第一篇：修舊利廢活動成績顯著（本站推薦）

店塔電廠“修舊利廢”活動成績顯著

店塔電廠郝建業徐利軍

店塔電廠以積極響應公司“雙增雙節”活動為基點，緊緊圍繞2009年的各項生產經營目標；以強化、細化基礎管理為切入點，以安全質量標準化為重點，全面提升企業的管理水平，充分發揮廣大員工創績創效，促進企業安全、和諧、可持續發展。按照公司及廠部“雙增雙節”活動的整體部署，為了進一步降低成本，控制材料消耗，提高資源利用率，建立節約型企業，檢修維護部特制定并下發了”修舊利廢”活動實施方案，并嚴格按照規定內容執行，努力控制檢修成本，攻堅克難，真抓實干開展“修舊利廢”活動，把“雙增雙節”工作做好、做實。

一、開展“修舊利廢”具體做法

1、利用稿件及網絡平臺開展多種形式宣傳修舊利廢活動，培養員工“雙增雙節”意識，將“雙增雙節”工作打造成一種獨特的企業文化。

2、建立健全的“修舊利廢”管理制度

為了把該工作做好做實，部門廣泛征求各班組意見，根據班組提出的建議，進行整理匯總，制定了部門“修舊利廢”實施細則。為了更好的把這項工作做好，檢修維護部召開動員會，使全員都參與到修舊利廢活動中。

3、成立專職機構，細化到人

要求各班組成立“修舊利廢”工作管理機構，明確職責，落實責任，做到人人都管事，事事有人管；

4、認真負責，從嚴把關，扎實開展檢修維護部的“修舊利廢”活動

部門各主管認真做好班組的廢物認定工作，嚴抓“修舊利廢”的立項、審批程序，確定修理成本與新購置成本的價值比，做好“修舊利費”修前價值的評估工作，避免盲目“修舊利廢”造成的不必要損失，實現修有所值。在“修舊利廢”質量鑒定方面，實行修后初驗，投入生產再檢驗，鑒定其檢修質量好壞，同時建立修舊利廢臺帳，對修后“要求使用周期”和“實際使用周期”進行對比，制定相應的獎勵標準，既要體現獎勵時對“修舊利廢”的激勵作用，又要體現修舊利廢的價值。

5、確定“修舊利廢”流程，落實各級責任

班組、部門設備技術部對廢舊物資進行鑒定班組申報修舊利廢項目對修理物品審批、立項對立項的廢舊物品進行修理班組建立臺帳班組驗收部門主管驗收設備部主管驗收物資供應部驗收、入庫經營財務部評估價值獎勵兌現

二、建全“修舊利廢”考核辦法

1、將雙增雙節活動納入部門對班組的績效考核范疇，調動了全體人員修舊利廢活動的積極性。

2、嚴厲制止班組人員鋪張浪費的現象，表揚勤儉節約意識，重獎修舊利廢成果突出的班組及個人，營造濃厚的雙增雙節文化氛圍。

3、對修舊利廢取得的成果及時對現班組及個人，極大的提高了廣大員工的積極性。

4、各班組必須建立、健全修舊利廢材料使用臺帳，臺帳做到賬目清楚明白，嚴厲杜絕弄虛作假現象，及時考核兌現。三實施“修舊利費”所取成效

1、各班組“修舊利費”項目共30項，共創造價值32023元。統計如下：

其中熱工自動班有兩項為：

1、修復氣動門電磁換向閥，型號：永益氣動26306002、執行器電機剎車及行程控制器；這兩項價值無法衡量，有待從自動專業的修舊利廢方面深挖潛力，達到增收節支的目的。

