第一篇：修舊利廢現場會總結

修舊利廢現場會總結

3月6日，由公司領導牽頭的修舊利廢現場會圓滿結束。在此次現場會中，我機電運輸科機修廠表現突出，受到上級領導好評。下面我對本次現場會做相應總結，并對工作中存在的問題提出自己的觀點，對以后的工作進行展望。

上級領導對此次現場會的足夠重視奠定了現場會順利并圓滿召開的基礎。遵照上級領導精神，我單位周密計劃，制定詳細廠房規劃方案，盡早行動，為現場的布置爭取了充足時間。在單體車間未撤離前，我單位已經對場地進行了規劃，并焊制加工了鋼管架、托輥架、錨桿架等物料擺放架和物料名稱牌板，確保了時間上的充裕性。

修舊利廢一直是我廠常抓不懈的工作，由于平時的工作認真仔細，相關記錄較為齊全，這為迎檢工作節省了較多時間，同時，也充分體現了我們工作的真實性和嚴謹性。在這一點上，我們得到了公司領導的認可，同時，也是告誡我們，只有踏實的工作，才能贏得機會和上級的肯定。

此次現場會，也充分體現了我機修廠的智慧和才能，展現了我煤礦工人的多才多藝。在此次現場會準備期間，我單位領導和職工充分展現自己的才華，自制工字鋼整形機專用行車、H架放倒裝置和刷漆架，并對除銹機進行改造，為現場會召開提供了更多亮點，也為今后工作的順利開展打下了堅實基礎。

現場會結束后，公司領導對我單位給予了足夠高的評價，但我們能夠清醒認識自己成績的背后仍然有很多不足。比如，對廢料場的挑選不夠徹底，檢修的托輥組存在使用壽命短的問題，除銹鋼管的刷漆只刷一遍，還有除銹機的檢修維護不及時等等。我們在享受成績的同時，也必須著眼亟待解決的問題，在接下來的一段時間，我們會針對這些問題，采取相應的措施進行改進。

修舊利廢不僅僅為了此次現場會，更是一項長期的工作。盡管此次現場會為我們迎來了贊譽，但這只是一個開始，一個好的開始，需要我們用更多的精力去堅持，只有長此以往，修舊利廢才能算是真正的開花結果，我們也才能享受修舊利廢工作帶給我們實惠。

所以，我們今后的工作要充分修舊利廢、吃干榨凈，能修復的修復，能挑揀的挑揀，能加工的加工，從源頭做起，堅持修舊利廢工作不放松。

第二篇：修舊利廢報告

2013年通滅隊效能監察實施方案

為進一步提升通滅隊管理水平加強和改善“一通三防”管理工作，提高經濟效益，規范員工工作行為，根據《陜煤檸條塔礦業有限公司司發24號文件》，結合生產運營公司通滅隊今年的工作任務，特制定本方案：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以公司文件精神為指導思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點，進一步提升管理水平，節能降耗，增強服務一線的意識，改進工作方式。為實現公司持續健康快速發展貢獻一份力量。

二、通滅隊效能監察組織機構

為加強通滅隊效能監察工作特成立領導小組。組 長：王大林、趙關標

副組長：梁社洲、單軍政、何磊磊

成 員：楊飛、喬保衛、高海利、王勝軍、趙品、張銅利

通滅隊效能檢查小組將依據《通滅隊效能監察方案內容》對各班組、材料員對效能監察工作進行重點檢查和不定期的抽查。

三、工作目標

2013年我通滅隊要加強通風耗材、通風設施構筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強化生產成本管理，降低生產消耗。增強區隊員工的成本意識，樹立節約的就是純利潤思想。進一步加強廢舊物資回收、修復再利用工作，降低成本，提高效益，年計劃節約材料費用等約30萬。

四、工作計劃

（一）、學習動員

通過學習動員，進一步統一思想，提高認識，形成合力，營造人人講效能、講物資回收修復在利用的濃厚氛圍；進一步明確責任開展“一通三防”效能建設的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認識開展通滅隊效能建設的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標實施理念先行，著力強化工作效能意識，不斷增強區隊干部、班組長開展效能建設的自覺性和責任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅實的基礎。

