第一篇：煤礦修舊利廢管理辦法

運銷站黨支部“開展勤儉節約、修舊利廢活動”

實施方案

為了應對煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、商品煤價暴跌的局面，緩解因資金緊缺造成經營困難的壓力，運銷支部在黨員干部開展勤儉節約、修舊利廢活動，具體事宜如下：

一、組織管理機構

為切實加強修舊利廢工作的組織領導，成立修舊利廢領導小組、修舊設備質量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。

組 長：劉志華 副組長： 成 員：

修舊利廢辦公室設在運銷站書記辦公室，XXX任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統計工作，日常督促按時完成，月末進行考核驗收。

二、責任制度

1、修舊利廢辦公室責任

⑴、組織協調全站修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，結合現場使用量下達工作任務。

⑵、負責各隊修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產品的定價，確定利廢價值。

⑶、負責日常統計各單位修舊利廢產值的完成情況。⑷、組織各隊確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。

⑸、組織人員定期清查各隊庫房的廢舊庫存情況，督促廢舊物資回收工作。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。已超過使用年限但沒有報廢審批手續的設備，可列為修舊利廢項目。

2、各單位要在本單位職工中抽調能吃苦、技術力量強、工作認真負責的同志開展檢修工作，廣開思路，發揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產品復用率，真正體現出修舊利廢工作所創造的價值。

3、各單位必須制定與生產相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。

4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

運銷黨支部 2015年4月15日

第二篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節能降耗的重要措施，是企業以較少的投入換取較大利潤的一項生產經營活動。為了切實加強修舊利廢工作，進一步發揮其在經營管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機構

為切實加強修舊利廢工作的組織領導，公司成立修舊利廢領導小組、修舊設備質量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。

組 長：李宗德

副組長：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時、田維繼、王濟明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設在調度監測中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統計工作，月初下達修舊計劃，日常督促按時完成，月末進行考核驗收并將報表報送有關領導。

同時，為了確保修舊設備質量，公司成立修舊設備質量驗收鑒定小組，嚴格按相關標準，對修舊設備進行驗收鑒定。

組長：汪天時 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會鳳、鄭 賓、任永強、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責任制度

1、公司修舊利廢辦公室責任

⑴、組織協調全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，按機電運輸部、物資供應公司物資供應情況，結合現場使用量下達工作任務。

⑵、負責各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產品的定價，確定利廢價值。

⑶、負責日常統計各單位修舊利廢產值的完成情況，并向公司修舊利廢領導小組呈送月統計報表，按月對各單位提出考核意見并提交公司考核會進行考核兌現。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關部門定期清查各區隊、供應公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單位，向修舊領導小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。

⑺、負責建立以上各項工作所需的各種臺帳、記錄、表格，傳遞報表與考核細則。

2、物資供應公司修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產值任務，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責回收物品的入賬、保管、發放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后產品的驗收、入庫、試驗等工作進行檢查，確保修舊產品質量。

⑷、負責回收各單位庫存閑置的可修物品。

⑸、按規定申報處理報廢物品計劃，妥善保管回收報廢物品殘體并搞好區域衛生。

3、機械制修廠修舊利廢責任

⑴、負責完成本廠修舊利廢產值指標，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責來廠待修產品的修理工作，并協助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產品、待檢驗產品的鑒定和檢驗工作。

⑶、負責廠內修舊利廢產品的驗收、入庫、出庫及匯總上報工作，并承擔部分產品的代保管任務。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規定，科學確定產品的凈值、修理的材料費、人工費，確保產品產值的合理性和真實性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協調下，協助各單位完成檢修難度較大的設備和其它物件的檢修工作，并不斷擴大修舊利廢的作業范圍，能檢修的盡量內部檢修，確實檢修不了的再外委檢修。

4、采區、直屬隊修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產值指標，按公司修舊利廢辦公室下達的已鑒定修舊利廢項目，按時完成工作任務。

⑵、負責落實本單位修舊利廢產品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報檢修后產品的數量，辦理驗收后入庫、出庫的各種手續，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產品的調劑工作。