2、具體工作的亮點。

（1）、對本部廢料庫及班組的所有廢舊物資進行了排查，對可修復的廢舊物資進行了修復。

（2）、結合機組計劃檢修，對能修復且有修復價值的廢舊設備或零部件積極開展了修舊利費活動。

（3）、實行修前評估、立項審批的辦法，提高修舊利廢活動實效性，防止出現修后無價值或修復價值超過使用價值的現象，扎實開展修舊利費工作。

（4）、修舊利廢項目的修后驗收按照新入庫的物質驗收辦法進行驗收，嚴把質量關，保障了修舊利費工作的質量。

（5）、為了保證油渣的順利燃燒，對#3爐風管進行技術改造。

（6）、在每次機組檢修工作結束后，及時對更換下來的廢舊物質進行排查，有修復利用價值的及時安排進行了修復。

（7）、通過對#6爐C修拆下的一臺報廢落煤口進行堆焊、打磨修復重新利用，實現修舊利廢的價值，加強舊設備的回收再利用。

（8）、#6主變瓦斯繼電器滲油是困擾班組的難題，經過主管及班組的努力，通過拼裝組合最終將瓦斯繼電器滲油問題得以解決。

店塔電廠通過“修舊利廢”辦法的實施，首先提高檢修人員檢修工藝和技術水平，在全廠形成“修舊利廢”的良好氛圍，推動企業技術改造和技術革新；其次將“修舊利廢”與安全生產緊密結合，降低了企業的生產成本，提高了企業的經濟效益，提高職工的整體素質，促進公司更好更快的發展。更加堅定了檢修維護部全體人員實施“修舊利廢”的決心，我們有信心、有能力在以后的工作中創造出更好的成績。

第二篇：修舊利廢活動方案（范文）

關于開展修舊利廢活動的實施方案

為相應公司領導關于“節能減排、降本增效”的號召，結合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創新創效、增收節支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向院領導提出此方案。

一、活動意義

為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質，激發教職工創新熱情，不斷提高教學設備、資源的綜合利率，提高教學工作質量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發展。

二、活動內容和范圍

“六小”科技創新：小發明、小創造、小革新、小竅門、小改革、小攻關。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設備修復，達到正常使用標準，提高物資設備的利用率，實現降本增效的目的。

活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創新；對破舊或廢舊教學和辦公設施、設備、工具、材料的修理和利用。

三、活動原則

活動堅持緊密結合學院教學和培訓工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創新發展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動組織機構

為規范開展“六小”科技創新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創新和修舊利廢活動領導小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動安排

（一）活動時間

2013年4月至2014年4月。

（二）項目查找申報備案階段

教職工圍繞學院教學、培訓、管理工作，結合安全隱患排查、教學管理方式創新、廢舊設備設施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預算，報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經批準后由項目組組織實施。

（三）項目實施階段

1.“六小”科技創新實施流程

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（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創新項目，并做好實施過程中的相關記錄。

（2）整理“六小”科技創新申報相關材料報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據該項目所創造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程

（1）被列為修舊利廢的教學設備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫《中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單》（見附件1），編制《中煤職業技術學院修舊利廢實施方案》（樣表見附件2）報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，經學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復使用價值方可進入修舊利廢實施流程。

（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經修復后，由設備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具《中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定定書》（見附件3）。（4）項目組持《中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定書》向“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室提出驗收申請。“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室接到驗收申請，在修復質量保證期內定期組織對修復的物資進行使用情況跟蹤。使用到達質量保證期后，“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室對物資完好率組織

－3－

驗收，并結合實際修復使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復流程。

（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。

附件：1.中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單 2.中煤職業技術學院修舊利廢實施方案 3.中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定書

中煤職業技術學院工會

2013年4月15日

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抄送：公司工會

中煤職院工會 2013 年4月15日印發 －5－篇二：關于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產成本，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向公司領導提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環、液壓站、并網開關、箱變低壓側斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設備和備件。

二、修舊利廢標準：

設備、備件經過修復后，使用壽命要求為新設備、備件的90%以上，修復過程中發生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現場的使用要求。

三、檢查驗收：

成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設備和備件的運行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對生產成本進行清點，根據修舊利廢情況核算生產成本，并以團隊為單位進行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內部驗收，能夠在設備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件

在對風機進行技術改造的同時，一些備件存在技術落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經過維修可以再利用的設備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇三：修舊利廢管理方案

鹵水分廠修舊利廢管理方案

一、目的：

根據公司會議精神的要求，結合目前的整體經濟形勢。為了進一步調動廣大干部和職工降低生產成本的積極性，促進創建資源節約型企業，結合我分廠的實際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、經過鑒定決定報廢的設備、備件，在實際生產中通過檢修修復此設備、備件，重新利用的。