（二）、實施方案

1、設專人負責“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復再利用工作，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，及時效驗，保證安全使用。

2、設管理考核項目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設備儀器及小型工具。

（三）、管理程序 1.隊長審批材料領用時，應先查清庫房庫存材料和回收修復的材料。確實需要增新的合理安排，嚴格控制。

2.建立健全材料出入庫原始臺賬，以舊換新、回收復用臺賬。

3.建立儀器儀表修理日常記錄臺賬。

（四）、獎罰制度

1.對丟失、外流的各種材料設備及小型工具如發現按原價賠償。并取消崗位作業卡評選資格。

2.井下施工現場材料必須擺放整齊，如發現井下材料亂堆亂放，當班下料人員扣10分。班長負連帶責任扣5分。

3.瓦斯檢查員對井下區域內的瓦斯管理牌板負責如丟失按原價賠償。

4.對井下施工現場故意損壞、丟棄材料人員如發現按材料原價雙倍處罰。并取消崗位作業卡評選資格。

5.對能及時收集廢棄材料的班組、個人給予材料的價格給予加分獎勵。

五、實施措施

1、認真評定，獎懲分明。在效能監察工作中，各班組要對效能管理成績顯著的工作人員進行表彰獎勵，對損壞浪費人員給予從重處罰。

2、效能監察工作領導小組組長嚴要求，嚴把關，監督檢查，提出方案。

3、副組長將分管工作范圍內修舊利廢設備材料及時統計整理，檢查指導，保證每月完成既定計劃指標。

4、各班組、區隊辦公室人員對材料利用把關負責，按計劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實效。

生產運營公司

通滅隊 2013年2月4日

第三篇：修舊利廢實施方案

關于開展修舊利廢活動的實施方案

為相應公司領導關于“節能減排、降本增效”的號召，結合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創新創效、增收節支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向院領導提出此方案。

一、活動意義

為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質，激發教職工創新熱情，不斷提高教學設備、資源的綜合利率，提高教學工作質量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發展。

二、活動內容和范圍

“六小”科技創新：小發明、小創造、小革新、小竅門、小改革、小攻關。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設備修復，達到正常使用標準，提高物資設備的利用率，實現降本增效的目的。

活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創新；對破舊或廢舊教學和辦公設施、設備、工具、材料的修理和利用。

三、活動原則

活動堅持緊密結合學院教學和培訓工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創新發展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動組織機構

為規范開展“六小”科技創新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創新和修舊利廢活動領導小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動安排

（一）活動時間

2013年4月至2014年4月。

（二）項目查找申報備案階段

教職工圍繞學院教學、培訓、管理工作，結合安全隱患排查、教學管理方式創新、廢舊設備設施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預算，報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經批準后由項目組組織實施。

（三）項目實施階段

1.“六小”科技創新實施流程

－2－

（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創新項目，并做好實施過程中的相關記錄。

（2）整理“六小”科技創新申報相關材料報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據該項目所創造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程

（1）被列為修舊利廢的教學設備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫《中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單》（見附件1），編制《中煤職業技術學院修舊利廢實施方案》（樣表見附件2）報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，經學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復使用價值方可進入修舊利廢實施流程。

（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經修復后，由設備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具《中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗收，并結合實際修復使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復流程。

（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。

附件：1.中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單 2.中煤職業技術學院修舊利廢實施方案 3.中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定書

中煤職業技術學院工會

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會

中煤職院工會 2013 年4月15日印發 －5－篇二：關于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產成本，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向公司領導提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環、液壓站、并網開關、箱變低壓側斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設備和備件。

二、修舊利廢標準：

設備、備件經過修復后，使用壽命要求為新設備、備件的90%以上，修復過程中發生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現場的使用要求。