⑷、本單位三個月內需使用的且能完成的修舊利廢產品必須認真檢修，檢修后的產品須經公司修舊利廢辦公室及業務部室驗收后方可使用，否則不予承認產值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產品，不需檢修時應在限定時間內交回指定地點。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機構，采區區長、機電區長為小組組長，隊長、檢修班班長及區設備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產品的鑒定、驗收、定價、入庫保管、發放使用制度

1、機電設備列入修舊利廢項目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報廢審批手續的設備可列為修舊利廢項目，但復用凈值界定區間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報廢審批手續的設備，可列為修舊利廢項目，凈值界定區間2200--2700元/噸。

⑶、設備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項目，凈值按25%界定，修復設備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設備及產品列入修舊利廢項目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經鑒定合格，防爆面經研磨可以恢復防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號新產品的40%，修復后復用時產值不高于同型號新產品70%的。

3、設備部件（含其它機電產品）列入修舊利廢項目應具備的條件：部件必須是經過鑒定的報廢部件或凈值不足原值25%的，修復所耗材料、配件費不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項目。

4、修舊利廢后的設備、材料、配件等應具備修復使用的產值和價格。

5、各類產品修復后產值、價格均由修舊利廢辦公室組織有關部門協商確定，經主管領導同意發出時可適當優惠發出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報廢產品時，必須經專人鑒定，確認無法修理的,方可交供應公司統一處理。

2、各單位務必要高度重視，認真負責，保質保量，按時完成公司下達的修舊指標。

3、各單位要在本單位職工中抽調能吃苦、技術力量強、工作認真負責的同志到檢修班工作，廣開思路，發揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不到機修廠修理，提高產品復用率，真正體現出修舊利廢工作所創造的價值。

五、管理辦法

１、各區、隊、機修廠必須成立相應的修舊利廢管理小組，業務歸屬修舊利廢辦公室領導，其職責是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標，參與辦公室組織的與本單位有關的廢舊產品鑒定、檢修后產品的入庫保管、使用和維修、待修產品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。

3、各單位根據年初計劃進行逐月分解，每月25日根據實際情況，上報本單位下一月的修舊計劃。

4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務完成情況上報公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創造價值進行統計匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗收小組對各單位修舊項目、臺帳進行檢查。

6、每月月底由調度中心牽頭，生產部、機電部、供應公司參加，對各單位修舊產品進行鑒定、驗收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標按公司修舊利廢辦公室每月月初下達的指標考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標時，按超額價值值的20%進行獎勵；未完成修舊利廢指標的，按欠計劃價值的20%進行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領導200元。

3、經機械制修廠檢修后的產品由各區、隊領用，產值由修舊利廢辦公室統計；各區、隊所修舊項目屬自修范圍，產品自修自用。對批量較大的或產值較高的自修項目，各區、隊可通知公司修舊利廢辦公室驗收，并統計產值，其它創值小的自修項目可自行統計產值，申報修舊利廢辦公室。

4、各區隊自修項目所需的材料、配件、人工費均自行承擔，機修廠、供應公司的專修項目所耗材料、配件費等在產品發出后劃轉到使用單位。

5、各單位廢舊設備配件費及材料檢修指標完成情況按月報表進行統計。

6、對于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領導罰款200元。

7、全年完成公司下達的修舊任務,對領導小組和驗收小組給于完成任務價值5%的獎勵。

七、本辦法解釋權歸公司修舊利廢領導小組

八、本辦法自下發之日起執行。

第三篇：煤礦自制加工修舊利廢管理辦法

一、管理模式

1、自制加工產品是指用于礦井生產，屬于外圍采購的配件及材料，且我礦能夠自行加工的產品。本著專業產品分線加工的原則，采取三井單獨加工，供應科集中統一管理模式。加工產品的計劃、入庫驗收、保管發放及費用結算等工作由供管科負責；機電一區、運輸一區、機電三區、運輸三區、供管科等為自制加工單位。