2、在設備技改中，優先選用庫中存放的閑置不用設備，通過檢修修復后利用或直接安裝使用的。

3、經過生技部確定報廢的設備，通過拆卸其中的零部件經過簡單的修復重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進行更換的設備、備件，通過鑒定生技部的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經過檢修修復繼續使用的。

三、修舊利廢組織機構：

1、管理領導小組： 組長：呂新民

副組長：王建華

組 員：徐成果 陳德喜 孫廣勇

四、管理職責：

1、領導小組

（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負責組織技術質量鑒定對廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質量監督、檢查工作，并組織對修復的設備、備件進行驗收工作。

（4）、負責對修復設備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。

（5）、負責對廢舊物資手續的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。

（6）、負責對修復的設備、備件建立詳細的臺帳記錄。

2、檢修班：

（1）、負責對能自行修復的設備、備件進行修復，并與生技部辦理手續確認。

（2）、對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材應積極使用，同時對使用情況進行跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。

五、設備、備件的檢修標準及使用要求：

（1）、經過生技部技術質量鑒定，設備、備件修復后價值超過新設備、備件價值的2/3時進行報廢（根據修復后使用周期對比、高額的設備修復報請公司領導審批），低于2/3價值的組織進行修復。

（2）、修復的設備必須經過試運行，經過生技部技術質量鑒定、評定，各項技術指標符合設備標準和生產工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現象。

（3）、修復的備件經過生技部技術質量鑒定，各項技術數據符合要求。

六、修舊利廢的獎勵和考核辦法：

（1）、分廠使用修復的設備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設備、備件周期的1/3以上時間時，對車間、檢修班進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經生技部確定后報請公司領導審批）。

（2）、對于庫中現有的設備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經過生技部技術質量鑒定、審核評議，（報公司領導）根據使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定實際節約的資金，從節約資金中抽取0.5-2.5%獎勵。節約資金=設備、備件的估價—改造使用的人力、物力費用

（3）、分廠每季度對修舊利廢的實施情況進行評比總結，具體的獎勵金額根據修舊利廢具體實施情況確定。

鹵水分廠 2013年2月7日篇四：東富運銷分公司修舊利廢活動方案

東富運銷分公司修舊利廢活動方案

東富運銷分公司

2012-3-2 為認真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節約一厘錢”活動動員大會上的講話精神以及黃總在13日運銷公司職代會上關于必須把“三個一”和“三無日”工作認真抓、真管、見真效的具體要求，東富運銷分公司從本單位實際出發，2012年決定開展修舊利廢增效益活動。

領導小組

組長：王樹巖、王忠賢

副組長：魏鳳學、張永輝

成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮

一、修舊利廢的定義

（一）舊設備

1．因技術改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設備

1．經長期使用或發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損

壞，修理后其技術性能也不能達到生產工藝要求的。2．設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經濟效益差的。3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續使用經濟上不合算的。4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。6.嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設備時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。2.庫存時間太長的零部件。

二、修舊利廢

針對廢舊設備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產品的技術指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設備、舊零件的恢復使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。

6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎件、結構件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。10.各種電瓶。

12.應用新技術、新方法延長設備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的 1．能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經過簡單處理就能恢復設備、零部件技術性能的。3．國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。4．嚴重污染環境，危害人生安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。5．經檢測確認不能再繼續使用的特種設備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質量認定

（一）修復的各類舊設備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設備、備件需經壓力試驗合格，有檢驗報告書方能使用。

（二）各類電器元件需經測試合格方可使用

（三）其他的各類修舊利廢設備及備件以修復后要提交篇五：通風區“修舊利廢、節支創效”活動實施方案

“修舊利廢、節支創效”金點子活動實施方案 通過修舊利廢的節約行為，強化團員青年的成本意識和節約意識，樹立“修舊等同增收，節支就是創效”的觀念，為礦山效益最大化作出應有的貢獻。