三、檢查驗收：

成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設備和備件的運行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對生產成本進行清點，根據修舊利廢情況核算生產成本，并以團隊為單位進行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內部驗收，能夠在設備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件 在對風機進行技術改造的同時，一些備件存在技術落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經過維修可以再利用的設備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實施細則

修舊利廢工作實施細則

修舊利廢工作是加強企業管理，降低成本費用的有效途徑，為進一步開展好此項工作，對《硯北煤礦2008雙增雙節工作目標及實施辦法》（以下簡稱實施辦法）中有關修舊利廢工作進行細化，特制定本細則。

一、領導及組織

修舊利廢工作由《實施辦法》中規定的修舊利廢工作小組領導, 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負責人組成。機電一隊成立專門的廢舊物資回收復用班，指定一名隊干專職管理，負責全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負責對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復用。

二、目標任務

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機電一隊通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊安排2—3名檢修工對先導閥、閥芯進行修復再用，從4月起不再購買新先導閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對以往只換不修的設備配件進行修理加工復用，全年共計完成196.5萬元，分解指標詳見《實施辦法》。該指標已在責任書中下發。

三、計價辦法

1、對回收的支護用品超過《硯北煤礦支護用品管理辦法》規定回收率部分，以原價的10%計入回收單位修舊利廢項目。

2、對自制工具按市場同類價值扣除加工的原材料費后，計入加工單位修舊利廢項目。

3、各隊職工、機關管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統和地面生產現場撿到的能復用的材料配件，按原價10%計入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進行扣減修舊利廢金額，并按有關制度進行處罰。

4、對回收的不能復用的支護廢舊材料以及其它廢舊物品，統一交給機電一隊，統一估價處理。

5、應交舊領新的材料回收部分，以原價的10%按實繳數計入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。

7、為彭勵各單位施工和作業過程中盡可能使用加工修復后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領取，作為領用過程的控制和計量手段，此部分材料費供應部門不計消耗，經營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復用工作量（除錨桿托梁等已計價的部分以外）的10%結算工資。

8、為彭勵機電一隊利用廢舊材料加工支護材料、綜采二隊修理先導閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費用，機電一隊、綜采二隊加工、修理的產品按附表中規定價格計發工資。

9、為彭勵各單位將作業現場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價（附表2），回收后交機電一隊的部分按回收單價結算工資，以機電一隊簽單為準。機電一隊從地面回收的按單價的30%給機電一隊結算工資。

四、驗收辦法

為了嚴格審核程序，明確相關部門職責、杜絕虛報現象的發生，確定驗收、考核辦法如下：

1、相關部門職責

生產技術部：

①負責對支護用品的回收、加工進行驗收統計、考核、價格評估；

②對生產過程中支護材料浪費和不合理使用的行為進行日常檢查并處罰。

動力運行部：

①負責對全礦廢舊設備配件回收、修理的驗收統計、考核、價格評估；

②對生產過程中設備維護及不合理操作行為進行日常檢查并處罰。

人力資源部：負責對修舊利廢項目的工資結算。

經營管理部：負責對各單位修舊利廢完成的工作量進行統計、考核。

2、驗收考核程序

①驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統一復核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。

②驗收程序：

項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表（附表1），一式三份，報主管部門（生產技術部、動力運行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經營管理部參加進行現場驗收、確認，提交主管礦長審定后，由人力資源部結算工資，經營管理部進行數量金額統計。

五、考核兌現

1、修舊利廢作為經濟責任書考核內容（增收節支）之一，年終對各單位考核兌現。

2、礦內設立增收節支專項獎金，根據各單位完成情況，評選出先進個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構成，一部分為股份公司增收節支專項獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。

3、對未完成指標的單位按所欠額度的1.5倍進行處罰；

4、在審核過程中發現的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰；

5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表（附表2）中的項目按其單位和驗收數量在工資中結算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強職工的節約意識,積極發動全員參與,充分調動職工群眾的積極性和創造性，群策群力創效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強對職工節約意識和效益意識的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產經營的全過程。堅決反對“一陣風”的現象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發和綜合利用，在確保安全、正常生產的前提下，大力復用舊材料。