2、修舊利廢產品是指成品產品經使用后，部分配件出現不同程度的損壞，經修復后可以重新投入使用的產品。

3、40kw以下電機修理由機電一區集中修理；牛頭、潛水泵分別由三井機電工區修理；撅頂道由機電一區統一加工。

4、凡領用自制加工及修舊利廢產品，必須出具由生產部、企管部簽認的材料領用單，供管科照單發料；井下生產急需用料，經礦（井）調度值班主任簽字后，可辦理產品領用手續。

二、管理程序

每月20日前，需領用自制加工產品的單位，要將需求計劃報供管科。供管科要結合生產實際情況，科學編制次月自制加工產品計劃，并報分管礦領導審批。每月28日前，將自制加工產品計劃下達至承擔加工任務單位、企管部、審計科各一份。責任單位接到加工、修舊計劃后，要積極組織生產，確保完成加工、修舊任務。

三、驗收程序

1、龐莊井自制加工、修舊利廢產品的驗收工作，由供管科、審計科、生產部、企管部等部門聯合驗收；張小樓井及東城井的驗收工作，由企管部駐井人員、生產辦、供應站聯合驗收。驗收人員必須在驗收單上簽字、確認。

2、驗收合格的自制加工、修舊利廢產品，除大型產品和確實不便入庫的產品分類存放之外，一律實行驗收入庫、建帳領用制度。

四、提獎標準

1、自制加工產品價格不高于集團公司采購價的90%，修舊利廢產品價格不高于原值的50%。所有領用自制加工、修舊產品的，由供管科按規定計算費用，納入領用單位材料費考核。

2、自制加工、修舊產品提獎，依據加工、修舊的難易程度和工作量，在產值的10％至15％間浮動（見附件2《自制加工、修舊利廢品種、產值及提獎標準》明細表）。材料市場價發生變動時，加工產品的產值也相應按照成本增資的10％至15％進行調整。

3、因生產布局及地質條件變化，月度內需臨時增加自制加工產品計劃的，供管科下達自制加工產品臨時任務單。臨時計劃的自制加工產品，在原價格基礎上加價10%。

五、結算程序

1、每月5日前，供管科根據自制加工產品領用數量和提獎比例，計算出上月加工單位的勞務費，經審計科、企管部審核后，報經營副礦長審批。

2、自制加工、修舊利廢勞務費以費用報銷單形式經供管科、企管部審核簽字后，報經營副礦長審核同意，財務科辦理付款。

3、因生產所需，沒有自制加工任務的單位，加工本單位所需的配件及材料，經企管部、審計科、供管科（站）現場確認，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照凈利潤額的50%返還給加工單位。

4、錨索機、錨桿機的修理，本著“誰使用、誰維修”的原則，各單位自行修理。如不具備修理條件和能力，報供管科委托機電一區修理，勞務費由使用單位，按照修舊利廢提獎標準支付機電一區。

5、凡單位自用修舊產品的，礦不予支付勞務費用，修理所需的材料費用從本單位月度材料費用列支。

六、其它相關規定

1、供管科要建立使用單位、加工單位會商制度，及時了解掌握生產單位的需求和意見，科學合理下達加工、修舊計劃，確保滿足生產需要。

2、供管科要做好材料供應保障工作，因材料供應不足、不及時影響單位加工的，對供管科黨政主管各罰款200元。對因組織不力，未完成加工、修舊計劃，或不按時交貨影響生產的，對加工單位集體罰款500元，對單位黨政主管各罰款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、審計科、生產部（辦）必須對上月自制加工、修舊利廢產品進行月度盤點，盤點材料報供管科、企管部、審計科、生產部（辦）備存。

4、過去有關規定凡與本辦法相抵觸的，按本辦法執行，其它未盡事宜，仍按礦相關規定執行。

第四篇：煤礦廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

蒲縣昊錦塬煤業有限公司煤礦廢舊物資回收及修舊

利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一，為加強公司廢舊物資管理，明確其定義、分類以及工作職責和獎罰，逐步降低設備維修物料消耗，實實在在做到節約增產，特制定本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于蒲縣昊錦塬煤業有限公司。

