(qū)按月度驗(yàn)收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報(bào)公司設(shè)備科。上報(bào)的項(xiàng)目要實(shí)事求是、嚴(yán)禁虛報(bào)，填報(bào)的價(jià)格要根據(jù)庫(kù)存表上的價(jià)格填寫，否則考核500元/項(xiàng)。具體報(bào)廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等按公司制度執(zhí)行。

6、作業(yè)區(qū)設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按150元/人/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按如下情況進(jìn)行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的90%--99%，則不獎(jiǎng)不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴(yán)格考核，應(yīng)按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰到個(gè)人，嚴(yán)禁平攤，不獎(jiǎng)不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關(guān)制度考核責(zé)任班組長(zhǎng)。公司獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任班組。

7、本實(shí)施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實(shí)施方案執(zhí)行，如與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

8、本實(shí)施方案自3月1日起執(zhí)行。

第五篇：修舊利廢成語

【成語】：修舊利廢

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【簡(jiǎn)拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補(bǔ)好，把廢物利用起來。指厲行節(jié)約。

【出處】：東漢·班固《漢書?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，廢《詩(shī)》、《書》，作《春秋》，則學(xué)者至今則之。”

【示例】：我們～，充分利用資源。

【近義詞】：修舊起廢

【語法】：作謂語、賓語、定語；指厲行節(jié)約

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修舊利廢 成語接龍

【順接】：廢書而嘆 廢書長(zhǎng)嘆 廢國(guó)向己 廢奢長(zhǎng)儉 廢寢忘食 廢寢忘飱 廢寢忘餐 廢居積貯

【順接】：半涂而廢 半途而廢 不可偏廢 補(bǔ)敝起廢 成敗興廢 遞興遞廢 鵝存禮廢 名存實(shí)廢

【逆接】：法成令修 福慧雙修 簠簋不修 經(jīng)明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行義 修修補(bǔ)補(bǔ) 修名不立 修好結(jié)成 修學(xué)務(wù)早 修己安人 修己治人 修德慎罰