4、各管理部門要按照相關職責分工,按月度驗收、季度考核通報、年終統一兌現的原則，建立相應的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。

附件：

1、修舊利廢項目驗收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價表

二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案 修舊利廢管理方案

一、目的：

根據公司會議精神的要求，結合目前的整體經濟形勢。為了進一步調動廣大干部和職工降低生產成本的積極性，促進創建資源節約型企業，結合我公司的實際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、庫中經過鑒定決定報廢的設備、備件，各分廠在實際生產中通過檢修修復此設備、備件，重新利用的。

2、在設備技改中，優先選用庫中存放的閑置不用設備，通過檢修修復后利用或直接安裝使用的。

3、經過鑒定小組確定報廢的設備，通過拆卸其中的零部件經過簡單的修復重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進行更換的設備、備件，通過鑒定小組的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經過檢修修復繼續使用的。

5、由金工工段檢修修復的備件，辦理入庫手續，公司結算修復費用。分廠按照入庫價格領取使用。

三、修舊利廢組織機構：

1、管理領導小組：

組長：程英坤

副組長：白永健

組 員：李孝春 李春生 原江濤 閆偉 溫瑞成 李文運 劉彩云

2、評審鑒定小組

組 長：李孝春

副組長：李生旺 和艷慧 郭秋瓏 高大勇

組 員：趙晉川 常永福 楊志成 任榮俊 馬靖凱 王國強 沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責：

1、設備動力部：

（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負責組織技術質量鑒定組對廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質量監督、檢查工作，并組織對修復的設備、備件進行驗收工作。

（4）、負責對修復設備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。

2、倉儲部：

（1）、負責對廢舊物資出、入庫手續的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。

（2）、負責對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續，并建立詳細的臺帳記錄。

（3）、負責對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。

（4）、負責每月對廢舊物資、修復的設備、備件及裁剪鋼材的出入庫進行匯總，并上報設備動力部及公司領導。

3、各分廠、部室：

（1）、負責對交回廢品庫的物資進行登記，建立移交臺帳并與倉儲部確認簽字。（2）、負責對能自行修復的設備、備件進行修復，并與相關部門辦理手續確認。

（3）、對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材應積極使用，同時對使用情況進行

跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。

五、設備、備件的檢修標準及使用要求：

（1）、經過技術質量鑒定組的鑒定，設備、備件修復后價值超過新設備、備件價值的2/3時進行報廢（根據修復后使用周期對比、高額的設備修復報請公司領導審批），低于2/3價值的組織進行修復。

（2）、修復的設備必須經過試運行，經過技術質量鑒定組的技術評定，各項技術指標符合設備標準和生產工藝的要求，無跑冒滴漏現象。

（3）、修復的備件經過技術質量鑒定組的技術鑒定，各項技術數據符合要求。

（4）、要求分廠對修復的設備、備件必須進行優先使用，并在運行過程中進行跟蹤檢查，有詳細的運行記錄。

六、廢舊鋼材的回收標準：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長度在500mm以上。

（2）、其它類的鋼材根據使用要求，分類進行回收，并分別進行堆放。

七、修復設備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費用的規定：

（1）、對于修復好的設備、備件，經過設備動力部、物資部和分廠共同審定其價格，倉儲部按照審定價格辦理入庫、出庫手續。

（2）、對于裁剪好的鋼材根據市場行情由設備動力部與物資部共同審定價格，倉儲部按照審定價格辦理入庫、出庫手續。

（3）、對金工工段修復的設備、備件及裁剪鋼材的費用核算，金工工段結算費用只對消耗的人力和物力進行結算。

（4）、公司設立專項修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設備的殘值、金工工段結算費用剩余的新增價值。

新增價值=修復后的估價—修復前的殘值—修復使用的人力、物力費用

八、修舊利廢的獎勵和考核辦法：

（1）、分廠使用修復的設備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設備、備件周期的1/3以上時間時，對分廠進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經評審小組確定后報請公司領導審批）。如達不到使用時間的，由于分廠的自身原因則對分廠不予獎勵，并根據使用時間及修理價格對分廠進行考核；由于修復質量的原因，則對維修單位進行相應的考核。