二、修舊利廢的定義

（一）舊設備

1．因技術改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設備

1．經長期使用或發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理后其技術性能也不能達到生產工藝要求的。

2．設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經濟效益差的。

3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續使用經濟上不合算的。

4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。

6.嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設備時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。

2.庫存時間太長的零部件。

三、修舊利廢

針對廢舊設備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產品的技術指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設備、舊零件的恢復使用。

2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。

6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎件、結構件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。

10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。11.各種電瓶、馬達、發電機等直流電器的修復。

12.應用新技術、新方法延長設備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經過濾、澄清再生后利用。

17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經過簡單處理就能恢復設備、零部件技術性能的。3．國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。

4．嚴重污染環境，危害人生安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。

5．經檢測確認不能再繼續使用的特種設備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質量認定

（一）修復的各類舊設備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設備、備件需經壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。

（二）各類電器元件需經測試合格方可入庫。

（三）其他的各類修舊利廢設備及備件以修復后要提交技術參數、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。

（四）修舊利廢的質量認定由機電供應科牽頭認定。

五、修舊利廢工作的經濟測算

外委維修或自行修復的設備、零部件經驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經濟效益測算：

修舊利廢的價值=（市價*80%—修理費—殘值）×修復零件使用壽命 /新零件壽命。

（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發生的其他費用）

六、工作程序

（一）修舊利廢項目的立項

各隊組組織專業技術人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應科審核，機電供應科領導審核后即可立項。

（二）修舊利廢項目的實施

1．機電供應科接到修舊利廢申請報告后，核實庫存量，結合預計發生的修理費用來安排實施時間。2．涉及“B”、“C”類設備的修舊利廢機電供應科組織實施。3.涉及“A”類設備的修舊利廢由機電供應科編制方案，報公司機電部批準后實施。

4.修舊利廢項目經檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優先使用。

5.各使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質量跟蹤表》作好運行時間統計。

6.機電供應科每月匯總本單位修舊利廢經濟效益報表。

七、工作職責

（一）修舊利廢管理機構組成：

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，人員由機電供應科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關人員組成。

（二）修舊利廢管理辦公室職責

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，負責修舊利廢日常工作。1.負責編制、修訂修舊利廢管理制度，制定修舊利廢考核指標報分管負責人審批，并負責提出修舊利廢外委維修的聯系和組織實施工作。

2.負責制定修舊利廢的工作程序和相關表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統計臺帳》。

3.負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執行交舊領新制度和廢舊物資回收制度。建立回收、修復、復用臺賬。4.編制月度修舊利廢工作計劃，安排廢舊物資修理工作。5.負責每月收集匯總各單位的修舊利廢工作臺帳。匯編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報與分管領導。

6.鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7.負責提出修舊利廢的控制指標，8.物資修復后經機電供應科等相關單位驗收后，負責各單位修舊利廢工作的評比與質量評定工作，并提出獎罰建議。

9.負責對本單位需要修舊利廢的設備、備件、材料進行歸集分類，并負責保管、使用和質量跟蹤、統計等工作。

（三）修舊利廢管理方式：

1.人員設施歸機電供應科統一管理，并負責設備維護、保養的監督指導以及修舊利廢的統計等具體工作。

2.機電工業科設備資源全公司共享使用，機修隊必須第一時間完成生產搶修、檢修、急用加工任務。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到兩單位之間需要修復、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復）單，機電供應科確認，由機修隊負責加工。各隊組之間要相互協作完成設備、備件的修復、加工等任務。

（四）修舊利廢管理的職責范圍

1.負責各單位更換下來的舊設備、配件、材料的修復、報廢、鑒定等工作。

2.負責修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。3.負責設備搶修時急用零部件的修復、加工的審批工作。4.完成公司安排的其他工作。

5.各類物品報廢必須經設備科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。報廢物資統一交由機電供應科管理。