按照節約型企業的要求，結合單位實際，進一步明確節能工作的責任、目標，進一步增強職工節電、節水、節約材料的意識，慢慢形成抓節能、抓效益的良好氛圍。

一、實施方案

1、強化教育機制

為了增強團員青年的成本意識和節約意識，在單位職工中倡導“節約創造價值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強職工勤儉節約的責任感、危機感和使命感，強化“節約就是創造，節約就是工資，不節約就是最大的浪費”的思想，提升職工節約意識，規范職工節約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節支創效”大討論活動，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節支就是創效”的觀念。

2、修舊利廢、節支創效

每月由專人制定修舊利廢工作計劃，并落實到人。組織有維修特長的團員青年維修放爆器；修復光學瓦撿儀；修復便攜式瓦撿儀；修復風筒。從各個方面增收節支。

3、小改小革、科技創效

每月安排團員干部提出科技創新金點子，在井下的一通三防的工 作中應有，以技術和實踐的結合，用最小的代價創造最大的效益。

第三篇：關于“修舊利廢”活動的總結報告

巡維修站2016年1-9月“修舊利廢”

活動總結

巡維修站為積極響應公司降本增效理念，在嚴抓巡線維修生產的同時，不斷創新工作思路，做足修舊利廢大文章。針對廢舊設備、物資及需外包的部分工作量積極參與，為公司節約了生產成本。

一、從廢舊閥門上做文章

在公司合并之前，維修站專門成立了DN150撞擊閥研磨修復技術攻關小組，并成功完成多個閥門的研磨修復。今年4月份公司重組后，巡維修站工作量有了較大的增加。根據年初部署，我站積極擠時間開展閥門修復工作。截止9月底共修復撞擊閥7臺、閘閥2臺，共節約材料費用近11萬元。

二、從電器設備上做文章

在公司合并后，我站接到一項工作任務，內容為鹽硝廠多年停用的硝水罐超聲波液位計修復。“多年停用”四個字足以說明該儀表的修復難度。拉單后，我站電工技師認真研究它的工作原理，電路分配，憑借多年的經驗及刻苦的鉆研，最終修復完成投入使用，為公司節約材料費用2萬元。另外，鹽硝廠化驗室蒸餾水制備器由于設計原因，在大量制備蒸餾水后會由于設備高溫造成電路故障，制約了化驗工作的開展，我站電工在認真分析原因后采用隔離法將電路與高溫部分分離，徹底解決了設備運力不足的問題，節約材料費用2000多元。

年初，鹽廠2號、4號注水泵高壓柜相繼發生故障，經查系ABB開關出現異常，與廠方溝通后，廠家要求寄回廠方維修，維修費每臺2萬元。巡維修站組織創新工作室專業人員進行技術攻關，最終花費2000元材料費完成開關的維修，為公司節省維修費38000元。

三、從小型工程上做文章

巡維修站近期分別接取了幾項小型工程。以往這些工程都是請外部力量完成。為保證這些工程質量，從尺寸的確定到材料的選購，施工過程中的安全監督，站領導全力堅守現場，為各部門交上一份滿意的答卷。這些工程包括精鹵流程改造，精鹵UPVC爆管修復，高鹽母液流程建設等。

四、從廢舊設備上做文章

在廢料處理過程中，巡維修站及時對廢料進行再利用鑒定。通過鑒定發現，元明粉廠廢料堆有6臺大口徑閥門可以通過修復后再利用，配送站對此進行了留置，由于目前首站內無合適存放地點，暫未拉回處理。在清理鹽硝廠車棚的廢料過程中，副站長陳兵發現有一個單級離心泵頭可修復，于是進行了留置，并組織對其進行了拆解修復。9月份淮鹽礦業開始供鹵，發現離心泵機封故障、出口壓頭較低，將上述泵頭更換后運轉正常，為企業節約材料費3萬元。

四季度，巡維修站將不斷開展修舊利廢工作，從以上四個方面著手，力爭在年底超額完成年初下達的工作指標。

第四篇：青年突擊隊成績顯著

生產一班青年突擊隊成績顯著

從接過礦領導授予我區隊生產一班的青年突擊隊隊隊旗的那一刻起，我綜采一區團支部竭力輔助抓好青年突擊隊的各項工作，期間舉辦過多次青工座談會，深入交談生產過程中存在的問題并了解他們的思想波動，幫他們及時解決問題、調整心態，以良好的精神面貌和積極地工作態度投入到生產工作中。