（2）、對于庫中現有的設備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經過技術質量鑒定組的審核評議，根據分廠使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定分廠實際節約的資金，從節約資金中抽取0.5-2.5%獎勵分廠。節約資金=設備、備件的估價—改造使用的人力、物力費用

（3）、設備動力部每年年終對修舊利廢的實施情況進行評比總結，評比出一個優秀分廠，兩個優秀工段，五個優秀員工給予獎勵，具體的獎勵金額根據修舊利廢具體實施情況確定。

（5）、對于廢舊物資的處理，設備動力部組織技術質量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進行處理。如在廢品處理過程中發現能使用的物資，設備動力部將對直接責任人罰款500-1000元，情節嚴重的直接上報公司領導。

九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設備動力部

2008年11月15日 修舊利廢管理方案

設備動力部

2012年9月21日篇五：關于2012年軋材維修作業區修舊利廢年活動方案

軋材維修作業區2012修舊利廢工作實施方案 修舊利廢工作是加強企業管理，降低成本費用的有效途徑，為認真貫徹落實“把人管活、把物管死、把機制搞活”等思想及總公司、公司關于開展“修舊利廢年”活動的有關文件精神，為企業共渡難關增磚添瓦，經作業區集體研究討論，特制定本實施方案。

一、成立修舊利廢領導小組

組長：胡亦武 副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌 成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七

二、2012修舊利廢目標任務

全年作業區完成修舊利廢產值300萬以上，目標任務具體分解如下：

三、具體要求及考核

1、各區域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強職工的節約意識,積極發動

全員參與,充分調動職工群眾的積極性和創造性，群策群力創效益。

2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產經營的全過程。堅決反對“一陣風”的現象，著重于本單位各種資源的合理開發和綜合利用，在確保安全、正常生產的前提下，大力使用舊材料、備件、設備。

3、各班組要根據實際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓修舊利廢知識培訓計劃）并報作業區。

4、各班組于3月25日前要對所屬范圍內需要修舊利廢的設備、備件進行摸底統計，明確工作量、制定工作計劃，包括備品備件等情況，并將結果報作業區。

5、各班組建立相應的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。作業區按月度驗收、總結分析、考核兌現的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動統計情況報作業區，由作業區整理后報公司設備科。上報的項目要實事求是、嚴禁虛報，填報的價格要根據庫存表上的價格填寫，否則考核500元/項。具體報廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗收程序、標準，計價標準等按公司制度執行。

6、作業區設立修舊利廢專項考核，如完成或超額完成作業區下達的修舊利廢指標的班組按150元/人/月進行獎勵，沒完成作業區下達的修舊利廢指標的班組按如下情況進行考核：如只完成作業區修舊利廢指標的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業區修舊利廢指標的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業區修舊利廢指標的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業區修舊利廢指標的 70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業區修舊利廢指標的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業區修舊利廢指標的90%--99%，則不獎不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴格考核，應按實際情況獎罰到個人，嚴禁平攤，不獎不罰，否則按作業區有關制度考核責任班組長。公司獎罰嚴格落實到責任班組。

7、本實施方案如與作業區其他規定相沖突者，按本實施方案執行，如與上級文件相沖突者，按上級文件執行。未盡事宜按上級有關文件執行。

8、本實施方案自3月1日起執行。

第四篇：修舊利廢成語

【成語】：修舊利廢

【拼音】：xiū jiù lì fèi

【簡拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補好，把廢物利用起來。指厲行節約。

【出處】：東漢·班固《漢書?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，廢《詩》、《書》，作《春秋》，則學者至今則之。”