八、考核獎罰

（一）獎勵

1．對于集團公司內部自行開展的修舊利廢工作，按測算后的經濟效益的10%提成獎勵實施單位。實施完成兌現2%，安裝使用兌現3%，質保期結束兌現5%。

2.對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵。回收獎勵由設備科和財務科統一辦理。3.對于技術要求比較高，修舊比較困難或修復有一定風險的設備、備件，可在修舊前說明修理方案，節約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應科認可后，報請公司給予相應的獎勵。

（二）處罰

1．對于價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目錄的設備、備件，若機修隊無能力修理的，必須在15天內，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設備、備件價值的1%-3%給予使用維護單位處罰。

（三）考核

1.修舊利廢工作季度考核，半年兌現。

2.修舊利廢節約，暫按各廠備件消耗總金額的5%進行考核。伴隨管理的不斷細化，以后適時逐步提高考核定額。

3.各單位每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報機電供應科。

?修舊利廢具體實施辦法

為了加強生產成本考核，配合公司《修舊利廢管理辦法》實施，提倡各車間加大修舊利廢力度，節約維修成本。特對車間維修電機，機修車間維修閥門、管件法蘭等制定如下管理制度。

一、電機類

各電機燒壞（除本公司不能維修外）一律送機修車間維修，維修材料由機修統一計劃，報機電供應科統一購買；電機維修材料一律由機修隊經分管部門審核簽字后領用。用于電機維修的材料費用計入機修車間維修費用（非機修車間分管的電機，如：風扇、潛水泵、工具類等電機計入設備所屬部門）。漆包線領用需將舊銅線退庫后，倉庫保管員按舊銅線的105%考慮余量，辦理審批手續后方可發放。

電機維修定額：電機維修完畢由送修部門向機修車間出具領用手續，其維修費用（含材料和工時費）納入設備分管部門的生產維修費用中。機修車間按（電機原值－維修材料費）×20％的維修定額費核定。

二、閥門類

各車間損壞廢換的閥門，本部門不能維修的，可以送機修車間維修，閥門維修所需材料由機修車間負責領用，費用納入機修車間維修費。維修完成（配件齊全、防腐翻新）并經送修單位見證試壓合格，由機修貼上維修合格標識，機修車間、送修單位、機電供應科三方共同簽字完成交接手續，送修車間按程序從保管處領用，并按閥門原價的30%作價入庫。及時將其錄入供應物資管理系統內，并須注明是維修件。

三、管件法蘭類

機修車間在搞好本職工作的同時，鼓勵充分利用現有設備對廢料場的管件法蘭進行切割修復，修復后經檢驗合格，在機電供應科簽字確認后按原價的30%入庫。

管件法蘭維修定額：按入庫價的30%對機修車間核定維修定額。

四、電氣、運輸設備類

刮板輸送機、皮帶輸送機、絞車等運輸設備以及各種電氣設備，如果無法修復，需經有關單位檢驗，確定報廢。機修車間從報廢后的設備、電機中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、機修車間對其他車間的生產設備維修、修舊利廢活動必須積極支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各種理由推諉。

六、鼓勵各車間自主創新，修舊利廢，小改小革，并做好記錄上報設備管理部，作為評選設備管理先進單位的依據。

???????????????????????????????????? ???? 二Ｏ一〇年十月十日

第五篇：10修舊利廢管理辦法

修舊利廢管理辦法

1、設備大修的條件：整機（車）大修必須在運轉時間、里程達到設備大修周期且達到如下條件時，方可安排大修： 1.1、燃油設備

1.1.1、發動機動力性能降低，汽缸壓力下降到規定壓力的60％以下，汽缸內壁磨損超過使用范圍，運轉有較大的雜音，機油耗量超過定額的100％以上，燃油耗量超過20％以上調整無效的設備；

1.1.2、底盤各總成或基礎件磨損、破裂、變形，主要零部件磨損，需徹底整修的設備；車架嚴重彎曲，部分鉚釘松動或斷裂，嚴重危及安全運行的設備；

1.1.3、車箱、駕駛室需拆開修理的設備；

1.1.4、履帶行走機構磨損，繼續使用將引起斷裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液壓系統各部件工作效能顯著降低；以上2.3.1.2項和2.3.1.5項中，有三項同時需要修理的設備，且發動機需大修，即可列為整車大修計劃。