在生產過程中，該突擊隊結合區隊安全生產特點抓好“節支降耗”工作，積極引導突擊隊隊員牢固樹立“向精細化管理要效益，向提高回采率要效益，向精品工程要效益，向材料節約要效益”的意識。在6306工作面通過老硐子期間，盡管條件艱苦，人工投入比較大，但生產一班青工都積極奉獻，同時對兩條老硐子里面的木垛進行了回收，回收了方木30多立方，并重復利用，減少材料投入30余萬元。

在6306工作面旋轉面開采、沖擊地壓和過老硐子的特殊地質條件下，1-9月份我區隊計劃生產原煤99萬噸，實際完成122.58萬噸，完成計劃的123.8%。生產一班青年突擊隊圍繞“三大硬仗”，明確目標，制定措施，抓安全，促生產。1-9月份該班杜絕“紅黃牌”、嚴重“三違”，機電設備管理實現“零”事故，同時創出放頂煤工作面單班推進8刀的好成績，我生產一班完成總產量的64%，為區隊完成原煤生產任務做出了重大貢獻。

第五篇：修舊利廢報告

2013年通滅隊效能監察實施方案

為進一步提升通滅隊管理水平加強和改善“一通三防”管理工作，提高經濟效益，規范員工工作行為，根據《陜煤檸條塔礦業有限公司司發24號文件》，結合生產運營公司通滅隊今年的工作任務，特制定本方案：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以公司文件精神為指導思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點，進一步提升管理水平，節能降耗，增強服務一線的意識，改進工作方式。為實現公司持續健康快速發展貢獻一份力量。

二、通滅隊效能監察組織機構

為加強通滅隊效能監察工作特成立領導小組。組 長：王大林、趙關標

副組長：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊效能檢查小組將依據《通滅隊效能監察方案內容》對各班組、材料員對效能監察工作進行重點檢查和不定期的抽查。

三、工作目標

2013年我通滅隊要加強通風耗材、通風設施構筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強化生產成本管理，降低生產消耗。增強區隊員工的成本意識，樹立節約的就是純利潤思想。進一步加強廢舊物資回收、修復再利用工作，降低成本，提高效益，年計劃節約材料費用等約30萬。

四、工作計劃

（一）、學習動員

通過學習動員，進一步統一思想，提高認識，形成合力，營造人人講效能、講物資回收修復在利用的濃厚氛圍；進一步明確責任開展“一通三防”效能建設的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認識開展通滅隊效能建設的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標實施理念先行，著力強化工作效能意識，不斷增強區隊干部、班組長開展效能建設的自覺性和責任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅實的基礎。

（二）、實施方案

1、設專人負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復再利用工作，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，及時效驗，保證安全使用。

2、設管理考核項目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊長審批材料領用時，應先查清庫房庫存材料和回收修復的材料。確實需要增新的合理安排，嚴格控制。

2.建立健全材料出入庫原始臺賬，以舊換新、回收復用臺賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺賬。

（四）、獎罰制度

1.對丟失、外流的各種材料設備及小型工具如發現按原價賠償。并取消崗位作業卡評選資格。

2.井下施工現場材料必須擺放整齊，如發現井下材料亂堆亂放，當班下料人員扣10分。班長負連帶責任扣5分。

3.瓦斯檢查員對井下區域內的瓦斯管理牌板負責如丟失按原價賠償。

4.對井下施工現場故意損壞、丟棄材料人員如發現按材料原價雙倍處罰。并取消崗位作業卡評選資格。

5.對能及時收集廢棄材料的班組、個人給予材料的價格給予加分獎勵。

五、實施措施

1、認真評定，獎懲分明。在效能監察工作中，各班組要對效能管理成績顯著的工作人員進行表彰獎勵，對損壞浪費人員給予從重處罰。

2、效能監察工作領導小組組長嚴要求，嚴把關，監督檢查，提出方案。

3、副組長將分管工作范圍內修舊利廢設備材料及時統計整理，檢查指導，保證每月完成既定計劃指標。

4、各班組、區隊辦公室人員對材料利用把關負責，按計劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實效。

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通滅隊 2013年2月4日