【示例】：我們～，充分利用資源。

【近義詞】：修舊起廢

【語法】：作謂語、賓語、定語；指厲行節約

【英文】：repair old equipment and make use of waste materials

【法文】：remettre en état les objets usés et utiliser les déchets

【德文】：alte Gegenstǎnde reparieren und Abfǎlle recyceln

修舊利廢 成語接龍

【順接】：廢書而嘆 廢書長嘆 廢國向己 廢奢長儉 廢寢忘食 廢寢忘飱 廢寢忘餐 廢居積貯

【順接】：半涂而廢 半途而廢 不可偏廢 補敝起廢 成敗興廢 遞興遞廢 鵝存禮廢 名存實廢

【逆接】：法成令修 福慧雙修 簠簋不修 經明行修 年久失修 日省月修 日短夜修 束身自修

【逆接】：修仁行義 修修補補 修名不立 修好結成 修學務早 修己安人 修己治人 修德慎罰

第五篇：煤礦修舊利廢管理辦法（模版）

修舊利廢管理辦法

修舊利廢工作是礦井節能降耗的重要措施，是企業以較少的投入換取較大利潤的一項生產經營活動。為了切實加強修舊利廢工作，進一步發揮其在經營管理中的作用，特制定本辦法。

一、組織管理機構

為切實加強修舊利廢工作的組織領導，公司成立修舊利廢領導小組、修舊設備質量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。

組 長：李宗德

副組長：林 勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂 成 員：汪天時、田維繼、王濟明、張明科、高來德

徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝

楊湖忠、趙友書

修舊利廢辦公室設在調度監測中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統計工作，月初下達修舊計劃，日常督促按時完成，月末進行考核驗收并將報表報送有關領導。

同時，為了確保修舊設備質量，公司成立修舊設備質量驗收鑒定小組，嚴格按相關標準，對修舊設備進行驗收鑒定。

組長：汪天時 成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科 徐文革、張國富、馮 牧、劉福生、何空兵 黎會鳳、鄭 賓、任永強、黃琦麗、竇曉琴 王紅萍

二、責任制度

1、公司修舊利廢辦公室責任

⑴、組織協調全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，按機電運輸部、物資供應公司物資供應情況，結合現場使用量下達工作任務。

⑵、負責各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產品的定價，確定利廢價值。

⑶、負責日常統計各單位修舊利廢產值的完成情況，并向公司修舊利廢領導小組呈送月統計報表，按月對各單位提出考核意見并提交公司考核會進行考核兌現。

⑷、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織公司有關部門定期清查各區隊、供應公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單位，向修舊領導小組提出處理意見。

⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。

⑺、負責建立以上各項工作所需的各種臺帳、記錄、表格，傳遞報表與考核細則。

2、物資供應公司修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產值任務，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責回收物品的入賬、保管、發放工作。

⑶、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后產品的驗收、入庫、試驗等工作進行檢查，確保修舊產品質量。

⑷、負責回收各單位庫存閑置的可修物品。

⑸、按規定申報處理報廢物品計劃，妥善保管回收報廢物品殘體并搞好區域衛生。

3、機械制修廠修舊利廢責任

⑴、負責完成本廠修舊利廢產值指標，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。

⑵、負責來廠待修產品的修理工作，并協助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產品、待檢驗產品的鑒定和檢驗工作。

⑶、負責廠內修舊利廢產品的驗收、入庫、出庫及匯總上報工作，并承擔部分產品的代保管任務。

⑷、按公司修舊利廢辦公室的規定，科學確定產品的凈值、修理的材料費、人工費，確保產品產值的合理性和真實性。

⑸、在公司修舊利廢辦公室的協調下，協助各單位完成檢修難度較大的設備和其它物件的檢修工作，并不斷擴大修舊利廢的作業范圍，能檢修的盡量內部檢修，確實檢修不了的再外委檢修。

4、采區、直屬隊修舊利廢責任

⑴、負責完成本單位修舊利廢產值指標，按公司修舊利廢辦公室下達的已鑒定修舊利廢項目，按時完成工作任務。

⑵、負責落實本單位修舊利廢產品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實際效果。

⑶、定期向公司修舊利廢辦公室上報檢修后產品的數量，辦理驗收后入庫、出庫的各種手續，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產品的調劑工作。