1.2、機床：床身及各箱體內軸和齒輪磨損都超過極限，精度不能滿足生產需要，可列入整機大修。

2、發生事故造成設備嚴重損壞，在事故原因未查明、責任者未查清前，不得安排設備大修。

3、下設備大修理、整修計劃，必須在本11月20日前，由各單位根據設備技術狀況和運轉時間里程，對預計在下達到大修程度的設備提出申請，由資產部組織相關專家、技術人員組成審定小組，對申請送修設備進行技術鑒定，明確修理項目和修理級別，確定修理預算費用。資產部填報設備大修、整修計劃，經公司設備管理委員會審查批準后下發執行。

4、設備的維修和保養，由設備所屬單位提出修理項目、零配件等預算費用計劃，報資產部審批。

5、根據設備修理計劃，設備大修（整修）前，由生產部組織相關專家、技術人員，對送修設備進行技術鑒定，明確修理項目，確定更換的大型總成件，零配件等預算費用，并做出鑒定報告。基地設備大修（整修）由生產部和送修單位組織實施；施工現場由設備所屬單位組織設備大修（整修）、設備維修和保養。

6、設備的各種修理，原則上必須在公司內部修理，嚴格控制設備到社會修理廠進行修理。確需到社會修理廠進行修理的設備，必須填寫設備外委修保申請單，生產部審核后，報公司經理批準。

7、車輛在行使途中出現故障，由駕駛員及時通知本單位領導，經批準后方可修理，事后必須按公司規定及時補辦手續。

8、外委修理一次性修理費用在5000元以上的設備，由設備送修單位與承修單位進行合同談判，資產部、經營計劃部按公司規定的程序進行合同會簽，待批準后方可實施。

9、承擔外修設備的修理單位必須具備相應的修理資格。

10、在外委設備修理過程中，送修單位要隨時對修理質量進行監督和檢驗。

11、修理過程要進行工序質量控制，部件組裝前，主要更換零件、修復件、自制件等，必須經檢驗員檢驗合格后，方可實施裝配；裝配順序、調整方法應嚴格按設備修理手冊或修理規范要求進行操作。

12、外委設備修理過程中，如發現合同條款中未列入需更換的大型總成件，而此總成件已無修復價值必須更換時，必須按程序進行，否則不予核銷該部分費用。

13、需要鑒定的設備總成件包括：發動機、曲軸、駕駛室、車架、車廂、變速箱、分動箱、差速器、前后橋、增壓器、變扭器、履帶、鏈軌節、液壓缸、液壓泵總成和其它價值高的基礎件等。

14、設備維修過程中嚴禁破壞環境，避免油品泄漏，如有泄露必須及時清理；對于廢棄的油品、油棉紗等可能造成污染的物品應集中管理和處理。

15、大修（整修）竣工設備出廠時，由生產部組織設備所屬單位、相關專家和技術人員組成驗收小組，并寫出驗收報告。

16、設備大修理費每年按設備原值的6%提取并控制使用，原則上各單位自提自用。

17、B類以上設備的各級修理、保養資料必須齊全，并分別由送修單位（承修單位）及主修人、檢驗人簽證，送修（承修）單位和生產部分別存檔。

17.1、大修（整修）設備必須具備如下資料：入廠檢驗記錄、出廠驗收記錄、更換配件材料明細、大修（整修）合格證（竣工資料）。該資料作為驗收和結算依據的一部分，送修（承修）單位和公司生產部分別存檔。

17.2、設備維修保養必須具備以下材料：入廠、出廠日期、修保類別及作業內容、更換配件材料明細。送修、承修單位和資產部分別存檔。

18、貫徹進口設備以項修和總成修理為主的原則。

19、實行舊件回收制度，開展修舊利廢工作。施工一線的設備修理領料用件必須以舊換新。