⑷、本單位三個月內需使用的且能完成的修舊利廢產品必須認真檢修，檢修后的產品須經公司修舊利廢辦公室及業務部室驗收后方可使用，否則不予承認產值。

⑸、本單位不再使用但能檢修的廢舊產品，不需檢修時應在限定時間內交回指定地點。

⑹、成立本單位修舊利廢組織機構，采區區長、機電區長為小組組長，隊長、檢修班班長及區設備管理員、材料員為成員。

三、修舊利廢產品的鑒定、驗收、定價、入庫保管、發放使用制度

1、機電設備列入修舊利廢項目的必備條件（殘值均為原值的5%）：

⑴、已有報廢審批手續的設備可列為修舊利廢項目，但復用凈值界定區間為2200-2700元/噸。⑵、已超過使用年限但沒有報廢審批手續的設備，可列為修舊利廢項目，凈值界定區間2200--2700元/噸。

⑶、設備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項目，凈值按25%界定，修復設備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。

2、防爆設備及產品列入修舊利廢項目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經鑒定合格，防爆面經研磨可以恢復防爆性能的；

⑵、凈值界定為同型號新產品的40%，修復后復用時產值不高于同型號新產品70%的。

3、設備部件（含其它機電產品）列入修舊利廢項目應具備的條件：部件必須是經過鑒定的報廢部件或凈值不足原值25%的，修復所耗材料、配件費不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項目。

4、修舊利廢后的設備、材料、配件等應具備修復使用的產值和價格。

5、各類產品修復后產值、價格均由修舊利廢辦公室組織有關部門協商確定，經主管領導同意發出時可適當優惠發出。

四、具體要求

1、各單位在上交廢舊報廢產品時，必須經專人鑒定，確認無法修理的,方可交供應公司統一處理。

2、各單位務必要高度重視，認真負責，保質保量，按時完成公司下達的修舊指標。

3、各單位要在本單位職工中抽調能吃苦、技術力量強、工作認真負責的同志到檢修班工作，廣開思路，發揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不到機修廠修理，提高產品復用率，真正體現出修舊利廢工作所創造的價值。

五、管理辦法

１、各區、隊、機修廠必須成立相應的修舊利廢管理小組，業務歸屬修舊利廢辦公室領導，其職責是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標，參與辦公室組織的與本單位有關的廢舊產品鑒定、檢修后產品的入庫保管、使用和維修、待修產品的修理或回收上繳工作。

２、各單位必須制定與生產相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。

3、各單位根據年初計劃進行逐月分解，每月25日根據實際情況，上報本單位下一月的修舊計劃。

4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。

5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務完成情況上報公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創造價值進行統計匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗收小組對各單位修舊項目、臺帳進行檢查。

6、每月月底由調度中心牽頭，生產部、機電部、供應公司參加，對各單位修舊產品進行鑒定、驗收。

六、修舊利廢考核辦法

1、修舊利廢考核指標按公司修舊利廢辦公室每月月初下達的指標考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標時，按超額價值值的20%進行獎勵；未完成修舊利廢指標的，按欠計劃價值的20%進行處罰。

2、不按要求回收上繳物資的，按公司設備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領導200元。

3、經機械制修廠檢修后的產品由各區、隊領用，產值由修舊利廢辦公室統計；各區、隊所修舊項目屬自修范圍，產品自修自用。對批量較大的或產值較高的自修項目，各區、隊可通知公司修舊利廢辦公室驗收，并統計產值，其它創值小的自修項目可自行統計產值，申報修舊利廢辦公室。

4、各區隊自修項目所需的材料、配件、人工費均自行承擔，機修廠、供應公司的專修項目所耗材料、配件費等在產品發出后劃轉到使用單位。

5、各單位廢舊設備配件費及材料檢修指標完成情況按月報表進行統計。

6、對于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領導罰款200元。

7、全年完成公司下達的修舊任務,對領導小組和驗收小組給于完成任務價值5%的獎勵。

七、本辦法解釋權歸公司修舊利廢領導小組

八、本辦法自下發之日起執行。